个人外部培训申请表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
通知公司外出培训申请执行细则尊敬的各位员工：
为了提升公司整体素质和员工个人能力，公司决定开展一系列外出培训活动。
为了规范外出培训申请流程，特制定以下执行细则，望各位员工认真遵守。
一、外出培训类型
内部培训：由公司内部组织的培训活动，通常在公司内部或附近进行。
外部培训：由外部机构或公司组织的培训活动，需要员工外出参加。
二、申请流程
员工如需参加外出培训，需提前向所在部门主管提交《外出培训申请表》，并注明以下内容：
培训名称及内容
培训时间地点
预计费用
培训的必要性和对工作的帮助
部门主管审核后，将申请表交至人力资源部门进行审批。
人力资源部门审核通过后，将通知员工可以进行报名和安排相关
事宜。
三、费用报销
外出培训费用分为直接报销和个人垫付两种方式：
直接报销：由公司统一支付培训费用，员工无需垫付。
个人垫付：员工先行支付费用，在培训结束后提供相关发票和报
销单据，公司将在规定时间内予以报销。
员工在外出期间的食宿交通等其他费用，按照公司规定标准报销，超出部分由员工自行承担。
四、注意事项
参加外出培训的员工需严格遵守培训纪律，认真听课学习，不得
擅自旷课或迟到早退。
外出期间需注意人身和财产安全，遵守当地法律法规，保护好个
人财物。
外出培训结束后，员工需按时向所在部门提交学习心得和总结报告，并将所学知识运用到工作实践中。
以上即为公司外出培训申请执行细则，请各位员工严格遵守相关
规定，共同努力，提升公司整体素质。
感谢大家的配合！
祝工作顺利！
此致
敬礼
公司管理部敬上。
外部培训管理规定文件编号：一、目的规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。
二、适用情形1、国家规定特种岗位人员的培训。
2、新管理岗位、新技术、新设备引进等所需培训。
3、公司内部相关课程未设立或内部培训资源无法满足某一培训项目需求时。
三、职责1、各部门负责根据部门员工工作水平，提出合理外部培训计划，初核员工的外训申请以及培训后的效果评估。
2、总经办负责复核外训申请及外训的全程组织、签订外训协议、相关档案的存档以及离职时的人员培训费用的清查等工作。
四、日常外训申请程序1、公司员工因工作需要或公司指定安排而需参加外部培训的情况下，由受训人填写《外部培训申请表》（见附表一）。
申请人需如实详细填写课程资料以及培训理由说明及对工作之助益，填妥后将培训简章等课程材料附在申请表后。
2、所在部门负责人应考量课程内容与申请人工作需要结合程度以及培训经费，签署部门意见后，送交总经办复核。
3、外训申请被批准后，总经办给予办理签订外训合同，并跟进培训前后的相关工作。
五、外聘讲师到公司培训1、外聘讲师到公司培训的，需与讲师所在培训机构签订相关《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。
2、属于外聘讲师到公司培训的外训申请应于培训开始日期十五天前送交总经办办理。
六、公司中高层干部外训规定1、总经办在制定年度培训计划时，向培训机构收集外训课程安排等资料并提供给各部门负责人，各部门负责人根据部门中高层干部的实际需要和工作时间安排选择外训课程，并将所选外训课程的资料交总经办。
2、总经办将各部门负责人提交的外训需求整理汇总后，报总经办审批。
未经总经办审批的及审批不通过的外训需求，不编入年度培训计划中且公司不予安排。
3、总经办需严格按照培训计划执行，主动提前联系培训机构并安排相关中高层干部按计划进行外训。
若因外训主办方更改外训课程安排而导致外训无法按计划进行，总经办需提前知会相关受训人员。
