关于竞品分析,这应该是最实用的分析流程

竞品分析三步走「竞品分析」几乎是每一个产品经理都会碰到的问题，亮哥做过产品经理，所以这方面，还是会了解一些，所以，勉为其难的解答一下关于竞品分析的问题。

对于「竞品分析」这件事儿，亮哥建议采用三步法去做。

这三步是：1、明确目的2、搜集资料并写作3、持续跟进下面一步一步来说。

明确目的「竞品分析」是一个非常大的词，它既可以是针对产品所在的市场做大面上的分析，也可以是挑选某一款或者某几款竞对产品做细致入微的需求、功能、优劣势的分析……其目的，既可以是在了解目标市场的容量、现有市场规模、竞对所处位置、核心功能等信息后指导自有产品的改造、改进、优化、差异化工作，也可以是单点突破去设计独特的卖点等工作。

所以，竞品分析的第一步，是要明确做分析的目的，然后才能基于目的去做搜集资料的工作。

从我的经验来说，竞品分析的目的最好集中，而不要分散，否则会花费大量的时间精力，而做出来的分析报告的效果似乎也不会太好。

我们必须要明确，「竞品分析」一定不是临时起意的工作，如果是因为领导突发奇想或者面试官出了考题要求你做一份「竞品分析」，请记住，那不是「竞品分析」，只能算作是「产品分析」。

产品分析和竞品分析的差异点在于目的不同，而分析的结构也会有很大差别。

在后面的内容中，我会说明差别在哪里。

搜集资料并写作刚才说了，「竞品分析」是一个长期工作，所以，搜集资料是随时随地的，一般来说，要做「竞品分析」，首先要保持一颗对数据和信息情报异常敏感的心。

这话说来很虚，但如果我们知道所谓的「资料」的来源，可能就能明白为什么会有上面这段话。

通常情况下，资料来源有：1、行业网站、咨询公司的行业报告、行业里的大V或者牛人的微博、博客、公众号，甚至还有知乎中关于相关行业的提问和回答。

2、公司内部的一些分享、团队的群组、公司外部相关行业的QQ群、微信群组等，这些地方经常会有一些关于行业、竞对的消息。

3、用户访谈、用户回访等环节中，与用户进行沟通与交流，在这个环节里，有些产品经理会过分在意用户对自己产品的看法，而忽视了，用户很有可能并不仅仅是你自己的用户，也可能是竞争对手的用户，与用户去聊产品体验的同时，不要忘了问问他们，是否同时使用其他同类产品，有什么样的体验和感受。

如何做竞品分析2篇第一篇：如何做竞品分析竞品分析是一项关键性工作，对于企业而言，它能够揭示出竞争对手在市场上的优劣势，从而为企业的发展提供重要的参考信息。

本文将从以下几个方面介绍如何做好竞品分析。

一、目标市场的确定在进行竞品分析之前，需要先确定目标市场。

即使是同一行业的企业，其目标市场也可能存在差异。

比如，某家企业的目标市场可能是年轻人，而另一家企业则更注重中年人的消费群体。

因此，只有在确定了目标市场后，才能更准确地找到竞品，从而进行有效的分析。

二、竞品的筛选确定了目标市场后，就需要开始筛选竞品。

在筛选竞品时，可以从以下几个方面进行考虑：1. 与自己产品或服务相同或类似的竞品：这些竞品在市场上的竞争程度较高，应该优先考虑。

2. 针对同一消费群体的竞品：这些竞品可能与自己的产品或服务不同，但针对的消费群体相同，需要注意它们的市场表现。

3. 针对同一问题或需求的竞品：这些竞品的产品或服务与自己不同，但它们都针对市场上的同一问题或需求，需要关注它们的解决方案。

4. 常被消费者对比的竞品：这些竞品的市场表现与自己息息相关，需要对它们进行仔细分析，了解它们的优劣势，以便做出更好的决策。

三、竞品信息的收集在筛选出竞品后，就需要对它们进行信息收集了。

以下是一些常见的信息收集方式：1. 品牌网站：通过竞品的官方网站，了解它们的产品或服务、价格、市场表现等信息。

2. 社交媒体：通过竞品在社交媒体上发布的内容，了解它们的营销策略和市场反应。

3. 评论和评价：通过消费者在互联网上对竞品的评论和评价，了解它们的优劣势和用户体验。

4. 行业报告和分析：通过行业报告和分析，了解竞品在市场上的表现和各种数据。

四、竞品分析方法在竞品信息收集完毕后，就需要进行竞品分析了。

以下是一些常见的竞品分析方法：1. SWOT分析：对竞品的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而预判市场中的各种情况。

2. 全面比较：对竞品的产品、价格、营销、服务等方面进行全面比较，确定自己的差距和优势。

竞品分析的主要流程步骤
1、明确目标
在开始做竞品分析时就要明确目标、考虑输出成果，首先明确为什么要做竞品分析？你想通过竞品分析解决什么问题？想通过竞品分析知道什么？
接下来用产品的思维去做竞品分析，我们要考虑，用户是谁？用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？当前产品处于什么阶段？面临的最主要问题是什么？为什么竞争对手附加有新的功能？这项新功能对于用户用什么意义？在哪种使用场景下需要？等等，通过做分析挖掘背后的使用价值。

2、选择竞品
选择你要分析的竞品，竞品的分类有4种，分别是品牌竞品、品类竞品、替代品、参照品，我们可以根据产品的不同时期进行选择不同的竞品，最终分析出哪些产品能够解决用户的需求，寻找差异点。

3、确定分析维度
选择分析维度时，我们不需要面面俱到，可以根据竞品分析的目标、产品的关键成功因素，选择一些维度进行重点分析，可以从用户视角和产品视角进行分析，产品视角主要从功能、设计、技术、市场、战略来定位进行分析，用户视角可以从价格、包装、性能、易用、接受程度等来进行分析。

4、收集竞品信息
竞品的信息来源可以按照获取方式，分为官方公开资料、第三方
渠道、自己动手收集的第一手资料，当个人的信息来源比较有限、获取不到想要的信息时，可以借助内部渠道来获取。

5、信息整理与分析
将多种收集到的信息进行分类，筛选对比，多渠道相互验证，来确定资料本身的可靠性，通过分析从中得出有价值的信息，进行制定竞争策略。

6、总结报告
竞品分析的总结与结论，要围绕竞品分析的目标去写，以价值为驱动，通过以上的分析得出有价值的结论。

如何进行竞品分析竞品分析是一种用来评估市场状况、了解竞争者的行为以及研究、评估进入新市场的竞争潜力的一种方法。

它不仅帮助企业了解市场环境，还能协助它们评估自身的优势和劣势，从而制定战略。

竞品分析可以用于各种行业，比如制造业、零售业、科技、教育等等。

本文将介绍如何进行竞品分析。

第一章：确定竞争对手首先，要确定市场上的竞争对手。

这是竞品分析最关键的一步。

将客户和用户卷入进来，向他们问询他们使用了哪些产品，他们观察过哪些广告等等。

如果你的公司涉及多个产品领域，将一个竞品分析数据分成几部分是有必要的，这可以让你在分析的时候更加专注。

第二章：研究竞争对手的市场策略了解竞争对手的市场策略对于竞品分析非常重要。

研究竞争对手的市场策略可以帮助你了解他们面对哪些市场机会。

你应该问问你的用户和客户哪些竞争对手在他们的心目中占据了核心地位，然后明确竞争对手的市场策略，包括市场定位、销售渠道、目标客户群体、价格策略、营销策略等等。

第三章：研究竞争对手的产品了解竞争对手的产品是分析竞品的关键。

你要在市场上找到并研究竞争对手销售的所有产品，包括设计、规格、功能、性能等等，同时也要了解竞争对手的产品名称及与其相关的标准术语。

通过这样的了解，你可以评估自己的产品是否具有竞争力，并制定相对应的策略。

第四章：评估竞争对手的优势了解竞争对手的优势会给企业带来很大的帮助。

优势是指竞争对手对于某一技术或部分市场的占有能力。

评估竞争对手的优势可以告诉你们哪些方面需要努力加强，从而提高产品质量和企业竞争力。

第五章：评估竞争对手的劣势了解竞争对手的劣势会有助于企业在未来的发展中躲避风险。

企业应该注意到自己竞争对手的优势从何而来，以及竞争对手的劣势是什么。

这样才能在未来减轻压力并对未来的看清楚。

第六章：进行数据分析竞品分析的最后一步是将所有数据分析起来。

要分析竞争对手的销售、市场和产品数据。

还要对他们的投资、市场创新和合作进行调查。

同样，企业需要对其他较大的市场趋势和未来趋势进行分析，以确保自己不会被淘汰。

竞品分析怎么做2篇竞品分析怎么做（一）竞品分析是一种市场调研方法，是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行深入的研究和比较，以便了解他们的产品、服务、营销策略、定价策略、客户群等方面的信息，并据此制定更好的营销策略和管理决策。

下面是介绍竞品分析的方法和步骤。

1.确定竞争对手首先需要确定与自己产品或服务相同或相似的竞争对手，这些竞争对手可以是产品追求同一市场的直接竞争对手，也可以是对产品市场具有影响的间接竞争对手。

有些竞争对手是很明显的，比如与自己产品类似的同类产品，而有些则需要通过市场调研和有关的市场分析方法来寻找出来。

2.确定竞争对手的产品和服务在了解竞争对手的产品和服务时，需要关注它们的特点、功能、质量、价格、销售渠道、售后服务、用户体验等方面的信息，并与自己的产品和服务进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。

3.确定竞争对手的营销策略在了解竞争对手的营销策略时，需要关注它们的广告、促销、品牌形象、包装设计等方面的信息，并与自己的营销策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。

4.确定竞争对手的定价策略在了解竞争对手的定价策略时，需要关注它们的价格、折扣、支付方式等方面的信息，并与自己的定价策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。

5.确定竞争对手的客户群在了解竞争对手的客户群时，需要关注它们的消费习惯、购买意愿、消费心理、忠诚度等方面的信息，并与自己的客户群进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。

竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。

但是需要注意的是，竞品分析应该是一种客观和细致的过程，不能被个人情感或偏见所影响。

同时，在竞品分析中也需要注重保护商业机密和竞争性信息。

竞品分析怎么做（二）竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。

竞品分析流程竞品分析是市场调研的一项重要任务，通过对竞争对手的产品、市场、品牌和定价等方面进行全面分析，帮助企业了解市场环境，制定有效的营销策略。

下面是一个700字的竞品分析流程。

竞品分析流程主要包括以下几个步骤：一、确定竞争对手：首先需要确定与自家产品或服务存在直接竞争关系的竞争对手。

通过市场调研和分析，可以找出与自家产品功能和定位相似的竞品。

二、收集竞品信息：收集竞品的相关信息，包括产品功能、特点、品牌形象、市场份额、定价策略等。

可以通过搜索引擎、媒体报道、市场调研报告和行业展会等途径获取竞品信息。

三、分析竞品产品：对竞品的产品进行分析，包括产品的功能、质量、性能、设计和创新性等。

比较自家产品与竞品产品在各个方面的差异和优势，找出自己产品的竞争优势和劣势。

四、分析竞品市场：对竞品所在的市场进行分析，包括市场规模、市场趋势、市场份额和增长率等。

通过分析市场情况，判断竞品所处市场的竞争程度和发展潜力，为自家产品的市场定位和推广策略提供参考。

五、分析竞品品牌：对竞品的品牌形象和市场认知进行分析，了解竞品的品牌定位、品牌文化和品牌声誉等。

通过比较自家品牌与竞品品牌的差异，可以制定提升自家品牌形象和市场认知的策略。

六、分析竞品定价：对竞品的定价策略进行分析，包括定价水平、促销策略、渠道定价等。

通过比较自家产品与竞品产品的价格差异和销售策略，可以制定合理的定价策略，提高产品的市场竞争力。

七、总结竞品分析结果：根据以上分析结果，总结出竞品的优势和劣势，找出自家产品的差异化优势和改进的方向。

同时也可以发现竞品存在的市场机会和潜在威胁，为自家产品的发展和营销策略提供依据。

八、制定竞争对策：根据竞品分析的结果，制定相应的竞争对策。

包括改进自家产品的功能和质量，提升品牌形象和市场认知，制定差异化的定价策略和销售策略等。

同时也可以参考竞品的成功经验，吸取其优点，提高自家产品的市场竞争力。

竞品分析是一个动态的过程，市场环境和竞争对手都在不断变化，因此需要长期持续的分析和调整。

做竞品分析的四大流程：1.确定竞品分析的目的2.筛选出目标产品3.收集竞品资料4.分析、输出竞品分析报告以下就每个流程展开来讲：一、确定竞品分析的目的确定目的是做任何事情的前提。

做竞品分析也是如此，我们大多数情况下做竞品分析，都是在做新的项目时，也有一些是在运营过程中遇到过不去坎时，会做些竞品分析，参考别人是如何跨过去的。

不论哪个阶段的竞品分析，本质上都是为我们后续的工作做指引。

我当时做安卓桌面竞品分析时，正好是新项目立项，只确定了要做安卓桌面这个产品，至于里面具有的功能、用户的使用场景、频次、变现方式都不了解。

当时做竞品分析的目的就是弄清楚市场的盘子有多大，每家的份额、优缺点和用户的喜好等。

重点是分析出各家产品的优缺点，这样我们做产品开发时，可以避其锋芒，攻其软肋，成功几率会大些。

二、筛选出目标产品一般的原则是按照市场占有率从大到小，筛选出排名前4~5位的进行分析。

除非是做极为小众的产品，普通的产品比如桌面、电子书、拍照、壁纸等产品，排的上名次的在几百款，还有一些暗黑打法的产品，虽然看不到，但是也有一定的市场份额。

简单一些，就抓住头部几个产品进行分析即可，若满足不了需求，继续增加目标产品。

我筛选桌面产品的方式十分简单，在应用宝和360市场搜索桌面，排名靠前的有魔秀、91、go、hola、点心桌面等。

根据每家渠道的秉性（主推自家产品，不推或者深藏竞品）我筛出了魔秀和hola两个产品作为分析的重点，老牌的91和go放在备选，曾经火爆的产品，产品思路不一定适合当下。

三、收集竞品资料以上属于筹备阶段，接下来，才进入正题：材料的收集，这是重中之重。

能让一个公司决胜于千里之外的就是信息了，我也见过有的公司因一两个有效策略而起死回生的例子，真正核心的信息，不一定能搜集到，但是普通信息收集齐全后，经过细致的分析，也是有可能获得有价值的信息。

以下是我收集桌面竞品的几个信息来源。

亲自体验竞品是必不可少的一个环节。

竞品分析竞品分析是一项重要的市场调研工作，旨在了解并分析某一产品或服务的竞争对手情况，评估其优势和劣势，为企业决策提供参考。

在这篇文章中，我将介绍竞品分析的方法和步骤，并深入分析一家虚构公司的竞争对手情况。

竞品分析的方法和步骤竞品分析的方法和步骤可以根据需求和情况有所不同，但总体上可以包括以下几个方面。

首先，确定竞品范围。

根据企业的产品或服务，确定与之相同或相似的竞争对手，并将其纳入竞品范围。

其次，收集竞品信息。

通过调查研究、市场调研、统计数据等渠道，收集竞品的相关信息，包括产品特点、价格、销售渠道、品牌形象等方面。

第三，分析竞品特点。

根据收集到的信息，对竞品的特点进行分析，比较其与本企业的差异和优劣势，以此为基础评估竞争对手的实力和潜在威胁。

第四，制定竞争策略。

结合竞品分析的结果，确定自身企业的竞争优势，并寻找应对策略，以提升产品或服务的竞争力。

分析一家虚构公司的竞争对手情况假设我们是一家新兴的科技公司，致力于开发智能家居产品。

为了更好地了解市场竞争情况，我们进行了一次竞品分析，以下是对我们的竞争对手的分析结果。

首先，我们确定竞争对手范围。

针对我们的智能家居产品，我们发现有几家公司提供类似的产品，包括公司A、公司B和公司C。

针对这些竞争对手，我们开始收集相关信息。

通过市场调研和互联网搜索，我们发现公司A的智能家居产品在功能和使用体验方面与我们的产品相似，但其品牌影响力相对较弱；公司B的智能家居产品在价格方面具有竞争优势，但技术研发能力不如我们；公司C的智能家居产品在品牌形象和销售渠道方面具有较大优势，但在技术创新和产品性能方面相对落后。

基于以上分析，我们可以看出，公司A在技术创新方面存在相对的优势，但在市场渗透和品牌宣传方面需要加强；公司B在价格方面具有优势，但在其他方面表现较弱；公司C则在品牌形象和销售渠道方面占据较大优势。

我们可以根据这些竞争对手的特点制定相应的竞争策略。

例如，我们可以加大技术研发力度，提升产品的创新性和用户体验，以弥补与公司A的差距；在市场渠道上，我们可以通过与公司C进行合作，共同发展销售渠道，提高品牌知名度。

竞品分析怎么做竞品分析是一种有关产品或服务的市场调研方法，旨在比较和评估竞争对手的特征、优势和弱点。

通过竞品分析，企业可以了解市场上的竞争环境，了解自身在市场中的地位，并制定有针对性的竞争战略。

本文将讨论竞品分析的基本步骤和方法。

竞品分析的首要步骤之一是确定竞争对手。

在市场调研的过程中，我们需要找到与自身产品或服务相似的竞争对手。

这些竞争对手可能来自于同一行业，提供相似的产品或服务，与自己拥有相似的目标客户群体等等。

在确定竞争对手时，我们需要考虑市场份额、知名度、品牌价值、产品特性等指标。

确定了竞争对手后，我们需要对其进行详细的调研。

首先，我们可以通过调查研究竞争对手的背景信息，包括公司历史、注册资本、组织结构、经营范围等。

接着，我们需要分析竞争对手的产品或服务特点，比较其与自身产品或服务的区别与优势。

这可以包括产品的功能、性能、品质、价格、定位等方面。

同时，我们还可以了解竞争对手的市场定位、目标客户群体、销售渠道、宣传方式等营销策略。

在竞品分析的过程中，我们需要进行SWOT分析，即分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。

优势分析有助于了解竞争对手的核心竞争力，为我们制定针对性的策略提供参考；劣势分析有助于找出竞争对手的薄弱点，为我们创造差异化竞争优势提供机会；机会和威胁分析有助于了解市场环境和竞争对手带来的潜在风险和机会。

最后，我们需要总结竞品分析的结果，并制定相应的战略。

竞品分析可以帮助我们找到竞争对手的优势和劣势，帮助我们了解市场需求和竞争环境，为公司的发展和竞争提供参考依据。

基于竞品分析的结果，我们可以制定差异化竞争策略，提升产品或服务的竞争力，并找到适合自身的市场定位。

综上所述，竞品分析是一个重要的市场调研方法，通过比较分析竞争对手的优势和劣势，帮助我们了解市场需求和竞争环境，为制定战略提供依据。

通过系统地分析市场竞争对手的特点、优势和劣势，企业可以更好地了解市场的发展走向，提升自身产品或服务的市场价值，并为公司的长期发展提供战略支持。

【竞品分析】关于竞品分析，这应该是最实用的分析流程为什么要做竞品分析？无非就是当你有了一个初步的产品想法之后，但是却不能够明确这个想法到底靠不靠谱，它是否真的解决了用户的某些需求，这些需求算不算痛点，也不知道市面上是否已经有了与你想法相似的产品，他们是怎么做的，是否做得足够好，还有哪些待挖掘的机会等等。

此时你脑中的想法一定只是个demo版，非常的初级，是一个朦朦胧胧的状态，甚至你都说不清它到底是来源于哪里，可以是从以往生活经历中随意调取到的一个记忆点，或者是某个月黑风高的夜晚做的一个不知所以然的梦。

例如你在某一天的下午突然冒出一个念头，觉得自己想开个肠粉店，为什么会突然有这样的想法，很有可能就是你中午吃饭的时候闻到一阵飘来的肠粉的香味，而到了下午辘辘饥肠的时候脑里面就自动调取了这一部分记忆使之你有了这个莫名其妙的想法。

当然，想法的来源有时也非常明确，例如说你可能对某个产品的形态很感兴趣，所以你有了做这个产品的想法，或者是当你体验了某个应用商店app，有种透彻了解这类产品的想法，还有就是leader直接给予你的产品任务，例如他会跟你说阿毛啊，我们接下来公司想做一款新产品，是社交通讯类的产品，你好好去研究一下，看看怎么做更好。

因此，这时候的产品想法相对于前者来说来源就是明确的，但是不管来源是否明确，都存在着靠谱或者不靠谱的可能，无法判断这个想法是否有市场机会，你不能一拍脑袋就断定这个想法可不可行，想要真正明确这个想法是否有戏，最行之有效的方法就是竞品分析。

分析之前，基于产品想法的用户群体划分:竞品分析的目的是什么？目的就是判断你想做的东西在市场当中是否已经被实现，被实现的怎么样，从而知道如何打造你们之间的差异化。

在进行竞品分析之前，前期你已经初步有了一个产品的想法，那么你总得知道你这个想法是否有需求吧，你这个产品的想法是想满足用户的哪些需求吧。

那么，需求是由谁产生的，是人，但是不同经历，不同背景的人又会具备各种不同的生活场景，例如，学生大部分的生活环境就是在学校，家里，而高级白领就有大部分的时间会出现在高级会所，旅游胜地等，因此这两个群体就必然会有非常大的生活场景差异，从而使这两个群体产生各种迥然不同的需求。

市场分析方法—竞品分析竞品分析是市场营销中非常重要的一环。

通过针对竞争对手的分析，企业可以全面了解市场动态，找到自身的优势和不足之处，制定相应的营销策略，提升自身竞争力。

本文将介绍竞品分析的一般步骤和常用方法，帮助企业进行市场分析和竞争策略制定。

一、竞品分析的步骤竞品分析一般包括以下几个步骤：1. 确定竞争对手：首先要明确自身所处的市场领域，然后找到与自己具有竞争关系的企业或产品，这些企业或产品就是竞争对手。

2. 收集竞品信息：收集竞争对手的产品信息、价格策略、渠道分销、品牌形象、市场份额等方面的数据。

可以通过互联网、行业分析报告、调研问卷等方式进行信息收集。

3. 分析竞争对手产品：对竞争对手的产品进行全面细致的分析，包括产品特点、性能参数、优缺点等方面，同时注意对比自身产品的优势与劣势。

4. 分析竞争对手市场策略：了解竞争对手的市场定位、目标受众、营销手段、广告宣传等策略。

通过对竞争对手的市场策略进行比较和分析，找到对方在市场中的竞争优势和不足之处。

5. 比较自身产品与竞争对手：将自身产品与竞争对手的产品进行比较，找出自身产品在市场中的优势和不足之处，为后续的竞争策略制定提供参考依据。

二、竞品分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞品分析方法，通过对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找到差距和机会。

在进行SWOT分析时，可以从以下几个方面进行思考：(1) 竞争对手的优势：竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等方面的优势。

(2) 竞争对手的劣势：竞争对手的产品缺点、价格策略、渠道分销等方面的劣势。

(3) 市场机会：行业发展趋势、消费者需求变化等方面的机会。

(4) 潜在威胁：竞争对手的新产品、市场政策变化等方面的威胁。

通过SWOT分析，企业可以明确自身在市场中的优势、劣势，了解潜在机会和威胁，制定相应的竞争策略。

2. 4P分析法4P分析法是针对竞争对手的市场营销策略进行分析的方法，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。

如何进行竞品分析竞品分析是一项重要的市场营销工作，在商业领域中被广泛应用。

它是指通过对竞争对手的产品、服务和营销策略进行全面而系统的研究和比较，在对自己产品和服务进行优化和提升的同时，了解竞争对手的业务模式、优势和劣势，与市场同行进行对比，从而更好地制定营销计划，增强市场竞争力。

以下是一些关于如何进行竞品分析的方法和步骤：第一步：收集竞品信息在进行竞品分析前，我们需要先收集到相关的竞品信息。

这些信息可以通过市场调研、互联网搜索、采购竞品、用户反馈、专业报告等多种途径获得。

信息的收集与分析是竞品分析的基础，需收集的信息包括对产品、售价、市场份额、利润度、销售渠道、客户评价、企业文化和品牌形象等方面的信息。

第二步：分析竞品信息在收集竞品信息后，我们需要对这些信息进行分析和梳理。

分析竞品信息的目的在于了解竞争对手的营销策略和优势，以及挖掘自身的潜在问题。

在分析竞品信息时，应注意以下几个方面：1、对竞品的差异化特征进行比较。

这些特征可以是产品的外形、用途、使用成本、客户服务等方面。

通过分析差异化特征，我们可以了解竞争对手的核心竞争力和优点，制定自己的差异化战略。

2、对竞品的市场份额进行比较。

通过比较竞品的市场份额，可以了解竞争对手的销售策略和市场渗透度，以及制定目标客户和市场份额。

3、对竞品的目标市场定位进行比较。

了解竞争对手的目标市场和定位，制定自己的目标客户和市场定位。

4、对竞品的市场营销策略进行比较。

分析竞品的市场营销策略，以了解竞争对手的宣传和推广方式，并从中学习到自己的市场营销策略。

第三步：根据分析结果制定竞争策略在经过前两个步骤后，我们可以制定出自己的竞争策略。

这些策略可以从以下几个方面来制定：1、差异化竞争策略。

在分析竞品信息时，我们可以发现竞争对手的差异化特征，而差异化特征又是营销成功的标志。

因此，差异化是我们的一项重要战略。

2、价格策略。

根据分析竞品的信息，我们可以了解到竞争对手的售价，从中找到合适的定价策略。

策划方案的竞品分析步骤一、确定竞品范围在进行竞品分析之前，首先要明确竞品的范围。

竞品可以包括与自身产品或服务相似的其他品牌、其他行业的类似产品、以及可能对自身产品或服务产生竞争力的替代品等。

确定竞品范围有助于更加精准地进行分析。

二、收集竞品信息在进行竞品分析时，需要收集关于竞品的各种信息。

这些信息可以包括竞品的产品特点、市场定位、目标用户、销售渠道、价格策略、市场份额等。

通过充分了解竞品的信息，可以更好地把握市场形势和竞争态势。

三、比较产品特点竞品分析的一个重要环节是比较产品特点。

这可以从产品的功能、性能、质量、设计等方面进行比较。

通过对产品特点的比较，可以了解竞品的优点和劣势，为自己的产品改进和优化提供参考。

四、分析市场定位了解竞品的市场定位对于制定自己的策划方案至关重要。

通过分析竞品的目标用户、所处市场细分以及其在市场中的定位，可以更好地把握市场需求和竞争态势，从而制定出具有竞争力的策划方案。

五、调查目标用户目标用户对于任何产品或服务都至关重要，因此在竞品分析中也要进行目标用户的调查。

通过调查目标用户的喜好、需求、购买习惯等方面的信息，可以更好地掌握市场需求，并制定出更符合用户需求的策划方案。

六、研究销售渠道销售渠道是产品推广和销售的重要环节，因此在竞品分析中也要对竞品的销售渠道进行研究。

通过了解竞品的销售渠道，可以借鉴其成功经验和不足之处，对自己的销售渠道进行调整和优化。

七、比较价格策略价格是市场竞争的一大关键因素，因此在竞品分析中也要进行价格策略的比较。

通过比较竞品的价格水平、定价策略、促销活动等方面的信息，可以了解市场定价的趋势和竞争优势，为自己的产品定价提供参考。

八、分析市场份额了解竞品的市场份额对于制定策划方案具有重要意义。

通过分析竞品的市场份额以及其在市场中的竞争地位，可以了解市场份额的分布和竞争态势，从而制定出更具针对性的策划方案。

九、评估竞品优势在竞品分析过程中，需要评估竞品的优势。

竞品分析流程
竞品分析是指企业在做市场调研的过程中，对同行业的竞争对手的产品、市场、营销等进行分析，从而发现本企业的优势和劣势，为企业的战略决策提供依据，是企业做好市场营销的重要环节。

竞品分析流程包括以下几个步骤：
一、弄清竞争对手的情况。

首先，要弄清竞争对手的情况，包括企业名称、产品规格、价格、营销渠道、客户群体、服务支持、市场定位等，以便及时发现竞争对手的变化，并及时作出反应。

二、对竞争对手的产品进行分析。

要对竞争对手的产品进行分析，包括产品的优缺点，产品的突出特色，价格的优势，营销渠道等，以便有针对性地进行分析。

三、对竞争对手的市场进行分析。

要对竞争对手的市场进行分析，包括客户群体的变化、市场定位及其影响等，以便及时发现市场空间，并制定有效的市场策略。

四、对竞争对手的营销策略进行分析。

要对竞争对手的营销策略进行分析，包括营销渠道、宣传策略、服务支持、促销策略等，以便及时发现营销机会，并作出改进。

五、对竞争对手的优势和劣势进行分析。

要对竞争对手的优势和劣势进行分析，以发现自身的优势和劣势，并能够把握市场机会。

以上是竞品分析流程的全部步骤，要想做好竞品分析，必须要全面地了解竞争对手的产品、市场、营销等，以便发现自身的优势和劣势，把握市场机会，为企业的战略决策提供依据。

竞品分析流程竞品分析是指对市场上同类产品或服务的竞争对手进行全面的、系统的、深入的研究和分析，以便更好地了解市场环境和竞争态势，为企业的市场营销和产品策划提供决策依据。

竞品分析流程主要包括以下几个步骤：一、确定竞争对手。

首先需要确定竞争对手，这需要从多个角度进行考量。

首先是从产品功能和定位的角度，找出与自己产品竞争最激烈的对手；其次是从市场份额和影响力的角度，找出市场上最具竞争力的对手；最后是从品牌形象和市场口碑的角度，找出与自己品牌形象和市场口碑相似的对手。

二、收集竞品信息。

收集竞品信息是竞品分析的核心工作。

这需要从多个渠道进行信息搜集，包括但不限于官方网站、行业报告、市场调研、用户口碑、新闻报道等。

需要收集的信息包括竞品的产品功能、定价策略、营销手段、用户体验、市场反馈等方方面面的信息。

三、分析竞品优势。

在收集到竞品信息后，需要对竞品的优势进行深入分析。

这包括但不限于产品功能的优势、价格策略的优势、营销手段的优势、用户体验的优势等。

通过分析竞品的优势，可以更好地了解市场上的竞争态势，为自己的产品策划提供参考。

四、分析竞品劣势。

除了分析竞品的优势，还需要对竞品的劣势进行分析。

这包括但不限于产品功能的劣势、价格策略的劣势、营销手段的劣势、用户体验的劣势等。

通过分析竞品的劣势，可以为自己的产品策划提供避免竞争对手犯错的参考。

五、总结竞品特点。

在分析竞品的优势和劣势后，需要对竞品的特点进行总结。

这包括但不限于竞品的产品特点、价格特点、营销特点、用户特点等。

通过总结竞品的特点，可以更清晰地了解市场上的竞争态势，为自己的产品策划提供决策依据。

六、制定应对策略。

最后需要根据竞品分析的结果，制定相应的应对策略。

这包括但不限于产品功能的优化、价格策略的调整、营销手段的创新、用户体验的提升等。

通过制定应对策略，可以更好地应对市场上的竞争态势，提升自己产品的竞争力。

综上所述，竞品分析流程是一个系统的、全面的工作，需要从确定竞争对手、收集竞品信息、分析竞品优势和劣势、总结竞品特点、制定应对策略等多个方面进行深入研究和分析。

产品竞品分析的流程一、全面的做好竞品分析明确产品定位与用户需求：首先你得知道你的产品是干嘛的，其次你得知道你的产品是哪些人群需要用的，还得知道他们需要用你的产品的哪些功能，最后要知道你的产品满足了哪些当前用户无法得到满足的需求（痛点）。

为什么要明确这些东西呢，这是首先你得对自己几斤几两心里要有个数，就像谈恋爱，不要攀龙附凤，也不要妄自菲薄，合适自己的才是最好的。

对自己有了认识之后你才好找到和你更相近的竞品，调研的准确性会大大提升。

如何选择竞品：满足同一主要需求，功能基本类似的产品定义为一级竞品；功能和业务相似的产品，比如社会招聘和校园招聘、兼职招聘等等，不同的招聘产品会有不同的主打业务，但是彼此之间的功能是相差不多的，可以定义为二级竞品。

业务对象指向相反的产品，比如一个驾校的app，针对教练和学员有两款不同的app，可以从对方的产品中进行逆推，但是这个容易受到误导，困难较大，不太推荐，所以定义为三级竞品。

选择竞品，是做开始调研的第一步，所以选对竞品会大大提高你后续的工作效率。

同时一些竞品如果经营得不好的话，要对其进行调研的时候一定要慎重，多多寻找其缺陷。

二、全面的做好竞品分析竞品调研的过程：由于不同业务类型的产品功能、内容等等都会有所不同，所以无法给出太具体的方法及步骤，主要还是讲讲调研的思路。

(1).别人是怎么做的？这一项主要是观察，你可以将对方的方案原封不动地进行记录，这里一定要客观，不要带上主观的有色眼镜。

记录要客观，才能保证你后续的分析能够全面渗透。

(2).他为什么选择这样做？这里要考虑竞品的产品定位、用户群体、市场需求、使用场景等等，同一种功能在不同的情况下会有不一样的设定方案，比如说优酷官网有四种登录方式：账密登录、手机动态登录、第三方登录、app扫码登录，就分别应对的是不同的使用场景：账密登录稳定快捷、手机登录安全和快捷兼顾且不需要记密码、第三方登录针对新账户可以免注册登录提高用户流量、app扫码登录稍显麻烦但是可以不输入账号和密码进行登录十分安全。

竞品分析的主要流程
竞品分析的主要流程包括：
1. 明确目的：首先，确定竞品分析的目标，如了解市场趋势、挖掘产品优势、寻找创新点或改进自身产品等。

2. 选择竞品：搜集并筛选出直接或间接竞争对手的产品作为分析对象，考虑市场份额、用户口碑、功能特性等因素。

3. 确定维度：确立评价竞品的各项指标，如产品功能、用户体验、商业模式、定价策略、品牌影响力等。

4. 收集信息：通过公开资料、用户访谈、试用产品等方式，系统收集竞品相关信息。

5. 数据整理与分析：对收集的数据进行整理、归类和比较分析，找出竞品的优势和不足。

6. 形成报告：基于分析结果，撰写竞品分析报告，提炼关键发现，提出改进或竞争策略建议。

整个流程旨在通过对竞品的深入剖析，为自身产品的发展和战略
规划提供决策依据。