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施工人员配备及保障措施1.施工人员配备及保障措施1.1 施工人员配备原则根据项目特点，按照“结构合理、分工明确、专业突出、适量储备、工期保障、确保质量和安全”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，以达到技能、数量、资信、专业“四匹配”的要求。
1) 根据各工点施工进度安排及工法、工艺要求，合理安排工种比例的劳动力，确保结构合理、分工明确，突出专业化。
2) 按照施工计划，提前安排劳动力，略有富余，确保节点工期及总工期的要求。
3) 与有资质、有信誉、有多年轨道交通施工经验的专业劳务公司签订合同，确保施工质量及安全。
4) 按照土建工程、轨道工程、常规设备安装、装饰装修工程及系统设备安装工程等的施工安排，分阶段、分专业配置劳动力。
2.施工人员配备方案2.1 人力配置1) 主要管理人员的配置调集曾参与地铁施工且施工信誉好，具有丰富地铁施工经验的队伍参与本项目施工，配备具有丰富地铁施工经验的管理人员进行施工管理。
各工区项目部主要管理人员严格满足招标文件要求的资格及业绩要求。
2) 施工劳动力配置本工程劳动力主要来源于联合体单位内部、熟悉项目地区施工环境及地质特点、有资质的专业队伍，确保劳动力满足施工需要。
劳动力配置计划在各工区开工前14天内按工区分专业、分批次，并按月列出工种及人数，分别报监理工程师。
劳动力计划满足施工进度计划的需要，确保项目节点工期及总工期的要求。
2.2 工种配置根据项目工程特点、主要工程内容及总体施工部署，对各土建、轨道、常规设备安装、装饰装修、系统设备安装等专业工程进行工种配置。
各专业工程技术工种配置一览表：序号专业特殊技术工种普通技术工种1 土建工程模板工、木工、机修工、防水工、普通机、架子工、机械操作工等2 轨道工程测量工、试验工、线路工、混凝土工、司机、轨道车司机、钢轨焊接工、机修工、钢筋工、木工、调探伤工等车员、道岔技术工等3 常规设备安装电工、电焊工、测量工、管道工、试验工、油漆工、设备安装工、普工等4 装饰装修工程木工、油漆工、吊顶工、电工、电焊工等普工等5.系统设备安装工、高空作业人员、轨道车司机、汽车司机、通信工、信号工、普通工等都是必要的工种。
钢结构幕墙工程钢结构工方案建设单位：编制单位：编制：姓名：审核：姓名：批准：姓名：日期：目录一. 编制依据：二．工程概况及特点三．施工组织机构及施工部署四．施工前准备工作五．工程管理目标六．钢架的焊接七. 除锈八. 涂装九. 钢结构件吊装、,支撑的安装十．玻璃安装十一．各项创优达标措施十二. 保修和服务一．编制依据、规范、标准1．编制依据（1）.根据建设单位出的图纸。
（2）.根据现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。
（3）.根据现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。
（4）.根据本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。
2．本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）《工程测量规范》GB50026—2001；（2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；（3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；（4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；（5）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89；（6）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；（7）《低合金钢焊条》GB5118—85；（8）《碳钢焊条》GB5117—85；（9）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；（10）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；（11）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；（12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（13）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002二．工程概况1．本工程地址位于，工程概况:2.结构材料本工程采用钢化中空玻璃.三．施工部署:考虑本工程特点，结合我们现有施工队伍的特点及施工任务的实际情为保证工期保质完成,我公司将选派最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、预算、材料、财务等职能部门负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责，施工管理人员详见下表。
第一节 项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构图为切实加强施工现场的管理，由项目指挥部统一指挥，协调各工种的关系，解决随时可能出现的问题，保证本次工程安全、顺利地完成。
项目部配备项目经理、现场负责人，满足工程施工的管理要求。
1、施工总平面布置原则：施工现场创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。
按市级安全文明施工标准、建设形象工程标准布置。
2、施工临时设施布置①项目部临时设施和施工工人临舍位置，待拆除后，统一规划，优先选用移交后作为施工临时设施，最后进行拆除。
②材料、工具库房在施工区附近搭设，以便于管理。
③根据现场实际，施工期间逐步将施工区域进行围护。
3、施工用电，根据提供接电点。
二、各人员职责1、项目经理1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。
执行上海市XXXXXX 体育中心的有关文件和规定。
1.2科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等资源，保证施项目经理项目副经理安全员质检员技术负责人施工班组工按照施工组织设计正常运行。
1.3对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。
1.4协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械没备的供应保障工作，及时解决施工中出现的问题。
1.5组织制定项目指挥部各类管理人员职责、权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
1.6每天向公司经理汇报工程施工情况。
1.7定期与上海市XXXXXX体育中心联系，协同解决工程施工中出现的问题。
1.8项目技术负责人1.9在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。
1.10领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，对本工程的技术和安全负直接领导责任。
1.11执行国家有关施工技术规程和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
1.12对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析。
主IMI机植配备及主1?«1人员8!备1•主SAI机植按备表2•机械、人员数量及坍配表2-1.机檢调配”主要施工机械设备表”中所有机械数量均属本项LI中调配到现场的设备一览表。
2. 2.16工组织管理体系及保iff体系3•工程管理休系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项U组织机构上，将组成现场施工项U经理部。
现场施工项U部有约6人组成, 下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项H部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
4•工程管理程序在本项H的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：4.1.貫工准备阶段在签订了工程承包合同，屮乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项L1 部经理展开施工准备工作。
a.成立项LI经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
C.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
4. 2. ilfl程山项U经理领导下项U经理部实行有U标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：a.按施工组织设计的安排进行施工。
b.在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价H标、安全目标、节约U标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
C.管好施工现场，实行文明施工。
d.严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
e.做好记录、协调、检查、分析工作等。
4. 3.验收.交工与结算阶段在施工项口基本结束，应对项口成果进行总评、评价、对外结清债权债务, 结束合同条件的交易关系：a.工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
ZBGS-2010-005珠规建建〔2010〕48号关于印发《珠海市建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》的通知横琴新区公共建设局，各区（经济功能区）建设局，市（区）各质检站、安监站，各施工、监理单位：为进一步规范建筑市场秩序，加强建设工程施工现场管理，落实工程质量和施工安全管理责任,提升建设工程质量安全水平，现将《珠海市建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》印发给你们，于2010年10月1日起执行,执行中的问题请及时向我局反映，联系人:吴倩,联系电话2112542。
附件：《珠海市建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》二〇一〇年八月二十六日主题词：城乡建设施工暂行办法通知珠海市住房和城乡规划建设局办公室2010年8月26日印发珠海市建设工程施工现场管理人员配备暂行办法第一条为进一步规范本市建筑市场秩序，增强企业诚信经营意识，加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。
第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。
施工单位项目部应配备项目负责人（建造师）、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等管理人员；项目监理单位应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。
相关管理人员应取得相应的岗位证书，并在岗位证书许可的范围内从事施工和监理活动。
第四条项目施工管理人员配备数量最低标准必须符合珠海市建设工程项目施工管理人员配备标准（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量最低标准必须符合珠海市建设工程项目监理管理人员配备标准（详见附件2）。
第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。
工程类别总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师监理员1机构设置与职责1.1监理项目部（业主项目部）组建1.1.1定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
1.1.2组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
1.1.3人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
表1-1 新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表安全监理工程师2.其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3.监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员.4.出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任5.线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
关于印发《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的通知[沪建管(2014)758号]•各区县建设和交通委员会：为进一步加强对建设工程施工现场的质量安全管理，规范管理体系的建设，确保建设工程的质量和安全，我委根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等法律、法规和规章，结合本市实际情况，制定了《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》。
现印发给你们，请参照执行。
附件：上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南上海市城乡建设和管理委员会二○一四年九月十一日上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南第一条为规范建筑施工企业施工现场项目管理机构（以下简称：项目管理机构）关键岗位人员配备，进一步提高本市建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全，根据《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等相关法律法规和标准，制定本指南。
第二条凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动以及相关监督管理活动，应当遵守本指南。
本指南所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道工程、和设备安装工程和装修工程及城市基础设施工程（非交通类）。
第三条本指南所指的项目管理机构关键岗位人员包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务员等；其中，根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定，以往所称的取样员、试验员的职责由本指南中的材料员承担，以往所称的技术员的职责由本指南中的施工员承担。
第四条施工总承包单位和专业承包（分包）单位应当按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定和合同约定，并结合工程实际情况合理配备项目管理机构关键岗位人员，以保证满足工程建设的需要。
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
施工组织设计组织人员名单一、项目概况本项目是某某建设公司承建的某某工程项目，位于某某地区，总建造面积约为XXXX平方米。
该项目的施工组织设计是为了确保施工过程中的安全、高效和质量的实现，合理安排施工人员的工作任务和职责分工。
二、施工组织设计的目标1. 确保施工过程中的安全：制定合理的施工组织方案，明确施工人员的职责和安全注意事项，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 提高施工效率：合理安排施工人员的工作任务和职责分工，确保施工进度的顺利推进，达到预定的工期目标。
3. 保证施工质量：明确施工人员的质量要求和责任，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
三、施工组织设计人员名单及职责1. 项目经理：张XX- 负责整个项目的施工组织设计工作；- 协调各部门之间的工作关系，确保施工进度和质量的控制；- 负责与业主、监理单位的沟通和协调。
2. 施工经理：李XX- 负责施工现场的组织和管理；- 制定施工计划和施工方案，确保施工进度的顺利推进；- 负责施工过程中的质量控制和安全管理。
3. 技术负责人：王XX- 负责施工过程中的技术指导和技术交流；- 解决施工过程中的技术难题和质量问题；- 协助项目经理和施工经理进行施工组织设计的相关工作。
4. 安全员：刘XX- 负责施工现场的安全管理工作；- 监督施工人员的安全操作，预防和控制施工事故的发生；- 负责施工现场的安全教育和培训。
5. 质检员：陈XX- 负责施工质量的检查和评估；- 监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求； - 提出改进建议，协助解决施工过程中的质量问题。
6. 现场管理员：杨XX- 负责施工现场的日常管理和协调工作；- 管理施工材料和设备的进出库；- 协助解决施工现场的各类问题和协调施工人员的工作。
7. 劳务员：赵XX- 负责施工人员的劳务管理和工资发放；- 组织施工人员的培训和考核；- 解决施工人员的工作纠纷和问题。
工程概况牌管理人员名单及监督电话牌劳动保护监督成员一览表安全文明工地公示牌文明施工管理规定牌一、认真贯彻国家和市政府有关文明施工的标准和规定，成立文明施工领导小组，科学组织施工，目标明确，责任制分解到人，措施具体，定期检查，做好施工现场的各项管理工作。
二、工程开工前，对文明施工、企业形象认真策划，按公司印发的“文明施工”形象设计编制提纲及GBCIS标准图集编制和选用，做到内容具体，操作性强，所编写的策划有签字，重点项目的策划应报送公司备案。
三、现场文明施工按“建筑施工安全检查标准JG59-99”中GE表及3.0.3文明施工检查评分表、6个保证项目和5个一般项目的规定和公司文明管理规定执行，凡达不到要求的，应逐条整改完善。
四、制定并严格执行门卫制度、文明施工管理规定，宿舍、食堂、厕所管理制度，治安、消防制度，粉尘防治、噪音管理、夜间作业、不扰民休息措施，有卫生责任制、急救措施，进入施工现场的人员有工作卡，有各类管理人员岗位牌及岗位责任制，入口处有九牌一图，办公室有总平面图、施工进度计划表、晴雨表、施工许可证、规划许可证、安全生产许可证。
五、施工现场各类材料、机械设备应严格按总平面图布置并标识，要做到工完料净，场地清，保持整洁的场容场貌，易燃易爆物品分类存放并予标识。
六、生活区应与生产作业区严格划分，施工现场应有绿化带，有宣传栏、读报栏、黑板报、娱乐室、垃圾池（箱）等。
七、配备专职或兼职的急救员，设置急救箱、药品及物品，还应配置足够数量的消防器材。
八、坚持每月文明施工的检查，做到检查记录齐全，整改措施到位，有签字、有评语、有评分结果。
安全生产牌一、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
二、在施工现场作业必须遵守JG59-99标准以及项目规章制度，必须配发和正确使用安全、防护用品。
三、凡在二米以上的高处作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，禁止往下或向上乱抛工具、材料等物件。
四、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施，定期维修、保养，非专职人员严禁止操作。
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。
(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。
(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。
(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。
(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。
负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。
(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。
组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。
(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。
(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。
(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。
(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。
施工阶段监理人员配置详见附件二《工程项目监理人员组成一览表》及附件三《施工阶段监理人员配置计划》。
本工程现场总监为先生，其他包括附件表列明的监理人员，具体人员详见上述《工程项目监理人员组成一览表》。
1、总监理工程师只能担任本项委托监理合同约定的项目的总监理工程师工作，不得同时监理其他项目。
每周到现场工作时间不得少于5个工作日，且每天工作时间不少于6小时。
如遇特殊情况不能到现场工作，需要提前向委托人请假。
如在休息日及节假日遇特殊情况需要到现场处理紧急事务，必须在接到委托人电话通知后的2个小时内赶到。
2、总监代表、各专业技术负责人、监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任其他项目部的任何职务。
必须保证每周不少于5天，并且每天不少于6小时驻守现场处理本项目的监理业务。
甲方每月考核。
3、其他监理人员应以委托人认可的监理方阶段人员配备计划（监理人进场前提交委托人并经审核批准）为考核依据，保证该阶段到岗人员每人每周工作时间不低于5个工作日。
监理人在休息日或节假日应合理安排值班人员，确保监理工作正常进行，不影响施工的正常进行。
如有监理人员请假、休假，监理部应做好相关安排工作并告知委托人常驻代表相关情况，在得到委托人常驻代表同意之后方可请假、休假，不得影响施工的正常进行。
不得出现2人以上同时请假、休假的情况（如遇特殊情况需经委托人常驻代表同意）。
4、乙方项目监理部依据现场情况合理安排每日作息时间，并将每日作息时间表上报甲方。
总监及总监代表要保证24小时联络畅通。
5、工程中标、监理合同签订后，监理单位不得随意更换投标时确定的项目监理机构组成人员；合同期内，监理单位不得随意更换项目监理机构组成人员。
若确实需要更换监理人员，必须获得甲方批准，更换的监理人员资质应不低于被更换的监理人员资质。
因乙方更换人员造成违约，甲方有权从当期进度款中扣除该部分违约金。
6、本项目总监不得随意更换，每更换一次，承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。
河北省工程建设标准建筑与市政工程施工现场专业技术人员及技能人员配备标准DB13(J)/T XXX-2019条文说明目次1 总则 (38)3 基本规定 (39)4 专业技术人员配备标准 (41)4.1 一般规定 (41)4.2 建筑工程 (42)4.3市政工程 (42)4.4劳务分包 (43)5 专业技术人员的任职条件 (44)5.1 一般规定 (44)5.2 专业技术人员任职条件 (44)6 专业技术人员的工作职责 (45)6.2 专业技术人员的工作职责 (45)7 技能人员配备要求 (46)8 管理要求 (47)8.1 人员管理 (47)8.2 人员变更、撤离 (48)附录B 技能人员数量计算式 (49)21 总则1.0.1本标准所指的房屋建筑工程包括与其配套的线路、管道、设备安装工程、装修工程等；市政基础设施工程包括城市道路、地下交通、城市桥梁、轨道交通、城市公共广场、城市供水、城市排水、城市供气、生活垃圾、交通安全设施、机电系统、城市供热、城市园林等。
33 基本规定3.0.1本标准所指的施工现场专业技术人员是根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ/T250-2011，并结合河北省自身情况，将项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员，质量员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员、取样员十一个对工程质量安全管理起关键作用的专业人员列为规范对象，岗位名称按照该标准统一规范。
其中施工员、质量员可分为土建、设备安装、装饰装修、市政工程等子专业。
本标准增设取样员，是根据河北省《关于修改《河北省房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的管理规定》《关于进一步加强房屋建筑市政基础设施工程见证取样管理工作的通知》的通知》（冀建工〔2017〕64号）的要求设置。
3.0.2技能人员包括一般技术工人和特种作业人员。
本标准结合河北省实际情况，所指一般技术工人工种类别包括砌筑工、钢筋工、模板工、混凝土工、测量工、防水工、钳工、电气设备安装工、管工、通风工、幕墙制作工、幕墙安装工、抹灰工、油漆工、镶贴工、涂裱工、装饰装修木工、筑路工等。
建筑工程项目施工组织机构配置方案图文详细版目录1.项目经理部组织机构 (2)2.项目经理部职能分工及职责 (3)2.1项目经理部领导班子职能分工及职责 (3)2.1.1 项目经理 (3)2.1.2 生产经理 (3)2.1.3 项目总工 (4)2.1.4 商务经理 (4)2.1.5 安装经理 (5)2.2项目经理部各部门职能分工及职责 (5)2.2.1 工程部 (5)2.2.2技术部 (6)2.2.3 机电部 (6)2.2.4 物资部 (7)2.2.5 综合办公室 (7)2.3项目部管理人员配备一览表 (8)1.项目经理部组织机构为保证工程顺利进行，成立项目经理部。
由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。
项目经理部设置四部一室（工程部<含安全>、技术部<含质量>、物资部、机电部和综合办公室）。
详见下图。
以《项目管理法》为依据，以GB/T19001--ISO9001标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。
2.项目经理部职能分工及职责2.1项目经理部领导班子职能分工及职责2.1.1 项目经理2.1.2 生产经理2.1.3 项目总工2.1.4 商务经理2.1.5 安装经理2.2项目经理部各部门职能分工及职责2.2.1 工程部2.2.2 技术部2.2.3 机电部2.2.4 物资部2.2.5 综合办公室2.3项目部管理人员配备一览表。
ZBGS-2010-005珠规建建〔2010〕48号关于印发《珠海市建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》的通知横琴新区公共建设局，各区（经济功能区）建设局，市（区）各质检站、安监站，各施工、监理单位：为进一步规范建筑市场秩序，加强建设工程施工现场管理，落实工程质量和施工安全管理责任,提升建设工程质量安全水平，现将《珠海市建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》印发给你们，于2010年10月1日起执行,执行中的问题请及时向我局反映，联系人:吴倩,联系电话2112542。
附件：《珠海市建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》二〇一〇年八月二十六日主题词：城乡建设施工暂行办法通知珠海市住房和城乡规划建设局办公室2010年8月26日印发珠海市建设工程施工现场管理人员配备暂行办法第一条为进一步规范本市建筑市场秩序，增强企业诚信经营意识，加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。
第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。
施工单位项目部应配备项目负责人（建造师）、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等管理人员；项目监理单位应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。
相关管理人员应取得相应的岗位证书，并在岗位证书许可的范围内从事施工和监理活动。
第四条项目施工管理人员配备数量最低标准必须符合珠海市建设工程项目施工管理人员配备标准（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量最低标准必须符合珠海市建设工程项目监理管理人员配备标准（详见附件2）。
第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。
