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浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成本控制摘要：地铁机电安装是地铁建设的重要组成部分。
机电安装具有工序复杂、技术要求高、作业环境有限、跨专业多的特点。
要加强对机电安装特点的认识，培养机电安装成本管理和成本控制的专业人员。
基于此，下面就地铁机电安装工程的成本管理和成本控制进行探讨，以供参考。
关键词：地铁机电安装工程；造价管理；成本控制引言地铁不仅是我国经济快速发展的重要成果，也是城市化进程的标志。
作为当前全国出行的重要交通工具之一，地铁给人们带来了极大的便利。
然而，随着地铁规模的扩大，人们提出要求的地方逐渐增多。
其中，对于最根本、最重要的机电安装工程的成本管理和成本控制，在地铁施工前，相关部门需要进行详细讨论，并严格制定计划。
因为这两者不仅关系到地铁的进度，也决定了地铁的质量和安全性。
所以，只有在详细了解其影响因素的情况下，采取合理有效的措施控制机电安装成本管理和成本，才能推进地铁建设工作，使其更好地为人民服务。
1工程造价管理工程成本管理适用于所有工程项目，在项目实施之前，通过有组织和精心策划的决策讨论具体计划，确定管理成本、制造成本和其他成本都有明确的定价。
工程造价建立在科学技术基础上，统一方法和责任，严格要求，工程建设必须严格按照工程进度进行，但由于地铁安装属于地下工程，面临诸多不确定因素的影响。
2影响地铁机电安装工程造价管理和成本控制的因素2.1机电安装界面混乱，有重复运行由于地铁建设是一个非常复杂的项目，安装电子设备、地面建设、翻修工程等。
通常由多个建筑单元完成。
然而，在执行阶段，执行单位往往只关注其负责的执行区域，而不考虑与其他执行单位的及时沟通，这导致执行单位之间缺乏协调，导致在安装接口时出现执行工作重叠与此同时，施工期间可能会出现施工质量不达标等现象，原因是工期延误，然后再进行返工，这在一定程度上增加了人力、物力和财力成本。
此外，如果施工单位在施工时未仔细检查施工计划，预留孔位置操作不准确，预留孔位置未通过预埋工作处理，则很容易导致施工时预留孔破裂，安装单元只能重新钻洞并预先埋好，大大延长了施工时间，增加了施工费用。
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析地铁建设项目作为城市交通发展的重要组成部分，对城市的发展具有重要意义。
在地铁建设项目中，监理起着至关重要的作用，其中成本控制和效益分析是监理工作中的核心内容。
本文将从成本控制和效益分析两个方面，探讨地铁建设项目监理中的相关问题。
一、成本控制地铁建设项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并且在成本控制的基础上获取最大的效益。
在地铁建设项目监理中，应采取以下措施进行成本控制。
1. 编制详细的项目预算：在项目启动阶段，监理师应与设计单位和施工单位共同编制详细的项目预算，包括项目的总投资、各项工程的费用、设备和材料的采购成本等。
预算编制需要充分考虑各种因素，如人工费用、材料费用、设备费用等，确保预算的准确性和科学性。
2. 制定严格的成本控制制度：在地铁建设项目监理中，应制定严格的成本控制制度，明确各项费用的审批权限和审批程序。
同时，监理师应加强对预算执行情况的监控和跟踪，及时发现并处理费用超支等问题。
3. 引入成本管理技术：地铁建设项目监理中可以引入成本管理技术，通过建立成本核算模型、成本控制指标体系等手段，实现对项目成本的动态管理和控制。
同时，还可以利用信息化技术对成本数据进行采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
二、效益分析地铁建设项目的效益分析是对项目建设过程中所取得的效益进行评估和分析，从而为决策提供依据。
在地铁建设项目监理中，应进行以下方面的效益分析。
1. 经济效益分析：通过对地铁建设项目的经济效益进行评估，可以评估项目对城市经济的影响，包括增加就业机会、带动周边地区的发展、提高人们的出行效率等。
同时，还可以评估项目建设和运营的成本与效益之间的关系，为项目的经济可行性提供参考。
2. 社会效益分析：地铁建设项目对城市社会的影响不仅仅体现在经济方面，还包括社会效益。
通过对项目的社会效益进行评估，可以评估项目对改善居民生活质量和城市形象的作用，包括减少交通拥堵、改善环境质量、提高居民出行便利等。
随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。
地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。
以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。
一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。
二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。
2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。
3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。
4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。
5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。
6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。
浅谈青岛地铁项目成本管理发布时间：2023-02-16T07:46:09.902Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：栾文超[导读] 青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。
中交第三航务工程局有限公司宁波分公司浙江省宁波市 315000摘要：本文结合笔者在青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目工作经验，对成本管理存在的部分问题提出思考，并针对解决问题的方案进行探讨，以便更好的运用到类似施工条件下的工程中。
关键词：地铁项目；成本管理；解决措施一、工程概况青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。
本工区施工里程为YCK25+671.828～YCK35+713.5，线路全长约 10.04km，包括5站5区间，车站为泰山路站、珠海路站、世纪大道站、中铁世博站和大珠山站，区间为泰山路站～珠海路站高架区间、珠海路站～世纪大道站高架区间和世纪大道站～中铁世博站、中铁世博站～大珠山站、大珠山站～一期终点高架区间。
车站部分，除大珠山站为岛式车站外，其余四座均为侧式车站，车站均采用桥-建组合结构体系，民建部分为整体框架结构；区间部分，为钻孔灌注桩基础，矩形承台，圆端形截面T形墩（含盖梁）；上部结构连续梁共计5座，分别为：跨人民路（30+40+30）m连续梁、跨双珠路（31+50+30.919）m连续梁、跨海王路（30+48+30）m连续梁、跨黄山路（30+48+30.365）m连续梁、跨风河（46+65+65+46）m连续梁，除跨风河连续梁采用挂篮悬浇外，其余四座连续梁桥均采用支架现浇。
二、成本管理存在的主要问题（一）定额计价成本管理技术要求高、难度大采用“定额+施工方案”计价法，根据批准的施工图、设计变更、工程洽商、招投标文件及业主下发的造价管理办法，制定全过程造价管理系统编制工程预算后，各方核对及建设单位审核、审批后，最终形成工程预算书“施工图预算”，不仅对计价人员的能力提出了很高的要求，而且对现场签证方面及整个项目部管理的能力要求也高，这项工作直接影响项目的整体收益情况。
浅谈地铁项目成本管理及监控作者：和振安来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：近年来我国的建筑施工企业在国内及国外市场发展突飞猛进，态势良好，随着行业的发展，类似企业的增多壮大，市场建筑形式逐步饱和，资源日益匮乏，建筑市场的竞争日益加剧；同时由于过去一两年国内铁路市场的萎缩，各类大型铁路施工企业相继转型，集中各自优势挤向城市轨道地铁行业，恶化了正常的竞争机制，履现降造、低价中标的状况。
实现合格工程，成本管理工作显得尤为重要。
关键词：地铁施工；项目管理；成本管控中图分类号：U231+.3文献标识码：A文章编号：引言：通过多个项目不同的管理模式、学习先进的成本管理制度、成功的成本管理经验，本文仅就进一步加强地铁综合工程项目成本管理工作，发表自己的看法。
1.项目成本管理中存在的主要漏洞及不足1.1管理者观念落后，固步自封，新型管理意识淡薄主要体现在，第一、未能建立相互牵制的组织机构机制；第二、奖惩制度不完善，未能打破具有国企特色的论资排辈、能者多劳的“大锅饭”被动格局，未能真正实现识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才，保留人才及唯才是举的用人机制；第三、未能真正理解文明施工的真正含义；第四、一人说了算的官僚思想严重，未能领会“民主集中制”的精髓；第五、人人都去搞生产，技术、成本人员投入不够。
1.2成本管理的认识不到位在成本管理上存在着重事后、轻事前；重记账、轻分析；重产值、轻效益；重揽活、轻管理；爱听好的，不听差的现象；部分管理者把成本管理、成本分析片面的理解成财务、计划部门的工作，忽视工程成本管理工作。
就会导致技术人员只注重工程的技术问题，物资人员只关心设备物资，他们都不关心工程的成本，以牺牲工程成本的途径来提高自己的工作质量。
1.3管理机制不适应市场发展需求传统的成本管理机制和核算方式，依据财务及计划部门的决算数字来分析，这种成本管理机制和核算方式因时效性滞后而无法发挥成本管理的重要作用，事后分析只能是经验积累，失败的总结，而不是成本管控，存在一定程度的局限性和不科学性。
地铁机电安装工程造价管理与成本控制探究地铁机电安装工程是指在地铁车站、隧道、车辆段等地铁工程中，涉及到电梯、扶梯、自动扶梯、站台屏蔽门、消防设施等设备的安装和调试工作。
地铁机电安装工程的施工过程中，涉及到工程造价管理与成本控制，是保证工程质量和进度的重要环节。
本文将探究地铁机电安装工程造价管理与成本控制的相关问题，并提出相应的解决思路。
一、地铁机电安装工程造价管理的重要性地铁机电安装工程的造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行控制和管理，以确保整个工程的经济效益和质量。
由于地铁机电安装工程通常规模较大，足以影响整个工程的成本和进度，因此造价管理显得尤为重要。
1.1 工程造价管理对成本控制的意义地铁机电安装工程的施工涉及到人力、材料、设备、施工机械等多个方面的成本，这些成本的控制和管理对于保证工程整体成本的控制至关重要。
只有通过有效的造价管理，才能保证工程成本不会超支，从而保证工程的可持续发展。
通过对工程造价的管理，能够从成本的角度出发，提高工程质量。
因为有效的造价管理意味着资源的合理利用，这对提高工程质量具有重要意义。
只有通过精细的成本控制，才能够确保工程的质量不受影响。
地铁机电安装工程的进度通常是受限的，而经济效益需要通过合理的工期来实现。
工程造价管理可以通过有效的成本控制，确保工程进度的顺利进行，提高工程进度保障。
在地铁机电安装工程的造价管理过程中，存在着一些问题，如材料价格波动、施工工艺变更、人力成本上涨等。
如何解决这些问题，提高工程造价管理的效果，是当前亟待解决的问题。
2.1 加强供应链管理，降低材料成本优质的供应链管理可以对工程造价起到很大的作用。
在地铁机电安装工程中，各种材料的选购对工程成本影响巨大，而供货商的信用、产品质量、及时交付等方面影响都需要得到合理的控制，以防止不必要的成本增加。
2.2 合理选择材料，优化成本结构地铁机电安装工程所使用的材料种类繁多，而每种材料的性能、价格差异也很大。
浅议地铁建设工程项目管理与成本控制摘要：项目管理主要是指在对施工项目的成本、质量、人员等方面进行管理与控制，以期保证项目的顺利施工。
本文主要是从对项目成本的控制欲管理上，结合地铁施工项目管理这一具体问题，浅析地铁建设工程的成本控制现状及存在的问题，并结合笔者的施工经验浅谈如何完善地铁成本控制，以期能为施工单位在工程项目管理与成本控制方面提供一些理论指导。
关键词：项目管理，成本控制，地铁一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析（一）健全的成本控制体系尚未建立项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
（二）对于全过程动态的成本控制不够重视（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当派专员对施工项目对成本控制的管理行为进行定期考核，检查管理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时记录并提出批评意见，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
（3）各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。
同时，随着施工项目的完成进度，施工的过程中，也应当结合施工的具体情况以及对施工现场的检查，及时调整风险预防方案，并制定相应的应急方案，保证在风险来临时的有序协调，在风险来临时，将风险降到最低。
浅谈地铁工程施工中的造价管理与控制发表时间：2016-07-28T14:22:24.040Z 来源：《基层建设》2016年10期作者：兰玉[导读] 本文对地铁施工中的造价管理和控制进行分析和研究。
广东华隧建设股份有限公司广东广州 510000摘要：地铁工程是解决交通隐患，减少交通压力的一项利国利民的工程建设项目，在地铁建设过程中不仅仅要对地铁的施工工艺以及施工质量进行关注，更加要注意的是地铁的施工造价，控制施工成本，保障施工质量，提升施工进度是地铁建设所树立的目标。
无论是在建设设计阶段，还是在施工过程中都需要对造价进行有效的控制，基于此，本文对地铁施工中的造价管理和控制进行分析和研究。
关键词：地铁工程；施工；造价；管理控制城市的轨道交通是减缓城市交通运行压力的一种有效办法，也有利于促进城市交通结构的调整和布局。
地铁是地下交通的大动脉，在建设过程中具有投资高和专业性复杂的特点，地铁的建成涉及到百万人的利益，这样就需要在建设过程中对投资进行有效的管理和控制，降低工程造价，提升工程质量。
一、地铁工程造价管理和控制的必要性我国城市进程的不断加快，城市的交通建设对于人们生活的影响已经十分深远。
地铁是重要的交通枢纽，也是人们日常生活和工作中都不可缺少的一种交通工具。
地铁工程在建设过程中不仅仅周期长，建设技术复杂而且工程量比较大，涉及到的行业也非常广泛，这样无疑中就增加了地铁建设的投资，在施工阶段也可能因为种种原因出现设计变更的事件，为了能够有效的保障地铁施工的有序进行就需要引进先进的技术，提升工程建设的进度，将工程造价控制到最低。
地铁和其他交通工具相对比，还有环保能力强，运行稳定以及运行量大和速度快的特点，由此强化地铁建设对于建立生态城市，促进节能减排也有良好的效果和作用。
那么在地铁的施工过程中，对造价进行管理能够节约很多的工程资金，对于城市轨道的良好发展具有极大的推动作用。
地铁工程施工过程中，影响施工成本的因素非常多，成本的控制是造价的一部分，因此需要实际情况对工程造价进行有效的控制。
2024（4）总第1497期财务管理地铁项目施工中的成本管控与优化马骏中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑施工领域也迎来了良好的发展形势。
其中，大部分一线城市的地铁工程建设规模在不断提升，成本管理是工程项目管理人员重点关注的话题。
在这样的发展背景下，地铁建筑市场环境内的竞争也开始变得愈发激烈，施工企业很难凭借理想价格承揽工程项目。
再加上建设单位对投资管控要求愈发严格，导致地铁工程项目二次经营难度明显提升。
因此，为了满足地铁工程项目的施工收益，必须对施工成本费用严格管理，最终实现经济效益与社会效益同步增长。
对此本文分析了地铁工程项目成本管控主要内容与基本原则，结合影响成本管控的主要因素，提出科学有效的管控策略。
关键词：地铁工程项目；成本管控；材料采购；施工组织设计地铁工程建设是改善城市交通结构的有效路径，地铁交通模式具有速度快、安全性高以及不占用交通道路等优点，目前已成为城市交通的核心，深受各地政府部门支持。
但地铁工程项目建设施工涉及的专业领域较多，施工环境十分复杂，需要经过长期规划建设才能够正式投入使用。
因此，在建筑工程建设施工期间加强成本管控具有十分重要的现实意义，只有将安全、成本管理与施工进度控制在平衡状态，才能够为建筑施工企业创造理想的经济效益。
一、地铁工程项目施工成本管控内容地铁工程项目投入的成本费用主要包括人工、施工材料与机械设备等方面，从整体上分为直接与间接费用。
其中施工材料费用占据着很大比例。
在地铁工程施工成本费用管控方面，具体内容分为以下几点：首先，对成本费用进行分析和预测。
利用科学有效的方式预估成本价值整体发展趋势，比如定性预测方法、定量预测管理法等等，进而为成本管理控制方案提供可靠依据。
其次，制定成本管控计划。
根据预测获得的结果制定计划方案，进而最大限度地减少施工期间成本投入。
再次，对成本费用进行严格管控。
对建设施工流程中的费用消耗和支出进行严格控制，在发现成本费用支出过多问题时进行及时纠正。
浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制
发表时间：2018-07-18T10:36:58.560Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：刘丹
[导读] 摘要：由于我国经济的不断发展，我国各个行业的建设也有了很好的成效。
上海隧道工程有限公司浙江分公司浙江杭州 310000
摘要：由于我国经济的不断发展，我国各个行业的建设也有了很好的成效。
我国地铁工程的就是一个例子。
近年来，越来越多的企业投资国家的地铁建设，企业之间的竞争促进了地铁的发展。
地铁工程不仅耗资大，而且需要很多劳动力，施工的技术还没有保证，地铁工程面临巨大的压力的同时还要谋求发展，在长期的施工过程中，管理人员总结出了经验，地铁工程的成本管理是解决地铁产业问题的重要途径，合理计算地铁工程的预算成本，改变管理方式，利用有效的资金实现最大的利益。
关键词：地铁工程；施工；成本管理；控制
导言：随着我国改革开放不断深入，国民经济逐步走上可持续发展的良性轨道的大背景下，随着城镇化建设的加速，地铁建设的速度也越来越快。
但由于地铁建设工期长、难度大等特点，地铁项目投资金额通常较高。
同时，随着各种成本的上涨、施工单位之间的竞争加剧，又导致了建设地铁的盈利空间缩小。
因此，在我国政府对于工程建设监管日趋规范的前提下，地铁施工单位要想抓住市场机遇并在地铁施工建设中获得收益，控制施工成本就显得尤为重要。
要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须树立良好的企业形象，充分调动员工积极性，通过提高施工技术水平和经营管理水平来压缩成本，增强企业的“造血”功能，实现经济效益与社会效益双赢。
1项目成本管理的概况
项目成本管理是指利用预测、计划、控制、调整等管理方法，保证在批准预算内按时、高效及保质地完成项目。
根据工程实际情况，预测所需施工成本，明确规划项目成本目标，进而编制出相应成本管理计划，指导成本分析及控制行为，应保证计划具有较强可操作性。
同时核算具体施工过程中所产生的费用支出，与计划成本数据对比，确定二者之间存在的差额，分析偏差原因，并及时修正处理，将施工成本控制在合理范围之内。
根据成本管理中所包含的内容开展各项工作，明确成本管理任务及目标，进而选择操作性强的管理办法。
应以项目经济效益为目标，结合工程量清单及成本资料信息进行成本预测，进而分解成本目标，制定成本管理计划。
在项目实施过程中，应根据成本管理计划，将各分项工程的实际费用控制在允许范围之内，减少资源浪费和损失，严格执行成本计划。
成本核算阶段，应对项目成本目标完成情况进行客观反映，分析成本管理工作中存在的不足之处，提高项目施工成本管理水平。
2地铁工程施工过程中成本管理存在的问题
地铁施工是一个重要的问题，在成本施工管理中存在着问题，企业要对问题进行分析与整理，要及时的对问题进行整理拿出解决措施，及时的进行解决。
2.1地铁施工过程中的施工方案不合理
施工管理的方案是地铁施工过程中的核心方案，施工的大大小小的进程要根据施工方案来进行，施工方案不合理就决定了施工一开始就进行错了方向，所以施工方式与步骤就出现了错误，这会延缓施工的进程与工期，增大了施工工作的难度，成本控制管理方面增加难度。
2.2员工对成本管控认识不足
一些工程技术人员认为成本控制是经济管理部门的责任，与其他人无关。
殊不知，构成地铁工程整体利润的要素包括施工组织审计优化、劳务成本管控、物资设备成本管控及二次经营诸多方面，压缩成本提高利润绝非仅靠哪一个部门可以实现。
如果经济管理部门单纯管控劳务成本，而不能起到成本管控的牵头作用；物资设备部门只负责材料、设备的采购而不考虑价格成本；工程技术人员只注重现场施工不考虑成本管控，甚至为保工程进度和质量而过度牺牲成本；财务部门只管发工资、做账而不能有效发挥财务监督和资金管控作用，如此各自为政，互不沟通，就很难形成项目成本管控的合力。
2.3地铁施工过程中的成本控制体系不完善
在目前我国地铁施工项目管理过程中，还在施工的地铁项目存在着成本控制体系的缺损现象，因为成本控制存在缺损、缺乏有效的管理，要对地铁成本管理进行有效的控制对地铁施工进行各个方面的管理就要对地铁的人员管理进行相应的改变，这是十分重要的，在成本控制过程中存在着大大小小的问题，施工企业要明白成本控制的有效性与关键作用，积极进行成本的节约控制，只有建立完善的成本控制体系才能促进施工工作人员的积极性，进行合理有效的施工。
2.4监督体系不完善，导致企业管理人员执行力不够，不能达到管理要求。
地铁工程施工的首要任务就是控制施工成本。
多数企业都有相应的成本控制方案，但是并没有得到了落实，空有制度没有执行力是不行的。
还有就是相关管理人员不重视监督管理这项工作，没有严格控制每个生产环节的成本，导致地铁建设工程成本控制中的问题频发。
3基于地铁工程施工过程对成本的有效管理与控制的途径
3.1加强对大型设备成本的管控
3.1.1公司自有设备采用单机单车核算方式。
项目经理部在设备使用过程中应建立台班使用数量的签认计量，加强机械维修保养，控制燃料、配件消耗。
3.1.2精确统计租赁设备台班使用数量。
由相关部门及人员联合签认现场台班使用数量，如：项目部对甲供设备油料消耗的控制，应在结算前根据完成的工程量、设备台班使用量，进行燃料应耗量与实耗量对比分析，超耗的油料在结算中予以扣除。
3.1.3对大型设备进行购赁比选。
项目大型设备的采购或租赁由法人单位决策审批。
法人单位应在综合考虑自有资金状况、生产经营目标、设备使用频率及设备采购租赁单价的基础上，确定以采购或租赁方式获取设备。
3.2强化对材料成本的有效控制与管理
3.2.1加强对材料质量的检测和供应时的检验监督工作，保证施工材料的质量，防止因质量问题导致材料的更替所产生的时间损失和经济损失，为保证工程质量创造有利条件。
3.2.2优化组合材料供应方式。
对于材料的采用应该以市场为导向，追求质优价廉的材料供应方式。
可由法人单位统筹管理在手所有
项目的物资采购，采用物资集中招标采购方式，减少零星采购，通过集中采购的规模效益，合理控制采购价格。
3.2.3严格管理周转材料。
根据施工组织方案，优化周转材料的周转次数，提高利用率。
严格控制周转材料的使用、保管及处置方式，履行审批程序。
3.2.4对施工材料要实现五个统一，即对材料使用要有计划、供应要有序、结算要清楚、管理要科学、调度要统筹的全过程统一。
首先，应根据图纸、材料损耗系数计算出全项目总物资需求量，制定总物资需求计划，确定材料数量总体控制目标，并随时根据变更设计进展情况及时修正消耗总量。
其次，项目应根据进度安排分阶段制定当物资采购计划及物资供应计划，全面控制现场物资消耗量。
再次，应编制材料应耗量与实耗量对比台账，执行限额领料制度，按期分析材料节超，及时找出材料超耗原因并制定相应措施。
3.3加强安全管理，控制安全成本
首先，明确安全管理的重要作用及自身所承担的安全生产责任，充分理解相关的法律法规、方针政策，确保日常安全管理工作正常展开。
同时形成完善的安全生产责任制度，并以此为依据规范管理行为，真正实现安全生产。
适当加大安全生产投入，更换老化的安全设施，在施工现场配备安全管理人员，对于危险性较大的工程项目应进行重点监督管理，严格按照工程建设标准检查施工操作行为，及时消除安全隐患。
其次，要求施工过程中，必须提高现场安全管理水平，避免安全事故产生，进而降低项目成本支出。
只有重视安全管理工作，才能避免对工程项目造价的影响。
3.4加强合同管理，做好索赔工作
工程量清单报价低价中标是当前大多数地铁施工项目选用的模式。
但具体建设过程中，极易出现设计变更，这是投标无法预料的，甚至报价时部分施工子项并涵盖于工程量清单内，此时应对投标报价编制办法进行详细分析，全面了解合同条款，并与现场具体情况相结合，对合同单价构成与报价外所有子项的具体支出费用进行分析，及时反映给业主、设计部门，调整概算，签定补充合同，增加预算收入。
应严格按照施工合同进行施工，在签订施工合同与补充合同后，强调合同内容、风险及重点，做好各部门人员技术交底，对施工合同约定目标进行全面落实，按照施工合同对工程实施、项目管理工作加以指导，防止因合同问题，产生纠纷，造成严重经济损失。
在经济损失挽回方面索赔极为重要，这也是合同管理的主要内容。
在施工合同履行过程中，针对当事人违约事实的证据需做好收集、记录工作，以此为索赔提供更充分的依据
结束语
地铁工程施工周期长，项目多，施工过程复杂，所以，要想实现高收益，就必须控制成本，从每个生产环节入手，控制好每个生产环节的成本，进而控制整体的成本。
加强地铁建设每个阶段的成本控制，加强监督管理，完善地铁建设的有关制度，实现地铁工程的高收益。
参考文献：
[1]曹锡瑞城云张艳辉.建筑企业工程项目责任成本管理；人民出版社；2016年.
[2]姜毅.地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨[j].现代商贸工业，2017，（21）.
[3]王力.如何降低地铁设计与施工成本的对策与研究[j].现代隧道技术，2018，（01）.。
