产品经理系列——互联网产品思维2.0一、课程简介产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。
但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~3岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。
从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨互联网产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。
二、目标学员1.想要进行能力提升的产品经理2.需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等3.传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员4.希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员三、课程收益1.境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式2.职业素养：掌握产品经理的核心技能3.制胜法宝：竞品分析、微创新让你的产品力压群雄，超越对手4.实战演练：小组对练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板四、课程特色1.培训理念：简单、有效、可落地a)简单：结合大量的经典案例解读、讨论、反思b)有效：提供业界最佳实践与方法论、工具、模板c)可落地：提供产品开发工具箱，学员动手实践、PK、点评2.十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累3.讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，学员的满意度高达4.91，获企业大学“最佳讲师奖”五、授课方式启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
六、课程大纲主题内容时间产品经理的思维模式1.产品经理的思维模式a)思维模式的转换：从工程师思维到产品思维b)案例：一个“高大上”却失败的产品c)案例：一个没有技术含量、设计普通却成功的产品2.产品经理的全局观a)产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品b)产品的商业模式分析与设计c)案例：滴滴打车的产品商业模式d)实操：你的产品的商业模式分析e)工具：一页纸产品商业模式f)工具：以投资者的视角看产品——产品立项4问第1天产品经理的核心技能（结合产品的商业模式，解析产品经理的核心技能）3.用户细分1)如何做干系人分析？谁是买产品的决策者？2)案例：360手环、步步高学习机3)如何理解产品的核心用户？4.种子用户a)种子用户从哪里来？b)跨越鸿沟c)案例：小米的用户群演进5.需求挖掘a)如何分辨伪需求？b)如何探索人性需求？c)需求的层次模型d)场景分析法：挖掘痛点、细化需求6.需求管理1)实操：产品功能列表2)如何设定需求优先级？3)如何给产品做减法？4)需求的沟通与确认5)在需求不确定的情况下，如何做产品？互联网产品研发模式：抄超钞7.抄超钞产品之道简介a)抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。
