超市薪酬管理制度

超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度篇1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。

2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。

3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。

3.2公平合理、充分体现价值与责任。

3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。

3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。

3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。

3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。

3.7本办法适用于公司在职在岗员工。

公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。

二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。

针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。

,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。

公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。

3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。

4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。

三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。

1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪__60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的'任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。

超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度是指超市为员工支付工资、津贴、奖金及其他福利待遇的管理规定。

该制度旨在合理设置薪酬及奖励机制，激励员工创造业绩，并有利于维护超市的长期稳定发展。

一、薪酬标准和支付方式1. 薪酬标准应根据员工岗位、工作性质和业绩表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。

2. 薪酬支付方式应根据员工的工作经验、绩效水平等因素确定，包括月薪、计件工资、提成制等方式。

月薪包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴等多种形式的薪酬组成。

3. 薪酬支付方式应统一规定，严格按照规定支付，不得有迟延、拖欠等行为。

二、薪酬调整1. 薪酬调整应该公平公正，遵循市场规律和法律法规。

2. 对于业绩表现突出的员工，应予以适当的奖励，如发放奖金、晋升调薪等形式。

3. 对于薪酬福利自愿调整的员工，应签订协议并经过公司审核，确保符合规定。

三、绩效考核和激励措施1. 绩效考核应该科学合理、分配公平，突出业绩、团队协作等综合评价因素。

2. 超市应设立积分、评定等考核制度，根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励，包括发放奖金、晋升调薪等形式。

3. 对于具有特殊能力和才华的员工，可采取激励措施，如员工股份计划、技能培训等形式。

四、福利待遇1. 福利待遇应根据公司的经济实力和员工需求合理确定，包括社会保险、住房、医疗、娱乐、旅游等多种方式。

2. 超市应为员工提供完善的住房、医疗等福利保障，并及时为员工提供工作所需的保障。

3. 对于特殊的困难员工，超市应设立专项基金，提供适当的帮助。

福利待遇应公开透明，员工要求查阅的资料，应可以随时进行查询。

总之，超市薪酬管理制度是保证员工合法权益，维护超市稳定发展的重要管理规定。

超市应积极制定、执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为超市的长期发展提供有力支持。

超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。

第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。

第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。

短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。

第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。

第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。

第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。

第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。

第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。

考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。

第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。

超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。

2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。

2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。

不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。

2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。

绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。

3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。

具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。

4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。

一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。

定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。

4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。

绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。

绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。

5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。

希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。

超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。

三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。

2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。

3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。

4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。

5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。

四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。

2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。

3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。

五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。

2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。

3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。

六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。

2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。

七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。

2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。

八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。

2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。

3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。

超市薪酬管理制度一、前言随着经济的发展和超市行业的快速增长，超市薪酬管理制度的重要性日益凸显。

超市员工是超市的重要资源，超市的发展离不开员工的辛勤劳动和付出。

因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于超市的稳定发展和员工的积极工作态度至关重要。

本文将从超市薪酬管理制度的概念和意义出发，结合当前超市薪酬管理的存在问题和改进方向，探讨超市薪酬管理制度。

二、概念和意义1. 薪酬管理制度的概念薪酬管理制度是指企业为了有效地调整企业内部各项工作表现，通过激励的手段激励员工的积极性，提高员工的工作积极性和生产效率，合理分配和使用劳动力资源，实现企业整体绩效目标的一种管理方式。

薪酬管理制度不仅可以保证员工的合理薪酬待遇，还可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效，提升企业的核心竞争力。

2. 薪酬管理制度的意义超市薪酬管理制度的建立和完善对于提高员工的工作积极性和生产效率具有重要的意义。

首先，合理的薪酬管理制度可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效，增加员工的创造性。

其次，薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性。

最后，薪酬管理制度可以提高企业的核心竞争力，为企业的长期发展奠定基础。

三、超市薪酬管理存在的问题及对策1. 薪酬激励效果不明显当前一些超市的薪酬激励效果不明显，员工的工作积极性不高，工作绩效不令人满意。

这主要是由于超市薪酬管理制度过于僵化，只注重按照岗位等级和薪酬水平来进行薪酬分配，忽视了员工个人的工作表现和贡献。

针对这一问题，超市可以通过建立以绩效为导向的薪酬管理制度，将员工的薪酬与工作表现挂钩，根据员工的实际工作表现和贡献，给予适当的薪酬激励，提高员工的工作积极性和绩效。

2. 薪酬差距过大部分超市存在着薪酬差距过大的问题，高管和普通员工之间的薪酬差距过大，员工普遍感到对薪酬不满。

这会导致员工之间的不公平感，降低员工的工作积极性和忠诚度。

为解决这一问题，超市可以重新设计薪酬结构，适当调整高管和普通员工的薪酬比例，缩小薪酬差距，提高员工的工作满意度和忠诚度。

超市经营员工福利与待遇管理制度1. 薪酬福利体系建立1.1 薪酬制度设定：超市将建立公正透明的薪酬制度，根据员工的岗位、工作表现、经验等因素制定合理的薪酬标准。

每位员工将有清晰的了解自己薪酬构成的机会，确保薪酬体系的公平性。

1.2 加班与节假日薪酬政策：超市将实施合理的加班和节假日薪酬政策，确保员工在特殊情况下的辛勤付出得到合理报酬。

同时，提供加班奖励机制，鼓励员工的积极性。

2. 福利制度规划2.1 医疗保险与社保：超市将为员工提供全面的医疗保险和社会保险，确保员工在生病或意外情况下能够得到及时的医疗救助和社会保障。

2.2 住房和交通补贴：超市将制定住房和交通补贴政策，根据员工的实际需求提供相应的福利，改善员工的生活和工作条件。

3. 员工培训与职业发展3.1 员工培训计划：超市将制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、管理培训等，为员工提供广阔的发展空间。

3.2 岗位晋升机制：超市将建立透明的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和个人发展规划提供晋升机会，激发员工的职业发展动力。

4. 节假日与休息规定4.1 节假日安排：超市将合理安排员工的节假日休息时间，确保员工在特殊时刻能够充分休息，保障身体和心理健康。

4.2 探亲假与带薪休假：超市将提供灵活的探亲假和带薪休假政策，满足员工因私人原因需要请假的需求，维护员工的家庭和个人生活平衡。

5. 健康与福利服务5.1 健康体检与保健：超市将为员工提供定期的健康体检服务，关注员工身体健康状况，提供健康管理建议。

5.2 心理健康支持：超市将建立心理健康支持服务体系，提供专业心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。

6. 团队建设与活动6.1 团建活动组织：超市将定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队培训等，增强员工团队协作意识和凝聚力。

6.2 节日庆祝与员工生日：超市将定期举办节日庆祝活动和员工生日会，通过庆祝活动拉近员工之间的关系，营造积极向上的工作氛围。

超市员工薪酬管理制度超市员工薪酬管理制度1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。

说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。

（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。

（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。

2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。

（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。

具体见绩效工资计算办法。

（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。

（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。

发放比例由公司确定。

（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。

3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系数K3，库存系数K4（1）营业绩效系数K1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方法如下：K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数K2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数K2，计算方法如下：K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数K3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。

第一章总则第一条为规范生鲜超市员工薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生鲜超市员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第二章薪酬结构第三条生鲜超市员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、津贴补贴等组成。

第四条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。

第五条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤情况、顾客满意度等指标考核，体现多劳多得的原则。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条技能工资：根据员工具备的技能水平、专业能力等因素确定，鼓励员工提升自身技能。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，保障员工生活。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放周期为每月一次，员工应在规定时间内领取。

第十条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式，具体方式由员工自行选择。

第十一条薪酬发放时间：每月最后一个工作日发放上一个月的薪酬。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十三条定期调整：根据公司年度经营状况、员工绩效、物价上涨等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十四条临时调整：根据公司业务发展、员工岗位变动、技能提升等因素，适时进行薪酬调整。

第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。

第十六条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。