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第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，越来越多的人开始关注证券投资，希望通过投资获取财富增值。
然而，由于缺乏风险意识，不少投资者在投资过程中遭遇了重大损失。
为了提高投资者的风险意识，本文将以一个真实的证券投资案例为切入点，进行风险教育。
二、案例描述小张，一个普通的上班族，2019年股市行情火爆，看到身边的朋友都在谈论股票投资，他也跃跃欲试。
在缺乏投资经验和风险意识的情况下，小张投入了10万元购买了一只热门股票。
起初，小张的股票表现良好，股价持续上涨，他的投资收益也随之增加。
然而，在2020年初，疫情爆发，股市行情急剧下跌，小张的股票也受到了严重影响。
在短短几个月内，他的投资收益几乎归零，最终亏损了5万元。
三、案例分析1. 风险意识不足小张在投资过程中，没有充分认识到证券投资的风险。
他盲目跟风，仅凭热门股票就投入资金，没有进行充分的市场调研和分析。
这种盲目投资的行为，使得他在面对市场波动时，无法承受亏损，最终导致严重损失。
2. 缺乏投资策略小张在投资过程中，没有制定合理的投资策略。
他仅仅关注短期收益，没有考虑到长期投资的价值。
在股市下跌时，他没有及时调整投资组合，导致亏损加剧。
3. 缺乏风险控制小张在投资过程中，没有采取有效的风险控制措施。
他只关注股票的收益，没有设定止损点，导致在股价下跌时，无法及时止损，损失扩大。
四、风险教育建议1. 提高风险意识投资者在进行证券投资前，应充分了解投资产品的风险，明确自己的风险承受能力。
通过学习相关知识，提高风险意识，避免盲目投资。
2. 制定投资策略投资者应根据自身的投资目标、风险承受能力和市场情况，制定合理的投资策略。
包括投资品种的选择、投资比例的分配、投资周期的规划等。
3. 建立风险控制机制投资者应设立止损点，当投资收益达到预期目标或亏损达到一定幅度时，及时调整投资组合，降低风险。
4. 不断学习投资者应保持持续学习的态度，关注市场动态，了解投资知识，提高自身的投资能力。
证券工作实施活动策划方案三篇证券工作实施活动方案1(一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。
去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。
团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。
导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。
没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。
(二)充分认识推进优化管理工作的重要性。
团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。
(三)充分认识招聘成员的重要性。
新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。
一并实施，善营销目标。
充分的认识形势问题和任务的目标，完善年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。
(一)营销管理制度：1、日常管理：①分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。
并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。
②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。
③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责：1、千方百计完成区域销售任务;2、努力完成销售中的各项要求;3、负责严格执行客户开户手续流程;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报;5、严格遵守公司各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。
abs融资模式经典案例所谓ABS，是英文"Asset Backed Securitization"的缩写，它是以项目所属的资产为支撑的证券化融资方式，即以项目所拥有的资产为基础，以项目资产可以带来的预期收益为保证，通过在资本市场发行债券来募集资金的一种项目融资方式。
以下是我分享给大家的关于abs融资模式案例，欢迎大家前来阅读!abs融资模式案例篇1：广深珠高速公路是我国大陆第一条成功引进外资修建的高速公路。
该项目于 1987 年 4 月部分项目开工建设， 1994 年 1 月部分路段试通车， 1997 年 7 月全线正式通车.广深高速公路项目资金的筹措采用了类似 BOT 的融资模式，但又存在较大的差别,实质为TOT模式。
以项目公司——广深珠高速公路有限公司(以下简称公司)为主体负责项目的建设、营运。
项目经营期为20xx年，期满时整个项目无偿收归国有。
在项目的建设过程中，建设资金全部由外方股东解决，政府未投入资金。
但是，政府在公司中派出了产权代表，并通过协商占有公司 50% 的权益。
国内经济发展要求加快交通基础设施建设，但财政资金相对紧张;同时， 20 世纪 80 年代中期国内资本市场尚处于起步阶段，金融市场上资金紧缺，很难满足项目需求的巨额资金，并且资金成本也相当高。
因此，大胆引进外资，通过在美国证券市场发行公司债的方式来获得建设资金。
这样的融资模式，在当时的确可算是一个很大胆的创新，结果取是了较大的成功：既解决了当时国内资金缺乏的问题，又保证了能够快速、高质量地完成项目建设，同时大大节省了借款利息，降低了项目建设成本。
abs融资模式案例篇2：20xx年，证监会审批通过了国内首起租赁行业资产证券化业务---"远东租赁资产支持收益专项资产管理计划"。
该资产管理计划的基础资产为远东国际租赁有限公司所拥有的部分特定融资租赁合同项下将资产出租给承租人而对各承租人享有的租金请求权及其相关的附属担保权益。
水利水务资产证券化abs融资案例水利水务资产证券化（ABS）是指将水利水务项目的资产打包、切割成不同等级的证券，并通过公开发行的方式进行融资。
以下是一些水利水务资产证券化ABS融资案例：1. 某省水利局发行的水利水务资产证券化ABS。
该项目包括多个水利水务项目，如水库建设、供水管网改造等。
发行的ABS证券按照不同的等级进行切割，分为A级、B级等不同等级的证券。
这些证券由投资者认购，融资用于水利水务项目的建设和维护。
2. 某市自来水公司发行的水利水务资产证券化ABS。
该项目主要包括自来水公司的供水管网资产，如水管、水泵等。
发行的ABS证券按照不同的等级进行切割，吸引了不同类型的投资者参与认购。
融资所得用于供水管网的维护和升级。
3. 某县农田灌溉系统资产证券化ABS。
该项目涵盖了农田灌溉系统的水渠、水泵等资产。
发行的ABS证券根据不同等级进行切割，吸引了不同风险偏好的投资者。
融资所得用于农田灌溉系统的修建和维护。
4. 某大型水电站资产证券化ABS。
该项目包括水电站的水库、发电设备等资产。
发行的ABS证券按照不同的等级进行切割，吸引了国内外机构和个人投资者。
融资所得用于水电站的建设和设备更新。
5. 某城市污水处理厂资产证券化ABS。
该项目涵盖了污水处理厂的处理设备、管道等资产。
发行的ABS证券按照不同的等级进行切割，吸引了环保基金和企业投资者的认购。
融资所得用于污水处理系统的升级和运营。
6. 某省排水工程资产证券化ABS。
该项目包括排水系统的排水管网、泵站等资产。
发行的ABS证券按照不同的等级进行切割，吸引了保险公司和养老基金等机构投资者的认购。
融资所得用于排水系统的改造和维护。
7. 某海绵城市建设资产证券化ABS。
该项目包括海绵城市建设相关的雨水收集设施、地下蓄水池等资产。
发行的ABS证券按照不同的等级进行切割，吸引了地方政府和房地产开发商的投资。
融资所得用于海绵城市建设项目的实施和运营。
8. 某河流治理资产证券化ABS。
第1篇一、背景甲公司是一家从事房地产开发的企业，于2018年在上海证券交易所上市。
该公司自上市以来，一直备受投资者关注。
然而，在2020年，甲公司因违规信息披露引发了一场纠纷。
二、事件经过2020年3月，甲公司发布了一则关于公司2019年度业绩预告的公告。
公告显示，2019年公司实现净利润同比增长30%。
然而，在同年5月，甲公司再次发布业绩预告修正公告，称2019年净利润同比增长仅为10%。
公告一出，立即引起了市场的广泛关注。
经过调查，发现甲公司在发布业绩预告时，存在以下违规行为：1. 未充分披露影响业绩的潜在风险因素。
在发布业绩预告前，甲公司未充分评估和披露项目审批、土地购置等潜在风险因素。
2. 信息披露不及时。
甲公司在发现业绩预告与实际情况存在较大差异后，未及时披露相关信息，导致投资者在短期内无法了解真实情况。
3. 信息披露不真实。
甲公司在发布业绩预告时，未按照实际情况披露业绩，存在误导投资者的嫌疑。
三、法律法规依据1. 《中华人民共和国证券法》第六十三条规定，上市公司应当及时、公平地披露公司信息，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
2. 《上市公司信息披露管理办法》第二十三条规定，上市公司发布业绩预告，应当充分披露可能影响业绩的重大事项。
3. 《上海证券交易所股票上市规则》规定，上市公司应当保证信息披露的真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
四、处理结果1. 上海证券交易所对甲公司及相关责任人进行了处罚，包括给予甲公司通报批评、罚款等。
2. 甲公司及相关责任人被追究刑事责任，涉嫌欺诈发行股票罪。
3. 甲公司因违规信息披露，导致投资者利益受损，引发了投资者诉讼。
五、案例分析本案中，甲公司因违规信息披露引发纠纷，主要原因是以下几点：1. 内部控制不健全。
甲公司在发布业绩预告时，未严格按照内部控制制度执行，导致信息披露存在瑕疵。
2. 监管不到位。
监管部门在监管过程中，未能及时发现甲公司的违规行为，导致问题发酵。
目录摘要 (1)1 绪论 (3)1.1研究背景和意义 (3)1.1.1 研究背景 (3)1.1.2 研究意义 (4)1.2国内外研究现状 (4)1.2.1 国内研究现状 (4)1.2.2 国外研究现状 (5)1.3研究内容及方法 (5)1.3.1 研究内容 (5)1.3.2 研究方法 (6)2 相关理论概述 (7)2.1资产证券化 (7)2.1.1 资产证券化概念 (7)2.1.2 资产证券化特点 (7)2.2应收账款资产证券化 (8)2.2.1 应收账款概念 (8)2.2.2 应收账款资产证券化的概念 (8)2.3未来现金流理论 (8)2.4信用增级理论 (9)2.4.1 信用增级原理 (9)2.4.2 信用增级方式 (9)3 京东白条应收账款资产证券化概况分析 (9)3.1京东集团简介 (9)3.2京东白条应收账款资产证券化实施背景 (10)3.3京东白条应收账款资产证券化实施动因 (11)3.3.1 增加资产流动性 (11)3.3.2 降低成本 (12)3.4京东白条应收账款资产证券化实施过程 (12)3.4.1 资产证券化基础资产的构成 (12)3.4.2 资产证券化的信用增级方式 (13)3.4.3 交易过程及结构 (14)3.5京东白条应收账款资产证券化实施收益结果 (15)3.5.1 京东白条应收账款资产证券化实施结果 (15)3.5.2 京东白条应收账款资产证券化实施收益 (15)4 京东白条应收账款资产证券化存在的问题及完善建议 (17)4.1京东白条应收账款资产证券化存在的问题 (17)4.1.1 提前偿还风险 (17)4.1.2 资产支持证券流动性不足 (18)4.1.3 存在刚性兑付问题 (18)4.2对于存在问题的完善建议 (18)4.2.1 企业需要建立提前偿还风险防控措施 (18)4.2.2 政府需要推进资产证券化市场的发展 (19)4.2.3 企业自身需完善应收账款资产证券化模式 (19)5 结论及未来展望 (19)5.1研究总结 (19)致谢.............................................................................................. 错误!未定义书签。
实施内幕交易案例分析引言：内幕交易是指证券交易过程中，公司内部人员非法利用其所掌握的未公开重要信息从而获取利益的行为。
内幕交易严重损害了市场公平性和投资者的合法权益，对证券市场的健康发展造成了严重威胁。
本文通过分析实施内幕交易相关案例，旨在揭示内幕交易的危害性并呼吁加强对内幕交易的打击和监管。
案例分析：案例：某公司高管内幕交易案某公司高管小李获得了未公开的内幕信息，即公司即将发布一项重大合作项目。
小李利用这一信息，在未公开的情况下购买了公司股票，随后合作项目发布后，公司股票价格迅速上涨，小李以高价卖出股票获取了巨额利润。
案例分析：内幕交易的危害性：内幕交易不仅削弱了市场公平性，也损害了投资者的合法权益。
首先，内幕交易违背了信息公开的原则。
证券市场将信息公开视为维护市场秩序和保护投资者权益的基石，任何未公开的信息被利用用于获利的行为都是违法的。
内幕交易的发生，阻碍了信息在市场上公平传播，导致部分投资者处于信息劣势地位，损害了投资者的公平交易权益。
其次，内幕交易扰乱了市场秩序。
内幕交易者通过滥用未公开信息获取不正当利益，扰乱了市场的预期和价格形成机制，严重破坏了市场的健康发展，降低了市场的透明度和信任度。
再次，内幕交易损害了公司利益。
内幕交易者获取高额利润的同时，公司和其他投资者却因为信息不对等而蒙受损失。
公司内部人员的内幕交易行为削弱了他们对公司利益的忠诚度，导致公司管理层失效，损害了公司的声誉和股东权益。
对策分析：要严厉打击和惩罚内幕交易行为，保护投资者的合法权益和市场的公平竞争环境。
首先，强化立法和法律责任。
针对内幕交易行为，相关法律法规需要进一步完善和严格执行。
对于内幕交易行为，应当明确其违法性，并依法追究责任。
例如，依据《中华人民共和国证券法》第76条之规定，内幕消息知情人应披露其获得未公开信息的事实，并禁止其从事与该信息有关的证券交易行为。
其次，加强内控和公司治理。
公司应严格规定内部人员的行为准则和利益冲突管理，落实内控制度，防止内幕信息泄露和滥用。
证券营销案例
证券营销是指证券公司为了吸引更多投资者，提高自身的知名度和竞争力而采
取的各种营销手段和策略。
在证券市场竞争日益激烈的今天，证券营销显得尤为重要。
下面我们通过一个实际的案例来探讨一下证券营销的策略和实施。
某证券公司在推出了一只新的理财产品后，需要通过营销手段吸引更多投资者。
首先，该公司通过举办线下活动，如投资者交流会、路演等形式，邀请专业的理财师和分析师，向投资者介绍该理财产品的特点和优势，同时解答投资者的疑问。
通过这种方式，投资者可以更加直观地了解该理财产品，增加投资的信心。
其次，该公司还通过线上渠道，如官方网站、微信公众号等平台，发布相关的
理财产品信息和市场分析报告，提供给投资者参考。
同时，结合投资者的需求和偏好，定期推送个性化的投资建议和理财规划，增加投资者的粘性和忠诚度。
除此之外，该公司还通过合作渠道，如与知名财经媒体、网站、平台合作，开
展联合推广活动，提高理财产品的曝光度和影响力。
通过这种方式，可以吸引更多的目标客户，扩大投资者群体。
同时，该公司还注重口碑营销，通过客户满意度调查、投资者反馈等方式，不
断改进和优化理财产品和服务质量，提高投资者的满意度和口碑。
良好的口碑可以带来更多的口碑传播和推荐，进而吸引更多的潜在投资者。
总的来说，证券营销是一个综合性的工作，需要通过线上线下多种渠道和手段，全方位地吸引和服务投资者。
通过以上的案例分析，我们可以看到，证券营销需要注重产品特点的展示和宣传、渠道的多元化和整合、服务质量的提升和口碑的塑造等方面。
只有全方位地提升证券公司的品牌形象和市场影响力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
乡村资产证券化是一种将乡村资产转化为可流通证券的形式，以实现乡村资产的融资和增值。
近年来，一些乡村已经成功实施了资产证券化案例，以下是一个典型的案例：案例名称：XX乡村农业资产证券化项目一、项目背景XX乡村拥有丰富的农业资源，包括优质的土地、丰富的水源、良好的气候条件等，但受限于资金和技术，乡村农业发展一直受到制约。
为了解决这一问题，XX乡村决定实施资产证券化项目。
二、项目实施1. 资产评估：对乡村农业资产进行全面评估，包括土地、水源、农机具、种子、化肥等，确定可证券化的资产范围。
2. 结构设计：根据资产特点，设计资产证券化的结构，包括证券种类、期限、利率等。
3. 发行证券：通过证券发行平台，将设计好的证券发行出去，获得融资资金。
4. 资产管理：设立专门的资产管理团队，对证券进行管理，确保资产的安全和增值。
5. 投资回报：投资者获得稳定的投资回报，同时乡村获得融资资金，用于农业发展。
三、成功因素1. 政策支持：政府对乡村资产证券化给予了大力支持，提供了优惠政策和税收优惠，降低了投资风险。
2. 优质资产：XX乡村的农业资产质量高，具有较高的价值和增长潜力，为证券化提供了良好的基础。
3. 专业团队：XX乡村组建了专业的资产评估和证券化团队，保证了项目的顺利进行。
4. 良好合作：与证券发行平台和金融机构建立了良好的合作关系，保证了融资渠道的畅通。
四、案例意义该案例为乡村资产证券化提供了成功的经验，为其他乡村实施资产证券化提供了借鉴。
同时，该案例也表明资产证券化可以为乡村带来融资和发展的机会，促进乡村经济的繁荣。
总之，乡村资产证券化是一种有效的融资方式，可以为乡村带来更多的发展机会。
成功的案例可以为其他乡村提供借鉴和参考，促进乡村经济的繁荣和发展。
集团财务管理与某ERP应用——xx证券项目实施案例分析前言21世纪人类最成功的革命是信息技术的革命，信息技术的出现为企业的扁平式管理和量化管理提供了工具和依据。
金融证券行业作为信息技术应用的先锋，对企业的多站点管理、时效管理、多纬度立体分布应用提出了更多、更快、更强的要求。
中国xx组建后，摆在公司财务管理面前紧迫而艰巨的任务是在最短的时间内完成五家证券的财会制度统一，并使财务信息走上同一平台。
这不仅是财务管理的需要，更是公司经营决策的需要。
2000年10月，经过为期半年的企业管理软件选型，xx证券公司在详细考察了众多国内外知名的ERP公司与产品后，慎重选择了&某 ERP产品，同时选择了&公司作为其信息化建设的合作伙伴。
&公司作为国内最大的ERP软件方案供应商，通过系统、规范的实施方法——“金手指六步法”，为xx证券公司提供了完善的集团财务管理应用解决方案。
1项目需求及实施方案1.1 项目需求xx证券公司根据其自身所处证券行业的特点，提出了以下具体要求：◆财务管理实现集中化管理方式，全国各分支机构通过DDN专线与总部进行连接，数据集中存◆放在总部；◆实现OLAP在线分析处理，总部对各分公司进行数据的多层次探察和多角度分析，不断满足◆财务管理及信息决策；◆财务、证券核算业务集成，财务与其它交易软件有效接口；◆全面基于WEB的网络技术。
1.2 项目方案1、整体解决方案&公司针对xx证券的需求和项目特点，为xx证券提供了完整的解决方案和实施方案，主要包括产品解决方案、安全体系解决方案、运行环境配置方案、应用开发方案和项目实施方案等。
具体内容如下：●硬件及网络配置解决方案●证券行业的产品解决方案●集团财务应用解决方案●集团应用合并报表解决方案●集团财务数据采集与数据仓库的解决方案●集团财务用户权限控制与管理解决方案●产品安全体系解决方案●业务数据接口解决方案●集团财务管理在线分析（OLAP）解决方案2、网络配置方案集中管理模式强调的是数据集中存放和处理、应用系统分布于各个操作层面上。
结合&某产品的技术架构，xx证券的网络架构分为三个子集，即数据库服务器、中间层服务器、客户端。
如下图所示：图示说明：-集团总部的数据库服务器（DATA SERVER）配置一台，使用WIN2000/NT平台。
-集团总部的中间层服务器（MTS SERVER）配置：根据xx证券公司目前的下属单位数量及应用量，中间层服务器设置了三台。
-总部的客户端（workstation）使用普通的PC机，作为客户端操作某系统使用，从系统应用角度讲，总部的客户端和各下属营业部的客户端无本质的区别，只是应用的地理位置和各个操作人员使用的数据和应用的模块不同而已。
总部的客户端是作为总部各机构使用某系统的最终应用终端。
-营业部的客户端（workstation）：如前所述，该客户端与总部的客户端无本质的区别，只是应用的范围不同而已。
营业部使用客户端只负责本单位财务系统的数据操作。
综上所述，某系统根据金融证券公司数据集中存放、分布应用的业务特点和需求，将xx 的财务管理信息系统设计为结构清晰的三层网络结构，即数据库服务器层、中间层服务器层和客户端应用层。
1.3 系统配置方案● 某系统模块配置方案某系统是分模块设计，提供包括：总帐系统、固定资产系统、工资系统、现金管理系统、现金流量表系统、合并报表系统、结算中心系统、财务分析系统、集团控制系统等模块，基本涵盖了集团财务的所有业务范围，同时具备管理、监督和分析功能根据x x 证券的经营模式、经营目标和经营分布等特点和x x 证券对本系统的目标要求，结合&某系统金融证券版的应用模块，选配某系统中的12个模块。
其某系统模块组织图如图1所示，某软件配置清单如表1所示。
● 某系统模块配置说明1、功能模块组合复杂性低，易于实施。
从“&某系统金融证券版模块配置总体结构图”中可以看出，各个模块是相互独立的，单独可以完成各自功能需求，同时在各个模块当中又分别设置了“与总帐系统相连”和“凭证生成”功能，这样就可以任意组合模块，有机的把各个功能模块的数据通过凭证传递到总帐系系统金融证券版模块配置总体结构图统中生成帐簿，再向上形成报表和合并报表，最后通过数据挖掘，为企业的决策和分析提供强有力的保证，达到了模块自由组合，易于实施的目的。
2、功能模块体系反映了集团财务从核算到分析、决策的全过程，为实施构建了一个强大的平台。
在11个模块系统中，工资、固定资产、现金管理、总帐、报表、现金流量表、合并报表组成了财务核算的平台。
财务分析、领导查询构成了财务分析和财务决策的平台。
两个平台通过报表和合并报表相连，从而扩展了集团财务的深度和广度，真正实现财务管理的功能。
1.4 关键技术应用方案1.4.1集中管理促使集团监控的轻松实现由于全国所有的营业机构的数据集中存放在集团公司总部，故相对于各分支机构而言，总部对各种数据的搜集与二次加工更显方便快捷。
事实上，xx证券总部对二级分支机构的财务管理而言是一种典型的扁平式的管理方式，即二级分支机构相对独立运营，各分支机构之间相对独立，而总部通过集中的数据监控而对各分支机构具有绝对的控制权。
从另一个角度来讲，xx证券总部对全国174家分支机构的财务及相关业务数据的二次加工和控制权比各分支机构更为快捷与方便（因为各单位本地并不存放数据，全部数据均放置在总部）。
此种方式所带来的另一个直接的好处是总部财务或监察部门对其下级单位的财务监控与审计相对于传统的异地操作而言已不再是“远程”的概念了，现在是全部“就近”监控与审计。
各分支机构由于有快速的DDN专线与总部服务器相连，全国相连成一个企业内部的INTRANET，因此也不会有“远程”的感觉。
从技术上来讲，最复杂和最底层的部分已由先进的IT技术来实现，用户感受到的是领先的IT技术所带来的方便与快捷。
1.4.2大量并发用户数据流量负载的技术突破&某系统所采用的三层结构技术从根本上解决了大数据流量请求对通信流量的平衡负载问题。
由于客户端只向系统发出请求，大量的数据计算是通过中间件向数据库发出的，客户端本身与中间层和数据库之间的数据流量并不大，因此客户端对通信线路的带宽要求并不高。
由于&某系统在国内财务及管理软件厂商中独家采用国外已成熟的先进的中间件技术，故从有效负载大容量、多用户实时处理技术上已达到国外先进技术的前沿。
数据库服务器与中间层服务器的分离及一个数据库服务器可配备多台中间层服务器来平衡多并发用户量的技术实现使得用户可根据最大并发用户访问的假设来合理配置其总部的硬件结构。
根据xx 证券目前全国有174家分支机构及最大并发访问量情况，采用数据库服务器、备份服务器、中间层服务器来解决目前的全国174家分支机构的数据存贮及各项子功能模块的操作。
1.4.3多帐套集中存放的安全机制xx证券全国174家分支机构的全部数据集中存放在总部数据库服务器上，为了防止总部数据库服务器一旦发生故障或其他原因使数据库数据器不能正常工作致使全国所有分支机构无法进行正常业务处理的隐患，总部配置了数据库备份服务器，这样可则可避免此类情况的发生。
同时由于每个分支机构的财务数据均相互独立，即每个营业部独享一个独立的数据库，因此假设某个分支机构的数据库因为某种原因发生了故障，并不会影响到其他分支机构的数据库的安全性。
1.4.4资金管理的完善对证券公司来讲，资金管理是企业管理的命脉，因此如何将分布全国174家分支机构的资金进行统一的管理与调度是首先要解决的问题。
&某所强调的集中管理有效地解决了这个难题。
由于全国所有分支机构的数据集中存放于总部，所以总部对各分支机构的资金状况随时都了如指掌。
通过系统提供的方便实用的管理工具（如集成报表、财务分析、OLAP等）总部可以随时对下属单位的资金进行多角度的综合分析与控制。
因此总部资金管理部门不单是一个反映型的管理部门，通过使用本系统可以将监控与控制职能综合在一起，对各分支机构的经济命脉即时掌握，避免管理失控的现象出现。
1.4.5业务智能系统&某系统与COGNOS的集成使某系统管理应用层次有了一个很大的跨跃，即可以将一般财务及业务分析二维表的平面分析延伸到多维表的立体分析。
通过数据钻取、切片、旋转等功能的实现，使企业可能从多角度、多维度地对其集中存放于总部的数据进行业务智能分析。
2项目实施过程----用正确的方法做正确的事项目实施方法保证了思想（即项目解决方案）贯穿于整个项目过程的控制当中，固然思想是先进的、可操作的，但项目实施方法---金手指六步法（用正确的方法）无疑保证了项目的可控制性。
下面简述金手指六步法中的培训过程,培训是保证xx项目成功的关键。
2.1产品的应用培训系统实施成功与否的一个重要标志就是看培训是否成功，所以培训在系统实施的全过程中显得尤为重要。
为了加强培训的控制和力度，&公司专门建立了一整套为xx项目定制的培训工具和培训流程，主要有以下几个环节：●按照xx证券项目培训大纲和培训流程组织和指导培训工作；●组织建立三地176人的培训环境和培训帐套；●建立培训主讲老师、辅导老师的组织管理工作，定期总结与交流；●完成8个主要功能模块和计算机相关基础知识培训，达到了预期效果；●组织完成了176人的上机操作与练习的指导工作；由于本次培训过程中内容多、人员多、过程长、且分布在南京、大连、昆明三地同时进行，我们根据各地不同实际情况制定了统一的实施方案和实施流程，而且对于各地出现的不同问题统一协调和解决，并提供了统一解决方案，达到了协调统一、实施统一、方案统一和结果统一的良好效果。
2.2关键业务的培训1、合并报表的培训；作为一个下辖172家营业部的大型证券集团有限公司，合并报表的工作尤为重要，由于管理单元较多，人员水平不一，项目小组人员组织了《合并报表业务流程》整理，帮助整个集团合并报表的使用者理清了工作流程，明确了责任分工，提高了合并报表上报的效率。
2、固定资产的培训；由于证券行业的特殊性，固定资产在各个营业部的财务管理中占用很多时间，由于各操作人员长期使用手工计提折旧，对信息模式下的固定资产管理不甚了解，所以项目小组针对这种情况对固定资产的使用做了《固定资产日常操作疑难及重点问题》资料整理，帮助各营业部的操作人员迅速掌握了固定资产管理系统的使用。
2.3系统管理员的培训1、某系统管理规程培训由于系统管理员的工作是保障项目成败的关键，所以某系统管理规程的培训目的主要是明确系统管理员的职责和岗位分工，对系统管理员的工作进行量化。
2、某系统数据备份、恢复培训系统管理员很重要的一项工作是进行数据的备份和数据恢复，它是确保系统24*7不间断运行的关键。
