项目绩效目标表.doc

馆建设项目绩效目标表摘要：一、引言二、项目背景与意义1.馆建设项目的提出2.项目的发展历程3.项目对社会的贡献三、绩效目标概述1.绩效目标的设定2.绩效目标的分解与细化3.绩效目标的实现与评估四、绩效目标的实施与监控1.项目进度管理2.项目质量管理3.项目成本管理五、绩效评估与反馈1.绩效评估的方法与指标2.绩效评估的结果与应用3.绩效评估的反馈与改进六、案例分析1.成功案例的分享2.存在问题的案例分析3.案例的启示与借鉴七、总结与展望1.项目绩效目标的达成情况2.项目绩效管理的作用与意义3.未来项目绩效管理的改进方向正文：一、引言随着社会经济的不断发展，馆建设项目在我国日益受到重视。

为了更好地实现项目的预期目标，提高项目实施效果，绩效管理成为馆建设项目不可或缺的一部分。

本文将从绩效目标的设定、实施与监控、评估与反馈等方面，对馆建设项目进行深入探讨，以期为我国馆建设项目的绩效管理提供有益参考。

二、项目背景与意义1.馆建设项目的提出在我国，馆建设项目是为了满足人民群众日益增长的文化需求，提升国家文化软实力而提出的。

近年来，各级政府纷纷加大对文化设施建设的投入，馆建设项目如雨后春笋般涌现。

2.项目的发展历程从项目立项、规划设计、建设施工到竣工验收，馆建设项目经历了多个阶段。

在这些阶段中，绩效目标的设定与实现至关重要。

3.项目对社会的贡献馆建设项目对社会的影响和贡献主要体现在提高公共文化服务水平、促进地方经济发展、提升城市形象等方面。

通过科学合理的绩效管理，可以充分发挥项目的社会效益。

三、绩效目标概述1.绩效目标的设定在馆建设项目中，绩效目标的设定应遵循SMART原则，即目标具体、可衡量、可实现、相关性强、时间明确。

通过对项目的过程和成果进行绩效评估，可以更好地衡量项目的实施效果。

2.绩效目标的分解与细化为了确保绩效目标的实现，需要将总目标分解为阶段性目标和子目标，并进行细化。

这有助于明确各部门和人员的职责，提高项目的执行力。

上报时间：附件3-2项目绩效目标表职能职责：防震减灾活动：宣传普及教育谢谢分享附件3-3项目基本信息谢谢分享谢谢分享谢谢分享谢谢分享附件3-4财政支出项目绩效评价报告一、项目概况谢谢分享（一）项目单位基本情况：海口市龙华区科学技术工业信息化局，为海口市龙华区主管全区科学技术、工业、信息化、知识产权、防震救灾工作的区政府工作部门。

海口市龙华区科学技术工业信息化局（知识产业局、地震局）位于海口市海口市龙昆北路19号区政府办公楼6楼，行政编制6名，领导职数3名，其中：局长1名，副局长2名。

（二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。

1、项目性质：该项目属于经常性项目；2、项目用途：增加基层防震减灾意识、满足乡镇防震减灾需求、服务社会主义新农村建设。

3、项目主要内容：设点进行防震科普宣传活动；开展农居工程技术指导、群测群防联络员及志愿者应急救援知识培训；创建地震安全综合示范社区、防震减灾安全示范学校。

4、项目设计范围：该项目涉及全区五镇六街，区属中小学校，时间范围2017年度。

（三）无跨年度项目的预期总目标及阶段性目标。

二、项目资金使用及管理情况（一）防震减灾项目资金到位情况分析（包括财政资金、自筹资金等）。

2017年，我局的防震减灾工作经费全部来自2017年财政预算全额经费拨款，没有自筹资金收入。

（二）防震减灾项目资金使用情况分析（主要是指财政资金）。

2017年我局防震减灾工作经费批复预算85万元，实际使用65.89万元；项目资金使用在全年开支谢谢分享上，例如防震减灾宣传教育、应急救援、群测群防管理和创建地震安全综合示范社区、防震减灾科普示范学校工作等。

（三）项目资金管理情况分析（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析。

该项目资金管理严格按照财务管理制度执行。

三、项目组织实施情况（一）项目组织情况（包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等）分析。

防震减灾项目组织情况（包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等）分析。

部门“专项类”项目绩效目标表（2019年度）
项目名称应急专项工作经费
预算单位新津县人民政府办公室
项目资金（万元）年度资金总额：160万元（一）财政拨款小计：160万元
1.经费拨款160万元
2.政府性基金
3.专项收入
（二）自有资金小计
1.事业收入
2.经营性收入
（三）其他
总体目标
2019年度目标
一、按要求做好县政府值班室的值守工作7万元
二、完成20个基层社区应急能力建设达标50万元；
三、完成全县性综合应急演练1次10万元；
四、完成应急知识培训和应急知识宣传目标任务15万元；
五、做好两个Ⅱ类应急避难场所建设60万元；
六、防灾减灾系统维护8万元
七、全县应急志愿者队伍建设10万元。

绩效一级指标二级指标三级指标指标值（包含数字及文字描述）满意度指满意度指服务对象满意度97%
指标
标标
购买主体满意度97%
项目完成
质量指标
服务、工程合格率、优质率≧95%
不合格率、投诉率≦5%时效指标
按采购合同规定时间完成是
服务准时率≥100%成本指标成本节约率≥50%（不得大于100%）项目效益
社会效益
指标
服务对象覆盖面增长率≥80%（不得大于100%）。

项目支出绩效目标申报表一、项目信息：项目名称：_____________项目执行周期：_____________二、项目背景和目标：（在此简要介绍项目的目标和背景）三、项目支出绩效目标：1.绩效目标一：（在此填写第一个绩效目标的具体内容）该绩效目标的具体内容、指标和期望结果：2.绩效目标二：（在此填写第二个绩效目标的具体内容）该绩效目标的具体内容、指标和期望结果：3.绩效目标三：（在此填写第三个绩效目标的具体内容）该绩效目标的具体内容、指标和期望结果：四、支出计划和预算：1.项目预算总额：_____________2.支出计划：支出项目，预计金额，预计完成时间，说明---------，---------，--------------，------项目支出一，项目支出二，项目支出三，五、绩效评估方法：（在此描述如何对项目支出绩效目标进行评估，包括使用的方法、指标等）六、项目进度和执行计划：1.项目进度安排：阶段，时间范围，关键节点，说明-----，---------，---------，------阶段一，阶段二，阶段三，2.执行计划：（在此描述项目执行计划的具体内容，包括关键任务、责任人、起止时间等）七、风险分析和控制措施：1.风险分析：（在此描述项目可能面临的风险和挑战）2.控制措施：（在此描述采取的措施，以减少风险和解决挑战）八、项目收益评估：1.收益评估方法：（在此描述如何对项目的收益进行评估，包括使用的方法、指标等）2.收益预期：（在此描述项目完成后所预期获得的收益）九、项目推进计划：在此填写项目的推进计划，包括项目的执行时间表和工作任务分配。

十、项目监控和控制：在此填写项目的监控和控制计划，包括对项目进度、预算和绩效目标的监控方法和频率。

十一、项目管理团队：2.项目团队成员：（在此列出项目的其他团队成员及其职责）十二、项目资金使用报告及结算：1.资金使用报告：（在此描述如何向上级报告项目的资金使用情况）2.结算方法：（在此描述项目结算的具体方法和流程）以上为项目支出绩效目标申报表的基本内容要求，根据具体项目的情况进行调整和补充。

附件1-2项目绩效目标表项目名称：红十字救助附件1-3项目基本信息表一、项目基本情况项目实施单位海口市红十字会主管部门海口市红十字会项目负责人xx 联系电话xxx 地址海甸岛海达路47号邮编570208 项目类型经常性项目（√）一次性项目（）计划投资额（万元）25实际到位资金（万元）25实际使用情况（万元）24.99其中：中央财政其中：中央财政省财政省财政市县财政25 市县财政25其他其他二、绩效评价指标评分（参考）一级指标分值二级指标分值三级指标分值得分项目决策20 项目目标 4 目标内容 4 4 决策过程8决策依据 3 3决策程序 5 5 资金分配8分配办法 2 2分配结果 6 6项目管理25 资金到位 5到位率 3 3到位时效 2 2 资金管理10资金使用7 7财务管理 3 3 组织实施10组织机构 1 1管理制度9 9项目绩效55 项目产出15产出数量 5 5产出质量 4 4产出时效 3 3产出成本 3 3 项目效益40经济效益8 7社会效益8 7环境效益8 7可持续影响8 7服务对象满意度8 7总分100 100 100 95 评价等次优附件1-4财政支出项目绩效评价报告一、项目概况（一）项目单位基本情况海口市红十字会是从事人道主义工作的社会救护团体，弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神，围绕和服务于市委、市政府的中心工作，充分发挥红十字会在政府人道救助领域的助手作用。

（二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围根据《中国红十字会法》《海南省红十字会条例》的相关规定，红十字工作职责中其中主要的一项工作就是普及群众卫生救护和防病知识，进行初级卫生救护培训，组织群众参加现场救护。

目的是让广大群众在面对突发事件及意外伤害时，能运用所学的红十字应急救护知识，人人都能自救，人人都能互救。

海口市红十字会作为地市级红会，负责全市的救护培训工作的总体计划、组织，主要针对全市的高危行业、机关事业单位、社会各企业、酒店及广大群众等进行卫生应急救护培训。

项目绩效目标申报表项目绩效目标申报表项目名称：XXX项目申报人：XXX申报日期：XXXX年XX月XX日一、项目背景随着社会发展和经济的快速增长，项目管理对于企业和组织来说变得越来越重要。

XXX项目旨在提高企业内部组织和协调能力，提高项目的成功率和效率，以适应市场竞争的需要。

二、项目目标（一）项目综合目标1. 提高项目的成功率：通过规范化的项目管理流程和方法，减少项目失败的概率，提高项目的成功率。

2. 提高项目的质量：建立完善的质量控制体系，确保项目交付符合质量要求，满足客户需求。

3. 提高项目的效率：优化项目执行流程，提高资源利用效率，减少浪费，提高项目的工作效率。

4. 提高项目的可控性：建立有效的风险管理机制，及时识别和应对项目风险，确保项目按时、按质量完成。

（二）具体目标1. 完成项目前期准备工作，包括项目计划、项目组建、项目文档编制等，确保项目启动顺利进行。

2. 在项目执行过程中，保持良好的沟通和协调，确保项目各方利益得到最大化满足。

3. 通过有效的项目监控措施，实时跟踪项目进展，并及时调整项目计划，确保项目目标的实现。

4. 建立项目培训机制，提高项目团队成员的项目管理能力和专业素质，为项目的成功提供保障。

三、项目绩效目标（一）质量目标1.项目交付物的质量达到设计要求，不出现重大质量问题。

2.项目中的变更管理得到有效控制，变更请求经过充分审批和评估。

（二）时间目标1.项目的里程碑节点按计划完成，不延期。

2.及时响应项目风险和问题，及时采取措施解决，确保项目推进不受阻碍。

（三）成本目标1.控制项目成本在预算范围内，不出现严重的资金浪费。

2.项目成本的花费与价值的比例达到合理水平。

（四）满意度目标1.项目团队成员满意度达到80%以上。

2.客户满意度达到90%以上。

四、项目绩效考核指标和方法（一）质量考核指标1.按照项目的界定和要求，进行成果验证和验收，确认其质量和符合度。

2.根据项目的工作成绩和交付物，进行评估和排名。