一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法

工地绩效考核管理制度及薪水制度
一、考核目的
1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作
执行和适应情况。

2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情
和提高工作效率。

4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。

二、考核周期
1、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩
效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

年度考核结果与年底奖金、
评定优秀员工直接挂钩。

三、考核对象
四、考核项目
五、奖惩办法
1、对于一身兼二职或者多职位的，公司给予岗位补贴100元/月/岗。

2、考核分数80分以上，年底公司给予奖金： --- 元
3、考核分数低于60分的员工，年底奖金不发放。

4、对于在施工过程中，有优秀突出的贡献的员工，且项目管理人员都认可的员工，年底公司将视情况给予奖金： --- 元。

5、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，处罚款元
6、影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，甲方责令停工或者返工的，处罚金：元
备注：本制度惩罚不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

建筑公司绩效考核与薪酬方案一、绩效考核。

1. 目的。

咱们搞绩效考核啊，可不是为了为难大家，而是想让每个兄弟姐妹们都清楚自己干得咋样，钱拿得是不是公平，同时也能让公司知道谁是真正的干将，谁还需要再努努力。

2. 考核对象。

从在工地上搬砖的兄弟，到坐在办公室画图纸的技术大神，再到指挥大家干活的项目经理，所有人都得参与进来。

咱们建筑公司就像一个大机器，每个零件都重要，都得检查检查是不是运转良好。

3. 考核指标。

（1）工作成果。

对于施工人员来说，这工程质量得过关吧。

要是你砌的墙歪歪扭扭，像个醉汉似的，那肯定不行。

咱们就看你负责的工程部分是不是符合标准，有没有返工的情况。

要是你干的活儿又快又好，一点毛病没有，那必须加分。

技术人员呢，你设计的方案得实用、经济还得安全。

要是你的方案整得花里胡哨，成本高得吓人，还到处是安全隐患，那就等着被扣分吧。

如果因为你的方案让工程节省了不少成本，还提高了效率，那你就是大功臣，奖励大大的。

项目经理就更重要了，整个项目的进度、质量、成本都在你手里捏着呢。

要是项目能按时完工，还没超预算，质量还杠杠的，那你就等着拿优秀项目经理奖吧。

（2）工作态度。

考勤是最基本的。

那些天天迟到早退的，就像火车老是晚点一样，会影响整个工程的节奏。

咱们也不是不通人情，如果真有特殊情况，提前说一声。

团队合作也很关键。

在建筑工地上，大家都得互相帮忙。

要是你整天自己干自己的，别人找你搭把手你都不愿意，那你这就不地道了。

我们要奖励那些积极帮助同事，让整个团队氛围和谐的人。

（3）安全意识。

建筑行业可是个危险的行业，安全可不能当儿戏。

要是发现你在工地上安全帽也不戴，安全带也不系，那就是在拿自己的生命开玩笑，也是在给公司找麻烦。

我们要考核大家是不是严格遵守安全规定，有没有发现并及时报告安全隐患。

4. 考核周期。

咱们就按项目周期来考核吧。

一个项目从开始到结束，这期间每个人的表现都看得清清楚楚。

中间也会有一些小的月度或者季度的检查，就像定期体检一样，有问题及时发现，及时解决。

一级建筑施工企业员工工作绩效考核管理办法1. 背景为了提高一级建筑施工企业员工的工作绩效，促进企业发展和员工个人发展，特制定本办法。

2. 考核目的- 评估员工在工作岗位上的工作表现；- 激励员工提供优质的工作成果；- 促进员工个人成长和发展；- 为企业决策提供参考依据。

3. 考核内容员工的工作绩效考核将从以下几个方面进行评估：1. 工作目标的达成情况；2. 工作质量和效率；3. 职业素养和团队合作能力；4. 创新能力和问题解决能力；5. 参与培训和研究的积极性。

4. 考核方法根据以上考核内容，采用以下方法进行评估：- 考核目标的制定：企业中层、员工共同制定年度考核目标；- 反馈和评估：定期进行工作进展反馈和绩效评估；- 记录和整理：将绩效评估结果进行记录和整理，形成员工个人绩效档案；- 激励措施：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施。

5. 考核结果与使用基于绩效评估结果，员工将被划分为以下几个等级：- 优秀：工作绩效达到或超过预期目标；- 良好：工作绩效基本达到预期目标；- 一般：工作绩效低于预期目标；- 不合格：工作绩效明显低于预期目标。

绩效评估结果将用于：- 决定员工的晋升和薪资调整；- 员工个人发展规划和培训计划的制定；- 企业决策和管理的参考依据。

6. 监督和改进企业将建立监督和改进机制，确保绩效考核的公正性和及时性：- 监督机构：设立专门的绩效管理部门或委员会；- 反馈机制：建立员工对考核结果的申诉和反馈渠道；- 改进措施：根据员工反馈和考核结果，及时改进考核方法和流程。

7. 生效和修订本办法自发布之日起生效，并在实施中根据需要进行修订和完善。

以上为《一级建筑施工企业员工工作绩效考核管理办法》的主要内容，用于指导一级建筑施工企业员工工作绩效考核工作，确保员工的工作表现与企业目标的一致性。

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理制度工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理制度是企业对项目人员绩效进行评估和薪酬分配的重要工具。

该制度能够有效激励项目人员的积极性和创造性，并提高项目的整体绩效。

下面我将从考核评价和薪酬分配两个方面来详细介绍这一制度。

一、工程项目绩效考核评价制度1.考核指标的设定在工程项目绩效考核评价制度中，考核指标应具备可量化、具体明确的特点。

主要包括项目进度、成本控制、质量管控、安全管理等方面。

这些指标的设定应根据具体项目的特点和要求进行定制，以确保考核的有效性和公正性。

2.考核方法的选择在工程项目绩效考核评价制度中，可以采用定期考核、项目阶段考核和绩效考核等多种方法。

定期考核能够全面评估项目人员的绩效情况，项目阶段考核可以及时发现问题并进行改进，绩效考核则可以对项目人员进行全面评价，以反映其个人表现和贡献。

3.考核结果的分析和反馈在工程项目绩效考核评价制度中，考核结果应及时进行分析和反馈。

通过对考核结果的分析，可以发现项目人员的优势和不足，从而为后续的培训和发展提供参考。

同时，也应适时给予表现优秀的项目人员奖励和晋升机会，激励其再接再厉。

1.薪酬激励机制的建立在工程项目薪酬分配管理制度中，应建立薪酬激励机制，即通过薪酬激励来激发项目人员的工作热情和积极性。

可以通过设置绩效奖金、项目贡献奖励、职称晋升等方式，对项目人员进行激励。

2.薪酬分配的公平性在工程项目薪酬分配管理制度中，应确保薪酬分配的公平性。

即根据项目人员的工作量、质量和绩效情况，合理确定薪酬水平和差异化。

同时，还应建立公开透明的薪酬制度，方便项目人员了解自己的薪酬情况，并提出合理化建议。

3.薪酬与绩效挂钩在工程项目薪酬分配管理制度中，薪酬应与绩效直接挂钩。

即根据项目人员的绩效评价结果给予相应的薪酬调整。

优秀的项目人员应根据其绩效表现而获得相应的薪酬提升，以鼓励其持续进步；相反，绩效较差的项目人员则应适当降低薪酬水平，以激励其改进。

员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。

第二章适用范围第二条本办法适用于公司全体签约员工。

第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的第七条考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任绩效考核领导小组组长，总经理任绩效考核领导小组副组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由综合管理部、工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部、总工办组成。

员工绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核评价的日常工作。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章考核分类第十条员工绩效考核共分四类。

某大型施工企业工程项目绩效考核评价及薪酬分配管理办法一、背景大型施工企业通常参与各类工程项目，这些项目的成功与否直接影响到企业的发展和利润。

为了激励员工全力以赴，提高工程项目的绩效，并合理分配薪酬，企业需要建立一套科学的绩效考核评价及薪酬分配管理办法。

二、目标1.提高工程项目的绩效：通过多方面的考核评价，激励员工积极工作，提高工程项目的质量、进度和效益。

2.合理分配薪酬：根据不同职位的工作要求和业绩表现，合理确定薪酬水平，激发员工的积极性和创造力。

三、考核评价指标1.工程项目质量：评估工程项目的设计、材料、施工等方面的质量情况，包括合格率、问题反馈率等指标。

2.工程项目进度：评估工程项目的完成进度，包括按时交付、任务分解等指标。

3.工程项目效益：评估工程项目的效益情况，包括利润率、成本控制等指标。

4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协调、互助支持等指标。

5.安全环保：评估工程项目的安全生产和环境保护情况，包括事故率、环境影响等指标。

四、考核评价流程2.收集数据：对每个工程项目进行全面的数据收集，包括项目质量、进度、效益等方面的数据。

3.绩效评估：根据收集到的数据，对每个员工的绩效进行评估，并给予相应的评价等级。

4.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现情况，并指导他们改进提升。

5.薪酬分配：根据评估结果和相应的评价等级，确定薪酬分配的比例和幅度，实现薪酬与绩效的挂钩。

五、薪酬分配原则1.绩效为本：薪酬分配必须以员工的绩效为基础，把应得的回报与个人付出和贡献相对应。

2.公平合理：薪酬分配要公平合理，避免薪酬差距过大，确保同工同酬的原则。

3.激发积极性：薪酬分配要能够激发员工的积极性和创造力，促进其工作动力的提升。

4.薪酬差异：适当设置薪酬差异，既要考虑高绩效员工的奖励，也要关注中低绩效员工的激励。

六、薪酬分配实施1.基本薪酬：根据员工的职位和岗位要求，确定基本薪酬水平，与市场相对应。

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。

第五条每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司的项目管理人员。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由施工管理目标，质量目标，安全、项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成。

第十一条；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十二条工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为20%，管理绩效评价指标权重确定为80%；工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%；管理绩效评价指标权重确定为60%。

在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。

（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条月考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1--5给评价对象打分。

（2）公司工程部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司决定考核评价结果。

一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法包括以下步骤：1.绩效考核评价组收集、整理、核对项目经理部提交的年度经营计划、年度经营报告、财务会计报表等材料；2.绩效考核评价组组织现场考察，对工程项目管理活动及其结果进行实地检查；3.绩效考核评价组根据评价指标和权重，对项目经理部进行评分；4.绩效考核评价组对评价结果进行审核、确认；5.绩效考核评价组将评价结果反馈给项目经理部，并公布评价结果。

第十四条终结考核评价程序包括以下步骤：1.绩效考核评价组收集、整理、核对项目经理部提交的项目终结报告、财务会计报表等材料；2.绩效考核评价组组织现场考察，对工程项目管理活动及其结果进行实地检查；3.绩效考核评价组根据评价指标和权重，对项目经理部进行评分；4.绩效考核评价组对评价结果进行审核、确认；5.绩效考核评价组将评价结果反馈给项目经理部，并公布评价结果。

第三章薪酬分配管理第一节薪酬分配原则第十五条薪酬分配原则是公平、公正、合理、透明。

第十六条薪酬分配应当根据工程项目经理部的绩效考核评价结果、员工的工作表现、职位岗位要求、市场薪酬水平等因素进行综合考虑。

第二节薪酬分配程序第十七条薪酬分配程序包括以下步骤：1.项目经理部提交薪酬分配申请；2.绩效考核评价组审核薪酬分配申请，提出意见；3.公司领导班子审批薪酬分配申请；4.财务部门负责薪酬发放。

第十八条薪酬分配申请应当包括员工姓名、职位、薪酬调整幅度、调整原因等内容，并附上绩效考核评价结果、工作表现等相关材料。

第十九条薪酬分配申请应当在每年度绩效考核评价结果公布后提交，经公司领导班子审批后实施。

第四章奖惩管理第一节奖励管理第二十条奖励管理应当根据工程项目经理部的绩效考核评价结果、员工的工作表现、职位岗位要求等因素进行综合考虑，采取多种形式进行奖励，包括但不限于表彰、奖金、晋升等。

第二节惩罚管理第二十一条惩罚管理应当根据工程项目经理部的绩效考核评价结果、员工的工作表现、职位岗位要求等因素进行综合考虑，采取合法、公正、适当的惩罚措施，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等。

施工企业薪酬管理制度一、考核与薪酬挂钩1.薪酬设置应与员工的工作内容、绩效考核结果等因素挂钩，确保薪酬的公平合理。

2.对于施工岗位，可以根据工作量、质量、安全等考核指标进行绩效考核，绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。

二、薪酬体系1.薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分。

2.基本工资应根据员工所在岗位的薪酬水平、从业经验等因素确定。

3.绩效工资根据员工的工作绩效进行测评，绩效工资分为几个层级，绩效优秀的员工能获得更高的绩效工资水平。

4.奖金应设立多种奖励机制，如年度绩效奖、岗位竞赛奖、安全生产奖等，根据不同的要素进行奖励。

5.津贴包括住房津贴、交通津贴、餐饮津贴等，根据员工所在地区及工作需要进行设置和发放。

三、薪酬调整1.薪酬调整应审慎进行，可以根据员工工龄、职位晋升等因素进行适度调整。

2.薪酬调整应遵循公平和公正的原则，防止存在任意性和不合理性。

四、管理措施1.设立薪酬管理专职部门或专门的薪酬管理岗位，负责薪酬管理和相关事务处理。

2.建立完善薪酬发放流程，确保薪酬准确、及时发放。

3.建立薪酬档案，记录员工的薪酬发放情况，以备查核。

4.建立薪酬投诉处理机制，员工有权向专职部门投诉任何薪酬方面的问题，并及时进行处理。

五、保密措施1.对于薪酬信息，企业应对内部人员进行保密教育，严格控制薪酬信息的传递和使用渠道。

2.员工个人的薪酬信息不得向无关人员透露，涉及薪酬的讨论应在保密的环境下进行。

六、透明公正原则1.薪酬管理应有明确的制度和流程，员工应清楚地了解到薪酬的构成、发放规则以及调整原则。

2.薪酬管理应透明公开，员工应有权了解自己的薪酬情况并能够查询相关信息。

以上是一份施工企业薪酬管理制度，希望可以为企业提供参考。

企业可以根据实际情况进行量身定制，确保薪酬管理体系能够符合企业的需要并有效实施。

员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。

第二章适用范围第二条本办法适用于公司全体签约员工。

第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发第七条展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任绩效考核领导小组组长，总经理任绩效考核领导小组副组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由综合管理部、工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部、总工办组成。

员工绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核评价的日常工作。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章考核分类第十条员工绩效考核共分四类。