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风险管理教学大纲一、教育目标本门课程旨在通过系统性的学习，使学生能够理解风险管理的基本理论、方法和工具，培养他们在实际工作和生活中识别、评估和处理风险的能力。
二、课程设置及内容1. 风险管理概述- 风险的概念和分类- 风险管理的目的和重要性2. 风险管理过程- 风险管理规划- 风险识别与评估- 风险应对与控制- 风险监控与回顾3. 风险识别与评估方法- 可能性与影响矩阵分析- 事件树分析- BOWTIE分析法4. 风险应对与控制措施- 风险避免与减轻- 风险转移与保险- 风险管理计划编制5. 风险监控与回顾- 监控风险的指标与方法- 风险应对效果评估- 不断改进与优化风险管理过程三、教学方法与手段1. 理论讲解：通过教师的讲解，介绍风险管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析：通过实际案例，让学生运用所学知识分析和评估风险，并提出相应的应对措施。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，共同解决风险管理问题。
4. 实践实习：组织学生参与实际工作场景模拟，让他们亲身体验风险管理过程，并提供实时指导与反馈。
四、教材与参考资料1. 主教材：- 《风险管理与保险学》- 《企业风险管理导论》2. 参考资料：- 《风险管理实务案例精选》- 《国际风险管理标准指南》五、考核方式1. 平时成绩：包括出勤率、课堂表现和小组讨论等。
2. 课堂作业：布置与课程内容相关的个人或小组作业。
3. 期中考试：考察学生对课程内容的理解和应用能力。
4. 期末项目：要求学生团队合作，完成一个真实风险管理案例分析。
5. 综合评价：综合考虑平时表现、作业、考试成绩和项目完成情况进行综合评价。
六、教学进度安排本课程为选修课，共设45学时，每周2学时，具体教学进度如下：第一周：风险管理概述第二周：风险管理过程第三周：风险识别与评估方法第四周：风险应对与控制措施第五周：风险监控与回顾第六周：复习与期中考试第七至九周：案例分析与讨论第十至十二周：实践实习与项目准备第十三至十五周：团队项目展示与评审第十六周：复习与期末考试七、其他事项1. 课堂纪律：学生应按时上课，不得迟到早退，尊重他人发言，积极参与讨论。
注册企业风险管理师学习大纲1、《企业全面风险管理纵论》1.1 掌握以下内容1.1.1 风险管理的相关概念1.1.2 企业全面风险管理的概念1.1.3 企业全面风险管理的基本思维1.1.4 企业全面风险管理的目标1.1.5 企业全面风险管理的意义、作用、特点和使命1.1.6 企业全面风险管理的原则1.1.7 管理企业重要风险的原则1.1.8 企业全面风险管理方法学体系1.1.9 企业全面风险管理的基本对策1.1.10 企业全面风险管理总体框架1.1.11 企业全面风险管理过程1.1.12企业风险管理的措施、技术、工具和手段1.1.13 企业全面风险管理基础体系建设1.1.14 企业全面风险管理能力建设1.1.15 衡量企业全面风险管理的绩效1.1.16 企业全面风险管理的外部约束环境1.1.17《企业风险管理人员职业标准》与职业道德1.1.18《注册企业风险管理师》及其知识体系1.1.19 企业风险管理的相关岗位1.1.20 企业全面风险管理应用实务1.1.21 用ERM思维实施案例分析1.2 了解以下内容1.2.1 了解企业全面风险管理相关的国际准则1.2.2 了解企业风险管理发展的历史和现状1.2.3 了解企业全面风险管理的最佳实践1.2.4 了解企业风险与公共以及个体风险的关联关系1.2.5 ERM框架下企业医生的诊断思路1.2.6 了解全面风险管理在各行业中的应用1.2.7 理解全面风险管理与企业可持续发展的意义2、《风险信息管理》2.1 掌握以下内容2.1.1 信息定义与特征2.1.2 信息采集与传递2.1.3 信息处理与维护2.1.4 信息分析与预测2.1.5 信息风险与信息安全2.1.6 风险信息的定义2.1.7 企业风险信息分布框架2.1.8 企业风险信息管理2.1.9 风险信息贮存和加工2.1.10 风险信息与决策支持2.1.11 风险信息在弱势最小化管理中的作用2.1.12 风险信息在不确定性管理中的作用2.1.13 风险信息在绩效最优化管理中的作用2.1.14 风险管理信息系统及其作用2.1.15 风险管理信息系统的一般架构2.1.16 风险管理信息系统中的核心软件模块2.1.17 风险管理信息系统建设步骤2.1.18 风险管理信息系统的控制2.2 了解以下内容2.2.1 数据、信息与知识之间的关系2.2.2 信息应用2.2.3 信息风险控制与IT治理2.2.4 企业风险信息管理在企业全面风险管理中的作用和意义2.2.5 企业风险信息管理在企业信息管理中的独特角色2.2.6 决策支持系统2.2.7 企业风险信息管理的实践2.2.8 风险信息管理的发展趋势展望3、《企业内部控制》3.1 掌握以下内容3.1.1 内部控制概述●内部控制相关概念●内部控制目标●内部控制的原则●内部控制类型、要点、措施和方法●内部控制的范围●良好的内部控制特征●内部控制的地位与作用●企业内部控制框架3.1.2 内部控制的五大要素●控制环境●风险评估●控制活动●信息与沟通●监控3.1.3 内部控制体系设计、实施与评价●内部控制体系设计考虑要点●内部控制体系设计基本方法●关键业务控制设计实务要点●内部控制体系建立与实施●内部控制体系评价要点3.1.4 内部控制与相关管理实践的关系●内部控制与公司治理●内部控制目标与平衡计分卡●内部控制与流程管理●内部控制与操作风险管理及合规风险管理的关系●内部控制在企业全面风险管理中的作用●内部控制体系与其他管理体系的关系3.2 了解以下内容3.2.1 了解内部控制发展历史与未来发展趋势3.2.2 了解本地区与国际范围内部控制理论与实践3.2.3 了解内部控制的局限性3.2.4 了解有关内部控制重要的国际准则（例如COSO标准、萨班斯法案、ISO31000等）3.2.5 了解管理控制与财务控制的不同3.2.6 内部控制人员素质要求4、《保险与风险管理》4.1 掌握以下内容4.1.1 保险及其相关概念4.1.2 保险定价4.1.3 保险合同的基本原则和内容4.1.4 财产保险的基本内容4.1.5 责任保险的基本内容4.1.6 员工相关保险4.1.7 适于企业的其他险种4.1.8 自保的概念4.1.9 保险在企业全面风险管理中的作用4.1.10 保险的选择和购买4.1.11 企业开展保险的基本步骤和工作内容4.1.12 保险索赔4.2 了解以下内容4.2.1 了解保险市场与相关金融市场4.2.2 了解保险中介以及其他保险服务机构4.2.3 保险风险管理工具发展趋势5、《衍生工具与风险管理》5.1 掌握以下内容5.1.1 衍生工具概述5.1.2 衍生工具的主要特点和功能5.1.3 交易者的类型5.1.4 远期合约5.1.5 期货合约与期货交易5.1.6 期权合约与期权交易5.1.7 互换合约5.1.8 结构化衍生工具5.1.9 信用衍生工具5.1.10 衍生工具的风险及通用控制方法5.2 了解以下内容5.2.1 衍生工具的发展历史与趋势5.2.2 衍生工具市场及其监管5.2.3 企业如何选择适宜的衍生工具5.2.4 衍生工具与会计准则5.2.5 衍生工具案例6、《合同方式风险管理技术》6.1 掌握以下内容6.1.1 合同的概念和特征6.1.2 合同的种类6.1.3 合同的订立6.1.4 合同的基本内容和基本功能6.1.5 合同的履行6.1.6 合同的法律保障基础6.1.7 合同风险管理技术在商务活动中的应用6.1.8 企业风险管理合同方式的解决方案与措施6.1.9 合同风险管理技术在企业全面风险管理中的作用6.1.10 企业对合同风险管理技术的需求6.1.11 运用合同风险管理技术的保障措施6.1.12 风险管理合同解决方案的考虑要素6.2 了解以下内容6.2.1 国际或本地区有关相关合同的法律法规6.2.2 合同方式风险管理技术在市场经济中的灵活运用6.2.3 借助外脑为企业设计适用的合同风险管理技术6.2.4 合同方式风险管理的案例7、《企业财务风险管理》7.1 掌握以下内容7.1.1 财务风险的概念（广义）7.1.2 企业财务风险两大来源7.1.3 企业财务风险管理目标7.1.4 财务风险管理在企业全面风险管理中的意义和作用7.1.5 企业财务风险管理基本框架7.1.6 企业财务风险评估7.1.7 企业财务风险管理的基本原则和策略7.1.8 企业财务风险主要管理手段7.1.9 企业财务风险审计评价7.1.10 管理企业典型的财务风险7.1.11 企业财务危机管理7.2 了解以下内容7.2.1 宏观经济发展状况7.2.2 金融市场发展状况7.2.3 企业财务风险管理发展的趋势7.2.4 企业财务风险管理的某些定量分析方法7.2.5 国际著名的财务风险控制准则7.2.6 企业财务风险管理相关的案例7.2.7 了解支持企业财务风险管理的软件8、《企业操作风险管理》8.1 掌握以下内容8.1.1 操作风险及其成因8.1.2 操作风险的分类8.1.3 操作风险管理的概念8.1.4 操作风险管理在企业全面风险管理中的意义8.1.5 操作风险管理的目标8.1.6 操作风险管理原则8.1.7 操作风险管理结构和过程框架8.1.8 操作风险管理的实施思路8.1.9 企业操作风险评估●风险识别●风险分析●风险评价8.1.10 操作风险应对策略和措施●操作风险应对策略●操作风险应对措施8.1.11 操作风险监控和评价●监控机制和监控活动●操作风险报告●操作风险管理评价8.1.12 操作风险危机管理与商务可持续性计划8.2 了解以下内容8.2.1 操作风险管理发展的现状和趋势8.2.2 重要商务领域的操作风险管理8.2.3 制造业和服务业的操作风险管理8.2.4 企业操作风险的计量、操作风险定价和经济资本配置9、《变革与战略风险管理》9.1 掌握以下内容9.1.1 战略管理及其相关概念9.1.2 战略风险及其相关概念9.1.3 战略风险管理的思维与原则9.1.4 企业战略风险管理的目标9.1.5 战略风险管理在企业全面风险管理中的地位和作用9.1.6 战略风险管理过程框架9.1.7 战略风险管理过程●确定相关内容与收集信息●战略风险评估●战略风险管理策略●战略风险管理措施与手段●实施战略风险治理●监督与评价战略风险管理9.1.8 制定企业风险管理战略9.1.9 重要的企业战略层面风险管理9.1.10 管理企业变革●变革管理的思维●变革管理的主要类别●规划变革●落实和执行变革●推动企业成功变革的能力9.2 了解以下内容9.2.1 企业战略风险管理发展概述9.2.2 了解对战略风险的几种不同理解角度9.2.3 了解某些战略风险管理著名案例10、《公司治理》10.1 掌握以下内容10.1.1 公司治理的概念、形式、构成要素和目标10.1.2 公司治理的主体和客体10.1.3 公司治理制度形态和法律基础10.1.4 公司内部治理10.1.5 公司外部治理10.1.6 公司治理主体的活动10.1.7 公司治理在企业全面风险管理中的地位和作用10.1.8 公司治理不当所产生的风险及其治理策略10.2 了解以下内容10.2.1 不同国家的公司治理模式10.2.2 有关公司治理的著名国际准则10.2.3 中国上市公司治理准则10.2.4 非上市公司的治理10.2.5 公司治理发展趋势展望11、《风险评估》11.1 掌握以下内容11.1.1 风险评估在企业风险管理中的作用11.1.2 风险评估内容和流程11.1.3 风险识别的理论和途径11.1.4 风险评估的方法和工具11.1.5 风险度量与风险量化11.1.6 风险图11.1.7 风险描述11.1.8 风险评估中的资料11.1.9 风险监测11.2 了解以下内容11.2.1 了解ISO/IEC-31010“风险管理-风险评估技术”11.2.2 了解国际上先进的和成熟的风险评估实践11.2.3 了解本考试大纲其他模块所示例的其他风险评估方法11.2.4 了解风险评估新技术和新方法的发展趋势12、《企业决策与风险管理》12.1 掌握以下内容12.1.1 决策的概念12.1.2 决策的基本要素12.1.3 决策的类型12.1.4 决策的原则12.1.5 决策的过程12.1.6 信息与决策12.1.7 决策环境分析12.1.8 决策机制12.1.9 常用的定性决策方法12.1.10 常用的定量决策方法12.1.11 决策风险管理12.1.12 企业全面风险管理决策环节的管理12.2 了解以下内容12.2.1 领导与决策12.2.2 组织结构与决策12.2.3 组织文化与决策12.2.4 多目标决策方法12.2.5 竞争型决策方法12.2.6 风险管理与企业最优决策的关系12.2.7 决策支持系统12.2.8 案例分析13、《企业风险管理审计》13.1 掌握以下内容13.1.1 审计及其相关概念13.1.2风险管理审计的概念和内涵13.1.3 企业风险管理审计分类13.1.4 风险管理审计与其他审计的关系13.1.5 风险管理审计与ERM时代公司治理13.1.6 风险管理审计目标13.1.7 风险管理审计原则13.1.8 风险管理审计程序13.1.9 风险管理审计流程13.1.10 风险管理审计规划13.1.11 实施企业风险管理审计13.1.12 风险管理审计应用实务13.1.13审计中常用的评估和测试方法13.2 了解以下内容13.2.1 关于企业风险管理审计的特别说明13.2.2 风险管理审计的沿革13.2.3了解风险审计与内部控制审计的区别13.2.4 风险管理审计人员素质和能力要求13.2.5 风险管理审计的展望13.2.6 风险管理审计的相关案例14、《企业危机管理》14.1 掌握以下内容14.1.1 企业危机管理相关概念●危机的内涵及其关联要素●危机管理的概念●企业危机管理概念14.1.2 企业危机管理体系建设●企业危机管理的目标●企业危机管理指导原则●企业危机管理体系建设总体框架●企业危机管理体系建设实施规划●危机管理组织结构与责任分工●企业危机管理能力建设●企业危机管理文化建设●企业危机管理体系评价●员工危机管理训练14.1.3 企业危机预防管理过程的实施●企业危机管理过程框架●危机信息管理与危机报告管理●风险评估与危机评估●企业危机管理基本策略●企业危机管理常见措施●企业危机管理过程执行和监督●企业危机预防管理过程实施水平评价14.1.4 危机事件应对管理●危机事件识别与报告●危机领导机制与责任分工●危机决策与应变●危机界定与情形评估●制定和执行危机事件反应策略●危机沟通●危机中的媒体应对●危机中的企业形象管理●危机事件损失评估与索赔●危机恢复●危机事件处理评价14.1.5 企业危机控制措施设计实务●企业关键风险点危机控制●建立企业危机预警体系●制定各类危机管理计划14.1.6 企业危机管理案例学习14.2 了解以下内容14.2.1企业危机管理的发展史14.2.2企业危机、公共危机与个体危机的关系14.2.3了解风险与危机的关系14.2.4了解企业危机管理在企业全面风险管理中的作用扣扣:六四九八三零九八二,注册企业风险管理师考证培训中心。
《企业风险管理》教案大纲一、课程简介1.1 课程背景随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着各种风险的挑战。
企业风险管理作为一种系统性的管理方式，旨在帮助企业识别、评估、控制和监控潜在的风险，以实现企业战略目标和可持续发展。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学员掌握企业风险管理的基本概念、原则和方法，提高企业在面对风险时的应对能力和竞争力。
1.3 课程内容本课程共分为十个章节，涵盖了企业风险管理的基本理论、风险识别、评估、控制和监控等方面的内容。
二、教学方法2.1 讲授法通过讲解企业风险管理的基本概念、理论和方法，使学员对企业风险管理有一个全面的认识。
2.2 案例分析法通过分析典型企业风险管理的案例，使学员更好地理解和掌握企业风险管理的方法和技巧。
2.3 小组讨论法组织学员进行小组讨论，分享彼此在企业风险管理方面的经验和心得，提高学员的实战能力。
三、教学安排3.1 课时安排本课程共计32课时，每课时45分钟。
3.2 教学进度安排第一章：企业风险管理概述（4课时）第二章：企业风险管理框架（4课时）第三章：风险识别与分析（6课时）第四章：风险评估与量化（6课时）第五章：风险控制与应对策略（4课时）四、教学评价4.1 课堂参与度评价学员在课堂上的发言和参与程度，占总评的30%。
4.2 案例分析报告4.3 期末考试期末考试为企业风险管理相关知识，占总评的40%。
五、教学资源5.1 教材《企业风险管理》，作者：，出版社：人民出版社。
5.2 辅助资料包括企业风险管理的案例、PPT课件、相关学术文章等。
5.3 网络资源利用网络资源，提供与企业风险管理相关的新闻、政策和研究报告，方便学员及时了解行业动态。
六、风险管理策略与实施（6课时）6.1 风险管理策略的制定了解企业风险管理策略的构成要素掌握风险管理策略的制定流程和方法6.2 风险管理计划的实施学习如何将风险管理策略具体化并转化为可执行的计划掌握风险管理计划实施的关键环节和注意事项6.3 风险管理信息的沟通与报告掌握风险管理信息沟通的渠道和方式学习如何编写有效的风险管理报告七、企业风险管理的持续改进（4课时）7.1 风险管理评估了解风险管理评估的目的和方法学习如何进行风险管理效果评估7.2 风险管理改进措施掌握风险管理改进的思路和方法学习如何制定并实施风险管理改进措施7.3 企业风险管理文化的培育了解企业风险管理文化的重要性学习如何培育和推广企业风险管理文化八、特定类型的企业风险管理（4课时）8.1 财务风险管理掌握财务风险的类型和特征学习财务风险管理的策略和方法8.2 市场风险管理了解市场风险的类型和影响因素掌握市场风险管理的策略和方法8.3 运营风险管理学习运营风险的识别和评估方法掌握运营风险管理的策略和方法九、企业风险管理的实例分析（4课时）9.1 案例选择与分析学习如何选择具有代表性的企业风险管理案例掌握案例分析的方法和技巧9.2 风险管理案例讨论通过对案例的讨论，深入理解企业风险管理的理论和实践学习如何从案例中吸取经验和教训培养学员独立分析和解决问题的能力十、总结与展望（2课时）10.1 课程总结回顾整个课程的学习内容，梳理企业风险管理的主要概念和知识点总结学习过程中的收获和体会10.2 企业风险管理的未来发展了解企业风险管理的发展趋势和新的研究方向探讨企业风险管理人员应如何应对未来的挑战重点和难点解析六、风险管理策略与实施（6课时）重点和难点解析：在风险管理策略与实施环节中，制定有效的风险管理策略和实施计划是关键。
风险管理基础知识培训一、风险概述风险，无处不在。
它可能给我们的工作、生活带来不确定性，甚至造成损失。
为了更好地应对风险，我们需要了解风险的基本概念、类型及其影响。
1. 风险的定义风险是指在一定的条件下，某一事件发生的可能性及其对目标实现的影响。
简单来说，风险就是不确定性和潜在损失的组合。
2. 风险的类型（1）按来源分类：可分为外部风险和内部风险。
外部风险包括政策法规、市场竞争、自然灾害等；内部风险包括战略决策、人力资源、财务状况等。
（2）按性质分类：可分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指只有损失机会，无获利可能的风险；投机风险是指既有损失机会，也有获利可能的风险。
3. 风险的影响（1）经济损失：如资金流失、市场份额下降等。
（2）声誉损害：如品牌形象受损、客户信任度降低等。
（3）法律纠纷：如违反法律法规，导致诉讼、罚款等。
（4）人员伤亡：如安全事故导致的人员伤亡。
二、风险管理基本流程1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，目的是发现可能导致损失的风险因素。
风险识别的方法有很多，如头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等。
2. 风险评估风险评估主要包括风险分析和风险评价两个方面。
风险分析是对已识别风险的性质、概率和影响进行深入分析；风险评价则是根据风险分析结果，对风险进行排序，确定优先应对的风险。
3. 风险应对（1）风险规避：采取措施避免风险发生。
（2）风险降低：采取措施降低风险的概率或影响。
（3）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
（4）风险接受：对无法避免或降低的风险，采取接受态度，并做好应对准备。
4. 风险监控风险监控是对风险管理过程进行持续跟踪、监督和调整。
通过风险监控，确保风险应对措施的有效性，并及时发现新的风险。
三、风险管理策略与措施在了解了风险管理的基本流程后，我们需要探讨如何制定有效的风险管理策略与措施，以保障个人和组织的稳定发展。
1. 建立风险管理框架（1）风险管理政策：明确风险管理的基本原则、目标和责任。
风险管理培训资料风险管理培训资料：第一部分：风险管理概述1.1 什么是风险管理1.2 风险管理的重要性1.3 风险管理的目标第二部分：风险识别与评估2.1 风险识别的方法2.2 风险评估的步骤2.3 风险评估的工具和技术2.4 风险评估的定性和定量方法第三部分：风险应对与控制3.1 风险应对策略3.2 风险控制措施的制定3.3 风险控制计划的执行3.4 风险控制的监测与反馈第四部分：风险管理工具与技术4.1 风险登记簿4.2 SWOT分析4.3 品质功能展开(QFD)4.4 备份与恢复策略第五部分：风险管理实施5.1 风险管理的组织与管理5.2 风险管理的文化与宣传5.3 风险管理的监督与整改第六部分：案例研究与讨论6.1 国际范例案例6.2 业内典型案例6.3 学员经历案例分享第七部分：风险管理的挑战与发展趋势7.1 全球化和复杂化对风险管理的影响7.2 信息技术对风险管理的革新7.3 环保和社会责任对风险管理的要求第八部分：风险管理培训的实施与效果评估8.1 培训计划的制定与执行8.2 培训效果评估的指标与方法8.3 培训效果的持续跟踪和改进第九部分：总结与问答9.1 主要内容回顾9.2 学员的问题解答9.3 培训总结和展望此培训资料旨在帮助学员理解风险管理的基本概念、方法和工具，并能够在实际工作中运用风险管理技术，提高风险管控能力。
它涵盖了风险管理的全过程，从识别和评估到应对和控制，同时也关注风险管理的实施和持续改进。
通过案例研究和讨论，学员可以更好地理解风险管理在不同领域的应用，并了解风险管理面临的挑战和发展趋势。
最后，通过培训效果的评估和持续跟踪，可以确保培训的有效性和可持续性。
第一部分：风险管理概述1.1 什么是风险管理风险管理是指在组织的运作过程中，通过识别、评估和控制潜在的风险，以减少或消除风险对组织目标的不利影响，并同时充分利用机会，提高组织的绩效和竞争力。
风险管理的目的是确保组织在面临不确定性时能够做出明智的决策，降低成本、提高效率、保护资产，从而实现可持续发展。
风险管理教学大纲风险管理教学大纲风险管理是现代社会中非常重要的一门学科，它涉及到各个领域和行业的安全和稳定。
无论是企业管理、金融市场还是日常生活，风险都无处不在。
因此，了解风险管理的基本概念和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。
一、风险管理的概念和意义风险管理是指通过识别、评估和控制潜在风险，以最小化可能的损失和不确定性的过程。
它可以帮助个人和组织在面临风险时做出明智的决策，提高生活和工作的安全性和可持续性。
二、风险管理的基本原则1. 风险识别和评估：了解潜在风险的来源和可能的影响，对风险进行分类和优先级排序。
2. 风险控制和减轻：采取适当的措施来降低风险的发生概率和影响程度，如制定安全规章制度、购买保险等。
3. 风险监测和应对：定期检查和评估风险管理措施的有效性，及时调整和应对新的风险。
三、风险管理的方法和工具1. SWOT分析：通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁，识别和分析内外部风险因素。
2. 事件树分析：通过构建事件树模型，分析事件发生的可能路径和结果，帮助制定相应的风险管理策略。
3. 风险矩阵：将风险的概率和影响程度进行量化，帮助决策者更好地理解和处理风险。
4. 风险传递和共担：通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给专业机构或其他方。
四、风险管理的应用领域1. 企业管理：在企业经营过程中，风险管理可以帮助企业识别和应对各种潜在风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 金融市场：风险管理在金融市场中尤为重要，可以帮助投资者降低投资风险，保护个人和组织的财产安全。
3. 项目管理：在项目实施过程中，风险管理可以帮助项目团队识别和应对可能的风险，保证项目按时、按质、按量完成。
4. 日常生活：风险管理不仅仅适用于组织和企业，个人在日常生活中也需要进行风险管理，如交通安全、健康保险等。
五、风险管理的挑战和发展趋势随着社会的不断发展和变化，风险管理面临着新的挑战和机遇。
一方面，科技的进步和全球化的趋势使得风险更加复杂和多样化；另一方面，大数据和人工智能等新技术为风险管理提供了更多的工具和方法。
(完整版)风险管理课程教学大纲风险管理课程教学大纲（完整版）一、课程介绍本课程旨在介绍风险管理的基本概念和方法，帮助学生理解并应对不同领域中的风险。
通过深入的理论研究和实际案例分析，学生将掌握风险管理的基本原理和实践技巧。
二、课程目标- 理解风险管理的重要性和应用范围- 掌握常见的风险管理工具和技术- 学会评估和分析不同领域中的风险- 培养解决风险问题的能力和应对风险的策略三、课程内容1. 风险管理概述- 风险管理定义与目标- 风险管理的步骤和方法- 风险管理与企业决策2. 风险识别与评估- 风险识别的方法和工具- 风险评估的原理和模型- 风险评估的技术和策略3. 风险控制与应对- 风险控制的原则和方法- 风险应对的策略和措施- 风险控制与应对的实践案例4. 风险沟通与监测- 风险沟通的原则和技巧- 风险监测的方法和工具- 风险沟通与监测的实践案例四、教学方法- 理论讲授：通过课堂讲解，介绍风险管理的理论知识和基本原理- 案例分析：通过具体案例的分析和讨论，帮助学生理解和应用风险管理的方法和策略- 小组讨论：鼓励学生在小组中进行互动和合作，共同解决风险管理问题- 实践操作：组织学生进行实际风险评估和控制的操作，提高实践能力五、评估方式- 平时表现：参与课堂讨论、小组活动和案例分析- 作业：完成指定的阅读和论文写作任务- 考试：进行理论知识和实践能力的综合考核六、参考资料- [1] Crouhy, M., Galai, D., & Mark, R. (2006). The essentials of risk management. McGraw-Hill.- [2] Lam, J. (2003). Enterprise risk management: From incentives to controls. John Wiley & Sons.- [3] 中国保险监督管理委员会. (2017). 《企业风险管理指引》. 北京：中国银行保险出版社。
《企业风险管理》教案大纲第一章：风险管理概述1.1 风险的定义与分类1.2 风险管理的目标与原则1.3 风险管理的过程与方法1.4 风险管理的意义与挑战第二章：企业风险管理体系2.1 风险管理体系的构成2.2 风险管理框架的建立2.3 风险管理策略的制定2.4 风险管理组织结构的设置第三章：风险识别与评估3.1 风险识别的方法与技巧3.2 风险评估的工具与技术3.3 风险的概率与影响分析3.4 风险等级的确定与排序第四章：风险应对与控制4.1 风险应对策略的选择4.2 风险控制的方法与手段4.3 风险转移、缓解与承受4.4 风险应对计划的制定与实施第五章：风险管理的实施与评价5.1 风险管理计划的执行与监控5.2 风险管理成果的评价与反馈5.3 风险管理改进的措施与建议5.4 风险管理的持续性与有效性第六章：操作风险管理6.1 操作风险的定义与特征6.2 操作风险的分类与来源6.3 操作风险管理策略与程序6.4 操作风险的控制与缓解措施第七章：财务风险管理7.1 财务风险的类型与影响7.2 财务风险的识别与评估7.3 财务风险的应对与控制7.4 财务风险管理的最佳实践第八章：市场风险管理8.1 市场风险的概述与分类8.2 市场风险的测量与评估8.3 市场风险的应对策略8.4 市场风险管理的国际标准与规范第九章：法律风险与合规管理9.1 法律风险的定义与来源9.2 合规管理的重要性与要求9.3 法律风险与合规管理的策略9.4 法律风险与合规管理的实施与评价第十章：企业风险管理的未来趋势10.1 企业风险管理的发展历程10.2 当前企业风险管理的挑战与机遇10.3 企业风险管理的技术创新10.4 企业风险管理的未来趋势与展望重点和难点解析重点一：风险管理概述风险的定义与分类、风险管理的目标与原则、风险管理的过程与方法、风险管理的意义与挑战。
重点二：企业风险管理体系风险管理体系的构成、风险管理框架的建立、风险管理策略的制定、风险管理组织结构的设置。
风险管理培训教材风险管理培训教材第一部分：风险管理概述一、什么是风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现产生不利影响的潜在威胁来降低风险的过程。
它涉及到对风险的识别、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和措施，以达到最小化风险和优化组织绩效的目标。
二、为什么需要进行风险管理风险是任何组织都无法避免的，合理的风险管理可以帮助组织预测和应对可能的风险，减少损失，保证组织的持续发展。
同时，在今天复杂多变的商业环境中，合规要求和风险监管也越来越严格，风险管理可以帮助组织遵守法律法规，保证合规运营。
第二部分：风险管理的基本原则一、全员参与风险不是某个部门或岗位的事情，而是整个组织的事情。
每个员工都应该对自己所从事的工作中可能存在的风险有所了解，并积极参与风险管理的工作。
二、风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估风险。
组织应该建立风险识别的机制和方法，并对可能的风险进行全面的评估，包括风险的概率和影响程度。
三、风险控制和应对在识别和评估风险的基础上，组织需要制定相应的风险控制措施，并在发生风险时能够及时应对和处理，减少损失。
四、持续监测和改进风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
组织需要建立监测风险的机制和方法，并根据实际情况对风险管理策略和措施进行调整和改进。
第三部分：风险管理的具体步骤一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
组织可以通过以下方法进行风险识别：1. 借鉴过往的经验和教训，分析已经发生的风险事件，识别潜在的风险。
2. 进行风险评估问卷调查，征求员工对自己工作中可能存在的风险的意见。
3. 召开风险识别会议，组织相关部门和员工共同讨论和识别潜在的风险。
4. 借助专业的风险管理工具进行风险识别，如SWOT分析、鱼骨图等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和评估的过程，以确定其潜在影响的大小和可能性。
组织可以通过以下方法进行风险评估：1. 根据风险的概率和影响程度，对潜在风险进行等级划分，确定哪些风险要优先考虑。
风险管理教学大纲一、课程名称（一）中文名称:风险管理（二）英文名称:RikManagement二、课程性质任意性选修课三、课程教学目标通过学习本课程，让学生掌握风险管理的基本理论和方法，为实际工作提供专业基础知识和理论指导。
从商业银行风险管理的基本概念和基本架构入手，着重突出信用、市场、操作三大风险的识别、计量、监测与控制的技能知识，并掌握流动性风险、声誉风险和战略风险等基本知识，最后从理念、机制和方法等角度对商业银行监管和市场约束做了要求。
了解风险管理的基本概念、性质、原理、特点；掌握风险分析各阶段包括风险辨识、风险估计和风险评价的任务和方法，理解并区分众多的风险分析方法；在理解风险分析基本理论和方法的基础上，掌握各种风险控制工具和风险财务工具的作用、实施方法；在掌握风险分析和风险管理工具的基础上，了解风险管理决策的内涵、原则、决策中常用的技术方法，以及各种风险管理工具的优化组合。
运用风险管理方法分析和解决实际问题。
四、课程教学原则和教学方法（一）教学原则本课程教学围绕“培养学生学习能力、运用法律知识分析问题的能力和创新能力”这一中心，努力实行课堂教学与课外实践相结合，理论与实践相结合，理论讲授与实践教学相结合。
（二）教学方法综合运用课堂讲授与自学、课堂随机提问、课后作业及模拟法庭等相结合的方法，进行启发式教学，培养学生独立思考的能力、组织语言回答问题的能力以及敏锐观察问题和分析问题的能力。
尽可能运用多媒体教学，传达丰富的信息，另外试着采用以班级为单位，分成若干小组，分角色模拟起诉等实践教学活动。
五、课程总学时54学时六、课程教学内容要点及建议学时分配第一章风险管理基础教学目的了解金融法的概念和特点以及调整的对象、金融活动的社会控制，把握金融法的功能与作用、金融法律体系以及金融法律调整机制等，并将其能够准确、熟练地运用到以后各章的学习之中。
教学重点风险管理与商业银行经营；商业银行的风险管理的发展教学难点经济资本在风险管理中的要求建议学时6学时教学内容第一节风险与风险管理一、风险、收益与损失二、风险管理与商业银行经营三、商业银行风险管理的发展（一）资产风险管理模式阶段（二）债务风险管理模式阶段（三）资产负债风险管理模式阶段（四）全面风险管理模式阶段1.全球的风险管理体系2.全面的风险管理范围3.全程的风险管理过程4.全新的风险管理方法5.全员的风险管理文化第二节商业银行风险的主要类别一、信用风险二、市场风险三、操作风险四、流动性风险五、国别风险六、声誉风险七、法律风险八、战略风险第三节商业银行风险管理的主要策略一、风险分散二、风险对冲三、风险转移（一）保险转移（二）非保险转移四、风险规避五、风险补偿第四节商业银行风险与资本一、资本的定义、作用和分类二、监管资本与资本充足率要求（一）巴塞尔协议（二）杠杆率与资本充足率三、经济资本及其应用（一）经济资本的含义（二）经济资本的作用（三）经济资本与监管资本第五节风险管理的数理基础一、收益的计量（一）绝对收益（二）百分比收益率二、常用的概率统计知识（一）预期收益率（二）方差和标准差（三）正态分布三、投资组合分散风险的原理思考题1．风险与收益、损失之间的关系是什么？2．风险管理对商业银行经营有何重要意义？3．简述商业银行面临的八大类风险。
风险评价学习提纲一、企业风险评价的范围应包括（规范：5.2.1.2条）（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和异常活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所的人员的活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；（8）丢弃、废弃、拆除与处置；（9）气候、地震及其他自然灾害。
二、企业可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的评价方法有（规范第5.2.1.3条）1）工作危险、有害因素分析（JHA）；2）安全检查表分析（SCL）；3）预危险性分析（PHA）；4）危险与可操作性分析（HAZOP）；5）失效模式与影响分析（FMEA）；6）故障树分析（FTA）；7）事件树分析（ETA）；8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。
三、几个慨念1、常规活动：如出料、切换、清罐（塔、器）、加料、提（降）负荷及重要参数的调整、巡检和作业现场清理等日常操作。
2、非常规活动：如检维修、开停车、较重要的隐患治理项目、重要的工艺变更和设备变更、停电、停水、停气（汽）的处理等活动。
3、隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
（2008年2月1日起施行的《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令）。
4、事故隐患是指作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
5、重大事故隐患：可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。
（劳动部1995年发布的《重大事故隐患管理规定》。
指可能造成死亡10人以上，或直接经济损失500万元以上的事故隐患。
）6、特别重大事故隐患：指可能造成死亡50人以上，或直接经济损失1000万元以上的事故隐患。
四、危险、有害因素的识别1、危险因素：是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。
2、有害因素：是指能影响人的身体健康、导致疾病或对物造成慢性损害的因素。
通常情况，两者不加以区分，统称为危险、有害因素。
3、危险、有害因素：可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
4、危险、有害因素的类别：---物的不安全状态；---人的不安全行为；---有害的作业环境；---安全管理缺陷。
5、危险、有害因素的表现形式（在进行危险、有害因素识别时，应充分考虑）火灾和爆炸；一切可能造成事件或事故的活动或行为；冲击与撞击，物体打击，高处坠落，机械伤害；中毒、窒息、触电及辐射（电磁辐射、同位素辐射）；暴露于化学性危险、有害因素因素和物理性危险、有害因素因素的工作环境；人机工程因素（比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等）；设备的腐蚀、焊接缺陷等；有毒有害物料、气体的泄露；可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废弃物等排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
·物的不安全状态：使事故可能发生的不安全物体条件或物质条件。
物质条件：火灾、爆炸性物质泄露；毒性物质。
物体条件：GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》为4大类：1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。
2) 设备、设施、工具、附件有缺陷3）个人防护用品用具——安全帽、防护服、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、手套、安全带、安全鞋等缺少或有缺陷。
4）生产（施工）场地环境不良。
·不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行为。
GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》为13大类：1. 操作错误、忽视安全、忽视警告。
2. 造成安全装置失效。
3. 使用不安全设备。
4. 用手代替工具操作。
5. 物体（成品、材料、工具等）存放不当。
6. 冒险进入危险场所。
7. 攀、坐不安全位置。
8. 在起吊物下作业、停留。
9. 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。
10. 有分散注意力行为。
11. 在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用。
12. 不安全装束。
13. 对易燃易爆等危险物品处理错误。
·有害的作业环境：作业场所缺陷：间距不足；信号、标志没有或不当；物体堆放不当。
作业环境因素缺陷：采光不良或有害；通风不良或缺氧；温度过高或过低；湿度不当；外部噪声；风、雷电、洪水、野兽等自然危险、有害因素因素。
·安全管理缺陷：设计、监测方面缺陷或事故（件）纠正措施不当；（人机工效学）人员控制管理缺陷：教育培训不足；雇用不当或缺乏检查；超负荷；禁忌作业等；工艺过程、作业程序缺陷；相关方管理缺陷等。
五、按GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》将生产过程的危险和有害因素分为4类：1.人的因素心理、生理性危险和有害因素行为性危险和有害因素2.物的因素物理性危险和有害因素化学性危险和有害因素生物性危险和有害因素3.环境因素室内作业场所环境不良室外作业场地环境不良地下（含水下）作业环境不良其他作业环境不良4.管理因素职业安全卫生组织机构不健全职业安全卫生责任制不落实职业安全卫生管理规章制度不完善：建设项目“三同时”制度未落实职业安全卫生投入不足职业健康管理不完善其他管理因素缺陷（旧）1、物理性危险、有害因素（1）设备、设施缺陷（2）防护缺陷（3）电危险、有害因素（4）噪声危险、有害因素（5）电磁辐射（6）振动危险、有害因素（7）运动物危险、有害因素（8）明火（9）能造成灼伤的高温物质（10）能造成冻伤的低温物质（11）粉尘与气溶胶（12）作业环境不良（13）信号缺陷（14）标志缺陷（15）其他物理性危险、有害因素。
2、化学性危险因素与危险、有害因素因素（1）易燃易爆性物质（2）自燃性物质（3）有毒物质（4）腐蚀性物质（5）其他化学性危险、有害因素3、生物性危险、有害因素（1）致病性微生物（2）传染病媒介物（3）致害动物（4）致害植物（5）其他生物性危险、有害因素。
4、心理、生理性危险、有害因素（1）负荷超限（2）健康状况异常（3）从事禁忌作业（4）心理异常（5）辨识功能缺陷（6）其他心理、生理性危险、有害因素5、行为性危险、有害因素（1）指挥失误（2）操作失误（3）监护失误（4）其他错误（5）其他行为性危险、有害因素6、其他危险、有害因素。
六、按GB 6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》，综合考虑起因物、因起事故先发性的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将危险、有害因素分为20类：1、物体打击2、车辆伤害（企业机动车辆行驶中，不含起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的事故）3、机械伤害4、起重伤害5、电（包括雷击)6、淹溺7、灼烫（不包括电灼伤、火灾引起的烧伤）8、灾9、高处坠落10、坍塌11、冒顶片帮12.、水13、放炮（爆破作业发生的伤亡事故）14.、药爆炸15、瓦斯爆炸16、锅炉爆炸17、容器爆炸18、其他爆炸19、中毒和窒息20、其他伤害七、卫生部《关于印发<职业病危险、有害因素分类目录>的通知》（卫法监发[2002]第63号）将职业病危险、有害因素分为十类：1、粉尘类2、放射性物质类（电离辐射）3、化学性物质类4、物理因素5、生物因素6、导致职业性皮肤病的危险、有害因素7、导致职业性眼病的危险、有害因素8、导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危险、有害因素9、职业性肿瘤的职业病危险、有害因素10、其他职业病危险、有害因素。
八、危险、有害因数因数识别风险度R=发生的可能性（L）×评估危险及影响后果的严重性(S)1、评估危险及影响后果的严重性(S)2、发生的可能性（L）九、风险和风险评价1、几个定义风险：发生特定危险、有害因素事件的可能性及后果的结合。
风险评价：评价风险程度并确定其是否在可接受范围的全过程。
可承受的风险：根据用人单位的法律义务和职业安全健康方针，用人单位可接受的风险度R＝可能性L×后果严重性S2、风险评价准则1）有关安全生产法律、法规。
2）设计规范、技术标准。
3）企业的安全管理标准、技术标准。
4）企业的安全生产方针和目标等。
3、常用评价方法（1）工作危险、有害因素分析（JHA）推荐采用。
（2）安全检查表分析（SCL）推荐采用。
（3）预危险性分析（PHA)（4）危险与可操作性分析（HAZOP）（5）失效模式与影响分析(FMEA)（6）故障树分析(FTA)（7）事件树分析(ETA)（8）专家打分法（LEC）也可采用。
4、划分作业活动填写“作业活动清单”按生产流程的阶段按地理区域按装置按作业任务按生产/ 服务阶段按部门上述方法的结合管理活动：岗位职责生产车间：按照工艺单元(正常操作、异常情况处理、检修状态下的停车、交出条件确认即开车）检修单位：检修任务或活动5、需识别的活动或作业举例火灾、爆炸及毒物泄露；进入有限空间；动火或高处作业；正常情况操作；异常情况作业；现场检查监督；职责范围内的管理活动；物料搬运及工具使用；机械的组装、安装、操作、维护、改装、修理等；运输过程；承包商现场活动等。
6、工作危险、有害因素分析（JHA）1）JHA主要用于日常作业活动的风险分析，辨识每个作业步骤的危险、有害因素。
2）目的：根据风险分析结果，制定控制措施，编制作业活动操作规程，控制风险。
3）工作危险、有害因素分析（JHA）流程选定作业活动――分解工作步骤――识别每个工作步骤的潜在危险、有害因数和后果――风险分析――控制措施――定期评审。
第一步：选定作业活动。
第二步：分解工作步骤。
把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等等；用几个字说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做；班组集体讨论。
第三步：识别每一步骤的危险、有害因素和主要后果。
识别思路：1）谁会受到伤害？（人、财产、环境）2）伤害的后果是什么？3）找出造成伤害的原因（危险、有害因素）第四步：识别现有安全控制措施。
管理措施安全设施第五步：进行风险评价。
第六步：提出安全措施建议。
设备设施的本质安全安全防护设施安全监控、报警系统工艺技术及流程操作技术、防护用品监督检查、人员培训第七步：定期评审。
7、安全检查表（SCL）编制依据有关标准、规程、规范规定国内外事故案例系统分析确定的危险部位及防范措施 分析人员的经验和可靠的参考资料 研究成果,同行业检查表等。
