考核打分表

绩效考核表打分模板
如何设定目标
目标绩效来源于业务目标的分解，即为了完成战略，将业务目标层层分解到各个部门和相关人员的指标设计方法。

从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。

“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。

目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。

目标不是凭空吹出来的，不是想象出来的，不是关起门来构思的，而是整个企业同心同德创造出来的，有详细的数据，有认可，有完成周期，有激情，有准确的预算和计划。

目标确定后，企业必须想办法把它变成每个人的梦想，让每个员工都认同它。

只有员工和公司有共同的信念，员工才能在一个公司长久发展。

目标分解得到的指标，是每个岗位、每个人最重要、最必要的工作。

各级人员的目标指标层层分解。

绩效考核一定要自上而下，董事长总经理要以身作则。

单纯通过对普通员工的考核是无法形成企业考核文化的。

绩效考核评分表范本绩效考核评分表范本员工姓名: _________________________ 部门: _________________________ 日期:_________________________评分标准:1. 优秀（Exceeds Expectations）：在工作中表现出色，超出了预期，并展现出高度的责任心和积极性。

2. 良好（Meets Expectations）：在工作中达到了预期的要求，并展现出一定的责任心和积极性。

3. 一般（Needs Improvement）：在工作中有待改进的地方，需要更多的努力和专注。

4. 不合格（Unsatisfactory）：在工作中表现不符合要求，需要立即改进。

评分细则:请根据以下维度对员工进行评分，并在相应的方框内打勾或填写分数。

1. 工作质量：- 任务完成质量：_____________________- 工作准确性：_____________________- 错误率：_____________________2. 工作效率：- 任务完成速度：_____________________- 工作量：_____________________- 时间管理：_____________________3. 团队合作：- 合作态度：_____________________- 团队贡献：_____________________- 协作能力：_____________________4. 专业知识：- 行业知识：_____________________- 技术能力：_____________________- 学习能力：_____________________5. 沟通能力：- 口头表达：_____________________- 书面表达：_____________________- 听取反馈：_____________________总结评语:请在下方对员工的整体表现进行评价和总结。

年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。

绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。

2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。

评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。

3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。

评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。

- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。

- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。

- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。

- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。

工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。

- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。

- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。

- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。

- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。

专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。

- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。

- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。

- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。

- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。

个人形象考核打分表一、仪容仪表
* 发型整齐，无染发，无怪异发型
* 面容干净，无污渍，无浓妆
* 着装得体，符合场合，无破损
* 指甲干净，无过长指甲
* 总体印象，是否给人整洁、清爽之感二、言谈举止
* 语言表达清晰，无口头禅
* 音量适中，语速适当
* 态度诚恳，语气和善
* 无不良手势或姿态
* 与人交流时，是否令人感到舒适、尊重三、职业素养
* 对待工作认真、负责，不敷衍塞责
* 遵守公司规章制度，不违反工作流程
* 具备良好的时间管理能力，不拖延工作* 对待同事、客户友善、尊重
* 在工作中展现出专业素质和职业精神四、行为规范
* 在公共场合保持安静，不大声喧哗
* 不随意丢弃垃圾，保持环境整洁
* 尊重他人隐私，不泄露他人信息
* 遵守交通规则，不闯红灯、酒驾等
* 在集体活动中遵守秩序，尊重规则
五、沟通合作
* 能主动与人交流，表达自己的意见和看法
* 在团队中能够积极合作，不推诿责任
* 遇到冲突时，能够理性沟通，寻求解决方案
* 能够有效听取他人意见和建议，尊重他人的观点* 与人合作时，能够产生协同效应，提高整体效率六、形象塑造
* 注意个人形象的塑造，展现出良好的气质和形象* 在不同场合选择适当的着装和打扮
* 保持良好的仪态和姿态，展现出自信和从容
* 注重个人形象的细节，如发型、妆容、指甲等* 通过形象塑造，提升个人魅力和影响力
七、责任心
* 对待工作认真负责，不推卸责任
* 在遇到问题时能够主动承担责任，积极解决
* 对待同事、客户、公司的利益有高度的责任心。

检测人员考核打分表
考核人：
说明：
1、实际操作过程中试验步骤完全正确满分，漏做一项扣1分，次序颠倒本项不得分。

2、正常按照流程操作设备得满分，漏项或操作不熟练扣0.5分，涉及安全方面违规操作本项不得分。

3、被考核人员能够流利回答考核组所提出的问题得满分，答错或有遗漏一次扣0.5分，答非所问本项不得分。

4、记录、报告准确无误得满分，记录填写不规范扣0.2分，随意更改记录扣1分，结果修约错误扣1分，报告结论错误本项不得分。

5、表中如有扣分情况应写明扣分原因，被考核人员最终得分为考核小组所有人员所给考核分的算术平均分为最终得分。

绩效考核评分明细表(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。

2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。

3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。

4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。

5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。

6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。

7、违反公司着装规定的扣1分。

8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。

9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。

10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。

11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。

12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。

13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。

14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。

15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。

16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。

有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册（5）a处理。

绩效考核评分表绩效考核评分表尊敬的员工，为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，我们特制定了以下绩效考核评分表。

该评分表将用于评估您在过去一年的工作表现，并作为决定您的绩效奖金和晋升机会的依据。

请您认真阅读并按照要求填写。

评分标准如下：1. 工作质量（满分20分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高度专业化。

（18-20分）- 良好：工作质量良好，基本无错误，达到预期目标。

（15-17分）- 一般：工作质量一般，偶有错误，需要改进。

（12-14分）- 需改进：工作质量较差，频繁出错，需要大幅改进。

（11分及以下）2. 工作效率（满分20分）- 高效：工作速度快，任务完成及时，能够有效利用时间。

（18-20分）- 较高效：工作速度较快，任务基本按时完成，能够合理安排时间。

（15-17分）- 一般效率：工作速度一般，任务有时延迟，时间管理需改进。

（12-14分） - 低效：工作速度慢，任务经常延迟，时间管理不当。

（11分及以下）3. 团队合作（满分20分）- 卓越：积极主动与团队合作，沟通顺畅，能够有效协调合作。

（18-20分） - 良好：与团队合作良好，能够完成团队任务，乐于分享经验。

（15-17分） - 一般：与团队合作一般，有时缺乏沟通，偶有冲突产生。

（12-14分）- 需改进：与团队合作较差，缺乏沟通，经常产生冲突。

（11分及以下）4. 创新能力（满分20分）- 高创新：能够提出创新性的想法和解决方案，对工作有独特见解。

（18-20分）- 较高创新：能够提出一些创新性的想法和解决方案，对工作有一定见解。

（15-17分）- 一般创新：对工作有一些创新思维，但缺乏深度和广度。

（12-14分）- 低创新：对工作缺乏创新思维，很少提出新的想法和解决方案。

（11分及以下）5. 个人发展（满分20分）- 积极发展：积极主动学习和提升自己的专业知识和技能。

（18-20分）- 较积极发展：有一定的学习和发展意愿，但需更加主动。