施工阶段工程质量控制工作流程图

1.1施工管理阶段流程图工程施工管理流程图质量控制进度控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，成本控制1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收- 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式合同管理项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：工程部、物资部审查合格审查不合格1 T原表（A1）报项目监理部合格 工程开工 总监理工程师项目经理部5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工/复工报审表》（A1）检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8.其它开工需要的条件已具备项目经理3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）分包商评价:1营业执照2 . 资质证明3专业许可证4境内承包工程许可5 . 技术能力6 . 人员配备7 . 机械设备8 . 实际业绩9 . 领导层状况1 0财务状况1信誉状况1其它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部V■按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部IF工程部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不同意修改后再报1 .3.4.5.6.7.物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产的资规质、模供货情况供方质量体系现状供方评价物资部、商务部业绩运输及社储存会信能力誉管理物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）不合格填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量咅E施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）6.1工程进度控制程序（图3－1）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1）5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写《工程变更单》（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认 业主、项目经理部 设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见*— 审核工程洽商要求 主管设计工程师不同同意，签认意，返回重新研(C2)表审查洽商，提出意见建设单位。

工程质量管理控制流程图一、引言工程质量管理是指通过一系列的控制流程和管理活动，确保工程项目在设计、施工和验收阶段达到预期的质量标准。

本文将介绍工程质量管理的控制流程图，详细描述每个阶段的活动和相关的质量控制要点。

二、工程质量管理控制流程图以下是工程质量管理的控制流程图，共分为五个阶段。

1. 阶段一：前期准备在项目开始之前，进行前期准备工作，包括项目可行性研究、设计方案编制、施工图纸制定等。

质量管理的重点在于确保设计方案符合相关标准和规范要求，并进行设计审查。

2. 阶段二：施工准备在项目实施之前，进行施工准备工作，包括现场勘查、施工方案编制、施工材料采购等。

质量管理的重点在于确保施工方案合理可行，并进行施工方案审查。

3. 阶段三：施工过程控制在项目实施过程中，进行施工过程控制，包括施工现场管理、施工质量检查、施工进度控制等。

质量管理的重点在于确保施工过程符合相关标准和规范要求，并进行现场检查和监督。

4. 阶段四：竣工验收在项目完成之前，进行竣工验收工作，包括质量验收、安全验收、环境验收等。

质量管理的重点在于确保工程项目达到设计要求和相关标准，并进行验收评估。

5. 阶段五：运维管理在项目竣工之后，进行运维管理工作，包括设备维护、工程保养、质量监测等。

质量管理的重点在于确保工程项目长期稳定运行，并进行定期维护和监测。

三、质量控制要点在每个阶段的质量管理中，需要注意以下质量控制要点：1. 设计阶段：- 确保设计方案符合相关标准和规范要求；- 进行设计方案审查，纠正和改进不合理的设计；- 确保设计文件准确、完整、清晰。

2. 施工准备阶段：- 确保施工方案合理可行；- 进行施工方案审查，纠正和改进不合理的方案；- 确保施工材料的质量符合要求。

3. 施工过程控制阶段：- 进行现场检查和监督，确保施工过程符合相关标准和规范要求；- 进行施工质量检查，及时发现和纠正施工质量问题；- 控制施工进度，确保按计划完成施工工作。

工程质量控制流程图在工程项目的实施过程中，工程质量控制是至关重要的环节。

为了确保工程项目达到预期的质量标准，需要建立一套科学、规范、有效的工程质量控制流程。

下面将详细介绍工程质量控制流程图的各个环节。

一、工程质量控制的前期准备在项目开始之前，需要进行充分的前期准备工作，为后续的质量控制奠定基础。

1、项目规划与设计明确项目的目标、范围和要求。

进行详细的工程设计，包括图纸绘制、技术规范制定等。

2、组建质量管理团队挑选具备丰富经验和专业知识的人员组成质量管理团队。

明确团队成员的职责和分工。

3、制定质量计划根据项目要求和标准，制定详细的质量计划。

确定质量控制的重点、检验标准和检验方法。

4、材料与设备采购严格按照设计要求和质量标准采购材料和设备。

对供应商进行评估和选择，确保其提供的产品质量可靠。

二、施工过程中的质量控制施工阶段是工程质量形成的关键阶段，需要对施工过程进行严格的质量控制。

1、技术交底施工前，由技术人员向施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和技术要点。

2、施工工序控制按照施工工艺流程，对每一道工序进行质量检验。

上一道工序质量不合格，不得进行下一道工序施工。

3、材料与构配件检验对进入施工现场的材料和构配件进行检验，确保其质量符合要求。

对不合格的材料和构配件进行标识和处理。

4、施工设备管理定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

对设备的操作人员进行培训和考核，确保其正确操作设备。

5、质量检查与验收施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。

分部分项工程完成后，进行验收，验收合格后方可进入下一个阶段。

三、竣工验收阶段的质量控制竣工验收是工程项目质量控制的最后一个环节，也是对项目质量的全面检验。

1、竣工预验收施工单位完成施工任务后，进行竣工预验收。

预验收合格后，向建设单位提交竣工验收申请。

2、竣工验收建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。

对工程质量进行全面检查和评估，包括外观质量、使用功能、技术资料等。

工程质量管理流程1.流程图3.工作程序3.1施工前准备阶段3.1.1项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交底，并形成《施工图交底纪要》。

3.1.2设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更单》。

3.1.3工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核，报工程分管领导审批后执行。

3.1.4工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。

3.2建立样板3.2.1材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。

3.2.2监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。

3.2.3防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法），报工程部、监理单位验收通过后，方可大面积施工。

3.2.4对涉及建筑效果、使用功能的分项工程，除了按3.2.3要求外，工程部还必须提前1-3天通知监理单位、设计部(设计部门确定是否通知设计单位)、营销部，验收后方可施工。

3.3施工过程质量监控3.3.1施工单位按照样板进行工程施工。

3.3.2监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控。

3.3.3工程部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视检查结果记录在《现场工程管理日志》中。

3.3.4监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。

3.3.5工程部组织每周一次的工程项目管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写《工程现场质量巡查记录表》和《监理单位检查评价表》，将检查结果进行反馈并考核。

3.3.6监理单位按《监理大纲》每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告报工程部。

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。

施工阶段质量控制工作流程图
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。

商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。

这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。

随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。

于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。

古罗马时期合同就受到人们的重视。

签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。

如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。

随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。

在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。

要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。

工程质量管理控制流程图一、引言工程质量管理控制流程图旨在确保工程项目的质量达到预期标准，通过规范的管理流程和控制措施，提高工程质量管理的效率和效果。

本文将详细介绍工程质量管理控制流程图的标准格式及其各个环节的内容和数据。

二、流程图标准格式工程质量管理控制流程图采用标准的流程图形式，包括流程节点、流程线和流程说明。

1. 流程节点流程节点用于表示工程质量管理控制的各个环节，每个节点应具有唯一的标识符，方便流程的跟踪和管理。

节点应包括节点名称、节点编号和节点描述。

示例：节点名称：工程质量管理计划编制节点编号：1节点描述：负责编制工程质量管理计划，确定工程质量管理的目标、原则、方法和措施。

2. 流程线流程线用于表示工程质量管理控制流程的顺序和关联关系，每个流程线应具有唯一的标识符，方便流程的跟踪和管理。

流程线应包括起始节点、结束节点和流程线描述。

示例：起始节点：工程质量管理计划编制结束节点：工程质量验收流程线描述：负责协调各个环节的工作，确保工程质量管理计划的顺利实施和落地。

3. 流程说明流程说明用于对工程质量管理控制流程的各个环节进行详细的解释和说明，包括工作内容、工作责任人、工作时限和工作成果。

流程说明应与流程节点和流程线相对应，确保流程的完整性和一致性。

示例：节点名称：工程质量管理计划编制工作内容：收集和分析工程质量管理相关资料，编制工程质量管理计划。

工作责任人：质量管理部门工作时限：3天工作成果：工程质量管理计划文件。

节点名称：工程质量验收工作内容：对工程质量进行验收，评估工程质量是否符合要求。

工作责任人：质量验收部门工作时限：5天工作成果：工程质量验收报告。

三、流程环节内容及数据1. 工程质量管理计划编制工程质量管理计划编制是工程质量管理控制流程的起始节点，主要负责收集和分析工程质量管理相关资料，编制工程质量管理计划。

其中，工作内容包括收集工程设计文件、施工方案和相关技术标准，分析工程质量管理的目标和要求，制定工程质量管理计划的具体内容和措施。

施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。

通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。

二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。

（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。

（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。

（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。

2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。

（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。

（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。

（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。

工程质量管理控制流程图一、引言工程质量管理是指通过合理的质量控制流程和管理方法，确保工程项目在设计、施工和验收阶段达到预期的质量标准。

本文将详细介绍工程质量管理控制的流程图及其各个环节的具体内容。

二、质量管理控制流程图下面是工程质量管理控制的流程图，包括以下几个环节：1. 项目规划阶段在项目规划阶段，质量管理控制的重点是确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量管理计划。

具体步骤如下：- 确定项目的质量目标和标准，包括质量等级、验收标准等。

- 制定质量管理计划，包括质量控制的方法、流程和责任分工等。

2. 设计阶段在设计阶段，质量管理控制的重点是确保设计方案符合质量标准和要求。

具体步骤如下：- 进行设计前的质量评审，确保设计方案的可行性和合理性。

- 设计过程中进行质量监督和检查，确保设计方案符合质量标准和要求。

- 定期召开设计发展会议，及时解决设计过程中的质量问题。

3. 施工阶段在施工阶段，质量管理控制的重点是确保施工过程符合质量标准和要求。

具体步骤如下：- 进行施工前的质量评审，确保施工方案的可行性和合理性。

- 施工过程中进行质量监督和检查，确保施工过程符合质量标准和要求。

- 定期召开施工发展会议，及时解决施工过程中的质量问题。

4. 验收阶段在验收阶段，质量管理控制的重点是对项目的质量进行评估和验收。

具体步骤如下：- 进行质量验收前的准备工作，包括准备验收文件和相关记录。

- 进行质量验收，包括对项目的质量进行评估和检查。

- 编制质量验收报告，记录项目的质量验收结果。

5. 后期管理阶段在项目验收后的后期管理阶段，质量管理控制的重点是对项目的质量进行跟踪和评估。

具体步骤如下：- 进行质量跟踪和评估，包括对项目的运行情况进行监督和检查。

- 定期召开质量管理会议，及时解决后期管理过程中的质量问题。

- 编制质量管理报告，记录项目的质量管理情况和改进措施。

三、总结工程质量管理控制流程图涵盖了项目规划、设计、施工、验收和后期管理等各个环节，确保工程项目在整个生命周期内达到预期的质量标准。