计划监督部部长任务绩效指标

部长的岗位职责作为一名部长，他的岗位职责非常重要。

他需要管理和领导一个部门，确保其顺利运作并实现组织的目标。

在这篇文章中，我们将深入探讨部长的岗位职责。

1. 指导和管理首先，一个部长的岗位职责是指导和管理部门或团队。

这包括制定目标和计划、指导和督促员工、控制和监督财务和资源分配等。

他们需要确保整个团队的工作进展顺利，并能够按时完成任务。

2. 保持组织的发展部长还负责保持组织的发展。

这包括确保未来的发展、制定长期计划和战略、探索新的机会和市场，并决定如何最好地利用资源来实现这些目标。

部长需要不断创新、推动组织不断进步，实现可持续发展。

3. 确保部门的绩效一个部长的职责还包括确定部门的绩效和成果，并且评估员工的表现。

他们需要制定标准和指标，以衡量标准是否符合预期，并与员工一起制订努力实现目标的计划。

4. 执行政策和法规部长还需要执行政策和法规，并确保员工了解并遵守它们。

他们需要确保员工在工作中遵守法律规定和公司规定，并给予必要的监督和指导。

5. 与其他部门交流作为组织的一部分，部长需要与其他部门合作，协调并交流，以确保所有团队都按照同一目标和计划工作。

他们需要与高层管理人员交流，并与其他部门保持沟通和交流。

6. 宣传组织和部门部长还需要在外界宣传公司和部门，在社交媒体上定期更新和在活动中积极宣传组织的形象。

他们需要通过有效的品牌战略和市场广告促进公司，并制定计划来吸引新客户。

7. 带领团队最后，部长作为团队的领导者，需要对员工构建信任，并在他们的职业生涯中提供指导和支持。

他们需要确保员工得到适当的培训和发展机会，并致力于提高他们的自我价值和素质。

结语作为部长，他需要管理他的团队并保持组织的正常运作。

他需要与其他部门合作、宣传公司形象、制定目标和计划、评估员工表现、执行政策和法规等职责。

在实现自身目标和公司目标的同时，他还要带领员工发展和实现自我价值。

中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标 (2)部长考核指标 (2)项目处处长考核指标 (4)项目管理考核指标 (6)转包处处长考核指标 (8)转包生产管理考核指标 (9)转包市场开发与客户服务考核指标 (10)机载设备部绩效考核指标 (11)部长考核指标 (11)项目处处长考核指标 (13)集团外配套管理考核指标 (15)技术发展处处长考核指标 (16)预研管理考核指标 (17)市场开发管理考核指标 (18)产业发展处处长考核指标 (20)结构调整管理考核指标 (21)航空产品部绩效考核指标 (22)部长考核指标 (22)歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核指标 (24)生产处处长考核指标 (26)生产调度管理考核指标 (28)安全、环保、设备、节能管理考核指标 (30)试飞办公室主任考核指标 (32)军机发展处处长考核指标 (33)发动机部绩效考核指标 (35)部长考核指标 (35)项目处处长考核指标 (37)批生产管理考核指标 (39)项目管理考核指标 (40)预研管理考核指标 (42)工程处处长考核指标 (43)工程管理（燃气轮机）考核指标 (45)工程管理（转包生产、维修）考核指标 (47)产业发展处处长考核指标 (48)产业发展处结构调整管理考核指标 (50)民用飞机部绩效考核指标民用飞机部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处项目管理绩效指标处室经费控制力度合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%备注转包处处长绩效指标转包处转包生产管理绩效指标转包处转包市场开发与客户服务绩效指标机载设备部绩效考核指标机载设备部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处集团外配套管理绩效指标技术发展处处长绩效指标技术发展处预研管理绩效指标信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次重大技术质量事故发生情况降低事故发生概率重大质量事故造成的损失金额[ ]万元备注技术发展处转包与维修管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效转包、民机机载设备维修市场调研分析报告质量增强市场调研、分析力度，把握市场需求集团专家评审机构、决策机构的评价技术发展处处长转包生产市场增长率增强转包生产市场开发力度，争取订单年度销售额较上年销售额增长率[ ]%民机机载设备维修市场增长率增强维修市场开发力度，争取订单年度民机机载设备维修营业额较上年营业额的增长率[ ]%市场调研分析报告的及时性、准确性及时、准确提交报告，为领导提供决策支持报告提交的延期天数[ ]天，出现差错的次数[ ]次现有产品市场开发力度增强市场的开发力度年度获得订单金额[ ]万元新产品(含改型改进)开发力度开发具有市场潜力的新产品，满足、引导市场需求年度新产品获得订单金额[ ]万元客户数据库完善程度建立健全客户数据库未及时更新次数[ ]次，出现差错次数[ ]次，数据不全面的次数[ ]次客户满意度提高客户对售前售后服务的满意程度客户满意度调查[ ]%，客户投诉次数[ ]次产业发展处处长绩效指标产业发展处结构调整管理绩效指标航空产品部绩效考核指标航空产品部部长绩效指标歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长绩效指标生产处处长绩效指标生产处生产调度管理绩效指标生产处安全、环保、设备、节能管理绩效指标试飞办公室主任绩效指标军机发展处处长绩效指标售后服务的有效性考察解决问题效果已解决的问题占全部需解决问题的比例[ ]%用户（部队）对售后服务的满意度提高售后服务的质量部队对售后服务的满意程度[ ]%型号研制生产等重大信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次对外合作合同执行情况督促按期履行合同合同未履行或履行不当造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）处室经费控制力度合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%备注发动机部绩效考核指标发动机部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处批生产管理绩效指标项目处项目管理绩效指标项目处预研管理绩效指标工程处处长绩效指标工程处工程管理（燃气轮机）绩效指标工程处工程管理（转包生产、维修）绩效指标产业发展处处长绩效指标产业发展处结构调整管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效结构调整可行性研究报告的有效性和提交及时性保证结构调整的有效进行报告提交的延期天数[ ]天，数据不全面的程度，出现差错的次数[ ]次产业发展处处长提出、修改结构调整方案的有效性按时、保质提交方案方案提交的延期天数[ ]天，数据不全面的程度，出现差错的次数[ ]次信息收集、反馈的效率及时收集、上报信息，提供决策依据信息收集、上报不及时次数[ ]次，出现重大差错的次数[ ]次发动机行业调整可行性研究报告的有效性充分调查研究，掌握翔实的资料信息，支持方案设计报告提交的延期天数[ ]天，数据不全面的程度，出现差错的次数[ ]次结构调整、产业化实施过程中问题跟踪、反馈的效率及时发现重大问题，提供领导决策未及时发现、反映问题的次数[ ]次企业精化分立工作进展情况保证精化分立任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成分管系统的结构调整进展情况保证结构调整任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成针对出现问题提出的建议数量鼓励多提建议解决问题一定时期内针对出现的问题提出的建议数量[ ]条被采纳建议比率鼓励提出有价值的解决问题的建议被采纳的建议数量占提出建议数量的比例[ ]%备注。

国企的部长岗位职责导语国企的部长岗位是一份高度重要且具有挑战性的职位，担负着管理和领导国企的重任。

本文将就国企部长岗位的职责进行详细探讨，旨在更好地理解国企部长在公司中的角色和职责。

1. 策划和制定公司发展战略作为国企的部长，首要职责之一是策划和制定公司的发展战略。

部长需要结合市场环境、公司资源和行业趋势，制定长期、中期和短期的发展战略，并确保公司的核心价值观和使命得以贯彻执行。

2. 规划和组织公司运营部长需要规划和组织公司的日常运营。

这包括确定公司的运营目标、制定营销策略、管理公司的财务状况、制定生产和研发计划等。

部长需要确保公司运营的高效性和顺利性，以实现公司的长期发展目标。

3. 领导和管理公司团队部长是公司的领导者，需要具备良好的领导能力和管理技巧。

部长需要根据公司的战略目标，建立合适的团队，分配合适的工作任务，并激励团队成员充分发挥其潜力。

同时，部长也要负责管理团队的绩效和业绩，确保团队的协作效果和工作成果。

4. 监督和评估公司绩效部长需要监督和评估公司的绩效。

通过设立合适的绩效指标和绩效评估机制，部长可以对公司的各项业务、部门和个人绩效进行监督和评估，及时发现问题和改进的空间，确保公司目标的达成。

5. 维护公司利益和形象部长需要维护公司的利益和形象。

在公司内部，部长需要代表公司与员工沟通和协调，解决内部冲突和问题，维护员工的积极性和忠诚度。

在公司外部，部长需要代表公司与政府、合作伙伴和社会相关方进行沟通和合作，维护公司的声誉和形象。

6. 监管遵法和道德标准部长作为公司的高管之一，需要监管遵守国家法律法规和道德标准。

部长需确保公司符合相关的法律法规，遵守商业道德，建立和维护良好的企业文化和道德风尚，保证公司的合规经营和社会责任的履行。

7. 客户和投资者关系管理部长需要管理公司与客户和投资者的关系。

部长需要与客户保持密切沟通，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务。

同时，部长还需要与投资者沟通和协调，分享公司的发展战略和业绩，以获取投资者的信任和支持。

1.2.任务绩效指标3.二○○二年八月目录第一章公司任务绩效指标 .................................. 错误 ! 不决义书签。

人力资源部 . ............................................ 错误 ! 不决义书签。

人力资源部部长任务绩效指标.............................. 错误 ! 不决义书签。

人力资源部薪酬查核任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。

人力资源部招聘培训任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。

人力资源部工时定额任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。

人力资源部社会保险任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。

计划财务部 . ............................................ 错误 ! 不决义书签。

计划财务部部长任务绩效指标.............................. 错误 ! 不决义书签。

计划财务部副部长任务绩效指标............................ 错误 ! 不决义书签。

计划财务部经营计划任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。

计划财务部综合会计任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。

计划财务部来往帐/ 内部查核任务绩效指标 ................... 错误 ! 不决义书签。

计划财务部税务管理任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。

计划财务部出纳任务绩效指标.............................. 错误 ! 不决义书签。

部长的岗位职责工作流程作为一个组织或机构的部长，他们担负着重要的岗位职责，需要负责管理和领导相关工作。

本文将探讨部长的岗位职责和工作流程。

一、岗位职责1. 领导管理：部长是组织中的高级管理人员，负责领导和管理下属员工的工作。

他们需要制定战略和目标，确保组织的发展和运营顺利进行。

2. 决策制定：部长需要参与决策，制定相关政策和计划。

他们需要根据组织的需求和环境变化，做出合理的决策，并确保决策的实施。

3. 组织协调：部长需要协调各部门之间的工作，促进合作和协同，确保各部门之间的信息流通畅通，工作协调一致。

4. 人员管理：部长需要招募、培训和管理下属员工。

他们需要设定工作目标，评估员工绩效，并提供必要的培训和支持，以提高员工的工作能力和满意度。

5. 监督检查：部长需要对下属员工的工作进行监督和检查，确保工作按照要求完成，并及时发现和解决问题。

二、工作流程1. 周期计划：部长首先需要制定周期性的工作计划。

根据组织的需求和目标，制定月度、季度或年度的工作计划，明确工作重点和目标。

2. 工作分配：部长需要将工作任务合理分配给下属员工。

根据员工的能力和经验，将任务分配给合适的人员，并明确工作目标和要求。

3. 监督管理：部长需要对下属员工的工作进行监督和管理。

定期开展工作例会和工作检查，了解工作进展情况，及时解决问题和提供支持。

4. 绩效评估：部长需要对员工的绩效进行评估。

根据工作目标和要求，评估员工的工作成果和表现，并及时给予肯定和奖励，或提供改进和发展的建议。

5. 问题解决：部长需要及时发现和解决工作中的问题。

对于出现的困难和挑战，部长需要与团队成员一起寻找解决方法，并落实到实际行动中。

6. 沟通协调：部长需要与其他部门和团队成员进行沟通和协调。

及时共享信息和资源，协同合作，推动工作的顺利进行。

总结：部长作为高级管理人员，承担着领导和管理的重要职责。

他们需要制定战略和目标，决策制定，组织协调，人员管理和监督检查。

五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定1.总则1.1.目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。

1.2.适用范围本规定适用于以下岗位人员的绩效考核过程：1.2.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员。

中层管理人员是指集团公司职能部门负责人及子分公司正职单位班子成员、副职单位班子成员正职；比照中层管理人员管理的人员是指职能部门总经理（部长、主任）助理及子分公司正职单位总经理助理，子分公司副职单位的班子成员副职。

1.2.2.子分公司职能部门正副职。

1.2.3.集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员。

1.3.考核周期1.3.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司职能部门正副职实行年度综合评价，每年1月30日前完成上年度考核评价。

1.3.2.两级公司职能部门初级岗位人员实行季度及年度考核，其中季度考核一年开展四次，考核时间是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇节假日顺延，年度考核为在其季度考核分数加权平均的基础上进行综合评定。

2.组织与职责集团公司及子分公司职能部门岗位绩效考核组织机构包括集团公司及子分公司党委扩大会、绩效考核领导小组、人力资源部及相关部门，各机构在考核工作中的职责分工如下：2.1.集团公司党委扩大会2.1.1.负责审议集团公司职能部门岗位人员绩效考核方案。

2.1.2.负责集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。

2.2.子分公司党委扩大会2.2.1.负责审议子分公司职能部门岗位绩效考核实施方案。

2.2.2.负责子分公司职能部门岗位绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。

2.3.集团公司绩效考核领导小组由集团公司党委书记任主任，分管领导任副主任。

2.3.1承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核的领导工作，对绩效考核工作进行指导、监督和组织实施。

公司考核指标体系第一部分、高层考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：营销副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：运作副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总工程师考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理秘书考核指标营销副总经理助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：运作副总经理助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：第二部分营销部门营销规划部营销规划部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：市场营销员考核指标考核维度：任务绩效考核人：渠道管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：销售部销售部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：销售部部长助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：销售导购岗位考核指标考核维度：任务绩效考核人：门市经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：门市业务员考核指标考核维度：任务绩效考核人：售后服务部售后服务部部长考核指标售后服务部部长助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：客户服务中心管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：售后服务部安装班长考核指标考核维度：任务绩效考核人：售后服务部安装组长考核指标考核维度：任务绩效考核人：工程销售部工程销售部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：工程销售业务员考核指标考核维度：任务绩效考核人：国际业务部国际业务部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：国际业务部业务员考核指标考核维度：任务绩效考核人：第三部分、运作部门采购部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：原材料采购考核指标考核维度：任务绩效考核人：辅料采购考核指标考核维度：任务绩效考核人：生产部生产部部长考核指标生产部部长助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：干燥车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：四面刨车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：带锯车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：油漆车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：包装车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：仓储部仓储部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：原材料管理考核指标成品库管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：辅料库管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：低值易耗品管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：第四部分、质量技术管理部门质量管理部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：质量主管考核指标考核维度：任务绩效考核人：审核主管考核指标考核维度：任务绩效考核人：质量工程师考核指标质量检验员考核指标考核维度：任务绩效考核人：研发部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：研发工程师考核指标考核维度：任务绩效考核人：工艺工程师考核指标考核维度：任务绩效考核人：第五部分、综合管理部门财务部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：。

教育培训副部长任务绩效考核指标1.教育机构管理：副部长应负责对全国教育机构的管理工作进行监督和指导。

绩效考核指标可以包括教育机构合规管理的完善程度、公平公正的招生录取工作、教师队伍的建设和管理、教育教学质量的提升以及教育资源的合理配置等。

评估副部长在对教育机构管理方面所做工作的有效性和成效。

2.教育：教育是教育体制建设的核心任务之一、绩效考核指标可以包括副部长在推动教育方面所具体推动的项目的数量和进展情况、政策的实施和成效、项目的效益评估以及教育成果的可见性等。

评估副部长在教育方面所做工作的创新性和推动力。

3.职业教育发展：副部长应积极推动职业教育的发展，提高职业教育的质量和水平。

绩效考核指标可以包括职业教育设施建设的进展情况、培训机构的合规管理、职业教育课程设置和更新的情况、职业教育教师队伍的建设和管理、培训就业率的提高以及与企业进行合作和实习等。

评估副部长在职业教育发展方面所做工作的成效和可持续性。

4.教师培训与发展：教育培训副部长应着重关注教师培训和发展，提高教师的专业素养和教学能力。

绩效考核指标可以包括教师培训计划与政策的制定和实施情况、教师培训机构的管理和评估、教师培训活动的数量和质量、教师专业发展的支持和激励措施以及教师教育和培训政策的效果评估等。

评估副部长在教师培训与发展方面所做工作的有效性和能动性。

5.教育资源配置：副部长应合理配置教育资源，确保教育资源的平衡和公平。

绩效考核指标可以包括教育资源配置的合理性和公正性、教育资源的监管和考核、教育资源管理制度的建立和完善、资源配置政策的研究和制定以及资源利用效率的提升。

评估副部长在教育资源配置方面所做工作的公平性和效率性。

总结起来，教育培训副部长任务绩效考核指标应涵盖教育机构管理、教育、职业教育发展、教师培训与发展以及教育资源配置等多个方面。

这些指标将有助于客观地评估副部长工作的有效性、成效和能动性，进而促使副部长在工作中更加努力和出色地履行职责。

部门绩效考核实施细则7篇在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的部门绩效考核实施细则7篇，让我们一起来看看!部门绩效考核实施细则篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

计划财务部任务绩效指标范本财务部是一个企业中非常重要的部门，负责公司的财务管理和决策。

为了确保财务部的工作高效、有成效，制定和执行合适的任务绩效指标是至关重要的。

下面是一个财务部任务绩效指标范本，供参考。

1.财务报表准确度和及时性-定期编制和提交财务报表，确保报表的准确性和完整性。

-提前预测财务报表编制的时间，并按时完成，确保报表的及时性。

-审查财务报表，识别和纠正错误，确保报表的准确度。

2.成本控制-分析和监控公司的各项成本，并制定合适的成本控制措施。

-定期进行成本预测和实际成本对比，评估和分析成本控制效果。

-提出合理的控制成本的建议和改进措施。

3.资金管理-积极管理公司的现金流，确保公司运营资金的稳定和充足。

-监督并优化公司的资金流动，降低资金占用成本。

-定期进行资金预测和实际资金对比，评估和改进资金管理的效果。

4.预算管理-参与制定公司年度预算，并监督预算的执行。

-定期与各部门进行预算跟踪和分析，及时调整预算和提出合理的建议。

-分析预算执行的差异，并提出合理的解释和改进措施。

5.税务遵从-确保财务操作和报表遵守当地税法和会计准则。

-及时申报并缴纳各项税费，并确保税务申报的准确性。

-定期跟踪和分析税务政策的变化，并及时了解和适应新的税务法规。

6.风险管理-识别和评估公司的财务风险，并制定相应的风险管理策略。

-监督和管理公司的风险管理计划，并及时做出调整和改进。

-参与公司的内部控制建设，确保公司的财务风险得到有效控制。

7.团队协作和领导-建立和维护一个高效的财务团队，培养和激励团队成员的个人和职业发展。

-给予团队成员明确的工作目标和责任，并及时提供必要的指导和支持。

-具备良好的沟通能力和协作技巧，能够与其他部门合作解决财务问题。

以上是一个财务部任务绩效指标范本，这些指标将有助于确保财务部门的工作高效、有成效。

当然，具体的绩效指标还需要根据企业的实际情况进行调整和细化。

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（1）考核周期：以月度考核为主，年终汇总。

（2）考核工资标准：将员工每月应发岗位工资的50％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（3）考核内容：各部门上报月工作计划及周工作计划的执行率、完成率及当月另行安排的其他工作。

（4）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级。

即：（1）公司总经理考核副总经理或分管的部门负责人；（2）（3）部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；（4）财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成（一）制定工作计划部门负责人更具年工作目标及领导安排的其他工作任务制定部门月度工作计划及周工作计划，交考核监督办审核；最终由公司领导审定;（二）执行工作计划考核监督办将月工作计划及周工作计划下发各部门负责人，由部门负责人将工作计划进行分解并执行；（三）工作考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件1）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件2、3）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件4）；四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：出色完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

公司部门绩效考核管理办法公司部门绩效考核管理办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。

提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。

一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。

（二）进一步调动公司各部门员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。

（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。

二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。

三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。

（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。

（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。

（四）民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民-主公正。

四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。

组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。

办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。

（三）绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职（1）确定本部门绩效指标计划。

（2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。

（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。

2、绩效考核管理办公室主要负以下责任（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门2绩效考核指标，并组织实施绩效考核。