2018年质量知识竞赛分工及评分表
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辩论赛评分表公文写作公文写作是指根据公务活动的客观现实和需求,运用科学的逻辑思路和写作手法完成公文的撰写。
没有一篇公文不是为了解决工作中所遇到的实际问题,所以公文的写作具有很强的现实效用,对写作者的综合能力要求较高。
公文的现实效用成为公文和其他常见文学作品最大的区别。
部分文学作品虽然能够给我们带来思想上的启迪,影响我们的生活,但是没有一纸公文的影响力来得快,带来的波动大。
写作一篇合格的公文对于撰写人员的综合要求是很高的,因为公文写作本身就是一项综合性的脑力劳动.撰写人员往往需要具备大量的知识储备、工作经验以及熟练的写作技巧。
公文写作的语言特征公文的语言是非常讲究的。
一篇公文如果没有规范的语言作为载体,那么在上传下达的过程中可能无法达到预期的效果。
以下是笔者根据多年的公文写作经验总结出的五个要点。
1.真实准确真实准确的用语是公文写作的底线,是一个公文撰写者必备的职业技能,也是公文写作中最重要的一点。
写进公文中的材料必须是能够真实展现实际工作中真实发生的事件,不能有任何的虚构和编造。
因此在撰写公文的时候应该做到内容不真实的不写,材料没有落实的不写,没了解清楚的不写。
2.严谨庄重在处理公务的时候,应该保持公正的立场和严肃的态度,这一点在公文中也应该得到很好的体现。
怎样才能让公文的表达显得严谨和庄重呢?少用口语,不用方言,多用陈述性的语言,少用描绘性的语言。
在行文的过程中,要保持逻辑性,前后内容不能相互矛盾,全文要做到严谨周密。
3.简单明了公文的内容应简明扼要,让人能够直截了当地明白其中传达的意思,要做到言之有物,简而不空。
因此在写作公文前就要了解公文的核心思想和目的,整理出公文的重点,做到成竹在胸。
4.平实易懂公文中的语言只有平实易懂,才能有效地在各级机关中传播。
如果在公文中使用华丽或者带有修饰性的语言,则需要格外注意使用场合和公文的内容。
5.生动公文写作一般都是朴实且严谨的,但是这和文字的生动性并不冲突。
2018年中国技能大赛—第八届全国数控技能大赛河南省选拔赛竞赛规程数控车工(数控车削加工技术)数控车工(数控车削加工技术)竞赛规程1.项目描述1.1技术基本描述数控车工(数控车削加工技术)项目是指使用数控车床对相应材料的零件进行切削加工的技能竞赛,其中也包括用常用的手动工具配合完成的相关工作。
参赛选手需要根据技术图纸和技术要求,进行工艺制定、数控编程、刀具选择和安装、刀偏设定等工作,以去除材料的方式去加工精度等级等于IT6级和低于IT6级精度的回转体工件。
数控车工(数控车削加工技术)项目允许在机床数控系统上直接编写程序,也可以利用CAM软件来进行自动编程。
1.2技术能力要求参赛选手应具备以下技术能力:1.2.1识图技能:能对图形、图标、标准、表格和其它技术要求进行解释;1.2.2刀具选择:能针对工件材料和加工需求选择切削刀具;1.2.3工艺制定:能针对工件材料、图形结构、加工状况确定其加工方式、加工流程、加工路线及切削参数;1.2.4编程技能:能掌握不同的编程技术(包括手工编程和计算机辅助编程)。
1.2.5工件装夹:能根据操作需要,为工件选择装夹方法和装夹系统;1.2.6操作技能:能完成在数控车床上安装刀具和附件的整个过程,能识别和确定在数控车床上各种不同的加工操作,能识别和确定在数控车床上加工操作所需的各种功能参数;1.2.7检测技能:能选择和使用测量仪器并掌握测量方法;1.2.8安全防护:遵守相关安全防护条例和环境保护要求。
1.3基本知识要求参赛选手应掌握以下基本知识:1.3.1相关知识:数学知识、测量知识、材料切削性能知识等。
1.3.2延伸知识:工艺设计知识、计算机技术知识、公差与配合等标准、金属切削工艺知识等。
2.竞赛题目2.1竞赛形式数控车工(数控车削加工技术)项目由理论知识竞赛和实际操作竞赛两部分组成。
理论知识竞赛和实际操作竞赛总成绩100分,理论知识竞赛占总成绩的20%,实际操作竞赛占总成绩80%。
竞聘演讲与答辩评分表竞聘者打分内容竞聘岗位1.1综合能力30分1.2专业技术能力40分1.3资质10分1.4工作经验和业绩20分合计备注形象、举止语言表达能力逻辑思维/分析判断能力创新性心理素质/反应能力知识面近三年在专业领域独立解决的问题(成果)教育水平匹配度专业匹配度相关/相似工作经验原部门岗位的敬业程度4 4 6 10 6 20 205 5 8 12 100胡禹综合管理干事4月27日杨靖综合管理干事4月27日李国伟综合管理干事4月27日易月洪教育培训专责4月27日汪英教育培训专责4月27日赵春梅教育培训专责4月27日李泽平绩效薪酬专责4月27日杜絮绩效薪酬专责4月27日康丹丹绩效薪酬专责4月27日杨理绩效薪酬专责4月27日黄燕宣传干事4月27日吴林纪检监察专责4月27日张丽珍纪检监察专责4月27日张力纪检监察专责4月27日不得用于商业用途评委:日期:不得用于商业用途竞聘演讲与答辩评分表竞聘者打分内容竞聘岗位1.1综合能力30分1.2专业技术能力40分1.3资质10分1.4工作经验和业绩20分合计备注形象、举止语言表达能力逻辑思维/分析判断能力创新性心理素质/反应能力知识面近三年在专业领域独立解决的问题(成果)教育水平匹配度专业匹配度相关/相似工作经验原部门岗位的敬业程度4 4 6 10 6 20 205 5 8 12 100陈实合同专责4月28日黄燕合同专责4月28日张莹莹合同专责4月28日张丽珍合同专责4月28日戴斌锅炉专责4月28日鲁建林电气专责4月28日刘伟明电气专责4月28日罗联锋热控专责4月28日陈刚热控专责4月28日刘鹏飞热控专责4月28日刘磊磊化学专责4月28日评委:日期:不得用于商业用途竞聘演讲与答辩打分内容及评分标准打分内容分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问综合能力30分形象、举止 4 观察标杆形象:衣着整洁;男士修面;精神状态好。
标杆举止:进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。
安全风险分级管控安全生产标准化评分表
检查人:得分:
事故隐患排查治理安全生产标准化评分表
检查人:得分:
通风部分安全生产标准化评分表
检查人:得分:
地质灾害防治与测量安全生产标准化评分表
检查人:得分:
采煤安全生产标准化评分表
检查人:得分:
掘进安全生产标准化评分表
检查人:
得分:
机电安全生产标准化评分表
检查人:
得分:
运输安全生产标准化评分表
检查人:得分:
职业卫生安全生产标准化评分表
检查人:得分:
安全培训和应急管理安全生产标准化评分表
检查人:得分:
调度和地面设施安全生产标准化评分表
检查人:得分:
安全生产标准化评定及考核结果
单位名称:年月日
2018年月度安全生产标准化矿评分
结果
(4月份)
山西柳林煤矿有限公司•质标办二〇一八年。
质量知识竞赛试题附答案(2)2017年质量知识竞赛试题(附答案)答:一是加强知识产权与标准的融合。
二是加大高新技术产业品牌培育力度。
三是大力推进企业采用国际标准和国外先进标准。
四是加快发展区域名牌。
五是进一步加强农业标准化建设。
六是建立健全浙江特色的资源节约标准体系。
二、卓越绩效模式与质量奖1、卓越绩效模式的主体内容有哪些?答:卓越绩效模式的主体内容包括卓越绩的核心价值观、卓越绩效评价准则、卓越绩效评分系统三部分。
2、"资源"类目中要求组织管理哪些资源?其中最关键的是什么资源?答:包括6个方面资源,即人力资源,财务资源、基础设施、信息、技术和相关方关系。
其中最关键的是人力资源。
3、人力资源管理的核心要求是什么?答:人力资源管理的核心要求是开发员工的潜能,调动和发挥员工的积极性和创造性。
4、绩效测量分析的目的是什么?答:主要目的有三个:(1)监控组织日常运作及绩效;(2)为决策提供依据;(3)发现改进机会,实施改进活动。
5、"经营结果"类目中有哪些评分项要求?答:有五个评分项要求,包括顾客与市场的结果、财务结果、资源结果、过程有效性结果、组织的治理和社会责任结果。
6、通常把组织管理过程划分为那几个阶段?答:组织的管理成熟过程大致可以划分为"对问题被动反应、早期的系统方法、一致化的方法、整合的方法"四个阶段。
7、省质量奖评审的原则是什么?答:坚持组织自愿申报和"高标准、严要求、少而精、优中选优"的原则;评审过程坚持"科学、公正、客观"的原则。
8、设立质量奖的依据是什么?答:设立质量奖的依据是"中华人民共和国产品质量法"和国务院颁布的"质量振兴纲要(1996年-2010年)"。
9、卓越绩效模式的核心价值观有哪些?至少回答出6条。
答:⑴前瞻性的领导,⑵顾客驱动的卓越,⑶组织和个人的学习,⑷重视员工和合作伙伴,⑸敏捷性,⑹注重未来,⑺促进创新的管理,⑻基于事实的管理,⑼社会责任,⑽关注结果和创造价值,⑾系统的视野。
争论赛评分表团队评分表( 100分)评分要点正方反方开篇立论(10分)1.开篇立论逻辑清楚,要言不烦,论点清楚,解析透彻2.论据内容丰富,引用资料充分合适、准确3.解析的角度和层次拥有说服力和逻辑性4.语言表达流畅、有文采1.表达清楚、论证合理而有力攻辩2.回答以下问题精准、办理问题有技巧(攻、(20分)守、避合理)3.推理过程切合逻辑,事实引用合适1.全面归纳对方的矛盾差错,并作系统的攻辩小结辩驳和攻击( 10分)2.辩解有理有据及有力,说服力强1.攻防变换有序,掌握论辩主动权自由争论2.针对对方的论点、论据进行有力辩驳(25分)3.语言表达清楚流畅 , 事实引用合适1.全面总结本方的立场、论证,系统辩驳总结陈词对方的攻击,为本方辩解;( 15分)2.语言表达拥有说服力和逻辑性观众提问(10分)辩驳有理有据有力,说服力强,亲密贴合本方见解争论队整体形象;辩风、整体配合、语言团队配合运用、临场反应(语言、风范、举止、表及临场反情);有团队精神,相互支持;论辩连结流应( 10分)畅;反应敏捷,对付能力强;问答形成一个有机整体集体总分个人评分表( 100分)评分标准正方反方一辩二辩三辩四辩一辩二辩三辩四辩1.一般话标准、语速适中语言表达2. 口头、肢体语言友善(20分) 3. 修辞合适、表达合理4.表达流畅、说理透彻逻辑推理1. 逻辑推理过程清楚(20分) 2. 论证结果合理、有力1.提问简短简要,设问针对性强2.回答以下问题精准、办理问辩驳能力题有技巧(20分)3.辩驳有理有据、引用实例合适4.引用实例合适临场反应1. 反应敏捷,用语得体,(15分) 2. 技巧多元合适1.分工合理、协调一致整体意识 2. 连结有序、互为攻守(15分) 3. 自由争论思路清楚,气氛调治有度1.仪态、着装合理2.台风与辩风 , 有风范及综合印象幽默感(10分)3.敬爱对方辩友、评委和观众个人总分。
质量检查评分汇总表检查单位填表人日期审批日期序号受检查单位及工程名称检查项目及评分质量管理(附表1)外观质量(附表2)实测项目(附表3)保证资料(附表4)计量管理(附表5)总评分标准17分标准25分标准30分标准20分标准8分12345678910检查意见年月日检查单位检查人员检查日期受检查单位及工程名称受检单位负责人序号检查项目检查内容及评扣分标准标准分扣减分实得分扣分说明1 机构人员未建立质量管理机构扣10分,不健全扣5分;未设置专职质检员扣10分,质检员配备不足扣5分;项目经理/技术负责人不到位扣10分,履职不好扣3-5分。
102 规章制度未建立质量责任制度扣10分,不健全扣3-5分;未建立质量教育、检查、奖惩及分包管理制度,每少一项扣5分,不健全扣1-3分103 培训教育项目经理/质检员未经继续教育,每人/次扣3分;新进场员工未进行岗前培训,每人/次扣3分;持证上岗,每少一本扣2分;员工变换工种未进行岗前培训,每人/次扣3分。
104 施工组织设计未编写施工组织设计/专项施工方案扣12分,无针对性扣3-6分;施工组织设计/专项方案未审批扣12分。
施工方案需专家论证未论证的扣12分,论证记录不全扣3-6分。
125 技术交底无图纸会审/设计交底扣12分,记录不全扣3-6分;无质量技术交底扣12分,交底记录不全扣3-6分;技术交底工人不了解,每人次扣1-3分;未购置施工现场技术规范扣10分,购置不齐全扣3-5分。
126 程序/准则未建立质量管理程序/准则扣8分,不健全扣3-5分;质量管理文件保存不好,每例扣1-3分;质量管理程序/准则执行不好,每例扣1-3分。
87 工序控制未设置工序质量控制点,每例扣2-4分;未对工序控制点制定质保措施,每例扣2-4分;质保措施不健全,扣1-3分,无针对性扣2-4分。
58 质量活动没有开展班前质量活动,每例扣3分;班组活动无记录,每例扣3分;不完整扣2-4分。
89 质量检查未组织半月/月质量检查,扣15分,频率少一次扣5分,记录不全扣3-5分;质量问题未及时整改,每例2-4分,整改未验证,每例扣2-4分。
质量检查评分汇总表表4.0.1 被检查单位(项目部)名称:年月日
投标与合同管理检查评分表表4.0.2
投标与合同管理检查评分表表4.0.2
组织机构、目标及其他管理检查评分表表4.0.3
组织机构、目标及其他管理检查评分表表4.0.3
策划管理检查评分表表4.0.4
策划管理检查评分表表4.0.4
物资管理检查评分表表4.0.5
物资管理检查评分表表4.0.5
施工机具、计量器具与计量设备管理检查评分表表4.0.6
施工机具、计量器具与计量设备管理检查评分表表4.0.6
人力资源管理检查评分表表4.0.7
人力资源管理检查评分表表4.0.7
分包管理检查评分表表4.0.8
分包管理检查评分表表4.0.8
质量管理检查行为与质量验收管理检查评分表表4.0.9
质量管理检查行为与质量验收管理检查评分表表4.0.9
施工过程含关键/不稳定/特殊过程管控管理检查评分表表4.0.10
施工过程含关键/不稳定/特殊过程管控管理检查评分表表4.0.10
不符合与质量问题处理管理检查评分表表4.0.11
不符合与质量问题处理管理检查评分表表4.0.11
施工资料管理检查评分表表4.0.12
施工资料管理检查评分表表4.0.12
服务管理检查评分表表4.0.13
服务管理检查评分表表4.0.13
质量信息管理与质量管理改进检查评分表表4.0.14
质量信息管理与质量管理改进检查评分表表4.0.14
考核得分汇总表表5.0.3
不符合项报告
编号:。
12. 饰面工程质量检查0.5分
钢结构工程10分1.钢结构下料组装质量检查1.0分
2.钢结构焊接质量检查2.0分
3.钢结构除锈质量检查1.0分
4.钢结构涂装工程质量检查1.0分
5.结构螺栓连接工程质量检查2.0分
6.钢结构安装工程质量检查1.0分
7.压型板制作、安装质量检查1.0分
8.钢结构外观质量检查1.0分
电气设备安装5分1.电缆敷设工程质量检查0.4分
2.配管及管内穿线工程质量检查0.4分
3.变压器安装工程质量检查1分
4.高压、低压开关安装质量检查1.0分
5.成套配电柜(盘)及动力开关柜安装工程质量检查1.0分
6. 电气照明器具及配电箱(盘)安装工程质量检查0.6分
7. 避雷针(网)及接地装置安装工程质量检查0.6分
管道、设备安装工程5
分1. 介质管道制作工程质量检查1分
2. 介质管道安装工程质量检查1分
3. 介质管道焊接工程质量检查1分
4.管道设备防腐、保温质量检查1分
5. 一般设备安装工程质量检查1分
特种设备安装15分1.压力管道安装工程质量检查4分
2.起重机械安装工程质量检查4分
3.压力管道焊接工程质量检查4分
4.管道防腐、保温工程质量检查3分
5.锅炉安装工程质量检查15分
总分。
山公司综合管理部工作及服务质量的考核标准序号考核内容标准分1 对煤炭运销工作负责合理安排发运人员的工作及日常考核;按照领导的安排、客户的要求、生产的实际,下达生产计划通知单,并报送各部门。
152 按照领导的安排、客户的要求、生产的实际,下达生产计划通知单,并报送车间;根据当天的生产计划与业务经理多联系、多沟通,确保发运的及时性和准确性。
153 严格管理各班组的工作纪律,逐日做好真实的考勤记录,严格人员管理;以身作则、模范带头、树立榜样,出现问题及时解决,以避免不必要的争议和不安全隐患发生。
104 负责销售部电话、传真的接听工作,并做好记录和分类登记工作,负责日常办公用品的申报、领用和管理工作;负责销售部各种资料、报表及各业务单位合同的打印、整理和保管工作。
155负责销售部所有员工档案及个人资料的管理工作;完成领导安排的其他工作。
156 完成薪资、社保、公积金和个调税等核算,薪资按时准确发放,社保、公积金和个调税按时准确缴纳;负责制定公司年度人事经费预算及预算计划的执行管理,严格控制本部门各项支出。
157管理工作有序,工作区清洁,空气新鲜,办公用品做到分工明确,陈设规范,无积压、无丢失,账目相符。
15合计总分100分山限公司市场营销部工作及服务质量的考核标准序号考核内容标准分1 跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
102 做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算。
103 整理分析公司各业务部门的业务资料信息;协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
104 搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。
105 对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
106 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。