一级医院管理组织架构图

医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会
（院长担任主任，为第一责任人）
医疗质量与安全管理委员会护理
质量
管理
委员
会
会
医院
感染
管理
委员
会
病
案
管
理
委
员
会
放射
诊疗
质
量
管理
委员
会
输
血
管
理
委
员
会
药事
管理
与
药
物
治疗
学委
员
会
伦
理
委
员
会
医
学
装
备
委
员
会
决
策
控制医教部护理部院感科设备物资部
药剂科检
验
科
放
射
科
病
理
科
特
检
科
C
T
室
放
疗
科
营
养
科
内
科
外
科
肿
瘤
科
妇
产
科
儿
科
门
诊
部
急
诊
科
耳
鼻
喉
科
眼
科
口
腔
科
血
透
室
中
医
科
康
复
科
I
C
U
麻
醉
科
手
术
室
感
染
科
供
应
室
体
检
科
疼
痛
科
执行。

医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。

2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。

3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。

提供临床检验结果的解释和咨询服务。

4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。

使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。

5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。

对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。

绘制质量控制图。

出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。

定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。

6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。

按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。

7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。

临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。

室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。

医院组织架构图一、引言医院组织架构图是医院管理的重要工具，它展示了医院内部各个部门之间的关系和职责划分。

本文将详细介绍一个典型医院的组织架构图，包括各个部门的职能和相互联系。

二、医院概况该医院是一家综合性医院，拥有先进的医疗设备和资深的医疗团队。

其服务范围涵盖内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等多个专科，并提供各类医疗服务、手术、康复等。

三、组织架构图以下是该医院的组织架构图：1. 行政部门- 总经理办公室：负责医院整体管理和决策。

- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。

- 财务部：负责医院财务管理、预算编制和审计工作。

- 信息科技部：负责医院信息系统的建设和管理。

- 公关部：负责医院的宣传、媒体关系和社会责任活动。

2. 临床部门- 内科：包括心血管内科、呼吸内科、消化内科等专科。

- 外科：包括普外科、骨科、神经外科等专科。

- 妇产科：负责孕产妇和妇女疾病的诊治。

- 儿科：负责儿童疾病的诊治。

- 急诊科：负责急诊患者的抢救和治疗。

- 影像科：负责医学影像的拍摄和诊断。

- 实验室科：负责各类化验和病理检查。

3. 护理部门- 护理部：负责护理人员的招聘、培训和管理。

- 门诊护理：负责门诊患者的护理工作。

- 住院护理：负责住院患者的护理工作。

- 手术室护理：负责手术室的护理工作。

4. 医辅部门- 药剂科：负责医院药品的采购、配药和管理。

- 物资科：负责医院物资的采购和管理。

- 医学工程科：负责医疗设备的维护和管理。

- 质控科：负责医院质量管理和评估工作。

5. 支持部门- 后勤部：负责医院的后勤保障工作，包括食堂、清洁、安保等。

- 档案室：负责医院病历和档案的管理。

- 客服中心：负责患者的投诉处理和服务改进。

四、部门职责1. 行政部门- 总经理办公室：制定医院的发展战略和政策，协调各部门的工作。

- 人力资源部：招聘合适的医疗人员，提供培训和绩效评估。

- 财务部：管理医院的财务预算和资金运营。