地铁工程施工中的成本造价管理-2019年精选文档

随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。

地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。

以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。

一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。

二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。

2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。

3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。

4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。

5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。

6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。

三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。

地铁工程施工中的成本造价管理摘要：伴随着我国经济迅速腾飞，城市人口不断增多，城市道路变得拥堵，给城市交通带来了巨大压力。

地铁作为新型舒适、便捷、快速、大容量的城市交通工具，极大缓解了大城市当中交通拥挤问题带来的压力，为城市布局的合理规划提供了便利条件。

与此同时，地铁工程建设耗资巨大、技术指标要求高、施工技术相对复杂，必须在地铁施工过程中对工程造价加强管理，来保障地铁工程能够达到预期建设目标。

关键词：地铁施工造价管理目前国内一线城市，如北京、上海、广州、南京、深圳、西安、天津、沈阳、成都等均建成城市地铁工程，且获批在建的城市主要有长春、大连、重庆、武汉、杭州、哈尔滨、西安、苏州、青岛、长沙、无锡、福州、东莞、宁波、济南、厦门、常州、郑州、南昌、南宁等。

与一般的市政工程不一样的地方在于，城市地铁工程因其需要巨大的投资、涉及到的行业范围广、相关专业更为复杂、所需要的建设周期更长等特点，再加上整个地铁工程建设会受到城市人文特点、地理环境、经济水平等诸多因素影响，这就给地铁工程造价管理工作带来了很多复杂的因素。

控制地铁工程造价的最重要途径就是需要强化地铁工程中的施工过程造价管理，这样有利于降低地铁工程的造价成本，还能确保地铁工程的施工质量，对于我国轨道可持续发展发挥起着举足轻重的作用。

一、地铁工程中招投标阶段的施工过程造价管理作为市政建设的重点工程，城市地铁工程到目前为止招投标市场已经较为规范，模式多采用工程量清单报价方式，这样更有利于构建合同双方营造和谐关系，是双方利益共享、风险共担的保障。

地铁工程造价管理在招投标阶段应当做好以下几点工作：首先在招标制度上要公开透明，择优选取施工承包商。

招标代理单位或者建设单位要根据定额标准和取费标准、现场因素、现行规范、施工图纸、施工工期等因素作出限标价，严格审核工程量、单价、包干费用、材料指标，确保限标造价合理；其次，在评标阶段中，强化对商务标的评标管理。

招标方应当运用先进科学的评标方法，为了有效防止投标单位串通出现哄抬标价的现象，确保技术标与商务标相吻合，来减少招标阶段对地铁工程造价管理带来的负面影响；再次，施工单位应当研究合同条款，充分理解招标文件，组织施工技术人员到施工现场及周边环境进行实地调查，及时有效发现可能存在的工程施工风险，并依据调查资料制定可以规避风险的施工措施，将施工中的风险降到最小化。

地铁建设工程成本管理制度范文地铁建设工程成本管理制度范一、总则为规范地铁建设工程的成本管理工作，控制成本，提高工程质量和效益，特制定本制度。

二、目的与原则1. 目的：为科学管理和控制地铁建设工程的成本，确保工程质量和效益。

2. 原则：（1）科学性：建立科学的成本管理制度，对各项成本进行全面、准确的核算。

（2）规范性：严格按照成本管理制度执行工程的成本核算和控制。

（3）效益性：提高资源配置效率，降低建设成本，合理提高工程质量和效益。

（4）公开性：加强成本信息公开，提高透明度，保持管理的公正与公平。

（5）合理性：合理确定成本计划，确保预算的合理性和准三、成本管理的主要内容1. 成本计划（1）每个地铁建设工程在立项前，应进行成本估算和预算编制，并提交项目管理机构审核认可。

（2）成本计划的编制应结合工程的规模、难度、地理环境等情况进行合理确定，确保项目预算的科学性和准确性。

（3）成本计划应包括工程的主要成本项目及其金额，同时参考前期项目经验，对风险成本进行适当的预留。

（4）成本计划应及时调整，进行动态管理，确保项目的成本控制在合理范围内。

2. 成本核算（1）地铁建设工程的成本核算应按照统一的核算方法进行，确保核算结果的准确性和可比性。

（2）各承包商在执行施工任务时，应及时将成本支出情况记录并汇总，每月向项目管理机构报送成本核算表。

（3）核算表中应包括各项成本支出的详细情况，如材料采购费、施工人工费、设备使用费等，并提供相应的发票和交易3. 成本控制（1）地铁建设工程的成本控制应始终以提高经济效益和工程质量为中心。

（2）项目管理机构应及时掌握项目的成本情况，发现问题及时进行调整和处理，防止成本超支。

（3）对于成本超支的项目，应及时采取相应措施进行调整，确保工程成本在合理范围内控制。

（4）项目管理机构应建立健全的成本控制制度和监督机制，确保成本控制的有效性。

四、成本管理的具体做法1. 强化成本核算和分析（1）每个项目应指定专人负责成本核算工作，确保数据的准确性和完整性。

谈地铁车站施工成本的控制-精选文档谈地铁车站施工成本的控制1、概述在地铁工程项目的施工过程中施工成本是指所发生的全部生产费用的总和，包括辅助材料、消耗的原材料、构配件等费用，周转材料的租赁费或摊消费，施工机械的租赁费或使用费，进行施工管理与组织所发生的全部费用支出，以及支付给生产工人的奖金、工资、工资性质的津贴等。

成本管理就是要实现设定的成本控制目标，通过有效地组织、计划、协调和控制等工作，实现企业利润的最大化，降低成本费用，为企业取得良好的经济效益。

项目成本管理是一个动态的管理过程，贯穿于整个项目的施工过程。

2、车站施工项目成本管理措施2.1 根据施工图纸核算工程数量以施工组织设计为依据编制项目施工成本计划。

目前地铁工程施工招标为清单项目招标，合同工程量中的钢筋数量、混凝土数量都存在不同程度的差别，最终导致合同工程量与结算工程量出入较大。

中标后，项目部需尽快组织技术人员、计划合约人员对工程施工图进行图纸会审，核算图纸工程量，对比与招标工程量的出入。

工程量确定后，组织技术人员编制项目施工的总体性施工组织设计，确定项目组织机构、技术施工方案、进度计划、人机配置等，清单项目基价和项目管理费用成本以此确定，与量结合后将项目的施工成本计划编制出，并作为项目成本控制目标基线以此成本计划。

2.2 对成本风险系数大的分部分项工程重点关注，项目成本分解细化风险因素大的分部分项工程在车站施工中主要有：基坑开挖、管线切改、基坑降水、周边建筑物保护等。

对工程成本根据项目施工成本计划的组成结构进行详细分解，需做到心中有底对此部分工程项目部，设置风险警戒线，并下调或上浮，据工地情况做到公正、科学。

2.3实行工程项目成本责任制，制定成本管理办法为了能够有效进行项目成本控制，项目部对工程项目成本管理要制定办法。

成本管理办法应从以下几个方面进行涵盖：劳务用工管理办法、分包工程验工计价管理办法、责任成本管理办法等。

做到有章可查，分包队伍充分依据验工计价，随意事件计价中杜绝发生，由施工人员、合同计量人员、现场技术人员共同参与确定验工计价时工作量，并经部门负责人复核由技术人员出具工程量确认单后，出具验工计价单由合同计量人员，再由各部门负责人及技术负责人复核签字，最后党工委书记会签工作，项目经理签字后完成结算。

地铁工程施工中的成本管理与控制摘要：项目成本管理实际上是以建设项目为目标，使用招标，施工准备和实施验收等时期的资源等所开展的统筹管控，来尽量的缩减生产所需成本的目的。

下文对地铁工程施工中的成本管理问题进行了分析，并提出了一些成本管理与控制的措施，以期对地铁工程施工中成本管理与控制水平的提升有所裨益。

关键词：地铁工程；施工；成本管理；成本控制引言目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展机遇，许多大城市的地铁建设规模日益扩大。

但随着参建企业的增加，地铁建设市场的竞争也愈演愈烈，施工企业很难以理想的价位承揽到令人满意的地铁工程。

与此同时，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营的难度也日益加大。

在这种形势下，地铁施工企业为了确保收益，必须挖掘企业自身潜力，通过提高施工技术能力和经营管理水平来降低成本，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。

1地铁工程施工中成本管理存在的问题1.1安全隐患引起的成本问题地铁工程施工单位虽有建立安全生产体系，但在施工过程中并未发挥有效作用，施工现场存在部分人员安全意识不强，导致作业人员伤残，花费医疗费和赔偿误工损失的情况。

说明安全措施还是没有完全落到实处，安全体系还需要进一步完善。

必须时刻强调把安全放在首位，因为一旦发生安全事故不仅会增加意外成本，而且会使施工的进度延迟，因此要增加安全防护方面的投入来降低事故带来的危害。

1.2材料管控问题材料在施工成本占据重要的部分。

但部分人员成本观念浅薄，管理成本的意识不强，往往口头讲的多，实际落实的少，重进度轻成本。

管理制度没有严格落实。

主要体现在：（1）材料进场前，没有严格把控，造成退换材料，时有发生；（2）物资管理部门与施工现场缺乏沟通，物资发放管理混乱，现场材料超耗严重；（3）保管不当，出现工程材料丢失、损失、报废；（4）考核指标缺少量化，对相关人员考核无依据或依据不充分，造成奖罚不分，打击积极性，同时也出现难以归责相关人员责任。

地铁工程施工中的造价管理与控制一、造价管理的概念造价管理是指在工程建设过程中，对项目费用进行预算、控制、衡量、分析和决策等一系列管理活动。

管控费用能力是项目管理中的重要内容之一，其中包括对成本及费用的管理和控制。

在地铁工程施工中，造价管理就变得至关重要。

二、造价管理在地铁工程中的作用在地铁工程中，造价管理主要是用来进行费用的监管，因为在地铁工程中，费用的预算一般都是比较大的。

若在施工过程中因为没有进行有效的造价管理而导致费用过度，可能会引起巨大的经济风险。

因此，针对地铁工程的造价管理具有以下作用：1.预算编制：提前根据工程计划的要求，编制出针对地铁工程所需的总预算并且预估为施工商提供影响产品质量和造价的有关建议。

2.预算控制：对施工过程中的实际支出进行监督和对比，以确保预算得到控制。

3.经济分析：在工程施工过程中，实时跟踪成本的花费情况，并对比发现潜在的挑战和风险，做出相应的调整，以避免额外的不必要费用。

4.风险控制：及时发现施工风险，针对风险做出相应的应对措施并预测可能会出现的影响，以减少一些潜在的风险因素。

以上四项作用能够为地铁工程在施工过程中提供支持，使工程的实际成本和时效性符合预期，产品质量容易控制。

三、造价管理的流程在地铁工程中，造价管理大致可以按照以下流程来进行：1.预算编制：进行工程分项预算合并，并将细项预算和相关的施工技术要求进行核对，以确保预算准确。

2.成本跟踪：对工程施工过程中的成本进行跟踪并核对预算，及时调整计划。

3.量化分析：对施工过程中提供的材料等使用情况进行单项分析，以发现原材成本及打包费等易发生变化的内容。

4.风险控制：做好风险控制并及时预警，针对风险做出应对措施，以减少产生额外费用的可能性。

四、造价管理的技巧和方法针对地铁工程中的造价管理，在实施的过程中，可以采用以下技巧和方法：1.合理分工：选定与项目相关联的专家组，对设计、监理等人员进行合理分工，以便让各自都得到有效调配。

地铁工程建设中的成本造价管理作者：董丽梅来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要：地铁作为新型舒适、便捷、快速、大容量的城市交通工具，极大缓解了大城市当中交通拥挤问题带来的压力。

在地铁工程施工中，成本造价管理是工程管理的一个重要组成，本文就此阐述地铁工程施工中的成本造价管理。

关键词：地铁；工程施工；成本控制；工程造价；管理中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：引言工程施工成本造价作为地铁施工中一个重要的组成部分，对于企业的经济效益有着重要的影响。

因此，在地铁工程施工中，加强施工中的造价管理，对于施工企业而言尤为重要。

1、地铁工程造价管理的重要性随着我国城市化建设进程加速，城市的交通建设已经成为影响人们日常工作于生活的重要因素。

地铁作为城市轨道交通的重要组成部分，对城市交通的运输能力有着很大的提升作用。

地铁工程的建设具有工程量大、技术复杂、建设周期长以及涉及行业广泛等特点，因此需要较高的工程投资。

同时，由于地铁工程的工程量大，因此往往是设计与施工同时进行，在施工阶段对设计的变更较大，而加强地铁工程造价管理控制的力度，能够有效地避免不必要的设计变更，并将新技术新工艺引入到工程的建设过程中，达到简化施工工艺、提高工程质量、提高工程进度的效果，保证地铁工程的顺利实施，并为地铁工程后期的造价控制打下良好的基础。

此外，地铁还具有运量大、速度快、运行稳定、环保节能等特点，加强城市地铁的建设，对缓解地上交通的压力、促进城市经济的发展，构建和谐的城市氛围、实现城市交通行业的节能减排有着重要的意义。

而在地铁工程的建设过程中，加强对工程的造价管理与控制，能够有效的节约工程建设的资金，对城市轨道交通的健康发展有着良好的推动作用。

地铁工程施工阶段的许多因素影响成本，成本控制对造价显着关键因素，在实际工程中，这些因素可以是有道理的人的决定进行调整，从而有效地控制工程造价。

2、决策阶段造价管理与控制2.1 提高项目决策的精确性通过对项目建设提出合理化决策，优化选择投资方案，可实现资源优化配置，正确估算工程造价水平，确保实施最佳投资活动，有效控制工程造价。

谈地铁工程施工的项目成本管理随着地铁工程施工的难度加大，紧临既有建筑物、穿越铁路和地下密布的既有管线等复杂建筑物，地铁工程成本普遍过高，制约了中等城市地铁工程的建设和发展。

因此，加强对城市地铁工程成本的管理和控制探讨具有十分重要的意义。

标签：地铁工程；施工项目；成本管理引言：随着我国地铁市场的不断扩大，和铁路、公路等其他行业相比，地铁的施工利润相对要高一些。

因些越来越多的大中企业盯上了这块肥肉，源源不断的企业参与到地铁施工的队伍中来。

施工企业的竞标越来越激烈。

地铁施工企业之间竞争，归根到底，是企业地铁施工全过程成本的竞争。

因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措施具有重要的理论及现实指导意义。

一、地铁工程施工成本管理和意义分析1、地铁工程成本管理概述对地铁工程实施成本控制，也就是在项目的施工阶段，从人力、材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个地铁工程施工中各类成本的指导、监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个地铁工程施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。

简单而言，地铁工程施工成本控制就是地铁工程在施工管理中各个环节、各个周期内的人力、物力、财力、设备的所有消耗的资源和现金。

2、成本管理的意义2.1降低地铁施工单位消耗地铁工程项目实施成本管理，是降低地铁施工单位消耗的必要条件。

随着社会人工工资及各种材料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低工料机消耗，提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低施工成本。

2.2提高地铁工程施工企业的市场竞争力良好的成本管理有助于提高地铁工程施工企业的市场竞争力。

当下地铁工程施工行业的市场竞争越发激烈，地铁施工企业工程建设的竞争，归根到底，是施工企业对施工各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果在人力、物资、施工方案上，加强成本管理，做好成本控制，就可以节约大量成本，从而降低施工整体成本，必然会为地铁施工企业带来强大的市场竞争力，让地铁工程单位获得无与伦比的战略优势。

地铁工程施工中的成本管理与控制策略摘要：本文首先阐述了地铁工程施工特点，接着分析了地铁工程施工中的成本管理与控制策略，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：地铁工程；施工；成本管理；控制策略引言：地铁工程是城市公共交通运输的重要组成，也是城市毛细血管，地铁工程施工建设不仅应该重视施工方案规划和施工有效执行，成本管理的重要性同样不可忽略。

地铁工程施工容易受到工期、规模和难度等方面的影响，在施工成本控制上具有一定的难度，有效的成本管理措施和方法能够帮助更好的完成施工建设，也可以在一定程度上优化工程质量。

1地铁工程施工特点分析1.1工期长地铁工程施工具有工期长的特点。

地铁工程是城市轨道交通中极为重要的施工项目，在地铁施工过程中，隧道挖掘、地下管线处理以及设备调运等，都需较长的时间，另外施工中可能由于突发情况发生停工问题延误工期，现阶段城市地铁工期时间一般在5—6年，工程时间跨度较长。

1.2难度高地铁工程施工具有难度高的特点。

地铁工程一方面需要考虑城市交通的需求，进行地铁线路设计，做好线路范围、线路换乘等操作；另一方面也需要考虑到地下条件的影响，关注地质、管线、交通设施等情况，而后进行施工；除此之外施工单位在进行地铁施工时，也会受到施工单位竞争力、单位盈利、成本控制等条件影响，难度相对较高。

1.3规模大地铁工程施工的规模大也是一个主要特点。

地铁工程是城市公共交通中极为重要的构成，一方面地铁工程构建需要联系城市各个地区和范围内的站点，另一方面地铁工程造价成本高，地铁工程每公里造价在数亿元，工期时间数年，期间使用的材料设备数量较多，工程协调量较大等，都是地铁施工中需要考虑的实际问题。

2地铁工程施工中的成本管理与控制策略分析2.1材料成本管控地铁工程项目施工过程中，施工材料成本会直接影响到施工单位成本管理与控制效果，因此施工单位开展地铁工程施工前，应制定科学材料成本管控计划，确保施工材料满足施工需求的同时，确保材料成本降至最低，避免发生浪费等情况。

地铁工程施工中的成本造价管理摘要：随着我国社会经济的不断发展，地铁交通设施逐渐在大中型城市中普及，极大地缓解了城市的公路交通压力，促进了城市现代化建设的发展。

但由于地铁建设施工难度较大、周期较长、施工技术复杂等因素影响，导致地铁工程成本过高问题，限制了地铁工程的进一步发展。

基于这种情况，加强地铁施工成本控制，科学降低地铁施工成本，具有重要的现实意义。

笔者从地铁工程成本管理因素入手，就其存在的问题和具体决策，阐述几点看法，以供相关人员参考。

关键词：地铁工程；施工；成本；造价管理地铁交通与公路交通相比，具有快速、便捷等优势，在现代化城市建设中扮演着重要角色。

但地铁工程施工本身技术较为复杂、施工难度较高且周期较长，导致其项目建设投资需求较高，限制了地铁交通的良性发展。

因此，如何科学加强地铁工程的造价成本管理，控制降低施工成本降低，成为地铁施工单位提高自身市场竞争力，提高实际经济收益，促进地铁建设发展的重要课题。

地铁工程项目内容较为繁杂，造价管理工作干扰因素较多，本文即对其管理项目、存在的问题，以及问题解决措施进行简要分析。

一、地铁工程造价管理主要影响因素分析（一）生产资料采购影响因素分析生产资料采购是地铁工程造价管理的重点内容，具体包含施工材料、劳务、设备三方面成本。

施工材料成本是地铁工程成本的主体，占据绝大部分比例。

因此，加强施工材料成本管理是地铁成本管理的基础。

施工材料成本即其价格受市场波动、政策变动等因素影响较大，长期处于波动状态，相应增加了施工材料成本管理的难度；劳务成本主要是指分包劳务成本，具体包括专业分包、劳务分包以及内部架子队三种模式，明确分包模式确定双方的各项责任和义务，避免多余的合同外调价，是这部分成本管理的关键；施工设备成本可分为租赁和采购两种形式，施工单位可结合施工实际自主选择设备获取模式。

（二）组织设计影响因素分析地铁施工会涉及大量的地下工程项目，对于施工程序、工期以及施工安全的要求较为严苛，科学有效的组织设计是确保施工顺利进行的基础环节。