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礼来产品简介美国礼来公司于1876年成立于美国的印第斯安那州，至今已经有134的历史，是一家以科研与开发为基础的全球性医药公司，在糖尿病领域有着辉煌的历史：1923年发现并大规模生产了第一支动物胰岛素—因苏林；1982年上市了世界上第一支重组人胰岛素—优泌林；1996年上市了第一支人胰岛素类似物—优泌乐。
2005年在美国上市了全球第一个GLP—1受体激动剂百泌达，目前，我们的产品行销于全球143个国家和地区，在18个国家设有制造厂，在50多个国家从事临床研究，礼来公司已经跻身于全球十大药企以及世界500强行列。
优泌林家族是利用基因重组技术生产的重组人胰岛素其化学结构、生物活性与人胰岛素完全一致，优泌林R为短效胰岛素，可用于静脉滴注或用于泵中进行强化治疗，优泌林70/30中含有30%的短效人胰岛素用于控制餐后血糖，70%的精蛋白锌重组人胰岛素用于控制基础血糖。
优泌乐是由礼来公司于1996年新上市的胰岛素类似物其通用名为赖脯胰岛素，为速效胰岛素主要用于泵中进行强化治疗。
优泌乐25其组成为25%的赖脯胰岛素和75%的精蛋白锌赖脯胰岛素，25%的赖脯胰岛素用于控制餐后血糖，75%的精蛋白锌赖脯胰岛素用于控制基础血糖。
优泌乐25为白色，无菌混淆液。
可在餐前即时注射，必要时，也可在饭后立即注射。
优泌乐25只能以皮下注射方式给药。
在任何情况下，优泌乐25都不能采取静脉注射方式给药。
优泌乐50其组成为50%的赖脯胰岛素和50%的精蛋白锌赖脯胰岛素,50%的赖脯胰岛素用于控制餐后血糖，50%的精蛋白锌赖脯胰岛素用于控制基础血糖。
优泌乐50一天三次，为唯一50配比类似物，是强化控糖的新选择。
优泌林家族及优泌乐家族均为笔芯装，规格为100单位/ ml，每支共3ml，其储存方式为密封保存2—8摄氏度（冰箱内），有效期为2年。
开盖使用时，可在25摄氏度下，保存28天。
case study范文Case Study: The Success Story of Airbnb。
In the past decade, Airbnb has emerged as a disruptive force in the hospitality industry, revolutionizing the way people travel and find accommodations. This case study will delve into the factors that have contributed to Airbnb's success and examine the strategies that have propelled the company to the forefront of the sharing economy.Founded in 2008 by Brian Chesky, Joe Gebbia, and Nathan Blecharczyk, Airbnb started as a simple idea to rent out air mattresses in their San Francisco apartment to travelers attending a local conference. Today, the company boasts millions of listings in over 220 countries and regions, offering a diverse range of accommodations from private rooms to entire homes.One of the key factors behind Airbnb's success is its ability to tap into the growing trend of the sharing economy. By allowing individuals to monetize their underutilized spaces, Airbnb has created a platform that benefits both hosts and guests. This has not only expanded the options for travelers but has also provided a new source of income for hosts, making it a win-win situation for all parties involved.Furthermore, Airbnb's emphasis on creating unique and personalized experiences for guests has set it apart from traditional hospitality providers. The platform allows hosts to showcase their properties in a way that reflects their individual style and personality, offering guests a more authentic and immersive travel experience. This personal touch has resonated with travelers who are increasingly seeking out meaningful connections and local insights during their trips.In addition, Airbnb's innovative use of technology has been instrumental in driving its growth and success. The company has invested heavily in developing a user-friendly platform and mobile app that makes it easy for hosts to list their properties and for guests to find and book accommodations. This seamless and efficient booking process has contributed to Airbnb's popularity and has helped it gain a competitive edge in the market.Another key aspect of Airbnb's success is its focus on building a strong and trusted community. The company has implemented rigorous screening processes and verification procedures to ensure the safety and security of both hosts and guests. This has helped to foster a sense of trust and reliability within the Airbnb community, leading to repeat bookings and positive word-of-mouth referrals.Furthermore, Airbnb has been proactive in adapting to the changing needs and preferences of its users. The company has expanded its offerings to include unique experiences and activities, allowing travelers to immerse themselves in the local culture and community. This diversification has enabled Airbnb to cater to a wider audience and has positioned it as a one-stop platform for all aspects of travel.In conclusion, Airbnb's success can be attributed to a combination of factors, including its ability to tap into the sharing economy, its focus on creating personalized experiences, its innovative use of technology, its emphasis on building a strong community, and its proactive approach to meeting the evolving needs of its users. By staying true to its core values and continuously innovating, Airbnb has solidified its position as a leader in the travel and hospitality industry, setting a precedent for other companies in the sharing economy.。
礼来是一个以研发为基础的全球性制药公司，１８７６年成立于美国印第安纳波利斯市。
１９１８年，公司将其第一个海外代表处设在中国上海。
１９９３年礼来重返中国。
１０几年来，礼来中国秉承“以人为本、诚信至上、追求卓越”的信条，伴随中国的改革大潮稳步前进，成为医药业界增长速度最快的制药公司之一。
以下，我们将按照时间的顺序，回顾这些年来礼来在中国走过的足迹。
1918年：礼来公司在中国上海设立了第一个海外代表处，从而迈出了公司全球化的第一步。
1993年：礼来重返中国，把中国总部设立在上海，并分别在北京和广州开设办事处。
第二代口服头孢菌素希刻劳成功上市。
1994年：礼来中国第一届全国销售会议在杭州成功召开。
1995年：礼来通过霍普基金会(Project Hope)向上海第二医科大学附属医院捐赠了价值为32.5万美元的胰岛素，并为糖尿病教育项目提供3.5万美元资助，从而揭开了礼来在中国开展糖尿病教育活动的序幕。
随后，礼来与霍普基金会合作，相继在上海第二医科大学附属瑞金医院等地建立了４家糖尿病教育中心。
同年，新型抗抑郁药百优解以及注射用头孢他啶凯复定在中国上市。
百优解于1988年在美国上市，它的问世是抗抑郁药领域的革命性突破，曾被《财富》杂志誉为“世纪之药”。
1996年：旨在中国普及"生物－心理－社会" 的现代医学模式的“旭日工程”，由世界卫生组织和礼来在中国正式启动。
这一项目是针对中国的非精神科专家及病人的综合性抑郁症启蒙及教育，工程启动以来，已经为中国600多家综合医院近３万名综合医院医生举办了近700场大型学术研讨会和不计其数的小型座谈会。
整理编辑了30多种30多万册临床资料供医生参考。
在中国10余个大、中城市的50多家媒体上进行了相关疾病知识的普及教育工作。
6月，礼来苏州制药厂破土动工，礼来苏州制药有限公司是礼来公司在中国投资的首家独资药品生产企业。
礼来苏州的生产制造区采用了瑞典法玛度公司的模块设计，这是礼来全球第一家采用模块结构建造的制药厂，也是该技术在国内的首次运用。
【海归招聘会】咨询公司面试的Case Study，这样做准能过●●●想从100个candidate中，脱颖而出？那么，你必须知道如何搞定面试的案例分析环节（Case Study）。
咨询公司和投资银行的申请人背景大同小异，真正起到筛选作用的是面试中案例分析环节。
过去三年，我曾在三家咨询公司干过，目前我们正在招收管培生项目。
这里是一些关于面试的建议。
●●●勤能补拙，请多加练习！事实上，没人有这方面的天资。
这是一门需要后天练习的学问。
一旦进入到分析员的角色里，公司会提供资源对这部分员工进行培训，让他们适应公司的研究方法论。
所以，在面试阶段，候选人必须展示对案例分析的基本认识和日后的发展潜力。
面试官希望看到你能够通过逻辑缜密和高效的方法解决问题。
面试之前，你必须熟谙申请公司官网的客户及其信息，竞品的信息也必须同时关注。
所有成功的候选人在之前都有练习，正是不断的练习让他们在面试中胸有成竹。
其实，最好的练习就是参与面试。
在面试中，无论是面试官的明示或是暗示，你都可以得到反馈和指导。
如果你得到了这样的讯号，那么就坦然地接受并作出改变，或者你也可以说明你的方法为什么更好。
你对问题的反应能力也是面试官考核的一个方面。
●●●建模是开始面试之前，你必须学习掌握所有分析问题的模板。
举个简单的例子，你必须知道怎样将成本拆分成可变成本和不可变成本，或是把收入拆解成定价和数量。
然后再尝试通过更加具体的方式，比如市场营销的4P模式来解决问题。
面试官希望你知道一些方法论或是商业模式，因为咨询公司天天都在使用它们。
这些方法论或是模式让你的思考更加有结构，帮助你更快的得到几个“相互独立，完全穷尽”（MECE）的选择来解决问题。
然而，面试过程中，千万别做以下两件事。
一，千万别解释你的模板或是使用的原因。
模板只是为了建构你的答案，毕竟客户只关注如何解决问题而不是解决问题所采用的模板。
所以把面试官当成你的客户吧！二、跳出惯性思维的圈子。
运用已知的模板解决未知的问题，这正是一流咨询公司引以为傲之处。
总经理致辞礼来公司在药品的研制生产领域有着悠久而光荣的历史。
我们的公司成立于1876 年，至今已整整132 年了。
2007 年，礼来的全球销售额达186 亿美元，业务遍及全球143 个国家和地区，雇佣员工四万多人。
礼来与中国的关系源远流长，可以追溯到1918 年我们在上海开设的礼来全球第一个海外办事机构。
1993 年，礼来重返中国。
十几年来，中国的经济突飞猛进，已经成为世界经济增长最快的国家之一。
礼来中国也与中国的经济共同高速成长，成为在华增长最快的跨国制药企业；中国已是礼来全球的重点战略市场之一。
至今，礼来在中国的许多医药领域居领先地位，如中枢神经、抗感染、内分泌和肿瘤等。
我们的品牌如希刻劳、百优解、欣百达、优泌林、优泌乐、再普乐、健择、力比泰、希爱力等已经被公认为创新的药物。
他们把千千万万人从病痛中解救出来，使人们回到正常的工作和健康的生活中。
中国医药行业的前景十分广阔。
随着经济水平的持续发展，中国对创新的医药产品的需求越来越大。
我们认为经济增长，以及人们对更好的医疗保健和创新产品的需求是推动医药市场发展的两大支柱。
有关数据表明，中国医药市场未来几年将继续保持两位数的增长速度，将在未来十年内成为仅次于美国和日本的世界第三大医药市场。
这为礼来提供了一个施展抱负的天地。
礼来对中国市场有一个中长期的发展战略，我们对这个市场雄心勃勃。
在今后五年内，我们有十个新产品要在中国上市。
另外，我们还将持续提高生产力，以保持竞争优势，并集中资源用于主要的业务程序中，比如加快临床试验，使新药能尽快在中国上市。
礼来的成功有赖于我们中国的合作伙伴。
礼来一向以顾客、员工、股东、合作伙伴、供应商和社区利益为重。
“以人为本”“诚信至上”“追求卓越”的三大价值观是我们在全球和中国成功的原动力。
我们的宗旨是成为中国医疗保健领域的重要战略伙伴，高瞻远瞩，长期回报社会。
我们与中国政府在医生和病人教育上广泛合作；我们与中国科研机构联合进行合成化学研究，并将其纳入礼来全球的研发计划中。
案例标题：数字化转型下的供应链管理案例背景：近年来，随着数字技术的快速发展，越来越多的企业开始进行数字化转型，以应对市场变化和提升竞争力。
供应链管理作为企业运营的重要一环，也面临着数字化转型的挑战。
本案例将探讨一家跨国零售企业数字化转型下的供应链管理策略，并对其进行解析。
案例分析：该零售企业雄踞全球，拥有数千家门店，产品种类繁多。
在数字化转型之前，该企业的供应链管理主要依靠传统的人工操作和纸质文档，存在诸多问题，如：1.信息不透明：供应商、仓库和门店之间信息流通缓慢且不透明，导致难以准确把握库存状况和需求情况。
2.供应链风险高：人工操作容易出现错误，如订单错发、库存积压等问题，增加了供应链的风险。
3.反应速度慢：传统的供应链管理无法及时响应市场变化和顾客需求，导致订单滞销或超负荷库存的情况。
为了解决以上问题，该企业决定进行供应链管理的数字化转型。
首先，他们引入了供应链管理软件，将供应商、仓库和门店的数据进行集中管理和实时交互，从而实现信息的全面可视化和实时共享。
通过数字化的仓储管理系统，他们能够准确掌握库存情况，及时采购和配送产品，避免了库存积压和订单滞销的风险。
其次，该企业还通过物联网技术，将仓库和门店中的货架与传感器连接，实现智能化的库存管理。
货架上的传感器能够实时监测货物的数量和位置，当货物数量低于设定阈值时，系统会自动触发补货请求，并将货物配送至门店。
这种智能化的库存管理系统不仅提高了补货的效率，还降低了人为错误的风险。
此外，该企业还引入了数据分析和预测技术，通过对历史销售数据和市场趋势的分析，能够预测未来的需求和销售情况。
基于这些数据，他们能够灵活调整供应链策略，及时应对市场变化。
例如，如果某个产品的销售量大幅增加，他们可以通过加快供应链的反应速度，迅速调整采购和配送计划，确保产品能够及时上架。
通过数字化转型，该企业实现了供应链管理的全面升级。
数字化的供应链管理不仅提高了信息流通的透明度和效率，还降低了供应链的风险，并能够更加灵活地应对市场变化和顾客需求。
礼来公司美国礼来公司（Eli Lilly and Company）是一家全球性的以研发为基础的医药公司，致力于为全人类提供以药物为基础的创新医疗保健方案，使人们生活得更长久、更健康、更有活力。
一、研发部门：礼来研究实验室（LRL）是礼来的药品研发部门，负责药品的研究、开发和临床试验，并为已上市产品提供持续的科学支持。
礼来研究实验室的使命是为世界上许多未被满足的医学需求发现和开发创新的治疗药物。
礼来研究实验室大约由7,000名来自多个学科的人员组成，他们在位于美国和其他全球各地的实验室工作。
在美国之外，我们在加拿大、中国、英国、日本、新加坡和西班牙有研究机构，在澳大利亚有一家合资机构。
另外，我们还在全球50多个国家进行临床研究。
二、公司总部：公司总部设在位于美国印地安纳州的印第安那波里斯市三、组织结构：四、最近的临床试验：美国礼来公司和施贵宝公司联合组织的肺癌新药necitumumab后期临床试验中五、主要产品：2009 Adcirca™（他达那非）用于治疗肺动脉高压（美国）2009 Effient® 预防急性冠状动脉综合症患者经皮冠状动脉介入治疗中血栓的形成。
（美国和欧洲）（与日本第一制药三共株式会社共同研发）2005百泌达™（Byetta）治疗口服降糖药失效的 2 型糖尿病（与双胍，磺脲或双胍加磺脲合用）百泌达与噻唑烷二酮合用（2007）2004 力比泰®（Alimta）治疗恶性胸膜间皮瘤用于非小细胞肺癌二线治疗用于非鳞状细胞型非小细胞肺癌一线治疗（2008）2004 欣百达®（Cymbalta）治疗抑郁障碍治疗糖尿病周围神经病变性疼痛治疗广泛性焦虑障碍（2007）用于抑郁障碍的维持治疗（2007）治疗纤维肌痛（2008）2004 Erbitux®用于表皮生长因子受体阻断治疗转移性直肠结肠癌（EGFR-expressing）治疗局部晚期（locally or regionally advanced）鳞状细胞头颈部肿瘤（2006）2004 Symbyax®治疗双相情感障碍抑郁发作Yentreve® 治疗压力性尿失禁（在美国以外地区获批准）2003 希爱力® (Cialis)治疗男性勃起功能障碍一日一次剂型上市（2007）2003 择思达®（Strattera）治疗儿童、青少年及成人注意缺陷及多动障碍用于儿童青少年注意缺陷及多动障碍的维持治疗（2008）2002 Forteo®治疗有高骨折风险的男性骨质疏松症及绝经后女性骨质疏松症用于糖皮质激素诱发的骨质疏松症（2008年欧盟批准）2001 Xigris®治疗死亡风险高的成人重脓毒症1999 Actos®治疗 2 型糖尿病1998 易维特®（Evista）用于预防绝经后女性骨质疏松症用于治疗绝经后女性骨质疏松症（1999）用于减少绝经后骨质疏松症女性罹患侵袭性乳腺癌的风险（2007）用于减少绝经后罹患侵袭性乳腺癌高风险妇女的风险（2007）1996 再普乐®（Zyprexa）治疗精神分裂症用于治疗双相情感障碍急性躁狂发作（2000）再普乐® Zydis® 片剂上市（2000）用于精神分裂症维持治疗（2001）再普乐® ( Zyprexa)配合锂剂或丙戊酸治疗双相情感障碍急性躁狂发作（2002）用于双相情感障碍维持治疗（2003）速效肌肉注射剂型上市（2004）颗粒剂上市（2004，仅在日本上市）Zypadhera™用于成年患者精神分裂症急性发作使用再普乐口服药病情稳定后的维持治疗（2009）1996 优泌乐®（Humalog）治疗 1 型和 2 型糖尿病优泌乐® （Humalog）75/25 预混制剂上市（1999）优泌乐® （Humalog）50/50 预混制剂上市（1999）1995 健择®（Gemzar）用于一线治疗非小细胞肺癌治疗胰腺癌（1996）治疗膀胱癌（1999, 在美国以外地区获许上市）治疗转移性乳腺癌（2003）治疗复发性卵巢癌（2004）治疗胆道癌（2006，日本上市）1995 ReoPro®防止冠状动脉介入治疗（例如血管重建术）中病人的心脏缺血性并发症ReoPro®用于支架植入术引起的不稳定性心绞痛1987 Humatrope®用作治疗小儿生长激素缺乏导致的生长障碍用于成人生长激素缺乏的替代治疗（1995）用于治疗特纳氏综合症造成的身材矮小（1997）用于治疗原发性身材矮小（2003）1983 优泌林® (Humulin) 治疗 1 型和 2 型糖尿病六、近十年股票走势图：资料来自：/LLY/search_result.cfm。
礼来减肥新药原理减肥一直是现代社会中备受关注的话题，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健康减肥的方法。
而礼来减肥新药作为一种新型的减肥药物，备受人们的关注和好奇。
那么，礼来减肥新药的原理是什么呢？首先，我们需要了解礼来减肥新药的成分。
礼来减肥新药主要成分为天然植物提取物和先进的科学技术结合而成，其中包含了多种有效成分，能够有效地帮助人们减肥。
这些成分经过科学的配比和提取工艺，能够在人体内产生一系列的生理反应，从而达到减肥的效果。
其次，礼来减肥新药的原理主要包括以下几个方面：1. 控制食欲，礼来减肥新药能够通过作用于大脑中枢神经系统，调节食欲中枢，减少人们的食欲，从而减少摄入的热量，达到减肥的效果。
2. 加速脂肪代谢，礼来减肥新药中的有效成分能够促进人体脂肪的分解和代谢，加速脂肪的燃烧，从而减少脂肪在体内的积累，达到减肥的效果。
3. 提高基础代谢率，礼来减肥新药中的成分还能够提高人体的基础代谢率，增加能量消耗，帮助人们消耗更多的热量，达到减肥的效果。
4. 改善体内环境，礼来减肥新药中的成分还能够改善人体内环境，促进体内废物的排泄，净化体内环境，达到减肥的效果。
综上所述，礼来减肥新药的原理是通过控制食欲、加速脂肪代谢、提高基础代谢率和改善体内环境等多种方式，帮助人们减肥。
当然，在使用礼来减肥新药的过程中，也需要结合科学的饮食和运动，才能够达到更好的减肥效果。
总而言之，礼来减肥新药的原理是科学的、安全的，能够帮助人们有效地减肥，提高生活质量。
当然，在使用礼来减肥新药之前，也需要咨询医生的建议，选择适合自己的减肥方法，健康减肥。
希望大家都能够通过科学的方法，拥有健康美丽的身体。
礼来面试中最常遇到的问题是什么？2023年了，礼来公司作为全球医药行业的领导者之一，其在招聘员工时采用了多种面试方式，其中包括非常常见的面试。
在礼来公司面试的时候，不少面试者都遇到了类似的问题和难题。
接下来，本文将分享一些礼来公司面试中最常遇到的问题，供大家参考。
1. 你为什么想加入礼来公司？这是一个非常常见的面试问题。
在回答该问题时，应该强调所申请的职位与自己的专业背景和兴趣爱好的相关性。
同时，要强调自己对礼来公司的理解、对其文化和价值观的认可，以及对行业的热情和团队合作的意愿。
2. 你的工作经验和技能如何与该职位匹配？这是一个需要展示自己实力的问题。
在回答该问题时，应该具体地描述自己在过去的工作中所取得的成绩和经验，并与该职位所需的技能和经验进行对照。
同时，要展示自己的学习能力和适应能力，说明自己可以快速适应新环境和新角色。
3. 怎样解决工作中遇到的难题？在工作中，难题是难以避免的。
在礼来公司的面试中，很可能会被问到如何解决工作中遇到的难题。
在回答该问题时，应该以具体的案例为例，说明自己遇到的难题，以及自己是如何分析、解决问题的过程。
同时，要强调自己的分析能力、判断力和解决问题的决心。
4. 如何描述自己的领导能力？在礼来公司的面试中，领导能力是一个非常重要的话题。
在回答该问题时，应该具体描述自己在过去的工作中所担任的领导角色，以及所取得的成果。
与此同时，要强调自己的沟通能力、组织能力和协调能力，这些都是展现领导力的重要方面。
5. 你对该职位有何问题或疑虑？在礼来公司的面试中，最后一个问题经常是给面试者留下自由发言的时间。
在回答该问题时，应该表现出自己的主动性和职业素养，提出对职位的一些问题或疑虑，并询问面试官一些有关公司和职位的相关信息。
这不仅可以展示出自己的情商和洞察力，同时也有助于更好地了解公司和职位本身。
总之，礼来公司的面试中经常会涉及到一些类似的问题，但每个人的回答都不能相同。
回答问题时应该结合自己的实际情况，展示自己的实力和特点，从而更好地体现自己的价值。
Eli Lilly, 1998 (A) 战略挑战1998年，7月1号，Sidney Taural被任命为Eli Lilly&company的首席执行官。
在这之前，Taural是公司的主席兼首席营运官。
Taural假定一个非常成功的公司领导在盈利和增长的行业。
1998、礼来公司完成了一个在其122年历史上最成功的时期。
成功的迹象比比皆是。
1993，它的市场价值，包括什么已经成为Guidant公司约为140亿美元。
1998，前者的市场价值就超过80亿美元，和礼来公司的价值超过700亿美元。
1993和1998之间，调整后的一次重大事件，礼来公司平均11%的每股收益增长每年增加和显著的股东总回报率422%。
（图1描绘了相对于其他行业的领导者在选择礼来的股票价格的变化）。
在实现这一成功，礼来介绍了其全球经营战略的根本转变。
在20世纪90年代之前，它一般都强调在美国市场的领导，与它的大部分业务，资源和权力，位于其国内的单位，并专注于大和有利可图的美国市场。
上世纪90年代从作为一个国际业务走向，在制药行业的全球领导者美国礼来公司位置移动。
该转变的一个指标是，而在1990，公司只有一个在其业务委员会的高级管理人员出生在美国以外，在1998，19人中的10名委员会成员是同样情况。
这些高管包括Taural，生于卡萨布兰卡西班牙公民，摩洛哥。
作为CEO，Taural面临在礼来公司不断增长的全球领导地位的建设几个方面值得关注。
这些问题反映了整个医药行业面临的挑战，对礼来来说也是同样的。
许多公司的主要竞争对手通过合并来应对日益增长的行业挑战。
1998，并购公司宣布与（英国）和阿斯特拉公司（瑞典）与Hoechst（德国）和罗纳普朗克（法国）。
在1997年底前10大制药公司中，有6家公司参与了重大的并购。
这巩固了Taural他思索着公司的战略以确保持续的全球领导力的一个重要的挑战。
制药行业1997世界药品市场总计3030亿美元。
该行业长期以来认为有吸引力和高利润。
例如，1997，平均利润率为十最大的制药公司是30%。
例图2说明了药物市场在各地区及主要国家的分布情况。
一个关键的差别是一级市场和二级市场。
一级市场，代表了八大最大的国家市场，占比超过70%的世界市场，代表了行业中更高盈利能力。
最大的个人市场，美国，约占总数的29%，而第二大，日本，占约15%。
其他前八位的市场，包括巴西、法国、德国、意大利、西班牙和英国。
二级市场，或排名9到40位的，包括在拉丁美洲的美国，太平洋沿岸，中国，1997的销售额约为570亿美元，占世界市场的19%。
医药产品的市场因国而异，反映在医疗实践中的哲理，医疗保健品的检测方法和政府控制的医疗费用计划。
然而，这种差异是缓慢但稳步递减。
世界卫生组织的一项研究表2020年，在亚洲，东欧，拉丁美洲许多发展中国家的医疗保健面临的挑战，包括更多的慢性疾病，类似于那些在发达国家发现的一样。
随着这些地区的生活水平的提高，人们的寿命更长，导致慢性和退行性疾病的增加。
分析师预测，基于一些因素，全球医药市场将继续快速增长。
因为医疗的进步，全世界的人都寿命更长，那些超过65岁的人所需要的医药支持通常比年轻人多出三至四倍。
此外，药物研究继续引领了越来越多的疾病的增长。
例图A描述了医疗条件的变化。
上世纪90年代中期的疾病包括：阿尔茨海默氏病（400万），乳腺癌和其他癌症（800万），抑郁（1000万），精神分裂症（200万），骨质疏松症（2500万），肥胖（3740万），和脊髓损伤（200000）。
扩大技术的机会综合制药公司参与发现，开发，制造、销售产品。
例图B概述了这一总体过程。
发现过程涉及到化学，生物和药理活性，以确定，合成治疗疾病的新的化合物。
开发过程是筛选已知化合物的性质，用于所需的治疗。
科学家则进一步修改这些化合物以增加其潜在的效力。
对由此产生的“铅化合物”随后进行了测试，以确定疗效，毒性和潜在的负面影响。
最后会在人体中进行的测试。
初步研究被称为第一阶段临床试验，通常会在小数目的健康志愿者人群中验证。
第二阶段临床试验会在小规模的患者中测试，以探讨疗效和潜在的副作用。
成功在第二阶段测试的化合物将会进入第三阶段临床试验，在大规模的患者中长期进行，以测试效果和安全监控。
所有试验的数据以及新药物应用申请（NDA）将提交给监管部门，如美国食品药品管理局批准。
总体而言，估计每5000到10000个化合物中，会有1个产品被批准。
此外，从化合物的初始测试到发行的总时间可能会高达15年。
在不同阶段开发的化合物被称为公司的“管道”。
一系列的新技术，从根本上改变了药物发现和开发过程，包括以下：∙基因组学，涉及到研究基因的相互作用对人类发展，健康和疾病的影响。
经过努力，到2005年，人类基因组计划已经绘制出80000个人类基因。
∙组合化学，涉及小型化和自动化的化学合成过程。
这使公司能够结合已知的分子构建模块通过计划系列的反应，快速创建庞大的化合物库筛选。
∙高通量筛选，涉及机器人技术测试候选药物反对生物指标。
“超高通量”的筛选提供了潜在的测试或每天筛选200000名候选人。
∙生物信息学，涉及使用计算机收集和存储大量的数据生物医学研究。
这些进步，期望可以新产品的大量增长。
在20世纪90年代末的行业专家评论说，“更多的药物将在未来10年中发现，比在过去的100年里发现的都多。
”这些进展对制药公司越来越重要。
根据安徒生咨询的研究，前10强药物公司1990和1994之间的每家平均每年推出0.45个新药物（即，新分子）。
安徒生估计，为了维持这些公司的年收益增长率是10%，而不需要合并，这些公司不得不每年平均推出5个新化合物，每一个新产品实现年度销售3亿5000万美元。
图例3提供了世界领先制药公司的情况。
各大领先的制药公司在年度增长率，医药销售占比总销售额，国内市场销售百分比，销售地区细分和研发支出方面存在很大差异。
存在差异的一个主要原因是制药公司对研发新产品的依赖程度。
例图C中列出了Z在一些主要的竞争对手中的百分比，而例图4提供选定领先公司的主要产品销售细节。
鉴于这些重磅产品的盈利能力，以及它们对公司成功的贡献是制药公司面临的主要挑战。
首先，对于主要的新产品，他们需要生成持续跟踪的流程。
其次，他们需要从发现和开发渠道中，提高能力，以最大限度地提高新产品的价值在1998和1990之间，发生在制药与生物技术商业的并购超过2000亿美元，导致大公司平均规模的增长。
例图D概述一些主要的合并产业。
在1997和1995之间，各大公司合并包括葛兰素控股收购Burroughs Wellcome，Hoechst AG玛丽恩Merrell Dow，罗纳—普朗克制药公司和非森，同时，约翰公司和山德士制药公司和瑞士汽巴。
1998其他领先制药公司的合并包括阿斯特拉和Hoechst和罗纳-普朗克。
合并使降低成本，增加研究生产力，建筑互补产品线得到了巩固。
在成本降低方面，从1990到1995，大型制药公司裁员超过57000名员工，超过他们的工作人员的五分之一。
行业挑战一些趋势挑战着传统医药行业的结构和盈利能力。
一般而言包括，不断上升的研究费，新产品开发和审批时间的延长，更新换代医药产品的日益竞争，成本上升的压力。
研发费用的上升研发费用快速增长的趋势解释了销售比率的上升。
美国制药公司的研发支出从15亿美元，在1980年（11.7%的总销售额）增长到160亿美元，超过上世纪90年代中期（约占19%总销售额）（见例图E）。
其中一个医药研发增长困难的指标是对新药开发成本预估的增长。
1992年美国科技局的研究评估表明，单一新药物的税前成本在3亿5900万美元，相比上世纪80年代末是2亿3100万美元， 80年代初是125美元百万。
随后的研究预估，一种新药的开发成本在3亿5000万美元之间和5亿美元。
不断上升的研发支出是受一些因素影响。
新技术科学的进步扩大了研究范围，超越了“简单的”疾病工业。
然后是急性到慢性疾病的一个转变。
随着在测量和验证治疗效果方面越来越难，对慢性疾病的研发变得更复杂，导致在决定要不要继续研究潜在的复合物之前需要花费大量的资源。
而且，因为销售“更新”药物导致竞争，从而价格被侵蚀，增长的重点就应该放在开发创新药物上。
这些因素给研发活动带来了不断增长的风险和成本。
监管批准时间的延长同时不断升级的成本是因研发所需时间和监管部门批准时间的延长。
在每个国家市场，药品供应商必须获得所有新产品的监管批准，才可以出售。
在1962年，美国食品药品管理局需要证明药物的有效性及安全性，对新产品审批监管并对实行研究性新药（IND）过程进行调节及药物开发的监控。
这些法规使美国获得监管批准的平均时间增加了。
从上世纪70年代的5.6增加至20世纪80年代早期的8至10年。
另外给新产品加了固定的专利寿命直接影响了新产品的专利有效期。
因为在有效期内，专利权人可以独占市场。
上世纪80年代和90年代初，平均开发时间减少，有两个因素：药物供应商全球临床试验方案设计的改进FDA和新的计算机资源，包括计算机辅助新药申请（加拿大）文件系统。
这些削减显著影响了新产品的盈利能力。
根据行业预估，每年为一个产品的开发的平均过程可以缩短并导致1亿5000万美元的额外现金流。
对于重磅产品，这些收益增量使现金流可以大大提高，这不仅反映在受专利保护的销售收入，还有与其竞争性产品推向市场的机会。
产品的通用性和后续性一旦推出新产品，由于竞争的压力，所谓的后续产品和仿制药就会快速增长。
后续的产品导致从令人难以置信的迅速的信息交流以及日益增多的医药研究治疗指征及疾病途径。
这种情况导致了两个相互竞争的趋势：第一，对加快发展及快速推出的化合物一种新的治疗指征有很大的压力。
其次，有越来越多的竞争压力来自后续的能提供增强治疗优势的产品。
例如，一些公司治疗溃疡，仅在市场从28亿美元增长到1991美元。
第一个产品Tagamet,在1978年由SmithKline推出。
在1983年葛兰素史克推出的竞争产品，雷尼替丁，因为产品的改进，市场份额超过了SmithKline。
随后推出的产品包括默克的法莫替丁（1986）和Lilly's Axid（1988）。
在1991，前四大产品的市场份额是：雷尼替丁50%，泰20%，法莫替丁15%，和爱希小于10%。
总之，1986和1991之间，Zantac和西咪替丁在美国的销量都超过了Pepcid和爱希50亿美元以上。
专利到期后是仿制药和具有相同活性成分的产品“生物等效性”的药物的快速入门。
据业内人士透露，专利到期后，一种药物在第一年销售下降50%是很正常的。
越来越多的迹象表明，仿制药处方份额从1983年的15%增加到—上世纪90年代的40%以上（见图）。
