目录一、施工组织设计二、施工机械设备投入三、劳动力安排计划及保证措施四、材料（周转材料）投入计划五、管理人员投入六、施工技术方案七、施工进度计划八、质量安全文明施工保证措施九、技术难点及相应解决方案一、施工组织设计1.1工程概况青河县萨尔托海乡土地开发项目位于青河县西南面，距青河县城区中心93公里的萨尔托海乡，四至范围：项目区北临荒漠草地，南至荒漠草地，东临荒漠草地，西至荒漠草地。
地理位置坐标为东经90度06分07秒--90度08分56秒、北纬46度05分00秒--46度06分59秒之间，位于萨尔托海乡省道S228线两侧。
该项目地貌类型为平原，项目建设规模为538.37公顷。
本区多年平均气温0.4度，年平均降水量156.6毫米，年平均蒸发量1735.3毫米。
本工程交通比较便利，可直达项目区。
本工程施工用水经过现场踏勘、调查，施工及生活用水在现场附近的自然渠沟取水拉运解决，存放在贮水池内，以满足施工要求。
1.2施工总体部署1）调查研究与勘察①在项目中标后，组织项目部全体管理人员全面了解工程项目性质、特点、工程量、工期要求等详细情况。
②对施工现场进行详细查看摸清施工场地现状和环境状况，对照设计施工图进行地形和现状复核。
若发现地形地物现状有重大变动时及时与建设单位、项目监理工程师、设计单位联系，共同做出处理。
③全面掌握与施工相关的各方面信息，收集工程基础资料，技术经济资料，尤其是施工区内地下构筑物、地下市政设施、电力电信设施等分布情况及具体位置，这是保证施工顺利进行的前提保障。
④组织项目相关人员认真研读设计图纸和技术规范，必要时还应邀请规划设计人员进行技术交底，虚心听取设计单位，监理工程师、建设单位对工程施工的建议和意见。
2）技术准备（1）熟悉图纸开工前组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审、标准交底、编制施工组织设计、编制施工图预算、施工预算，作出工料分析。
（2）明确建设场地现状、水准点、地理地形及勘察报告。
（3）组织会审图纸，解决存在的有关技术问题。
（4）编制合理适用的施工组织设计和施工方案，实现各工序合理穿插进行。
（5）项目经理组织专业工程师向专业施工组（队）进行技术交底，交底人员及接受交底人都应在交底书上签字，施工中严格按照技术交底组织实施。
3)总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在土方、道路、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程做以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程面积大、战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。
表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。
我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在计划工期内提前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
1.3施工现场平面布置（附图）根据我们对沿线施工环境、施工条件的调查了解，在保证工期、质量安全的前提下，在临设工程总体布置中遵循以下原则：临时工程以不影响当地居民的正常生活、生产为前提，结合生态环境保护的要求，尽可能为当地居民提供方便，整个施工总平面布置应满足环保要求。
1、施工平面图规划应具有科学性、方便性，且有利于施工。
2、严格按照总平面布置图所标识的供电、进水、排水等系统的布置而设置。
3、所有材料堆场，大小机械的布置均按总平面图要求进行。
4、应经常检查总平面布置执行情况，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。
5、料场取土等问题，均由我方向监理工程师提出申请，或报与业主经协商予以解决。
施工平面布置与选择的施工方案相统一，统筹兼顾，合理布局，尽量减少临时工程数量。
1.4施工进度控制网络（附图）本工程开工日期为2009年12月30日，工程完工日期为2010年12月30日，根据施工现场勘察，以及工程具体实际情况，制定本进度计划。
进度计划要与所投入的机械数量相协调，施工网络进度计划图见附图。
二、施工机械设备投入2.1施工设备配置根据工程的特点，我们本着下列原则进行施工机械配置。
（1）能与工地的土质、地形相适应；（2）可以满足工程质量标准；（3）不会损坏施工现场周围已建好的建筑设施；（4）能高效地完成既定的工程量；（5）机械使用费用尽量减少，施工成本降低；（6）安全性能好、对环境不会造成污染和破坏；（7）安装调试简便，转场运输容易。
（8）机械数量按工程量及进度要求进行配置。
2.2主要施工机械设备表2.3施工机械设备管理机械设备组织是施工组织设计不可缺少的一部分，具有明显的特殊性，工程施工中每时每刻都离不开机械，因为机械受气候影响，且必须配套施工，确定在不同施工环境和施工方案下，保证施工机械的最佳选配，把握各种施工机具的性能和用途，布置施工机具的临时用地与分部分项工程的机械平面组织设计，安排机械施工数量及调配计划，确定关键工程的机械化施工组织设计，合理安排机械化施工的进度计划。
2.3.1机械调配遵循原则1、施工连续高效运转，确保满足工程质量标准、技术标准；2、主导机械选择控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调一致；3、提高机械的使用率，满足均衡使用要求，降低人员工作强度；4、安装调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业；5、降低机械使用费，减少机械闲置，配套机械协调作业达到经济目标；6、能与工地的土质、地形相适应；7、可以满足工程质量标准；8、能高效地完成既定的工程量；9、机械使用费用尽量减少，施工成本降低；10、更容易操作、方便维修、提高可靠性；11、可以实现自动化或节省劳动力；2.3.2机械配套满足条件1、各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；2、在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；3、机械必须具有良好的性能；4、机械必须具有良好的可靠性。
2.3.3机械配套的基本方法1、选好既定工程的主导机械，其他机械必须围绕主导机械配套；2、尽量减少配套机械的数量；3、各配套机械的工作能力必须与主导机械匹配；4、采用合理的施工组织方案；5、同一作业要尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。
2.3.4主导机械及其相关注意事项根据施工的特殊要求，需要选购专用机械设备，除了选型与配套的要求外，还应该注意事项；1、正确选用主导机械。
一套机械设备中的主导机械，决定着施工方式、方法、工程的质量和进度，并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥。
2、合理搭配机械的数量。
同一条件下配套机械的数量相对越多，整套机械的工作效率就越低，这对于单机工作效率低的机械进行配套更加突出。
如果配套机械中有一台机械发生故障，则整个工程就可能停工，而配套机械相对增加，只能增加停工机会。
3、配套机械施工的施工段之间要保持相对平衡。
工作效率、工作饱满程度、工程量大小等要保持均匀性，才能保证生产流水线的顺利进行。
比如在挖土—运输作业中，要使自卸车的运输能力与挖掘机的挖土能力相适应，才能保证作业高效进行。
4、配套机械作业时，要合理安排闲置台班备用。
如果配套机械中一台机械突然出现故障而使得生产线停工，在没有备用机械台班的情况下，可能造成全面停工，这在施工现场是不允许的。
5、机械选型配套时遇到困难，可否找到其他的选择配套方案。
三、劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力安排计划表3.2劳动力安排计划保证措施3.2.1劳动力管理的重要性：劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。
3.2.2劳动管理的内容：1、劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。
2、劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
3、劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
4、施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。
3.2.3劳动管理的要求1、充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。
2、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。
3、贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。
4、加强劳动者业务技能培训，不断改善操作方式，提高劳动生产力。
3.2.4其他1、提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。
2、从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。
四、材料（周转材料）投入计划本工程施工所需砂砾料等材料都必须根据施工进度计划，由工地施工员与材料员根据施工需要共同分期分批列出材料需用量计划，针对工程具体实际情况，精心有序组织进场，产品材料供应主要采取如下保证措施：1、工程所需原材料必须做好原材料检测试验，保证含泥量，颗粒、级配、含水量等各项指标符合要求。
2、产品材料经检验合格，提高业主和监理工程师批准后方可计划购买，同时，请业主和监理派人参与材料采购和运输全过程，参与材料采购合同的订立和履行。
本工程所需的工程材料、我方将严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
3、产品材料组织供应进场后，要采取妥善措施进行成品保管和维护，不得混淆堆放。
4、产品材料供应由专职材料员负责，认真了解市场行情，尽最大努力购进质量合格，价廉实用的产品，降低工程成本，满足使用要求。
主要材料供应计划表五、管理人员投入5.1 施工组织管理体系根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富的土地平整及农田水利施工管理经验具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。
组建工程项目经理部，严格按项目法组织施工，项目经理带领项目人员吃住在工地。
项目部下设施工技术组、质量安全组、物资供应组、经营管理组及土方施工队、安装施工队、混凝土施工队等施工机构。
现场施工组织管理体系见下图。
设置项目技术负责人一名，贯彻实施公司的质量方针、目标与质量体系文件及相关行业管理规定。
组织编制本项目的施工方案，负责本工程的施工技术、安全和质量，负责设计文件、质量体系文件和技术资料管理、规范、标准的控制和管理。
设置施工员三名，对每个分项工程作出具体的切实可行的施工方案，对项目工程的施工生产管理负全面责任，按照设计意图对工人进行书面技术交底。
