建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制

试论如何做好建筑施工企业的成本控制摘要：建筑施工企业做好成本控制，在小的方面来看，成本控制要想做好，就要将一个项目的重要手段进行考量，同时，也要对一个项目效益的重要指标进行核算；在大的方面来看，想要做好成本控制，针对一个建筑施工企业来讲，这就是它要生存和发展的基础和核心，在施工阶段将成本控制做好，达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制；经济效益中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0261-01一、施工企业成本控制现状1.越来越激烈和残酷的市场竞争，利润空间越来越小，加大成本管理难度。

竞争在建筑市场的发展中无处不在，总体来说，是健康发展，有序竞争的。

市场的激烈竞争，对建筑业的繁荣有促进的作用，同时也对建筑业的规范、公平的方向起着推动性的发展作用。

但是，因为市场主体双方没有正确的地位，造成了承包商有很大的劣势，从而会有一些不规范的现象产生。

在相对固定的市场总量的情况下，企业之间为了争取到工程，会有越来越激烈的竞争。

工程在招标的过程中，第一是企业实力的竞争，第二是企业经营策略、经营理念的对抗。

在招标过程中，企业都会用尽办法，将企业的综合实力和优势显示出来，来比拼企业是垫资优势和让利幅度，以及承担风险的能力。

2.工程量清单报价方式的实行，使得施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。

实行工程清单报价方式，将多年以来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式打破，特别是当前的这种情况，施工企业对工程量清单的报价方式还有很不完善的地方，施工企业现在的能力还不是很成熟，或者对于符合本企业实际情况没有很多的时间进行编制，对本企业真实生产能力和消耗标准的企业消耗定额有所反应。

尽管工程量在报价的时候已经确认，工程量的计取风险是业主进行承担的，但是在工程招标报价的阶段，施工企业在报价综合单价的时候是没有科学性的，同时确认项目措施费用，只能依据经验或者工程量的大小以及工程施工的难易程度，进行估算，这种估算与日后施工工程过程中时间消耗的人工费、材料费、机械费的市场单价，通常费用的出入都比较大，这样一来，成本的降低就会受到不利的影响。

EPC模式在项目管理中遇到的问题与对策摘要：为了做好施工质量控制和安全工作,管理人员可以通过先进的管理模式制定适当的管理方案和系统,以实现有效的评估和预测定性风险以及重点建筑工地和侧重于监测的链接,以避免在影响 EPC 模型实施的质量问题中出现关键的建设性联系。

本文基于EPC模式在项目管理中遇到的问题与对策展开论述。

关键词：EPC模式；项目管理；问题与对策引言对于国际工程而言,EPC模型投资风险大、规模大、收购价格逐渐提高,使国际工程存在一定的隐患,增加了项目管理的风险因素。

一般来说,为了管理EPC的一般谈判,业主通常把项目的设计、调试和施工权,按照项目的设计要求,使项目的质量得到保证,使其符合业主的实际需要,提高业主对项目的满意度。

此外,承包公司还应当按照有关程序,按照合理施工的有关要求,协调承包人,完成业主的合同任务。

成品,从而强调服务的完整性,所以这种议价方式也被称为"交钥匙工程"。

1、EPC项目总承包模式EPC主要指的是企业受业主委托，依照合同的具体规定来承包整个工程项目的设计、施工、试运行等全过程或者若干阶段，通过总承包公司来负责整个承包工程的费用、安全、进度、质量，总承包企业可以依照相关的法律将部分工作向具有资质的分包企业分包，分包企业在依照分包合同对总承包企业负责，不同于传统的模式，EPC总承包模式在招标方式使用范围和风险承担方面具有其独特的优势。

2、EPC模式下的项目管理结构特点承包商负责项目的整个过程也就是EPC承包，这种承包模式不仅能够加速工程项目的进度，同时还具有以下的优点：（1）一旦能够对工程项目进行合理规划以及管理，就能够确保企业获得更高的经济效益，并且在此基础之上，借助EPC模式，能够降低存在于工程项目中的问题，有利于实现对人员的管理以及成本的开支。

（2）能够有效增强风险的分配方法。

客户与承包方在EPC总承包模式下对于风险的分配方法各有不同，因此，这也就增加了风险分配方法的多样性。

在建筑工程管理中进行施工成本控制存在的障碍性因素【摘要】建筑施工成本管理是企业生存发展的基础和核心，本文阐述了建筑工程施工成本控制的重要性，并针对建筑工程施工成本控制存在的障碍性因素进行分析，给出建筑施工如何提高成本控制的有效措施，仅供参考。

【关键词】建筑工程；施工管理；障碍性因素；成本控制1 建筑工程成本控制的重要性建筑企业加强成本控制是社会主义市场经济的需要。

市场经济要求企业公平竞争，而我国传统的企业成本控制理念有浓厚的计划经济色彩，限制了企业自主权的发挥。

在固定资产折旧方法上，国际上允许采用加速折旧法，我国大多实行的是直线折旧法。

市场经济要求保护投资者利益，我国传统财务制度没有体现资本保全原则。

资本保全是会计工作的一个重要原则，而我国传统财务制度中并没有体现这一原则。

另外，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。

在我国，许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展，这主要是由于企业短期行为造成的。

通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。

信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。

在经济发展初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。

这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。

但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。

许多学者提出了成本战略管理的概念。

战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。

而成本核算就是战略成本管理的重要一环。

建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。

企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

2 建筑施工成本控制中存在的障碍性因素2.1 成本管理认识上的片面性。

成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。

施工企业项目成本管理探讨摘要：以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点，本文就施工企业项目成本管理谈一些看法。

关键词：施工企业；项目成本；管理工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。

随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。

这就要求企业经营管理人员与项目管理人员共同努力，搞好成本管理，实现施工企业的发展。

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。

以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。

项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。

本文就施工企业成本管理谈一些看法。

二、施工企业加强项目成本管理的建议（一）做好项目成本管理的基础工作项目成本管理的基础性工作主要是如何利用工程定额，针对工程项目的特点，确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本预算的标准。

企业在制定自身施工定额时，一般多以历史施工资料分析整理综合而成，遇到缺乏历史资料又涉及新工艺、新材料等定额编制时，企业人员通过现场观察记录整理得出资料，在编制中，也同样综合了一些因素，这样，企业定额只是给出了一个平均水平的数字。

作为项目成本管理，在大中型工程项目建设中依据这样的数据，它累计误差常常超出了人们的控制。

为了减少这一偏差，企业中项目管理人员可以采用企业定额编制时的基础资料，分析其不变因素和可变因素。

论建筑施工企业项目成本管理与控制摘要：实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。

本文围绕当前施工企业在自身成本管理过程中出现的问题和改进的方法进行论述关键字：成本管理；项目管理；成本控制abstract: the implementation of the project cost management is the foundation and core of the enterprise survival and development. this paper focuses on current problems of the construction cost management process, and improved methods of discoursekey words: cost management; project management; cost control中图分类号：f275.3 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）我国很多施工企业在工程项目成本管理方面暴露出的问题往往发生在施工阶段，主要体现在项目成本管理制度不完善、项目经理无章可循、管理水平低、项目成本集成管理低、成本支出不可控等方面，造成了成本在支出很大的情况下效益低下的局面。

因此加强工程项目成本管理与控制是施工企业的必然选择。

1.工程项目成本管理与控制存在的主要问题和不足1.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制企业体制不健全，没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制用以指导和管理日常的成本控制活动。

主要体现在利益与风险不对等，权利与义务不对等。

1.2观念保守，缺乏主动性，不注重技术的创新多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大的挫伤了职工的积极性，这也是不少企业长期处于困境的一个重要原因。

另一方面弊端来自企业领导或项目经理不注重技术的创新。

浅谈工程管理与成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目施工过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竟争的必然选择。

一、成本管理与控制的意义成本管理与控制：从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程;从内容上说,既包括产品生产成本的成本管理与控制,也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。

加强成本管理与控制，对于企业的发展具有着重要的意义：(1)成本管理与控制是企业增加盈利的唯一途径。

因为, “利润=收入 -- 成本“,所以降低成本是增加利润的一种重要手段。

在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下, 降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降率。

(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力的手段，求得生存的主要保障。

企业在经营过程中, 爭外有同行的竟、政府纳税和经济环境內逆转等不利因素；有职工改善待遇和股东要求分红的压力，企业用以抵御内外压力的唯一武器，就是降低成本、提高产品质量、采用新工艺。

其中降低成本是最主要的，降低成本可提高企业的竟争能力。

（3）成本管理与控制是企业发展的基础。

把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。

成本降低了，可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳，能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。

二、成本管理与控制的原则实行全面成本管理与控制，必须遵循以下原则：1、“成本--效益.”原则进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，这才能为企业增加效益，这就是成本控制的”成本--效益”原则。

B USINESS STRATEGY经营方略企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

施工阶段项目成本控制的内容和特点施工阶段项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工阶段项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前，施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。

施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此，加强施工阶段项目成本控制是目前非常现实的途径。

施工阶段项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

施工阶段成本控制原则全面控制原则包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。

因此，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。

开源与节流相结合的原则为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。

就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出。

在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。

各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。

具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。