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信息化时代下企业信息管理的挑战与机遇随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化时代给企业的信息管理带来了巨大的挑战与机遇。
信息化时代下的企业信息管理面临着多方面的挑战，同时也孕育着许多新的机遇。
本文将就企业信息化时代下的信息管理挑战以及带来的机遇展开分析，并提出相应的应对策略。
一、挑战1.信息安全威胁：随着企业信息技术的发展，信息安全问题也日益突出。
企业面临各种网络攻击、数据泄露、信息泄密等威胁。
信息化时代下，企业需要加强信息安全管理，建立完善的信息安全体系，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的防护措施。
2.数据管理难题：信息化时代下，企业面临着大量的数据产生、流转和分析的挑战。
如何高效地管理和利用海量的数据成为了企业面临的难题。
同时，数据的准确性、完整性和及时性也对企业提出了更高的要求。
3.技术能力不匹配：信息化时代的快速发展，让许多传统企业发现自身缺乏相应的信息技术能力。
企业需要进行技术能力的提升，包括培养信息管理人员的技术背景和能力，并与新兴技术保持紧密的联系。
4.信息沟通与协作：信息化时代的企业需要实现信息共享、协同工作以及跨部门、跨地域的协作。
但是，由于信息系统的互通性和数据标准的不统一，企业在信息沟通与协作方面面临着一定的难题。
二、机遇1.提高效率与效益：信息化时代下，企业可以通过信息管理技术的应用，在数据的采集、分析和利用等过程中提高效率和效益。
先进的信息系统可以帮助企业实现自动化、智能化的管理，在成本控制、生产流程、供应链等方面实现效益的最大化。
2.创新能力提升：信息化时代的到来，提供了更多的创新机会。
通过信息技术的应用，企业可以更好地获取市场信息、分析客户需求，并提供定制化的产品和服务，极大地提升企业的创新能力和市场竞争力。
3.拓展市场与营销：信息化时代让企业能够更好地拓展市场和进行精准营销。
通过互联网、社交媒体等平台，企业可以与更广泛的消费者进行互动和交流，实现快速有效的传播和推广。
互联网创新发展的机遇与挑战互联网是新时代的标志性产物，在当今信息化时代，互联网已经渗透到了我们的生活的方方面面，几乎每个人都在互联网上留下了自己的足迹，而互联网创新发展则是当前的一个热点。
互联网行业的蓬勃发展，为我们生活带来了很多便利与乐趣，同时也为我们的社会和经济带来了巨大的改变，但同时也面临着一系列的机遇和挑战。
一、互联网创新发展的机遇1、新商业模式的出现随着互联网的蓬勃发展，各种新型商业模式陆续出现，例如网上商店、电子商务、移动支付、社交电子商务等等，这带来了诸多新的商业机会，从而激发了人们的创新热情。
不仅如此，这些新型商业模式也为很多传统企业注入了活力，促进了经济的发展。
2、科技的普及和进步互联网的普及，使人们可以随时随地获取到海量信息，从而形成了智能化的学习和工作环境。
同时，科技的进步也带来了新的技术发展机遇，例如人工智能、大数据、云计算、物联网等技术的应用，为各个行业提供了更多的创新空间。
3、国际化的交流和合作互联网的普及使得全球范围内的交流和合作变得更加便捷。
通过互联网，人们可以在海量信息流中与他人互动、交流，展现灵活的个性和特点。
同时，国际化交流和合作也可以促进不同国家之间的贸易、投资、科研等方面的合作，促进了全球化的发展。
二、互联网创新发展的挑战1、互联网维权困难问题尽管互联网发展可以方便了我们的生活，但同时也存在着很多问题，互联网维权困难问题就是其中之一。
例如，侵权抄袭、网络暴力、网络诈骗等事件经常发生，这些问题给人们的社会生活带来了诸多不便，甚至直接伤害了人们的安全和利益，因此，互联网维权问题亟需解决。
2、安全性问题随着互联网的蓬勃发展，网络安全问题也日益突出。
黑客攻击、网络病毒、网络诈骗等问题时常发生。
这些问题不仅对个人安全造成了威胁，而且也对社会的安全产生了影响。
3、信息泛滥问题互联网的存在使我们可以随时随地收到大量信息，但同时也面临着信息泛滥的问题。
太多的信息大大增加了处理和筛选信息的时间，为人们的生活和工作带来了很多不便。
企业信息化建设的挑战与机遇当今社会，信息技术的迅速发展将企业竞争变得全球化、多元化、复杂化。
企业的信息化建设成为企业在竞争激烈的市场中地位的重要标志和业务核心竞争力之一。
然而，在信息化建设的过程中，企业也面临着各种挑战，同时，又有着各种机遇。
那么，企业信息化建设在当前的形势下，究竟面临什么样的挑战和机遇呢？挑战：1. 安全隐患：在企业企业信息化建设过程中，数据的安全是首要问题。
企业的数据如果泄露或遭到攻击，会给企业带来无限风险和损失。
2. 人才困难：企业信息化建设需要有相应的人才进行系统的规划和实施，也需要专业技术人员进行维护、升级和扩展。
但是现实中企业信息化建设人才不足的情况普遍存在，这给企业带来了很大的困难。
3. 资金投入：企业信息化建设需要巨额的资金投入，这要求企业在经济实力上有所保障。
如果企业长期缺乏资金投入，那么信息化建设就无从谈起，这就给企业的整体业务带来严重影响。
4. 技术利用：信息化建设需要依托先进的技术，在面对日新月异的科技发展时，企业难以及时进行技术更新和应用，这就影响了企业的发展。
机遇：1. 降低成本：信息化建设能够提高企业的管理效率和业务能力，进而实现生产成本的降低，大大提高了企业的竞争力。
2. 优化业务：信息化建设使得企业将传统的企业管理方式转变为信息化管理，可以对企业的业务流程进行全面优化和整体规划。
3. 拓展市场：企业拥有信息化能力，可以扩展市场和开发新业务，企业能够更好的满足消费者的需求，增加营收和利润。
4. 资源整合：信息化建设不仅简化了企业内部的协作和沟通流程，而且可以实现企业内部资源的整合和共享，优化资源配置，增强协调性和运营效率。
企业信息化建设如何应对挑战，抓住机遇呢？以下几点可以作为参考：1. 加强安全防范和备份措施，确保企业信息与数据的安全。
2. 认真制定信息化建设规划，提前储备和招募专业技术人员，以及适应信息化变化的人才。
3. 充分认识信息化建设的重要性，有针对性地提高企业的经济实力和资金投入。
论信息化对现代企业管理的影响信息化对现代企业管理的影响随着信息技术的不断发展，信息化已成为现代企业管理的必然趋势。
信息化给企业带来了许多便利，提升了企业的效率和竞争力。
本文将探讨信息化对现代企业管理的影响。
一、信息化提高了企业的效率信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和数字化。
通过信息化系统，企业可以更加高效地处理各种业务数据，降低业务处理成本，减少错误率，提高了数据准确性和处理效率。
例如，企业可以利用ERP（企业资源计划）系统，将企业的各项业务流程进行统一管理，实现电子化流程和自动管理，从而提高了企业的整体效率和管理能力。
此外，还可以利用CRM（客户关系管理）系统，对企业客户进行信息化管理，定制化推销和客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
二、信息化推动了企业管理方式的升级信息化推动了企业管理方式的升级，从传统的层级管理向真正的“平面化”管理过渡。
通过信息化技术，企业可以实现多部门的协同工作，减少对中间层管理的需求，从而实现管理方式的升级。
例如，企业可以通过协同办公软件实现多人在线协同编辑，快速共享文件和信息，并利用云计算技术实现移动化办公，提高工作效率和响应速度。
三、信息化注重了企业创新和信息化能力的提升信息化强调创新和能力提升。
通过信息化系统搜集和分析数据，企业可以实现对市场和客户需求的深入理解，从而更好地满足客户需求。
在此基础上，企业可以通过不断的研发和创新，提升自身的产品和服务水平，增加客户黏性和市场份额。
此外，企业必须保持信息化技术的更新换代，通过培训、技术增强等手段提升企业的信息化管理能力。
四、信息化带来了安全风险信息化技术的普及，也带来了信息安全的风险。
企业需要对信息进行加密、备份和保护，从外部和内部保护信息安全。
企业应加强员工安全意识培训，建立信息安全管理制度，完善信息安全防范措施。
五、信息化促使企业与时俱进信息化带来的商业模式创新，促使企业与时俱进。
通过信息化技术，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，不断更新和升级产品和服务，从而实现与时俱进的发展。
大数据环境下企业会计信息化面临的机遇与挑战随着大数据技术的快速发展和广泛应用，企业会计信息化开展也面临着新的机遇和挑战。
本文将从机遇和挑战两个方面对大数据环境下企业会计信息化进行分析。
一、机遇1. 数据获取和处理能力的提升：大数据技术为企业提供了更便捷和高效的数据获取和处理手段，企业可以通过大数据技术实时获取和处理大量的会计数据，为会计信息化提供了坚实的数据基础。
2. 数据分析和决策支持的提高：大数据技术可以对海量的数据进行快速、准确的分析和挖掘，为企业提供更全面、深入的数据分析和决策支持，有助于企业在竞争中获得先机。
3. 风险管理的加强：大数据技术可以通过对数据的深入分析，及时预测和识别出企业可能面临的风险，帮助企业及时采取相应的措施进行风险管理和控制。
4. 财务管理效率的提高：大数据技术可以充分利用数据资源，自动化处理企业财务数据，提高财务管理的效率，减少人为因素带来的错误和成本。
二、挑战1. 数据质量的保障：大数据环境下，企业需要应对海量的数据，但是如何保证数据的质量成为了一个重要的问题。
数据录入错误、传输丢失以及数据冗余等问题都会对会计信息化产生负面影响，企业需要加强数据质量管理，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据安全的保护：大数据环境下，企业会计信息化面临着数据安全的挑战。
海量的数据需要进行有效的存储和管理，确保数据的安全性，防止数据被非法获取和使用。
企业需要加强数据安全管理，包括数据备份、权限管理、安全审计等，确保会计信息不被篡改和泄露。
3. 复杂的数据处理技术要求：大数据环境下，企业会计信息化需要应对复杂的数据处理技术要求，包括数据清洗、数据挖掘、数据分析等。
企业需要拥有专业的数据处理技术和人才，提高数据处理能力，以应对快速变化和复杂的市场环境。
4. 数据管理和授权的挑战：大数据环境下，企业会计信息化需要面临数据管理和授权的挑战。
海量的数据需要进行合理的管理和授权，以实现数据的共享和协同，同时避免数据的滥用和误用。
企业安全管理的挑战与机遇随着信息技术的迅速发展，企业安全管理面临着前所未有的挑战与机遇。
如何保护企业的信息安全、网络安全和物理安全，成为了企业管理者关注的焦点。
本文将探讨企业安全管理所面临的挑战，并分析其中蕴藏的机遇。
1. 挑战一：信息安全威胁日益严峻随着信息化程度的提高，企业面临着越来越多的信息安全威胁。
网络攻击、病毒传播、数据泄露等问题时有发生，给企业的正常运营和声誉带来了严重影响。
企业需要加强对信息安全的保护措施，提高信息安全意识，建立完善的信息安全管理制度。
2. 挑战二：网络安全的不断演化随着网络技术的不断发展，网络安全也在不断演化。
黑客的攻击手段越来越复杂，企业需要不断跟进最新的网络安全技术，及时修补漏洞，防范各类网络攻击。
同时，企业还需要建立安全的网络架构，确保数据传输的安全可靠。
3. 挑战三：物理安全的多样化威胁除了信息安全和网络安全，企业还需要关注物理安全。
入侵、盗窃、火灾等威胁可能对企业的财产和人员安全造成重大影响。
因此，企业需要加强对园区、办公场所等物理环境的安全管理，安装监控设备、加强门禁管理等措施。
4. 机遇一：强化企业安全管理的需求面对安全挑战的不断增加，企业对安全管理的需求也在不断增强。
这为安全技术和产品的研发提供了机遇。
安全产品的市场潜力巨大，企业可以通过研发创新安全产品来满足市场需求，实现经济效益与安全管理的双赢。
5. 机遇二：培训人才的机会企业安全管理的挑战需要专业人才的支持和参与。
因此，培养安全专业人才的机会也随之增加。
企业可以与高校合作，共同开展安全管理人才的培训与培养，提高企业自身的安全管理水平。
6. 机遇三：加强合作共建安全生态圈面对复杂多变的安全威胁，单一企业很难独立应对。
建立安全生态圈，加强企业之间的合作与信息共享，将有助于形成全方位、多层次的安全防护体系。
同时，企业还可以与政府、行业协会等进行合作，共同推动企业安全管理水平的提升。
尽管企业安全管理面临诸多挑战，但其中也蕴藏着丰富的机遇。
信息化时代的到来挑战与机遇信息化时代的到来：挑战与机遇随着科技的迅猛发展，信息化时代已经来临。
这个时代给我们带来了许多挑战，同时也为我们提供了无尽的机遇。
本文将围绕信息化时代的到来，探讨其中的挑战和机遇。
一、商业领域的挑战与机遇在信息化时代，商业领域面临着前所未有的挑战。
传统行业面临着被新兴科技企业取代的危机，例如传统零售业受到了电子商务的冲击，许多实体店面临着生存的困境。
然而，信息化时代也为商业领域带来了巨大的机遇。
电子商务的兴起使得企业能够更广泛地触达消费者，大数据的应用帮助企业更好地了解消费者的需求，进而进行个性化的营销。
此外，云计算、人工智能等新技术的出现也为企业提供了更高效、更便捷的运营模式。
二、教育领域的挑战与机遇信息化时代也给教育领域带来了许多挑战和机遇。
传统的教育模式正在被现代科技所改变。
随着互联网的普及，网络教育逐渐兴起，学生们可以通过网络接受高质量的教育资源，不再受制于时间和空间的限制。
然而，信息化时代也带来了教育不平等的问题，因为并非每个学生都能够得到良好的网络条件和师资力量。
因此，我们需要在充分利用信息化技术的同时，也要关注教育资源的公平分配，以确保每个学生都能享受到公平的教育机会。
三、社会交往的挑战与机遇信息化时代改变了人们的社交方式和习惯。
社交媒体的兴起使得人们可以更方便地与其他人保持联系，但也带来了沟通变得肤浅和虚拟社交的问题。
此外，信息的传播速度加快，谣言和虚假信息也更容易传播，对社会造成了一定的负面影响。
然而，信息化时代也给社会交往带来了机遇。
人们可以通过社交媒体与更多的人建立联系，分享自己的观点和经验，扩大自己的社交圈子。
同时，社交媒体也成为公众表达意见、监督政府、参与公益活动的平台。
四、就业市场的挑战与机遇信息化时代对就业市场也带来了巨大的冲击。
传统的工作岗位可能会被自动化技术所取代，许多人可能面临失业的风险。
然而，信息化时代也为就业市场带来了新的机遇。
新兴的科技行业需求不断增加，人工智能、大数据分析等领域的人才将会成为就业市场的宝贵资源。
信息化时代下企业新质生产力的挑战信息化时代的到来，对企业的生产经营方式产生了深远影响。
面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化，企业需要不断适应新的挑战，提升自身的新质生产力，以保持竞争力。
那么在信息化时代下，企业新质生产力面临哪些挑战呢？一、市场变化的快速，企业需求瞬息万变信息化时代下，市场变化迅速，消费者需求不断变化。
企业必须不断调整产品和服务，以满足市场需求。
同时，企业还需要关注竞争对手的动向，灵活调整策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人才的短缺和培训问题困扰企业随着信息技术的日益发展，企业需要拥有专业的人才来支持信息化生产。
然而，目前企业存在着人才短缺和培训问题。
如何吸引和留住高素质的人才，如何对员工进行有效地培训，成为企业面临的挑战。
三、信息技术的应用不断更新，给企业带来技术更新的压力信息技术的发展日新月异，企业需要不断更新自己的技术水平。
而这种技术更新不仅包括硬件设备的更新，还包括软件系统的更新。
如何及时了解最新的信息技术发展趋势，如何快速应用到企业生产中，是企业必须要面对的挑战。
四、信息安全的问题日益凸显，企业要保护客户和自身数据随着信息化的发展，信息安全的问题愈发凸显。
企业需要保护自身和客户的数据安全，避免数据泄露和黑客攻击。
如何建立完善的信息安全保护体系，是企业当前急需解决的问题。
五、企业管理模式的革新，信息化助力企业管理更高效信息化时代下，企业管理模式也需要进行革新。
通过信息化技术的应用，可以使企业管理更加高效、智能化。
如何运用信息技术优化企业的管理流程、提高管理效率，是企业积极应对挑战的关键。
六、互联网+时代的到来，企业需要拓宽销售渠道互联网+时代的到来，让消费者可以更方便地获取产品和服务。
企业需要积极拓展互联网销售渠道，提高线上销售能力。
同时，企业还需要关注线上营销的品牌宣传，提高自身在互联网上的知名度。
七、企业社交化营销的重要性日益凸显随着社交媒体的发展，企业需要积极利用社交化营销手段，加强与客户的互动和沟通。
企业数字化转型的挑战与机遇随着科技的不断革新，数字化已经成为了企业不得不面对的一个现实问题。
而数字化转型，也成为了企业需要迎接的新时代。
数字化转型可以带来很多机遇，但也面临着很多挑战，本文将探讨企业数字化转型的挑战和机遇。
一、数字化转型带来的机遇1. 提高生产效率数字化转型可以使企业实现生产过程的全面自动化，并优化资源的分配和利用，从而提高生产效率。
通过数字化技术的应用，企业可以实现工业自动化、信息化和智能化，实现多元化、高质量、低成本的生产。
2. 提高服务质量数字化转型可以改善企业的服务流程和服务体验，使得企业的服务更加精准、快捷。
消费者能够通过数字化渠道轻松获取企业的服务和产品信息，挖掘消费者的潜在需求，并响应其需求。
3. 促进企业流程重构数字化转型可以让企业更好地优化和整合现有的业务流程，提高流程效率和生产效益。
企业可以从现有的数据中挖掘新的思路，重新设计流程并整合资源，通过不断优化来降低成本，提高生产效率。
二、数字化转型面临的挑战1. 技术壁垒数字化转型需要依靠新技术的支持，在技术方面需要投资大量的资金和技术人才，并且需要花费较长的时间来学习和适应新技术。
2. 数据治理数字化转型需要大量的数据，而数据治理则是一个重要的问题。
企业需要保护消费者隐私，管理数据的保密性、完整性和可用性，以及确保数据的准确性和时效性。
3. 培养新型员工数字化转型带来了新型员工需求，需要具备较强的技术能力和创新能力，以适应数字化转型带来的变化。
企业需要培养新型员工，并通过新的的培训和学习方式来适应这种变化。
三、数字化转型的关键因素1. 团队协作数字化转型需要多个部门的协作和沟通，需要实现全员参与和合作。
只有企业团队的协作和沟通才能把数字化转型带来的方方面面整合在一起，从而实现企业数字化转型的愿景。
2. 掌握变革节奏数字化转型是一项全局的变革，需要在整个过程中掌握变革节奏。
要想达到这个目标，企业需要有一个稳定的变革计划，并且需要时常评估和监控数字化转型过程。
中小企业如何利用新技术提升竞争力随着信息时代的来临，新技术的不断发展给中小企业带来了巨大的机遇。
中小企业若能善于利用新技术，将能有效提升自身竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨中小企业在利用新技术方面所面临的机遇和挑战，并提出几点关键建议，以帮助中小企业充分利用新技术提升竞争力。
一、新技术带来的机遇1. 提高效率：新技术如云计算、大数据分析等可以有效提高中小企业的内部管理效率。
通过存储、分析企业内部大量数据，企业可以更好地洞察市场需求、优化生产流程，从而提高生产效率，降低成本。
2. 拓展市场：利用互联网和移动互联技术，中小企业可以更加便捷地与客户进行沟通和交流，扩大市场覆盖范围。
通过建立在线销售渠道，企业可以突破地域限制，将产品推向全国甚至全球市场，实现业务拓展和增长。
3. 提升产品质量：新技术的应用让中小企业能够更好地掌握产品的生命周期管理，从设计、生产到售后服务，全程把控产品质量。
借助物联网技术，企业可以实现对产品的实时监测和追踪，及时发现并解决潜在问题，提高产品质量和可靠性。
二、新技术带来的挑战1. 技术壁垒：中小企业在应用新技术时常常面临技术壁垒的挑战。
相比大型企业，中小企业缺乏足够的技术人才和资金投入，难以进行复杂的技术研发和应用。
2. 安全风险：随着企业信息化程度的提高，中小企业也面临着更加严峻的网络安全风险。
新技术的应用使得企业面临更多的数据泄漏、网络攻击等威胁，必须加强安全意识和风险管理。
3. 转型困难：对于传统产业而言，引入新技术可能需要进行全面的转型，包括组织结构、经营理念和员工素质等方面的变革。
这对于中小企业来说是一个巨大的挑战，需要有足够的耐心和决心。
三、有效利用新技术的关键建议1. 加强技术研发与创新：中小企业应积极参与新技术的研发和创新，建立良好的技术创新体系。
可以与高校、科研机构合作，进行技术引进和人才培养，或是参与行业协会、技术论坛等，了解最新技术动态和市场趋势。
2. 建设信息化平台：中小企业可以建立自己的信息化平台，将企业内部各个环节有机地连接起来。
信息化给企业带来的机遇和挑战
[论文关键词] 企业信息化企业变革扁平化组织
[论文摘要]本文阐述了企业信息化经历的三个阶段。
文章分析了由于企业信息化而引起企业管理组织和经营模式以及经营理念的变革，企业主动变革或被动适应变革以适应飞速发展的信息技术对企业竞争力提出的要求。
信息不对称原理是指不同经济主体的信息资源和信息处理都是不对称的，信息不对称在经济社会中是影响企业进行经济决策的重要因素，和时间一样成为一种企业成本。
企业在经营过程中本质上是对物流信息、资金信息、人力资源信息的搜集、加工、处理，信息是企业生存发展的条件，高效利用信息就能够转化为企业的物质、能量、时间。
一、企业信息化的内容
企业信息化的基本内容是：广泛应用信息技术，加快企业产品更新换代，提高市场竞争力。
推广计算机辅助设计和辅助制造技术，提高生产过程的自动化程度。
建立管理信息系统和决策支持系统，促进企业生产技术和管理信息化，提高企业的整体素质。
企业信息化的三个方面：第一是生产过程和产品设计的自动化；第二是信息传递、各部门协同工作及工作系统应用自动化；生产、流通或服务信息化及商务活动网络化；第三是信息管理化，包括人、财、物、供、产、销等管理全过程的信息化。
二、企业信息化建设过程中的三个阶段
企业信息化建设就是借助信息技术，将信息融入企业研究、设计、采购、生产、库存、销售等环节，采用更先进的管理思想管理企业，共分为三个阶段：
1.财务管理信息化，企业办公自动化，生产过程自动化。
在此阶段，企业引入一定的计算机辅助系统，建立基础的信息技术应用平台和设施，实现生产过程、企业办公、财务管理的信息化。
2.管理信息化。
它是对企业的物流、资金流和信息流进行一体化和集成化管理，使企业内不同部门的信息能及时、有效的传递。
软件功能模块包括财务管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、存货管理集成本的控制和对人力资源的管理。
还有的企业应用ERP来整合企业各环节的信息传递，大大提高了信息的及时性、准确性。
3.电子商务。
企业建立电子商务网站，积极参与整个供应链的合作，最大限度利用外部资源，利用不断创新的商业模式实现最大的增殖。
在信息技术创新，市场变化稍纵即逝的现代社会，企业只有不断变革才能在竞争中保持领先。
在企业信息化过程中企业进行的根本性变革有企业组织扁平化、虚拟经营，企业电子商务网络经济。
三、组织管理信息化——扁平网络企业组织
传统企业层级复杂，管理人员多，在信息社会造成企业效率低下，信息沟通滞后、失真。
在企业信息化管理后，使企业结构由金字塔型转向森林式，扩大了最高决策层的管理幅度，减少了层级过多决策信息传递失真。
实行组织结构的扁平化，首先是信息技术的采用，企业内部网对每个层级是平等的。
其次是企业以人为本的企业文化，因为只有充分尊重员工的创造精神，才能做到有效的信息沟通；反之，企业员工的独立工作能力必须达到一定程度才能使扁平化得以实现其初衷。
总之，技术与文化是相辅相成的。
网络企业组织按照其功能可分为以下几种。
1.企业内部网络，是企业内部建立的网络系统，可以把人、财、物所属各个部门联系起来，使人财物信息流能够快速流动。
企业内部不分等级、围绕客户需要，同心协力，争取利润最大化。
内部网络系统的决策层，其实不仅是决策的功能，主要是协调、管理各方面利益关系。
事实上，内部网络的利用频率是极其频繁的。
企业员工利用内部网可以实现远程办公，超越时间和空间限制在远程通过企业内部网络将信息更及时，更准确的传递到决策层数据库。
2.供应链网络，是围绕供应、采购、生产、销售、宣传等经济实体连接的络网，网中的中心节点应该是拥有稀缺资源的经济实体，比如掌握关键专利或品牌的企业，有能力整合其他节点，带动整个网络。
发达国家的某些大企业，就是掌握关键产品，在发展中国家生产部件或产品。
我国的一些汽车业，其实都是西方发达国家汽车业生产链条中的一环，最大的受益者是拥有该品牌的原创企业。
3.专业化网络，是指专门从事市场信息搜集、整理的企业之间组成的网络，为生产、消费架起桥梁，是一种为网络而网络的企业群。
比如电子商务平台企业、商业中介服务公司等。
四、经营管理信息化——虚拟企业的出现
企业经济组织一般包括人、财、物三种要素，人指具有专业技术知识和工作技能的员工，财是指维持企业运转所须的资金，物是指企业生产所须的物资、能源。
管理信息，是反映上述要素及其相互结合状态与运行的各种信息流。
传统企业管理一般针对人、财、物本身进行管理，而企业信息管理则是综合反映人、财、物相互结合状态的系统。
企业信息管理排除了物质能量因素，单纯对人、财、物信息数量关系进行加工、处理、管理。
随着信息技术的进步，一些高科技企业信息管理更为科学，为了进一步提高效率，逐渐演化成虚拟企业形式。
虚拟企业是指：为了实现利益最大化，依靠信息技术，将拥有所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。
面对市场激烈的竞争，虚拟企业逐渐受到重视而被广泛应用。
“虚拟”，一是因为它有信息技术支撑其各项功能，全部或部分排除物质实体的操作；二是因为企业内没有执行采购、生产、行销、设计、财务等功能的组织，企业仅保留关键的功能实体，其他功能在有限的资源下，无法兼顾达到足以竞争的要求，因此将之虚拟，以信息技术进行整合，进而创造企业本身的竞争优势。
而借助力量的对象可能是供应商，可能是竞争对手或客户。
无论形式如何变化，虚拟企业的精神在于突破企业有形界限。
通过各种方式借助外力进行整合弥补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。
虚拟企业有三种形式。
最初的虚拟企业属于外包加工的形式，中心专攻附加值高的设计及行销，生产则由低人工成本的新兴国家代为进行。
在国外，如生产运动鞋的厂商耐克和锐步,一个工厂也没有，而是集中公司资源、专攻附加值最高的设计和行销，只从事营销研究与开发活动，生产则委托由人工成本较低的国家代为加工生产。
因此，企业可以很快地反馈市场上的变化，使企业专注于设计、行销网的规划，创造企业高弹性的竞争优势。
第二种虚拟企业的形式是共生，如银行业并不擅长信息管理，但银行信息需要保密，不想外包，又不愿意独自负担培养专业人员的成本，于是可由几家银行成立专门处理电脑信息的部门或公司，主要负责这几家银行的信息业务。
由于合并后的信息业务足以达到规模业务，就可以达到节约成本的目的。
第三种虚拟的形式是“策略联盟”，即几家公司拥有不同的关键资源，而彼此的市场有一定程度的分割，为了彼此的利益，而进行策略联盟，交换彼此资源以创造竞争优势。
如世界知名的康柏的软、硬件公司，与微软结成技术策略联盟，再加上康柏电脑的大部分零件均采用处包，本身仅掌握快速的研究能力及行销网络，如此轻巧的高弹性组织，配合低价策略，成为全球个人电脑第一品牌。
第四种虚拟经营的形式是虚拟销售网络，即公司总部对下属销售网络解放“产权”关系，使其成为独立法人资格的销售公司。
从以上分析可以总结出虚拟企业的管理原则：企业必须拥有关键性的资料，如专利权、行销通路或研究能力，将资源集中在附加价值的功能上，而附加价值低的功能将之虚拟化，并且为了保持竞争优势，须注意质量成本及周期等其他能力的平衡。
而这一切的运作必须依赖企业信息化的技术支撑。
五、经营模式变革趋势——网络营销
企业的经营模式将从以批量为核心的“产品中心”模式，逐渐转为以“客户关系”为主的营销策略，企业关注的焦点也从关注产品转移到关注个性化的客户需求上。
在信息社会，传统的先批量生产再靠庞大销售队伍推销产品的旧思路已不适用，取而代之的是设计个性化产品，以提供多样化和更具个性化的商品和服务。
在这种背景下，企业将顾客变为合伙人，让顾客参与产品设计和生产，产品营销也由此演变为“一对一”销售，顾客满意度最大化将成为产品定价的关键因素。
电子商务与网络营销，随着企业信息化程度的提高，企业的销售与采购可以通过企业建立的电子商务网站进行网络营销或原材料采购。
网上产品社区也在电子商务环境下逐步建立，电子商务的充分普及影响着企业管理观念发生根本性的变化，在组织结构上变得扁平化，人员安排打破了时空限制；更重要的是企业决策将面对的是全球性的采购和销售战略问题。
电子商务的最终发展趋势是商务决策智能化系统，该系统将彻底改变传统经营模式，使现代化企业成为以全球化为战略决策，以客户为主导、用信息作载体、低库存甚至零库存、高产出、高效益的电子商务经营模式。
总的来说，一方面，信息技术的日新月异使企业市场的范围从而竞争对手的范围从单一地区走向全球化，竞争激烈程度大大增加，企业赖以生存的环境由相对稳定变得前所未有的动荡复杂和难以预测，迫使企业决策者必须拿出更多的精力去识别并管理类似“破坏性技术”所带来的机遇或威胁。
另一方面，信息技术的支持又使企业在谋求“能力”提升时能够超越局限于“自身”（企业内部）的传统视角，使通过企业之间的合作提升能力成为可能。
换句话说，信息技术的发展推动了企业战略管理中技术创新管理和“竞合”战略的兴起。
参考文献：
[1]游五洋陶青:信息化与未来中国．北京：中国社会科学出版社,2003
[2]董焱:信息文化论．北京：北京图书馆出版社,2003
[3]李荆红:电子商务概论,北京:中国水利出版社.2006。
