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推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化安全生产风险管控是维护企业持续发展和员工利益的重要任务。
为了推进安全生产风险管控工作的规范化和制度化，建立以下“六项机制”。
一、风险辨识机制安全生产风险管控的第一步是辨识风险。
企业应建立起主动发现、全面识别和准确评估风险的机制。
可以通过开展风险评估和定期安全检查等方式，对潜在风险进行辨识和评估，确保风险的全面识别。
二、制度建设机制制度是保障安全生产的重要手段，企业应建立和完善与安全生产相关的各项制度，包括风险防控、应急管理等方面的制度。
制度的建设应遵循以下原则：明确责任主体、明确控制措施和应急方案、明确监管和检查要求。
企业应明确制度的责任分工、执行程序和监督机制，确保制度的有效实施。
三、风险管控机制建立风险管控机制是确保风险得到有效控制的关键。
企业应结合具体的工作实际，制定相应的风险管控方案。
其中，应明确风险控制目标、风险控制措施和风险控制指标，并制定相应的责任制度和考核机制，确保风险能够得到及时、科学、有效的控制。
四、信息化建设机制信息化是推进安全生产风险管控的重要手段。
企业应建立信息化平台，收集和整理企业内部和外部的安全生产数据，并对数据进行分析和研判，为风险管控提供科学依据。
同时，还应建立信息共享机制，确保相关信息的及时传递和协同处理。
五、人才培养机制安全生产风险管控需要专业的人才支持。
企业应建立完善的人才培养机制，培养一支具有专业知识和技能的安全生产管理团队。
培养机制应包括招聘、培训和发展等方面，确保人才队伍的素质和能力持续提升。
六、监督评估机制建立健全的监督评估机制是推进安全生产风险管控工作的保障。
监督机制可以通过内部和外部两个层面进行。
内部监督包括企业内部的自查自纠，建立相应的检查制度和监督机制。
外部监督由相关监管机构负责，通过巡查、检查和评估等方式，确保企业的风险管控工作符合规范和要求。
总之，推进安全生产风险管控的规范化和制度化，需要建立起风险辨识、制度建设、风险管控、信息化建设、人才培养和监督评估六项机制。
安全风险预防控制六项措施一、安全防护措施风险是具有能量或危险的物质，能量非预期释放形成危险因素，若缺少有效的防护措施，能量作用到人体上就会造成程度不同的伤害；管控风险需要落实安全防范措施，确保安全防护措施能够始终处于可靠、有效的状态，坚决遏制人的不安全行为，及时消除物的不安全状态，持续堵塞安全管理的漏洞；将风险锁在笼子里，时刻使风险处于可控的状态、处于受控的状态，使风险管控处于可接受的程度；风险管控不是将风险全部根除，风险与生产相伴相生，始终存在，生产和生活离不开能量，所以应当落实安全防护措施，让能量服务，而不是带来伤害；过度管控风险的做法，会投入大量的资源，没有对风险进行评估后的管控，眉毛胡子一把抓往往是事倍功半；在风险识别和估计的基础上对风险应进行评估，综合考虑预判风险发生的概率、可能造成的损失程度等，而后有针对性地落实安全防护措施加以常态化的管控；往往缺少风险评估, 而对风险进行一股脑的管控。
风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险；按照风险的等级确定管控的措施，恰到好处的管控才是安全工作的指南，将有限的资源用在重大风险及较大风险的管控上，比在量投入到低风险的管控上得到的安全结果要好得多。
二、时空隔离措施时空隔离措施可有效化解能量非预期释放带来的伤害，运用轨迹交叉理论，让人与时空做隔离防护，如城市的立交桥、道路隔离护栏、红绿灯错峰通行、人行专用道等实现人与车辆的时空隔离，降低发生交通事故的概率；作业现场也有许多利用时空隔离措施，如危险区域走梯上锁、旋转部位必须有护罩、危险作业尽量不安排在夜里等，时空是能量传递、转换的载体，也是化解非预期能量释放的载体，能量在时空隧道里会消解，距离会使非预期的能量鞭长莫及，无法作用到人体上，进而转危为安、化风险于时空之中；时空就象是容纳能量地容器，能量若发生彼此碰撞、相互冲击就会造成双方的伤害，再大的能量放在时空之中都是微若尘埃，都会被时间所溶解、消化及化解为无限小；从侠义的角度看，能量是风险，但能量也是改善生产和生活质量的必不可少的物质，也就是说风险融于我们生产和生产的方方面面，管控到位能量服务于我们，管控不到位风险伤害我们，原本能量和风险就是一把双刃剑。
建立健全的风险防控机制风险是企业经营中不可避免的因素，为了确保企业的稳定发展，建立健全的风险防控机制至关重要。
本文将探讨如何建立一套完善的风险防控机制，以帮助企业有效降低和应对风险。
1. 风险评估风险评估是建立风险防控机制的第一步。
企业需要对可能面临的各类风险进行全面的评估和分析。
这包括内部风险如管理风险、操作风险、人员风险，以及外部风险如市场风险、政策法规风险等。
通过评估风险的概率和影响程度，可以确定哪些风险需要优先考虑和防范。
2. 风险防控策略根据风险评估的结果，企业需要制定相应的风险防控策略。
这包括制定相应的政策和规定，建立相应的制度和流程，以防范和减少风险的发生。
同时，企业还需要明确责任和权限，明确各部门和人员在风险防控中的具体职责，确保责任到人。
3. 风险监控风险监控是风险防控机制的核心环节。
企业应建立一套完善的风险监控系统，及时掌握风险的动态变化。
这包括建立风险预警机制，定期检查和评估风险状况，及时发现并应对潜在风险。
同时，企业还应加强对关键风险指标的监控，确保风险在可控范围内。
4. 风险应对当风险发生时，企业需要迅速做出应对。
这包括制定应对措施和应急预案，明确各部门和人员在应对过程中的具体职责。
同时，企业还需建立健全的信息沟通机制，确保信息的及时传递和共享，以便迅速做出决策。
5. 风险评估和改进风险防控是一个不断优化和改进的过程。
企业应定期进行风险评估和分析，总结经验教训，发现风险防控中的不足和不合理之处，及时进行改进。
同时，企业还应积极借鉴外部的最佳实践，不断提升风险防控的水平和能力。
6. 培养风险防控意识风险防控需要全员参与，因此企业需要积极培养全员的风险防控意识。
这包括开展风险防控培训，提高员工对风险的敏感性和应对能力，培养团队合作意识，共同建立风险防控机制。
总结：建立健全的风险防控机制是企业可持续发展的重要保障。
企业应从风险评估、风险防控策略、风险监控、风险应对、风险评估和改进以及培养风险防控意识等方面下手，逐步完善风险防控机制。
中煤三建龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案为指导和规范项目部全面深入开展安全生产风险管控工作，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，遏制各种事故的发生,根据中煤三建安【2017】320-322号文件要求，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标（一）指导思想。
以安全第一、预防为主、综合治理为安全生产方针。
坚持安全生产分级管控、人人参与管理的原则。
（二）工作目标。
建立风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。
二、成立龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组。
组长：阙胜辉副组长：王林、唐艳峰、张强、李延明、王健、戴利成员：秦鹏飞、焦永丰、孙大勇、马勇、王庆华（1）组长主要职责：组织编制《安全风险点查找指导手册》，监督各部门关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作落实情况。
（2）副组长职责：查找项目部风险点及确定风险范围、评定风险等级，进行分级预警。
三、工作主要内容：（一）风险点查找1.查找时应覆盖所有区域，对风险点要认真仔细分析。
项目部组织开展各部门风险点的查找工作，同时鼓励广大职工参与，并建立稳定畅通的信息沟通渠道，并通过QQ、微信等多种方式及时接收广大职工提供的风险点信息。
2、对各施工区域易发生安全事故的薄弱环节全面细致地检查。
对已往发生的事故进行总结教训，分析不安全因素，查找风险点。
3、收集各部门查找到的风险点并汇总成册，建立以地点、岗位、责任单位、责任人、时间等的风险查找手册，并制定本项目部的《安全生产风险点查找指导手册》作为项目部及各部门组织开展安全隐患排查的安全风险点查找的依据。
4、对风险点的变化情况，做好动态实时更新，为后续开展风险研判，进而有效管控各类风险提供基础。
（二）风险研判项目部要及时对风险点查找阶段发现的风险进行汇总、分类、核定风险级别，并及时公告风险信息，提高风险研判的科学性、准确性和高效性，以便对各风险点采取针对性的管理措施。
健全完善风险防控机制建设
近年来，面对复杂多变的国内外形势，各领域的风险和挑战不断增加，风险防控机制建设已成为我国经济社会发展的重要任务之一。
健全完善风险防控机制建设，可以有效的预防和化解各类风险，增强经济发展的稳定性和可持续性。
一、加强风险评估能力
要健全完善风险防控机制建设，首先需要强化风险评估能力。
通过对各种风险因素进行分析和研究，提前预测及预估风险可能出现的时间、地点、形式和强度等，及时采取相应的防范措施，有效消除风险隐患。
二、加强信息化建设
现代信息时代，信息化建设是健全完善风险防控机制的重要手段。
通过大数据分析和人工智能等技术手段，可以更系统、及时的获取、分析和利用各种风险信息，为制定有效的预防和化解措施提供更有力的依据。
三、加强跨部门协作
各部门之间的合作与协调，对于实现风险防控至关重要。
需要建立和完善跨部门和区域之间的协调机制，增强信息共享和协同行动能力，形成合力、协力应对各项复杂风险。
四、加强法律监管
强化风险防控，离不开有力的法律监管。
各部门应密切协作，制定和完善相应的法律法规、政策措施和规章制度，并通过司法、行政和自律等多种方式，追责问责风险事件中的失误和不当行动，更好地保护公众的权益和利益。
总之，健全完善风险防控机制建设，是保障社会稳定和促进可持续发展的关键措施之一。
各部门和相关机构应高度重视，加强作为，多措并举，实现风险重点领域的精准防控和可持续化发展。
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案一、方案目标本方案的目标是建立起一套有效的安全生产风险管控机制，确保工作环境的安全，减少生产事故的发生，保护员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平。
二、方案内容1.风险评估和风险管理机制（1）建立风险评估制度，通过对各项工作的风险因素进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险控制措施。
（2）建立风险管理制度，强化风险管理责任，明确各级管理人员的风险管理职责，建立风险管理的绩效指标，并对风险管理工作进行定期评估和监督检查。
2.安全生产责任机制（1）建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，落实岗位责任制，健全安全生产的组织机构和责任体系。
（2）加强培训，提高员工安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
3.安全监督和检查机制（1）建立安全生产监督机制，加强对各类安全生产隐患的巡查和整改工作，强化对生产过程的监控，及时发现和消除安全风险。
（2）建立安全生产检查制度，定期对生产设备、工作场所和作业人员进行检查，确保设备的安全运行和操作规范。
4.事故应急和应对机制（1）建立事故应急预案，对各类可能发生的事故进行预测和应急处置计划的制定，明确各部门应急责任，并组织相关培训和演练。
（2）建立事故报告和调查机制，对发生的事故进行及时报告和调查，追究责任，总结教训，避免类似事故再次发生。
5.安全生产知识培训机制（1）建立安全生产知识培训机制，制定培训计划，对员工进行安全生产知识和技能的培训，提高员工安全意识和安全管理能力。
（2）加强对安全生产法律法规的宣传和培训，确保员工遵守相关法律法规，积极参与安全生产工作。
6.风险评估和控制手段的建立（1）建立风险评估和控制手段，通过对生产过程进行风险评估，建立相关的风险控制手段，确保工作环境的安全和员工的身体健康。
（2）加强对生产设备的维护保养和定期检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备的安全运行。
广宁高速路基工程第三合同段.构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案编制：1审核：1审批： 1安徽省交通建设股份有限公司高宁高速路基工程第三合同段项目经理部广宁高速路基03标项目经理部构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府安委会《关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》（皖安办〔2017〕19号）、省政府办公厅《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖政明电办2017〕18号）、省质监局《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖交质监局〔2017〕30号）文件精神，根据项目办及公司《构建安全生产风险管控“六项机制”实施方案》广宁高速路基03标项目部制定本方案，并组织落实安全生产风险管控“六项机制”专项活动。
一、目标任务以整治我标段工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设质量安全隐患,坚持标本兼治,严把工程建材和产品质量进场关,严厉打击质量安全违法违规行为,加强事中事后监管举措,进一步落实企业主体责任和行为监管责任,着力构建质量安全隐患治理长效机制,提升工程质量安全管理水平。
安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则，坚决杜绝质量安全责任事故。
二、组织机构项目部成立构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组，组织机构如下：组长：张辉副组长：卢康维、马传志成员：沈剑、王猛、邢世伟、谷生发、岳磊、王家勇、陈龙盼、许琼、张为及各施工队伍班组长领导小组下设“百日除患铸安”行动办公室，办公室设在项目部安全环保部，负责活动期间的日常事务、协调、督促指导及相关资料收集上报工作。
沈剑任办公室主任。
二、工作目标根据工作要求，编制完成我项目部风险清单，初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，并持续运行完善。
构建“六项机制”做好安全风险管控随着互联网的迅速发展和广泛应用，网络安全风险逐渐成为各类组织和个人必须面临的重要问题之一、为了有效地管控安全风险，构建一套完善的“六项机制”是必不可少的。
下文将介绍六个方面的机制，帮助组织和个人更好地做好安全风险管控工作。
第一项机制是风险识别与评估机制。
在这个机制中，组织和个人需要通过对现实情况的调研和了解，系统地搜集和整理相关的安全威胁和风险信息。
通过风险评估工具和方法，对搜集到的信息进行分析和评估，确定风险的等级和影响程度。
只有明确了风险的具体情况，才能制定出相应的应对措施，从而预防和减轻安全风险的发生和影响。
第二项机制是安全策略与规划机制。
在这个机制中，组织和个人需要根据风险识别与评估的结果，制定出相应的安全策略和规划。
安全策略要明确安全目标和原则，制定出具体的安全措施和行动计划，为安全风险的管控提供指导和支持。
安全规划要统筹考虑资源的配置和安排，确保安全措施的有效实施和运行。
第三项机制是安全教育与培训机制。
在这个机制中，组织和个人需要注重安全意识的培养和提高，提供相应的安全教育和培训。
安全教育要传达安全政策和规定，教授安全知识和技能，帮助人们正确处理安全问题和应对安全挑战。
安全培训要定期进行，覆盖全员，包括安全人员和普通员工，同时注重与安全相关的技术和操作能力的培养。
第四项机制是安全监控与预警机制。
在这个机制中，组织和个人需要建立一套安全监控和预警系统，对网络和信息系统的运行状况进行实时监测和评估。
通过实施安全审计，及时发现和报告可能存在的安全问题和风险，确保及时采取相应的纠正措施和应对措施，降低潜在的风险和威胁。
第五项机制是安全检测与防护机制。
在这个机制中，组织和个人需要建立各类安全检测和防护措施，以确保安全风险的全面防范和控制。
包括入侵检测、漏洞扫描、流量监测等技术手段，以及防火墙、入侵防御系统、安全防护软件等具体工具和设备的部署和配置。
此外，还要建立安全事件和漏洞的快速响应机制，及时修复和恢复受影响的系统和应用。
风险管控六项机制
1、风险识别：在企业经营活动中应识别其所存在的各种实际或潜在的风险，并采取有效的措施进行管理。
2、风险分析：对风险进行全面分析，包括风险的性质、可能产生的损失、风险的来源及影响范围等，以便制定风险管控措施。
3、风险防范：通过各种有效的措施，减少风险发生和发展的可能性，使企业免受损失或损害。
4、风险控制：采取有效的措施，降低风险发生和发展的强度，以保护企业的利益。
5、风险监测：定期检查、评估风险情况，及时发现并处理风险问题，以防止企业遭受损失或损害。
6、风险管理：有效地管理企业存在的风险，避免其变成灾难性的损失。
此外，还应在管控过程中注意以下几点：
(1) 建立严格的风险评估制度，明确风险类型和评估要素；
(2) 根据不同的风险类型，制定风险管理措施；
(3) 针对高风险项目，加强监控，定期评估风险水平；
(4) 落实责任追究制度，对发生损失的原因进行追查和处理；
(5) 加强风险报告体系，及时向上级领导汇报风险管控情况；
(6) 加强风险沟通，提高风险管理整体水平。
围绕一个中心建设防控机制
努力构建国土权力风险防控体系
新蔡县国土资源局
自2010年4月全县开展廉政风险防范管理工作以来，我局在市局党组、县委县政府和县纪委的领导下，扎实开展了岗位权力风险防控机制建设工作，围绕土地（采矿权）出让、行政审批、重大项目等国土资源管理重点部位和关键环节，共排查出风险60个，A级风险点9个，B级风险点14个，C级风险点37个。
其中：业务风险点26个，排查制度制风险点34个，共制定防控措施57个。
对规范权力运行、防控岗位风险起到了积极作用。
在加强岗位自我防控的同时，针对国土资源系统特点，我局以防范化解廉政风险为核心，着力加强“六大”风险防控机制建设，严格规范权力运行，持续打造廉洁国土。
一、组织保障是基础，风险查找要先行。
“加强组织领导，提高思想认识”是开展廉政风险防范管理的前提和基础。
我局把廉政风险防范管理工作作为一项重大政治任务，自觉纳入全局工作进行考虑。
一是局廉政风险防范管理工作领导小组，先后8次召开会议研究部署工作。
按照“分级负责，归口管理、分工协作”的要求，将廉政风险防范责任落实到每个股室和个人，形成局长负总责、亲自抓，分管领导分口抓，股室负责人直接抓，全体干部职工积
极参与的领导体制和工作机制。
二是及时制定印发了局《开展国土资源管理廉政风险点排查和自查自纠阶段工作实施意见的通知》，明确廉政风险防范管理工作的总体要求、重点内容、目标任务、责任和保障措施；同时针对廉政风险点，制定了《廉政防范管理措施》、《工作流程图》，做到任务、时间、措施三落实，确保了廉政风险防范管理工作的有序开展。
三是抓好学习宣传，着力营造良好氛围。
局机关利用集中学习日，每周五组织全体干部职工认真学习廉政风险防范管理工作的相关文件和廉政方面相关规定，广泛宣传廉政风险防范管理工作的紧迫性和必要性，教育引导干部职工牢固树立廉政风险防范意识，主动参与到廉政风险防范管理工作中来。
同时，将廉政风险防范管理教育纳入党风廉政建设宣传教育总体部署，通过开展述职述廉、民主评议、讲党课、观看警示教育片等方式，教育广大干部职工深入认识查找廉政风险，筑牢廉政防线的重要性，为廉政风险防范管理工作的有效开展奠定坚实的思想基础。
风险查找是开展廉政风险防范管理的关键一环。
对此，局领导带头，全系统干部职工积极参与，采取从下到上，从上到下，个人自查，股室排查和互查、集体审定和公示等方法，对岗位职责、业务流程、制度机制等方面易发生的不廉洁行为和不作为、乱作为等薄弱环节，认真查找潜在的廉政风险点，并按风险发生的几率和危害程度，制定具体防控措施，建立了主动预防、超前防范、关口前移等制度。
为确保排查实效，在风险排查过程中我们实行“三个重来”。
一是有问题不检查的要重来;二是检查问题不彻底的要重来;三
是整改措施不具体不得力的要重来。
对于存在的问题，我们做到“三个一律”，即：凡群众投诉和上级检查出的问题，一律追查到底；凡查证属实违法违规的，一律查处到位；凡自查自纠走过场的，一律追查领导责任，厉行问责。
截止目前，已组织全系统干部职工和各股室开展廉政风险自查两次，经过审定，确定风险点60个，其中高等级9个，中等级14个，低等级37个。
从提高风险意识，动态排查重点岗位，合理划定风险等级到科学制定防范措施等进行一系列防控管理工作，实现了从事后惩处向源头预防的转变，促进了廉政风险防范管理工作顺利开展。
二、建立健全“六大”防控机制，着力化解风险，构建预防腐败工作长效机制。
风险排查是前提，机制防控是关键。
我局结合开展“两整治一改革”专项行动，国土领域重点问题治理，政风行风评议等活动，采取自己查、群众提、互相找、领导点、组织定五步排查法，在查准、找细、找实廉政风险点的基础上，经过积极探索实践，初步总结出以防范化解廉政风险为核心，以廉政教育机制、“三卡”预警机制、行政审批流程机制、电子监控机制、责任追究机制为主的“六大”防控机制体系。
一是重引导，加强廉政教育机制建设。
制定出台了县国土资源局《关于印发开展国土资源行政主管部门主要负责同志廉洁从政教育集中培训工作实施方案的通知》（新国土…2010‟164号）文、县国土资源局《领导班子2011年度党风廉政建设责任岗位制岗位职责》（新国土[2011]168号）
文。
对全系统加强廉政风险警示教育，增强风险意识。
二是重预防，实施“三卡”预警机制。
制定出台了《新蔡县国土资源系统干部廉洁从政“三卡”预警机制实施方案》（新国土【2010】17号）文。
对全局存在的带有倾向性、苗头性问题，根据不同情况采取警示提醒、警示告诫、警示纠错等多种形式及时进行预警并消除在萌芽状态。
三是重效能，规范内部流程机制建设。
制定出台了新蔡县国土资源局《新蔡县国土资源局深化窗口单位和服务行业创先争优活动实施方案》（新国土【2011】143号）文、《关于进一步提高行政审批办事效率的通知》（新国土【2012】61号）文。
全面规范权力运行，实施“阳光”操作。
四是重管理，落实工作考核机制建设。
新蔡县国土资源局《关于严格规范国土资源管理工作的通知》（新国土【2012】22号）、《关于印发新蔡县国土资源局执法监督考核办法的通知》（新国土【2012】20号）、《新蔡县国土资源局国土资源信访事项百分制管理办法》（新国土【2012】27号）。
对执法监察、信访工作实行百分制管理。
五是重技防，推进电子监控机制建设。
制定出台了新蔡县国土资源局《关于积极推进电子信息化建设的实施方案》初步建立了电子信息监管平台。
按照《政府信息公开条例》和《国土资源政务公开目录》规定，拓展政务公开内容、形式和覆盖面，全面实行办事依据、办事程序、办事时限、办事条件、办事结果五公开。
进一步推进土地和矿产审批制
度改革，积极推进网上报批、联网审查、集体会审、限时办结、结果公开，接受社会监督。
六是重惩戒，强化责任追究机制建设。
由国土资源局同县纪委监察局、部门联合制定出台了《新蔡县乡村两级违反土地管理规定行为责任追究办法》（新纪发【2011】7号）文，同时制定了新蔡县国土资源局《新蔡县国土资源局行政处罚自由裁量权行使规定的通知》（新国土【2011】238号）文、《新蔡县国土资源局系统交流轮岗工作办法》等制度措施，加强监督管理，规范权力运行。
加强对行政审批、资金管理、项目安排、干部人事制度等重点部位和关健环节的监督，使权力运行无盲点、无断层、无缝隙，在规定动作下运行。
对违规违纪等不廉洁行为及造成严重后果和恶劣影响的主要责任人实施严格问责。
以六大机制建设为平台，环环相扣，全力化解廉政风险，加强风险防控，构建前期预防防线。
我局将廉政风险点、防控措施及廉政风险防范承诺等内容制作成版面，主动接受群众监督。
对风险防控实施领导负责，采取联合审批、集体决议等措施进行防范管理。
对A 级风险，由党组书记、局长重点监控；对B级风险有分管领导监控，对C级风险由股室责任人监控，构建中期监控防线。
同时主动接受上级部门监督检查，并建立局内部经常性监督制度，将检查、考核结果作为落实党风廉政建设责任制的重要依据，并与评优评先工作结合起来，及时发现问题，及时纠正问题，构建后期管理防线。
三、全面广泛参与，构建惩防体系，廉政风险防控管理工作取得初步成效。
重领导、重防控、重务实、我们更重成效。
经过近几年的探索实践，我局廉政风险防范管理工作初步显现出成效。
一是干部职工廉政风险防范意识普遍提高。
查找风险点的过程，是一个对廉政风险的认识和识别的过程，也是一个自我反省、自我教育、自我防范和自我监督的过程，通过查找廉政风险，过去的模糊变为明晰，盲从变为自觉，使干部职工识别风险的能力明显提高，防范风险的意识大增强。
二是对重点部位和关键环节的监管更加得力有效。
通过廉政风险防范管理工作的开展，着重抓好财务管理、后勤采购、执法监察、土地项目整理、土地审批出让，土地登记发证等重要领域和重要环节的风险防范管理，使监督更加得力有效。
三是廉政风险防范工作的管理逐步完善。
通过近几年来的工作实践，对廉政风险防范工作的管理、思路开始明晰，措施逐步到位，质量明显提高，向系统化、规范化、制度化迈出了重要一步。
2009、2010年我局连续二年荣获全市国土资源系统完成责任目标优秀单位；2011年3月荣获驻马店市国土系统2010年度党风廉政建设先进单位；2011年3月荣获驻马店市政府2010年度土地矿产卫片执法检查工作先进单位。
二O一二年六月六日。
