医院供应室下收下送制度

如何做好中心供应室下收下送工作发表时间：2020-09-08T11:57:39.400Z 来源：《健康世界》2020年14期作者：刘艳英[导读] 中心供应室主要工作内容是向全院各科室提供无菌物品，是医院一个不可缺少的重要部门。

以往临床护士为了获取无菌药品需要往返中心供应室中心供应室主要工作内容是向全院各科室提供无菌物品，是医院一个不可缺少的重要部门。

以往临床护士为了获取无菌药品需要往返中心供应室，浪费了大量时间与精力。

因此，中心供应室为临床护士提供支持与帮助，配合他们的工作，实行下收下送制度，大大的减少了临床医护人员往返时间。

下收下送工作量大，工作事项繁琐，并且在工作中无菌物品很容易受到外界环境的污染，所以在与各科室进行交换物品时，需要注意外界环境污染，保证工作的每个环节，在不受到外界环境污染的条件下回收污染物品，并且发放的无菌药品也不存在受到污染的风险。

因此为了能够做好中心供应室下收下送工作，总结了一些在工作中需要注意的问题，更好地完成下收下送工作。

1制定严格的下收下送制度，避免发生交叉感染的情况下收指的是中心供应室人员对各科使用过的污染物品进行回收，下收时间一般规定在上午，下收人员与临床科室人员进行沟通，清点污染物品的数量情况，并且在下收单中详细记录物品数量、种类情况，下收单上也需要有清点者的签字，方便后续检查。

对于下收工作人员来说，要做好个人防护工作，工作中要穿戴规定的服装、口罩以及手套，避免下收人员被感染使干净的无菌物品也被感染。

此外，中心供应室还规定下收人员工作中必须使用钳子清点物品，不能够直接用手接触物品。

并且缩小清点物品的范围，将污染物品的环境控制在一定的范围内，避免发生污染扩散，最大程度地做到减少污染。

下收工作者在下收工作完成后回到科室时，所使用过的下收单需要转交给清洁人员处理后再进行使用，避免下收单污染到其他工作环境。

下送指的是中心供应室护理人员将上午回收的各类物品经过消毒、灭菌之后，再按照下收单上物品名单分发派送到各个临床科室，一般下送规定时间是下午，无菌物品在送到各个临床科室之后，由临床科室人员在下送单上进行签字。

供应室下收下送制度试题供应室下收下送制度是指在企业或机构中，为了确保物资的流转和管理的顺畅，制定了一套规范的流程和要求，包括供应室下收、下送的具体操作和相关注意事项。

以下是对供应室下收下送制度的一些常见问题的回答：1. 供应室下收下送制度的目的是什么？供应室下收下送制度的目的是确保物资的流转过程规范、透明，减少物资的损耗和浪费，提高物资管理的效率和准确性。

通过制度的实施，可以确保供应室下收的物资能够准确、及时地送达目标部门或人员，避免延误或丢失。

2. 供应室下收下送制度的主要内容有哪些？供应室下收下送制度的主要内容包括，下收物资的登记和验收流程、物资的包装和标识要求、物资的储存和保管要求、下送物资的记录和跟踪要求、异常情况的处理流程等。

制度还会规定相关人员的职责和权限，以确保制度的有效执行。

3. 供应室下收下送制度的执行流程是怎样的？供应室下收下送制度的执行流程一般包括以下几个步骤，首先，供应室收到物资后进行登记和验收，确认物资的数量、质量和规格是否符合要求；然后，物资需要进行包装和标识，以确保物资的安全和识别；接下来，物资会按照指定的方式储存和保管，以便后续下送；最后，根据需要，将物资下送到目标部门或人员，并记录下送的时间和接收人的信息。

4. 供应室下收下送制度中的异常情况如何处理？在供应室下收下送制度中，可能会出现一些异常情况，比如物资数量不符、物资损坏或丢失等。

针对这些异常情况，制度一般会规定相应的处理流程。

例如，如果发现物资数量不符，会及时与供应方进行沟通和核实；如果物资损坏或丢失，会进行相应的记录和报告，并与相关部门或人员协商解决办法。

总之，供应室下收下送制度是为了确保物资流转的规范和高效而制定的一套规范和流程。

通过执行该制度，可以有效管理和控制物资的流动，提高物资管理的准确性和效率。

医院供应室下收下送制度医院供应室下收下送制度是医院管理中十分重要的一个环节。

下收传统上是指供应室为了方便医院科室，将所需物品放置在科室的卫生间或其他指定的区域，科室工作人员自行前往取用。

而现代医院管理越来越科学和规范化，医院供应室下收下送制度也应该做到清晰明确，有计划有控制。

文档将在以下几个方面花更多的篇幅讨论该制度的建立、实现、监管和评价。

一、建立医院供应室下收下送制度的建立应该符合以下几个基本原则：1.众人皆知：做到流程规范化、程序明确化。

进一步说，就是将具体的工作规范过程落实到文件之中，形成制度文件，并用于全院范围的教育和宣传。

2.杜绝偏差：制定标准规程，要求供应室与医疗科室、财务科室、人员保障科室等部门沟通协调。

为了减少偏差，各科室应在指定的时间内向供应室发出物资需求清单，并在物资到货后确认，以免出现物资过量或遗漏。

3.系统流畅：做到信息化，应用有效的信息系统掌握下收下送的整个过程。

例如使用电脑系统跟踪每条物品的运动轨迹和流畅路径，运用RFID管理物资等，在物品流通的不同节点实现信息自动化，避免流程中出现漏洞或误操作。

4. 授权领取合法：清晰规定各部门负责人的授权要求和领取条款。

对于需要授权领取的物品，应制定相关的管理程序，确保授权具有合法性和可执行性。

这样做可让无权之人不敢有贪欲取走物品，确保物品交接的正确性和安全性。

二、实现供应室与各科室之间应当形成协调一致、共同分担、互相监督的联动机制。

具体的操作过程可分为以下几个阶段：1.科室制定物品清单。

科室应在规定的时间内向供应室发出物资需求清单，并在公告板或其他媒介上张贴。

2.供应室和科室确认需求。

供应室应认真核对清单，如果有不符合要求的，应及时找科室进行沟通调整。

3.供应室发货。

供应室应在约定时间内将货物送达科室的指定地点，供应室还应根据清单数量进行有效的库存管理，避免对滞销物品造成经济损失。

4.科室检查确认。

科室人员收到货物后，应核对清单和实际得到的物品，以确定无误后进行签收，同时应将已收到物品在公告板或其他媒介上公示。

医院供应室下收下送制度
一、每日两次由当班护士将灭菌物品送到各个科室，工作人员要认真负责服务热情。

二、下收下送车要有“污”、“洁”标记，回收及发放物品要分车分人进行。

三、发放与回收更换物品要做到：双方签字、数目清楚、质地完好，若有数量短缺，质量有损，即当面分清责任，事后妥善处理。

四、各器械、穿刺针用后立即常水冲净血渍、污渍。

传染患者用物应由科室先做初步消毒处理后，标明记号，再交供应室做单独处理。

五、各种器具包布不得用作其他用途。

六、穿刺包与治疗包等用后，由使用科室护士初步处理，各种消毒盒、储槽等检查合格后双方如数清点。

七、如在下收下送中供应室与医疗科室发生争执时，由双方护士长本着相互尊重、互谅互让的原则适时稳妥处理。

1。

供应室工作制度一、一般工作制度1、科室人员必须坚守工作岗位，认真执行各种岗位工作职责。

2、及时供应各科室灭菌医疗器械及医疗护理用品并保证绝对无菌。

3、科室工作人员必须熟悉有关消毒灭菌技术，严格执行各项工作操作常规、日程和质量标准，保证所供应物品合乎标准要求。

4、根据各科室需要固定物品器械，供应室按时下收下送。

科室所用器械必须进行初步清洗消毒处理后，供应室方可回收。

5、根据各科室工作的特点和需要，按下列方式供应：⑴定额供应：根据各科室业务工作的特点和任务情况的需要规定出定额供应的器材品种和数量，供应室按需定时下收下送。

⑵预约供应：各科室因工作需要增添新的供应品种和数量时，与供应室取得联系办理有关手续，由供应室予以筹划供应。

⑶临时供应：遇有特殊情况抢救病人急需某种器材时，供应室应尽量满足需要供应，使用科室用后要及时如数归还。

6、各种灭菌物品应注明品名、责任者、校对者、灭菌日期、无菌有效期，凡超过有效期或封口被拆者，均须重新灭菌。

7、消毒供应室一切物品定期盘点检查，做到帐物相符，发到科室的各种包布、器械应专物专用，供应室及各科室使用的器械物品如有损坏丢失应分别填写损物敷陈单到有关科室报领。

18、与各科室交换物品时，双方认真查对，当面点清。

9、实时填写各种注销报表，请求内容准确可靠，字体工整，页面清洁，存档待查。

10、做好物品定位，定时清点，定时交班，物品请领、使用发放、报损要严格手续，做到出账相符，每月清点一次。

11、供应器材类别以内的物品，应按月造预算，向有关科室请领。

凡需新添或改装医疗器材，必须经上级领导批准。

二、科室医院感染管理制度1、教育科室人员思想上明确、加强医院感染管，有效防备和控制医院感染，保障医疗安全，进步医疗护理讲授科研所需器械物品供应质量。

2、科室医院感染小组成员分期分批接受医院感染管理有关培训班，培训时间不少6小时，履行应尽职责，主要负责人持证主岗。

3、有明确的质量办理和检测措施，对购进的原材料，消毒洗濯剂、试剂、设备、一次性使用无菌医疗用品进行质量监督，根绝不合格产品进入供应室。

供应室工作流程Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998供应室工作流程下收下送岗位操作流程1.规范着装，戴手套，做好个人防护。

2.根据科室所需各种物品数量，有计划装车。

3.下收下送过程中，严禁无菌，污染物品混拿混放。

4.与病房护士共同清点回收物品，填写物品交换清单。

5.根据临床需求及时将物品送至科室。

6.下收下送的各类物品必须全部密闭存放。

7.下送车每次使用后，及时清洁消毒。

清洗岗位操作流程1．着装整齐，做好个人防护。

2．根据器械类别，性能进行分类，选择相适应的清洗方法。

保证清洗质量。

3．将器械关节全部打开，对残留血迹，污物在流水中冲洗干净。

4．手工清洗将器械放入多酶液浸泡10分钟以上，然后在液面下刷洗，防止产生气溶胶引起呼吸道损伤。

清洗完毕后进行漂洗，上油，干燥处理。

清洗结束，清洗清洗槽和专用刷子并消毒。

5．清洗机清洗。

开机前检查电源，水提供设备是否正常，检查清洗剂，润滑剂是否充足，及时补充。

6．根据物品性能和污染程度选择适宜的清洗程序。

7．在使用过程中应密切观察机器运行状态，出现故障，及时解决。

8．清洗工作结束后，应及时清洗机器的清洗槽，底部过滤网和篮筐。

9．每周专人彻底保养机器机器1-2次，检查，清洗机器。

包装岗位操作流程1.规范着装，洗手，准备所需包装用物。

2.检查器械或物品的清洗质量。

检查各器械的性能，刀刃，关节处均应去锈上油。

3.选择合适的包装材料。

4.按规范摆放，核查，放置化学指示卡，明细卡。

5.按规范封装，贴上包外信息卡，化学指示胶带。

6.操作完毕，清洗包装台面。

如有特殊情况应记录交班。

预真空压力蒸汽灭菌器操作流程1.检查舱内以及灭菌器排水管滤网是否干净，将过滤网放置到位。

2.检查水，气压表压力，打开电源开关检查夹层压力。

3.预真空（脉动）每天第一次运行，需做B-D实验，合格后方可进行灭菌程序。

4.待灭菌物品按规范要求放入灭菌柜室内，关闭舱门。

供应室工作制度1、严格按照供应室各区着装要求进行着装，不佩戴首饰，不留长指甲，不化妆。

2、每日定时下收、下送，微笑服务，听取临床意见，积极改进工作。

3、严禁在科室打闹或进行与工作无关的活动，不乱丢垃圾，乱放衣物，保持室内卫生。

4、工作人员熟知各类器械、物品的性能、用途以与处理方法。

所供应无菌器械、物品，要求灭菌率100%5、各区人员相对固定，认真履行各区职责并安规操作，各科室如需特殊器材，应预先通知，以便准备。

6、严格控制人员出入，非本科室人员不得进入工作区，各区人员不得相互跨区。

7、物品做到五不发（有疑问的不发、标签过期不发、物品潮湿不发、物品不全不发、六项信息不全不发）8、每日用负离子空气消毒器进行空气消毒，传递窗每日用紫外线消毒两次，每次1小时并有记录9、掌握各手术科室器械包的基数配置，确保包内各类器械数量，规格齐全，性能良好。

10、设备专人维护，发现问题与时上报检修，确保无菌物品供应。

供应室消毒隔离制度1、进入供应室各工作区按要求规范着装，七部洗手法洗手或手消，做好自我防护，避免针刺伤、烫伤、灼伤。

2、严格区分污染区、清洁区、无菌区、流程不交叉不逆流。

污染物品、待灭菌物品、无菌物品分区放置，以免混淆。

各区之间有实物屏障，每日进行负离子吸附消毒。

3、器械的清洗、消毒、包装、灭菌应严格按照《清洗、消毒与灭菌技术规范》执行，遵守各项操作规程。

4、每次灭菌前要进行安全性能检查，空载BD试验，灭菌时要进行化学、物理监测，每周一次生物监测，以上各项应做到可追溯。

5、所有包布、治疗巾与孔巾须清洁无损，每次用后一律换洗。

新棉质包布要做高温脱浆处理。

6、清洗剂、除锈剂、消毒液现配现用。

定期进行各区空气、消毒液、无菌物品、物面、工作人员手的细菌培养，要求结果达标并有记录。

7、每天观察、记录电导率，发现异常与时上报检修。

8、过氧化氢等离子体灭菌塑封要严密，如有缝隙密封不严不得发放。

9、科室质检小组定期监测各个流程，要求清洗器械、器具、物品无污渍、血渍、油渍，器械功能良好无损毁，包装严密完好，消毒、灭菌达标。

中医院供应室下收下送制度背景中医院作为一家医院，为了提供足够的医用耗材和药品，需要采购大量的物品。

而这些物品的管理和运作，需要有一个完善的管理制度来支持。

其中一个重要的环节就是供应室下收下送制度。

供应室下收下送制度，是一种管理制度，主要用于规范医用耗材和药品的下收、下送以及使用，确保医用耗材和药品不出现浪费、缺失等问题。

如果一个医院的下收下送制度没有规范或管理不到位，就有可能出现物品损失、浪费、以及被滥用等问题，最终影响医院的运作和服务质量。

一个完善的供应室下收下送制度，可以保障物品的合理使用，防止贪污、浪费和损失等事故的发生，同时也可以提高工作效率、降低成本，并为患者提供更优质的医疗服务。

目的为了规范中医院的物品使用和管理流程，制定下收下送制度是非常必要的。

下收下送制度可以在以下几个方面达到目的：•保护财产安全：规范下收下送程序，避免医用耗材和药品的浪费、破损、被盗等情况。

•提高工作效率：严格控制下发和接收医用耗材和药品，避免因医用耗材和药品缺失而影响相关医疗服务。

•降低成本：提高物品使用效率，避免因物品损失而增加购置和调配物品的成本。

•保障患者利益：保障患者的利益，防止网络售药接触患者，确保患者的安全和合法用药。

范围下收下送制度适用于中医院全体医务人员和供应室工作人员，同时也适用于中医院所使用的所有医用耗材和药品。

实施下收下收是指供应室所借出和发出的医用耗材和药品由受领人所签名认领，并确认取得物品所有权。

下收过程应当按照以下流程进行：1.取得下收单，由供应室工作人员填写相关信息：包括下收物品的名称、规格、数量、使用部门和领取人等信息。

2.领取人应当检查下收物品的名称、规格和数量是否与下收单一致，如发现物品有破损、缺失等现象，应当立即记录并向供应室反映。

3.领取人在下收单上确认签名，确认取得物品的所有权。

下送下送是指供应室所借出和发出的医用耗材和药品由供应室工作人员发送到指定部门或领用人处。

下送过程应当按照以下流程进行：1.取得下送单，由供应室工作人员填写相关信息：包括下送物品的名称、规格、数量、使用部门和领取人等信息。

消毒供应室下收下送的质量管理研究医疗机构的消毒供应室下收下送是非常重要的环节之一，直接影响到患者的健康和医疗质量。

因此，对消毒供应室下收下送的质量管理进行深入研究，对于提高医疗服务质量具有非常重要的意义。

消毒供应室下收下送是指医疗机构中负责接收、发放、消毒和储藏医疗器械、设备、用品等各类医疗物资的部门。

其职责包括对医疗物资进行定期巡查、清点、清洗、消毒、标记、包装等工作，确保医疗物资的安全性、卫生性和完整性，同时保证物资的正确使用和准确计数，以满足临床需求。

消毒供应室下收下送质量管理受到多种因素的影响，最主要的因素包括：1.人员素质：消毒供应室下收下送的质量管理需要工作人员具有较高的专业知识和操作技能，对医疗器械、设备、用品等物资进行正确的分类、标记、包装等操作，有效保证物资的完整性和正确性，以及进行正确的消毒和储存。

2.设施设备：消毒供应室下收下送的设施设备是保证物资安全、卫生和完整性的重要因素。

包括清洗消毒设备、包装机、计数器等，这些设备的质量和维护情况直接影响到物资的消毒质量和操作效率。

3.消毒方法：消毒供应室下收下送的消毒方法和消毒药剂的选择和使用对物资的安全和卫生性具有非常重要的影响。

正确选择和使用消毒药剂可以有效杀灭病菌和病毒，减少交叉感染的风险。

1.制定相关管理制度：针对各种医疗物资制定相应的管理制度，规定各项工作标准和要求，制定详细的流程和操作规范，以保证医疗器械、设备、用品等物资的安全性、卫生性和完整性。

2.加强人员培训：定期进行培训，提高工作人员的专业知识和操作技能，增强其对工作的责任心和服务意识，实现物资的正确使用和准确计数。

3.完善设备维护：对消毒供应室下收下送的设备进行定期巡检、维护和保养，确保设备的正常运转和可靠性，提高工作效率和质量。

4.加强工作监督：对下收下送的物资进行新陈代谢的清点和记录，随时监测物资的数量和状态，发现问题及时报告并处理，确保物资的正常流转和安全使用。

医院供应室下收下送中存在的问题分析与对策为了适应向新的护理模式的转变，随着医院改革的不断深入，临床医护人员要“以病人为中心”，那么医院的辅助科室则以临床为中心，积极地互相配合，把时间还给护士，把护士还给病人，让临床护士从非护理的工作中解脱出来。

作为医院供应室实行下收下送以减少护士来回对换无菌物品的时间，并按临床需要送物上门，在工作中做到按需所送，有效防止医院交叉感染的发生[1]。

但在实际工作中仍存在一些问题，结合本院供应室下收下送工作规范进行了分析，并阐述相应改进对策。

1 存在的问题及原因分析1.1重视不够，管理欠缺随着医院市场经济改革步伐的加快，一些人认为，医院供应室不是创收科室且不直接接触病人，工作简单，较轻松，将年龄偏大、体弱多病的年老护士调入，致使供应室人员配备趋于老龄化，队伍素质距护理整体队伍有一定差距，给科室管理上带来相应困难。

1.2认识不足，观念老化有些护士对供应室工作缺乏热情，有较重的自卑心理，对下收下送工作的重要性缺乏认识，认为只要物品数量对换清楚就行了。

1.3潜在质量安全隐患某些护士素质不高，工作责任心不强，不按操作规程工作，回收物品分类处理不到位，物品发放存在包装破损、密封不严等错误，发放与回收物品混放交叉污染。

有的送、收物品虽然分了车，但是存在车辆无盖、污染外环境等一系列质量安全隐患，这些既有主观因素又有客观原因，都具有相当的危害性。

1.4协商不足，供需失调供应室工作人员缺乏与临床协调沟通意识，不能积极下科室征求所需建议，对各科所用物品估计不足，不能根据轻重缓急把握送物时间、物品的品种、数量、特殊需要等，造成供需失误，有的物品供应不及时，而有的物品不全，少数物品还有积压现象。

2 相应对策2.1领导重视，加强管理医院供应室是对各种医疗器械、敷料及其他物品的清洁、消毒灭菌以及保存、发放各种无菌物品的场所。

它在预防院内感染中起到重要作用，一旦消毒供应室停止工作，则整个医院的工作将停顿下来。