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设备安全管理制度及奖罚一、设备安全管理制度设备安全管理制度是指企业为了保证设备的安全使用，规范设备管理、维护和操作流程而制定的一套规范性文件。
它的主要目的是确保设备的正常运行，提高生产效率，减少设备事故发生的概率，保障员工的人身安全和企业财产安全。
1.设备使用登记制度所有设备的使用必须按照实际情况进行登记，并由设备管理员进行管理。
包括设备的基本信息、购置日期、使用人员、设备位置等内容，以便于完整记录设备的使用情况。
2.设备维护保养制度每一台设备都需要定期进行维修和保养，以确保设备的正常运转。
对于不同设备，根据设备的性能、使用情况，制定相应的维护保养计划，并严格按照计划进行操作。
3.设备操作规程为保证设备的安全使用，制定设备操作规程是非常重要的。
规程应包括设备的基本操作流程、安全注意事项、应急处理方法等内容，以及设备操作人员的资质要求和培训考核要求。
4.设备安全防护制度对于一些具有较高危险性的设备，应制定相应的安全防护制度，包括警示标识、防护设施、操作规范等方面。
并定期进行安全检查，对于出现的安全隐患及时进行整改，确保设备安全运行。
二、奖罚制度为了确保设备安全管理制度的有效执行，需要建立起相应的奖罚制度，对于执行不良的人员进行惩戒，对于执行良好的人员进行奖励，以激励员工自觉遵守制度。
1.奖励制度对于严格执行设备安全管理制度，积极维护设备安全的人员进行表彰和奖励。
例如，设立“设备安全管理先进个人”、“设备安全优秀班组”等称号，并给予相应的奖金或奖品。
2.惩罚制度对于违反设备安全管理制度，造成设备事故或设备损坏的人员进行惩戒。
例如，根据违规情节严重程度，采取口头警告、记过、罚款、降职或解雇等惩罚措施，以起到惩戒和警示作用。
3.巡查检查制度建立巡查检查制度，定期对设备的使用情况进行检查和监督。
对于发现存在安全隐患的地方，及时指出并要求整改，对于未整改的设备或人员给予相应的惩罚。
三、设备安全管理制度的执行1.相关培训在设备安全管理制度的实施过程中，需要对相关人员进行培训，包括设备操作人员、设备管理员以及负责监督执行的领导。
设备检查与评比奖惩制度模版一、制度背景为了进一步提高公司设备管理水平，确保设备安全、有效地运行，制定设备检查与评比奖惩制度。
二、检查内容与方式1. 检查内容(1) 设备完整性：包括设备使用状态、设备配件齐全性等。
(2) 设备维护保养：包括设备清洁度、设备润滑情况、设备保养记录等。
(3) 设备故障检修：包括设备维修情况、设备维修记录、设备故障排除等。
(4) 设备安全性：包括设备操作规范、设备安全隐患排查等。
2. 检查方式(1) 定期检查：按照设备使用频次和特殊要求，制定定期检查计划，进行设备的全面检查。
(2) 不定期抽查：随机选取设备进行抽查，以检验员工对设备管理制度的遵守情况。
三、评比与奖惩机制1. 评比标准(1) 设备完整性：设备配件齐全、设备使用状态良好，达标得分。
(2) 设备维护保养：设备清洁度高、设备润滑情况良好，达标得分。
(3) 设备故障检修：设备维修及时、设备维修记录完善，达标得分。
(4) 设备安全性：员工操作规范、设备安全隐患排查到位，达标得分。
2. 评比奖励(1) 根据每个月评比成绩，评选出优秀设备管理部门进行表彰，给予奖金和荣誉证书。
(2) 对评比得分排名前三名的员工进行奖励，发放奖金和荣誉证书。
3. 评比处罚(1) 对评比得分排名最后一名的设备管理部门进行批评，并要求其进行整改。
(2) 对评比得分低于合格线的员工进行警告，并要求其进行规范操作。
(3) 对严重违反设备管理制度的员工，给予相应处分，例如停职、降职等。
四、制度执行1. 建立设备检查与评比奖惩制度宣传教育机制，确保全体员工知晓并遵守。
2. 设立设备管理部门，负责设备检查与评比工作的组织与推进。
3. 定期召开设备检查与评比结果通报会议，汇报评比情况，并听取意见和建议。
4. 根据员工反馈和实际情况，及时完善评比制度，确保其科学合理并符合实际情况。
五、制度监督1. 设立设备管理部门内部监督机制，保证设备评比工作的公正性和公平性。
设备维修奖惩方案范文
1. 总则
为了加强设备维护管理,提高设备运行可靠性,延长设备使用寿命,制定本奖惩方案。
2. 奖励对象及标准
2.1 对于维修人员,在设备维修过程中表现突出、维修质量高、维修效率高的,给予物质奖励或记功嘉奖。
2.2 维修人员在维修过程中提出合理化建议,改善维修工艺流程,降低维修成本,提高维修效率的,给予物质奖励。
2.3 设备无故障运行时间超过一年的,给予设备管理人员物质奖励。
3. 惩罚对象及标准
3.1 维修人员违反操作规程,造成设备损坏或安全事故的,视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
3.2 由于管理疏漏,未及时发现并排除设备隐患,导致设备故障的,视情节给予经济处罚或纪律处分。
3.3 隐瞒设备故障严重程度,延误维修时间的,给予经济处罚或纪律处分。
4. 附则
4.1 本方案自发布之日起实施。
4.2 本方案由维修部门负责解释。
4.3 本方案根据实施情况适时修订完善。
山东省特种设备检验研究院
检验细则/工艺、检验报告、原始纪录编号规则
一、检验细则/工艺编号规则
1．细则/工艺编号：SDTJ/XZ-（项目代码）-（流水号）
项目代码：由两个字母组成，如锅炉GL，容器RQ，管道GD，起重机QZ，电梯DT，游乐设施YL，索道SD，锅炉介质JZ，气瓶QP，安全阀AF，厂内机动车辆CC，无损检测WS，管理类用ZG，操作规程GC，自校方法和核查JH，常压罐车等其他类别产品用QT表示。
流水号：由三位阿拉伯数字组成，从001开始
举例：电站锅炉产品安全性能监督检验实施细则 SDTJ/XZ-GL-001
2．技术资料编号：
技术资料（含报告、记录等）编号规则：SDTJ/（类别代码）-（项目代码）-（流水号）-（X X）
类别代码：技术记录为JLJ，安全记录为JLA，质量记录为JLZ.
项目代码：为检验细则/工艺编号后两部分组成，如GL-003。
通用记录为其中一部分组成，代号TY
通用记录：SDTJ/JLJ-TY-001
检验报告与纪录采用统一编号，最后两位流水号：01为纪录，02为检验报告。
举例：1、电站锅炉产品安全性能监督检验报告和记录，编号为：SDTJ/JLJ-GL-001。
2、通用记录：SDTJ/JLJ-TY-001
二、记录不需要大表头，编号放在右上角
三、技术资料统一模式：
记录编号举例: 技术记录 SDTJ/JLJ-GL-001-X
SDTJ/JLJ-RQ-001-X
安全记录SDTJ/JLA-ZG-001
质量记录SDTJ/JLZ-ZG-001
电站锅炉产品安全性能监督检验实施细则/工艺所附检验资料举例。
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本第一章总则第一条为规范设备管理工作，促进设备的正常使用和维护，提高设备的使用效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有使用设备的部门和人员，包括设备管理员、设备使用人员以及设备维修人员。
第三条设备管理是指对设备的日常检查、维护和维修工作的组织和管理。
第四条设备管理检查考核评比及奖惩制度是指对设备管理工作进行定期检查、考核、评比和奖惩的制度。
第五条设备管理检查考核评比的目标是确保设备的正常运行，提高设备使用效率和安全性，提高设备管理人员的责任心和工作质量。
第六条本制度的具体内容由设备管理部门制定，并报经单位负责人批准后执行。
第二章设备管理检查第一条设备管理部门应定期对各部门的设备进行检查。
第二条设备管理检查的内容包括设备的使用情况、设备的日常维护情况、设备的安全状况等。
第三条设备管理检查的方式可以采取抽查、全面检查、自检等方式进行。
第四条设备管理部门应建立设备台账，记录设备的基本情况、使用情况和维修情况等相关信息。
第五条设备管理检查结果应及时向相关部门和责任人报告，并提出整改意见和建议。
第三章设备管理考核第一条设备管理部门应定期对设备管理工作进行考核。
第二条设备管理考核的内容包括设备的正常使用情况、设备的维护情况、设备的安全状况等。
第三条设备管理考核可以采取问卷调查、现场观察、访谈等方式进行。
第四条设备管理考核结果应向单位负责人报告，并提出奖惩意见。
第四章设备管理评比第一条设备管理部门可以定期对各部门的设备管理工作进行评比。
第二条设备管理评比的内容包括设备的使用效率、设备的维修质量、设备管理人员的工作态度等。
第三条设备管理评比可以根据设备的类型、规模、价值等情况制定评比指标和评比标准。
第四条设备管理评比结果应向相关部门和责任人通报，并作为设备管理工作的参考依据。
第五章设备管理奖惩第一条对设备管理工作成绩突出、工作质量优秀的单位和个人，应给予奖励。
第二条设备管理奖励可以有表彰、奖金、晋升等多种形式。
项目部设备使用奖罚制度实施规定一、奖励措施1. 设备操作能手：对设备操作熟练、能够高效完成任务的个人，经项目部评审，给予一定的精神和物质奖励。
2. 设备维护能手：对能够认真执行设备维护保养规定，使设备保持良好状态的个人，经项目部评审，给予一定的精神和物质奖励。
3. 设备技术创新：对提出设备改进方案，经实践验证能够提高设备性能、降低故障率的个人或团队，根据改进效果，给予一定的精神和物质奖励。
4. 设备管理先进：对在设备管理方面做出突出贡献的个人或团队，给予一定的精神和物质奖励。
二、处罚措施1. 违规操作：违反设备操作规程，造成设备损坏或人身伤害的，根据情节严重程度，对操作人员进行警告、罚款、停职等处罚。
2. 忽视保养：未按规定进行设备保养，导致设备故障率升高，影响项目进展的，对相关责任人进行警告、罚款等处罚。
3. 擅自离岗：设备操作人员在设备运行期间擅自离岗，导致设备失控或故障的，对操作人员进行警告、罚款、停职等处罚。
4. 设备浪费：故意滥用或浪费设备资源，影响项目进展的，对相关责任人进行警告、罚款等处罚。
5. 隐瞒事故：发生设备事故隐瞒不报，造成严重后果的，对相关责任人进行严肃处理，包括罚款、停职、解除劳动合同等。
三、实施流程1. 奖罚评定：由项目部设备管理小组负责对设备使用情况进行日常监控，定期对操作人员的表现进行评定。
2. 奖励发放：对评定出的优秀个人或团队，按照公司相关规定，给予精神和物质奖励。
3. 处罚执行：对违反规定的人员，由项目部设备管理小组提出处罚建议，报项目部经理批准后执行。
4. 记录归档：对奖罚情况，均应做好记录，并归档保存，以备查阅。
四、附则1. 本规定解释权归项目部所有。
2. 本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本规定如有与公司级相关规定冲突，以公司级规定为准。
项目部年月日。
设备考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高设备使用效率，确保设备安全稳定运行，通过奖罚机制激励员工对设备进行规范操作和维护。
2. 本制度适用于公司所有使用设备的员工。
二、考核标准1. 设备操作规范性：员工必须按照操作手册进行设备操作，违反操作规程的行为将受到处罚。
2. 设备维护保养：定期对设备进行清洁、润滑、检查和保养，未按规定执行的员工将受到处罚。
3. 设备故障率：设备故障率低于行业标准，对于因操作不当造成的设备故障，相关责任人将受到处罚。
4. 设备使用效率：提高设备使用效率，减少闲置时间，对于有效提高设备利用率的员工给予奖励。
三、奖励措施1. 对于连续三个月无违规操作记录的员工，给予一次性奖励。
2. 对于提出有效设备改进建议并被采纳的员工，根据改进措施的效益给予奖励。
3. 对于在设备维护保养中表现突出的团队或个人，给予表彰和奖励。
四、惩罚措施1. 对于违反操作规程的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 对于因操作不当导致设备损坏的员工，需承担相应的赔偿责任，并根据损失大小给予相应的处罚。
3. 对于未按规定进行设备维护保养的员工，给予罚款或其他纪律处分。
五、考核执行1. 设备管理部门负责设备考核奖罚制度的执行和监督。
2. 考核结果应定期公布，确保公平、公正、透明。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设备管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
液压驱动电梯安装/改造/重大修理自检报告使用单位名称：单位内编号：施工类别：施工单位名称：填写日期：年月日说明1、本报告根据《电梯监督检验和定期检验规则—液压电梯》（TSG T7004-2012，含第1号修改单和第2号修改单）中对于施工自检报告的要求制作。
本自检报告仅作为一种推荐性范本，供有关单位参考使用。
2、本报告适用于液压电梯(防爆电梯、消防员电梯、杂物电梯除外)的安装、改造、重大修理的自检。
3、本报告需签字的表格中施工单位负责人、施工人员、质检员必须由本人签字，不准代签。
4、本报告应使用钢笔或签字笔填写，也可使用计算机出具，但不得使用铅笔、圆珠笔填写，不得涂改。
确需更正时，应在原错误处划删除线，在其附近书写正确内容，并加盖或签上更改人的印章或姓名、标注更改日期。
5、各项“检验结果”一栏中有数据要求的项目应填写实测数据，无数据要求的，可填写“符合”或“不符合”；若无此项目时，填写“无此项”。
“结论”一栏中只能填写“合格”、“不合格”、“/”（表示无此项）等单项结论。
必要时，相关项目应当另列表格或者附图，以便数据的记录和整理。
6、本报告中的结论是对被检液压电梯安全状况的综合评定，如全部项目均合格，则自检报告的结论为“合格”；当存在不合格项时，应判定为“不合格”。
7、本报告中不应遗留空白表格，无此项或不详情况应填写“无此项”或“不详”。
8、检验机构在施工单位自检合格的基础上实施监督检验，自检单位需向检验机构提交本报告一份备存。
本报告一式三份，其他两份分别存入使用单位和安装单位本台电梯技术档案中。
液压电梯安装/改造/重大修理质量证明文件《安装/改造/重大修理质量证明文件》填写注意事项：一、改造或重大修理时：1、“制造单位名称”填写液压电梯原制造单位名称，“制造单位许可证明文件编号”填写“/”；2、“提升高度”“顶层高度”“底坑深度”本次施工不涉及时填写“/”；3、改造施工时，“电梯型号”、“产品编号”填写改造后的电梯型号和产品编号；4、涉及改造或重大修理的安全保护装置和主要部件在其型号后标注“（改造）”或“（大修）”；5、制造单位盖章确认处，对于2014年1月1日以后安装使用的电梯，改造或重大修理需要原制造单位授权，需原制造单位盖章确认；对于2014年1月1日之前安装使用的电梯，不需要原制造单位授权，制造单位盖章处不需盖章。
POLICY :制度名称:公司设备管理奖惩考核办法SCOPE :执行范围: 公司各部门1总则为强化公司全体员工的设备维护意识，激发员工在设备管理、操作、维修、维护及保养方面的创造性、积极性，加强设备管、用、养、修工作处于受控状态，保证设备安全、正常、高效运转，提高公司生产技术装备水平和经济效益，降低设备维修成本；根据《设备管理制度》特制订本办法。
2 适用范围2.1 设备范围：公司范围内的所有生产设备。
2.2 覆盖单位：装备部、冶炼工部、造型工部、清理工部、各相关部门及设备外包单位。
3 奖惩原则设备考核实行奖罚并举的办法，对严格遵守设备管理制度，在设备工作中作出较大贡献的集体或个人，公司将给予奖励；坚持设备故障责任追究制的原则，对违反设备管理制度，造成设备损失的部门、单位或个人，公司将给予经济处罚，直至行政处分；对外委单位的考核将由合同签定部门按合同条款进行对承包单位进行处罚（只罚不奖）。
4 奖惩职责和权限4.1 装备部负责日常设备考核工作。
负责组织判定设备事故的责任单位，如遇重大的考核项目（指奖罚金额超过1000元的项目或情节严重的设备事故），由装备部提出考核意见，报公司决定处理。
4.2 行政部负责设备故障有关工时的核定。
根据设备管理考核办法，办理扣款、奖励及按规定给予责任者相应的行政处分。
4.3 采购部负责核定因设备事故问题处理所造成的材料损失，协助作好有关考核。
4.4 财务部核定并提供不良设备备件造成的直接经济损失、维修成本等的数据。
5、奖惩内容5.1公司设备事故考核：设备事故的定义：设备由于保养不良，操作不合理，维修不当等原因造成设备非正常损坏，导致停机或影响设备的正常使用的情况，均为设备事故。
注：1、此处的“修复费用”定义为：直接发生的人工、材料费用（或因事故造成报废的，按设备净值）；2、设备事故如有次要责任单位，扣款金额按照3:1对主要责任单位和相关责任单位分摊扣款；3、如定义为公司的财产损失，按公司财产损失的相关考核办法进行处理。
XXX集团公司安全生产标准化管理体系文件设备操作考核与奖惩条例目录(一)、设备操作考核通则 (2)(二)、生产操作考核 (5)（三）、动力车间操作考核 (6)（四）、烧结车间操作考核 (7)（五）、原料车间操作考核 (8)（六）、破碎车间操作考核 (9)（七）、除尘车间操作考核 (9)(一)、设备操作考核通则1、各车间凡发生导致非正常停机的设备故障，不论何种原因，均属点检不到位造成，一律考核设备所在车间50～200元。
岗位操作工人对设备负有日常点检的责任，当班操作人员应履行日常点检义务职责，填写《日常点检表》，检查发现一项（次）没填写，考核当班人员5-10元。
2、凡因岗位操作人员的日常检查、维护不及时，造成设备精度降低、技术状态下降，考核车间50-200元。
3、凡违反设备“操作规程”操作设备者，考核当事人10-30元/次，造成设备小故障，考核责任人50-100元；造成事故严重者，视情节程度根据总公司安监部裁定考核责任人500-1000元，直至开除。
4、未经批准，擅自改变设备润滑油的种类，润滑系统以及各类润滑器具，出现损坏、不齐全、不清洁，考核责任人10-50元/次。
5、设备润滑管理不当、设备缺油、漏油未造成故障的，考核责任人5-20元/次。
6、设备给油脂作业按《设备润滑管理制度》执行，如因设备缺油而引起设备损坏考核相关责任人20-100元。
7、凡未经主管部门批准擅自改变计算机软、硬件配置的，考核车间负责人50-100元。
8、凡非正常业务造成计算机损坏或不能正常工作的，考核责任单位领导20-50元，责任人50-200元。
9、对因管理不善造成计算机软、硬件损坏、丢失或严重感染病毒的，考核车间负责人100元。
10、设备本体及环境卫生差，没有达到清洁生产要求，考核设备负责人10元-50元/次。
11、岗位操作工人，应对设备进行调整、紧固、清扫、加油。
经检查发现未按制度执行，考核车间负责人5-10元/项，考核责任人10-20元/项。
设备研究院考核奖惩作业指导书10.1 概述本章明确了考核的对象、内容、要求、方法及奖惩规定。
10.2 依据10.2.1《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》10.2.2《党政领导干部考核工作暂行规定》10.2.3《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》10.2.4省局年度考核通知精神10.3 要求10.3.1省院成立考核工作领导小组，负责对分院领导班子、省院各部门及员工的考核。
10.3.2分院成立考核工作领导小组，负责对分院各部门及员工的考核。
10.3.3各单位应当建立考核评价体系，制订符合本单位实际情况的绩效考核方案，报上级主管部门审核后实施。
10.3.4考核应有见证。
10.4 考核程序10.4.1对省院领导班子考核由江苏省质量技术监督局具体组织实施。
10.4.2对分院领导班子考核10.4.2.1考核目的建立科学、规范的领导班子和领导干部绩效考核与评价体系，引导干部树立科学的发展观和正确的政绩观，培养干部团结协作、敬业奉献的工作理念，激励、监督干部忠于职守、奋发进取、开拓创新、与时俱进、廉洁自律，积极履行好岗位职责，齐心协力推进我省特检事业的全面进步。
10.4.2.2考核原则（1）党管干部原则；（2）客观公正原则；（3）注重实绩原则；（4）群众公认原则。
10.4.2.3考核方式、方法考核方式主要由平时考核和年终考核两部分组成。
考核方法为六个方面：民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、征求意见、综合评价。
（1）平时考核：平时考核是对分院领导班子和领导干部所进行的经常性考核。
它包括省院管理部门的：①专题教育和专项调查；②工作质量和效率的检查；③省院领导班子或省院工作组的考察、谈话；④贯彻执行决定、决议、指示、通知的检查；⑤检验质量抽查；⑥安全工作检查。
（2）年终考核即年度考核。
具体包括:①考核准备：省院拟定考核方案，分院领导班子和成员撰写述职、述廉报告并张贴公示（7个工作日），填写《领导干部年度考核登记表》。
②述职、述廉、民主测评：省院考核组召开述职、述廉和民主测评大会，分院领导班子主要负责人代表领导班子进行述职、述廉，并进行个人述职、述廉，书记作个人述职、述廉，班子其他成员的述职、述廉不在大会宣读，只做材料发言；考核组发放测评表。
参加大会和测评人员为分院所有在职人员。
③个别谈话：考核组长与分院领导班子成员个别谈话。
考核组其他成员与有关人员进行个别谈话。
④员工座谈会：召集部分员工进行座谈。
⑤征求地方局意见：考核组走访地方局，征求地方局对分院的意见和建议，进一步了解班子建设情况。
⑥撰写考核材料：考核组对考核情况进行综合分析，形成书面年度考核材料，提出考核等次建议，向省院党委专题汇报。
10.4.2.4量化考评：考核人按考核内容设定考核指标进行量化考评。
10.4.2.5考核内容（1）领导班子考核内容①思想政治建设理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
②驾驭事业发展的能力总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等能力。
③工作实绩年度目标完成情况、抓质量促安全、业务开拓等情况。
④对分院领导班子，还要重点考核其发挥职能作用，完成各项工作任务，为经济建设服务的情况等。
（2）领导干部考核内容①思想政治素质理论素养和思想水平：学习政治理论知识，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；政治方向和政治立场：执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的情况；群众观点和群众路线：实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为员工谋利益的情况；政治品德和道德品质：襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。
②组织领导能力运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任的能力；对正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。
③工作作风执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况；勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。
④工作实绩在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。
⑤廉洁自律保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况；执行党风廉政建设责任制的情况；对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。
10.4.2.6考核评定（1）领导班子考核评定省院党委根据平时和年终考核的情况，对分院领导班子的考核做出整体评价，并提出加强领导班子建设的具体意见。
对存在问题应督促其及时进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施，予以调整。
（2）领导干部考核评定①领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
②评定领导干部的考核结果要把民意测验的结果作为重要依据。
③领导干部经考核达到下列标准者，应评定为优秀等次：A思想政治素质高；B组织领导能力强；C密切联系群众，工作作风好；D工作实绩突出；E清正廉洁。
④领导干部经考核符合下列标准者，应评定为称职等次：A思想政治素质较高；B组织领导能力较强；C联系群众，工作作风较好；D工作实绩比较突出；E能做到廉洁自律。
⑤领导干部经考核符合下列情况者，应评定为基本称职等次：A思想政治素质一般；B组织领导能力较弱；C工作作风方面存在某些不足；D能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出；E能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。
⑥领导干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：A思想政治素质方面存在突出问题；B组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；C在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；D有以权谋私行为，存在不廉洁问题；E工作不负责任，造成较大损失和重大负面影响；F连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差。
民意测验基本称职和不称职票得票率超过年终参与测评人数的30%，除特殊情况外，一般应评为不称职。
10.4.2.7考核结果处理（1）领导干部在考核中被评定为基本称职的，省院党委对其提出诫勉谈话，限期改进。
（2）领导干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按干部管理权限和法定程序作出如下处理：①免去现任领导职务；②责令辞去领导职务；③降职。
领导干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作。
（3）省院领导班子集体研究拟定考核等次，对拟定为优秀等次的领导干部在一定范围内公示，并向地方市、县（市）质量技术监督局征询意见。
公示结束后，确定考核等次并将考核结果向被考核单位反馈。
（4）考核意见反馈后，分院领导班子应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向省院报告。
同时将有关内容在一定范围内通报。
（5）考核中发现领导干部有拉帮结派、拉选票、弄虚作假、打击报复等违纪问题的，由省院党委办公室查处。
10.4.3部门考核的主要内容10.4.3.1精神文明建设目标：（1）贯彻执行党和国家的方针、政策以及上级领导部门的要求、决定；（2）部门员工学习政治理论、业务知识，认真落实院布置的学习计划；（3）部门员工思想作风建设、廉政建设，严格遵守国家总局及省局的有关禁令情况；（4）安全责任状的履行情况；（5）按时上报各种报表；（6）保证本部门工作办公场所及包干区范围整洁。
10.4.3.2业务、经济考核指标：（1）部门全年工作目标完成情况；（2）落实布置的检验计划及任务情况；（3）全年经济指标完成情况；（4）履行省院及分院质量管理体系文件中所规定的各项相关职责情况；（5）在用设备定检率完成情况。
10.4.4员工考核10.4.4.1考核的主要内容（1）贯彻执行党的路线、方针、政策及参加政治理论学习情况；（2）团结协作、遵章守纪情况；（3）履行职责、完成工作任务情况；（4）廉洁自律情况。
10.4.4.2考核评定（1）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
（2）评定为“优秀”等次的人员比例不得突破人事主管部门的要求。
10.5 奖惩10.5.1奖励10.5.1.1根据考核结果，按绩效考核奖惩办法进行兑现。
10.5.1.2对年度考核被定为“优秀”等次及先进工作者的个人予以相应奖励。
10.5.1.3对在检验、科研、学术交流等各项工作中作出突出贡献者，给予奖励。
10.5.2惩处年度考核不合格者，不能享受考核期内绩效挂钩的奖金，并由各单位领导进行诫勉谈话，还应按本手册第四章条款给予待聘或解聘。
10.6 记录。
