市场调查与预测课件第八章 定性预测方法

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• 8.2.1.1 个人经验判断预测法的特点和作用 1．个人经验判断预测法的特点 通常，个人经验判断预测法具有以下3个方面的特点： （1）定性的主观推断。 （2）预测结果在精确程度取决于预测者的知识和经验。 （3）预测过程简便。
由于个人经验判断预测法具有上述三方面的特点，所以主要适用于对近期或 短期的市场预测，尤其适用于那些急需对市场某一方面做出大致估计的预测分 析。
发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省费用。
缺点： 易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从
而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏 对事物发展作数量上的精确描述。
2020定量预测的关系
定性预测与定量预测相互之间并不是排斥关系，而 是可以相互补充，互为印证，在实际预测中，往往将两 者结合起来进行预测。
➢与预测目标相关的各项因素一一识别出来，并判断出那些与预测目 标有直接关系的主要影响因素；
➢然后在根据这些因素与预测目标的内在因果关系进行推断。
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2.对比类推法 对比类推法是依据类比性原理，从已知的相类似经济事件去推断预测目标的 将来发展趋向。 步骤：
➢ 首先应找出一个与预测目标在产品、目标消费者、市场环境等各方面具 有高度类似的已知市场作为参照物；
2. 缺点 ➢ 由于参加会议的人数有限，因此代表性不充分； ➢ 受权威的影响较大，容易压制不同意见的发表； ➢ 受专家本人表达能力的影响，而使一些有价值的意见未得到重视； ➢ 由于自尊心等因素的影响，使会议出现僵局； ➢ 易受潮流思想的影响等。
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8.3.2 头脑风暴法
8.3.2.2 头脑风暴法的要求 1. 组织形式 （1）参加人数一般为5～10人，最好由不同专业或不同岗位者组成； （2）会议时间控制在1小时左右； （3）设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1～2人， 要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。
常见的专家预测法一般有专家会议预测法、头脑风暴法、 德尔菲法三种。
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8.3.1 专家会议预测法
实施步骤： 1．召开会议征询意见。
➢ 出席会议的专家人数不宜太多，也不宜太少，一般为6～10人为宜； ➢ 选择的专家应具有代表性，要具备丰富的专业知识和经验，能独立思考，不受权威所左右； ➢ 会议气氛应民主、活跃，能够使每位专家畅所欲言。
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8.3.2.3 头脑风暴法中专家的选择
1．如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导 人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力
2．如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时 不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。
9．避免组合事件。
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8.3.1.3 专家会议预测法的优缺点
1. 优点 ➢ 专家会议有助于专家们交换意见，通过互相启发，可以弥补个人意见 的不足； ➢ 通过内外信息的交流与反馈，产生“思维共振”，进而将产生的创造性 思维活动集中于预测对象，在较短时间内得到富有成效的创造性成果， 为决策提供预测依据。
第二步，小组人员根据预测要求，凭其个人经验和分析判断能力提出各自的预测方案。在方 案中要确定三个重点: 1.确定未来市场的可能状况。 2.确定各种可能状态出现的概率(主观概率)。 3.确定每种状态下市场销售可能达到的水平(状态值)。
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第三步，预测组织者计算有关人员的预测方案的方案期望值，即各项主 观概率与状态值乘积之和。
➢ 然后根据二者之间的类似程度进行推断，从而预测目标市场的变化趋势。
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8.2.2 集体经验判断预测法
集体经验判断预测法是利用集体的经验、智慧，通过思考分析、判断综合， 对事物未来的发展变化趋势做出估计和判断的一种方法。 1、意见交换法 意见交换法是指参加预测的人员，通过座谈讨论，相互交换意见，当场提出 个人主观的估计预测值;或者时候提出个人主观的估计预测值，然后由预测主 持者集中各方面的意见，综合形成一种或几种预测结果。
第四步，将参与预测的有关人员分类，并赋予不同的权数。
第五步，确定最终预测值。
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8.2.2.3预测结果数值的处理方法
1. 三点估计法
三点估计法是将预测者的预测结果分为最低估计值（用a表示）、最高估计 值（用b表示）和最可能估计值（用m表示）三种可能值。则最终估计值（用E 表示）应为：
EP
=
σin=1 aixi σin=1 ai
…………………
…
…
…
(8
−
2)
例：某公司有A、B、C、D四个销售人员，对公司的某种产品在第二年的销售量预测值依次为： 34000件，28000件，42000件，39000件。根据A、B、C、D四个销售人员以往预测结果准确性 的核实以及四个人的经验学识，他们的重要度分别为：1、1.5、2.5、1。
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8.1.3 定性预测的特点
（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及 分析能力，是一种非常实用的预测方法。
（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。
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8.1.4 定性预测的优缺点
优点： 注重事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分
第八章 定性预测方法
8.1 定性预测概述
8.1.1 定性预测的概念 定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能
力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和 分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通 过一定形式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。
a + 4m + b
E=
6
… … … … … (8 − 1)
例：某企业主管市场的经理对下一季度的销售额估计：最少销售额1200万元，最高销售额 1800万元，而最可能的销售额1600万元。
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2. 相对重要度法
相对重要度法是将预测者按照其经验、知识水平划分为不同的类型，确定各个预 测者的重要度（相当于权重），从而对不同预测者的结果计算加权平均数的一种方 法。计算公式为：
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3. 主观概率法
主观概率法是市场趋势分析者对市场趋势分析事件发生的概率（即可能性大 小）做出主观估计，然后计算它的期望值，以此作为市场趋势分析事件的结 论的一种定性市场趋势分析方法。
主观概率法中所采用的概率是预测者凭其个人经验给出的主观概率，而不是 客观概率或统计概率，所以主观概率的测定因人而异，受人的心理影响较大， 主要取决于分析者的经验，知识水平和对市场趋势分析对象的把握程度。
2．会议主持人提出预测对象，请专家充分发挥意见，提出各种各样的方案。主持人 在会议期间不发表自己的设想、看法或方案，以免影响与会专家的思路或给予其倾 向性的感觉；对专家提出的所有方案和意见不表示否定或肯定态度。
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3．向各位专家强调会议上不要批评别人的方案，鼓励 大家畅谈自己的方案，敞开思想，各谈各的，方案多 多益善。
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5．提供给专家的信息应尽可能充分，以便其做出判断；
6．只要求专家做出粗略的数字估计。
7．问题要集中，要有针对性，不要过分分散，以便使 各个事件构成一个有机整体，问题要按等级排队，先简 单后复杂；先综合后局部。
8．调查单位或领导小组意见不应强加于调查意见之中， 要防止出现诱导现象，避免专家意见向领导小组靠拢， 以至得出专家迎合领导小组观点的预测结果。
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2、意见汇总法
意见汇总法是指在对某事物进行预测时，由企业内部所属各个部门分别进行预测，然后把 各部门的预测意见加以汇总，形成集体的预测意见的一种判断预测法。
3、消费者意向调查法
消费者意向调查法是指调查消费者或用户在未来某个时间内购买某种商品意向的基础上， 对商品需求量或销售量做出量的推断的方法。这种方法可以几种消费者或用户购买商品的决 策经验，反映他们未来对商品的需求状况。
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8.3 专家预测法
专家预测法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识 和经验，考虑预测对象的社会环境，直接分析研究和寻求其 特征规律，并推测未来的一种预测方法。
专家预测法的一个突出特点就在于参加预测的人员必须是 与预测问题有关的专家。
此外， 这种方法对于某些难以用数学模型定量化的因素， 在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以给出定量估 计。
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主观题 10分
某公司有A、B、C、D四个销售人员，对公司的某种产品在 第二年的销售量预测值依次为：34000件，28000件，42000 件，39000件。根据A、B、C、D四个销售人员以往预测结果准 确性的核实以及四个人的经验学识，他们的重要度分别为：1、 1.5、2.5、1。请利用相对重要度法预测该公司这种产品第二年 的销售量
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4、意见测验法
意见测验法是指向企业外部的有关人员(如消费者或用户) 征求意见，加以综合分析做出预测推断的一种方法。经常采 用的有消费者或用户现场投票法、发调查表征求意见法、商 品试销或试用征求意见法。
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8.2.2.2集体经验判断法预测的步骤
第一步，由若干个熟悉预测对象的人员组成一个预测小组，并向小组人员提出预测目标和预 测的期限要求，并尽可能地向他们提供有关资料。