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新产品开发任务书一、背景和目标近年来，市场竞争日益激烈，为了保持企业的竞争力并满足消费者的需求，我公司决定开发一款新产品。
本任务书的目标是明确新产品的开发要求、时间进度、资源分配以及团队成员的职责，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
二、项目描述1. 产品概述新产品是一款创新家用电器，结合了智能技术和环保生态理念，旨在提供更便捷、更节能、更环保的使用体验。
该产品预计具有市场竞争力，并以其独特的功能和外观设计吸引消费者。
2. 市场分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现人们对于智能家居电器的需求逐渐增多，同时对节能环保也越来越重视。
这为我们的产品提供了广阔的市场空间和潜力。
3. 产品特点与优势新产品具备以下特点和优势：- 智能控制：通过连接互联网，用户可以随时随地通过手机或其他设备对产品进行远程控制和监控。
- 节能环保：产品采用先进的节能技术，最大程度减少能源浪费，并对产品的环境影响进行优化。
- 多功能设计：产品集成了多种功能，例如智能检测、省电模式、定时开关等，方便用户根据实际需求进行个性化设置。
三、项目计划和进度安排1. 项目启动与规划- 确定项目团队成员，并明确各自的职责和角色。
- 制定项目开发计划和时间进度表，包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等各个阶段的安排。
2. 市场调研与需求分析- 调查目标市场的需求和竞争情况，了解潜在客户的偏好和购买行为。
- 分析已有产品的优缺点，并确定我们的产品在市场上的定位和差异化竞争优势。
3. 设计开发- 设计产品的外观和功能，并进行原型制作。
- 进行实际功能测试和用户体验测试，不断优化产品性能。
4. 生产和推广准备- 确定产品的生产工艺和生产线布局。
- 制定产品推广计划，包括市场营销、宣传推广和销售渠道的建立。
5. 上市和售后服务- 完成产品制造和包装，并正式上市销售。
- 建立售后服务团队，确保用户在使用过程中获得及时的技术支持和维修服务。
四、资源分配与管理1. 人力资源- 项目负责人：负责项目整体协调和管理。
编号：产品开发项目任务书
项目名称：
承担部门：
起止时间：
填报日期：
XXXX公司
年月日
产品开发项目任务书1 项目概述
1.1项目基本情况
1.2项目背景与目的
（提出项目背景、立项原因、目的）
1.3项目主要内容和技术指标
项目主要内容：
1、
2、
3、
4、
5、
项目主要技术指标：
1、
2、
3、
2项目目标及要求
2.1产品功能、性能要求
（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）
2.2项目目标
（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）
3项目成员
4主要仪器设备
5项目开发初步计划
6专利、知识库、CCB等要求
7项目完结条件
8项目验收意见。
编号密级受控状态设计开发计划书产品图号：产品名称：编制：成都鸿图电器有限责任公司№：项目起止日期设计开发人员职责生产和服务提供人员职责资源配置要求（包括生产及检测设备、设计经费预算及信息交流手段等）：需要编写的工艺、检验文件（规定检验、试验活动和接收准则）记录要求：□各阶段检验记录、操作记录，不用重新编制，QMS文件已满足要求；□需新编制的记录。
设计开发活动的阶段和具体安排设计开发阶段工作内容部门负责人完成时间评审方式立项论证阶段《质量计划》《设计开发任务书》□总经理批准方案设计阶段《设计开发计划书》□总经理批准《设计开发方案》□总经理批准工程研制阶段电原理图、印制版图、结构图、装配图、元器件清单等□总经理批准样件生产阶段样件评审□评审组评审完成样件□设计鉴定会编制设计开发验证报告设计确认阶段客户使用报告；新产品鉴定；模拟测试；全套设计文件（图样）□顾客试用报告□新产品鉴定报告□模拟测试确认□设计定型影响设计和开发的关键因素和薄弱环节及采取的措施设计和开发中使用的标准和规范以及标准化要求可靠性、维修性、环境适应性、安全性、测试性和保障性设计要求产品特性分析要求及确定关键件和重要件设计开发在采用的新技术、新器材、新工艺的控制要求对供方产品质量的控制要求生产、调试和检验过程的监视和测量对元器件等外购器材的选用、采购、验收及筛选要求计算机软件工程化管理、测试、验收、交付、文件编制和配置管理要求。
技术部负责人审核意见：年月日总经理批准意见：年月日。
完成期限开料:做模:
调试:
项目来源
规格型号
目标成本
石狮市龙翔五金塑料制品有限公司
产品开发任务书
文件编号开发负责人文件版本起止日期
确认产
品
开
发
计
划评审
试产
验证正稿 资源配备（包括新增设备或调配的人员、及研发经费预算）：
设计:
画图:
开发阶段
配合单位责任人员主要工作内容输入
输出
.人 .人 .人 .人 .人 .人 .人装配:测试: 备注:编制日期批准 □3、使用功能 □6、其它开发评审审查结果：□通过 □需改进， 改进建议（注明对应的审查内容序号）；
部： 日 期
审查内容：“□”内打“√”表示评审通过， 打“？”表示有建议或疑问。
□1、产品结构
□2、生产过程 □4、可靠性□5、用后处置。
产品设计进度表QR-15-02A
项目名称型号
规格
开始日期
阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定
P1 新产品开发计划
P1.1 可行性评价报告
P2 产品设计和开发
P2.1 设计输入
P2.2 设计输入评审记录表
P2.3 特殊特性清单
P2.4 初始材料和供方清单
P2.5 BOM
P2.6 设计验证计划DVP
P2.7 新产品图纸(试制)
P2.8 新产品工艺文件(试制)
P2.9 材料规范(试制)
P2.10 过程流程图
P2.11 原型样件制造计划
P2.12 材料和零件采购
P2.13模具报价
P2.14 模具制作
P2.15 模具验收
P2.16 材料和零件检验
P2.17 原型样件制造
P2.18 原型样件检验
P2.19 原型样件试验
P2.20 样件评审（包括包装）
P3 过程设计和开发
P3.1 设备和工装计划
P3.2 试验设备和量具计划
P3.3 工程图纸(正式)
P3.4 工程规范(正式)
P3.5 材料规范(正式)
P3.6 包装规范（正式）
P3.7 小批试制
P3.8 小批评审
P3.9 状态转B
P3.10 批量生产。
项目任务书拟制日期yyyy-mm-dd 评审人日期yyyy-mm-dd 签署日期yyyy-mm-dd<公司或企业图标><公司或企业中英文名称>版权所有侵权必究（仅供内部使用）修订记录目录1概要 (3)1.1项目背景 (3)1.2产品/版本描述 (3)2项目需求 (3)2.1总体需求描述 (3)2.2主要需求列表 (3)2.3排除项 (3)3交付件 (3)3.1软件交付件 (3)3.2硬件交付件 (3)3.3报告和记录 (3)3.4其它交付件 (4)4项目里程碑 (4)5质量目标 (4)6验收方法和验收标准 (4)7项目组织 (4)8项目主要干系人 (5)9项目假设条件 (5)10项目约束条件 (5)10.1进度约束 (5)10.2费用约束 (5)10.3其它约束 (5)11其它 (5)关键词：能够体现文档描述内容主要方面的词汇。
摘要：缩略语清单：对本文所用缩略语进行说明，要求提供每个缩略语的英文全名和中文解释。
1 概要1.1 项目背景提示：简要描述项目背景。
1.2 产品/版本描述提示：简要描述项目所在的产品或版本演进路径。
2 项目需求描述产品的功能、性能、约束条件、接口及可靠性。
2.1 总体需求描述总体描述需要完成的工作和（或）产品。
2.2 主要需求列表列出主要的需求点。
2.3 排除项本项目不考虑或暂不考虑的事物或要求。
3 交付件3.1 软件交付件包括各种软件源代码和开源中间件3.2 硬件交付件包括各种规格说明书、设计文档等3.3 报告和记录状态报告、review记录、测试报告、度量、审计报告、会议纪要、项目关闭报告等3.4 其它交付件其它材料，如用户指南、安装手册、帮助文件等4 项目里程碑列出项目里程碑，在各里程碑处review项目的状态（注：这里的里程碑并不一定与生命周期中的里程碑相同）请指出预期的完成时间5 质量目标列出质量目标。
对于外包项目，质量目标应根据主项目的质量目标来确定，或者与主项目的质量目标保持一致。
........作业指导书新产品试产运作作业指导书新产品试产运作作业指导书文件编号WIPC002版本E页数第 1页,共10页生效日期2011-01-22制定 /日期审核/日期批准/日期修改记录修改时间修改内容概要修改人审核批准状态C2009-04-28修订D2010-02-01修订E2010-12-16增加研发样品全功能测试及试产准备，明确时间要求文件编号WIPC002版本E作业指导书新产品试产运作作业指导书页数第 2页,共10页生效日期2011-01-221.0 目的对新产品设计输出进行验证，确保新产品试产快速顺利进行、准时上市。
2.0 适用范围适用于公司所有新产品试产全过程的控制。
3.0 定义新产品开发，进行小批量（50-150 套）的试量产，验证设计的可行性、完成新产品由研发向生产的转化工作、发现及解决产品各个环节隐藏的问题。
4.0职责4.1研发部：负责新产品开发资料的制作、核对及新物料 ERP 资料的建立，新物料采购，与文控的试产资料交接，产品测试参数及特殊物料测试方案的提供，新产品试产过程中出现的产品设计问题的分析和主导处理，不良产品原因确认。
4.2品管部：负责来料检验、测试项目的提供及产品检验标准的制作，试产过程监督检验、试产问题点的统计及新产品试产后产品的验证、全功能测试等。
4.3工程部：负责主导新产品试产，新产品 ERP 资料的建立，负责新产品试量产所需的测试工装、治夹具、作业指导书、测试方案等的制作，并协助研发项目工程师对设计问题进行改进处理，跟进试产进度并及时上报，主导跟进试产问题点关闭情况，协助生产不良产品维修，主导试产相关会议召开。
4.4销售部：负责首批试产订单的下达、试产进度跟进和销售。
4.5 PMC 部：负责试产计划的安排及物料跟进。
4.6生产部：负责试产工作的执行、试产情况的记录和试产问题点的统计上报，不良产品维修，试产物料的补退料作业。
4.7内控部：负责试产过程中资料与样品的分发与登记。
