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1 在代理一件国际货物买卖合同纠纷的诉讼中，邓律师为支持自己的观点，在法庭上提出了以下几个依据：（1）去年，本省高级人民法院在处理一件类似的国际货物买卖合同纠纷案件时所作出的判决，其结果与自己的观点一致；（2）最高人民法院在一个关于国际货物买卖合同纠纷案件处理的司法解释中作出的规定，可以支持自己的看法；（3）某著名学者在其著作中的观点，与自己观点一致，该观点已经被我国法律界广泛接受。
问：什么是我国的法律渊源？邓律师提出的3各依据是否可能被法庭在审判中所采纳？2 被告G聘用原告N为经纪人，为其180英亩土地寻找买主。
后来原告N获悉该地块的低价将会迅速上涨，便决定自己买下这块土地，被告G也同意以800美元/亩的价格卖给原告，双方签订了土地转让协议。
与此同时，原告N以自己的身份将该地块以1250/亩的价格卖给他人。
但在执行协议前，被告G却撤销了与原告N的合同，将该地块卖给了第三人。
原告N向法院起诉，要求被告G赔偿其9万多美元的损失。
3 英国E公司委托波兰R公司在波兰购买一批皮货。
由于第二次世界大战爆发，在无法与E 公司取得联系的情况下，R公司以高价卖出该批皮货并将货款以E公司的名义存入银行。
然而，后来E公司却指控R公司未经授权而出售货物的行为是侵权行为并要求赔偿。
请分析：波兰R公司能否以“紧急处分代理”为由进行抗辩？4 P是一个买方经纪人，代表不同的买主收购谷物，A饲料公司是P的一个重要客户，每年均有4~5笔业务委托给P。
通常程序是：A饲料公司发出订单，规定数量和最低价，P如果发现合适的货源便订购下来（有时以自己的名义，有时以A饲料公司的名义），然后通知A 饲料公司，A饲料公司付款给P，P再向卖方付款。
有一次，P发现一笔极好的生意，非常适合A饲料公司，便决定订购下来，并在订单中注明“代表A饲料公司”。
然而，A饲料公司却不同意要这批货。
请分析：（1）如果P无力为该批货物付款，卖方可否要求A饲料公司付款？（2）在什么条件下，A饲料公司不能拒绝向卖主付款？5 小李大学毕业，成绩优异，被一家日本商社聘为该商社驻大连代表，负责东北地区的对日业务。
逐渐巩固了领导地位的⾸席执⾏官⼟星电脑公司和美国硅⾕的许多⾼科技公司⼀样，以⽕箭般的速度发展，但也⾯临着来⾃东海岸⼤公司的激烈竞争。
公司刚开张时，⼀切就象闹着玩，⾼层管理⼈员穿着T恤衫和⽜仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员⼯有什么区别。
然⽽，当公司财务出现了困境，局⾯有了⼤的改变，原先那个⾃由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘⼊了⼀位新的⾸席执⾏官琼斯。
琼斯来⾃⼀家办事古板的⽼牌公司，他照章办事，⼗分传统，与⼟星公司的风格相去甚远。
公司管理⼈员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？！看来，冲突⽭盾是不可避免的了。
第⼀次公司内部危机发⽣在新任⾸席执⾏官⾸次召开⾼层管理会议时。
会议定于上午8点半开始，可有⼀个⼈9点钟才跌跌撞撞地进来。
西装⾰履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的⼈，对⼤家说：“我再说⼀次，本公司所有的⽇常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。
从现在开始到我更好地了解你们的那⼀天，你们的⼀切疑虑我都担待着，你们应该忘掉过去的那⼀套，从今以后，就是我和你们⼀起⼲了。
”到下午5点，⼗名⾼层管理⼈员只有两名辞职。
此后⼀个⽉⾥，公司发⽣了⼀些重⼤变化。
琼斯颁布了⼏项指令性政策，使已有的⼯作程序改弦易辙。
从⼀开始，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，⼀切重⼤事物向下传达之前必须先由他审批。
他抱怨下⾯的研究、设计、⽣产和销售等部门之间缺乏合作，在这些⾯临着挑战的关键领域，⼟星公司⼀直没能形成统⼀的战略。
琼斯还命令全⾯复审公司的福利待遇制度，然后将全体⾼层管理⼈员的⼯资削减15％，这引起公司⼀些⾼层管理⼈员向他辞职。
研究部主任这样认为：“我不喜欢这⾥的⼀切，但我不想马上⾛，开发电脑打败IBM对我来说太有挑战性了。
”⽣产部经理也是个不满琼斯做法的⼈，可他的⼀番话颇令⼈惊讶：“我不能说很喜欢琼斯，不过⾄少他给我那个部门设⽴的⽬标我能够达到。
当我们圆满完成任务时，琼斯是第⼀个感谢我们⼲得棒的⼈。
第六章案例第一篇：第六章案例第六章案例【案例分析一】——巨人集团巨人集团演绎了中国“知识青年”冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇的财富故事。
掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年，到《福布斯》排名大陆富豪第八位；在遭受几乎是毁灭性的失败后，又从负债2.5亿元之巨的全国“首负”，迅速崛起，成长为身家500亿元的内地新首富。
以1997年为分界线，之前为老“巨人”，高开低走，盛极而衰；之后为新“巨人”，惊天逆转，涅磐重生。
是宿命还是另有玄机？笔者认为，内部控制的严重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因，而内部控制的保驾护航则是新“巨人”崛起的决定因素。
一、老“巨人”的衰落1989年8月，史玉柱用先打广告后付款的方式，将其研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了经商生涯中的第一桶金，奠定了巨人集团创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司成立；1993年7月，巨人集团下属全资子公司38个，成为中国第二大民营高科技企业；1994年年初，号称中国第一高楼的巨人大厦一期工程动土，同年史玉柱当选为“中国改革风云人物”；但1997年年初，巨人大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门，老“巨人”的资金链断裂，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开。
（一）战略与经营目标确定“巨人”是国内第一个明确提出“管理也是生产力”的现代企业，同时也是一家很有危机意识的企业。
史玉柱曾冷静地指出老“巨人”集团存在创业激情基本消失、出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一、开发市场能力停滞五大隐患。
但“产品和产业单一”矫枉过正，变成了多线冒进。
1994年8月，史玉柱提出走产业多元化的扩张之路，跳出电脑产业，将生物工程和房地产列为新的产业支柱。
但他没有采取有效措施（如与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等）稳定原有产业和已有项目，而是齐头并进、急于求成，在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，又贸然向房地产这一完全陌生的领域进军。
欧美企业案例分析报告模板1.引言1.1 概述概述部分主要是介绍本报告的主题和范围，说明欧美企业案例分析的重要性和必要性。
本报告将针对欧美企业的案例进行深入分析，从公司背景、问题分析和解决方案等方面展开论述，旨在通过这些案例为读者提供有益的经验和启示。
同时，本报告还将对欧美企业案例分析的意义和价值进行阐述，帮助读者更好地理解本报告的重要性和实用性。
通过对多个欧美企业案例的剖析，读者将能够深入了解这些企业的经营现状、面临的挑战以及他们采取的解决方案，从而为读者提供一定的启示和参考价值。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告包括引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将会对本报告的概述、文章结构和目的进行详细阐述。
在正文部分，将介绍三个欧美企业的案例，包括公司背景、问题分析和解决方案。
最后，在结论部分，将对主要观点进行总结、探讨欧美企业案例的启示，并进行结束语的总结。
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部分的内容目的部分的内容可以是：本报告旨在通过对欧美企业案例的分析，总结出成功企业的共同特点和成功经验，为读者提供有价值的商业参考。
同时，通过对这些案例中遇到的问题和解决方案的分析，帮助读者更好地理解欧美企业在市场竞争中的应对策略，以及如何有效应对挑战和问题。
最终，本报告旨在为读者提供对欧美企业案例的深入理解，为读者在实际商业运营中提供启示和指导。
编写文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 欧美企业案例12.1.1 公司背景欧美企业案例1是一家跨国公司，总部位于美国。
公司成立于1990年，主要专注于电子产品的研发和销售。
在过去的20年里，该公司不断拓展业务，逐渐成为该行业的领先者。
公司拥有庞大的研发团队和全球销售网络，产品涵盖智能手机、平板电脑、家用电器等多个领域。
2.1.2 问题分析然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着多方面的问题。
首先，市场份额的竞争日益激烈，公司的利润率下降。
小企业管理案例分析答案第一篇：小企业管理案例分析答案:很多民营企业在初创阶段，由于资金周转上的限制，在财力上还难以向员工支付较高的固定工资，只能等到年终或企业有一定盈余后再统一向员工支付。
随着时间的推移和企业的发展，这种薪酬制度就成为一种自然的约定，使一些老员工认可了这种制度的“合理性”，并一定程度的解决了企业的资金周转困难问题。
从财务“合理性”角度来看，红包是企业逃避税收的一种伎俩。
或多或少地为企业与个体双方所接受。
另外，年终红包可以更加紧密地与企业的经营业绩直接挂钩，使企业能够更为有效地控制工资在企业盈利中的比重，不至于影响企业的整体盈利水平。
(8分)弊 :第一，不利于建立起一种具有真正激励效果的薪酬体系。
年终红包的分配决定于老 68 6板，这也意味着管理人员的考核由老板一个人来完成考核指标也只有老板一个人说了算，这就无形之中形成了考核指标的主观化、模糊化和泛化，使考核指标失去激励效应。
第二，不利于营造一个和谐的组织气氛。
由于红包发放的秘密化操作，易使部分员工通过各种渠道打听其他员工的红包数额，而从非正式渠道获得的信息又常是不完整甚至是错误的，这更容易引起员工之间的相互猜疑。
第三，不利于吸引外来人才。
由于该制度只能向外来员工支付较低的固定月薪，同时由于民营企业自身固有的薪酬支付信用机制不高，保障机制的相对不完善，使很多高层次人才特别是来自外企、有着丰富实践管理经验的高级管理人才望而却步。
第四，不利于提高整体管理水平。
在该制度下，由于人力资源管理中最重要的薪酬环节员工参与程度为零，要在其它管理领域鼓励员工参与将变得十分困难，这将使企业难以依靠自身的人力资源有效地面对不断变化的竞争环境。
第五，不利于建立人力资源会计。
由于年终红包的数额避开了企业的财务部门，将使企业的财务和人力资源部门很难准确核算企业和各部门的人力资源成本，使企业的成本控制目标变成一种粉饰。
(8分) 687第二篇：《小企业管理案例》分析及答案《小企业管理案例》分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
第1篇随着全球化进程的加快，越来越多的外国公司进入中国市场，开展业务和投资。
对于投资者、分析师和监管机构来说，分析这些公司的财务报告至关重要，以了解其经营状况、财务风险和盈利能力。
本文将以某外国公司为例，对其财务报告进行详细分析。
一、公司概况某外国公司成立于20世纪80年代，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司总部位于美国，在全球多个国家和地区设有分支机构。
近年来，该公司积极拓展中国市场，投资建设了生产基地和研发中心。
二、财务报告分析1. 收入分析（1）收入构成从财务报告可以看出，该公司的主要收入来源于电子产品销售。
具体来看，包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑等。
此外，公司还通过提供售后服务、技术支持和软件升级等方式获得一定收入。
（2）收入增长趋势近年来，该公司收入保持稳定增长。
2018年，公司总收入为100亿美元，较2017年增长10%。
2019年，总收入达到110亿美元，同比增长10%。
这表明公司在市场竞争中具有较强的竞争力。
2. 成本分析（1）成本构成公司成本主要包括生产成本、研发成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本和研发成本是公司成本的主要组成部分。
（2）成本控制效果从财务报告可以看出，公司在成本控制方面取得了一定成效。
2018年，公司总成本为80亿美元，较2017年增长5%。
2019年，总成本为85亿美元，同比增长5%。
这表明公司在提高生产效率、降低生产成本方面取得了一定的成果。
3. 盈利能力分析（1）毛利率公司毛利率反映了公司产品销售后的盈利能力。
从财务报告可以看出，公司毛利率近年来保持稳定。
2018年，毛利率为20%，2019年为21%。
（2）净利率净利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
2018年，公司净利率为10%，2019年上升至12%。
这表明公司在提高盈利能力方面取得了一定的成效。
4. 资产负债分析（1）资产结构从资产负债表可以看出，公司资产主要由流动资产和非流动资产构成。
福建专升本市场营销学案例分析模拟题案例分析题（15题，附答案）（一）土星电脑公司是一家高科技公司，建立之初，当公司财务上出现困境时，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。
琼期来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远，冲突矛盾是不可避免的了。
第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次开高层管理会议时。
一天之内，十名高层管理人员就有两名辞职。
此后一个月里公司发生了一些重大变化。
琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。
琼斯还令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减7％，这引进公司一些高层管理人员向他辞职。
研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败IBM 对我来说太有挑战性了。
”生产部经理也有个不满琼斯做法的人，但是他认为琼斯给他那个部门设立的目标能够达到，当他们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢他们干得棒的人。
另一方面是，采购部经理也是牢骚满腹。
随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。
琼斯开始让设计和研究部门更放手地去干事。
然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。
土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。
人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。
1、琼斯进入土星公司时采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式（C）。
A、同是民主式的B、分别是民主式和放任式的C、分别是严厉式和放任式的D、分别是严厉式和民主式的2、公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。
按照双因素理论，工资属于（C）。
A、任务因素B、关系因素C、保健因素D、激励因素3、研究部主任的话反映他当前的需要属于（C）A、安全需要B、尊重需要C、自我实现需要D、社会需要（二）白荣是白荣肥料公司的董事长，单枪匹马闯下了今天的事业，算是相当成功的企业家。
然而公司日益扩大，他却仍然事必躬亲地处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。
“一个有…必胜信念‟的运动员，显得很自信和轻松，他感到自己驾驭着局势。
一旦他出现在运动场或拳击场上，他就能够控制住自己的情绪，并以最佳状态进行比赛。
”——李小龙李小龙说，一个人必须具备某些特质才能成为高超的技击家。
这些特质可以是培养而成的，也可以是天生的。
现代技击运动同其它各类运动的区别在于：它不是以某种素质的最大能力为标志，而是将所掌握的攻防动作以良好的身体素质为基础，并随心所欲地运用到攻与防的对抗中，以实现截拳道中的踢、打、摔等技击内容。
在现代技击中拳手充分利用规则或借助于规则的限制，去击中对手的有效部位，而得分以获得对抗的胜利取胜。
那么其关键在哪儿呢？就在于对特质的有效把握上。
也就是说，在千变万化的对抗过程中，谁能有效地把握住特质这特殊素质，胜利就会属于谁。
武道释义--截拳道人们为了防卫自己，乃将无限的灵活变化，转变成僵化的-----限定住的传统形式。
欲解截拳道，一个必须能舍弃一切理想、形式与派别；甚而也犹需抛却何者是何者不是所谓的截拳道之理想。
能清晰精纯地洞悉情势确属不易-----人的心灵是复杂难解的。
-----技巧的学习容易，对于各人独特的风格与个性的培养则否。
截拳道是无任何形式的，也可以是任何形式的。
因其是无派无别，亦可适理任何派别。
截拳道能运用各门各法，不为任何限制所限，它善用一切技巧，而一切手段均为其所用。
欲于截拳道中有所精进，必先对意志有控制锻炼的意念，忘却成败胜负；忘却骄傲与苦痛。
让对方因其挑衅而遭受更严厉的反击。
最大的谬误就是预先对结果妄加臆测；不应对成败得失有所在意。
让一切自然发展下去，你的身体四肢自会在适当的时机反击。
截拳道使我们一旦确定了方向即不再回首反顾。
它对生死是置之度外的。
截拳道避免一切的肤浅、不实。
而系直贯入复杂问题的核心。
截拳道并不虚张声势。
它并不迂回地走着，而系一直线朝向目的的。
简捷的一直线是两点之间最短的距离。
截拳道之技巧简单说就是如何使动作简捷直接。
如何表现真正的自我；它是存在而真实的。
管理方法与艺术任务04_0001一、名词解释（共 4 道试题，共 40 分。
）1. 考评激励是指组织通过对员工的工作情况及各方面的表现进行考核和评定，及时指出员工的成绩、不足及下阶段努力的方向，从而激发员工的积极性、主动性和创造性2. 冲突管理是指正确看待和处理不同意见，理解不同观点，充分利用双向沟通或争论，有效控制和化解矛盾，进行决策和解决问题的方法。
3. 非语言沟通指不是通过语言文字形式传递信息，而是通过其他途径传递信息的沟通方式，包括身体语言、眼神、面部表情和语音、语调上的变化等多种形式。
4. 团队团队是由一群具有互补技能的人所组成的，致力于共同的目的、业绩目标，合理利用各成员的知识和技能，进行协同工作，并且各成员愿意相互承担责任的一个群体。
二、简答题（共 2 道试题，共 30 分。
）1. 绩效考核对企业人力资源管理的意义是什么？答：绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。
绩效考核可以为企业人力资源的招聘、录用、培训和发展提供依据。
2. 1、简述马斯洛需求层次理论的内容。
答：马斯洛认为，唯有尚未得到满足的需要才能刺激行为的发生；人类的需要是以层次的形式出现的，由低级的需要开始逐级向上发展到高级需要，只有在较低层次的需要逐渐实现后，高层次的需要才会出现并寻求满足；满足高层次需要的方法比满足低层次需要的方法要多，他把人类的需要分为五大层次：第一层次是生理上的需要，是为维持人类自身生命的基本需要，如食物、水、衣着、住所和睡眠；第二层次是安全的需要，是有关人类避免危险的需要；第三层次是友爱和归属的需要，当生理及安全需要得到相当的满足，友爱和归属方面的需要便占据主要地位；第四层次是尊重的需要，人们一旦满足了归属的需要，他们便会产生尊重的需要，即自尊和受别人的尊重；第五层次是自我实现的需要，这是最高层次的需要。
