项目绩效目标表

青岛市项目支出绩效目标表1. 引言青岛市作为中国的沿海城市，拥有丰富的资源和优越的地理位置，近年来在经济、社会发展方面取得了显著成就。

为进一步推动青岛市的发展，提高项目支出的绩效，制定一个综合性的目标表是非常必要的。

本文将根据青岛市项目支出绩效目标表的要求，对青岛市在不同领域的项目支出进行分析和设定相应的目标。

通过合理设定目标，可以激励各级政府和相关部门更好地管理项目资金，并确保资金使用具有高效性和透明度。

2. 经济发展类项目2.1 增加基础设施建设投资目标：在未来五年内，每年增加基础设施建设投资额度10%，以提高交通、能源、通信等基础设施水平，并为经济发展提供有力支撑。

2.2 支持创新产业发展目标：每年新增创新产业项目不少于10个，并确保其在三年内实现盈利，为青岛市经济发展注入新的动力。

2.3 促进外资引进目标：通过改善营商环境和提供优惠政策，每年吸引外资投资额度增长15%，并吸引一批知名外企在青岛设立分支机构或总部，提高青岛市在国际上的影响力。

3. 社会发展类项目3.1 提升教育水平目标：每年新增教育项目不少于5个，并提升青岛市的教育质量，确保学校设施完善、师资队伍稳定、教学质量优秀。

3.2 加强医疗卫生服务目标：改善医疗卫生服务设施，确保医院床位供应充足、医疗技术先进，并提高健康保障水平，使居民享受到更好的医疗服务。

3.3 促进就业创业目标：每年新增就业创业项目不少于20个，并提高就业率和创业成功率，为青岛市居民提供更多的就业机会和创业平台。

4. 环境保护类项目4.1 推动节能减排目标：每年新增节能减排项目不少于3个，并提高能源利用效率，减少二氧化碳和其他污染物的排放，保护青岛市的生态环境。

4.2 加强水资源管理目标：改善水资源管理系统，每年新建或改造水处理厂不少于2个，并提高自来水供应质量和供水能力，确保居民用水安全。

4.3 保护自然生态目标：加强自然保护区建设和管理，每年新增自然保护区不少于1个，并提高对野生动植物的保护力度，维护青岛市的自然生态平衡。

馆建设项目绩效目标表摘要：1.项目背景2.项目目标3.项目绩效目标表4.项目实施情况5.项目绩效评估结果6.项目总结与展望正文：1.项目背景随着社会经济的发展，我国对于文化建设的重视程度越来越高。

在这样的背景下，各地区的文化设施建设也逐渐加快了步伐。

本文将以某地区文化馆建设项目为例，介绍该项目的绩效目标表以及实施情况。

2.项目目标该项目旨在提升当地居民的文化生活质量，满足大众对文化活动的需求，同时推动当地文化事业的发展。

为了实现这一目标，项目计划建设一座具有现代化设施和功能的文化馆。

3.项目绩效目标表项目绩效目标表是衡量项目实施成果的重要依据。

根据项目的目标，我们可以从以下几个方面制定绩效目标表：(1) 建设周期：确保项目在规定的时间内完成建设。

(2) 设施功能：确保文化馆具备图书阅览、展览展示、培训教育、文化活动等功能。

(3) 服务质量：提供优质的服务，满足大众的文化需求。

(4) 资金使用：合理安排和使用项目资金，确保资金使用效益最大化。

(5) 社会效益：提高当地居民的文化素质，促进文化交流与传播。

4.项目实施情况项目实施过程中，各项绩效目标得到了较好的实现。

项目按计划完成了建设周期，设施功能齐全，服务质量得到了居民的认可，资金使用情况良好，社会效益初显。

5.项目绩效评估结果根据项目绩效目标表，我们可以对项目进行绩效评估。

评估结果显示，该项目在各个方面均取得了较好的成绩，达到了预期目标。

6.项目总结与展望总的来说，该项目的实施是成功的，为我国文化设施建设提供了一个良好的案例。

预算项目绩效目标申报表一、项目基本信息：项目名称：项目类型：预算金额：项目实施时间：二、项目背景和目标：（1）背景：详细描述项目实施背景、项目所处的环境和问题。

（2）目标：描述项目的总体目标和具体目标。

总体目标应符合企业或组织的战略目标，具体目标应明确、可衡量并与项目实施相关。

三、项目绩效目标：（1）目标说明：详细描述各个绩效目标的内容和意义。

绩效目标应基于项目目标，能够量化衡量项目绩效的重要指标，例如成本效益、质量、时间进度等。

（2）绩效目标设定：列出所有的绩效目标，并对每个目标进行细化说明。

每个目标应具备以下要素：-目标名称-目标定义-目标测量方法-目标达成标准四、项目绩效目标的设置原则：（1）可衡量性：绩效目标设定应具备可衡量和可量化的特征，能够通过具体的指标进行评估和监控。

（2）可达性：绩效目标设定应具备合理的可达性，既不能过高以至于无法实现，也不能过低以至于没有挑战性。

（3）与项目目标关联性：绩效目标设定应与项目目标直接相关，能够真实反映项目的实施效果。

（4）可操作性：绩效目标设定应具备可操作性，即能够根据项目实施中的实际情况进行灵活调整。

五、项目绩效目标的评估和监控：（1）评估方法：详细描述绩效目标的评估方法和评估周期。

可以采用定期报告、考核表、绩效评估系统等方式进行评估。

（2）监控措施：详细描述绩效目标的监控措施和责任人。

监控措施可以包括定期跟踪进度、开展绩效评估等。

（3）结果反馈：描述绩效目标评估结果的反馈方式和频率。

可以通过开展绩效评估报告、组织绩效评审会议等形式，及时将评估结果反馈给项目团队。

六、项目绩效目标的调整与优化：（1）调整原则：详细描述绩效目标的调整原则和流程。

调整原则应遵循合理性、公正性、权威性等原则。

（2）调整方法：描述绩效目标调整的具体方法和程序。

可以通过组织绩效评审会议、提出绩效目标调整申请等方式进行调整。

（3）优化建议：根据项目实施过程中的经验教训，提出针对性的优化建议，以提高项目绩效的效果和效率。

《项目绩效目标填报表》填报说明
1．绩效目标总体描述：填列项目预期的产出和效果。

跨年度项目需填写总目标和年度目标；一次性项目，填写年度目标。

2．预期提供的公共产品或公共服务：
数量目标：填列项目预期的具体数量成果，如“培训1000人”、“人均培训50课时”。

质量目标：填列项目预期的质量水平，如“培训合格率90%以上”、“课程适用性90%以上”。

进度目标：视情况填列，如有明确时限要求，则要填列项目实施的限定性进度安排，务必要分子项目或事项明细填列，如“第一期培训6月底前完成”、“第二期培训9月底前完成”。

3．预期实现的效益：
社会效益：填列项目预期涉及社会方面的具体效益，如“适龄儿童入学率98%以上”。

经济效益：填列项目预期涉及经济方面的具体效益，如“净利润提高50%以上”。

生态效益：填列项目预期涉及生方态环境方面的具体效益，如“饮用水源重金属含量下降70%”。

可持续发展影响：填报项目预期涉及可持续发展方面的具体影响，如“万元GDP能耗下降4%”。

服务对象或受益人满意度：填列项目预期涉及服务对象或受益人满意度方面的具体提升状况，如“参加培训人员满意度90%以上”。

安居工程配套基础设施项目绩效目标表
以下是一个安居工程配套基础设施项目绩效目标表的示例：
项目名称：安居工程配套基础设施项目
项目编号：XXXX-XXXX-XXXX
项目负责人：XXX
项目起止时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月
项目总预算：XX元
绩效目标：
1. 完成安居工程配套基础设施项目的建设，包括道路、供水、供电、排水、通讯、绿化等设施。

2. 提高居民生活品质，满足居民基本生活需求，提升居民满意度。

3. 确保项目质量，符合国家相关标准和规范，无重大安全事故。

4. 合理使用项目资金，控制成本，确保资金使用效益。

5. 按照项目计划进度完成建设任务，确保项目按时交付。

绩效指标：
1. 实际完成设施数量与计划设施数量的比例。

2. 居民满意度调查得分。

3. 项目质量合格率。

4. 项目成本控制率。

5. 项目按时交付率。

绩效评价：
1. 实际完成设施数量与计划设施数量的比例达到XX%，说明项目实施效果良好。

2. 居民满意度调查得分达到XX分以上，说明居民对项目效果满意。

3. 项目质量合格率达到XX%以上，说明项目质量得到保障。

4. 项目成本控制率在XX%以内，说明成本控制得当。

5. 项目按时交付率达到XX%以上，说明项目进度得到保障。

备注：绩效目标表可根据具体情况进行调整和完善，以便更准确地反映项目的实际情况和预期效果。

项目绩效目标表项目绩效目标编制说明1.立项依据：应为法律法规、中央和市级正式文件，只填列文件名称与文号，勿需转述文件内容，不引用涉密文件。

文件依据原则上不超过5项，按重要性和最新发布时间择优填列。

2.项目概况：包括项目背景、重点目标、主要内容，投入资源等，重点反映必要性和具体内容。

3.项目当年绩效目标：项目当年预期达到的产出、效益和满意度，注重定量表述，体现关键的绩效指标。

4.项目中期规划绩效目标：项目终止时间超过2021年的填写，项目终止时间在2021年的不填。

填报在三年滚动规划期内预期实现的产出和效果。

中期规划绩效目标应结合相关事业发展规划设置，定性表述与定量表述相结合。

5.当年实施进度计划：反映项目在预算年度中关键节点需采取的管理措施及计划达到的进度。

6.一级指标：分为产出、效益、满意度三大类。

7.二级指标：具体分为产出-数量、产出-质量、产出-时效、产出-成本、效益-经济效益、效益-社会效益、效益-生态效益、效益-可持续影响、满意度九小类。

8.三级指标：应为一个词或一个词组、短语。

一般多为“XX率”、“XX度”、“XX人次”、“XX数量”、“XX时间”、“XX标准”、“XX 占比”、“XX面积”的形式，不应有“进一步”、“稳步”、“逐步”、“缓解”、“促进”、“深化”、“营造”、“推进”。

要求重点专项一级项目数量应不少于5个，二级项目指标数量应不少于3个；一般性项目一、二级项目数量应不少于3个。

9.指标值：用数字或合格、达标等第三方可衡量的文字表示，应与计量单位、指标性质相匹配。

10.指标权重：反映指标的重要程度，以百分制分配，由部门自行设置。

原则上重要程度较高的绩效指标应设置较高权重，所有指标权重加计应等于IOO o11.计量单位：指标值为数字的，计量单位为“万元一天”、“％”、“公里”、“项”、“元/平方米”等。

指标值为文字的,用“无”表不。

12.指标性质：反映与指标值结合用以表示指标值区间范围的符号。

项目绩效目标表项目名称：社会事业发展资金
项目绩效目标表项目名称：发改立项的政府投资项目
项目名称：保洁体系经费
项目名称：建档立卡贫困户困难生活补助
项目名称：农村危房改造工程项目
项目名称：农村危房改造补助资金、鉴定费和报建勘察费
项目绩效目标表项目名称： 400位扶贫公益性岗位资金
项目名称：
项目名称：大里地区水利工程农田土地及坡地青苗征收费用
项目绩效目标表项目名称：村级组织政权经费
项目绩效目标表项目名称：乡镇绩效考核奖励金
项目绩效目标表项目名称：驻村工作队工作经费。

.项目支出绩效目标申报表（年度）项目绩效目标申报表填报说明（一）适用范围1、本表适用于预算部门在申请项目支出预算时填报，作为项目绩效目标审核、预算资金确定和绩效评价的主要依据。

2、预算部门项目支出是指预算部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标、纳入部门预算编制范围的年度项目支出计划。

2019年凡预算金额超过100万元（含）的项目均需填报《项目支出绩效目标申报表》。

（二）填报说明1、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用资金的年份。

如：2018年编报2019年部门预算，填写“2019年”，2019年申请本年度使用专项资金，则填写“2019年”。

2、项目基本情况（1）项目名称：按照规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

（2）项目申报部门（单位）：填写项目申报部门（单位）全称。

（3）项目负责人：填写申报项目的具体负责人。

（4）联系电话：填写申报项目具体负责人联系电话。

3、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。

4、绩效指标：是对项目绩效目标的细化和量化，一般包括：（1）产出指标：反映预算部门根据项目既定目标计划完成的产品和服务情况。

产出指标可以用产出数量指标、产出质量指标、产出进度指标和产出成本指标来具体说明。

○1产出数量指标：反映项目计划完成的产品或服务数量，通常用绝对数表示。

○2产出质量指标：反映项目计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果，表明服务或生产的相对水平、平均水平的指标，它的数值不随总体范围的大小而增减。

○3产出进度指标：反映项目计划提供产品或服务的及时程度和效率情况。

○4产出成本指标：反映项目计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总体成本。

（2）效益指标：反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度，主要用来说明预算支出计划或可能给预算执行单位以外的服务对象或社会群体提供的价值，既包括短期价值，也包括长期价值。

效益指标可以用经济效益指标、社会效益指标、环境效益指标、可持续影响指标和服务满意度指标来具体说明。

项目绩效目标申报表项目绩效目标申报表项目名称：XXX项目申报人：XXX申报日期：XXXX年XX月XX日一、项目背景随着社会发展和经济的快速增长，项目管理对于企业和组织来说变得越来越重要。

XXX项目旨在提高企业内部组织和协调能力，提高项目的成功率和效率，以适应市场竞争的需要。

二、项目目标（一）项目综合目标1. 提高项目的成功率：通过规范化的项目管理流程和方法，减少项目失败的概率，提高项目的成功率。

2. 提高项目的质量：建立完善的质量控制体系，确保项目交付符合质量要求，满足客户需求。

3. 提高项目的效率：优化项目执行流程，提高资源利用效率，减少浪费，提高项目的工作效率。

4. 提高项目的可控性：建立有效的风险管理机制，及时识别和应对项目风险，确保项目按时、按质量完成。

（二）具体目标1. 完成项目前期准备工作，包括项目计划、项目组建、项目文档编制等，确保项目启动顺利进行。

2. 在项目执行过程中，保持良好的沟通和协调，确保项目各方利益得到最大化满足。

3. 通过有效的项目监控措施，实时跟踪项目进展，并及时调整项目计划，确保项目目标的实现。

4. 建立项目培训机制，提高项目团队成员的项目管理能力和专业素质，为项目的成功提供保障。

三、项目绩效目标（一）质量目标1.项目交付物的质量达到设计要求，不出现重大质量问题。

2.项目中的变更管理得到有效控制，变更请求经过充分审批和评估。

（二）时间目标1.项目的里程碑节点按计划完成，不延期。

2.及时响应项目风险和问题，及时采取措施解决，确保项目推进不受阻碍。

（三）成本目标1.控制项目成本在预算范围内，不出现严重的资金浪费。

2.项目成本的花费与价值的比例达到合理水平。

（四）满意度目标1.项目团队成员满意度达到80%以上。

2.客户满意度达到90%以上。

四、项目绩效考核指标和方法（一）质量考核指标1.按照项目的界定和要求，进行成果验证和验收，确认其质量和符合度。

2.根据项目的工作成绩和交付物，进行评估和排名。