试论强化成本管理提高企业竞争力

加强制造成本管理提升企业竞争力引言制造业是一个高度竞争的行业，企业需要不断降低成本以提高竞争力。

制造成本是制造业企业的核心问题，有效地管理和控制制造成本对企业的长期发展至关重要。

本文将介绍加强制造成本管理的重要性，并探讨一些提高企业竞争力的策略。

1. 制造成本管理的重要性制造成本管理是指通过合理的资源配置、生产效率的提升和成本控制，实现制造过程中的成本最小化。

制造成本管理的重要性如下：1.1 提高企业盈利能力制造成本是企业获利的重要因素之一。

通过降低制造成本，企业可以提高产品的竞争力，并在市场竞争中取得优势。

有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，为企业的发展提供强有力的资金支持。

1.2 提升产品质量良好的制造成本管理可以提高产品的质量和性能。

通过考虑生产过程中的成本，企业可以更好地选择和控制材料、设备和人力资源，从而提高产品的质量和可靠性。

优质的产品能够增加客户满意度，增强品牌形象，从而提高企业的竞争力。

1.3 优化生产效率制造成本管理可以帮助企业发现生产过程中的低效率环节，并通过改进和创新，提高生产效率。

通过合理规划设备和工艺流程，优化生产线布局，企业可以降低能源消耗和人力成本，提高生产效率和产能利用率。

1.4 改善供应链管理供应链管理是制造业的重要组成部分，而成本是供应链管理的核心问题之一。

通过制造成本管理，企业可以更好地管理原材料供应、生产过程和产品分发，减少供应链的浪费和成本，并提高供应链的整体效率。

2. 加强制造成本管理的策略为了加强制造成本管理，提升企业竞争力，以下是一些可行的策略：2.1 优化生产流程通过详细的流程分析，找出生产过程中的瓶颈和低效率环节，并采取相应措施进行优化。

例如，引入先进的自动化设备和技术，改善生产线布局，实施精益生产等。

通过优化生产流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。

2.2 控制材料成本材料成本是制造业企业的重要组成部分，控制好材料成本对于降低制造成本至关重要。

浅析如何加强成本管理提高企业综合竞争力作者：杨鑫来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第01期【摘要】成本管理作为企业管理的核心环节，有效的成本管理有利于企业经营目标的实现，同时也是提高企业市场竞争力的重要保障。

通过强化企业成本管理组织体系建设，为企业各项业务的顺利展开打造了坚实的基础。

但是随着经济制度的改革，传统的企业成本管理模式已经不能够很好地解决当前市场经济对企业管理提出的要求，诸如存在企业缺乏成本管理意识以及现代化的成本管理手段，没有从企业产品的生产制造等一系列环节进行成本控制，同时也缺乏针对成本管理的监督机制，使得相关成本管理环节流于形式，无法发挥成本管理的根本作用等问题。

因此，企业管理者应该从这些问题出发，找寻问题产生的缘由，并及时纠正和完善。

从而提高企业整体的管理效率，加强企业的市场竞争力。

【关键词】企业管理；成本管理；竞争优势；内部控制；影响一、加强企业成本管理对企业发展的重要意义（一）有利于企业经营目标的实现近几年来，随着高新技术和管理科学的不断创新，使得成本管理的范围日益扩大。

但是，多数企业的成本管理仍然局限于对生产环节的把控，而忽略了对产品从生产到销售再到售后服务等一系列过程的监控。

因此，通过强化企业成本管理组织体系建设，能够使得成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，从而有利于提高企业的成本管理效率，改善以往成本管理存在的不足，为成本管理探求新途径，更有助于企业目标的完成。

（二）是提高企业综合实力的重要保障完善企业成本管理组织体系建设是一项系统性的工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统。

因此，企业应该在日常管理活动中贯彻成本管理的重要意义，做到对不同种类成本的科学分析，以成本控制的预期目标作为奋斗方向，通过实现责权利相结合的方式，将成本管理会计导入企业管理，并与之相融合，从而提高企业的管理硬实力，为企业各项业务的展开打好坚实的基础，为企业带来更多的经济收益，提高企业的综合实力。

浅谈如何做好企业成本控制、提高企业市场竞争力引论：佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

” 那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。

一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

（中国铝业公司根据去年国际金融危机对世界经济的影响果断提出节能降耗、扭亏增盈的降本措施，是为了应对金融危机对国内铝行业的冲击而采取的成本控制目标，实施一年以来，效果非常明显。

）传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。

所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。

（中铝公司引进世界先进的企业资源计划系统——ERP信息网络系统，实现了中铝公司系统内部二十多家成员企业之间的资源共享，物资流通、备品备件、人力资源流通，从而降低了生产成本）企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。

换句话来说，不是要削减成本，而是要（用先进的信息网络管理系统）提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

（中铝成本控制）单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。

单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。

加强成本管理,提高企业竞争力成本管理是企业管理的重要组成部分, 对企业的经济效益有直接的影响, 对企业的发展起着重要的作用。

在市场经济条件下, 企业的生产经营直接面向市场, 企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强成本管理已成为当务之急。

成本的控制是企业取得发展的基础,也是增加盈利的最直接、最有效途径,同样也是企业生存的一个主要保障,更是企业提高自身竞争力进而获得成功的关键,而低成本优势必须通过有效的成本控制才能实现。

目前,我国大多数企业的成本控制水平已不能适应当前市场与经济发展的趋势,而大多数企业成本控制都面临着以下的问题:一、员工成本意识薄弱,管理者对成本控制不重视大部分企业的员工或部门成本意识普遍淡薄。

高层管理者对成本控制不够重视,没有充分认识到企业只有通过有效的成本控制才能降低成本、拓展利润空间;也没有充分认识到在当前的市场环境中,企业之间竞争的实质是成本,这也是导致诸多企业成本控制效果不佳的重要原因。

二、成本控制缺乏完整性和全面性成本控制效果不佳的企业基本上都是只重视生产过程的控制,成本控制思想落后,不完善,成本控制太过传统主要以是否节约为参考,仅仅强调如何降低成本,节省费用开支。

即仅注重事中控制,而忽视了对事前和事后的控制。

特别是产品的设计开发、销售、售后服务阶段所发生的相关成本费用缺乏有效的控制和管理,使成本控制本身缺乏完整性和全面性。

三、态度散漫,缺乏执行力度很多企业也将目前较为先进的成本控制管理方法如作业成本法、目标成本法或价值链分析等方法运用到自己的企业中,制定了各部门的成本控制办法,建立了成本控制责任制等相关规定,也明确了全员各岗位中成本控制的职责,但效果总是不尽人意,究其原因就是因为员工包括领导者均没有按照预先制定的目标保质、保量地完成自己的工作任务,工作过程中抱着能过即过的散漫态度,缺乏执行力度,使规章制度都流于形式;或缺乏激励机制,员工积极性不高。

像我国建筑施工企业,企业制度的建立只落实在企业名称的改变上,从某某工程处改为某某建筑有限公司,真可谓忽如一夜春风来,千处万处变公司。

加强成本费用管控，提升企业竞争能力作者：石雅军来源：《财会学习》 2018年第23期摘要：成本费用管控是企业管理的主线，是企业增强市场竞争能力，实现企业利益最大化的有效途径。

本文从形成全员管控理念、健全制度体系、发挥预算管理的引领作用、持续开展成本对标、过程管控、提质增产降低成本、科技创新、控制委外费用、做好期间费用管控等九个方面，阐述了对企业提升成本管控效果行之有效的主要手段，对企业经营管理实践具有现实的指导意义。

关键词：企业；成本费用；管控；效益；竞争力成本费用是指企业在生产经营管理过程中为了取得经营收入而发生的费用，泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费的总和，包括物料耗费、能源动力耗费、人工成本耗费、行政管理耗费、资金成本耗费等等。

成本费用既是反映和监督劳动耗费的工具，也是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

成本费用管控经过实践验证，永远是企业管理工作的一条主线。

加强企业成本费用管理一方面有利于降低生产经营耗费，提高经济效益，增强企业盈利能力，增加积累，为企业扩大生产经营规模创造有利条件；另一方面可以促使企业改善生产经营管理，降低生产成本，进而降低产品售价，提高产品的市场竞争能力，扩大市场份额。

由此可见，成本费用管理的好与坏，直接反映了企业经营管理水平的高低，并且关系到企业经营的成败。

加强成本费用控制是企业管理的重要组成部分，企业如果要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要对成本费用进行强有力的管控，将成本费用控制在企业可以承受的范围内，建立稳健、可持续、良性的生产运营环境。

笔者认为进行成本费用管控可从以下几个方面着手。

一、加强员工学习培训，建立全员管控理念通过学习培训成本费用相关知识，可以提高全体员工特别是中高级管理人员对成本费用管控重要性的认识，为将控制成本费用的各项措施落实到实处做好思想上的准备；通过学习培训，使管理人员能够区分各成本费用要素，明确固定成本费用、变动成本费用及半变动成本费用的概念，据此对本企业的成本费用项目进行合理划分，这在经营管理中对能否抓住成本费用管控中的重要环节，可以起到事半功倍的效果；同时要成立成本费用管控领导机构，由主要领导亲自管、亲自抓，从组织上确保成本费用管控措施能够落实到位。

加强成本管理提高企业竞争力摘要：企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。

关键词：成本管理财务核算随着国家公路交通基础设施建设规划进一步全面完善，公路建设仍将快速发展，公路建设具有投资量大，涉及面广的特点。

财务管理在整个公路工程建设过程中的任务越来越重.作用越来越大,社会越来越关注，政府监督的力度也越来越大，以实现公路建设财务管理的科学化.规范化和制度化。

财务管理的最终结果是降低成本，提高经济效益，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

首先，工程成本管理主要针对两个方面的管理：财务核算；工程成本的管理；财务核算主要包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目，对于项目管理费用的管理，从财务管理核算的角度出发，管好、用好每一分钱，使投资的综合效益达到最佳。

要本着既实事求是又厉行节约的原则，从企业实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对于差旅费、业务招待费、通讯费用等重点费用要核定标准，总额控制。

要以施工图、承包合同为依据，据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。

对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程要及时申报。

尽可能的增加工程收入。

用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

其次，公路施工工程项目具有投资规模大，建设周期长，施工难度大等特点，成本控制与工程进度、工程质量以及施工过程的材料、机械、人工的合理利用有着极为重要的关系。

工程成本的管理主要是根据整个工程的合同规定以及实际施工过程中各种费用的使用和管理的要求进行核算的。

常规分类中大致包括：材料费、人工费、机械使用费、分包工程支出费用、其他各种直接费和间接费等等。

所有这些诸多费用要采取细化成本和费用核算，从实际出发，制定出严格的间接费用计划表、项目成本计划表，作为对成本控制的重要依据。

加强成本管理提升企业竞争力［摘要］成本管理是一项系统的管理工作，包括材料使用及各项费用的节约。

如今面对国际金融危机，只有降低成本才能使企业实现自身的经营目标，增强企业的盈利能力，发展能力及市场竞争能力，以应对来自国内国际各方面的挑战。

天威集团特变电气有限公司苦练内功，从技术、能耗、费用各方面出发，挖潜降耗降成本，使降低成本的意识普及到日常工作之中，使成本工程有坚实的基础，将成本降低落到实处。

［关键词］成本意识竞争力全面管理内部挖潜保定天威集团是一个以输变电产业为主体，并涉及新能源产业，拥有保定老工业园区、风电产业园区、合肥工业园区、四川新能源产业园区、秦皇岛出海口基地，“四园区一基地”的跨行业、跨地区的国有企业集团。

特变电气有限公司是天威集团保定老工业园区输变电产业中的重点控股子公司，主要产品为220KV、110KV级及以下电力变压器、牵引变压器、整流变压器、箱式变电站，非晶合金变压器和SVC电能等。

2009年生产产量1490万KV A，销售收入7.5亿元。

产品行销全国各地，并出口日本、朝鲜、马来西亚、苏丹、伊拉克等国家，广泛应用于国家及地方电网；火电、水电、风电厂；冶金、石化、矿山、机械、铁路等领域。

没有利润的企业是没有竞争力的企业，要保持企业在变压器行业中的领先地位，就要加强成本管理。

成本管理是全企业全员全过程的管理，广大员工工作在科研、生产的第一线，员工对成本的形成是最直接的参与者，只有企业各个环节都参与到降低成本的过程中，充分发掘员工的潜力，才能使成本的降低达到预期目标。

一、提高全体员工的成本意识1.公司组织财务部及车间成本管理人员结合各工序工作内容的不同，向员工讲解各自班组成本管理的重点和难点，培训过程中让员工对自己本职岗位中的成本节约问题提出自己的看法，通过培训使每位员工都有危机感，意识到只有不断降低成本和提高质量，我们的产品才会有更大的市场，企业效益在每位员工的手中，员工们在生产过程中能够设身处地的为企业着想，能够自觉为企业负责。