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GJB9001设计和开发控制程序1 范围对产品的设计和开发进行控制，以保证所设计开发的产品满足规定的要求。
适用于本公司所有新产品的设计和开发过程。
2 引用文件GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 质量管理体系要求GJB9001B-2009 质量管理体系要求GJB1405A-2006 装备质量管理术语3 职责3.1 研发中心负责设计和开发过程的监督、协调与管理。
3.2 设计研究所负责产品的策划及其输入、输出。
3.3 质量部负责设计和开发过程中产品的检验和试验。
3.4 计划生产部负责样品生产计划的下达、监督与考核。
3.5 生产单位负责样品生产计划的组织实施与落实。
4 控制要求4.1 工作流程4.2 控制要求4.2.1 设计和开发的分类设计和开发分为新研产品和系列扩充产品两类。
新研产品是指以“新产品研制任务书”下达的国家指令性项目、重点工程配套项目等。
系列扩充产品是指以“新产品开发通知单”下达的与现有产品相近、相似的衍生产品。
4.2.2 设计和开发的阶段4.2.2.1 新研产品的设计过程包含本程序的各项内容和各个阶段。
4.2.2.2 系列扩充产品的设计过程，至少应执行本程序中4.3.2.2以及4.4、4.5、4.8条款中的相关规定。
4.2.3 设计和开发的终止根据实际情况和市场变化，设计可在任何一个阶段终止。
新研产品的终止需通过设计评审的方式进行并形成明确的结论，由技术副总经理批准。
系列扩充产品的终止需根据设计研究所下发的“新产品开发终止通知单”执行。
4.2.4 设计人员的资质设计人员资质的评定由人力资源部考核与认定。
4.2.5 特性分级和特性控制4.2.5.1按连接器制造行业的特点，产品特性分为三级：1) 关键特性：某项指标如果超过规定值要求，将导致产品所完成使命的主要系统失效甚至影响整机的安全性，关键特性标注符号为 G；2) 重要特性：某项指标如果超过规定值要求，可以导致产品部分功能丧失或使产品所完成使命的主要系统功能下降，重要特性标准符号为 Z；3) 一般特性：某项指标如果超过规定值要求，将会出现产品功能逐渐丧失，一般特性无标准符号。
1目的对产品开发全过程进行指导，确保产品开发工作有效、快速地开展。
2 范围适用于本公司产品的开发。
3 各部门职责3.1 市场部：3.1.1提出产品内料、包装规格、包材类型、形式等要求；3.1.2主导新品的口味测试工作（内部与外部）；3.1.3负责产品包装、广宣品的设计；3.1.4负责产品包装文案的评审工作；3.1.5负责包装、产品的试产与产品上市的任务下达工作；3.1.6负责控制、追踪整个新品的开发进度，对影响新品开发进度的相关部门/人员提出罚款申请，对加快产品开发进度的相关部门/人员提出奖励申请。
3.2 技术品保部：321 负责研制符合市场部要求并具有生产可行性的产品内料；322 负责制定新品的企业标准、包装材料标准、原辅料及半成品验收标准；3.2.3 负责提供符合市场部要求，适合产品内料特性并具有可行性、安全性的包装物材料、规格与形式；3.2.4 负责追踪产品内料、包装物、成品的试机过程并在试机完毕后提供样品；3.2.5 协助新品的口味测试工作（内部与外部）；3.2.6 负责提供新原料、辅料、包装材料的质量验收标准给采购部作为采购依据；3.2.7 负责提供内料、包材、辅材、产成品的贮存标准给生管部；3.2.8 提供/评审相关包装文案资料（配料表、营养成分表、喂哺表、冲调方法、产品条形码、产品标准号等）并对其准确性负责；3.2.9 提供产成品的基本信息资料给市场部、制造部；3.2.10根据市场部的《产品试产任务书》与《产品上市通知》将新品资料录入ERP系统;3.2.11根据市场部提出的包装及形式要求，负责对新品所需机器的可行性评估；3.2.12按照市场部的开发进度协助开发期间的全过程；3.2.13负责产成品的存货代码和存货编码、促销品的存货代码的编写及录入ERP工作；3.2.14产品在调试期间，负责样品的检测与破坏性实验并在职责范围内提出生产可行性的专业意见与建议；3.2.15负责开发期间与试产期间，包装材料入库前与产品在线的管控工作；3.2.16负责产品送检的工作并及时提供新品首批的质检报告。
新产品项目计划书模板项目名称：新产品上市计划
背景介绍：
项目目标：
一、市场调研分析
1.1 市场需求分析
1.2 竞争分析
1.3 目标客户群体分析
二、产品定位
2.1 产品特点
2.2 产品定位
2.3 品牌定位
三、市场营销策略
3.1 产品推广策略
3.2 价格策略
3.3 销售渠道
3.4 市场推广活动
四、生产与供应链管理
4.1 生产计划
4.2 供应商选择与管理
4.3 质量控制
五、人力资源规划
5.1 人员配置
5.2 培训计划
5.3 激励政策
六、财务预算
6.1 资金需求
6.2 费用预算
6.3 预期收入
6.4 ROI预测
七、风险管理
7.1 市场风险
7.2 生产风险
7.3 财务风险
八、时间计划
8.1 项目启动时间
8.2 各阶段工作计划
8.3 上市时间表
结语：
以上是本次新产品项目计划书的内容框架，具体细节可以根据实际情况进行调整和添加。
希望通过本次项目，能够成功推出一款受市场欢迎的新产品，实现企业的发展和增长。
感谢各位的支持和合作！。
产品开发策划书3篇要怎么开发新产品，迎合消费者心态，是企业生存的重点。
下面是产品开发策划书范文，欢迎参阅。
产品开发策划书范文11.对市场进行具体系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、平安性能等信息2.新产品研发的可行性评估2.1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品状况进行调查;可行性分析、预报;总结、编写可行性讨论报告2.2 《可行性讨论报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3.形成产品设计方案依据审批通过的产品《可行性讨论报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》4.确定最终产品设计方案4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案4.2 依据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》5.产品设计依据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准6.样品试制、测试6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，预备样品制造所需的材料等6.2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7.投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发打算书三：一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发打算书》和《设计和开发输入清单》。
开头组织项目组实施项目开发打算。
二、按《产品设计开发打算书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)依据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)依据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及本钱估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准根据;5)试验标准、条件及设备等。
新产品开发项目立项任务书、结题验收报告(模板)项目概述本项目旨在开发一款全新的产品，以满足客户对特定需求的需求。
该产品将集成最新的技术和创新的设计理念，以提供卓越的用户体验和解决方案。
项目目标1. 确定产品的主要功能和特点。
2. 设计和开发一个原型，以验证产品的可行性和用户反馈。
3. 通过用户测试和反馈，进一步改进产品设计。
4. 开发产品的最终版本，并成功推向市场。
项目计划阶段一：确定产品需求和规划 (预计时间：2周)1. 分析市场需求，了解目标用户和竞争对手情况。
2. 确定产品的核心功能和关键特点。
3. 组织专家会议，讨论并确定产品的初始设计和技术要求。
阶段二：原型设计和验证 (预计时间：4周)1. 基于确定的产品需求，设计产品的原型。
2. 建立用户测试小组，进行原型测试和反馈收集。
3. 分析用户反馈数据，进行原型改进，并进行第二轮测试。
阶段三：产品开发与优化 (预计时间：6个月)1. 按照最终设计和技术要求，进行产品开发。
2. 定期举行团队协作会议，及时解决开发中的问题。
3. 进行系统测试和性能优化，确保产品的稳定性和可靠性。
4. 与客户定期沟通，收集反馈和改进意见，及时做出调整。
阶段四：市场推广和发布 (预计时间：1个月)1. 制定市场推广策略和计划。
2. 准备营销材料和宣传渠道，以推广产品。
3. 协助销售团队进行产品推广和介绍。
4. 确定发布日期，发布产品到市场并开始销售。
项目成果1. 产品需求文档和设计文档。
2. 完善的产品原型。
3. 符合要求的产品测试报告和用户反馈。
4. 最终产品的源代码和文档。
5. 市场推广材料和销售数据报告。
6. 结题验收报告。
结论通过本项目，我们将成功开发一款全新的产品，满足客户需求，并实现市场推广与销售目标。
我们将根据项目计划的时间表，组织实施各项工作，确保项目的高质量和按时完成。
在项目过程中，我们将不断调整和改进，以确保产品的质量和用户满意度。
新产品开发流程说明1.里程碑1.1. 项目信息输入●责任人：市场部●里程碑标志：形成《09可行性分析报告》●要点：市场需求分析、同类产品分析、目标客户分析、销售预测分析；规格需求、功能需求、外观需求、安装方式需求、开发时间需求以及其他特殊要求。
1.2. 项目规划●责任人：研发部、财务部●里程碑标志：研发部形成《项目规划方案》、完成《18 项目财务评估表》中相关资源投入情况填写，财务部完成《18 项目财务评估表》中财务评估部分。
●要点：《项目规划方案》中包括解决方案、实施方法以及项目阶段进度表。
《18项目财务评估表》中资源投入包括：开发所需人力成本、产品投入、所需设备以及其他特殊要求；财务评估包括投入成本计算、结合各方面投入计算出每台样机成本价。
1.3. 开发任务书●责任人：项目负责人●里程碑标志：形成《01产品设计开发任务书》●要点：项目小组成员及分工、开发时间安排、所需购买的开发及检测工具、项目预算、项目奖金分配1.4. Use Case/流程图、结构方案设计图、原理图●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成Use Case/流程图、结构方案设计图以及原理图的设计●要点：设计应符合《09可行性分析报告》中的相关需求，需完成原理图相关的数据手册及BOM的整理1.5. PCB图、详细机械图纸●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成PCB图以及详细机械图纸的设计●要点：需注意PCB与外壳结构的配合关系，需整理PCB图的焊接清单，机械图纸各部分标注正确合理，文件编号需符合《产品图样、设计文件格式及编号办法》1.6. 样机●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成样机制作、产品说明书、产品组装说明、包装箱设计以及完整配料单●要点：样机组装时需有生产部参与，样机组装完毕后，项目负责人应组织市场部、销售服务部、客服中心、生产部进行样机结构确认，并将确认结果在样机评审环节公布。
1.7. 功能试验报告●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成功能试验，形成功能试验报告；完成产品检验流程的设计●要点：功能试验需由研发部及检验部主导，组织市场部、销售服务部、客服中心、生产部共同完成，试验时应尽量添加验证产品可靠性、扛疲劳性的试验项目1.8. 型式实验报告●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成型式试验，形成型式试验报告●要点：根据产品使用条件确定型式试验类型及指标1.9. 鉴定合格证●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成外部鉴定，取得鉴定合格证1.10. 现场测试报告●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成现场测试，形成8现场测试报告，产品安装说明●要点：需选择与目标客户接近的测试环境1.11. 小批量测试报告●责任人：客服中心●里程碑标志：完成小批量测试，形成小批量测试报告，完成维修说明初稿，收集用户使用信息，形成用户反馈报告●要点：小批量测试中需对产品的维护率做出初步评估●备注：维修人员依照维修说明初稿无法完成产品维修时，需开发人员协助解决故障，故障解决后，将相关内容添加到维修说明中去2.决策点2.1. 项目输入评审●评审对象：09可行性分析报告●评审人员：项目组成员、市场部、销售服务部、客服中心、生产部●评审依据：09可行性分析报告中的规格需求、功能需求、外观需求、安装方式需求、开发时间需求以及其他特殊要求是否描述完成清楚●评审记录：04设计和开发评审报告2.2. 立项评审●评审对象：09可行性分析报告、项目组项目规划●评审人员：预算小于20万时为评审小组预算大于20万时为董事会●评审依据：根据09可行性分析报告中的市场需求分析、同类产品分析、目标客户分析、销售预测分析以及项目组做出的项目规划评估项目是否具有开展的必要●评审记录：16立项评审报告2.3. 结构方案设计评审●评审对象：结构方案设计图●评审人员：项目组成员、研发部具有机械技能的员工、市场部成员、生产部成员、销售服务部成员、客服中心、物流部成员●评审依据：结构方案设计图是否符合设计输入的要求，设计部件的大致外观、可加工性、可生产性、可维护性及安装方式是否符合要求，各组件配合是否合理●评审记录：04设计和开发评审报告2.4. Use Case/流程图评审●评审对象：Use Case/流程图●评审人员：项目组成员、研发部具有软件技能的员工，针对Use Case的评审应邀请市场部、销售服务部、客服中心人员到场●评审依据：Use Case/流程图是否符合设计输入的要求●评审记录：04设计和开发评审报告2.5. 原理图评审●评审对象：原理图、BOM●评审人员：项目组成员、研发部具有电子技能的员工●评审依据：原理图是否符合设计输入的要求，BOM是否整理完成●评审记录：04设计和开发评审报告2.6. PCB图评审●评审对象：PCB图●评审人员：项目组成员、研发部具有电子技能的员工、生产部代表、检验组代表●评审依据：PCB图是否符合电气要求、加工要求，是否便于生产、检验●评审记录：04设计和开发评审报告2.7. 详细机械图纸评审●评审对象：详细机械图纸●评审人员：项目组成员、研发部具有机械技能的员工●评审依据：详细机械图纸是否符合加工装配要求●评审记录：04设计和开发评审报告2.8. 样机评审●评审对象：样机、07样机测试报告、型式实验报告、功能试验报告、外部鉴定报告、产品说明书、组装说明书、检验流程、包装箱图纸以及配料单●评审人员：项目组成员、研发部全体员工、市场部经理、生产部经理、销售服务部经理、客服中心经理、物流部经理以及采购人员●评审依据：样机是否符合设计输入要求，各项功能是否存在缺陷，各部件是否能够批量采购，各项文档是否齐全，内容是否全面●评审记录：04设计和开发评审报告2.9. 现场测试评审●评审对象：08现场测试报告●评审人员：项目组成员、销售服务部、客服中心●评审依据：产品现场测试中存在哪些不足，如何改进●评审记录：04设计和开发评审报告2.10. 项目最终评审●评审对象：项目整体●评审人员：见“新产品开发和改进项目评审确认会流程”●评审依据：项目整体与设计输入是否符合，项目相关文档是否齐全，预算使用情况评估，小批量测试情况反馈●评审记录：04设计和开发评审报告、投产审批报告3.备注1.04设计和开发评审报告中包含有“对纠正、改进措施的跟踪验证结果”一栏，此栏内容必须填写完整，且由验证人签字后才视为评审结束。
