全面风险管理制度6篇

第一章总则第一条为加强本公司的风险管理，保障公司稳健经营，提高风险管理能力，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及所属子公司、分支机构（以下简称“子公司”）。

子公司应根据本制度制定具体的风险管理措施。

第三条本制度所称风险，是指未来不确定性因素对公司实现战略目标和经营目标的影响。

风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。

第二章风险管理组织架构第四条本公司设立风险管理委员会，负责全面风险管理工作的决策和监督。

风险管理委员会由公司总经理、财务总监、风险总监、各部门负责人等组成。

第五条风险管理部负责全面风险管理的具体实施，包括风险识别、评估、监控、应对和改进等工作。

第三章风险管理流程第六条风险识别（一）各部门应定期开展风险识别工作，全面识别业务活动中的风险因素。

（二）风险管理部应协助各部门进行风险识别，并提供必要的支持和指导。

第七条风险评估（一）各部门应根据风险识别结果，对风险进行初步评估。

（二）风险管理部对各部门评估的风险进行汇总、分析，形成公司层面的风险评估报告。

第八条风险应对（一）根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。

（二）各部门应按照风险应对措施执行，确保风险得到有效控制。

第九条风险监控（一）风险管理部应定期对风险进行监控，及时发现新的风险和风险变化。

（二）各部门应定期向风险管理部报告风险情况。

第十条风险改进（一）风险管理部应根据风险监控结果，提出风险改进措施。

（二）各部门应积极配合风险管理部，落实风险改进措施。

第四章风险管理责任第十一条公司总经理对本公司的全面风险管理负总责。

第十二条风险管理部负责人对全面风险管理工作负直接责任。

第十三条各部门负责人对本部门的风险管理工作负直接责任。

第五章附则第十四条本制度由公司风险管理部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

企业全面风险管理制度范文企业全面风险管理制度范文第一章总则为了规范企业风险管理工作，提高企业的应对风险能力和抵御风险能力，根据《公司法》等相关法律法规和公司治理的要求，制定本制度。

第二章风险管理的基本原则第一条独立性原则风险管理具有独立性，与各职能部门和层级的决策分离。

第二条综合性原则风险管理要以全面、综合的方式进行，考虑各种内部和外部风险因素的相互影响。

第三条分级负责原则风险管理分级负责，由公司领导层、各级管理人员和员工共同参与。

第四条风险信息共享原则风险信息共享应当保持公开、互通的原则，建立风险管理信息系统。

第五条风险管理周期原则风险管理是一个持续循环的过程，包括风险辨识、风险评估、风险控制和风险监控等各个环节。

第三章风险管理的组织架构和职责第一节风险管理机构第六条公司设置风险管理部门，负责全面的风险管理工作。

第七条风险管理部门应当定期向董事会报告风险管理情况，并提出相应的风险管理建议。

第二节风险管理职责第八条公司领导层应当全面负责风险管理工作，确保风险管理制度的执行。

第九条各级管理人员应当按照风险管理制度的要求，履行风险管理职责，确保风险管理的顺利推进。

第十条员工应当积极参与风险管理工作，配合风险管理部门开展相关工作。

第四章风险辨识和评估第一节风险辨识第十一条风险辨识是风险管理的第一步，可以通过开展风险调查、风险分析等方式进行。

第十二条风险辨识应当综合考虑内部和外部的风险因素，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等等。

第十三条风险辨识工作应当定期进行，及时识别潜在风险。

第二节风险评估第十四条风险评估是对辨识出的风险进行量化和评估。

第十五条风险评估应当根据风险的影响程度和发生可能性进行评估，确定相关风险的优先级。

第十六条风险评估结果应当及时报告给相关部门和人员，并制定相应的风险应对措施。

第五章风险控制和监控第一节风险控制第十七条风险控制是在风险发生前采取相应的措施进行控制，最大限度地降低风险的发生概率和影响程度。

全面风险管理制度全面风险管理是一个全新的概念，目前主要应用于企业管理领域。

其定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。

下文是全面风险管理制度，欢迎阅读!全面风险管理制度一第一章总则第一条为推动公司全面风险管理的实施，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司生产经营活动的安全、稳健运行，提高经营管理水平，特制定本制度。

第二条本制度旨在实现公司以下目标提供合理保证：(1)将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;(2)实现公司内外部信息沟通的真实、可靠;(3)确保遵循国家法律法规;(4)提高公司经营的效益及效率;(5)取保公司建立针对各重大风险的应对策略和方案，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，将风险分为：战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险五大类。

第二章全面风险管理组织体系第四条为开展风险管理工作，公司设立三级风险责任体系：(1)风险决策机构：风险管理决策委员会，由公司班子成员组成，负责重大风险决策和制度发布。

(2)风险专职机构：全面风险管理办公室设在企管审计科，负责具体和日常风险管理工作的开展和组织工作，并向公司总经理报告工作。

(3)风险执行机构：公司各职能部门，各部门应设置兼职风险员，开展日常风险工作，执行过程中发现问题及建议及时向全面风险管理办公室反溃2第五条公司成立全面风险领导小组：组长：赵庆民副组长：裴光旭薄其山王欣马兵范张金波黄新生王洪涛成员：副总工程师、副总会计师、各单位及部门负责人为成员。

第六条风险管理组织体系职责风险管理决策委员会职责：(1)对年度风险管理提出总体目标和要求;(2)审议全面风险管理年度报告和季度报告;(3)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(4)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(5)审议风险管理组织机构的设置及其职责方案;(6)确定、审核风险管理考核方案;(7)审议签发风险管理制度;(8)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(9)办理有关风险管理其他事项。

全面风险管理制度
全面风险管理制度是在企业内部建立起来的一种制度，旨在全面规范、科学地识别、评估、控制和应对企业面临的各类风险，保障企业的安全稳定发展。

全面风险管理制度的建立需要包括以下几个方面：
首先，制定风险管理策略。

企业需要明确风险管理的目标和原则，并制定相应的策略和计划。

风险管理的目标可以包括保障企业的稳定运营、防范潜在风险、增强企业竞争力等，原则可以包括科学性、系统性、有效性等。

其次，明确风险识别和评估的方法。

企业需要建立有效的风险识别机制，通过全面收集、整理和分析各类风险信息，识别出可能对企业产生重大影响的风险。

然后，需要对这些风险进行评估，包括评估其概率、影响程度和紧急程度等，以确定其优先级和应对方式。

再次，建立风险控制和防范措施。

对于已经识别和评估的风险，企业需要制定相应的控制和防范措施来降低其发生的可能性和程度。

这包括制定相应的管理制度和规章制度、加强监管和内部控制、进行培训和教育等。

最后，建立风险应对和处置机制。

企业需要制定应对各类风险的应急预案和处置方案，以便在发生风险时能够及时有效地应对和处置。

同时，还需要建立风险监测和评估机制，对已经发生的风险进行跟踪监测和评估，及时调整和改进应对措施。

总之，全面风险管理制度是企业内部为应对各类风险而建立的一种制度，通过识别、评估、控制和应对风险，保障企业的安全稳定发展。

建立这样的制度需要明确风险管理的目标和原则，制定相应的策略和计划，建立风险识别、评估、控制和应对机制，并建立风险监测和评估机制。

只有全面建立和落实这些制度，才能有效防范和应对各类风险，确保企业的持续发展。

全面风险评估管理制度范文全面风险评估管理制度第一章总则第一条为了规范风险评估管理工作，提高企业的风险识别和防范能力，保障企业的正常运营，根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内所有部门和员工，包括对企业内部管理风险、市场风险、财务风险、法律风险等方面的风险进行评估和管理。

第三条风险评估管理制度的基本原则是科学、公正、公开、系统、全面、可操作性和持续性。

第二章风险识别与评估第四条企业应建立健全风险识别与评估机制，包括但不限于：（一）建立风险识别与评估工作的组织架构，明确各级风险管理机构和责任；（二）建立风险评估的流程和方法，确保全面、准确、及时的评估结果；（三）明确风险评估的范围和内容，包括内部管理风险、市场风险、财务风险、法律风险等方面的风险。

第五条风险识别与评估应根据企业的具体情况，结合行业和市场变化，定期进行，并可根据需要进行不定期评估。

评估的频次和范围应根据企业规模、经营行为特点和风险状况确定。

第六条风险识别与评估的工作应由专业人员进行，应具备较高的专业水平和业务经验，并遵守相关法律法规和企业规定的纪律要求。

第三章风险评估报告第七条风险评估报告是风险评估工作的重要成果和依据，应包括但不限于以下内容：（一）风险评估的目的、范围和原则；（二）风险识别和评估的方法和过程；（三）已识别出的主要风险和其对企业的影响；（四）已采取的风险防控措施和效果评估；（五）风险应对的预案和措施。

第八条风险评估报告应由风险评估人员编制，并报经评估机构审核和相关部门审批后，提交企业的决策机构进行审核和决策。

第九条风险评估报告的编制和管理应符合相关规定，确保评估结果的真实、准确、完整和可靠。

第四章风险控制第十条企业应根据风险评估报告的结果，制定风险控制方案，并由企业决策机构审批后，实施相应的风险管理措施。

风险管理措施应具体、有效、可操作性。

第十一条风险控制方案的内容应包括但不限于以下方面：（一）明确风险控制的目标和原则；（二）具体的风险控制措施和责任分工；（三）风险控制措施的执行、监督和考核机制；（四）事后评估和调整的方法和程序。

“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。

一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。

二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。

2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。

“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。

旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。

第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。

第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。

第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。

安全风险管控制度范本安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。

为了更好地控制和管理安全风险，制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。

下面是一份____字的安全风险管控制度范本，供参考：安全风险管控制度范本（2）一、总则1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全，规范安全风险管理和控制工作，并提高企业的风险管理能力。

1.2 适用范围：本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。

1.3 安全风险管理原则：依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。

二、安全风险管理体系2.1 安全风险评估：定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估，识别潜在的风险，确定风险等级。

2.2 安全风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，采取有效的控制手段降低风险。

2.3 安全风险监控：建立健全的安全风险监控机制，定期检查和评估风险的实施情况，发现和解决潜在的问题。

2.4 安全风险应急救援：建立完善的应急救援机制，制定相应的应急预案和演练计划，及时处置突发事件，最大限度减少损失。

三、安全管理责任3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标，并确保其有效实施。

3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作，及时报告风险情况和整改进展。

3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作，配合安全风险管理部门的工作，确保风险得到有效控制。

3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作，自觉遵守相关制度和规定，发现风险隐患及时上报并配合整改。

四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度，确定风险等级。

4.2 安全风险控制措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。

4.3 风险控制实施：各部门按照控制措施要求，落实具体的风险控制工作，确保措施的有效实施。

全面风险管理制度全面风险管理制度，是指用于全面管理和控制企业面临的各种风险的制度和机制。

它是一个结构完整、程序规范的体系，旨在帮助企业识别、评估、监控和应对潜在的风险，以保障企业的长期发展和可持续经营。

下面将从制度的设计、实施和效果评估三个方面进行详细阐述。

首先，全面风险管理制度的设计需要考虑到企业所涉及的各个方面的风险，并根据企业的业务特点和经营环境量身定制。

这包括市场风险、操作风险、信用风险、法律风险等等。

制度应该明确风险管理的目标和原则，明确责任人和职责，并制定相应的风险管理流程和工具。

此外，还应制定相应的应急预案和灾难恢复计划，以应对突发事件。

其次，在全面风险管理制度的实施方面，需要充分调动企业内部的力量和资源，形成一个多部门、多层级的风险管理团队。

这个团队负责收集、整理和分析各项风险和相关信息，并及时向企业高层报告。

同时，团队还应通过培训和教育，提高员工对风险管理的认识和意识，形成企业全体员工对风险管理的积极参与和共同责任。

最后，对全面风险管理制度的效果进行评估，既包括定性分析，也包括定量分析。

在定性分析方面，可以通过比较是否达到设定的目标，评估制度的运行是否符合预期。

在定量分析方面，可以通过相关数据和指标，如损失率、资本利用率、市场份额等，来评估风险管理制度对企业经营状况和财务状况的影响。

全面风险管理制度的实施有助于企业从根本上预防和控制各种风险，提高企业的业绩和竞争力。

首先，它可以避免或减少一些风险带来的损失和影响，如市场波动、供应链中断等。

其次，它可以提供决策支持和参考，帮助企业在面临多个选择时做出明智的决策。

再次，它可以为企业持续改进提供基础，通过不断的风险评估和管理，发现和解决潜在的问题和隐患，提高企业的管理水平和风险应对能力。

总之，全面风险管理制度是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的方方面面，需要从设计、实施到评估都要全面考虑。

只有建立一套完善的制度和机制，才能有效预防和控制各种风险，为企业的长期发展和可持续经营提供保障。

全面风险管理制度一、前言随着市场经济的快速发展和全球化的进程，企业面临的风险越来越多样化和复杂化。

风险管理对企业而言，已不再是一个临时或局部性的问题，而是需要全面、系统的管理。

为了提高企业的经营效率和降低风险，建立一套完善的企业风险管理制度，是企业必须要面对的问题。

风险管理制度是指企业为了提高经营风险管理水平，合理的确定和对企业各项风险进行全面的识别、评估、避免和控制，并对风险管理实施全方位的监督、评估和改进的一个制度体系。

本文旨在探讨一套全面风险管理制度，包括制定风险管理战略、风险识别、风险评估、风险控制、风险监测及风险溢价等方面的内容。

二、风险管理战略首先，企业应该明确风险管理战略，这决定了风险管理工作的方向和目标。

在确定风险管理战略时，企业需要考虑自身的经营特点、行业环境、企业规模、组织结构、业务模式等因素。

如果企业是多元化、国际化的企业，其风险管理战略应该更加全面、多元化。

例如，一些跨国公司的风险管理战略可能包括政治风险、汇率风险、市场风险、信用风险、流动性风险等。

在制定风险管理战略时，企业还需要注意以下几个方面：一是要充分考虑战略对风险管理的影响。

企业战略目标的设定、业务模式的选择和市场定位等都会对风险管理产生影响。

二是要充分考虑上级风险管理制度对企业风险管理战略的指导和规范。

一些跨国公司需要遵守上级跨国公司的相关风险管理规定。

三是要根据风险特点、经营特点确定合适的风险管理战略。

有些行业或企业所处的环境比较特殊，具有独特的风险特点，就需要有针对性地制定相应的风险管理战略。

三、风险识别风险识别是企业风险管理工作的第一步，也是最为关键的一步。

企业需要通过各种渠道，包括广泛征求员工意见、专业咨询、市场调查等，对企业可能面临的各种风险进行系统的识别。

在风险识别中，企业应该充分了解外部环境、内部运营、各项业务、项目等所有因素，识别出可能对企业带来影响的各种风险，包括了市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险、操作风险、战略风险、制度风险等。

安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。

风险管理制度1目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，制定本制度。

2适用范围适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。

3职责3.1总经理或总经理委派副总经理组织建立重大危险源控制系统(本单位目前无重大危险源)。

3.2总经理直接负责风险评价领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险评价的目的、范围。

副总经理协助风险评价工作，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终全公司的风险评审工作。

3.3综合办是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查与控制效果验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。

____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。

4控制程序4.1风险的分级管理____公司的风险根据《公司风险评价准则》进行评价分级。

4.1.2各部门负责对所辖范围内所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。

4.1.3作业风险：巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经综合办复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报综合办终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人终审批准。

4.1.4岗位(装置、部位等)风险：巨大风险和重大风险所在岗位(装置、部位等)由所在部门作为重点部位和关键装置按照本公司《关键装置和重点部位安全管理制度》进行管理；中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位(装置、部位等)应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。

4.1.5风险评价、分析的范围及职责a.项目规划，设计前应由有资质的机构做安全预评价；b.项目的建设应由综合办进行风险分析并做好风险控制记录；c.项目投产运行后，常规和非常规活动(丢弃、废弃、拆除、处置与开停车等)风险，应由各部门进行分析并做好风险控制记录。

安全风险分级管控工作责任制模板模版一、导言安全风险管控是企业安全管理的核心要素之一，为了保障企业的生产经营安全，制定并执行严格的安全风险分级管控制度是必要的。

本文档旨在明确安全风险分级管控工作的责任分工，明确各级管理人员的责任和义务，确保企业安全风险得到有效控制。

二、工作原则1. 依法合规：遵循国家法律法规和相关的安全管理标准，确保安全工作符合法律法规的要求。

2. 预防为主：通过风险评估和管控措施，预防事故的发生，最大限度地保障员工的生命安全和财产安全。

3. 综合施策：采取综合施策的方式，将各项措施有机结合起来，形成一体化的安全风险管控体系。

4. 分级负责：明确各级管理人员的职责和义务，分工明确，层层落实，形成责任层层压实的态势。

5. 原则必须性：安全风险管控工作的责任制是企业安全管理的基础，各级管理人员必须认真履行职责，确保责任制的有效落实。

三、安全风险分级管控责任分工根据企业实际情况，划分了四个级别的安全风险管控责任，分别是企业高管、部门负责人、岗位负责人和员工。

1. 企业高管企业高管是安全风险管控工作的第一责任人，负责制定企业的安全风险管控策略、落实安全风险报告制度、组织开展安全风险评估、监督并检查安全风险管控工作的开展情况。

具体职责如下：（1）确保企业安全风险管控工作符合国家法律法规的要求，做到依法合规。

（2）制定企业的安全风险管控策略，明确安全风险管控的指导思想和总体要求。

（3）落实安全风险报告制度，及时了解企业的安全风险情况，及时采取措施遏制风险扩大。

（4）组织开展安全风险评估，发现和评估企业可能面临的各类安全风险。

（5）监督并检查安全风险管控工作的开展情况，确保各级管理人员履行责任，落实管控措施。

2. 部门负责人部门负责人是各部门内安全风险管控的领导者，负责组织部门内的安全风险管控工作，确保部门内的安全风险得到有效控制。

具体职责如下：（1）负责制定本部门的安全风险管控工作计划，并组织实施。

全面风险管理制度一、前言风险管理是企业管理的重要组成部分，是维护企业长期稳定发展的重要保障。

本公司为了规范风险管理工作，全面提升企业的风险管理水平，特制定本《全面风险管理制度》（以下简称“本制度”），以明确风险管理的目标、原则、体系和程序，为企业的健康发展提供有力支撑。

二、风险管理目标本公司风险管理的目标是实现风险的全覆盖、全程管理，确保企业在面对各类风险时能够及时发现、快速应对，保障企业资产的安全和持续增值。

三、风险管理原则1. 风险管理应以企业长期稳定发展为目标，兼顾企业的财务、人力、市场等各方面风险。

2. 风险管理应全面覆盖企业各个环节，将风险管理融入到企业日常运营和管理中。

3. 风险管理应坚持科学、规范、权威的原则，注重风险管理机制的完善和持续优化。

4. 风险管理应强化风险管理责任，建立全员参与的风险管理文化。

四、风险管理体系1. 风险管理组织结构本公司风险管理工作由总经理办公室统一领导，设立风险管理部门具体负责具体实施。

风险管理部门应当设立风险管理岗位，建立风险管理专业队伍。

2. 风险管理政策本公司应制定风险管理政策，明确风险管理的目标、范围、原则、方法和程序，将风险管理融入到企业发展战略和经营决策中。

3. 风险管理流程本公司风险管理流程应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对、风险监控和风险报告六个环节。

各环节之间应当相互衔接，形成有机的风险管理流程。

4. 风险评估与分类本公司应根据企业的具体情况，对各类风险进行评估，并按照风险的性质和影响程度进行分类，分为战略风险、业务风险、市场风险、资产风险、信用风险、合规风险等。

5. 风险管理工具本公司应建立和完善风险管理的各种工具和模型，如风险评估表、风险溢价模型、风险矩阵等，便于风险管理人员全面、准确地评估和处理风险。

六、风险管理程序1. 风险识别本公司风险管理部门应定期组织风险识别工作，通过调研、访谈、会议等方式，全面梳理企业的内部和外部风险，形成风险清单。

全面风险管理制度（精选20篇）全面风险管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，按照《公司法》、《会计法》及中国人民银行相关规定并结合公司经营和管理实际，制定本制度。

第二条本制度所称公司风险，指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。

公司风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为公司带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。

第三条本制度所称风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全公司风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

第四条本制度所称风险管理基本流程包括以下主要工作：(一)收集风险管理初始信息;(二)进行风险评估;(三)制定风险管理策略;(四)提出和实施风险管理解决方案;(五)风险管理的监督与改进。

第五条本制度所称内部控制系统，指围绕风险管理策略目标，针对公司各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的、程序和措施。

第六条公司开展风险管理工作，注重防范和控制风险可能给公司造成损失和危害，把机会风险视为公司的特殊资源，通过对其管理，为公司创造价值，促进经营目标的实现。

第七条公司本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展风险管理工作。

第二章风险管理的目标、原则与框架第八条本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：1.将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。

2. 确保法律法规的遵循。

3. 提高公司经营的效益及效率。

XXX全面风险管理政策制度第一章总则第一条为完善风险管理体系和控制机制，全面提升风险管理能力，有效维护本行的稳健运行和持续发展，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行公司治理指引》和《银行业金融机构全面风险管理指引》等法律法规和监管文件，结合本行实际和章程要求，制定本政策。

第二条风险是导致商业银行的资本、价值或收益遭受损失的可能性和影响程度。

通过风险识别机制，定期对所面临的各类风险进行全面识别，并在各类风险中认定主要风险。

主要风险是指可能导致重大损失的风险，以及独立评估风险程度不高、但与其他风险相互作用可能导致重大损失的风险。

本行面临的主要风险包括：信用风险、市场风险、操作风险（含信息科技风险、法律风险）、合规风险、流动性风险、集中度风险、声誉风险等。

第三条风险管理是识别、计量、监测和控制风险的全过程。

全面风险管理是指本行围绕发展战略及风险偏好，建立和完善覆盖所有主要风险的全面风险管理体系，全面、有效地实施风险管理，确保发展战略、经营目标的实现。

本行全面风险管理体系由风险文化和组织、政策、流程、技术管理体系等构成，主要包括以下要素：（一）有效的董事会和高级管理层监督。

（二）适当的风险管理政策、程序和限额。

（三）全面、及时地识别、计量、监测和控制风险。

（四）完善的内部控制和有效的监督机制。

（五）适当的风险资本分配机制。

（六）有效的危机处理机制。

本行通过内部资本充足评估程序实现资本要求与风险水平和风险管理能力的密切结合，有效维护本行的稳健运行和持续发展，提高抵御风险的能力。

第四条本行全面风险管理原则（一）风险管理创造价值原则。

全面风险管理方针应与发展战略方针同等，风险管理应平衡风险与收益，确保银行业务健康发展，实现股东价值的最大化。

（二）独立性原则。

清晰界定业务部门和风险管理部门的职责和报告路线，并确保风险管理部门的独立性。

（三）全面性原则。

风险管理覆盖银行整体及各产品、各业务条线、各业务环节，覆盖一切的部门和岗位，对每一类风险都有用地管理。

全面风险管理制度范文全面风险管理制度第一章总则第一条为了保障企业的正常运作，控制风险并提升综合竞争力，根据国家有关法律法规和监管要求，制定本制度。

第二条全面风险管理是指在市场、信用、流动性、操作、合规等方面全面、有效地评估、监控、控制和化解企业风险，以实现企业稳健经营和可持续发展的目标。

第三条全面风险管理制度适用于企业的各级组织机构以及从业人员。

第四条风险管理主管部门是企业全面风险管理的牵头部门，负责制定企业全面风险管理策略、政策、流程和方法，协调各相关部门共同推进全面风险管理的实施。

第五条全面风险管理制度的基本原则是全面风险管理、合规风险管理、风险控制、分散风险、信息共享和综合运用等。

第二章风险管理机构和人员第六条企业设立风险管理部门，负责企业全面风险管理的组织、协调和监督工作。

第七条风险管理部门的主要职责包括：（一）制定企业全面风险管理策略和政策；（二）建立和完善全面风险管理框架和流程；（三）开展全面风险评估、监控和报告；（四）协调风险应对和风险处置工作；（五）组织风险培训和宣传教育。

第八条风险管理部门根据企业情况设立风险管理委员会，并明确其职责和权限。

第九条各部门、分支机构应建立相应的风险管理团队，负责本部门、本机构的风险监控、报告和处置工作。

第十条风险管理部门和风险管理团队应具备相应的风险管理经验和专业能力，定期进行培训和知识更新。

第三章风险管理流程第十一条风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对和风险处置等环节。

第十二条风险识别是指通过收集、分析和评估内外部信息，识别可能对企业造成影响的各类风险。

第十三条风险评估是指对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其可能发生的概率和影响程度。

第十四条风险监控是指对已识别和评估的风险进行监测和跟踪，及时掌握风险的变化和发展趋势。

第十五条风险应对是指根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和应急预案，以减少风险的发生和影响。

第十六条风险处置是指对已发生的风险进行分析和处理，采取适当的措施控制和化解风险。

全面风险管理办法1. 引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，风险管理变得日益重要和复杂。

为了确保企业的可持续发展和稳定经营，全面风险管理办法成为企业必备的管理手段。

本文将详细介绍全面风险管理办法的基本原则、流程以及具体实施步骤。

2. 基本原则全面风险管理办法的实施需要遵循以下基本原则：•全员参与：风险管理是每个员工的责任，不仅仅是管理层的职责。

全员参与可以增强风险防范意识，有效减少风险的发生。

•持续改进：风险管理是一个持续的过程，需要不断优化和改进。

企业需要建立健全的反馈机制，及时识别和纠正存在的问题以及改进风险管理方法。

•风险意识：全面风险管理办法要求企业对可能面临的各种风险有清晰的认识和理解。

企业需要建立风险意识教育培训机制，提升员工的风险认知能力。

3. 流程全面风险管理办法的实施一般包括以下几个基本步骤：3.1 风险识别和评估在风险管理的第一阶段，企业需要通过对内部和外部环境进行全面的分析，识别潜在的风险，并对风险进行评估。

这一步骤需要综合考虑风险的概率、影响度以及可控性等因素。

3.2 风险控制和减轻在确定了主要风险后，企业需要制定相应的风险控制和减轻措施。

这些措施可以包括合理的组织结构设计、制定明确的规章制度、加强内部控制、提供培训和教育等。

3.3 风险传递和转移在一些情况下，企业可以选择将部分风险进行传递或转移。

这可以通过购买保险、与其他企业建立合作伙伴关系等方式实现。

风险传递和转移可以有效降低企业的风险负担。

3.4 风险监控与报告风险管理的最后一步是对已经实施的风险管理措施进行监控和报告。

企业需要建立有效的监控机制，及时掌握风险的动态，并向管理层提供全面和准确的风险报告。

4. 具体实施步骤下面是在实施全面风险管理办法时应考虑的具体步骤：•建立风险管理团队：任命专门负责风险管理的团队，明确团队成员的职责和权限。

•制定风险管理政策：制定明确的风险管理政策，包括风险识别、评估、控制等方面的原则和要求。