任务外部环境分析

外部环境分析的总体目标外部环境分析是企业经营管理的重要内容，是一种战略分析方法。

它具有全面、客观、科学的特点，对企业发展具有重要地指导作用。

在市场经济条件下，企业应充分利用外部环境信息，主动地采取相应的对策措施去应对和控制风险。

因此，企业应从战略角度出发，利用多种途径与外部联系资源和力量进行分析研究并做出预测。

外部环境分析的目的是为企业的经营决策提供重要条件。

只有在了解了环境的特点、现状及趋势后方可制定相应的对策措施。

如果一个企业能采取相应方式与外部环境保持密切的联系（如通过各种渠道向各部门下达指令),并能够制定出对外部环境进行评估、预测和控制（包括控制方法）时，那么企业就可以为外界提供强有力地支持保障；反之则会引起不良后果（如增加外债或支付额外费用等）。

一、实现企业的经济效益在市场经济条件下，各种要素的价格决定着资源要素的供求关系和市场价格。

如果企业不能对外部环境进行有效地控制，则很容易受到环境等外部因素对企业生产经营活动产生影响，进而造成企业在市场上竞争力下降。

这就是我们常说的经济周期的原因。

企业必须通过内部和外部两方面的措施实现其经济效益。

因此，企业首先要对环境的变化做好预判，采取措施应对风险。

企业的主要任务就是在外部环境发生变化时将损失降到最低最小、最大限度地创造利润及防止不良后果的发生。

1、企业需要在不同环境因素下创造效益企业是在一定的市场环境、企业自身等因素的作用下，实现其经济效益的。

企业不能对外部环境进行有效地控制时，就很容易受到外部因素影响，从而使企业的经营状况和经济效益出现问题。

因此，一个企业如果不能把外部环境分析作为其决策工作重点之一和核心目标之一。

因为经济周期是指一个国家在一定历史时期内内所发生的主要经济活动，以及这些活动产生效益的总和。

从某种意义上讲，经济周期是由很多种因素相互联系、相互作用、相互影响而产生的有机整体。

因此，作为一个整体所产生的经济作用和后果对任何一个单位都具有非常重要的意义。

游戏程序设计外部环境分析
1、外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。

微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。

2、企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成的环境。

3、它包括诸如钨矿、铁矿、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件，像空气、水、自然地界地貌、各种自然灾害等。

沿海、沿边、内陆、岛屿和春夏秋冬因素，对于企业的经营活动有着极大的影响。

4、利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。

5、对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势,调查消费者需求变化和客户采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位，研究同类企业的最佳实践，综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。

一．公司外部环境分析（一）宏观环境分析1.政治法律环境由于在全球范围内目前只有中国成功将茶通过传统酿酒工衣得改造，酿造出了茶酒，对于茶酒得产业政策，只有从我国对茶酒得产业政策调查了。

伴随着全球化经济进程得加快，我国糖酒会组织机构开始思考如何在传统得以订货为主得交易方式中融入新得功能；研究行业发展脉络，找准市场发展定位，引领行业走出困境，快速转型，则成为这一时期得首要任务。

强化信息传播，推介新兴理念，开展国际交流，密切行业协作，注重品牌宣传等一系列措施，使展、会、技、贸真正融合。

目前，我国产茶大省当地政府根据国家产业政策与十二五规划，落实国家产业政策,按照市场需求,加快调整产品结构,通过规划、引导、促进、调整、保护、扶持、限制等政策，积极扶持当地茶酒企业发展茶酒项目,要求实行集团化、规模化、集约化发展;走大企业大品牌大市场得发展路子。

为推动参展茶企、酒企得品牌发展，构建中国茶酒产业一站式采购平台，促进茶酒产业得发展，深圳国际名酒·名茶博览会组委会，精心筹划组织了一系列得展会活动，以扩大参展企业得品牌宣传渠道、强化参展企业得品牌宣传力度。

2.经济环境（一）茶酒行业价值链描述与普通得工业企业生产大致相同，茶酒生产就是顾客在茶酒行业价值链中起到双重得重要作用，它既就是茶酒产品得接受者也就是产品得需求者。

我国目前茶酒产品得终端顾客主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。

终端商通过专业分包与自己得营造服务，采购各类所需建材品类，最终完成茶酒产品并将它出售给顾客。

（二）茶酒企业行业价值链分析，从行业价值链各环节得价值分布来瞧，茶叶生产商由于拥有生产与销售得双重地位，在行业价值链中具有优势，一般能获得最大得价值增值；包装材料及设备提供商由于各种包装材料及设备得价格差异，价值增值情况较为复杂，但就是主要得包装材料已经形成了全国统一市场，价格相对固定，利润水平居于全国正常水平；茶酒企业，由于同质化竞争，平均来说在价值链中利润水平较高。

在分析企业经营任务环境的过程中企业经营任务环境分析是企业制定经营策略和决策的基础，它是企业谋划和决策的前提和依据。

企业经营任务环境分析的目的是为了深入了解企业所处的外部环境和内部资源，以便为企业的经营活动提供指导和支持。

在进行企业经营任务环境分析时，可以从宏观环境、行业环境和内部环境三个方面进行分析。

首先，从宏观环境的角度来看，企业经营任务环境分析需要考察的因素包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境和法律环境。

政治环境主要包括政府政策、法律法规和政府行为等，对企业经营活动的发展方向和策略有重要影响；经济环境主要包括经济增长、通货膨胀、利率水平、国内生产总值等指标，对企业的市场需求和盈利能力有重要影响；社会文化环境主要包括人口结构、消费观念和文化差异等，对企业产品定位和市场开拓有重要影响；科技环境主要包括科技创新、技术进步和信息技术应用等，对企业的生产方式和竞争力有重要影响；法律环境主要包括知识产权保护、劳动法规和环境法规等，对企业经营活动的合法性和可持续发展有重要影响。

其次，从行业环境的角度来看，企业经营任务环境分析需要考察的因素包括行业竞争力、市场规模、消费者需求和供应链等。

行业竞争力主要包括市场集中度、行业增长率和行业进入障碍等，对企业选择市场定位和竞争策略有重要影响；市场规模主要包括市场容量和市场增长率等，对企业产能规模和市场份额有重要影响；消费者需求主要包括消费者偏好和消费行为等，对企业产品研发和营销策略有重要影响；供应链主要包括供应商和分销渠道等，对企业采购和销售管理有重要影响。

最后，从内部环境的角度来看，企业经营任务环境分析需要考察的因素包括企业资源、组织结构、企业文化和管理能力等。

企业资源主要包括财务资源、技术资源和人力资源等，对企业的生产能力和竞争力有重要影响；组织结构主要包括权力结构和职权分配等，对企业的沟通协调和决策效率有重要影响；企业文化主要包括价值观念和行为规范等，对企业员工的凝聚力和工作态度有重要影响；管理能力主要包括企业领导层和管理团队的能力和风格等，对企业的战略制定和执行能力有重要影响。

分析企业经济环境应从哪些方面入手？转载以下资料供参考企业环境关键要素一、社会环境社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。

这些要素与力量之间存在着相互作用的关系，从短期来说，社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用，影响着企业的行动与决策。

而从长期来说，企业也能通过自身的活动对任务环境中相关权利要求者集团产生重要的影响。

二、任务环境任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。

三、信息来源外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。

外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如：用户、供应商、银行家、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查、上级领导、下级员工、同级伙伴等。

为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。

企业环境关键要素分类一、外部环境的分类外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的。

A.首先，对于一个特定的企业来说，它总是存在于某一产业（行业）环境之内，这个产业环境直接地影响企业的生产经营活动。

所以第一类外部环境是产业环境，它是企业微观的外部环境。

B.第二类外部环境因素间接地或潜在地对企业发生作用和影响，将这第二类外部环境称为企业的宏观外部环境。

一般说来，宏观外部环境包括下面一些因素或力量，它们是政治一法律因素，经济因素，社会一人文因素和技术因素。

这两类环境因素与企业内部的关系如图所示。

产业环境和位于其内部的各个企业均要受到政治、经济、社会和技术等宏观环境的影响。

人力资源规划中的外部环境分析在人力资源管理中，外部环境分析是一项至关重要的任务。

通过对外部环境的深入研究和分析，企业可以更好地预测未来的发展趋势，制定相应的人力资源管理策略，确保组织在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

本文将探讨人力资源规划中外部环境分析的重要性，并介绍一些常用的工具和方法。

一、外部环境分析的重要性在人力资源规划中进行外部环境分析具有以下重要性：1. 预测未来的需求：通过对外部环境的分析，企业可以了解到市场的动向和未来的需求变化，从而合理预测人力资源的需求量和质量。

2. 发现竞争对手的优势：外部环境分析可以帮助企业了解竞争对手的人力资源管理策略和实践，从而发现他们的优势和劣势，进而调整自己的管理模式。

3. 制定人力资源战略：通过对外部环境的分析，企业可以明确自己的核心竞争力和发展方向，以此为基础制定人力资源战略，提高组织绩效。

二、外部环境分析的工具和方法1. PEST分析：PEST分析是一种评估宏观环境的工具，包括政治、经济、社会和技术四个方面。

通过对这些因素的分析，企业可以了解宏观环境对人力资源管理的潜在影响。

2. 五力模型：五力模型是波特提出的工具，包括竞争对手、潜在竞争者、供应商、顾客和替代品，通过分析这些因素，企业可以了解市场的竞争力和自身的定位，从而制定相应的人力资源策略。

3. SWOT分析：SWOT分析是一种评估企业内部和外部环境的工具，包括优势、劣势、机会和威胁四个方面。

通过对这些因素的综合分析，企业可以了解自身在人力资源管理方面的潜力和挑战。

4. 竞争对手分析：竞争对手分析是对竞争对手进行深入研究和分析的过程，包括对其组织结构、人力资源策略和绩效等方面的评估。

通过对竞争对手的分析，企业可以更好地把握市场动态，优化自身的人力资源管理。

5. 行业分析：行业分析是对所在行业的整体环境进行评估和分析的过程，包括行业的发展趋势、市场规模、市场份额等方面。

通过对行业的分析，企业可以了解人力资源市场的供求关系，调整和优化自己的人力资源招聘和培训策略。

企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。

当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。

国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。

二、政治法律环境。

政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。

但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。

三、社会文化环境。

社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。

同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。

四、科技环境。

科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。

企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。

五、竞争环境。

市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。

综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。