房地产开发企业财务预算管理内容及其强化策略

房产公司财务管理工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，我所在的房产公司财务管理工作经历了诸多挑战与机遇。

面对复杂多变的市场环境，我们紧紧围绕公司总体战略，坚持财务管理工作创新，严格把控风险，实现了财务稳健运营和持续增值。

下面，我将对过去一年的财务管理工作进行详尽的总结。

二、财务管理工作的总体情况1. 财务管理战略与公司战略紧密结合在过去的一年里，我们紧密围绕公司战略发展要求，制定了与之相匹配的财务管理战略。

我们坚持优化财务结构，强化成本控制，确保公司资金链的安全和稳定。

同时，我们积极参与投资项目决策，为公司业务的扩张提供了有力的财务支持。

2. 预算管理工作有序进行我们根据公司的战略目标和市场环境的变化，制定了科学合理的年度预算。

通过实施严格的预算管理制度，确保了各项费用的合理控制和业务目标的顺利实现。

同时，我们还定期对各部门的预算执行情况进行监督和评估，及时发现并纠正预算执行中的偏差。

三、主要工作成效与亮点1. 成功筹融资工作在资金筹措方面，我们积极与金融机构合作，成功完成了多轮融资工作，为公司业务的快速发展提供了充足的资金支持。

同时，我们还加强了对资金成本的管理，有效降低了公司的财务风险。

2. 成本控制与税收筹划工作显成效在成本控制方面，我们通过精细化管理、优化采购流程、降低库存成本等措施，实现了对成本的有效控制。

在税收筹划方面，我们积极开展税务筹划工作，合理利用税收优惠政策，减轻了公司的税收负担。

3. 风险管理水平显著提升我们加强了对财务风险的管理和防范，建立了完善的风险管理体系。

通过定期开展风险评估和内部审计工作，及时发现并化解了潜在的风险隐患。

同时，我们还加强了对财务人员的培训和管理，提高了整个财务团队的风险意识和应对能力。

四、面临的挑战与问题1. 市场竞争加剧带来的挑战随着房地产市场的竞争日益激烈，我们面临着越来越大的经营压力。

为了应对这一挑战，我们需要进一步优化财务管理流程，提高财务管理效率。

房地产企业现金流量管理问题及对策随着我国房地产市场的不断发展和房地产企业规模的不断壮大，企业面临着越来越复杂的经营环境和日益严峻的市场竞争。

在这样的大环境下，房地产企业的现金流量管理问题备受关注。

现金流量管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业的运营和生存发展。

而房地产企业特有的资金周转周期长、资金需求大、风险高等特点，使得现金流量管理变得尤为关键和复杂。

本文将探讨房地产企业现金流量管理中存在的问题及对策。

一、现金流量管理问题1. 资金周转周期长房地产项目的投资规模庞大，建设周期长，且受到政策、市场、自然等多方面因素的影响，使得资金的回笼周期较长。

这就导致了企业在等待回笼资金的需要面临较长时间的资金周转压力，而这也直接影响了企业的现金流量状况。

2. 资金需求大房地产项目的投资需求较大，特别是在项目初期，需要大量的资金进行土地购置、规划设计、工程施工等环节，这就要求企业必须具备较强的资金实力。

房地产的特性也决定了其在一定阶段可能产生资金缺口，资金需求也会随着项目的进行而不断增加，这对企业的现金流量造成了挑战。

3. 风险高房地产市场具有较高的风险，市场变化快速、政策调整频繁、竞争激烈等因素都可能对企业的经营造成不利影响。

而这些风险会直接影响企业的现金流量，一旦出现市场波动或政策调整，企业的资金运作可能会受到严重影响，甚至面临破产风险。

1. 加强资金分析和预测房地产企业应该在项目立项前对项目进行充分的资金分析和预测，要有清晰的资金运作计划和预期情景分析。

要根据项目不同阶段的资金需求和回笼情况，制定相应的资金运作计划，合理安排资金的使用和回笼，以保障项目运作的正常进行并保持良好的现金流量。

2. 多元化融资渠道房地产企业在获取资金时，不应该局限于传统的银行贷款，而是应该充分利用多元化的融资渠道，比如发行公司债、股权融资、信托融资等方式，这样能够有效降低企业的资金成本、分散融资风险，并且能够满足不同期限和用途的资金需求。

2024年房地产公司财务部工作总结5篇篇1尊敬的领导、各位同事：在这一年中，财务部在公司领导的正确指导和帮助下，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用，各项工作取得较好的成绩。

今天我代表财务部作2024年工作总结。

一、财务部这一年的工作情况今年财务部的工作重点以“服务”为中心，充分地做好财务数据的统计、汇总和分析，努力发挥财务部财会团队的作用，认真履行财务部的工作职能。

现将财务部主要工作及业务概述如下：1. 统计：公司对内、对外的统计工作，每季度、年度负责统计公司的收入、成本、费用、利润等财务数据，及时准确地上报公司总部及外部有关机构；此外，还要做好各项日常统计工作。

2. 汇总：对公司每日的收入、成本、费用、应收应付项目进行详细的记录与汇总，为财务报告的制作提供有力的数据支持。

3. 分析：财务部定期对公司收入、成本、费用、利润和财务结构状况进行分析，并将分析结果及时上报公司总部以便决策层进行决策。

此外，为了充分发挥财务部的职能作用，我们还就公司的财务管理模式和组织结构提出了针对性的建议和措施：通过梳理公司的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性；同时强化财务部门与其他部门之间的沟通与协调，促进整个公司的团队合作和凝聚力。

二、所取得的成果在过去的一年中，财务部全体员工充分发扬了“求真务实、团结协作”的精神，使财务部工作取得了显著的成果。

具体来说：1. 财务管理水平得到了较大的提升：通过加强财务管理流程和规范，提高了财务管理的效率和准确性；同时通过加强与其他部门的沟通和协调，促进了整个公司的团队合作和凝聚力。

2. 成本控制能力得到了加强：财务部通过对各项成本费用的控制和管理，有效地降低了公司的成本费用水平，提高了公司的盈利能力和市场竞争力。

3. 风险管理意识得到了提高：在公司的日常经营活动中，财务部加强了对风险的管理和控制，及时发现和应对了各种潜在的风险和问题，为公司的稳健发展提供了有力的保障。

新常态背景下房地产企业财务管理转型策略探讨摘要：房地产企业财务管理工作是企业稳定经营的基础保障，新常态背景下房地产企业也面临激烈竞争压力。

文章对新形势下房地产企业强化财务管理的重要性进行分析，探讨新常态背景下房地产企业财务管理转型策略。

关键字：房地产；企业财务；财务管理；管理转型引言近年来，由于房地产政策调控的不断深入，房地产市场竞争越来越激烈，许多房地产企业面临着生存发展的难题。

由于房地产开发项目具有资金需求大、回报周期长、投资风险高等特点，财务管理具有举足轻重的地位。

房地产企业需要有一套科学完善的财务管理机制，才能有效降低企业财务风险、提升资金周转效率、增加企业经济效益，为实现房地产行业长期可持续经营发展提供保障。

1新形势下房地产企业强化财务管理的重要性1.1有助于企业资金利用效率的提升房地产企业具有很大的特殊性，其内部资金具有密集型特点，企业经营情况好坏直接受到资金是否充足和资金使用是否合理等方面因素的影响。

经营过程中，企业对流动资金需求较大，只有科学合理的规划资金使用情况，才能最大限度地提升内部资金使用效率。

房地产企业需要不断加强内部资金管理工作，合理有效地调配资金使用效率，发挥出资金的优势，有效减少资金出现浪费等方面的问题，科学有效地控制财务管理成本，实现企业经济效益的最大化，以此在对资金进行运用中具有更高的效率。

1.2有利于房地产行业稳定发展在房地产企业发展过程中，必须强化对财务战略的科学管理与协调，建立科学的财务战略，以全面保持房地产企业的健康可持续发展。

财务战略规划不但关系到地产公司的整体投资收益，也关乎整个地产公司的生死存亡。

所以，科学合理的财务战略规划对地产公司不可或缺。

房地产业务处于高风险的领域，其投资收益相当可观，但在房地产行业高速发展后的今天，行业竞争十分激烈，这就需要房地产企业加强投资开发策略，科学合理制定融资策略，才能更好地促进房地产企业的经济创新与可持续增长，更好地提升房地产企业的经营效益。

W e alt h m ana g ement财富管理谈房地产企业资金管理存在的问题及对策■ 文 / 邓晓霞摘要：资金是一切经济发展的血脉，对于开发周期长、需要持续大额资金投入的房地产企业来说，如何保持资金链的良性循环更显得尤为重要。

随着近期政府提出“房子是用来住的，不是用来炒的”的要求，立法、金融、土地、税收等各种调控措施逐步出台并落地实施，造成房地产行业土地资金支付快但销售资金回笼资金慢的局面。

一方面是城乡一体化建设不断深入促使房地产行业的蓬勃发展，另一方面是资金困难严重制约了该行业的运转与发展。

因此提升资金管理能力、拓宽融资渠道、加速资金周转，成了挖掘房地产行业的发展潜力、促进该行业稳定健康发展的当务之急。

关键词：房地产企业；资金管理；困境；对策一、房地产企业加强资金管理的必要性（一）保持健康的现金流，提升风险防御能力加强房地产企业资金管理，有利于企业及时发现资金的短缺或者盈余，并结合企业的实际情况，编制项目运行中的资金收支计划，合理安排资金调度，确保不会因资金链断裂引发不能支付到期债务、不能支付项目工程进度款、不能支付建筑行业人员工资等一系列相关的法律、企业经营、社会责任等风险。

（二）增强团队协作能力，提升财务管理水平规范财务行为，管控财务风险，提高企业资金的运用效率与效益是财务管理的重要目标，因此资金管理是财务管理的核心任务。

作为开发周期长、投资成本较高的房地产行业，其产品又具特性，从土地资源的获取到项目开发建设，再到完成项目销售，整个经营阶段都离不开资金。

因此企业内部部门之间如何围绕资金这个核心资源，通过互相协作、互相监督做好全流程的资金管理，实现项目运作的透明化管理，是房地产企业财务管理的目标之一，也是增强企业内部凝聚力，提升企业整体财务管理水平的有效途径。

（三）合理优化资源配置，确保实现企业发展战略资金管理包括筹集、使用和回笼三个方面。

资金管理工作的健康运行对资源的合理配置也能起到良好的促进作用。

在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。

优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。

本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出，提高资金使用效益和管理水平。

一、制定财务管理策略和目标首先，企业应明确财务管理策略和目标。

这包括制定长期和短期的财务计划，设定具体的财务指标，如利润率、资产周转率等，确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。

同时，要关注财务风险管理，建立风险预警机制，降低财务风险对企业的影响。

二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。

企业应建立全面的预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。

通过预算的编制，企业可以明确各项成本支出的合理范围，对实际支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

同时，定期对预算执行情况进行评估，发现偏差及时进行调整，以提高预算的执行效果。

三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。

企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算，确保数据的真实性和准确性。

通过成本分析，企业可以找出成本支出的关键点，制定相应的成本控制措施。

此外，引入先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于提高成本管理水平。

四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。

优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。

企业应加强对现金流的预测和管理，确保资金的流动性与安全性。

同时，合理安排资金的投融资活动，降低资金成本，提高资金收益。

此外，引入先进的资金管理工具和技术，如资金集中管理、财务共享等，有助于提高资金管理的效率和准确性。

五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。

企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理和成本控制进行审计，确保各项措施的有效执行。

同时，加强财务监督，对财务活动进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。

房地产的财务经理季度工作总结8篇篇1一、引言本季度工作总结旨在回顾过去三个月内，房地产财务部门在经理的带领下，所完成的主要工作和取得的成果。

通过本次总结，我们期望能够系统地梳理经验，找出存在的问题，为未来的工作提供有益的指导和借鉴。

二、主要工作内容1. 财务规划与预算本季度，财务部门协助公司完成了年度财务规划的制定和预算编制。

在规划过程中，我们充分考虑了市场环境、公司现状以及未来发展趋势，确保了规划的合理性和可行性。

同时，我们根据规划制定了详细的预算方案，为公司的日常运营提供了有力的资金保障。

2. 资金管理与运作在资金管理方面，我们严格执行了公司的财务管理制度，确保了资金的安全和有效利用。

通过合理的资金调度和运作，我们保证了项目的顺利进行，并为公司创造了良好的经济效益。

3. 税务筹划与合规税务筹划是本季度财务工作的重点之一。

我们密切关注税收政策的变化，及时调整税务策略，确保公司在遵守税法的同时，最大限度地享受税收优惠。

同时，我们也加强了与税务部门的沟通与协作，确保了公司在税务方面的合规性。

4. 内部风险控制在内部风险控制方面，我们建立了一套完善的风险评估和防控机制。

通过定期的风险评估，我们及时发现并解决了潜在的风险隐患，确保了公司财务工作的稳健运行。

5. 团队建设与培训团队建设是提升整体工作水平的关键。

本季度，我们组织了多次团队培训活动，提高了团队成员的专业素养和协作能力。

同时，我们也注重团队成员的激励和培养，为公司打造了一支高效、专业的财务团队。

三、取得的成果1. 财务规划与预算通过合理的财务规划和预算编制，我们为公司节约了运营成本，提高了资金使用效率。

同时，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

2. 资金管理与运作在资金管理方面，我们严格执行了公司的财务管理制度，确保了资金的安全和有效利用。

通过合理的资金调度和运作，我们成功地支持了多个项目的顺利进行，并为公司创造了良好的经济效益。

3. 税务筹划与合规在税务筹划方面，我们密切关注税收政策的变化，及时调整税务策略，确保公司在遵守税法的同时，最大限度地享受税收优惠。

浅析加强全面预算管理强化成本费用控制沈淑华摘㊀要：加强全面预算管理㊁强化成本费用控制是目前所有企业所追求的，在对企业实施全方位经济管控过程中，需要实现对企业资源的优化配置，提高资源利用效率，深度思考财务预算与绩效管理的衔接方式，确保其能够更有效服务于企业发展㊂文章以浙江华云旅游用品股份有限公司为背景，简单分析了该公司在加强全面预算管理㊁强化成本费用控制等方面的相关做法㊂关键词：全面预算管理；成本费用控制；缺陷问题；强化措施一㊁引言为有效加强全面预算管理㊁合理控制成本费用，企业必须首先发现自身在经营效率与经济指标管控方面所存在的缺陷问题，提出预算成本费用的管控措施，以期有效促进企业高质量有序发展㊂二㊁全面预算管理与成本费用控制的现实价值意义在强化企业全面预算管理与成本费用控制方面，企业必须做到主动积极，并在实践工作中明确其３点现实价值意义：首先，其对企业内部潜能的有效深度挖掘是相当有利的，因为企业为提升自身经济效益目标与工作效率，会思考基于利润增长层面的收入增长成本控制策略研究，就是要在有效压缩成本的过程中调整自身需求，建立基于整体利益与经济效益盈利能力的双向提升㊂其次，其对企业的市场竞争力提升很有帮助，为企业高水平发展创造了更多可能性㊂就成本管理这一方面讲，企业追求成熟管理优化，尝试建立成本管理有效机制，有效提高企业整体管理泥鞥距离㊂在该过程中，要保证企业在行业市场中具有一定的参与能力，这对促进企业绩效评估公正公平性而言是相当有利的㊂最后，在强化企业成本管理内涵方面它更具有一定作用㊂例如，可帮助企业深层次剖析成本预算相关内容，实现大数据化管理㊂为此，企业需要通过预算管理与成本费用控制工作来实现成本内容有效量化，满足企业自身绩效考核要求，完善管理内容，丰富管理方法㊂三㊁案例分析（一）浙江华云公司概况浙江华云旅游用品股份有限公司创建于２０１０年，公司占地１５亩，注册资金３００万美金，是一家集产品研发㊁设计㊁生产㊁电子商务㊁网络服务为一体的户外遮阳系列产品的生产销售企业㊂公司位于人文荟萃㊁地处经济发达的长江三角洲腹地－浙江省嘉兴市，与上海㊁苏州㊁杭州相邻，海陆空交通便捷㊂旗下运营品牌 ＥＵＲＭＡＸ ，在理念上倡导 卓越㊁信赖 ，注重新产品开发的独创性，产品使用的耐久性，品牌的延续性等㊂依靠严格细致的管理，专业的设计制造技术，不断完善自己；塑造企业形象，提升企业品味，努力成为用户值得信赖的户外遮阳系列产品生产企业㊂公司的主营项目包括登山包㊁户外帐篷及其配件㊁遮阳伞加工制造㊁同时也从事各项进出口业务㊂（二）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制基本内容浙江华云公司目前正全面实施预算管理与成本费用控制政策策略，其基本工作内容主要包括了公司原始凭证真实性审核㊁现金审核㊁银行收付款凭证㊂另外，还包括了网上纳税申报㊁免抵退税申报及税务相关工作，企业所得税汇算清缴申报㊁高新企业审计㊁研发费用加计扣除等优惠政策落实以及各类对外业务资质的年审等㊂目前，公司营运管理，各类报表㊁年终财务结算报表编制㊁财务分析报告以及凭证㊁资料的整理归档工作也被纳入全面预算管理与成本费用控制工作体系中㊂（三）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制工作缺陷问题浙江华云虽然已经实施了全面预算管理与成本费用控制策略，但是在实践工作方面还是存在缺陷不足问题的，整体看来其策略实施成熟度依然不够，下文简单分析两点：首先，公司的预算管理中心点不明确，预算全面性不够突出，无法有效彰显企业整体效益，简言之，浙江华云公司对于自身收入与成本的管理关注度并不足够，且在监控分析影响因素管理方面不够到位，存在忽略了效益与成本管控这一细节，公司确实存在精益预算管理缺陷问题，预算分析不够细致，预算执行力度不足，预算规划也有明显缺陷㊂其次，公司在考核机制建设方面不够完善，其发展眼光较为短浅㊂究其原因，公司在预算评价机制的科学性还有待商榷，在提高公司预算执行效果方面表现为支持不足㊂在深度分析公司年度预算执行状况过程中需要明确其绩效考核指标内容，真正做到将预算工作内容与企业发展战略目标相互挂钩，真正追求精算精益管理，深入分析预算管理执行不到位问题㊂（四）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制的强化措施浙江华云为解决全面预算管理与成本费用控制工作中所存在的预算管理中心点不明确㊁考核机制建设不完善等问题，专门提出了以下两点强化措施㊂１．全面预算工作全方位开展㊁成本费用控制多角度强化浙江华云希望不断完善自身经济科学管理机制，循序渐进中完善财务综合管理体系内容，保证预算管理工作内容更好发挥其功能作用，着眼于公司年度经济效益目标，将财务预算管理㊁成本费用控制工作与企业年度绩效考核内容联系起来，思考降低成本㊁提升效益的有效做法㊂目前，浙江华云正在追求降本增效任务建设，基于预算分析了解影响收入支出㊁资产配置的有效做法，合理完善负债结构，并融入了性能成本管理理论㊂在该过程中，公司希望成功分析影响收入与成本的各项因素内容，并将其全部纳入预算管理框架中，控制好成本内容㊂以２０１９年末为例，公司就全面分析了自身全年的预算执行状况㊁企业成本以及成本构成，希望有效降低成本，提高生产效率，严控成本费用，合理制订成本预算指标内容，特别是强化了对办公成本预算以及费用管理㊂２．预算管理约束力提升㊁成本管理控制强化浙江华云在认真分解了自身月度预算指标的同时，也希㊀㊀㊀（下转第６页）略，将银行内部各部门的信息系统有效整合起来，实现数据对接和数据共享，确保部门之间能够有效沟通交流，共同对数据信息进行分析讨论，深度挖掘数据信息背后潜藏的商业价值，为个性化需求服务打好基础㊂其次，商业银行还要针对各部门的工作特点以及专业领域，对某些专业词汇进行简化处理，实现沟通口径的统一，降低部门之间沟通的难度，提高沟通效率㊂（二）提升对市场需求的分析能力提升商业银行的市场需求能力可以从两个方面着手进行㊂在信息时代，商业银行要投入足够的成本资源，对管理会计信息系统相关的硬件和软件进行更换，以功能更强大的产品将其替换，使其能够帮助银行分析海量的数据信息，进而提高市场需求的分析能力㊂其次，还要运用成本链管理思想，对商业银行当前的业务流程进行分析，借助信息系统精确把握同行的优势和缺点，建立可靠的数据分析模型，并根据分析结果对自身业务管理工作进行完善补充，使管理会计的职能作用有效发挥出来㊂（三）加强内部信息处理水平商业银行改善内部信息处理水平可以从提高管理会计信息系统的信息接收效率以及纠正银行信息的应用偏差两方面着手进行㊂首先，商业银行要对企业的信息采集系统进行集中管理，并简化数据信息的呈现方式，将操作系统和工具统一化，从而确保银行管理会计信息系统能够及时获取数据信息㊂其次，商业银行的决策应当建立在高质量的数据基础之上，因此商业应当引进数据处理系统，并在系统中设立科学合理的数据采集标准，降低人为因素对数据信息质量的影响，纠正银行信息的应用偏差㊂（四）建立科学完善的绩效评价体系完善的绩效评价体系，是管理会计实现职能作用的重要基础，作为中间管理工具，管理会计需要其他部门人员尤其是业务人员与财务会计人员提供数据支持，进而开展决策规划工作㊂企业可以采用平衡计分卡的方式进行绩效评价工作，绩效考核评价指标应当以管理会计工作开展基础内容为重点，以企业长远战略目标为依据，设置合理的绩效管理目标，激发员工的主观能动性，为管理会计的职能发挥打好工作基础㊂五㊁结语综上所述，管理会计在商业银行的管理中发挥的作用十分重要，其应用范围很广，由于文章篇幅限制，无法将管理会计在商业银行中应用的所有内容一一进行详尽分析阐述，比如成本分析预测㊁产品服务定价㊁利率风险控制等应用方面㊂因此需要商业银行在实际工作中，积极探索和学习，不断完善管理会计的职能作用，总结出适合自身的管理会计的应用策略，在提高自身经济效益的同时，为我国经济建设工作贡献一份力量㊂参考文献：［１］闫静．管理会计在农村商业银行的应用探讨［Ｊ］．时代经贸，２０１９（１６）：１０１－１０２．［２］徐业元．农村商业银行管理会计应用与推广探究：以铜山农商行为例［Ｊ］．财讯，２０１９（８）：１１８－１１９．［３］马兰燕．管理会计在农村商业银行的应用研究［Ｊ］．商讯，２０１９（５）：６２－６３．作者简介：师雯莉，徐州农村商业银行股份有限公司㊂（上接第４页）望提高月度预算准确性，真正做到对月度指标的分解与落实，建立季度保证预算控制目标㊂就以月度预算为例，浙江华云基本遵循 抓大不放小 的基本原则，围绕公司中的某些可预见经济活动内容展开分析，并将它们全面纳入自身财务管理领域中，完全遵照优先顺序控制支出预算内容，尤其是了解公司的可核算支出，真正全面反映公司财务预算与成本费用管理状况㊂目前，公司在坚持实施月度经济分析制度的同时也希望在分析预算执行基础之上找出影响管理工作的诸多影响因素，保证收入管理策略执行到位㊂公司如今已经全面开展了企业财务预算执行情况审核工作，希望在工作中尽早发现问题并加以整改㊂除此之外，浙江华云在规范核算㊁严肃纪律㊁强化监控以及严格考核方面都做到了严谨到位，处处体现核算预算工作的严肃性与约束力㊂在建立全面预算管理体系过程中直观反应预算指标落实状况，相对真实㊁完整㊁准确的记录㊁反映企业经济活动的整个过程，为企业落实相关核算㊁预算指标，对报表利润内容与核算㊁预算内容一致性进行调整，保证预算㊁核算工作有意义㊂整体看来，浙江华云的经营活动指导主要依靠当前的全面预算管理与成本费用控制工作支持，其预算㊁核算事先约束性表现为刚性，这为公司规范财务核算㊁实现会计信息真实客观准确提供了强有力支持㊂四㊁总结浙江华云作为制造业企业，其在自身全面预算管理㊁强化成本费用控制方面做到了科学到位，处处体现预算管理与成本费用工作重要性㊂为此公司必须建立自身内部的财务成本监管工作体系，提出财务经济问题解决办法㊂整体上希望为企业提高成本管理意识㊁实现成本管理改善作出应有贡献，全方位提高公司的未来盈利能力与市场综合竞争能力，始终走稳定㊁高效率发展道路㊂参考文献：［１］王晓乒．加强全面预算管理强化成本费用控制刍议［Ｊ］．财经界，２０１９（１６）：１２０－１２１．［２］李梦．基于全面预算管理的企业成本控制策略探析［Ｊ］．财富时代，２０１９，１７７（２）：６０．［３］徐俊峰．全面预算管理在机械制造企业内控中的作用分析［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９，３６６（１）：１７０－１７１．［４］王志珍．浅析油田企业全面预算管理存在的问题及建议［Ｊ］．河北企业，２０１９（３）：２６－２７．作者简介：沈淑华，浙江华云旅游用品股份有限公司㊂。

《房地产企业财务风险分析与防范——以绿地控股集团有限公司为例》篇一一、引言随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产行业已成为我国经济的重要支柱产业之一。

然而，在房地产企业的运营过程中，财务风险的存在和影响不容忽视。

本文以绿地控股集团有限公司为例，深入分析房地产企业财务风险的成因、类型及影响，并探讨相应的防范措施。

二、绿地控股集团有限公司简介绿地控股集团有限公司（以下简称“绿地集团”）作为国内知名的房地产企业，其在房地产开发、经营及管理方面具有丰富的经验和显著的业绩。

然而，即便是这样的大型企业，在财务风险管理上面临的挑战依然严峻。

三、房地产企业财务风险的类型及成因分析1. 财务风险类型（1）融资风险：主要指企业在筹集资金过程中因市场变化、利率波动等因素导致的财务风险。

（2）投资风险：指企业在房地产项目投资过程中因市场变动、项目选择不当等造成的损失。

（3）资金回收风险：主要指销售回款困难、资金流动性差等导致的风险。

（4）税务风险：因税务政策变化、税务处理不当等引起的风险。

2. 财务风险成因（1）市场环境的不确定性：包括政策调整、经济周期波动等。

（2）企业内部管理问题：如决策失误、内部控制不健全等。

（3）财务风险意识不足：企业对财务风险的重视程度不够，缺乏有效的风险防范机制。

四、绿地集团财务风险管理现状分析绿地集团在财务管理方面有着较为完善的体系，但在实际运营中仍面临诸多财务风险。

例如，在融资过程中，受市场利率波动的影响，可能导致融资成本上升；在投资决策中，可能因项目选择不当或市场变化导致投资损失；在资金回收方面，可能面临销售回款困难、资金流动性差等问题。

五、绿地集团财务风险的防范措施1. 强化财务风险意识：提高企业员工对财务风险的重视程度，建立全员参与的财务风险防范机制。

2. 完善内部控制体系：加强企业内部管理，建立健全的内部控制体系，确保财务信息的真实性和准确性。

3. 多元化融资策略：通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式筹集资金，降低融资风险。

强化财务管理的六种方法要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。

下面跟着店铺一起来看看强化财务管理的六种方法。

强化财务管理的方法：建立现代企业制度，需要强化企业财务管理现代企业制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学”依法规范的企业制度。

现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。

尤其是民营资本的加入，企业将直接面向市场。

成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。

这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。

同时，转换企业经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善现代企业制度的关键。

没有有效的企业财务管理，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。

特别是有些民营企业还保留着家族式经营模式，因此，建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。

强化财务管理的方法：企业的经营决策依靠财务管理系统随着社会主义市场经济的发展，市场成为企业生产经营活动的枢纽和导向。

企业的生产经营活动受到市场的制约和影响，甚至会受到来自市场方方面面的冲击。

企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地，因而企业经营决策则成为企业管理的重点，经营决策正确与否，系乎企业的成败，而决策最主要的依据在于经济数据的取得，因此，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。

财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。

因此，企业的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的。

强化财务管理的方法：资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。