建设项目工程造价管理

《建设工程造价管理》知识点精华整理1 建设工程造价管理概述1.1 建设工程造价管理的基本概念工程造价管理是一项融技术、经济、法规与一体的综合性的系统工程。

1.1.1 建设工程造价管理的界定（1）定义：建设工程造价管理是由建设工程、工程造价、造价管理三个属性不同的关键词所组成，是一门集多学科知识于一体的综合应用性学科。

建设工程：即土木工程（也称基本建设工程），既指部件产品，即由建筑业承担固定资产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建筑物和各类建筑物，又指一个活动范畴，即包括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工程各相关活动的总称。

工程造价：有两种含义，一是指投资额或称建设成本，二是指合同价或称承发包价格。

投资额（建设成本），是指建设项目（单项工程）的建设成本，即完成一个建设项目（单项工程）所需费用的总和，它包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。

投资额是对投资方、业主、项目法人而言的。

合同价（承发包价格），是指建设工程实施建造的契约性价格。

合同价是对发包方、承包方双方而言的。

1.1.2 建设工程造价计价的特点与影响造价的因素特点：单件性计价、多阶段计价、分解组合计价。

影响因素：价值规律、货币流通规律、商品供求规律1.1.3 工程造价管理的目标及工作要素工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、引导与服务、管理与监督等实际问题，从而提高投资经济效益。

目标：遵循价值规律，健全价格调控机制，培育和规范建筑市场中劳动力、技术、信息等市场要素，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数自主报价，建立以市场形成为主的价格机制。

对象：分为客体和主体。

客体是工程建设项目，而主体是业主或投资人（建设单位）、承包商或承建商（设计单位、施工企业）以及监理、咨询等机构及工作人员。

工作要素：略1.2 现行工程造价咨询制度国务院建设主管部门审定甲级工程造价咨询企业的资质；1.造价工程师执业资格制度①初始注册：自执业资格证书签发之日起一年内提出注册申请，初始注册有效期为四年；②延续注册：应在注册有效期满30日前申请延续注册，有效期为四年；③变更注册：变更注册后延续原注册有效期；④下列情形之一的不予注册；a不具有完全民事行为能力的；b申请在两个或两个以上单位注册的；c未达到造价工程师继续教育合格标准的；d前一个注册期内工作业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的；e受刑事处罚、刑事处罚尚未执行完毕的；f因工程造价业务活动受刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满五年的；g因前项规定以外原因受刑事处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；h被吊销注册证书，自被处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；i以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自被撤销注册之日起至申请注册之日止不满三年的；j法律、法规规定不予注册的其他情形。

建设项目工程造价全过程管理办法建设项目工程造价全过程管理是指在项目建设的所有阶段，从项目立项、招标、合同签订到工程实施和验收阶段，对项目的工程造价进行全面管理和控制。

这一整个过程涉及多个方面的内容，包括工程造价预算编制、报批、审查、调整、支付等一系列流程。

下面将从项目立项、工程造价预算编制、工程发包、工程实施和支付等方面介绍工程造价全过程管理的具体内容。

首先是项目立项阶段，项目立项是指项目从筹备阶段转入实施阶段的过程。

在项目立项阶段，应建立完善的工程造价管理制度，明确工程造价的预算编制和控制要求。

此外，还需进行工程项目可行性研究，确定项目投资规模和目标造价，为后续的工程造价编制提供依据。

其次是工程造价预算编制阶段，对于建设项目，一定要编制详细的工程造价预算。

工程造价预算应包括各项工程费用，如工程设备、材料、人工等费用，并根据工程的不同特点进行调整。

在编制预算时，需关注工程价格指数、市场波动等因素，进行合理的费用估算。

同时，还需与项目的设计、招标等阶段衔接，确保预算的科学性和准确性。

然后是工程发包阶段，即根据工程造价预算确定的招标结果，与中标单位签订合同，确立工程的发包关系。

在工程发包阶段，一方面要加强对合同的管理和实施监督，确保工程按照预算要求进行。

另一方面，要加强对施工单位的资质审核和信用评价，确保施工单位的综合实力和信用风险，避免发包风险。

接下来是工程实施阶段，即工程的具体施工过程。

在工程实施阶段，要加强对工程进度、质量、安全等方面的管理和控制，确保工程实施按照预算要求进行。

同时，还应及时发现和解决工程中的问题和难点，确保工程进度和质量的达标。

最后是支付阶段，即按照工程造价预算的要求进行款项支付。

支付过程应严格按照合同约定及验收规范，确保款项的合理性和安全性。

同时，还应加强对支付款项的监督和控制，避免工程进度和质量的变更和滥用。

综上所述，建设项目工程造价全过程管理涉及项目立项、工程造价预算编制、工程发包、工程实施和支付等多个方面的内容。

第一章总则第一条为规范建设工程项目造价管理，提高建设资金使用效益，保障工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于新建、改建、扩建的各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、交通工程、水利工程等。

第三条建设工程项目造价管理应当遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关法律法规和政策，确保工程造价管理的合法性和合规性；（二）公开透明：工程造价信息应当公开透明，确保各方合法权益；（三）科学合理：工程造价计算应当科学合理，符合工程实际；（四）动态管理：工程造价管理应当根据工程实际情况进行动态调整。

第二章造价管理职责第四条建设单位应当建立健全工程造价管理制度，明确工程造价管理职责，确保工程造价管理工作有效开展。

第五条建设单位工程造价管理职责包括：（一）组织编制工程造价预算，审批工程造价方案；（二）组织实施工程造价招标投标，签订工程造价合同；（三）监督工程造价执行情况，确保工程造价合理；（四）组织工程造价结算，处理工程造价纠纷。

第六条设计单位应当根据工程特点和设计要求，编制工程造价估算，参与工程造价招标投标，确保工程造价估算的准确性和合理性。

第七条施工单位应当严格执行工程造价合同，按照合同约定进行施工，确保工程造价的合理性和准确性。

第八条监理单位应当对工程造价进行监督检查，发现工程造价问题及时报告建设单位，确保工程造价合理。

第三章造价管理程序第九条建设单位应当组织编制工程造价预算，包括设计、施工、监理等各项费用，确保工程造价预算的全面性和准确性。

第十条建设单位应当组织实施工程造价招标投标，严格按照招标投标程序和规定进行，确保招标投标的公开、公平、公正。

第十一条建设单位应当签订工程造价合同，明确工程造价的计价方式、计价依据、合同价款调整等事项。

第十二条建设单位应当组织工程造价结算，对工程造价合同执行情况进行审核，确保工程造价结算的准确性和合理性。

建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。

全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。

全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。

包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。

2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。

通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。

3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。

包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。

通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。

4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。

包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。

通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。

全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。

1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。

在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。

2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。

包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。

通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。

3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。

建设项目工程造价管理办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程造价管理工作，合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团本部、分公司及全资子公司的新建、扩建、改建、技改工程造价管理，控股子公司可参照本办法制定相应制度。

第三条本办法中建设工程造价是指建设工程从开工建设到交付使用所确定的相关费用，包括建筑装饰、安装工程费及其它相关费用。

第四条建设工程造价确定的依据：(一)国家、省及行业主管部门颁布的计量规则、定额和计价办法。

(二)建设工程设计文件及相关资料。

(三)与建设工程相关的标准、规范、技术资料。

(四)招标文件、工程量清单及补充通知、纪要等资料。

(五)根据施工现场情况、工程特点拟定的施工组织设计、工程签证等资料。

(六)公司材料认价、市场价格信息及工程造价管理机构发布的工程造价信息。

(七)其他相关资料。

第二章机构与职责第五条规划发展部是建设工程造价归口管理部门，主要负责：(一)委托第三方造价咨询机构，管理造价咨询机构。

(二)编制招标报价方案，确定合同发包计价方式和计价依据。

(三)负责建设工程预结算管理。

(四)处理造价管理中争议问题。

(五)配合竣工决算审计。

第六条采购供应部负责建设项目乙供材料的认质、认价工作。

第七条分子公司负责参与、配合工程造价管理工作。

第八条造价咨询机构负责工程量清单、施工图预算、招标最高限价、工程结算的编制，负责预结算审核及相关工程造价咨询业务。

第三章工程造价管理第九条按照陕煤化集团《工程造价中介机构管理办法》要求，在造价中介机构库中选取造价咨询服务单位。

第十条按照公司《招标管理办法》，凡符合招标条件的建设工程必须通过招标方式委托造价咨询机构。

第十一条造价咨询合同中明确造价咨询机构责任义务、权利，工作质量标准等。

同时应约定如因造价咨询机构原因造成公司损失，其必须承担效应违约赔偿责任。

第十二条合同签订价款应与中标文件一致，合同中明确计价结算、付款及争议纠纷处理方式。

2023建设工程造价管理pdf一、造价规划与预测1.确定建设项目的总投资目标，包括建设投资、建设期利息和流动资金。

2.对建设项目进行可行性研究，评估项目的经济效益和社会效益。

3.编制项目建议书和可行性研究报告，明确建设规模、标准、选址和环保要求等。

4.对市场和风险进行预测和分析，为决策提供依据。

二、造价计算与控制1.按照国家或地方规定的计价依据和方法，对建设项目进行造价计算。

2.编制施工图预算、招标控制价和投标报价等文件，明确工程造价的构成和计价方式。

3.在施工过程中，对各项费用进行控制，确保不超过预算。

4.对竣工结算进行审核，确保结算金额准确无误。

三、造价分析方法1.运用价值工程原理，对设计方案进行优化，降低工程造价。

2.采用成本分析方法，对施工过程中的成本进行监控和分析，找出降低成本的途径。

3.对竣工结算进行分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

四、工程变更与索赔管理1.对工程变更进行分类和评估，确定变更的合理性和必要性。

2.制定工程变更的管理流程和审批程序，确保变更的合法性和规范性。

3.对索赔事件进行调查和处理，确保索赔金额的合理性和准确性。

4.加强与承包商的沟通和协调，减少工程变更和索赔的发生。

五、成本控制方法1.制定成本控制目标和措施，明确责任人和时间节点。

2.采用成本分析方法，对施工过程中的成本进行监控和分析，找出降低成本的途径。

3.加强材料设备采购和管理的成本控制，降低采购成本和管理成本。

4.实施有效的进度管理和质量管理措施，避免延误和返工等额外成本支出。

5.定期进行成本分析和总结，及时调整成本控制措施和目标。

六、造价信息化管理1.建立工程造价信息化管理系统，实现信息共享和协同工作。

2.采用先进的造价软件和工具，提高造价计算的准确性和效率。

3.对项目投资决策、设计和施工过程中的造价信息进行采集、存储和分析，为决策提供支持。

4.加强工程造价信息安全管理，确保信息不被泄露和滥用。

七、合同管理与风险控制1.制定合同管理制度和流程，明确合同管理职责和权限。

建设工程造价管理基础知识引言建设工程造价管理是建设项目实施的重要环节之一，对于建设工程的质量、效益和可持续发展起到了重要的作用。

建设工程造价管理的核心内容包括了工程造价控制、工程造价监理、工程造价评估以及工程造价标准的制定等方面。

工程造价控制工程造价控制是指通过对工程造价的动态管理，达到控制工程建设成本、提高经济效益、保障工程质量、加快工程进度的目的。

工程造价控制需要制定合理的财务预算、结合进度计划进行动态监控、控制建筑材料费用和施工人工费用以及进行成本核算。

财务预算财务预算是对建设工程所需资金的统计和预测，在工程实施前完成。

通过财务预算，可以确定项目的总预算、建筑材料费用、人工费用以及其它相关费用。

财务预算是建设工程成本控制的基础。

动态监控动态监控是指在工程实施过程中，根据实际进展情况及时调整预算方案，以确保余额的正确性和合理性。

动态监控的核心内容包括了进度计划的调整、财务预算的调整以及实际支出的核算等方面。

成本核算成本核算是指将实际的支出与预计的支出进行比较，确定实际成本和预算成本的差异，进而确定工程的经济效益。

成本核算包括了成本预测、成本比较以及成本核算的方法。

工程造价监理工程造价监理是指对建设工程施工过程中所涉及的造价方面进行监督、监测和管理。

工程造价监理包括了确定造价控制策略、财务结算审核、工程量清单审核、材料价格审核、施工合同审查等方面。

财务结算审核财务结算审核是指对施工单位的货物采购、人工费用、设备费用，以及其它相关费用所进行的结算审核。

财务结算审核可以保证应收应付的准确性和合理性，防止施工单位的费用虚高、虚报。

工程量清单审核工程量清单审核是指对工程项目中的工程量所进行的审核和审核。

工程量清单审核可以核实工程量清单的完整性、准确性和合理性，保证了工程项目的真实性。

材料价格审核材料价格审核是指对采购材料价格所进行的审核，材料价格审核可以保证采购材料的质量和价格的公正合理。

工程造价评估工程造价评估是指在工程建设完成后，对工程造价进行评估。

工程造价项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价法》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、迁建、恢复工程项目的造价管理。

第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、公平的原则，确保工程造价的准确性和合理性。

第四条工程造价项目管理应当建立健全责任制度，明确各方的权利和义务，加强协同配合，提高工作效率。

第二章组织管理第五条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理部门，负责工程造价管理工作。

工程造价管理部门应当具备相应的专业能力，配备合格的专业人员。

第六条工程造价管理部门的主要职责包括：（一）组织编制和审核工程预算、结算、决算；（二）参与工程招投标活动，负责工程合同价款的确定和调整；（三）监督工程造价的执行，处理工程造价纠纷；（四）组织工程造价信息的收集、整理和发布；（五）完成其他与工程造价管理相关的任务。

第三章前期管理第七条项目法人或者建设单位在项目可行性研究阶段，应当组织编制工程可行性研究报告，明确工程建设的规模、内容、标准和投资估算。

第八条项目法人或者建设单位在项目设计阶段，应当组织编制工程设计文件，包括工程预算编制说明、工程量清单、工程预算等。

第九条工程预算编制应当以工程设计文件为基础，结合工程特点、施工组织设计、市场行情等因素，科学合理地预测工程造价。

第四章施工管理第十条项目法人或者建设单位在工程招投标阶段，应当明确工程造价，制定合理的投标报价策略，确保工程造价的合理性。

第十一条项目法人或者建设单位在工程合同签订阶段，应当明确工程造价、工程质量、工程进度等合同条款，确保合同履行。

第十二条项目法人或者建设单位在工程施工阶段，应当加强对工程造价的监控，及时处理工程变更、现场签证等影响工程造价的因素。

第五章竣工管理第十三条项目法人或者建设单位在工程竣工阶段，应当组织编制工程结算，及时办理工程价款支付手续。

建设工程造价管理规定建设工程造价管理是指根据相关法律法规，对建设工程项目的造价进行科学、合理、规范的管理和控制。

这既是保证工程质量的需要，也是促进工程建设行业健康发展的重要举措。

下面将从合同管理、成本管理和结算支付管理三个方面来谈建设工程造价管理的规定。

一、合同管理合同是建设工程造价管理的基础，合同的签订和履行对于保障工程建设质量和控制造价至关重要。

为此，建设工程造价管理规定了以下几个方面的内容：1. 合同签订根据相关法律法规，建设工程项目必须通过合同签订来约定各方的权利与义务。

合同签订时，应当明确工程的建设内容、工期、质量要求以及价格等关键条款。

双方应遵循公平、公正的原则，确保合同的合法有效性。

2. 合同管理在工程建设过程中，各方应严格按照合同约定进行工作，合同的执行履行应符合相关法律法规和技术标准要求。

同时，合同管理也包括了合同变更的管理和索赔的处理，确保工程建设的顺利进行。

二、成本管理成本管理是建设工程造价管理的核心内容之一，涉及到整个工程项目的经济效益和资源利用。

建设工程造价管理规定的成本管理要求如下：1. 预算编制在建设工程项目启动前，应进行详细的预算编制，对各项费用进行精确估算。

预算编制要遵循科学、规范的原则，确保预算合理、准确。

2. 成本控制在工程施工过程中，必须进行成本控制，及时发现和解决造成成本超支的问题。

成本控制需要对原材料、劳动力等成本要素进行有效管理和监控，确保控制在预算范围内。

3. 成本核算工程建设完成后，需要进行成本核算，总结整个工程项目的实际成本情况，并与预算进行对比分析。

成本核算能为后续项目提供有价值的经验教训，提高工程质量和成本效益。

三、结算支付管理结算支付是建设工程造价管理中的重要环节，也是对项目各方权益的保障。

建设工程造价管理规定了以下结算支付管理的要求：1. 结算编制在工程项目完成后，需要按照合同约定进行结算编制。

结算编制要详细记录工程项目的工作完成情况、成本支出情况、质量验收情况等，确保结算的准确性。

第1篇摘要：建设工程项目的造价管理是项目管理的核心环节，对于项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要意义。

本文从建设工程项目造价管理的概念、重要性、原则、方法、措施等方面进行了详细论述，旨在为我国建设工程项目的造价管理提供有益的参考。

一、引言建设工程项目造价管理是指在项目实施过程中，对工程造价进行有效控制，确保项目投资在预算范围内，以达到提高项目经济效益的目的。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，造价管理在项目管理中的地位和作用越来越突出。

本文将对建设工程项目造价管理的相关内容进行探讨。

二、建设工程项目造价管理的概念及重要性1. 概念建设工程项目造价管理是指在项目决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段，对工程造价进行预测、决策、控制、分析和评价等一系列活动的总称。

2. 重要性（1）确保项目投资在预算范围内：造价管理有助于控制项目投资，避免投资超支，确保项目顺利实施。

（2）提高项目经济效益：通过合理控制造价，降低项目成本，提高项目经济效益。

（3）促进市场竞争：造价管理有助于企业提高竞争力，降低成本，提高市场占有率。

（4）保障工程质量：造价管理有助于确保项目在预算范围内，提高工程质量。

三、建设工程项目造价管理的原则1. 预算原则：项目造价管理应遵循预算原则，确保项目投资在预算范围内。

2. 效益原则：项目造价管理应以提高项目经济效益为目标，合理控制成本。

3. 科学原则：项目造价管理应采用科学的方法和手段，提高管理效率。

4. 合法原则：项目造价管理应遵循国家相关法律法规，确保项目合法合规。

5. 诚信原则：项目造价管理应坚持诚信，保证项目造价的真实性、公正性和透明性。

四、建设工程项目造价管理的方法1. 预算编制方法（1）类比法：根据同类项目的造价，结合本项目实际情况，进行估算。

（2）定额法：根据国家或地方规定的工程量清单和定额，计算工程造价。

（3）指标法：根据历史数据或行业平均水平，确定项目造价指标。

建设工程造价管理重点整理一、决策阶段的造价管理投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资约占总投资额的0～3％，但正是这少于十分之一的费用，对项目的工程造价和投资效益具有决定性的影响。

1. 认真做好市场调查，进行科学的决策。

2. 做好项目的评估工作，编制高质量的项目投资估算。

二、设计阶段的造价管理设计是在工程建设中技术上一个比较关键的环节，在很大程度上决定着工程的造价及施工的进程。

1. 优化设计方案，有效控制工程造价。

2. 积极推行限额设计。

3. 认真处理好技术与经济的关系。

三、招投标阶段的造价管理建设工程设计经招标投标，通过技术、经济手段的综合应用，落实技术与经济相结合的方法，达到控制工程造价的目的。

1. 坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。

2. 严格标底审查及合同签订管理。

四、施工阶段的造价管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。

加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

1. 抓好合同管理，减少工程索赔。

2. 抓好施工管理，控制造价不超预算。

3. 加强工程造价的动态管理，控制风险投资。

4. 加强工程建设监理。

5. 加强材料、设备的采购和管理。

6. 加强建设工程施工图预算的编制与审查工作。

7. 加强竣工结算的审核工作。

五、竣工阶段的造价管理竣工阶段是建设项目实施最终投资决策的阶段，经过审核后的竣工决算才能作为考核指标的依据。

这一阶段应做好以下几点：1. 认真审核竣工总造价。

2. 严格执行合同条款，把好工程款结算关。

3. 做好财务审计工作。

4. 做好后评价工作。

六、计算机在工程造价管理中应用的问题与对策分析随着计算机技术的不断发展，计算机在工程造价管理中得到了广泛的应用，计算机在工程量计算、工程概预算、工程竣工结算等方面发挥了巨大的作用，提高了工作效率。

但是计算机在工程造价管理中也存在着一些问题，如计算机软件设计落后、软件开发水平低、计算机应用范围窄等，为了解决这些问题，需要加强计算机软件的开发和应用，提高计算机在工程造价管理中的应用水平。

建设工程项目造价管理制度一、总则为了规范建设工程项目的造价管理，确保工程质量、控制工程成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有本公司承接的建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。

三、责任主体1. 项目经理：负责建设工程项目的总体造价管理工作，包括编制预算、控制成本、监督施工进度等。

2. 造价工程师：负责对工程项目的造价进行专业核算和管理。

3. 采购部门：负责与各供应商对接，进行价格谈判和采购管理。

4. 施工队伍：负责按照预算进行施工，并配合造价工程师的审核和监督。

四、造价管理流程1. 项目立项阶段：- 项目经理组织开会，确定项目初步预算和工程范围。

- 造价工程师对项目进行初步定额估算，并形成项目初步预算。

- 项目经理向投资方提出项目预算和进度计划，获得批复后，进入设计阶段。

2. 设计阶段：- 设计单位根据初步预算编制施工图，并提交给项目经理和造价工程师审核。

- 造价工程师对施工图进行造价核算，并形成项目细化预算。

- 项目经理根据细化预算进行工程量清单编制，并进行投标工作。

3. 施工阶段：- 施工队伍按照投标后的预算进行施工，项目经理进行现场管理和进度监控。

- 造价工程师定期对工程施工进度进行核算和预算调整。

- 采购部门协助项目经理进行工程材料和设备的采购，确保成本控制在预算范围内。

4. 竣工阶段：- 工程完工后，项目经理组织验收工作，并进行结算。

- 造价工程师对工程造价进行最终核算，形成工程造价决算。

- 项目经理将决算结果进行总结，并进行后期建设工程项目造价管理总结报告。

五、造价管理原则1. 预算控制原则：严格按照预算要求进行施工和采购，确保工程成本控制在预算范围内。

2. 透明原则：所有造价管理工作要进行公开透明，确保各方对工程造价了解清楚。

3. 精细管理原则：对工程造价进行精细核算和管理，确保每一笔费用都得到合理使用。

4. 节约原则：在不影响工程质量的前提下，尽可能减少工程成本，提高利润率。

关于建设项目的工程造价管理摘要：对于建设项目来说，工期短、效益好是建设企业的首要要求，所以必需对建设项目的全过程进行监督，从技术、合同、信息等方面对建设项目进行成本控制，提高建设企业的经济利润。

因此，对建设项目进行造价管理是建设企业的首要任务。

关键词：建设项目；工程造价；造价管理一、工程造价管理的含义简单地说，工程造价管理就是对工程建设所支出的成本的管理。

具体地说，工程造价管理是对一个工程建设所需要的全部成本进行管理的过程，它从工程的初始设计阶段开始到最后的工程完工，贯穿着工程建设的全过程，并对工程建设过程中所支出的费用进行管理，目的是为了保证工程建设能够有充足的建设资金及对支出费用进行有效控制，保证施工双方的利益。

工程造价有两部分构成，即工程费用与其他费用。

所谓工程费用是指为了保证工程建设顺利进行所必需投入的资金费用，包括人工费、材料费、设备租赁费用等。

而其他费用是指对于工程出现的突发事件进行处理所支出的费用，包括工程返工所需要支出的费用等。

二、建设项目的工程造价管理的作用因为在建设项目的过程中必需要有成本投入，因此建设项目的工程造价管理就贯穿于整个项目的建设全过程。

在建设项目的各个阶段，工程造价管理具有不同的重要作用。

第一阶段，建设项目的决策设计阶段。

在决策阶段，首先要对成本进行预测，估算建设项目所需资金，并把资金打足。

因此，工程造价管理就是为了筹集资金，以保证建设项目能够顺利进行。

设计阶段的工程造价管理的作用是将各个设计阶段的造价相互联系、相互控制补充。

第二阶段，建设项目的施工阶段。

建设项目的施工过程中，造价管理就是根据整个项目的工程量，以合同价为基础，进行核算。

第三阶段，建设项目的验收阶段。

工程完工，要对工程建设过程中出现的费用进行全面汇集，然后建设项目的双方对差异内容进行协商，最后达成一致，到审计部门进行审计确认建设项目的总造价。

以上三个方面的内容就是工程造价管理在建设项目的过程中每个阶段所起到的作用。

建设工程项目造价管理的方法(2024版)合同目录第一章：总则1.1 项目造价管理的目的1.2 项目造价管理的原则1.3 项目造价管理的范围第二章：组织机构与职责2.1 管理机构设置2.2 管理职责分工2.3 管理流程第三章：造价预测与控制3.1 造价预测方法3.2 造价控制策略3.3 造价控制流程第四章：成本核算与分析4.1 成本核算方法4.2 成本分析工具4.3 成本分析报告第五章：合同管理5.1 合同签订管理5.2 合同执行管理5.3 合同变更管理第六章：风险管理6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险应对第七章：信息管理7.1 信息收集7.2 信息处理7.3 信息共享第八章：审计与监督8.1 审计制度8.2 审计程序8.3 监督机制第九章：绩效评价9.1 绩效评价指标9.2 绩效评价方法9.3 绩效评价报告第十章：合同变更与终止10.1 合同变更程序10.2 合同终止条件10.3 合同终止处理第十一章：附加条款11.1 附加条款一11.2 附加条款二11.3 附加条款三第十二章：签字栏12.1 甲方签字12.2 乙方签字12.3 签订时间12.4 签订地点合同编号_______第一章：总则1.1 项目造价管理的目的本合同旨在规范建设工程项目的造价管理，确保项目成本的合理控制和有效使用。

1.2 项目造价管理的原则项目造价管理应遵循合法性、合理性、透明性和动态控制的原则。

1.3 项目造价管理的范围本合同适用于甲方委托乙方进行的所有建设工程项目造价管理工作。

第二章：组织机构与职责2.1 管理机构设置甲方应设立专门的造价管理机构，乙方应指定相应的管理人员。

2.2 管理职责分工甲方负责项目造价的审批和监督，乙方负责项目造价的具体管理和控制。

2.3 管理流程项目造价管理流程包括预算编制、成本控制、结算审核等环节。

第三章：造价预测与控制3.1 造价预测方法乙方应采用科学的预测方法，对项目造价进行合理预测。

建设项目工程造价管理实施办法第一章总则第一条为加强公司基建项目工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，根据国家相关法律法规及公司有关规定，结合实际情况，制定本实施办法。

第二条本实施办法适用于公司和项目公司大中型基建项目工程造价管理。

小型工程参照执行。

第三条本实施办法所称工程造价是指建设项目从前期筹建到项目实施、竣工投产整个建设期间所需的全部费用，包括建筑安装工程费（土建、安装工程）、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息、铺底流动资金。

第四条本实施办法所称工程造价管理是指在建设项目前期、设计、招标、实施阶段，对项目投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标控制价、工程结算的管理。

第五条工程造价的确定应符合国家法律、法规和行业管理部门的相关规定，遵循市场经济规律和客观、公平、诚信的原则，严禁弄虚作假、高估冒算等不正当计价行为。

第二章工程造价管理职责第六条公司管理职责：（一）公司审批大中型基建项目的投资概算；（二）公司财务部负责工程进度款支付及竣工决算等归口管理工作；（三）公司工程质量部主要职责：1.负责国家及行业管理部门有关工程造价管理法律、法规、政策、规范、标准的贯彻执行，并对执行情况进行监督、检查。

2.制定和组织实施公司有关工程造价的管理办法和规章制度,指导和监督项目公司的造价管理工作。

3.对基建项目初步设计概算进行审查，以及对估算金额500万元以上的服务招标、100o万元的施工招标的招标控制价进行审核。

4.对工程设计变更进行监管，对较大变更和重大设计变更履行公司审批程序。

5.检查项目公司年度基建投资计划执行情况，审核项目公司下一年度基建投资计划。

6.负责跟踪分析建设项目建设过程中造价控制情况，指导督促项目公司定期进行造价分析，落实纠偏措施。

第七条项目公司管理职责：（一）落实国家、行业、公司工程造价管理法律法规、政策制度、管理办法，并制定相关实施办法。

（二）做好项目前期调研和准备工作，组织编制投资估算，为公司进行项目决策提供可靠依据。

工程造价管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价管理行为，提高投资效益，保障工程建设项目的顺利进行，根据《建筑法》、《造价管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建和维修工程项目的造价管理。

第三条工程造价管理应遵循合法、合规、公正、透明的原则，确保工程造价的合理确定和有效控制。

第四条工程造价管理主要包括工程预算编制、招标投标、合同管理、工程结算和决算等环节。

第二章组织管理第五条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督和指导工作。

第六条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理机构，负责工程造价管理日常工作。

第七条工程造价咨询机构、工程造价人员应当依法取得相应的资质和资格，方可从事工程造价业务。

第三章预算编制与审核第八条工程预算编制应依据项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等资料，结合工程所在地的材料价格、人工工资等市场行情，合理预测工程造价。

第九条工程预算应当经过项目法人或者建设单位审核，必要时可以邀请第三方造价咨询机构进行评审。

第十条工程预算审核应当重点关注预算编制的合规性、合理性和准确性。

第四章招标投标管理第十一条工程招标投标应按照公开、公平、公正、诚实信用的原则进行。

第十二条招标文件中应当明确工程造价、付款方式、结算方式等关键条款。

第十三条投标单位应当根据招标文件的要求，编制投标报价，并在规定时间内提交。

第十四条评标委员会应当对投标报价进行评审，确保报价的合理性和准确性。

第五章合同管理第十五条工程合同应当明确工程内容、工程量、工程造价、付款方式、结算方式、违约责任等关键条款。

第十六条合同双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十七条任何一方不得擅自变更或者解除合同，确需变更或者解除的，应当协商一致，并签订补充协议。

第六章工程结算与决算第十八条工程结算应按照合同约定和实际完成的工程量进行。

第十九条工程结算应当依据施工图纸、工程量清单、现场签证等资料，准确计算工程造价。