招商部培训安排
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招商引资年度培训计划方案
一、培训目标
1. 提升招商引资团队的专业素养和能力水平。
2. 帮助团队成员认识招商引资的重要性,深入理解行业规律,掌握招商引资的基本理论和实践方法。
3. 培养团队成员的团队协作能力,提高他们的沟通和协调能力。
二、培训内容
1. 招商引资的基本概念和意义。
2. 招商引资的基本流程和方法。
3. 招商引资的市场分析和定位。
4. 招商引资的谈判技巧和策略。
5. 招商引资的资金运作和风险控制。
三、培训形式
1. 理论课程培训:邀请行业专家进行讲解,介绍基本理论和实践案例。
2. 案例分析讨论:通过案例分析,让团队成员深入了解招商引资的具体操作和实践方法。
3. 角色扮演练习:通过实际角色扮演,让团队成员模拟招商引资过程中的谈判和沟通情景,提升实战能力。
四、培训时间和地点
时间:预计每周安排2-3天的培训时间,持续3个月。
地点:公司内部会议室或外部专业培训机构。
五、培训效果评估
1. 培训前后进行考核评估,检验团队成员的学习成果。
2. 培训结束后,进行实战演练,观察团队成员的招商引资能力和表现。
六、培训费用
培训费用按照实际情况提前预算,包括培训课程费、讲师费、教材费等。
一、培训背景随着我国经济社会的快速发展,招商引资成为推动地方经济增长的重要手段。
为了提高招商引资工作的专业化水平,提升招商人员的综合素质,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高招商人员的政策理论水平,使招商人员深入了解国家及地方招商引资政策。
2. 增强招商人员的业务能力,掌握招商引资的基本流程和技巧。
3. 培养招商人员的沟通协调能力,提升与企业和客商的交流效果。
4. 增强招商人员的团队协作意识,提高招商引资团队的执行力。
三、培训对象1. 各级政府招商部门工作人员2. 招商引资企业代表3. 招商引资中介服务机构人员四、培训内容1. 政策法规解读- 国家及地方招商引资政策解读- 相关法律法规知识2. 招商引资实务操作- 招商引资项目选择与评估- 招商引资谈判技巧- 招商引资项目落地服务3. 沟通协调能力提升- 沟通技巧与心理学应用- 团队协作与冲突管理4. 招商引资案例分析- 成功案例分享- 失败案例分析及原因剖析5. 国际招商经验介绍- 国际招商形势分析- 国际招商策略与技巧五、培训方式1. 集中授课- 邀请专家学者进行专题讲座- 组织招商人员集中学习相关政策法规和业务知识2. 案例分析- 通过实际案例分析,提升招商人员的实战能力3. 现场教学- 组织招商人员参观学习成功招商项目,实地考察招商环境4. 互动交流- 安排招商人员分组讨论,分享经验,互相学习5. 考核评估- 对培训内容进行考核,确保培训效果六、培训时间与地点1. 时间:分阶段进行,每阶段培训时间为3-5天2. 地点:以省级或市级政府培训中心为主,必要时可安排外省或境外培训七、培训师资1. 邀请政府相关部门领导授课2. 邀请知名专家学者进行专题讲座3. 邀请成功招商企业代表分享经验八、培训经费1. 培训经费纳入地方财政预算2. 鼓励企业和社会力量参与培训经费的筹措九、组织实施1. 成立招商引资培训工作领导小组,负责培训工作的统筹规划2. 制定详细的培训方案,明确培训内容、时间、地点、师资等3. 建立培训档案,跟踪培训效果,及时调整培训计划十、预期效果通过本培训计划的实施,预计将有效提升招商人员的综合素质和业务能力,为地方经济发展注入新的活力。
招商工作培训计划书第一部分:培训目标及意义1. 培训目标本次招商工作培训的目标是为了提升招商团队成员的业务能力和专业素养,使其能够更好地理解市场需求、把握市场趋势,提高招商效率和成交率,以更好地推动公司的业务发展。
2. 培训意义招商工作是企业商业运营的重要环节,是企业进行市场拓展和资源整合的关键环节。
通过本次培训,可以帮助招商团队成员更好地理解市场需求,提升自身的专业能力,加强团队协作,提高团队整体的业务水平,推动公司的发展。
第二部分:培训内容及方法1. 培训内容(1)市场分析和研究:帮助团队成员了解市场需求和趋势,熟悉行业发展状况,掌握市场竞争环境。
(2)招商技巧和策略:教授招商过程中的沟通技巧、谈判技巧,学习招商策略和方法。
(3)客户服务和管理:重视客户服务意识和客户管理技巧,提高对客户需求的理解和把握,加强客户关系维护和管理。
(4)团队合作和沟通:加强团队合作意识,提高团队协作效率,加强团队之间的沟通和协调。
(5)其他相关培训内容:根据实际情况,安排其他相关的招商工作培训内容。
2. 培训方法(1)专业讲座:邀请行业专家或企业内部经验丰富的员工进行专业讲座,分享行业动态、市场趋势和招商经验。
(2)案例分析:通过案例分析的方式,让团队成员深入了解招商过程中遇到的问题和挑战,思考解决问题的方法和策略。
(3)实战演练:组织实际招商活动或模拟招商演练,让团队成员在实践中提升技能和经验。
(4)经验分享:鼓励团队成员相互分享工作经验和心得体会,促进团队学习和交流。
第三部分:培训安排及计划1. 培训时间本次培训将分为几个阶段进行,每个阶段持续时间为1个月,培训总时长为3个月。
2. 培训内容安排第一阶段:市场分析和研究(1个月)第二阶段:招商技巧和策略(1个月)第三阶段:客户服务和管理(1个月)3. 培训方式培训采用线上线下相结合的方式进行,利用各种培训资源进行知识传授和技能训练。
4. 培训考核每个阶段结束后,将对团队成员进行考核,考核包括理论知识的测试和实际操作能力的评估。
招商运营部培训计划一、培训背景随着公司的业务拓展,招商运营部门在业务招商、合作伙伴管理、渠道拓展等方面面临着新的挑战。
为了提升招商运营团队的整体素质和能力,适应市场的变化,加强部门的培训和发展工作,制定了招商运营部培训计划。
二、培训目标1.提升招商运营团队的专业知识和技能;2.加强招商运营团队的团队合作和沟通能力;3.提高招商运营团队的管理和执行能力;4.激发招商运营团队的工作热情和创新意识。
三、培训内容1. 专业知识培训(1)市场调研与分析方法(2)商业模式创新与设计(3)招商与商务谈判技巧(4)渠道拓展与管理2. 团队合作和沟通能力培训(1)团队建设与协作(2)沟通技巧和表达能力(3)冲突管理与解决3. 管理和执行能力培训(1)项目管理方法与案例分析(2)执行力和效率提升(3)绩效考核与激励机制4. 创新意识培训(1)创新思维与方法(2)创新项目开发与实践(3)创新文化建设四、培训方式1. 理论培训:通过专业讲师讲解和案例分析,系统地学习专业知识和技能。
2. 案例演练:组织真实的案例演练和模拟商务谈判,提升团队的实战能力。
3. 现场观摩:安排团队到优秀企业进行现场观摩学习,借鉴他们的管理和执行经验。
4. 实践实训:组织团队参与实际项目,锻炼团队的管理和执行能力。
五、培训计划1. 第一阶段:专业知识培训时间:2周内容:市场调研与分析方法、商业模式创新、招商谈判技巧等2. 第二阶段:团队合作和沟通能力培训时间:1周内容:团队合作与协作、沟通技巧和表达能力、冲突管理与解决3. 第三阶段:管理和执行能力培训时间:2周内容:项目管理方法与案例分析、执行力和效率提升、绩效考核与激励机制4. 第四阶段:创新意识培训时间:1周内容:创新思维与方法、创新项目开发与实践、创新文化建设六、培训评估1. 学员评估:培训结束后进行学员考核,对培训效果进行评估。
2. 绩效考核:结合培训内容和目标,对学员的绩效进行评估。
招商部年度培训计划内训
第一阶段:招商基础知识培训
时间:1月-2月
内容:招商政策、流程、工具使用等基础知识培训,提高基础能力和专业水平。
第二阶段:招商销售技巧培训
时间:3月-4月
内容:销售技巧、沟通技巧、客户服务等培训,提高销售能力和服务质量。
第三阶段:招商团队管理培训
时间:5月-6月
内容:团队管理、激励与考核、沟通协调等培训,提升团队建设和协作能力。
第四阶段:招商市场分析与策划培训
时间:7月-8月
内容:市场分析、市场策划、营销策略等培训,提高业务拓展和市场分析能力。
第五阶段:招商业务拓展与创新培训
时间:9月-10月
内容:业务拓展、创新思维、商业模式创新等培训,提高创新能力和业务拓展能力。
第六阶段:招商专业知识与技能提升培训
时间:11月-12月
内容:行业知识、产品知识、技术知识等专业培训,提高专业能力和技能水平。
招商引资年度培训计划方案
一、培训目标
1. 提升招商引资专业知识和技能水平,增强团队合作能力,提高综合素质。
2. 加深对招商引资工作的理解,掌握招商政策和实务操作,为实际工作提供支持。
3. 增强团队凝聚力,促进团队协作,推动招商引资工作取得更好成效。
二、培训内容
1. 招商引资政策解读
2. 招商引资操作流程及案例分析
3. 招商谈判技巧和沟通技能培训
4. 团队合作与协作能力提升
5. 行业动态和市场分析案例分享
6. 实战演练与个人成长规划
三、培训形式
1. 专题讲座
2. 案例分析
3. 角色扮演
4. 团队合作游戏
5. 实地考察
四、培训时间与地点
时间:计划于每季度安排2次培训,每次3天
地点:公司培训中心或外部场地
五、培训安排
1. 每月初发布培训计划,包括培训时间、内容、讲师名单等信息。
2. 由各部门根据培训计划安排人员参加培训,保证每位员工每年至少参加一次培训。
3. 进行培训效果评估,及时调整培训内容和方式。
六、预期效果
1. 提升员工招商引资专业能力,增强团队合作意识。
2. 掌握最新的招商引资政策和实务操作,提高工作效率。
3. 激发员工学习热情,提升综合素质。
招商人员培训计划一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈,招商人员在企业发展中扮演着至关重要的角色。
为提升招商人员的专业水平和工作效率,制定招商人员培训计划势在必行。
二、培训目标1.提升招商人员的谈判能力和沟通技巧2.加强招商人员对产品知识的了解3.提高招商人员的市场分析能力4.增强招商人员的团队合作意识三、培训内容1.谈判技巧培训–概念介绍–实战案例分析–角色扮演训练2.产品知识学习–公司产品介绍–产品特点解读–竞品分析3.市场分析能力–市场调研方法–数据分析技巧–市场预测训练4.团队合作意识培养–团队协作训练–沟通与协调技巧–团队建设活动四、培训方式1.线下培训–培训讲座–实战演练–专家指导2.线上学习–视频教学–在线测试–讨论交流五、培训时间安排•周一至周五:上午9:00-12:00,下午2:00-5:00•持续时间:2周六、培训考核1.课程结束后进行答辩评分2.实际操作能力考核3.综合能力测评七、培训师资力量1.企业内部专业团队2.外部专业培训机构合作八、培训效果评估1.参训人员反馈调查2.上级主管评估3.绩效考核结果九、总结与展望通过本次招商人员培训计划,有望提升企业的招商业绩、增强团队凝聚力,建立起一支高效的招商团队。
未来将不断优化培训内容和方式,持续提升招商人员的专业能力和综合素质。
以上是招商人员培训计划的具体内容,为确保培训的顺利开展,各部门需充分配合,共同努力,实现共赢局面。
招商运营全年培训计划表第一季度(1月-3月)1. 培训目标:了解招商运营的基本概念和流程,掌握招商策略和运营实务。
2. 计划内容:- 招商运营概述:招商运营定义、职责及要求。
- 招商策略:招商目标市场分析、渠道选择、招商资源整合等。
- 招商流程:招商流程规划、招商运营系统建设等。
- 招商实务:对接招商资源、招商谈判技巧、招商合同管理等。
3. 培训形式:培训讲座、案例分析、角色扮演等。
4. 培训时间安排:每周培训1-2天,共计12天。
第二季度(4月-6月)1. 培训目标:提升招商运营的业务水平和管理能力,掌握招商项目管理和团队协作。
2. 计划内容:- 招商业务能力提升:招商项目管理、招商资源整合和开发等。
- 招商管理技能:团队建设与协作、绩效考核与激励等。
- 招商数据分析:数据收集、分析和应用。
3. 培训形式:培训讲座、团队讨论、实际操作等。
4. 培训时间安排:每周培训1-2天,共计12天。
第三季度(7月-9月)1. 培训目标:深入学习招商运营的前沿知识和研究成果,提升招商运营的创新能力。
2. 计划内容:- 招商运营前沿研究:招商新模式、新技术、新趋势分析等。
- 招商创新实践:创新实践案例分享、创新思维培养等。
- 招商运营案例研究:国内外成功案例研究和分析。
3. 培训形式:培训讲座、案例分享、实地考察等。
4. 培训时间安排:每周培训1-2天,共计12天。
第四季度(10月-12月)1. 培训目标:总结全年学习成果,提出招商运营的发展规划和策略。
2. 计划内容:- 招商运营成果总结:全年工作总结和成绩评估。
- 招商运营发展规划:明年招商运营策略和规划。
- 招商运营策略磋商:招商运营团队策略磋商与交流。
3. 培训形式:总结报告、讨论研究等。
4. 培训时间安排:每周培训1天,共计4天。
全年培训额外安排1. 外部专家讲座:邀请行业专家进行相关主题讲座,助力学员深化专业知识。
2. 实际操作实践:组织学员实际操作和实地考察,提升实际操作能力。
招商全年培训方案一、方案背景招商工作是企业发展壮大的重要支撑,为了提升招商团队的素质与能力,构建一支高效专业的招商团队,公司决定制定全年培训方案。
二、培训目标1.提升招商团队成员的专业知识水平。
2.提升招商团队成员的沟通协调能力。
3.提升招商团队成员的市场分析与判断能力。
4.提升招商团队成员的战略规划与执行能力。
三、培训内容1. 专业知识培训培训内容包括但不限于:市场调研方法、销售技巧、招商流程与规范等内容。
通过专业知识培训,提升招商团队成员的专业水准,使其能够准确把握市场需求,为客户提供专业的服务。
2. 沟通协调能力培训培训内容包括但不限于:沟通技巧、协调与合作能力、团队建设等内容。
通过沟通协调能力的培训,使招商团队成员能够更好地与客户、内部团队合作,提高工作效率,增强团队凝聚力。
3. 市场分析与判断能力培训培训内容包括但不限于:市场环境分析、竞争对手分析、风险评估与管理等内容。
通过市场分析与判断能力培训,提升招商团队成员对市场的洞察力和判断力,使其能够更好地把握商机,降低风险。
4. 战略规划与执行能力培训培训内容包括但不限于:战略思维、计划制定与执行、目标管理等内容。
通过战略规划与执行能力培训,提升招商团队成员的战略思维和执行能力,使其能够更好地制定和执行招商计划,实现招商目标。
四、培训方式与工具1.培训方式:线上培训、线下培训、实地考察等形式相结合,根据不同内容和对象选择适当的培训方式。
2.培训工具:PPT、案例分析、小组讨论、角色扮演等工具,以提高培训效果和参与度。
五、培训计划月份培训内容培训方式培训工具1月专业知识培训线上培训PPT、案例分析2月沟通协调能力培训线下培训角色扮演3月市场分析与判断能力培训线上培训PPT、案例分析4月战略规划与执行能力培训线下培训角色扮演5月专业知识培训实地考察小组讨论6月沟通协调能力培训线上培训PPT、案例分析7月市场分析与判断能力培训线下培训角色扮演8月战略规划与执行能力培训线上培训PPT、案例分析9月专业知识培训线下培训角色扮演10月沟通协调能力培训实地考察小组讨论11月市场分析与判断能力培训线上培训PPT、案例分析12月战略规划与执行能力培训线下培训角色扮演六、培训评估与反馈1.培训评估:对每次培训进行评估,包括内容的实用性、培训效果、参与度等。
招商部培训计划以及内容一、前言招商部作为企业的重要部门,承担着拓展市场、开发客户、促进销售等重要职能。
因此,为了提高招商部员工的专业素质和市场竞争力,制定招商部培训计划是必不可少的。
本计划旨在帮助招商部员工更好地了解市场、提高销售技巧、加强团队协作能力,提升招商业绩。
二、培训目标1. 提高员工的市场洞察能力,了解行业发展趋势和市场需求,预判市场趋势。
2. 完善员工的销售技巧,提高招商成交率和销售业绩。
3. 增强团队协作意识,促进团队合作,共同提升业绩。
4. 加强员工的沟通能力和服务意识,提高客户满意度和维护客户关系。
三、培训内容1. 市场洞察力的提升(1)行业市场分析:了解行业发展趋势、市场需求与竞争情况,分析行业优势与劣势。
(2)市场调查与预测:学习如何进行市场调查,了解市场趋势,预测未来市场走向。
(3)竞争对手分析:对竞争对手进行分析,制定应对策略和销售策略。
2. 销售技巧的提高(1)招商谈判技巧:学习招商谈判的基本技巧,包括提问技巧、说服技巧、反应技巧等。
(2)产品知识培训:了解公司产品的特点、优势与竞争优势,学习如何为客户讲解产品。
(3)客户需求分析:学习如何了解客户需求、把握客户心理,提高产品匹配度。
(4)销售技巧培训:学习销售流程管理、客户开发技巧、销售技巧等。
3. 团队合作能力的提升(1)集体目标意识培训:共同建立团队目标,提高认同感和责任感。
(2)团队协作训练:通过团队协作活动和训练,增强团队合作意识。
(3)有效沟通培训:学习团队沟通技巧、有效沟通的重要性,提高团队协作效率。
4. 客户服务意识的提高(1)客户维护技巧:学习对客户关系的维护与管理,提高客户满意度。
(2)服务意识培训:重视客户需求,增强服务意识,提高客户忠诚度。
(3)客户投诉处理培训:学习投诉处理的方法和技巧,提高客户投诉解决率。
四、培训方式1. 线上培训:组织专业人员通过网络直播、视频等形式进行培训。
2. 线下培训:利用公司内部或外部资源,邀请专业培训机构进行培训。
招商人员培训方案1.培训目标:-提升招商人员的沟通能力和销售技巧,让他们能够更好地与潜在客户进行对接和洽谈,达成合作意向。
-加深招商人员对公司产品和服务的了解,帮助他们更好地向客户传递价值和优势,提高销售业绩。
2.培训内容:1)产品知识:-了解公司产品的特点、优势和应用场景。
-学习产品的技术说明和操作流程,以便能够向客户提供专业的解答和服务。
2)销售技巧:-学习有效的沟通技巧,包括倾听、提问和表达。
-掌握销售技巧,如建立良好的关系、识别潜在需求、解决客户疑虑等。
-学习如何制定销售计划和销售谈判技巧,以便能够与客户有效地进行谈判和达成合作。
3)市场调研:-学习市场调研的方法和技巧,包括收集和分析竞争对手的信息、洞察市场需求和趋势等。
-学习如何利用市场调研结果作出正确的决策,为公司的招商工作提供有力的支持。
4)客户管理:-学习如何建立和维护良好的客户关系,包括了解客户需求、解决问题和提供售后服务等。
-学习客户管理的技巧,如客户分类、客户价值分析和客户关系维护等。
5)团队合作:-培养招商人员的团队合作意识,提高团队协作能力。
-学习如何与其他部门和同事进行有效的沟通和协调,以提高工作效率和业绩。
3.培训方式:-理论学习:通过讲座、研讨会等形式进行产品知识和销售技巧的传授。
-实践训练:组织角色扮演、案例分析等活动,让招商人员运用所学知识和技巧进行实际操作和演练。
-个人指导:安排有经验的导师对招商人员进行一对一的指导和辅导,提供具体的反馈和建议。
4.培训时机:-新员工入职培训:新员工入职后进行基础知识和技巧的培训,以便让他们尽快上岗并胜任工作。
-定期培训:定期组织培训课程,以更新和提升招商人员的专业知识和销售技巧。
5.培训评估:-设计培训评估表,对培训效果进行评估和反馈。
-对参训人员进行考核,以评估其掌握程度和提升效果。
6.培训成果:-培训后,招商人员能够更加熟练地运用销售技巧和沟通能力,提高与客户的联络和洽谈效果。
一、培训背景随着公司业务的不断拓展,招商部作为公司业务发展的关键部门,对人才的需求日益增加。
为了确保新员工能够迅速融入团队,掌握必要的业务知识和技能,提高工作效率,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、组织架构和业务流程。
2. 帮助新员工掌握招商部相关业务知识和技能。
3. 增强新员工的团队协作能力和沟通技巧。
4. 提高新员工的服务意识和客户满意度。
三、培训对象招商部新入职员工四、培训时间1. 理论培训:为期两周2. 实践培训:根据具体岗位需求,安排一个月至三个月不等五、培训内容1. 公司及部门概况- 公司发展历程、企业文化、核心价值观- 招商部组织架构、岗位职责、工作流程2. 业务知识培训- 市场分析及行业动态- 招商政策及法规- 项目策划与推广- 客户关系管理- 营销策略与技巧3. 实践技能培训- 实地考察与谈判技巧- 招商项目策划与执行- 客户信息收集与分析- 案例分析与讨论4. 团队协作与沟通技巧- 团队建设与协作- 沟通技巧与艺术- 情绪管理与压力释放5. 服务意识与客户满意度- 服务意识的重要性- 客户需求分析- 客户满意度提升策略六、培训方式1. 讲座:邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。
2. 案例分析:结合实际案例,进行讨论与分析。
3. 角色扮演:模拟实际工作场景,提高沟通与解决问题的能力。
4. 实地考察:组织新员工参观公司项目或进行实地招商考察。
5. 互动交流:组织小组讨论、经验分享等活动,促进新员工之间的交流与合作。
七、培训评估1. 课堂参与度:观察新员工在课堂上的学习态度和参与度。
2. 作业完成情况:评估新员工完成作业的质量和进度。
3. 案例分析报告:评估新员工对案例分析的深度和广度。
4. 实践考核:通过实际工作表现,评估新员工的学习成果。
八、培训保障1. 制定详细的培训计划,确保培训内容的系统性和针对性。
2. 提供充足的培训资源,包括教材、资料、场地等。
一、背景随着我国经济的快速发展,商业地产市场竞争日益激烈。
为了提高商业地产项目的招商运营水平,培养一支专业、高效的招商运营团队,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高招商运营团队的专业素质,使其掌握商业地产招商运营的基本知识和技能。
2. 培养招商运营团队的市场分析、策划、谈判、沟通等综合能力。
3. 增强招商运营团队的服务意识,提高客户满意度。
4. 促进招商运营团队之间的交流与合作,提升团队整体执行力。
三、培训对象1. 商业地产项目招商运营部门全体员工。
2. 新入职招商运营人员。
3. 招商运营部门主管及经理。
四、培训内容1. 商业地产市场分析(1)宏观经济形势分析(2)区域市场分析(3)目标客户分析2. 商业地产项目策划(1)项目定位与定位策略(2)业态组合与布局(3)营销推广策略3. 招商谈判技巧(1)谈判前的准备工作(2)谈判过程中的沟通技巧(3)谈判策略与技巧4. 招商运营管理(1)招商流程与规范(2)合同管理(3)客户关系管理5. 服务意识与客户满意度(1)服务意识的重要性(2)提升客户满意度的方法6. 团队协作与沟通(1)团队建设与协作(2)沟通技巧与技巧五、培训方式1. 邀请业内资深专家授课。
2. 组织现场观摩、案例分析。
3. 开展互动式讨论、角色扮演。
4. 进行考核评估,确保培训效果。
六、培训时间1. 培训周期:3个月。
2. 培训时间:每周一至周五,每天8小时。
3. 培训地点:公司内部培训室。
七、培训费用1. 培训资料费、专家授课费等费用由公司承担。
2. 培训期间交通、住宿等费用由学员自行承担。
八、培训考核1. 培训结束后,进行书面考试,考试合格者颁发结业证书。
2. 考核不合格者,可根据实际情况进行补考。
3. 考核结果将作为员工晋升、评优的重要依据。
九、组织实施1. 成立培训领导小组,负责培训工作的整体规划、组织实施和监督管理。
2. 明确各部门职责,确保培训工作顺利进行。
3. 加强培训效果跟踪,及时调整培训计划。
一、背景与目的随着我国经济的快速发展,招商引资已成为推动地方经济发展的重要手段。
为了提高招商工作人员的专业素养和业务能力,提升招商引资工作的质量和效率,特制定本招商培训计划方案。
二、培训对象1. 各级政府招商部门工作人员;2. 企业招商团队;3. 招商顾问、代理机构等相关从业人员。
三、培训目标1. 提高招商工作人员的政治素质和职业道德;2. 增强招商人员的政策法规、市场分析、项目评估等专业知识;3. 提升招商人员的沟通协调、谈判技巧和团队协作能力;4. 培养招商人员的创新思维和开拓精神。
四、培训内容1. 政策法规培训- 国家、地方招商政策解读;- 产业政策、税收政策、土地政策等。
2. 市场分析培训- 市场调研方法与技巧;- 行业发展趋势分析;- 项目评估与风险控制。
3. 沟通协调培训- 沟通技巧与策略;- 谈判技巧与策略;- 团队协作与冲突解决。
4. 创新思维与开拓精神培训- 创新思维方法;- 项目策划与包装;- 跨界合作与资源整合。
5. 实战演练与案例分析- 招商项目实战演练;- 成功案例分析与经验分享。
五、培训方式1. 集中授课:邀请专家学者、实战派讲师进行授课,确保培训内容的权威性和实用性。
2. 案例分析:通过案例分析,让学员了解实际招商过程中的问题及解决方法。
3. 实战演练:组织学员进行模拟招商实战演练,提高学员的实战能力。
4. 互动交流:鼓励学员之间、学员与讲师之间的互动交流,分享经验,共同进步。
六、培训时间与地点1. 时间:根据培训内容和实际情况,制定合理的培训周期,一般为3-5天。
2. 地点:选择交通便利、设施完善的培训基地。
七、培训考核1. 考核方式:采用笔试、口试、实战演练等多种形式,全面评估学员的学习成果。
2. 考核内容:包括政策法规、市场分析、沟通协调、创新思维等方面。
八、培训保障1. 组织保障:成立招商培训工作领导小组,负责培训计划的组织实施。
2. 资金保障:按照培训计划,合理安排培训经费,确保培训工作顺利进行。
招商培训计划内容一、培训目标1. 提高招商人员的专业能力和销售技巧,使其能够更好地开发潜在客户和拓展市场;2. 提升招商人员的沟通能力和人际关系管理能力,帮助他们更好地与客户建立良好的合作关系;3. 增强招商人员的团队合作意识和执行能力,使其能够更好地与团队协作,实现公司的销售目标。
二、培训内容1. 招商知识与技能(1)招商业务流程和方法(2)招商市场分析与营销策略(3)潜在客户挖掘与开发(4)招商谈判技巧与方法(5)招商合同签订与执行2. 沟通与人际关系管理(1)沟通理论与实践技巧(2)情绪管理与冲突解决(3)客户关系管理与维护(4)客户需求分析与满足3. 团队合作和执行能力(1)团队协作的重要性(2)团队目标的制定和达成(3)团队沟通与协作技巧(4)销售目标的制定与执行三、培训方法培训师通过讲课的方式向招商人员传授相关知识和技能,使其对招商业务有一个系统的理解,掌握基本的理论知识。
2. 案例分析通过真实案例的分析和讨论,帮助招商人员更好地理解和掌握招商的实际操作技巧,提高其应对问题和解决问题的能力。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式,让招商人员在模拟真实场景中练习和运用相关的沟通技巧和销售技巧,增强其实战能力。
4. 案例研讨安排招商人员对实际案例进行深入研讨和分析,并结合自身经验提出解决方案,以促进思维的开阔和解决问题的能力。
四、培训计划1. 培训时间:为期3个月2. 培训形式:集中培训和分散培训相结合3. 培训安排:(1)第1-2周:集中培训,进行专业知识和销售技巧的理论讲授与案例分析;(2)第3-8周:实地招商实战实习,让招商人员在真实的市场环境中进行实际操作和销售实战;(3)第9-12周:集中培训,进行沟通与人际关系管理、团队合作和执行能力的训练和实战演练。
五、培训评估1. 学员评估设立学员考核机制,对培训期间的学习成果进行评估,评定学员的学习水平和能力素质。
2. 效果评估通过培训过程中的各项考核和实践演练,及时对培训效果进行评估,发现问题并及时改进教学方法和内容。
招商专员的培训计划一、培训内容概述招商专员是企业招商部门中非常重要的一环,其主要工作内容包括寻找潜在客户、进行市场调研、拓展市场渠道、协助谈判合同等。
为了提高招商专员的工作技能和综合素质,我们制定了以下培训计划。
二、培训目标1. 掌握招商流程和方法,能够熟练开展招商工作;2. 提高沟通协调能力,能够有效与客户进行有效的沟通;3. 增强市场开发能力,能够开拓并维护客户资源;4. 启发创新思维,提高解决问题的能力;5. 提升团队合作意识,增强团队协作能力。
三、培训计划1. 培训主题:招商流程和方法内容:介绍招商的流程和方法,包括如何寻找潜在客户、如何进行市场调研、如何拓展市场渠道、如何协助谈判合同等。
通过讲解和案例分析,让学员对招商工作有一个清晰的认识。
2. 培训主题:沟通协调能力提升内容:培训学员与客户进行有效沟通的技巧,包括倾听技巧、问问题技巧、表达技巧等。
同时,也需要学习如何与团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 培训主题:市场开发能力提升内容:培训学员市场开发的方法和技巧,包括市场拓展思路、客户资源维护、市场调研技巧等。
通过案例分析和实际操作,帮助学员提高市场开发能力。
4. 培训主题:创新思维启发内容:通过创新思维的案例分析,启发学员创新思维,提高解决问题的方法和能力。
同时,也要培养学员对新事物的敏感度和接受能力。
5. 培训主题:团队合作意识提升内容:通过团队合作的案例分析和团队建设活动,培养学员团队合作意识,增强团队协作能力。
四、培训方式1. 线上培训:通过线上视频课程、网络直播讲座等形式进行培训。
灵活安排培训时间,方便学员学习。
2. 线下培训:组织学员参加线下培训课程和沙龙活动,进行交流与学习。
3. 实操培训:组织学员到实际工作场景进行实操培训,锻炼实战能力。
五、培训评估1. 考试评估:安排培训考试,测试学员对培训内容的掌握程度。
2. 实操评估:通过学员的实际工作表现来评估其综合能力。
3. 问卷评估:通过学员填写培训满意度问卷,了解学员对培训内容和方式的反馈。
招商培训计划随着市场竞争的日益激烈,企业招商工作变得越来越重要。
为了提升招商团队的专业素养和业务水平,我们制定了以下招商培训计划。
一、培训目标。
1. 提升招商团队的专业知识和技能,使其能够更好地了解市场需求和竞争对手情况,提高招商成功率。
2. 增强招商团队的沟通能力和谈判技巧,使其能够更好地与客户进行有效沟通和合作。
3. 提高招商团队的团队协作意识和执行力,使其能够更好地协同合作,共同完成招商任务。
二、培训内容。
1. 行业知识培训,通过行业专家的讲解,使招商团队了解行业发展趋势、市场需求和竞争对手情况,提高对行业的整体把握能力。
2. 招商技巧培训,通过案例分析和角色扮演等形式,培养招商团队的谈判技巧、沟通能力和客户服务意识,提高招商谈判的成功率。
3. 团队协作培训,通过团队建设活动和团队合作项目,增强招商团队的团队协作意识和执行力,提高团队整体绩效。
三、培训方式。
1. 线上课程,邀请行业专家进行线上讲座,进行行业知识培训和招商技巧培训。
2. 线下训练,组织团队建设活动和角色扮演训练,提高团队协作能力和执行力。
3. 实战演练,组织招商实战演练,让团队成员在实际操作中提升招商能力。
四、培训考核。
1. 考核方式,通过定期考核和实战演练,评估招商团队的专业知识、谈判技巧和团队协作能力。
2. 考核标准,根据培训目标,制定相应的考核标准,对招商团队的表现进行评估和激励。
五、培训效果评估。
1. 培训效果评估,定期对招商团队的绩效进行评估,分析培训效果,及时调整培训计划,提高培训效果。
2. 绩效激励机制,根据培训效果和团队绩效,建立激励机制,激励招商团队的积极性和创造力。
六、总结。
通过以上招商培训计划,我们旨在提升招商团队的专业素养和业务水平,提高招商成功率,增强团队的团队协作意识和执行力,为企业的招商工作注入新的活力和动力。
希望全体团队成员能够积极参与培训,提高自身素质,为企业发展贡献力量。
一、前言为了提升招商部员工的专业能力、业务素质和团队协作精神,提高招商工作效率,增强企业竞争力,特制定本培训计划方案。
本方案旨在通过系统化的培训,使招商部员工能够更好地适应市场变化,提升个人综合素质,为企业创造更多价值。
二、培训目标1. 提升招商部员工的业务知识和市场洞察力;2. 增强招商团队的合作意识和团队凝聚力;3. 提高招商部员工的服务意识和客户满意度;4. 培养招商部员工的创新思维和解决问题能力;5. 帮助员工了解和掌握最新的招商政策和行业动态。
三、培训对象招商部全体员工,包括新入职员工、在职员工及管理人员。
四、培训内容1. 行业知识培训- 行业发展趋势分析- 市场竞争格局解读- 行业政策法规解读2. 业务技能培训- 招商流程及技巧- 客户关系管理- 商业谈判技巧- 项目评估与筛选3. 团队协作与沟通技巧- 团队建设与团队协作- 沟通技巧与团队凝聚力提升- 团队冲突处理4. 客户服务与满意度提升- 客户心理分析- 客户满意度调查与提升- 客户投诉处理5. 个人职业素养提升- 职业道德与职业操守- 时间管理与工作效率- 情绪管理与压力释放五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部有经验的同事进行经验分享和技能传授; - 组织内部讲师进行专题讲座;- 定期开展内部研讨会,分享行业动态和成功案例。
2. 外部培训- 邀请行业专家进行专业培训;- 参加行业交流会、研讨会等活动;- 聘请专业培训机构进行系统培训。
3. 在线学习- 利用网络资源,开展线上培训课程;- 鼓励员工参加在线学习平台,提升自我学习能力。
六、培训时间安排1. 短期集中培训:每月举办1-2次,每次2-3天;2. 持续培训:每周至少安排1次内部培训或线上学习,每次1-2小时;3. 灵活培训:根据员工需求,适时安排专项培训。
七、培训效果评估1. 培训结束后,对参训员工进行知识测试,检验培训效果;2. 定期开展培训满意度调查,了解员工对培训的认可度;3. 通过实际工作表现,评估培训对业务能力的提升。
招商运营年度培训计划一、培训目标招商运营是企业发展的重要部门,对企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高招商运营人员的专业素养和工作能力,我们制定了年度培训计划,通过培训提升招商运营人员的专业水平和综合素质,为企业的发展提供有力的支持。
二、培训内容1. 招商运营基础知识培训通过培训,使招商运营人员掌握相关的法律法规、市场分析、招商策划、项目管理等基础知识,提高其专业水平。
2. 招商运营技能培训培训内容包括市场调研技巧、客户沟通技巧、谈判技巧、销售技巧等,提高招商运营人员的工作能力和实际操作的技巧。
3. 招商业务流程培训通过培训,使招商运营人员了解招商业务的全流程,从招商准备、招商方案制定、招商方案实施、招商合同签署等各个环节,掌握招商业务的全过程。
4. 团队协作和沟通能力培训培训内容包括团队协作技巧、有效沟通技巧、团队建设和管理技巧,提高团队的凝聚力和执行力。
5. 专业知识和案例分享邀请行业专家和成功案例分享,让招商运营人员学习最新的行业发展动态和成功的案例,提高他们的专业水平和业务水平。
6. 市场拓展和渠道建设培训培训内容包括市场拓展策略、渠道建设技巧、渠道管理策略等,提高招商运营人员的市场拓展能力和渠道建设能力。
三、培训形式1. 线下课堂培训安排专业的培训讲师,邀请行业专家进行线下课堂培训,结合实际案例进行讲解和讨论。
2. 在职辅导安排有经验的招商运营人员对新人进行在职辅导,通过实际操作进行培训和指导。
3. 案例分享和讨论开展案例分享和讨论活动,让招商运营人员学习其他行业成功的案例,培养他们的创新思维和分析能力。
四、培训周期1. 每月安排1-2次培训课程,每次培训课程为2-3天。
2. 持续培训3-6个月,根据实际情况适时调整培训计划。
五、培训评估1. 培训前,对招商运营人员进行综合素质评估和专业水平测试,确定各个员工的培训需求。
2. 培训中,定期进行培训效果评估,针对培训内容和方法进行调整和优化。
一、背景随着我国经济的快速发展,商业地产项目如雨后春笋般涌现。
招商作为商业地产项目成功的关键环节,其重要性不言而喻。
为提高招商团队的专业素养,提升招商效果,特制定本培训计划方案。
二、目标1. 提高招商团队对商业地产市场的认识,了解行业动态。
2. 增强招商团队的市场分析、谈判技巧和客户服务能力。
3. 培养招商团队团队合作精神,提高团队凝聚力。
4. 提升招商效果,实现项目预期收益。
三、培训对象1. 招商部门全体员工2. 新入职招商人员3. 招商团队骨干四、培训内容1. 行业知识培训(1)商业地产市场概况及发展趋势(2)商业地产项目类型及特点(3)商业地产招商政策及法规2. 市场分析培训(1)市场调研方法与技巧(2)竞争对手分析(3)目标客户定位3. 谈判技巧培训(1)谈判前的准备(2)谈判中的策略与技巧(3)谈判破裂后的应对措施4. 客户服务培训(1)客户关系管理(2)客户满意度提升(3)客户投诉处理5. 团队合作与沟通培训(1)团队建设与协作(2)有效沟通技巧(3)冲突解决方法五、培训方式1. 邀请行业专家授课2. 内部讲师授课3. 案例分析4. 互动讨论5. 实操演练六、培训时间1. 短期培训:2天2. 长期培训:每月开展1次,共计6个月七、培训考核1. 理论考核:考试、笔试2. 实操考核:案例分析、模拟谈判3. 绩效考核:根据招商业绩、客户满意度等指标进行评估八、培训费用1. 邀请外部专家授课费用2. 内部讲师培训费用3. 培训资料费用4. 培训场地费用九、实施步骤1. 制定培训计划,明确培训目标、内容、方式、时间等。
2. 确定培训对象,进行人员筛选。
3. 安排培训讲师,确保培训质量。
4. 准备培训资料,确保培训内容完整。
5. 开展培训活动,确保培训效果。
6. 进行培训考核,评估培训成果。
7. 对培训效果进行总结,为后续培训提供参考。
通过本培训计划方案的实施,相信我们的招商团队将具备更高的专业素养,为商业地产项目的成功招商贡献力量。
武当山山水国际T.C.MALL招商队伍培训内容招商部根据项目的具体招商要求对人员进行针对性的培训,主要培训内容为:1)项目的规划、建筑及功能分布详细的情况。
2)项目的市场定位及功能定位。
3)项目周边商业环境及社区具体特征。
4)项目目标消费群体习性及心理特征。
5)项目招商政策及招商流程,项目招商的法律文本及具体内容。
6)项目招商的商源分析及业态特征。
7)项目招商的相关策略及技巧运用。
8)项目招商部的工作规范及工作流程。
9)有关工商、税务、卫生等职能部门与项目招商相关的法规、规定及相关费用的学习。
10)项目招商与项目销售、工程等部门的接洽流程及相关事宜。
11)本项目的相关投资分析、财务评测。
ﻩ山水国际招商部2014年9月27日培训课程内容一、专业咨询材料:(一)、招商中心行为规范及工作流程ﻩ一)、考勤规章制度1、招商人员工作时间为早上8:30-下午18:00分。
2、招商人员每日上、下班须亲自打卡,任何人不得互相代打或以任何借口不打卡,如有漏打每次扣罚10元,一个月内累计3次漏打,则给予书面警告,一个月内累计2次书面警告,则作解雇处理。
3、招商部工作人员,在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出,如违规外出予以旷工处理。
保持手机24小时开机状态。
4、招商人员实行五天工作制,采用轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。
5、如遇突发事件需请假,须于当日上班前告知经理且获得批准,并在上班后的一个工作日内补办请假手续,若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。
6、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》(租控)、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等,每天交经理存档。
7、凡开业和举行重大活动期间休假,请假须征得招商经理同意,否则按旷工论处。
8、凡相关培训会议均不得缺席,如有特殊情况须向上级请示,若不同意则不得缺席。
9、安排市场调查当天,必须先回公司,知会上级,再由公司出发。
10、工作时间内,需要外出时须向上级申请,不得私自决定。
擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。
二)、日常工作要求1.如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现,罚款10元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时解雇。
2.任何时间都要以客人为重,不得怠慢,尤其注意午餐时间来访的客人。
怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告,或书面警告处理情节严重者立即辞退。
3.严禁在市场散播不利入驻商户的流言,以免影响整体士气及公司声誉,一经发现,书面警告处理,事态严重或再犯者立即解雇。
4.要注意保持工作场所整洁,特别在开业和举行其他重大活动期间,所有招商人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁,亦有责任将有关资料归整放好,违者予以最低10元,最高50元的罚款处理。
5.必须服从上级领导工作安排,有任何异议均不可在客人面前争论。
对其他公司工作人员要注重礼貌,多用礼貌用语,保持公司良好形象,违者予以最低10元,最高100元的罚款处理。
6.工作期间需仪容整洁,按公司规定着装,保持个人形象。
7.招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用,工作用后物品应自觉放回原处。
8.工作期间招商人员不得以各种形式,向客户索取利益或要客户请客送礼等,违规者按情节轻重加以处罚,书面警告或解雇。
9.无论发生任何事情,都不能在招商现场争论,有事可向上级报告,进行最后判决。
10.陪同客人看铺前须告知其它同事,以便随时清楚行踪。
11.避免与客人在招商现场大声争吵,应将客人带到接待室内,了解其原因,并及时向经理反映,寻求解决办法。
如有类似事件发生,处理不当者,予以口头警告处理。
12.同事之间应互相配合保持良好的关系,积极主动接待客人之余要注意不必要的"抢客"而造成误会。
注:"积极"与"抢客"之间只是一步之差。
牵涉"抢客"的招商人员除归还客户外,另将被罚一个星期内不得参加现场接待。
13.招商现场由各组抽调人员每天按照值班表轮流值班。
每位值班人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户。
14.接待了他人客户的招商人员,必须主动将客户还给该招商人员,如果该招商人员不在现场,应该及时与其取得联系,经同意并在了解前期洽谈情况之后进一步与客户洽谈,之后将结果反馈与原招商人员。
15.他人接待客户时,其他人员不允许主动插话或帮助介绍,除非得到请示或应允。
16.每位招商人员接待客户要做到有始有终,不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户,否则视为挑客户。
17.招商人员接待客户必须问清楚客户来访渠道和目的(如:是否和其它招商人员有过联系),经确认无冲突之后方能洽谈客户。
如之前有过招商人员接触,客户没有指定或记不清,洽谈完毕需做无法辨认登记,之后与客户保护名单进行核对,保护名单未有记录的,视为该招商接待人员客户。
管理规定未列详尽之处,若发现问题之后应及时向上级通报,由上级领导经调查了解情况之后作出公平之处理。
18.任何人员未经许可,不得随意泄露公司同事之电话及地址。
违者口头警告一次处理,情况严重者书面警告或解雇处理。
19.在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言,违者每次罚款20元处理。
20.对上司不恭敬或工作态度不端正者,其招商经理有权予以酌情处理,轻则口头警告及罚款处理(扣罚额最低10元最高100元),重则书面警告或解雇处理,视情节严重程度而定。
21.同事间的通讯资料需详细记录在工作笔记本上,随身携带,方便通信联络。
22.应以公司利益为最大前提,在任何时候、任何场合都不应参与及讨论散播有损或影响公司利益的活动和言论。
23.尊重每一位到访客户,无论是同行还是随便看看,因为他们都是我们的传播者。
24.尊重上级领导和每一位同事,在客户里不作有损同事声誉人格的言论。
25.严守公司业务机密,不应向外泄露有关公司业务的资料。
未经公司许可不得翻查、抄录公司的任何重要资料。
26.未经公司许可不得外借、外传及调动公司的招商资料。
27.不应宣扬有损公司内部团结、制造消极情绪的言论。
28.不应参与商铺炒作或私人行为。
29.不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。
30.不得有贪污、盗窃、营私舞弊等有损公司利益及声誉之行为。
31.未经公司许可,不得私自代客转让铺位。
32.对于未经批准授权之事,不得擅自答应客户要求,不得擅自修改任何合同条款。
33.在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言,违者口头警告。
34.绝对服从公司上级领导的工作安排。
三)、培训管理制度1.招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。
2.对于在岗职工,每周也要开展一次集中的学习培训。
3.培训学习时任何人不得无故缺席。
4.如有特殊情况不能参加培训学习者,应写出书面申请由直接领导批准。
5.不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。
6.对于其他部门举行的培训,只要是涉及到招商业务的,也应全体参加。
7.对每个月的培训知识要定期考试一次。
8.如考试不合格者,必须重新补上培训课程,直到合格为止。
四)、招商费用管理制度1、通讯费:招商人员每月电话费补助元。
2、交通费:因公出差的交通费、餐旅费,可按实际情况凭报销凭证经各上级领导审批后方可报销,费用标准按照行政部相关管理制度执行。
3、招待费:招商过程中主力店代表、著名品牌商家大客户的招待需经上级领导批准,并填写《招待申请单》再进行招待。
4、出差费:招商中心人员因工作需要出差的,需经经理以上领导同意,并填写《出差申请单》再行出差,标准按公司出差统一标准执行。
5、礼品费:招商过程中,如需要礼品派送,经主管领导同意,并填写《礼品派送申请单》方可进行。
五)、合同管理制度1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。
合同签定盖章之后,原件一式两份,客户一份,公司行政部档案室一份。
招商文员必须另外复印三份,本部门留档一份,物业管理一份,财务一份,每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认,以便备查。
2、招商经理负责招商人员签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。
3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示总经理批准后,方可与客户谈判。
4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理。
5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。
6、招商人员在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章。
7、招商人员在签定相关合同时,必须保证公司利益。
8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商人员的奖金进行滞留。
9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。
10、《合同、协议》的签定流程:1)招商人员到文员处领取合同、协议,并做好登记工作。
2)签约完毕后及时交回文员处,文员应做好归档工作。
3)当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回文员处。
4)招商人员在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。
六)、仪容仪表基本要求招商员仪容仪表:A、男性:服饰1、必须穿着统一制服(西服)2、必须保持衣装整齐、干净、无汗迹和明显皱褶;3、扣好纽扣,结好领带,衬衫不可有明显图案,衬衫袖口不要挽起来应扣上纽扣;4、穿西服时应穿皮鞋,不可穿漆皮、反皮或凉鞋;5、西装上衣的口袋原则上不应装东西;6、上衣领子不要乱别徽章,装饰以少为宜;7、衣袋中不要多装物品;8、鞋要保持干净、光亮。
男性:容貌1.头发要常修剪,发脚长度以保持不长耳部不触衣领为度;2.不得留胡须,要保持面部清洁,胡子要刮干净。
3.男员工可隔日刮脸,但不得化妆。
B、女性:服装女式西服颜色要协调,穿西裙时不宜穿花袜子,袜子不要露在裤子或裙子外,穿着行政高跟鞋;女性:服饰1.女员工要化淡妆,要求粉底不能打得太厚,且要保持均匀,与其皮肤底色协调;2.眼影以不易有察觉为宜,眼线不要色度太重,眼眉形中以轻描为主;3.涂胭脂以较淡和弥补脸型不足为基本标准,并能使人体现出精神饱满和肯有表春朝气;4.指甲不可留得过长,不可涂有色甲油在指甲上;5.忌用过多香水或使用刺激性味强的香水,以免客户反感;6.头发要经常洗,要注意头皮屑的控制;7.不可配带过多饰物,项链不可露出制服处,戒指最多一个,款式简单;8.衫的钮扣要全部扣上,特别是第一料钮扣。
C、整体要求在为客户服务进行中,不得流露出冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,要友好、热情、精神饱满和风充优雅地为客人服务;办公桌和接待桌上不宜摆放过多物品,凡是客人能够看得见的地方都要时刻保持整洁。