关于石油工程造价全过程管理分析

浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程是指利用石油和天然气等石油化工原料进行化学加工生产的各种产品，包括炼油、石化、化肥、合成树脂、合成纤维等。

石油化工工程造价管理是指对石油化工工程项目进行成本估算、控制、决策和优化的管理活动。

好的造价管理能够保证工程项目的经济合理性和效益，降低工程建设成本，提高项目竞争力和盈利能力。

石油化工工程造价管理要点及优化策略十分重要。

一、石油化工工程造价管理要点1. 成本估算成本估算是石油化工工程造价管理的基础工作。

在工程初步设计阶段，需要对工程项目的各个环节进行成本估算，包括土地征用、工程设计、施工、设备采购等各个方面，从而为项目的投资决策和经济可行性分析提供依据。

成本估算需要考虑到劳动力成本、材料成本、设备成本、施工服务成本、管理费用等多个方面的因素。

2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本的控制和管理，确保项目在预算范围内的活动。

成本控制包括对工程项目策划、设计、采购、施工、监理等各个环节的成本进行控制和管理。

通过成本控制，可以有效避免建设工程项目的成本超支和浪费现象。

3. 成本决策成本决策是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行决策分析，以期实现成本最优化。

成本决策需要结合工程项目的实际情况和需求，对不同的成本方案进行评估和比较，选择最合适的成本方案。

通过成本决策，可以有效降低工程项目的成本，提高项目的投资回报率。

4. 成本优化成本优化是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本进行优化，以降低成本，提高经济效益。

成本优化可以从工程设计、施工工艺、设备采购等多个方面入手，寻求成本降低的空间和途径。

通过成本优化，可以提高工程项目的竞争力和盈利能力。

1. 加强预算管理在石油化工工程项目实施过程中，需要加强预算管理，建立科学合理的预算体系。

预算管理是指对工程项目的成本预算进行科学合理的编制和管理。

预算管理需要考虑到工程项目的不确定性和风险因素，以及各种变化因素对预算的影响。

做好石油钻井工程全过程造价控制对策探讨随着石油行业的不断发展，石油钻井工程的项目数量以及投入的资金也越来越大，如何控制石油钻井工程全过程的造价成为了每一位钻井工程师不可回避的问题。

因此，本文将探讨做好石油钻井工程全过程造价控制的对策。

（一）合理制定预算方案首先，要做好石油钻井工程的全过程造价控制，必须合理制定预算方案。

预算方案应包括施工过程中可能遇到的问题和挑战，并制定相应的应对措施。

同时，在预算方案中要充分考虑成本控制的因素，如人员成本、机械设备成本、材料成本等，确保预算方案的合理性和可行性。

（二）建立科学的计量体系其次，建立科学的计量体系也是石油钻井工程全过程造价控制的重要环节。

计量体系的建立应包括各种施工工艺的实际工时、材料消耗量、设备运行时间和磨损情况等，这些数据是确定成本的重要依据，也是成本控制的重要保障。

（三）严格监控成本核算除此之外，严格监控成本核算也是石油钻井工程全过程造价控制的必要手段。

在过程控制中，需要对各项费用进行分类管理，明确区分直接成本和间接成本，并按照项目进度和执行情况进行对账，确保成本的准确核算和控制。

（四）推行精益管理最后，推行精益管理也是石油钻井工程全过程造价控制的关键。

精益管理是一种以减少浪费为目标的管理方法，可以有效地提高生产效率和质量，降低成本。

其中，包括优化工艺流程、提高设备效率、节约人力资源、减少材料浪费等，这些方法对于石油钻井工程全过程造价的控制是具有实际意义的。

综上所述，做好石油钻井工程全过程造价控制需要制定合理的预算方案，建立科学的计量体系，严格监控成本核算和推行精益管理等多种手段的综合应用，这些手段对于降低成本、提高效率和提高质量都有着积极的作用，是有效地控制石油钻井工程全过程造价的关键。

探索石油化工项目工程造价全过程管理在石油化工行业，项目工程造价管理是非常重要的一环。

随着全球石油化工市场的不断发展和竞争加剧，企业需要更加精细化地进行项目工程造价管理，以确保项目在成本控制、效益提升和风险管理方面取得成功。

本文将就石油化工项目工程造价全过程管理进行探讨，以期为相关从业人员提供参考。

1. 项目前期造价管理在项目立项阶段，企业需要进行前期的造价管理工作，包括初步预算、投资估算和成本分析等。

初步预算是根据项目可行性研究报告和设计方案，对项目建设费用进行初步估算，为项目投资决策提供依据。

投资估算是对项目整体投资进行全面的估算和分析，其中包括建设费用、运营费用、人工费用和材料费用等方面。

成本分析是对项目建设过程中可能产生的各种费用进行详细的分析和测算，以便为项目后期的施工管理和成本控制提供参考。

2. 施工过程造价管理在项目实施阶段，施工过程造价管理是至关重要的一环。

企业需要对工程施工的费用进行有效管理，包括施工合同管理、采购管理和进度管理等。

施工合同管理是指对施工合同的签订、履行和结算进行管理，确保各方利益得到有效保障。

采购管理是指对项目所需材料、设备和服务进行采购和供应管理，以确保项目物资的供应和质量符合要求。

进度管理是指对施工进度进行跟踪和控制，确保工程按计划进行，减少因延期而产生的额外费用。

3. 成本控制和效益提升在项目实施过程中，企业需要不断进行成本控制，并努力提升项目的效益。

成本控制是指对项目建设过程中的各项费用进行有效控制，减少浪费和不必要的开支，确保项目的成本控制在合理范围内。

效益提升是指通过技术改进、管理创新和资源优化等手段，提高项目的投资回报率和盈利能力，确保项目实现良好的经济效益。

4. 风险管理和应急措施在石油化工项目工程中，风险管理和应急措施是非常重要的一环。

由于石油化工项目的复杂性和高风险性，企业需要进行全面的风险管理，包括对项目运营风险、技术风险、市场风险和环境风险等进行认真评估和控制。

浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程的造价管理是指在工程建设的过程中，对投资控制、费用控制、成本管理等方面进行合理管理，以确保工程的投资效益最大化。

石油化工工程造价管理的要点主要包括以下几个方面：1. 投资预算管理：做好工程投资预算编制工作，科学合理地确定工程总投资，并在后续工程建设过程中进行动态调整。

要制定相应的预算控制措施，严格控制工程投资，防止超预算现象的发生。

2. 费用控制：对工程建设过程中产生的各项费用进行合理控制。

包括施工费、材料费、设备费、劳务费、运输费等。

通过合理的采购、招标，减少浪费和不必要的费用支出，提高费用使用效益。

3. 成本管理：对工程建设中各项费用进行细致的核算和管理，确保每个环节的成本合理有效。

建立科学合理的成本核算体系，对每个项目、每个成本单位进行详细核算和报账审核，防止成本失控。

4. 工程变更管理：在工程建设过程中，难免会出现工程变更的情况。

要对变更进行合理管理，及时评估变更对工程造价的影响，做出相应的决策。

要加强变更的审批和监控，确保变更工作按照预算和计划进行。

5. 供应商管理：合理选择供应商，并建立稳定的供应商关系。

加强对供应商的合同管理和履约监督，确保供应商按照合同约定提供合格的材料和设备，避免因供应商问题导致的额外成本和工期延误。

1. 加强前期工作：在工程建设前期，要做好全面详细的可行性研究，尽量准确地估计投资金额，减少后期变更和额外费用。

2. 引入先进技术和管理手段：优化石油化工工程的造价管理需要引入先进的技术和管理手段，如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等，实现信息的共享和精确的成本控制。

3. 加强与相关部门的协作和合作：石油化工工程的造价管理需要与工程设计、采购、施工、监理等相关部门进行紧密的协作和合作。

加强沟通和信息交流，共同协调解决问题，确保工程按时按质完成。

4. 风险管理和控制：石油化工工程的造价管理需要根据工程特点和风险分析，制定相应的风险管理和控制策略。

浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着石油行业的不断发展和油田工程项目的不断增多，油田工程的造价管控成为了一个备受关注的问题。

油田工程的造价管控不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的资源利用和环境保护。

全过程的造价管控显得尤为重要。

本文将围绕油田工程的造价全过程管控问题展开讨论，并提出一些建议。

1. 缺乏综合考虑在油田工程项目的初期，往往只注重项目的投资额，而忽视了项目后期的运营成本和维护成本。

导致项目在前期投资规模较小，但后期运营成本却超出预期的情况。

2. 成本控制不力一些油田工程项目在施工期间，由于管理不善或者是因为在前期没有进行足够细致的成本预测，导致成本超支的情况出现。

3. 管理手段滞后一些油田工程项目的成本管理手段比较滞后，面对市场变化和技术进步的情况下，无法及时调整成本管理方式。

4. 盲目扩张在油田工程项目建设初期时，一些企业脱离了实际情况盲目进行扩张，导致项目投资规模过大，不符合实际需求。

1. 统筹规划油田工程项目在启动前应尽可能全面地对项目的前期投资、后期的运营成本以及维护成本进行评估和规划，做到预防为主，降低成本风险。

2. 加强成本预测在项目初期，应充分考虑到项目各个阶段的成本情况，进行成本预测分析，做到准确预测，合理规划。

3. 提高成本管理的科技化水平油田工程项目的成本管理应与时俱进，提高科技化水平。

结合信息化技术，提高成本管理的精细化和智能化水平，实现成本控制的科学化管理。

4. 强化项目管理加强对油田工程项目的管理力度，完善各项管理制度和机制，严格执行各项制度，确保项目的规范、有序进行。

5. 合理控制扩张在油田工程项目的规划过程中，需要根据市场需求和企业实际情况，科学地制定项目扩张计划，避免盲目扩张，降低项目运营成本。

6. 加强成本信息共享在油田工程项目的全过程中，应加强成本信息的共享，形成全员参与的成本控制氛围，使成本控制工作更具有合力和针对性。

油田工程的造价全过程管控是一个系统性工程，需要多方面的合作和有效的管理，而且需要在项目的规划、建设和运营的各个阶段都要进行有效的管控。

全过程工程造价管理在石油工程中的应用摘要：随着经济发展速度的加快，以及科学技术的不断提高，社会发展对于资源的需求越来越大，资源对于社会经济的影响也越来越大。

而石油资源作为应用最为广泛，利用效率极高的能源原料，受到了世界各国的重视，对于石油资源的开采和储备也逐渐引起了人们的关注，石油工程的建设和开发速度也越来越快。

为了节约石油工程项目的成本，提高企业的经济效益，对石油工程进行全过程工程造价管理，是石油化工企业管理人员必须充分重视的问题。

本文对全过程工程造价管理在石油工程中的应用进行了分析，希望可以为相关的工程提供参考。

关键词：工程造价石油工程应用经济的不断发展，使得我国的社会对于能源的需求越来越大，石油资源对于社会经济发展的作用也愈发突出。

当前，我国的石油化工企业数量并不多，且都是大型企业，其自身的经济实力雄厚，在市场中的地位十分稳固。

但是，随着全球经济一体化的发展，受到国际市场的冲击，石化企业的地位也受到了严重威胁。

在关注市场经济发展的同时，企业逐渐开始将重心转移到石油工程造价的管理方面，石油工程全过程工程造价管理，已经成为我国石油化工企业的一项重要管理措施。

一、全过程工程造价管理概述全过程工程造价管理，是指企业为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始，经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。

工程造价工作在工程项目总投资或总成本的确定和控制方面，有着不可替代的作用，在工程施工领域日益受到重视，已经成为工程投资方和施工方对工程进行强化管理的重要手段。

二、石油工程造价管理的现状在石油工程企业，工程造价管理经过不断发展，已经逐渐成熟和完善。

但是，工程造价管理在企业经营管理中的地位尚且需要提高，其重要作用也有待进一步的发挥。

当前，石油工程造价管理仍存在着许多问题和不足，其主要有：1.对造价管理工作不够重视从石油化工企业出现和发展以来，石油工程的管理基本上都是遵循以现场生产技术为主导，对于工程造价管理的重视程度不够。

石化项目全过程造价管理研究分析摘要：项目造价的管理是个系统，任何系统都是一个有机的整体，将系统论的基本思想方法应用于项目造价管理，便是全过程造价管理，它贯穿于项目决策、项目设计、工程招投标、项目施工到竣工决算的全过程。

本文从以上五个方面对石化项目全过程造价管理进行研究。

关键词：石化项目、全过程、造价管理引言随着我国经济的快速发展，对能源的需求也逐年增加，我国石油化工行业工程建设进入一个高峰时期。

但是必须清醒地认识到我国石油化工项目造价管理水平与国际先进水平还存在一定的差距。

因此，有必要在借鉴国外先进项目管理方法的基础上，结合我国石油化工行业的特点，探索适合我国国情的石油化工项目造价管理模式，提高经济效益。

1. 全过程造价管理全过程造价管理是指覆盖建设工程策划及建设实施各个阶段的造价管理。

包括前期项目决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析项目设计阶段的限额项目设计、方案比选、概预算编制招标投资阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制项目施工阶段的工程与项目结算、工程变更控制、索赔管理竣工验收阶段的竣工结算与决算等。

2. 全过程工程造价各阶段的问题（1）决策阶段第一，项目建议书阶段内容比较简单不够全面石化建设项目在项目建议书阶段通常做法是由石化下属拟建单位向集团公司规划建设部上报项目建议书，提出投资理由及估算，内容比较简单不够全面，往往造成很多漏项。

有时拟建单位为了所报项目能够被批准，甚至有意低估，搞“钓鱼工程”，使得估算相当不准确。

第二，在可行性研究阶段估算不准确在可行性研究阶段，拟建单位一般委托由石化股份有限公司改制的项目设计、勘察单位编制可行性研究报告，同时编制投资估算，该投资估算经审批后将作为拟建项目造价的最高限额。

但由于可行性研究阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以项目设计单位投资估算，准确性较差，同时拟建单位对一工艺流程和方案缺乏认真研究也造成投资估算不准确。

石油工程基础设施项目造价的全过程管理摘要：随着油田开发的不断深入，工程建设规模不断扩大，对项目成本进行科学有效地控制与管理，有助于提高企业的资本利用率，实现企业的经济效益。

文章通过对石油工程施工全过程成本的控制和管理，对施工成本进行了全面的分析，并就如何提高成本控制和管理水平提出了建议。

成本控制在石油工程建设中占有举足轻重的地位，它直接关系到整个行业的经济发展和生产效益。

石油企业要充分认识成本控制的重要性，从工程实践出发，运用经济学原理，对投资决策、勘察设计、施工、决算等全过程进行成本管理。

通过采取一系列行之有效的措施，使管理手段更加科学、严谨，从而达到降低投资成本、增加经济效益的目的。

关键词：石油工程；基础设施；项目造价；管理引言：石油工程是目前油田施工中较为常见的一类施工项目，它具有投资规模大、投资回收期长、施工难度大、影响因素多，要有效控制施工成本，提高投资利用率，提高效益，必须严格控制施工成本。

目前，我国石油项目成本主要是按定额计价，但由于项目全过程管理意识薄弱，导致项目成本问题比较突出，因此必须对其进行有效的成本控制与管理。

石油项目是一项高度综合的建设项目，其施工范围广，施工风险高，施工难度大，边干边生产，对施工成本的管理提出了更高的要求。

可以说，在石油项目中，项目成本的管理将直接影响到项目的建设费用和项目的质量。

1.石油工程造价管理的目的和作用石油项目成本是根据石油项目的定额，根据项目成本资料，结合设计、财务、规划、施工等管理部门提供的科学、合理的资料和方法，对石油项目成本的变动及其影响因素进行了综合分析。

在石油工程项目中，进行投资成本管理，其目标和功能包括：首先，为工程投资决策提供合理的基础；其次，通过分析各因素对工程投资的影响，得出每米钻井价格、百万吨产能投资、集输管道每公里成本。

最后，加强项目成本的功能；工程项目经理能够及时了解项目定额执行进度，了解石油工程项目的成本走势及变化，为今后工程项目的成本管理提供参考，从而促进工程项目的成本管理。

石油化工项目工程造价全过程管理摘要：近年来，随着我国经济发展，石油化工项目作为推动国家经济发展的重要动力，随着经济发展步伐加快，目前石油化工行业发展呈平稳有序状态，虽然近几年油气生产与价格等出现一些波动，但是整体以平稳增长为主。

为此，石油化工项目的投资不断增加。

文章首先对石油化工项目工程全过程管理必要性进行分析，其次深层次剖析了全过程管理中存在的问题，最后提出了针对性的优化措施，目的是为有效控制石油化工项目工程造价，实现降本增效。

关键词：石油化工项目；工程造价；全过程管理引言在石油化工工程建设质量管控以及安全管理工作中，企业应当明确各项安全管理制度以及质量管控措施，革新现有的工作管理模式，明确安全管理标准以及质量控制重心，使得石油化工工程建设活动能够正常高效地进行，提高施工建设品质、建设效率。

1工程造价全过程管理的必要性工程造价管理主要是根据石油化工项目具体情况，对项目建设进行造价预算控制。

多维度制定造价、控制方案，将全过程管理贯穿始终，科学运用造价管理方法，分阶段完成项目造价控制、资金科学分配，避免出现项目造价超出预算现象。

结合工程造价情况灵活调整与分析，监测工程成本资金利用，从而实现对石油化工项目工程资金应用最优化，最大程度保障石油化工项目投资效益。

石油能源的利用需要石油化工项目的支持，石油能源的开发与利用，关系着社会建设与经济发展，因此石油化工项目一直是国家关注的重点项目，项目造价的合理控制及成本节约与石油化工项目后期经营运行息息相关。

但由于近些年我国石油化工行业发展资源分配不均衡、项目产能过剩等问题日益严重，加上石油化工行业竞争意识不足，导致石油化工行业在世界石油行业竞争中处于劣势。

2我国石油化工行业工程项目管理现状2.1项目管理者专业素质差、管理水平低石油化工行业工程项目管理过程中存在专业人员素质差、非专业项目管理者项目管理水平低的问题。

在项目管理过程中人的因素是项目建设的重中之重，项目管理者是项目管理的主体，人的因素是主导因素，起着决策者及操作者的作用，工程项目质量的控制是全过程、全方位的控制，也是由项目管理者控制的，因此要保障工程项目的建设质量，首先要确保项目管理者的整体素质。

浅析石油建设项目全过程造价控制摘要：建设项目造价控制贯穿于项目建设的全过程，与项目建设的每一个阶段都存在不可分割的联系。

本文系统地介绍了项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工等各阶段造价的影响因素及控制造价的措施，针对传统造价控制过程中，容易忽视的重点阶段进行详细分析。

关键词：建设阶段；全过程；造价控制我国石油化工建设项目一般都要经过项目决策、设计、招投标、施工、竣工投入使用等阶段，对应造价阶段为投资估算、概算、招标控制价、中标价（合同价）、结算价。

长期以来，人们习惯于在施工阶段控制造价，其他阶段未引起足够重视，从而未能有效地控制工程造价，以下针对项目发展周期的不同阶段实行造价控制问题进行阐述。

1投资决策阶段造价控制1.1工程造价的高低取决于建设标准的选择所谓建设标准是指建设条件、建设规模、建设等级、建筑面积、工艺设备配置、建设用地、主要技术经济指标等。

建设标准订的过高，会脱离实际情况存在过剩标准，从而增加工程造价。

标准订的过低，会妨碍技术进步，影响生产效率的提高，虽然控制了工程造价，但影响了经济的发展。

所以，建设标准选择要坚持经济、适用、合理的原则。

1.2 建设地点的选取是影响工程造价的关键因素建设项目的地点选取，不仅关系到项目建设期的投资，对投产运营时期成本也有很大的影响。

建设地点选择一般应遵循靠近原料、燃料提供地、产品消费地和工业项目适当聚集的原则。

在进行建设地点选取时，还要有全寿命周期的理念，对项目投资费用和投产后经营费用进行比较。

因此，确定建设地点时，应对方案的技术经济指标进行综合分析比较，从而选出最佳方案。

2工程设计阶段造价的控制设计阶段是控制工程造价的关键阶段，可从以下几个方面加以控制。

2.1采用公开招标方式选择设计单位以公开招标的形式进行设计方案的招标，可以广泛地吸引设计单位，使其在公开、公平、公正的环境下参与竞争。

业主组织专家评委，真正选出技术经济合理的设计方案。

为了取得设计业务，设计单位必定会改进管理方法、优化设计方案、提高设计质量，从而降低工程造价，同时也促进了设计单位自身的发展。

石油建设项目工程造价常见问题分析p1、工程项目全过程造价管理工程项目是人类通过生产技术活动，将各种资源转化成人们所需工程设施的一种独特的过程，是由一系列的具体实践活动有机集合而成的。

这一独特的生产技术活动过程既有明确的起点和终点，也有明确的阶段性和连续性。

工程项目全面造价管理方法论的首要和最基本的管理技术方法应该是工程项目全过程造价管理的技术方法。

工程项目全过程造价管理的技术方法就必须包括两个方面的具体技术方法:一是基于实践活动全过程的造价确定技术方法；二是基于实践活动全过程的造价控制方法。

2、石油工程造价分析的目的和作用石油工程造价分析是对整个石油工程造价情况展开的一种统计分析，目的是为投资计划的制定、石油工程造价的合理确定和有效控制、石油工程定额管理水平的提高、施工单位成本的控制提供参考依据。

具体来说，有以下几个方面的作用:2.1 实现石油工程造价全过程管理石油工程造价管理处于石油工程项目投资计划管理和施工单位成本控制的中间环节，与投资计划对比，可以分析石油工程实际造价和投资计划的配伍性;对石油工程造价自身进行分析，可以合理确定和有效控制石油工程造价;与施工单位的实际成本对比，为施工单位的成本控制提供依据，从而实现石油工程造价的全过程管理。

2.2 为编制投资计划提供参考依据通过石油工程造价分析，可以得到多种石油工程造价指标，计划部门可以利用这些指标作为编制投资计划的参考依据。

2.3 为提高石油工程造价管理水平提供依据通过石油工程造价分析，对建设单位的送审资料和最后的审定资料进行对比，体现工程造价管理部门的工作质量;将设计单位的设计资料和竣工决算资料对比分析，体现设计单位的工作质量;将实际结算资料和施工单位实际成本资料对比，能够为石油工程定额的修订提供依据。

2.4 为强化石油工程造价管理的职能提供依据通过石油工程造价分析，及时掌握石油工程定额执行情况、石油工程造价变动情况，为定额的管理及工程造价的有效控制提供依据，强化石油工程造价管理在企业管理中的职能，实现石油工程造价管理由技术型向管理型的转变。

石油化工施工企业工程造价管理分析摘要：随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨,石油化工建设项目工程造价管理工作出现了许多新的问题，石油化工施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果,确保施工企业健康发展。

关键词：石油化工；企业；工程造价；管理随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际惯例接轨，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题，发生大量的工程投资失控情况，所以，应采取对工程造价管理体制进行改革，建立起科学的工程造价管理体制，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等一系列的方法，以达到降低企业成本，提高投资效益的目的。

1.石油化工行业工程建设的特点（1）易燃易爆石油化工行业的装置多属于易燃易爆型的，这就要求在安全、质量、环保卫生方面要花费更多的资金。

（2）占地面积大、地质条件复杂石油化工行业比一般工业规模大、占地面积大，相比较而言它的地质条件也是较为复杂的。

这就会引起设计变更增多，导致投资增加。

（3）建设周期长相比较而言，石油化工行业建设周期要比其他行业建设期要长，从项目的决策、筹备、设计到施工一般需要 1 年、3 年或更长。

这就使材料价格成为不稳定的因素，势必也会影响到工程投资。

（4）安装工程量大、价值高相比较其他行业，安装工程量远比土建工程量大的多。

2. 石油化工施工企业工程造价中存在的主要问题（1）对工程项目成本管理存在认识上的误区。

成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是财务和核销人员。

（2）工程项目缺少统一的成本控制标准。

现在国内国际市场广阔，工程项目中标率很高，施工队伍参差不齐，协作队伍众多，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。

浅谈石油化工行业工程造价管理石油化工行业是我国的重要产业之一，其在国民经济中的地位和作用不言而喻。

石油化工行业的发展给我国带来了许多财富，也为社会创造了大量的就业机会。

作为石油化工行业的重要组成部分，工程造价管理一直是该行业必不可少的一部分。

在这里，我们将浅谈石油化工行业工程造价管理的相关内容。

一、石油化工行业的特点石油化工行业有着丰富的资源和庞大的市场需求，因此其工程项目通常规模庞大，技术难度高，投资大，周期长。

石油化工行业的工程项目还面临着严格的环保与安全要求，同时行业内竞争也非常激烈。

在这样的行业环境下，工程造价管理显得尤为重要。

1. 控制成本，提高效益石油化工行业的工程项目通常规模庞大，投资巨大，因此成本控制对于企业来说至关重要。

通过工程造价管理，可以在项目的各个阶段及时掌握进度和成本，及时发现问题，及时采取有效的控制措施，从而降低成本、提高效益。

2. 提高决策水平工程造价管理可以为企业提供项目的全生命周期成本信息，为企业决策提供参考依据。

企业可以据此制定合理的投资计划、项目管理计划，做出合理的经济决策。

3. 保障工程质量和安全通过对工程造价管理的全面掌握和管理，可以有效地保障工程的质量和安全。

及时掌握施工质量和安全问题，及时采取相应的措施，有效地避免了工程质量和安全隐患。

1. 制定工程预算工程造价管理的首要任务是制定合理的工程预算。

工程预算是工程项目管理的基础和核心，是项目投资的控制中心。

通过工程造价管理，可以对工程项目进行周密的测算和预算，以此为项目的实施提供经济保障。

2. 实施造价控制在工程项目实施过程中，经常需要对成本进行控制和调整。

通过工程造价管理，可以对施工的材料、设备、工程量等进行合理的控制，保证工程的质量和进度，降低项目成本。

3. 施工过程监控通过工程造价管理，可以做到实时监控施工过程中的各种成本支出情况。

及时发现施工过程中的成本异常，即时采取相应的控制措施，确保施工成本的合理性和规范性。

城市周刊2019/35 CHENGSHIZHOUKAN 45石化建设项目的全过程造价管理与控制探究徐玉明　吉林省松原石油化工股份有限公司摘要：近年来，全过程造价控管理理念不断完善，被广泛应用于建筑工程管理实践，发挥着积极的作用。

基于全过程控制理念，以项目可行性分析为起点，围绕初步方案修正和项目设计等内容，实施造价管理措施，实现对项目整体造价的有效控制，保障石化建设项目的效益，推动建筑工程管理发展。

关键词：石化建设项目；全过程造价；管理与控制一、全过程造价控制的原则分析从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理念与方法，要坚持以下原则：（1）以工程设计为着力点，做好设计层面的把握，保证设计的质量，及时纠正和优化，减少后期施工问题的发生。

通过优化工程设计，贯彻造价控制理念，做好设计进度的检查，避免因为设计方案内容变更造成资源浪费；（2）强化阶段动态化控制。

实施全过程造价控制，以各个阶段为把控重点环节，比如设计阶段和竞招标阶段等，实施有效的管控，预防或避免问题的产生。

贯彻落实动态化管控策略，提高对造价控制的水平[1]。

二、在工程管理工作中进行全过程工程造价把控的基本意义工程造价管理工作是石化建设项目项目管理工作中极为重要的一部分，进行工程全过程造价把控工作，其中包含了很多管理内容，也跟很多管理人员都有关联，在建筑石化建设项目中执行全过程的工程造价把控的最终目的，就是为了切实增加项目企业的根本利益、提高业主单位资金投入效果、有效控制工程进度，合理降低工程成本。

（1）增加项目企业的根本利益。

不可讳言，在项目管理工作中，施工企业实施全过程工程造价把控的第一目的，就是为了增加自身企业的根本利益，在实际的操作过程中，通过对工程施工环节、工程准备环节和竣工后检查验收环节几个阶段的工程造价把控管理，在建筑工程进程中施工企业切实降低了建设资金运用不当、或者内部人员贪污等等问题的出现，减少了建设资金浪费现象。

（2）有效提高业主单位资金投入效果。

做好石油钻井工程全过程造价控制对策探讨石油钻井工程是石油勘探开发过程中的重要环节，也是一项技术含量较高的工程项目。

在整个钻井工程的过程中，造价控制尤为重要。

本文将探讨石油钻井工程全过程的造价控制对策。

石油钻井工程的全过程可以概括为四个阶段：前期准备阶段、钻井施工阶段、井筒固井阶段和管柱完井阶段。

下面将针对每个阶段的造价控制对策进行具体讨论。

首先是前期准备阶段。

这个阶段的重点是确定钻井目标和制定施工方案。

在造价控制方面，需要对钻井目标进行详细分析，合理评估钻井风险和需求，确保钻井目标的合理性。

制定施工方案时要注重经济性和可行性，合理选择钻井设备和材料，通过技术和经济评估来控制钻井成本。

第二个阶段是钻井施工阶段。

这个阶段是整个钻井工程的核心阶段，也是造价控制的关键点。

在施工过程中，要采用有效的管理手段，通过合理的施工组织和施工进度控制来降低成本。

要强化设备和材料的管理，合理调度施工设备，防止设备闲置和物资浪费。

还要加强施工过程中的技术指导和管理，有效控制各项施工参数，提高施工效率。

第三个阶段是井筒固井阶段。

固井是保证井筒完整性和井壁稳定的关键工序，也是一个较为昂贵的工序。

在这个阶段，需要严格控制固井材料的使用量和使用质量，确保固井效果的同时降低造价。

可以采取一些措施来提高固井作业的效率，例如采用合适的固井工艺和设备，选用性能好的固井材料等。

最后一个阶段是管柱完井阶段。

在这个阶段，主要考虑的是管柱装拆与完井液的处理。

造价控制的重点是减少人力消耗和材料浪费，提高施工效率。

可以通过合理安排管柱装拆计划，优化装拆工艺和作业流程，选择合适的装拆设备来降低成本。

可以采用合理的完井液处理措施，将完井液进行循环利用，减少液体排放和处理成本。

除了对各个阶段采取具体的造价控制对策，在整个钻井工程的全过程中，还需要加强成本的动态控制和管控。

可以建立完善的成本管理制度和成本控制体系，采用现代化的成本管理软件和技术手段，实时监控和分析钻井成本的使用情况，及时调整和优化控制策略，确保项目的经济效益。

石油工程项目全过程造价控制与管理探讨摘要：随着油田的持续发展，石油工程建设的规模不断扩大，科学高效的控制和管理工程造价有利于油田企业提高资金利用率，使企业经济效益最大化。

本文介绍了石油工程项目全过程造价控制与管理的概念，分析了工程造价中存在的问题，提出了加强全过程造价控制与管理的措施，力争为企业创造更大的效益。

关键词：石油工程；造价控制；管理探讨引言石油工程项目是油田建设过程中较为常见的施工项目，与一般的工程项目相比，石油工程项目投资规模更大、投资回收期长、施工难度大、危险系数高，由于施工难度大、影响因素多，为了有效控制工程造价成本，提高资金利用率，为企业创造更大的效益，加强全过程造价控制与管理显得尤为重要。

现阶段石油工程造价多采用定额计价模式，由于全过程管理意识淡薄，工程造价存在较多问题，需要加强工程造价的有效的控制和管理。

1 石油工程造价存在的问题1.1全过程造价控制与管理意识淡薄石油工程造价管理体制参与单位多，有业主单位、造价单位、设计单位、施工单位及监理单位等，各单位缺乏有效沟通，只关心己方负责的阶段，为保障自身利益，对全过程造价管理意识淡薄，使造价控制出现脱节情况，难以有效控制工程成本。

同时，参与单位多及管理机制不健全，造成各方职责不清，出现问题难以有效的追责。

1.2工程设计不准确石油行业垄断性强，加之石油工程专业性强，设计单位缺乏有效竞争，设计方案单一，设计初期的概算文件是由设计单位根据相应要求给出的，而施工图预算是由造价人员依据设计方给的图纸进行计算得出来的，不能有效控制工程的投资。

1.3市场调研不充分，设备、材料价格不准确材料和设备费用占石油工程项目比重较大，在投资估算、设计概算及施工图预算中均需罗列出来，由于市场调研不充分，设备和材料价格会出现偏差，造价人员在材料和设备价格掌握不准确的情况下做出的过程造价，与实际情况差别较大。

再者，石油工程建设周期长，价格随市场变化出现波动，也会造成工程造价不准确。

全面造价管理在石油工程造价工作中存在的问题及对策近些年来石油工程项目不断增多，全面造价管理的作用更加突出，并贯穿于石油工程项目施工全方面，且必须从工程项目实际出发，制订科学合理的造价标准，才能对石油工程项目造价进行全面管控。

文章对石油工程造价全面管理存在的问题进行了分析，对如何解决这些问题提出了解决对策，对提高造价管理水平具有较大价值和参考意义。

一、石油工程项目全面造价管理存在问题分析1.全面工程造价管理体制不健全。

虽然大多数的石油单位都成立了专门的工程造价管理的部门，如概预算管理站，在这种类型的部门中也有具有专门资质的人员，但是从实际效果来看，并不理想，没有在造价管理中发挥应有作用。

之所以出现这种情况，一方面是由于石油建设部门经常处于重项目施工、轻造价管理的情况，另一方面是受项目各个环节由于专业不同可融性较差的影响，有些预算人员在进行预算编制时，只会根据图纸套用定额，在设计方面缺少专业化的知识。

导致石油工程的各个阶段无法协调统一，相关部门之间的工作缺少有效沟通，对项目正常施工具有不良影响，这种情况下，造价管理很难高效的开展和运行。

2.工程造价管理的模式落实。

从石油造价工程实施的实际情况看，目前大部分石油企业工程造价管理模式和理念还相对落后，主要表现为对石油工程项目进行造价管理只是在工程项目实施前进行了初步费用预算，在后续的施工设计以及项目施工过程中很少进行预算，导致很多石油建设项目工程造价管理缺少有序衔接，各个环节之间存在背离情况。

从预算角度看，不管是设计单位的费用预算，还是石油企业的费用预算，都应该视为一个整体，然后由项目的牵头部门进行合理配置。

并且不同部门之间的岗位人员也相互独立，沟通交流较少，没有将全面工程造价管理看成一个完整的系统性工程，信息沟通交流的缺失也很大程度上对造价的准确性产生了影响。

3.造价管理监督存在不到位的情况。

在石油建设项目实施过程中，造价管理的过程监督非常关键。

在实际运行时，不管是从甲方还是从乙方角度来看，都没有受到应有的监督，造成一些项目质量不过关。