制程不良品处理流程图
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不良品处理流程图不良品处理流程图:一、不良品品质发生:无论是生产过程中发现的不良品,还是在产品发售给客户后由客户反馈的不良品,都需要立即进行处理。
二、不良品分类:对于发生的不良品,首先需要对其进行分类和记录。
常见的不良品分类有以下几种:1. 设计问题:产品设计不合理,导致产品无法正常使用。
2. 材料问题:原材料质量低劣,导致产品质量差。
3. 制造问题:生产过程中操作不当,导致产品生产不良。
4. 运输问题:产品在运输过程中损坏。
三、不良品登记:在不良品分类之后,需要对不良品进行登记。
登记表格应包括不良品的数量、型号、生产日期、问题描述等信息。
这些信息能帮助企业追溯不良品的来源,并对于未来的改进提供参考。
四、不良品初筛:登记完成后,需要进行不良品的初筛工作。
初筛应由专业人员进行,对于明显不良的产品可以进行丢弃处理,对于一些有可能改造或修复的产品可以进行后续处理。
五、不良品处理方案确定:对于初筛后的不良品,需要尽快确定处理方案。
处理方案的制定需要由质量控制部门和生产部门共同参与,他们可以根据产品的具体情况确定应采取的措施。
六、不良品处理:不良品处理的方式有多种,可以根据产品的情况选择最适合的方式,常见的处理方式有以下几种:1. 修复:对于一些可以通过修复来恢复正常的产品,可以采取修复的方式。
修复应由专业维修人员进行,并在修复完成后进行严格的质量检验。
2. 改造:对于一些可以通过更换部件或改进工艺来提升产品质量的产品,可以采取改造的方式。
改造应由专业技术人员进行,并在改造完成后进行严格的质量检验。
3. 销毁:对于无法修复或改造的产品,可以选择销毁的方式。
销毁应由专业销毁公司进行,并做好销毁记录和妥善处理销毁产生的废物。
七、不良品处理结果反馈:不良品处理完成后,需要将处理结果反馈给相关部门和人员,确保他们了解不良品的处理情况,并能及时采取相应的措施。
八、不良品问题分析和改进:在不良品处理完成后,企业应对处理过程进行评估和总结,对问题进行分析,并采取措施来避免类似问题再次发生。
制程品质异常处理程序(IATF16949/ISO9001-2015)1.目的:规范公司制程产品品质异常的反馈和处理,及时的排除异常事项,更有效的预防异常再次发生,同时提升整体工作的品质和效率。
2.适用范围:适用于公司内所有制程产品的品质异常之回馈与处理。
会签部门:生产部、工程部、原料仓库、PMC、研发部、采购部、业务部。
3、定义:品质异常:是指产品在生产制程中出现不符合公司所指定的标准;重大品质异常:1、单一事项不良造成停止生产或停止出货;2、异常现象足以造成产品之致命伤害或影响产品寿命;4.职责和权限:4.1品质部:4.1.1负责制程各段的异常提报与确认、跟进改善措施与导入;4.1.2召开重大品质会议寻求相关部门作出处理;4.1.3制止品质事件的蔓延与水平展开;4.1.4对实施的对策做复核,发出最终的改善结果;4.2生产部:负责品质异常提出及初步的原因排除,执行技术部门给出的对策;4.3工程部:对制程的异常进行原因分析,给出有效的改善措施;4.4研发部:因设计不符合对制程产生的品质异常做出调整,并给出有效的改善对策;当出现重大品质事件协助查找不良原因;4.5PMC:根据品质异常处理状况对订单评估与调整;4.6采购部:掌握品质异常之材料影响程度,跟进进料品质状况和协助制程中出现异常处理;4.7业务部:因品质造成影响出货暂停出货或让步出货,以及修改出货计划;4.8仓库:根据因品质不良产品做出区分和标示;5、参考数据<成品检验规范><SOP作业指导书>6.作业程序:6.1制程品质异常确定6.1.1当在生产过程中,生产各段发现或经工程PE分析确认同一材料和工站出现不良数出现5PCS,一批总不良率超出3%时由品质IPQC提报异常单进行处理;6.1.2当生产各工段出现不良率达到100%或在接线、测试段直接烧机事件,跟线品质IPQC并立即要求生产源头停止下拉和不良标示以及发出停线报告,签核到品质中心主管后并以OA通知到相应部门,同时做生产的调整;6.1.3出货检验中出现不良率超出BJH-QU-ETS-007、BJH-QU-ETS-160标准值,由OQC提报异常由部门主管签核后转至生产包装负责人确认并通知工程PE到现场进行分析,按6.2执行;如急需出货并上升到中心主管审核通过或业务员与客户确认OK方可做让步接收出货;品质做单据保存以其客户使用状况的跟进;6.2正常制程品质异常处理6.2.1当产线出现异常达到6.1.1规定值时由跟线IPQC现场确认现场可改善或者由部门主管以上级确认可生产,将有效改善对策以及确认信息给到跟线的拉长执行,跟据生产对策实施IPQC再次确认改善效果,OK后按正常生产流程作业,NG时再返回对策实施;6.2.2当产线出现异常达到6.1.1规定值时由跟线IPQC现场确认现场不能改善时,及时开始品质异常处理单并填写发生异常工序、生产数量、不良现象、标准值、不良值、不良率等状况,由制程品质组长和主管签核后附带不良品转至跟线PE工程师并要求跟线人员以其IPQC到现场做进一步分析;6.2.3工程PE工程师接到品质开出的异常处理单并到异常发生工段做进一步分析确认,同时在30分钟内给出可执行的临时对策给到生产执行和现场指导,生产可恢复正常生产,若临时对策因设计、材料所至需生产挑选、加工使用由生产进行统计无效工时由责任归属承担,需要做实验验证分析结果跟进实验时间给出临时对策但总体时间不能超出8小时以外;6.2.4PE工程师在完成异常分析将分析状况填写至品质异常处理单上,同时给出临时对策、责任归属部门返回跟线IPQC转至到制程品质QE确认原因分析及责任归属,当责任归属对工程所分析的结果有异议时,品质QE主导对异常分析结果异议部门到现场进行确认,品质QE做最终判定。
1、制程内部直接产生的不良品须须通过组长或调模工、物料员,经品管确认后放置不良品区,并
按要求填写不良品登记表,私自放置:第一次口头警告,第二次申诫处分。
2、包装、中间仓退下不良品须填写不良品退货单,经品管确认,接收单位签字,许可放置指定区
域,没有任何程序,私自放置:第一次口头警告,第二次申诫处分。
3、所有不良品至少3天处理一次,第一次检查发现未按要求处理的口头警告,第二次检查发现未
按要求处理申诫以上处罚。
4、制程不良配件扔到废料框、私自处理放到报废区域、未开报废单或报废单未经过品管经理签字
就处理掉的,一经发现警告处分;
5、未祥之处参考公司不良品管理制度文件。
编订:核对:批准:
.。
审核K 返修后的物料应按类型转入各个区域,并做好扣 减。
1、 制程内部直接产生的不良品须须通过组长或调模工、物料员,经品管确认后放置不良品区,并 按要求填写不良品登记表,私自放置:第一次口头警告,第二次申诫处分。
2、 包装、中间仓退下不良品须填写不良品退货单,经品管确认,接收单位签字,许可放置指定区 域,没有任何程序,私自放置:第一次口头警告,第二次申诫处分。
3、 所有不良品至少3天处理一次,第一次检査发现未按要求处理的口头警告,第二次检査发现未 按要求处理申诫以上处罚。
4、 制程不良配件扔到废料框.私自处理放到报废区域.未开报废单或报废单未经过品管经理签字就处理掉的,一经发现警告处分;5、未祥之处参考公司不良品管理制度文件。
文件编号 MD-ZC-0201文件名称 制程不良品处理流程图发行日期 20140222版本 0.0品管根据公司产品质量要求判定产品不良•制程不良品 补 烧焊 孔焊接组不良品产生 包装不良品 品质异常单不良品退货单 打 磨中间仓不良品T 良品退货单不良品来源分三大块:制程内部.包装提供.中间仓 提供机加组报K 制程退回不良品,由品管开出品质异常单,并判 定结果,分项摆放处理. 2、 包装退回不良品:由包装开出不良品退货单,品 管签字并判定结果,制程接收.分项摆放处理. 3、 中间仓退回不良品:由中间仓开出不良品退货单, 品管签字并判定结果,制程接收,分项摆放处理。
4、 如需报废,需申请人将品名、数量、报废原因等 填写在报废登记表上.并与品管签字,以便核销。
U 焊接负贵补焊、烧孔,补焊后转机加打磨区 ,烧孔后转焊接半成品区或包装现场。
2、 机加负责打磨、钻孔,改切,管材件转待改切区、 机加成品区,半成品转焊接半成品区,成品转包装现 场或焊接成品区。
3. 返修不合格重新返修。
4>焊接不良品区第一责任人‘组长,第二责任人, 物料员。
5、机加不良品区第一贵任人:组长,第二贵任人: 调模工•备注: 编订:核对: 批准:。
不良品处理流程Newly compiled on November 23, 2020一、目的:规范不良品的处理程序,明确权限职责,防止来料不良进入生产线,防止生产线产生大量不良品,促进生产顺利进行和保证产品质量。
二、职责:1.IQC负责来料的检验和判定。
2.QC负责对线上半成品的检验和判定。
三、程序:1.原材料检验及不良品控制IQC依相关原材料检验标准实施检验,并记录《进料检验报告》及给出检验结论。
合格原材料方可入库,不合格品做相应标识。
不合格处理方式:退货、让步接收、挑选使用。
品质主管应会同相关部门协商后作出处理方案,必要时召开MRB会议。
2.制程检验及不良品控制QA负责首检,填写《制程首件检验报告》,确认首检合格方可进入量产。
作业员对本工序产品自检合格后再流入下一工序。
凡经检验不合格的半成品,应进行正确的标识与隔离。
车间及时进行返工处理,做好记录。
3.QC巡拉时如发现有员工因操作错误而造成不良品时,必须立即停止该操作员一切动作,并指导该操作员正确的操作。
4.员工在自检或QC巡拉时中发现任何质量问题时都必须及时报告拉长或主管人员,由上级判定不良状态或制订可接受标准。
5.管理人员在接到员工的质量异议时,必须及时作出处理,并作好质量记录。
6.管理人员在巡查过程中如发现因来料不良或工艺缺陷导致产生不良品时,应立即停工并及时报告生产主管,由主管人员牵头查找问题根源,并制订相关解决方案后再进行生产。
7.QC负责每日对不良品放置场内的不良品进行判定和常规处理,并作相关记录。
不良品数量较大或不良原因较为突出时,应立刻报告生产主管,由主管负责制订处理方案8.由生产通知相关部门,召开MRB会议,制订不良品的解决方案(退货、加工使用、降级使用、限量接受、报废),并制定纠正和预防措施。
9.经判定不合格的产品由判定者标明不合格原因并签名,并集中到不良品放置区域。
凡出现将不良品当良品流入下工序时,彻查转序原因,并追究当事人责任;因上工序无明显不良原因标示或无标示而造成转序的由上工序操作者承担80%责任,由管理负20%责任;因下工序随意挪用不良品而流入生产的由下工序操作者负80%责任,由管理负20%责任。
1、制程内部直接产生的不良品须须通过组长或调模工、物料员,经品管确认后放置不良品
区,并按要求填写不良品登记表,私自放置:第一次口头警告,第二次申诫处分。
2、包装、中间仓退下不良品须填写不良品退货单,经品管确认,接收单位签字,许可放置
指定区域,没有任何程序,私自放置:第一次口头警告,第二次申诫处分。
3、所有不良品至少3天处理一次,第一次检查发现未按要求处理的口头警告,第二次检查
发现未按要求处理申诫以上处罚。
4、制程不良配件扔到废料框、私自处理放到报废区域、未开报废单或报废单未经过品管经
理签字就处理掉的,一经发现警告处分;
5、未祥之处参考公司不良品管理制度文件。
编订:核对:批准:
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