好的管理者都是会讲故事的人,管理者必须会讲的68个超级经典

《幸福领导力：藏在故事中的管理智慧》读书随笔目录一、内容综述 (2)1. 阅读的初衷与意义 (3)2. 书中核心理念概述 (3)二、领导力的内涵与外延 (4)1. 领导力的定义 (6)2. 领导力的多维解析 (7)3. 幸福领导力与个人成长 (8)三、故事中的领导智慧 (9)1. 故事作为领导力的载体 (10)2. 故事在领导力培养中的应用 (12)3. 案例分析 (13)四、幸福领导力的实践路径 (15)1. 感悟领导者的价值观 (16)2. 营造积极的团队氛围 (17)3. 以身作则，树立榜样力量 (18)五、从故事中汲取领导智慧的思考 (19)1. 如何提炼和运用故事中的领导智慧 (21)2. 结合实际工作，提升领导力 (22)3. 勇于创新，探索领导新路径 (23)六、结语 (24)1. 对《幸福领导力 (25)2. 对未来领导力发展的展望 (27)一、内容综述《幸福领导力：藏在故事中的管理智慧》是一本以故事为载体，探讨领导力和管理智慧的书。

这本书通过一系列富有启发性的故事，深入浅出地展示了领导力在管理实践中的重要性，以及如何在不同情境下运用管理智慧来引导团队走向成功。

在内容方面，本书首先介绍了幸福领导力的概念及其与传统领导力的区别。

幸福领导力不仅仅关注组织的业绩和效率，更重视团队成员的幸福感与成长。

通过生动的案例和故事，作者阐述了幸福领导力的核心价值观，包括以人为本、激发潜能、营造氛围等。

书中详细分析了管理智慧在领导实践中的体现，作者通过不同领导者的成功故事，提炼出若干管理智慧的核心要素，如决策能力、沟通能力、团队建设能力等。

这些故事不仅展示了领导者如何在复杂情境下做出明智的决策，还介绍了如何运用有效的沟通技巧来协调团队，以及如何打造高效且富有活力的团队。

本书还探讨了如何将幸福领导力与管理智慧相结合，以实现组织的可持续发展。

一个成功的领导者需要关注员工的幸福感，同时也需要运用管理智慧来引导团队实现组织目标。

Rose已被分享4次评论(0)复制链接分享举报一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，如此是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，如此让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前如此标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主答复：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

校长必读：管理故事15个校长必读|：管理故事15个1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

大思维：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。

"大思维：留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。

实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。

也许，这就是企业管理用人的最高境界。

88个管理金句1.1. 善于倾听不同的声音是管理者的基本素养。

2.2. 有事业心+有责任心+有感恩心+专业才能 = 值得培养的人。

3.3. 管理者要有系统思维。

4.4. 企业越大，人才越要多元化。

5.5. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

6.6. 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

7.7. 开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。

8.8. 奖励最大的意义在于其透露出的对某种价值理念的肯定。

9.9. 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

10.10.不在解决问题中进步，就在回避问题中出局。

11.11.情绪会传染，要遏制负能量。

12.12.批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。

13.13.凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

14.14.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

15.15.不要和重要的人，计较不重要的事；不要和不重要的人，计较重要的事。

16.16.做你没做过的事情，是成长；做你不愿做的事情，是改变；做你不敢做的事情，是突破。

17.17.让他人变得优秀就是伟大。

18.18.建立起对错误的极度敏感，从自己的错误中学习。

19.19.对基层员工要重视过程管理，对高层员工要重视结果管理。

20.20.做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才会团结。

21.21.企业文化是生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。

22.22.员工总出错，是你的管理容易让他出错。

23.23.没有责任心，空有责任制。

24.24.不要过度承诺，但要超值交付。

25.25.理解人性，是管理的起点。

理顺事情，是效率的保障。

26.26.认为行不通的事，往往是想不通。

27.27.一旦你重用了好人，人们就会认为你比好人更好。

28.28.对员工最大的激励就是帮助他获得业绩。

29.29.让每个人都能感觉到自己的贡献。

30.30.流程就是最佳实践的固化。

31.31.管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。

读书分享职场跃迁的60个管理思维管理思维是职场成功的关键，它涵盖了领导、决策、沟通、团队合作等多个方面，对于职场跃迁至关重要。

在这篇文章中，我们将分享60个管理思维，帮助职场人士更好地提升自己的管理能力，实现职场跃迁。

第一部分：领导力1.善于倾听和反思：领导者需要善于倾听下属的意见和建议，并随时反思自己的行为和决策，不断提升自己的领导能力。

2.勇于承担责任：领导者需要勇于承担责任，勇敢面对困难和挑战，为团队树立榜样。

3.重视团队建设：领导者要重视团队的建设和培养，懂得激励和激励团队成员，使团队朝着共同目标努力。

4.善于引导和激发：领导者要善于引导和激发团队成员的潜能，让他们展现更好的表现。

5.不断学习和提升：领导者要不断学习和提升自己的管理能力，拓展视野，保持竞争力。

6.善于沟通和协调：领导者需要善于沟通和协调，与下属建立良好的沟通桥梁，解决矛盾和问题。

第二部分：决策力7.清晰目标和规划：在决策之前，要制定清晰的目标和规划，明确职场方向和发展路径。

8.全面分析和权衡：在做出任何决策前，要进行全面的分析和权衡，考虑各种可能的情况和后果。

9.善用数据和信息：决策者要善于收集和利用数据和信息，做出科学的决策。

10.敏锐洞察和预判：决策者要有敏锐的洞察和预判能力，对市场、行业和个人发展趋势做出准确的判断。

11.勇于决断和执行：在全面分析和权衡的基础上，要勇于做出决断并付诸行动，确保决策的落地执行。

12.极速决策和行动：在市场竞争激烈的环境下，决策者要具备极速决策和行动的能力，迅速应对市场变化。

第三部分：沟通能力13.善于倾听和理解：沟通者要善于倾听和理解对方的意见和需求，建立良好的沟通基础。

14.清晰表达和表达：沟通者要清晰地表达自己的观点和意图，确保沟通的准确性和有效性。

15.灵活应变和调整：沟通者在与不同的人交流时，要根据对方的情况做出灵活的应变和调整。

16.尊重差异和接纳：在沟通过程中，要尊重他人的差异和接纳他们的观点，建立和谐的关系。

企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。

经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。

首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。

同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。

本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

58个管理故事1. 领导者的故事：有一位领导者，他以身作则，激励团队成员发挥潜力，共同追求卓越。

2. 加班的故事：一只蜜蜂每天勤奋地工作，不辞辛劳地采集花蜜，为整个蜂群带来收益。

3. 团队合作的故事：一只狼群团结一心，紧密合作，成功捕捉到了一只大型猎物。

4. 创新的故事：爱迪生数次失败后，仍然坚定地追求新的发明，最终成功发明了电灯。

5. 知恩图报的故事：小狗在被救后，始终忠诚地守护着救助它的人，并为他带来无尽的快乐。

6. 信任的故事：老鹰母亲放心地让孩子们学会飞翔，相信他们有足够的勇气和能力飞向蓝天。

7. 勇气的故事：一只小兔子勇敢地面对困难，最终战胜了自己的恐惧。

8. 坚持不懈的故事：一位长跑运动员经过多年的训练和努力，最终赢得了金牌。

9. 恒心的故事：沙漠中的仙人掌长势枯萎，但它依然坚持不懈地存活下来。

10. 决策的故事：老猫决定带领小猫们搬迁到新的环境，为他们寻找更好的生活。

11. 目标导向的故事：一只小松鼠为了储存足够的食物，勇敢地攀爬高树。

12. 平等的故事：不同种族的鱼群和谐共处，共同保护自己的栖息地。

13. 情感管理的故事：一只小象学会控制自己的情绪，不再因为小事而发怒。

14. 预见未来的故事：一只智慧的乌鸦能够预测风暴的来临，提前警告其他动物。

15. 价值观的故事：一只羊群相信团结和友爱的力量，成为了一个强大的群体。

16. 谦虚的故事：一只大象谦虚地接受了水中小鱼的教训，学会了无条件帮助他人。

17. 持续学习的故事：一只猴子每天不断学习新技巧，成为了森林中最聪明的动物。

18. 反思与改进的故事：一个失去了比赛的足球队，通过反思自己的不足，最终成为了冠军。

19. 授权责任的故事：一位领导者赋予团队成员自主权，他们能够更好地发挥才能。

20. 团队精神的故事：一只蚂蚁在困境中呼叫同伴，最终成功解决了困难。

21. 真诚的故事：有一位老板，正直诚实，始终坚持为客户提供优质商品和服务。

22. 激励团队的故事：一位运动员通过精彩的表现，激励团队追求更高的目标。

68个经典管理小故事(博维咨询编著）战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因.心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。

战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。

战略无效，战术有效。

也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。

2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。

事后，人们议论纷纷。

有人说救妻子对，有人说应该救孩子.到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。

洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。

当我返回时孩子已被洪水冲走.归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说,所谓人生的抉择不少便是如此吧。

心得：大道至简。

战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了.企业的战略管理真谛就在于此。

3、饺子皮尖心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备,因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。

这时候变革，承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。

4、爱斯基摩人捕狼心得:机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。

企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展,这样的做法，如同饮鸩止渴.7、刻舟求剑心得：古语云:“世异则事异,事异则备变。

”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整.如果企业外部环境或者内部条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。

8、猫和老鼠心得：没有危机感就是最大的危机.企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。

一般来讲,企业对战略危机的防止和控制越早就越容易,损失也就越小，对企业的影响也就越小.因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。

9、想过沙漠的骡子和马心得：战略不可复制.企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样,战略才有成功执行的可能.10、机会心得:企业中总有些一直悬而未决的问题,一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现，能一举将问题消弥于无形,而忽视了面前那些小契机和小人物的能量，结果问题一拖再拖,终无可挽回.11、沉没的大船（蛀虫)心得：细节决定成败。

企业管理经典格言、名言、箴言、警句管理格言1、知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿。

贤主也。

2、2、人适其事，事得其人。

用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。

3、3、企业一旦取得短期的成功，领导人容易犯的毛病：头晕目眩耳根硬，腰酸腿疼肌无能。

（头晕：飘飘然起来；目眩：满眼是机会、到处去曝光；耳根硬：再也听不进别人的话。

腰酸：言路闭塞,造成中层管理没有创造欲；腿疼：伸出去的腿经常无时间顾及，生产一线、销售一线，造成问题不断；肌无能：整个企业的机制和效率减速了。

）4、4、每个人在寻找企业成功或一件事的成功因素时，总是把自己扯上，但寻找失败因素时却尽可能不扯自己。

5、5、人的第一资源是思想,而不是体力。

6、6、企业不仅要懂得融资，更要懂得融智。

（如何让每个人的智慧汇合成集体智慧。

如何做培训管理？如何让培训得来的不再成为个人智慧？通过再次培训达成融智？）7、7、不怕人才的流动，可要关心流动的什么？流动人，但不流动智慧。

可以流动人，但要良性流动。

如果一个人不是因为待遇、不是因为人际关系，而是因为自己要发展而流动，企业不如顺水推舟，甚至还要送上一程，不让流动出去的人成为敌人，要让流动的人成为企业的继续资源。

（流动率没有固定值，只有参考值：如本行业（本地区）流动率20%，而你的企业5%，反而不正常，你必须检讨你的人力资源政策）8、8、人力资源即是一切为企业目标服务的人的能力资源。

9、9、如何让隐性的知识外化成显性的能力，如何让人的能力物化成企业的资源。

这是每一个人力资源者应该思考的。

10、10、激励的问题要因人而异，不是所有问题都是可以用金钱和鼓励解决的。

文化程度越高的激励难度越大，因为他的需要层次更高。

一个民工，哪怕条件再恶劣，哪怕老板再骂他，但只要钱多他就可能为你工作；而一个智能型人才，他可能重视人格尊严、价值观等，有的甚至即使你出的钱多，说许多鼓励的话，但他没感到真正的尊重，或者感到不认同老板的价值观，就不干了！11、11、所谓激励，大部分是针对人的“自我”而进行的，所以有的企业经常不解，为什么我越奖励、越提拔、越高薪，这些人越难满足？甚至越没积极性？而企业文化建设针对人的“超我”意识，可以让人自发地积极与努力。

当然，企业主管讲故事是有讲究的。

著名企业管理专家诺尔迪奇归纳出企业领导常用的三种故事类型：第一类故事是“我是谁”，即讲述自己感人的经历和成功的经验，用个人的故事来打动人心，调动员工的积极性；第二类故事是“我们是谁”，即在应对时代变迁过程中激发团队协作精神，促使全体员工心往一处想，劲往一处使；第三类故事是“我们向何处去”，即描述、解释企业在未来要做些什么以及企业要怎样走向未来。

这类故事勾画现实和理想的差距，激发公司员工行动起来实现理想的热情。

康德说：“世界上有两件东西能够深深地震撼人们的心灵，一件是我们心中崇高的道德准则，另一件是我们头顶上灿烂的星空。

”学习源自于我们生活经历的综合。

一段经历是建立在另一段的基础上的，我们就如同一部部机器，依照不同的模式各自运转。

对国际象棋选手的研究发现，新手和大师的区别就在于，要走一步新棋的时候，大师会回忆自己以往的作战经验，从中找出相似的棋局，以此为鉴来确定落棋的最佳位置。

大师级选手有着丰富的经验，并且都在运用自己的经验来处理新的情况，无论他们自己是否意识到了这一点。

我还记得一位著名精神导师的一件轶事。

学生们问他，从赶火车或者发电报这类事情中能学到什么？他是这样回复他们的挑战的：“火车告诉我们，哪怕只是一秒钟也可能造成差别；而电报告诉我们使用任何词语的时候都要慎重，因为每一个词语都有其价值。

”从中我们可以看出，故事作为思考工具有着很大的灵活性和适用性。

赶火车或是发电报这样的行为并没有什么内在意义，但用类比的方式进行思考，却能带来独特的视角。

实例分析是通过故事来思考的又一例证。

作为教育手段来说，它们有着不可思议的作用，能引出很多广泛的讨论。

实例分析用故事代替了抽象的商业理论，同时也拓宽了学习的过程。

在分析一个实例的时候，可以将它与之前的实例联系起来讨论。

故事是一流的思考工具。

我们通过故事对自己的经历进行反思。

如果我们不能从生活经历中吸取任何经验教训，那它们就毫无用处。