科研项目管理规范手册2023年版

科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。

本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。

二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。

选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。

（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。

评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。

评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。

（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。

立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。

三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。

项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。

（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。

研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。

（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。

单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。

（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。

项目经费应专款专用，不得挪用、截留。

项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。

蚌埠学院科研项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步加强学院科研项目的管理，实现管理科学化、规范化，充分调动我院教职员工从事科学研究和科技开发的积极性，保证科研项目的顺利实施和按质按期完成，提高学院整体科研水平，特制定本办法。

第二条本办法中科研项目的范围：纳入学院科研管理计划的各级各类自然科学及人文社会科学研究项目。

1、院级科研项目——经院学术委员会审议通过、院长批准立项实施的科研项目。

2、纵向科研项目——国家各级政府主管部门下达的科研计划项目。

3、横向科研项目——由政府或企事业单位委托我院承担或与我院合作承担的科研项目。

第三条科研项目的确定要认真贯彻党和国家科技发展的方针与政策，积极创新。

在积极争取纵向项目的同时，加大横向联合，多渠道争取科研项目。

着重培养一支能够理论联系实际、具有较高学术水平及研发能力的师资队伍，为教学和地方社会经济服务。

第四条教职员工应充分发挥学院的学科相对优势，不断拓宽研究领域，积极申报各级各类项目，为扩大和提高我校的科研规模、水平和整体实力做出贡献。

第五条项目实行院、系（部）两级管理。

科研处作为学院科研主管部门，负责各类项目的申报、实施、结题、报奖等环节的管理工作。

各系（部）负责对本部门所承担项目提供必要条件支持以及协调、督促工作。

第二章申报与立项第六条科研处根据各科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，及时向各系及相关部门发布项目申请通知；各各系及相关部门及时将有关信息和要求传达到教师和科研人员，并积极动员组织申报项目；申请人根据项目申请要求，结合已有工作基础进行选题，填写规定格式的项目申报书。

第七条项目申请人应为我院在编在岗人员，有良好的科研素质与前期成果，具备完成项目的基本条件，且无不良科研记录，无同层次未结项项目。

如果外单位在我院的兼职科研人员作为项目主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我院，主持人所兼职的相关部门应与其签订协议，明确双方的权利和义务。

科研项目立项管理制度模版第一章总则第一条为规范科研项目立项管理，提高科研项目的质量和效率，加强科研项目的组织、协调和监督，制定本制度。

第二条本制度适用于所有科研项目的立项管理。

第三条科研项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性和效益性原则。

第四条科研项目立项管理应具体贯彻国家有关科研立项政策，充分发挥科研项目立项的促进作用。

第五条科研项目立项由科研项目申请人提出，经科研项目立项管理机构审批后才能实施。

第二章科研项目立项申请第六条科研项目立项申请应包括以下内容：（一）科研项目的基本信息，包括项目名称、立项申请单位、立项申请人、项目负责人等。

（二）科研项目的研究目的、研究内容和研究方法。

（三）科研项目的经费预算，包括项目的总预算、年度预算和各项支出明细。

（四）科研项目的研究成果和应用价值。

（五）科研项目的时间计划和里程碑节点。

（六）科研项目的风险评估和管理措施。

（七）其他必要的申请材料。

第七条负责科研项目立项申请的申请人应按照相关规定填写并提交科研项目立项申请。

第八条科研项目立项申请应在规定的时间内提交。

第九条科研项目立项申请应经科研项目立项管理机构初审。

第十条经初审通过的科研项目立项申请，应进行专家评审。

第十一条经专家评审通过的科研项目立项申请，应提交科研项目立项管理机构终审。

第十二条科研项目立项管理机构终审通过的科研项目立项申请，可以实施科研项目。

第十三条经专家评审和终审未通过的科研项目立项申请，应立即返回申请人，并说明理由。

第十四条申请人可以对不通过的科研项目立项申请提出复议。

第三章科研项目立项管理第十五条科研项目立项管理机构应对已立项的科研项目进行管理和监督。

第十六条科研项目立项管理机构应制订科研项目的实施计划和组织实施。

第十七条科研项目立项管理机构应加强科研项目的进度跟踪和绩效评估。

第十八条科研项目立项管理机构应组织对科研项目的经费使用和研究成果进行审核和验收。

第十九条科研项目的负责人应按照科研项目的实施计划进行组织和协调，并及时向科研项目立项管理机构报告项目进展情况。

新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度一、背景随着科技的迅猛发展，新技术和新项目层出不穷，对于企业来说，如何高效地管理新技术和新项目成为一项重要任务。

传统的项目管理制度和方法已经无法满足新技术和新项目的需求，因此需要建立一套适应新技术和新项目的管理制度。

二、目标新技术新项目管理制度的目标是确保新技术和新项目能够高效地进行，并达到预期的目标。

具体包括以下几个方面：1. 提供规范的管理流程：制定详细的管理流程，明确各个环节的责任与权限，确保项目按照计划有序推进。

2. 提升项目管理效率：利用最新的项目管理工具和方法，提升项目管理的效率，降低项目风险。

3. 保证项目质量：通过严格的项目管理制度，确保项目的质量和交付标准。

4. 实现项目目标：通过明确的目标设定和有效的管理，确保项目能够按时、按质量地完成。

三、管理流程新技术新项目管理制度的管理流程包括以下几个环节：1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行项目需求分析、项目预算评估和项目资源调配，明确项目的目标和计划。

2. 项目计划制定在项目计划制定阶段，需要明确项目的工作内容、计划时间和责任人，制定详细的项目工作计划。

3. 项目执行与监控在项目执行与监控阶段，需要进行项目进度的跟踪与控制，解决项目中遇到的问题和风险，并对项目的质量进行监控。

4. 项目验收与总结在项目验收与总结阶段，需要对项目进行验收，评估项目的成果和效果，总结项目管理中的经验教训。

四、责任与权限新技术新项目管理制度中，各个角色的责任和权限如下：1. 项目经理：负责项目的整体管理和组织实施，具有决策和指导项目工作的权限。

2. 项目组成员：负责具体项目工作的执行，需要按照项目计划完成自己的任务。

3. 部门经理：负责支持项目的资源调配和问题解决，具有对项目的决策和指导权。

五、工具与方法新技术新项目管理制度中，可以采用以下工具和方法提升项目管理的效率：1. 项目管理软件：运用专业的项目管理软件，如Trello、Asana等，进行项目的进度跟踪和任务分配。

密级：哈尔滨工程大学科研项目管理手册项目名称：甲 方：承担单位： 项目负责人：联系电话：填 写 说 明为规范我校科研项目管理，使广大教师员工熟知科研管理程序，根据我校关于科研项目的管理办法，并结合保密要求，制订了《哈尔滨工程大学科研项目管理手册》。

学校所承担的每个项目均配套一式两份管理手册，各学院和科技处各留一份，做到一项一册，可手填也可打印。

管理手册使用的形式为活页式，可随时根据具体需要进行补充和更新。

封皮活页夹由学校统一制定并下发。

管理手册的电子版可登陆 进行下载。

该手册由四部分组成，共25个表格，贯穿了项目管Harbin Engineering University理的始终，即立项管理→过程管理→验收管理→成果管理。

为方便使用，现将手册的填写做如下详细说明：一、凡带?号的表格和栏目涉密项目必须填写，非涉密项目可不填写。

项目负责人在研制工作正式开始之前填写承诺书。

二、封皮活页夹封皮活页夹由各院系提前领取和使用，在正式上报合同审批表后进行填写。

如果项目立项失败，其已发生的在立项过程中的管理表格自动失效，由各院系按照保密要求自行处理。

经科技处同意立项后，各院系和科技处业务主管科室负责手填封皮活页夹，要求一致。

其中项目名称和甲方必须完整和准确；联系电话为项目负责人的常用电话。

三、科研项目基本情况表该表为办理合同审批前所必须完成的。

项目名称和甲方必须完整和准确；项目密级是初定的，5个备选项中选其一，在所对应的□上打√；定密依据要根据项目背景、研究内容和技术指标来确定，语言要精练；文件资料名称是指为立项所撰写的项目建议书、开题报告、论证报告、先期实验报告等，要将名称填写完整；成果约定是在合同约定之外，学校与各承研项目组所约定的具体形式和数量，作为后续科研项目检查、评价项目质量、考核项目完成情况、项目组成员科研绩效考核的重要依据。

预计成果形式有多个备选项，可根据项目的实际情况进行选择，在所对应的□上打√，并注明数量。

科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。

第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。

第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。

第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。

第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。

第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。

第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。

评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。

第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。

第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。

第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。

第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。

第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。

第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。

第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。

第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。

第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。

科研项目管理制度根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。

一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。

2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。

3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。

4、项目立项程序（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。

（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。

（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。

（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。

（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。

二、项目负责人制度1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。

各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。

技术中心要与项目负责人签定项目责任状。

2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。

3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。

如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。

引言：随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。

为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。

第一章项目管理概述1.1项目管理定义和意义1.2项目管理原则和目标1.3项目管理流程和组织结构第二章项目启动阶段2.1项目识别和评估2.2项目立项2.3制定项目章程和业务需求文档第三章项目规划阶段3.1制定项目计划3.2制定项目范围和目标3.3制定项目资源和预算计划3.4项目风险管理计划第四章项目执行阶段4.1项目团队组建4.2项目进度管理4.3项目质量管理4.4项目成本管理4.5项目沟通和协调4.6项目风险管理第五章项目收尾阶段5.1项目验收和交付5.2经验总结和项目报告5.3项目归档和档案管理第六章项目管理工具6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具6.3项目沟通工具第七章项目管理流程改进7.1项目管理流程评估7.2不断改进项目管理流程第八章项目管理的成功要素8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训8.3上级支持和资源保障8.4项目干系人的合理管理结语：本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。

企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。

再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。

以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。

制度编号：HFGZ-2024-X044编制部门：创新中心批准人：行政总裁生效日期：年月日科研项目管理规定第一章总则第一条为提高公司科技创新水平，加强对公司科研项目的管理，规范公司科研管理工作，根据国家有关科研政策规定，并结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司总部、分支机构和全资子公司。

第三条科技创新中心为公司科研项目管理部门。

科研项目管理是指对科研课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程实施的全程管理，目的是使公司科研工作制度化和规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高公司自主创新能力和核心竞争力。

第四条公司将定期或不定期地发布科研项目立项指南，确定重点支持研究方向。

批准立项的科研项目，项目负责人应按照科研项目合同和公司年度科研计划等文件的要求，积极组织项目组成员实施，科技创新中心、财务部等职能部门要加强对科研项目全过程的管理和协助，确保科研进度和质量。

第二章科研项目的立项第五条科研项目立项类型科研项目包括向国家、省、市有关主管部门申报和下达的项目；横向委托与合作项目；公司自研项目。

（一）国家、省、市各类科技计划项目。

该类项目的申报，由科技创新中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司具体情况，由科技创新中心与部门、研发中心等部门讨论后确定项目负责人，由项目负责人组织申报和实施。

科技创新中心代表公司对外办理项目申报、实施与验收等项目管理程序性事宜；（二）横向委托与合作的项目，是指由企事业单位、兄弟单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目。

如果研究内容达到公司科研开发项目水平的，依据项目负责人要求，经公司批准，可以列为公司科研项目；（三）公司自研项目，是指公司依据当前技术发展方向和未来技术要求设立的自主研发项目。

自研项目通常由研发中心提出和承担。

项目立项经公司自研评审会通过并经公司批准后实施。

第六条科研项目立项程序（一）项目负责人申报项目应牵头组织填写《项目立项申请书》（公司自研项目申报书格式见附件一），《项目立项申请书》需符合相应类型申报项目的要求，公司自研项目的项目名称、研究内容、经费预算要满足政府主管部门企业研发（R&D）统计数据的填报要求。

研究中心科研项目管理细则第一章总则第一条为加强研究中心以下简称研究中心科研项目管理工作,优化配置和有效利用各类研究的各种资源,发挥科技项目研究对生产的支持作用,实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化,特制定本细则.第二章科研项目选题与立项第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会以下简称科委会评审→课题审批→课题研究.第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告.经科委会讨论同意立项的项目,由项目负责人编写开题报告,经研究所负责人审查后,由科研生产科分送各主管领导审查,经科委会讨论确定后上报.开题报告和项目论证报告,于每年9月底上报公司相关处室部门审批.第三章科研计划的制定第四条根据公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等,编制研究中心年度科研计划.第五条年度科研计划,按项目研究内容分解到各研究所,并落实项目负责人和项目参加人.年度科研计划初稿分送各主管领导审核,主管领导审定签字下文.第四章科研计划的实施与检查第六条为确保科研计划的完成,实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度.分级管理指：科研项目按国家级、省部级、公司级管理；分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理.科研生产科根据科研运行的具体情况,可安排操作性强的短期科研计划.第七条根据公司勘探开发的重点及实际特点,拟定科研重点项目.第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理,即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”.第九条研究中心科研计划下达后,项目组根据计划编制“研究中心科研项目计划运行表”,其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人,由各项目组或研究所负责人审核签字后报科研生产科.项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据.第十条科研生产科对科研项目运行实行动态管理,编制月度、季度科研项目进展通报.各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结,其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等,经研究所负责人审查签字后,报送科研生产科.第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制.科研生产科每季度末月,对完成科研计划进度,且室内试验、基础理论研究或现场试验进度好的项目进行奖励,奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目,扣除项目组成员当月奖金.第十二条科研计划进度一般按十个月编制,其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果阶段报告时间.第十三条科研管理人员需经常深入项目组,了解科研工作进度,随时协调解决科研项目中存在的问题.第十四条认真执行请示汇报制度.重大问题应向主管领导及时汇报.树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风.第十五条经常向公司有关部门汇报科研工作进展情况,听取上级部门的意见和要求,争取上级部门的指导和支持.第五章科研经费的管理第十六条科研经费实行专项核算,按国家级、股份公司级、公司级、中心级分类设立台帐.各研究所必须建立科研经费台帐.第十七条年底由科研生产科会同计划财务科按项目分类编制科研经费核销明细表,经主要领导审批,报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销.第六章重点项目的确定与管理第十八条重点项目的确定条件：一勘探开发中的重大关键技术.二在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显着的公司级以上科研项目.第十九条重点项目由在研究中心领导讨论决定.第二十条重点项目的人员确定：根据项目研究内容的需要,可跨室抽调人员组成项目组,直至项目完成.第二十一条重点项目的质量及进度管理要求：一项目负责人要根据项目的研究内容,认真讨论制定详细进度安排,确保按期完成.二重点项目的研究内容和进度,必须按科研计划开展工作.项目组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结.三重点项目在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证.四重点项目实行中心领导分工负责制,以督促检查重点项目如期完成.第二十二条列入计划的项目都必须按计划执行,按期完成.第七章对外科研项目协作的规定第二十三条凡对外技术协作,由协作研究所提交外协审查审批表,按程序审批.合同金额30万元含30万元以上需经中心主任审批,方可签订合同.第二十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收,按中国石油分公司研究中心科技对外协作项目管理实施细则暂行执行.第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间第二十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究.第二十六条科研项目变更条件一国内外已有可立即进行推广的先进技术成果,而且比重新研究费用低.二由于时间的延误,该项目预期达到的水平已不具备技术上的先进性及预期的经济效益.三原方案因原理上有误,实施中有不可克服的困难.四因项目负责人变动,使项目不可能继续进行.五协作单位单方面撤约.六技术政策的变动.第二十七条科研项目变更,应以书面报告形式,说明变更原因,经主管领导审定,由中心科委会主任签署意见并签名,报上级主管部门同意后方可变更.同意变更的项目,由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、计划任务书、阶段报告及所有技术资料,变更申请报告等文件资料归档,样机等应妥善保管.第二十八条项目变更研究内容或研究时间：项目负责人编写变更申请报告,室所负责人、科研生产科签写意见,主管领导批准；属上级计划下达的项目,则需报上级主管部门批准方可生效.第九章项目方案及技术设计审批程序第二十九条项目负责人提出的方案设计,由研究所组织讨论通过,室所负责人签字后,送主管领导审定并签字.重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过,主管领导签字,方可进行技术设计并实施.第三十条技术总体设计图,除设计人、项目负责人、室所负责人、总工程师审查签字外,必须由主管领导审定签字,方可进行零部件设计、描图、晒图.第三十一条零件设计图,必须由项目负责人初核、总工程师复核签字,方可进行加工制造.第十章项目中间试验第三十二条样机组装调试完成后,应进行室内模拟试验,检验其性能、参数等是否达到设计要求,中间试验合格后,才能进入现场.第十一章现场试验第三十三条现场试验是为工业应用提供科学依据,试验单位由项目组负责联系,重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织安排.第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案,其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等.第三十五条重大试验方案,除经主管领导审批外,还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准.第三十六条现场试验必须按试验方案执行,无特殊意外情况,不得随意变更.第三十七条现场试验要取全取准试验资料,编写试验小结.第十二章科研成果评定验收第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告.第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总,送中心有关技术领导审查后,提交科委会评审验收.第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定.科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料,上报技术发展处.第四十一条技术创新奖授奖项目,由科研生产科提出成果奖金分配方案,经主管领导审批,中心主任审定签字后执行.第十三章科研成果技术资料的归档和借阅第四十二条科研成果技术资料全部归档保存,并按相关标准的要求编写.归档资料达到规定要求,由中心信息档案室出具证明,计划财务科方可发放成果奖金.科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理.第十四章科研成果的推广应用第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果室内试验装置、调研报告、规划等除外项目,应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用,让科研成果尽快转化为生产力.第四十四条科研成果各项指标必须达到公司规定的考核指标.第四十五条研究所或项目组应适时组织技术回访,了解科研成果在生产过程中的使用情况和存在问题,编写回访报告,提出改进措施或新的研究方案.第十五章附则第四十六条本细则由科研生产科负责解释.第四十七条本细则自发文之日起施行。

2023年新版《科研人员工作守则》和《日常行为规范》一、引言为了进一步规范科研人员的工作行为，提高科研工作效率，加强科研团队的凝聚力和执行力，根据我国相关法律法规和科研伦理要求，结合实际情况，我们制定了2023年新版《科研人员工作守则》和《日常行为规范》。

本守则和规范适用于我国所有科研机构和高等教育机构中的科研人员。

所有科研人员应严格遵守本守则和规范，共同维护良好的科研环境。

二、《科研人员工作守则》2.1 工作态度1. 热爱科研工作，具有高度的责任心和敬业精神。

2. 严格遵守工作时间，保持良好的工作秩序。

3. 积极主动，勇于创新，追求卓越。

2.2 科研诚信1. 严格遵守科研伦理和道德规范，保持学术诚信。

2. 如实报告研究数据和成果，严禁伪造、篡改、剽窃他人成果。

3. 尊重合作者和他人的知识产权，遵守知识产权保护法律法规。

2.3 合作与交流1. 积极参与团队合作，相互支持，共同进步。

2. 主动与国内外同行进行学术交流，促进科研合作。

3. 关心学生和同事的成长，乐于分享经验和知识。

2.4 科研项目与管理1. 认真履行科研项目合同，按期完成研究任务。

2. 合理使用科研经费，严格遵守财务管理制度。

3. 及时总结研究成果，撰写论文和报告，提高科研影响力。

2.5 继续教育与培训1. 积极参加各类学术研讨、培训和继续教育活动，提高自身综合素质。

2. 关注科研前沿动态，不断更新知识体系。

3. 培养良好的科研方法和习惯，提高科研效率。

三、《日常行为规范》3.1 个人修养1. 遵守社会公德，树立良好的科研人员形象。

2. 诚实守信，公正无私，具有良好的职业道德。

3. 注重个人修养，尊重他人，关心集体，积极参加公益活动。

3.2 学术交流1. 积极参加学术会议，展示研究成果。

2. 礼貌待人，尊重他人观点，开展健康向上的学术讨论。

3. 及时反馈学术意见，促进学术创新。

3.3 实验室管理1. 遵守实验室规章制度，确保实验室安全。

科研项目管理规范手册
科研项目管理规范手册是科研项目管理的指导文件，用于规范和统一科研项目的管理流程和操作规范。

下面是一个科研项目管理规范手册的基本结构和内容：
1. 引言
目的和背景
适合范围
定义和缩写词解释
2. 项目管理框架
项目管理原则和理念
项目管理流程图
项目组织结构和职责分工
各阶段活动和任务
3. 项目计划管理
项目立项和启动
项目目标和可交付成果定义
项目工作分解结构(WBS)和里程碑计划项目资源需求和分配
项目进度管理和控制
4. 项目风险管理
风险识别和评估
风险策略和计划
风险控制和应急计划
风险监控和反馈
5. 项目质量管理
质量计划和标准
质量控制和审核
质量改进和持续改进6. 项目沟通管理
沟通计划和渠道
沟通内容和形式
沟通评估和反馈
7. 项目成本管理
成本估算和预算制定
成本控制和核算
成本报告和分析
8. 项目变更管理
变更识别和评估
变更审核和决策
变更实施和验证
9. 项目收尾和
项目交付和验收
项目和评估
项目文档归档和保管
10. 附录
引用文献
术语表
缩写词表
相关模板和工具
科研项目管理规范手册的编写和使用需要根据具体的科研项目特点和组织需求进行调整。

应定期对手册进行审查和更新，以适应科研项目管理的变化和发展。

科研项目质量管控手册一、前言科研项目是高校和科研单位重要的科学研究活动，对学术发展和社会进步具有重要意义。

为了确保科研项目的质量和效益，需要建立科研项目质量管控手册，明确科研项目的管理流程、规范和标准，规范和提升科研项目的质量和效率。

二、基本原则（一）科研项目质量管控应遵循科学、公正、严谨、规范的原则。

（二）科研项目质量管控应以项目实施过程的全程管理为核心，确保项目的科研过程和成果的可靠性和有效性。

（三）科研项目质量管控应强调科研人员的责任意识和合作精神，鼓励创新和团队合作。

三、质量管控体系（一）组织架构1. 科研项目质量管控委员会：主要负责科研项目的质量管控和评估工作，由相关领导和专家组成。

2. 项目组织机构：按项目特点和目标确定项目组织结构，明确责任分工和管理权限。

（二）质量管理流程1. 项目规划：明确项目的研究目标、任务和计划，编制科研项目计划书。

2. 项目立项：经过专家评审和相关部门批准后进行项目立项，明确项目的研究内容和经费预算。

3. 项目实施：根据项目计划书进行具体的研究工作，确保研究过程的严谨和可追溯性。

4. 项目管理：建立科研项目档案，监督项目进展和资金使用情况，及时解决项目实施中的问题。

5. 项目评估：对项目进行定期评估和总结，及时调整项目方向和策略。

6. 项目结题：完成项目研究工作，编制科研成果报告，进行科研成果评价和鉴定。

7. 项目总结：对项目实施过程和成果进行总结和归档，为后续科研工作提供经验和参考。

（三）质量标准1. 项目科研成果应符合学术规范和伦理要求，具有独创性和创新性。

2. 项目实施过程应保证研究数据和结果的准确性和可信度，遵守相关的实验室安全和环境保护规定。

3. 项目经费的使用应符合预算和管理要求，确保科研经费的合理、规范和透明使用。

4. 项目相关文件和档案应做好管理和保管工作，确保项目信息的完整性和保密性。

四、质量管控实施（一）科研项目质量管控应建立健全的制度体系，包括项目管理制度、绩效考核制度、经费管理制度等。

2023年科技计划项目管理办法一、背景与目的:随着科技的不断进步和创新，科技计划项目已经成为各国推动科技发展的重要手段之一。

2023年科技计划项目管理办法旨在规范科技计划项目的申报、评审、执行和监督等关键环节，提高科技计划项目管理的效能和水平，促进科技成果的转化和应用，增强国家科技创新能力，推动经济社会持续发展。

二、申报与评审:1. 项目申报阶段(1) 科技计划项目的申报对象为科研机构、高校、企事业单位等科技创新主体。

(2) 项目申报材料包括项目申请书、研究计划书等。

申请书应包括项目名称、研究内容、研究目标、预期成果、时间节点等要素。

(3) 申请书应通过科技计划项目管理系统进行在线提交。

申请人应提供真实、准确的信息，并承担信息提交的法律责任。

2. 项目评审阶段(1) 评审机构由科技主管部门组织，包括评审专家委员会、学术团体、同行评审等。

(2) 评审标准包括项目的科学性、创新性、可行性、经济效益等。

评审结果将纳入申报单位的综合评价。

(3) 所有评审程序应公正、公平、透明，并将评审结果及时告知申报单位。

三、执行与监督:1. 项目合同签订(1) 申报单位与科技计划资助方签订项目合同，明确项目的内容、目标、预算、时间等关键信息。

(2) 项目合同应符合相关法律法规和政策要求，并经双方确认后生效。

2. 项目执行与管理(1) 项目执行期间，申报单位应按照项目计划和合同要求，组织科研人员进行科学研究和实验。

(2) 申报单位应及时向科技计划资助方提交项目执行情况、科研进展、经费使用等相关报告。

(3) 科技计划资助方应建立项目管理系统，对项目执行情况进行监督和评估，并提供必要的支持和指导。

3. 项目审计与问责(1) 对项目的经费使用和科研成果进行审计，确保科技计划资金的合理使用和效益。

(2) 对项目出现违规行为和不当操作的，将依法追究责任。

对涉及科研人员虚报、抄袭等学术不端行为，将追究学术道德和法律责任。

四、成果转化和应用:1. 项目成果产权的确定(1) 项目成果的产权归属应明确规定。

科研项目管理规定科研项目管理是保证科研项目顺利进行的关键。

为了确保科研项目的高效执行和达到预期目标，制定科研项目管理规定至关重要。

本文将就科研项目管理的重要性、规定内容以及执行细节进行详细探讨。

以下是科研项目管理规定的相关要点。

一、前期准备阶段在科研项目实施之前，必须进行充分的前期准备工作。

首先，确定项目目标和要求，明确项目的科研方向和研究内容；其次，制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分工和资源预算等；第三，界定项目组成员，明确每个成员的职责和任务，并建立良好的沟通机制；最后，审批项目计划和预算，确保项目的可行性和可支持性。

二、项目执行阶段项目执行是整个科研项目中最关键的阶段。

在项目执行期间，项目组成员应严格按照项目计划进行工作，确保项目进度和质量。

同时，要及时跟踪项目进展，及时收集和整理项目数据，并进行项目管理报告的编写和提交，以便实时掌握项目的状态和进展。

在项目执行过程中，项目经理应负责监督和协调项目组成员的工作，并及时解决项目执行中的问题和难点。

此外，项目组成员之间应保持密切的合作和沟通，确保项目目标的达成。

三、质量控制与风险管理科研项目的质量控制和风险管理至关重要。

在项目执行过程中，项目组成员应根据项目计划和要求进行科学实验和数据分析，并对实验结果进行准确性和可靠性的验证。

如果项目出现问题或风险，应及时采取措施进行处理和解决，以降低项目的风险和损失。

四、成果评估与报告科研项目的成果评估是项目管理的最终目标之一。

项目组成员应根据项目目标和要求，对项目成果进行评估和总结，并撰写相关的科研报告。

报告应准确、详细地描述项目的目标、成果、贡献以及创新点，并提供必要的数据和实证分析以支撑结论。

五、项目验收与结算科研项目验收是科研项目管理的最后一个环节。

在项目实施结束后，项目组成员应按照科研项目管理规定的要求进行项目验收，并提交相关的验收报告。

验收报告应详细记述项目的整体情况，并对项目的目标、成果、贡献进行全面评估。

科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理，提高科研项目质量和效率，根据《科研立项管理办法》，制定本制度。

二、项目立项流程1. 项目提出：科研人员根据科研方向和需求，确定项目主题和研究内容，起草项目提案。

2. 提案审核：科研机构组织专家评审，对项目提案进行评审，审核项目的科学性、可行性和创新性。

3. 立项决策：科研机构根据评审结果，决定是否立项。

4. 立项公示：项目立项后，公示项目基本信息，如项目名称、负责人、研究内容等。

5. 立项通知：向项目负责人发出立项通知，确定项目的实施计划和进度安排。

6. 项目启动：项目负责人组织项目组成员进行项目立项会议，确定项目目标、工作计划和研究方法。

7. 项目执行：项目组成员按照项目计划开展研究工作，记录研究数据和结果。

8. 项目验收：项目完成后，进行项目验收，评估项目达成目标情况。

9. 结题报告：项目负责人编写项目结题报告，总结项目成果和经验，提交科研机构。

10. 结项公示：项目结项后，将项目成果公示，如发表论文、颁发专利等。

三、项目管理要求1. 项目负责人必须具备一定的科研经验和管理能力，能够有效组织和管理项目执行。

2. 项目组成员必须积极参与项目研究，按时完成研究任务。

3. 项目负责人应建立健全的项目管理制度，明确项目目标、任务和责任制。

4. 项目负责人应根据项目进度和情况，及时调整研究方向和方法。

5. 项目负责人应认真记录研究数据和结果，确保数据准确性和完整性。

6. 项目组成员应相互合作，共同完成研究任务，互相交流研究成果。

7. 项目负责人应每月向科研机构汇报项目进展情况，及时反馈问题和困难。

8. 项目结束后，项目负责人应对项目成果进行总结和归档，保留相关资料和数据。

四、项目立项管理制度的监督和评估1. 科研机构应建立科研项目立项管理制度监督机制，定期对科研项目立项管理情况进行评估。

2. 科研机构应委托专家组织对科研项目立项管理情况进行评估，发现问题及时提出整改意见。

科研项目管理制度范本一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。

二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。

三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。

负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。

2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。

3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。

四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。

2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。

3. 项目管理应做到主动、及时、有效，对项目的问题和风险做出及时的调整和应对。

五、项目实施1. 项目实施应根据项目计划进行，确保项目任务的顺利完成。

2. 项目实施应注重科学研究的原则和方法，确保项目能够取得预期的研究成果。

3. 项目实施应注重团队合作和沟通，确保项目组成员之间的有效协作。

六、项目评估1. 项目评估应包括对项目目标、进展情况和成果的评估。

2. 项目评估应由专业评估团队进行，评估结果应真实、客观、准确。

3. 项目评估应对项目的问题和不足进行分析和改进，提出合理化建议。

七、奖惩机制1. 对于按时、高质量完成项目任务的成员应给予相应的奖励和表彰。

2. 对于项目管理不当、无故延期或未能取得预期结果的成员应给予相应的惩罚。

3. 奖惩机制应公平、公正、公开，确保奖惩的公正性和有效性。

八、补充条款本制度的解释权归项目管理部门所有，并可以根据需要进行修订和补充。

以上是科研项目管理制度的范本，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。

科研项目管理制度范本（二）一、背景科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，科研项目的管理对于确保科研工作的质量和效益至关重要。

为了规范科研项目的管理工作，提高科研项目的执行效率和成果水平，特制定本科研项目管理制度。

2023年科研项目及经费管理制度一、前言科研项目及经费管理是保障科研工作顺利进行、确保经费使用合规与效益的重要环节。

为了更好地规范和管理科研项目及经费，提高科研成果的质量和水平，特制定本科研项目及经费管理制度。

二、科研项目管理1. 科研项目的申报科研项目应由负责人提出书面申请，并附上项目的立项依据、研究方案、预期成果、预算等相关材料。

申请材料应在规定时限内递交至科研管理部门，由科研管理部门按照科研项目管理的流程进行审核。

2. 科研项目的立项科研管理部门对科研项目进行评审，依据项目的创新性、科学性、可行性等方面进行综合评估。

通过评审的项目将获得立项资格，并进行项目备案。

3. 科研项目的执行科研项目的执行应按照研究方案进行，负责人应组建研究小组，明确各成员的职责和任务，并定期进行项目进展汇报和总结。

在项目执行期间，如有重大调整需求，应及时向科研管理部门报备。

4. 科研成果的申报与评估科研项目完成后，负责人应按照要求提交科研成果的申报材料，并参与科研成果的评估。

评估结果将作为负责人科研绩效考核的依据，并有可能影响到后续项目的立项。

三、科研经费管理1. 经费预算与申请科研项目负责人在立项之初应制定科研经费的预算，并提交给科研管理部门进行审核。

预算应包括所需设备、材料、人员费用等方面的开支，并应结合项目的实际需求进行合理分配。

2. 经费使用与报销经费使用应按照科研项目的实际需要进行，且必须符合相关管理规定和法律法规。

经费使用过程中应及时进行记录和备案，并确保每笔支出都能够被合理解释和合理拨付。

3. 经费监督与审计科研项目的经费使用应接受内部和外部的监督与审计。

科研管理部门有权要求科研项目的负责人提供相关材料和解释，并有权对项目经费的使用进行现场核查和审计。

4. 经费结余与结算科研项目结束后，剩余经费应按照规定进行结账和结算。

如项目所属单位对剩余经费有特殊要求，须提前向科研管理部门提出说明，并经相关程序批准后方可操作。

《科研工作管理办法》科研工作管理办法科研工作是科研人员进行各类研究的重要工作内容，为了规范科研工作流程，提高科研效率，制定科研工作管理办法是十分必要的。

本文将介绍科研工作管理的相关内容。

一、科研项目管理1.1 项目申报科研项目的申报是科研工作的第一步，申报时需要提供以下信息：- 项目名称：（填写项目的具体名称）- 项目负责人：（填写项目的主要负责人）- 项目参与人员：（项目的其他参与人员）- 项目背景和目标：（描述项目研究的背景和目标）- 项目计划和预期成果：（说明项目的计划和预期成果）- 项目预算：（估算项目所需的经费）- 项目执行周期：（规定项目的执行时间）1.2 项目执行科研项目执行过程中，需要进行以下的管理和工作：- 定期进度汇报：项目负责人需要定期向上级主管部门进行项目进展的汇报和评估。

- 有效沟通：项目参与人员之间需要保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。

- 进度控制：项目负责人需要根据项目计划进行进度控制，确保项目按时完成。

- 资源调配：科研项目需要合理调配人力和物力资源，满足项目的需求。

- 风险评估：及时评估项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。

二、科研数据管理科研数据是科研工作的重要资料，管理好科研数据对于保证科研结果的可靠性和科研工作的可持续发展至关重要。

2.1 数据采集科研数据的采集应该遵循以下原则：- 采集准确：确保采集的数据准确无误，避免误差。

- 采集及时：科研数据应该及时采集，避免遗漏。

- 标注明确：对采集的数据进行明确标注和记录，方便后续使用和分析。

2.2 数据存储科研数据的存储应该遵循以下原则：- 备份保护：科研数据需要定期进行备份，并确保备份数据的安全性。

- 分类整理：科研数据应该进行分类整理，方便查找和利用。

- 安全存储：科研数据的存储要保证安全可靠，避免数据泄露和损坏。

2.3 数据共享科研数据的共享是科研工作的重要环节，符合科研伦理和法律法规的前提下，应该积极进行数据共享。