施工企业施工阶段的成本控制

一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。

然而，在工程建设过程中，成本控制问题一直困扰着企业。

为提高我国工程建设行业的竞争力，降低施工成本，本文对工程施工阶段的成本控制进行了调研。

二、调研内容1. 施工项目成本构成工程施工阶段成本主要包括以下几部分：（1）人工费：包括施工人员工资、福利、保险等。

（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备等。

（3）施工机械使用费：包括租赁或购买施工机械的费用。

（4）施工分包费用：包括施工过程中分包给其他单位或个人的费用。

（5）管理费：包括项目管理、协调、沟通等费用。

2. 成本控制方法（1）优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。

如采用先进的施工技术、设备，提高施工效率。

（2）控制人工费：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。

（3）控制材料费：合理采购材料，降低材料损耗；采用替代材料，降低材料成本。

（4）控制施工机械使用费：合理配置施工机械，提高机械利用率。

（5）控制施工分包费用：严格审查分包单位资质，降低分包费用。

3. 成本控制难点（1）市场竞争激烈，施工企业面临较大的成本压力。

（2）施工过程中，难以准确预测成本变化。

（3）施工人员素质参差不齐，影响施工效率。

（4）材料价格波动较大，给成本控制带来一定难度。

三、调研结论1. 施工项目成本控制是提高工程建设行业竞争力的重要手段。

2. 优化施工方案、控制人工费、材料费、施工机械使用费和施工分包费用是施工阶段成本控制的关键。

3. 针对成本控制难点，施工企业应加强内部管理，提高施工人员素质，合理采购材料，降低施工成本。

四、建议1. 施工企业应建立健全成本控制体系，加强成本管理。

2. 政府部门应加强对工程建设行业的监管，规范市场秩序。

3. 施工企业应加强技术创新，提高施工效率，降低施工成本。

4. 施工人员应提高自身素质，积极参与成本控制。

通过本次调研，有助于我国工程建设行业更好地开展成本控制工作，提高行业整体竞争力。

施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。

在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。

以下是施工阶段项目成本控制的要点。

一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。

这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。

预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。

二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。

这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。

可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。

同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。

三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。

为了控制成本，需要及时调整施工方案。

可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。

同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。

四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。

需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。

同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。

五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。

需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。

同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。

六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。

因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。

可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。

同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。

施工成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制在工程制造进程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是进步工程施工利润最有效、最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。

第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

二、施工进程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每小我，从制度上明确每小我的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。

根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。

2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。

3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。

二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。

2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。

3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。

三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。

2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。

3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。

四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。

2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。

3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。

五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。

2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。

3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。

六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。

2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。

2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。

3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。

（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。

2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。

（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。

（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。

3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。

（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。

（3）优化施工组织设计，提高施工效率。

4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。

（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。

（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。

5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。

（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。

（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。

6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。

（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。

（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。

三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。

通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。

在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。

第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。

根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。

浅析施工企业的工程成本控制摘要：工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。

作为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合自身工作实际，站在施工企业的立场，分项如何对项目施工进行全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。

施工企业的成本控制分为投标阶段和施工阶段、竣工结算阶段。

关键词：施工企业；施工阶段；成本控制1.投标阶段的成本控制1.1确认项目仔细调查项目情况，分析项目中标的可行性。

一旦确定对某项目进行投标，即应严格控制投标的费用支出。

1.2做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制投标标文件。

对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。

公司材料课应积极配合造价管理人员，提供及时、准确的材料价格和供应信息，仔细分析研究，确定合理的投标报价。

以确保中标后在保证质量、工期前提下的，取得最大的经济效益和社会效益。

1.3做好合同的签定工作建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理的主要依据。

建设工程施工合同是一种双务合同，具有合同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合同内容的复杂性等特点。

因此，在中标后应签订严密的施工承包合同，按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期延误、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理，都应有明确的约定。

对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应详细分析各项条款的利弊，通过谈判，争取得到有利于企业自身的合同条款。

同时在施工中加强合同管理，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免拖拉、推诿索赔事件的发生。

保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。

浅析施工企业施工阶段的成本控制摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

关键词：施工阶段，成本控制，施工企业工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

一、施工阶段成本控制中存在的问题（1）对成本控制认识上存在误区。

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与。

如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。

从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。

企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

（2）施工阶段成本控制体系不够完善。

现在工程项目一般都是项目经理负责制。

施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放却没有明确和权利对应的责任。

因为成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。

有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。

没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

（3）忽视了工程项目的质量控制。

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

B USINESS STRATEGY经营方略企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

施工阶段项目成本控制的内容和特点施工阶段项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工阶段项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前，施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。

施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此，加强施工阶段项目成本控制是目前非常现实的途径。

施工阶段项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

施工阶段成本控制原则全面控制原则包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。

因此，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。

开源与节流相结合的原则为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。

就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出。

在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

建筑施工企业施工阶段的成本控制作者：文凯来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

对于施工企业而言，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。

目前我国建筑施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题，很多施工企业还没有意识到施工阶段成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

关键词：建筑施工企业，施工阶段，成本控制中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：一施工阶段工程成本的定义施工阶段工程成本分为直接、间接两个方面。

直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。

材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。

机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。

间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。

包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费、保险费及其它费用。

1 施工阶段的成本控制的意义施工阶段成本控制是建筑施工企业成本控制的核心，是加强成本管理、降低工程成本的关键环节。

具体是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际什么是工程施工阶段的成本控制成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

浅谈施工企业施工过程的成本控制摘要：企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一，组织好成本控制对全面提高企业管理水平、落实企业各部门职责、提高企业经济效益、对实现利润、扩大经营规模等起到举足轻重的作用。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

针对于这些问题，本文提出了几点施工阶段成本控制的方法。

关键词：施工成本，成本控制，实施要点中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：一、引言随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

二、项目施工成本控制原则。

１、成本最低化原则企业领导者是企业成本的责任人，领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。

２、以动态控制的全面性原则施工项目是一个一次性管理过程，到竣工阶段就无法对项目进行更改和纠偏，而成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的，它直接影响着项目的成本控制。

因此，施工项目成本的控制必须采用过程控制方法，遵循动态性、及时性、准确性原则，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。

这要求企业全体人员共同参与，保证施工项目成本管理工作的顺利进行。

３、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

企业确定施工项目责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。

在成本控制中，有“责”就必须有“权”还有“利”，否则就完不成分担的责任，缺乏推动履行责任的动力。

浅析施工企业施工阶段的成本控制作者：刘星亮来源：《江苏商报·建筑界》2013年第11期摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

关键词：施工阶段；成本控制；施工企业C291.引言随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

2.施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

3.施工阶段成本控制中存在的问题（1）对成本控制认识上存在误区。

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。