金之鸟传媒薪酬制度2014版设计原理：公平+激励
●外部公平——与同行相比有一定竞争力（保持行业水平的75分位以上）
●内部公平——根据岗位价值对应薪酬
●个体公平（绩效公平）
——横向对比：同岗位不同工作状态间要体现差别
——纵向对
比：同一个人不同工作状态间要体现差别
薪酬类别
岗位薪酬标准
中层管理级别：岗位绩效工资制
工作总结与汇报：按要求完成部门月度/季度/年度计划的编制、部门月度/季度/年度工作情况及专项总结；
团队建设：招聘补缺、冗员淘汰、培训
执行监控：监督部门所有成员周报等文档的规范填写、催交收集相关档案表格，与行政部对接
季度绩效考评要素（100分制）
1.指标完成情况（客观值）
2.部门成本控制（客观值）
3.团队建设发展（自我评价+下属打分）
4.与其他部门的协调（自我评价+同级主管打分）
5.综合表现（自我评价+上级领导打分）
平面设计
注:目前有设计提成的平面项目包括——VIS、画册、刊物、校园文化设计中涉及到的平面部分；印刷制作类业务不纳入提成范围，但设计师需保证必要的对接跟进，此项将影响设计项目的绩点考评。
岗位分级考评要素
1. 设计综合水平(软件运用\知识储备\灵感及转化力\);
2. 无领导小组讨论(创意\表达力\个人综合素质\团队角色);
3.工作表现（效率、积极性、责任心、团队合作）
4.外部沟通（客户对接、制作对接）
5.项目完成情况(实践检验)
项目绩点考评要素（百分制）
1.客户反馈60%（客户问卷打分）
2.流程控制25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高）
3.总经理意见15%（根据结果、过程表现及失误率进行综合评估）
得分与考评系数对应
空间设计
注：工程类业务不纳入提成范围，但设计师需保证必要的对接跟进，此项将影响设计项目的绩点考评
岗位分级考评要素
1. 设计综合水平(软件运用\知识储备\灵感及转化力\);
2. 无领导小组讨论(创意\表达力\个人综合素质\团队角色);
3.工作表现（效率、积极性、责任心、团队合作）
4.外部沟通（客户对接、制作对接）
5.项目完成情况(实践检验)
项目绩点考评要素（百分制）
1.客户反馈60%（客户问卷打分）
2. 流程控制25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高）
3. 总经理意见15%（根据结果、过程表现及失误率进行综合评估）
活动策划
岗位分级考评要素
1.策划案撰写及阐述(逻辑思维\语言组织力\口头表达力);
2.活动执行(响应速度\结果把控力\应变能力);
3.无领导小组讨论(个人综合素质\团队角色);
4.资源统筹(外部沟通力\运筹力);
5.项目完成情况(实践检验)
项目绩点考评要素（百分制） 1.活动反馈50%（客户问卷打分）
2.成本控制25%（只要在40%额度内，此项皆得满分，超额递减）
3.流程控制25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高）
●客户经理
●其他岗位薪酬成长方案
●特殊补贴说明
●福利
公司会在某些节假日酌情发放各种礼品；并偶尔安排聚餐、踏青等集体活动。
●各项扣款说明
●社保标准（按照相关法律法规执行）
●保证金说明
员工正式签约时将扣发一部分工资作为信用保证金。员工因劳动合约自动到期而不再续签的，或者在合约期内因个人原因申请离职，提前一个月通知公司，并办好手续及工作、物品交接后，可领回保证金。
若有突发性违约离职，保证金将作为违约赔款，归公司所有，不再退还本人。
