工程经济与管理

工程经济与管理一、专业概述工程经济与管理是我校在管理科学与工程一级学科下自设的二级学科硕士点，其发展历史可以追溯到1984年。

该专业依托我校土木工程学科优势和工程管理专业教育的长期历史积淀，先后为我国建设事业培养了1000余名高级专门人才，在相关行业享有较高知名。

二、培养目标本专业致力于培养德、智、体全面发展的高层次管理人才，要求硕士研究生诚实守信，掌握管理科学与工程学科坚实的基础理论与方法以及系统的专门知识，熟悉所从事科研领域的发展动态，具有从事科学研究、教学工作或独立担负专门技术工作的能力。

三、研究方向（1）建筑经济与管理建筑业发展特点、规律及趋势，建筑企业发展战略、核心竞争力，投资决策理论与方法，绿色建筑发展的技术经济评价及相关政策等。

（2）城市建设及房地产经济与管理城市经济理论及其应用，城市建设土地管理，房地产开发建设管理，房地产交易管理，城市生态与城市环境管理等。

（3）工程项目管理工程项目管理模式，工程项目集成管理，工程项目管理新技术及其应用，工程项目进度、质量、造价、合同、安全管理等，国际工程项目管理。

四、就业去向大型施工企业，房地产开发企业，设计院，工程咨询公司，工程投资公司，金融机构，科研机构，政府相关职能部门，高等院校等。

信息管理与信息系统一、专业概述本专业是管理科学与工程一级学科硕士点下自设的二级学科硕士点，现有正、副教授15人，硕士研究生导师11人，均具有博士或硕士学位，形成了一支知识、年龄结构合理的学术队伍，研究经费充足，实验设备等技术基础雄厚，在该领域取得了一批学术水平高、应用性强的科研成果。

近三年来先后承担3项国家自然科学基金项目，10多项省部级以上项目以及多项面向企业的横向研究课题，年均科研经费400多万元，取得了一系列的研究成果，获得省级以上奖励2次，编写教材3部、著作5部，被三大检索收录论文80余篇。

在专业建设和教学改革方面，本专业获得了陕西省特色专业，一门陕西省精品课程，一项陕西省教学成果二等奖，。

工程经济与项目管理总结(3篇)假如说微观经济学是描述个体经济的话，那么宏观就是描述总体经济的；假如说微观的主题是争论价格是如何打算的话，可以称为价格理论的话，那么宏观的主题就是争论收入是如何打算的，可以称为收入理论。

这学期对宏观经济学的学习，值得确定的是，我始终在用着一个踏实仔细的态度在学习。

虽然有时教师讲得有些快，有些抽象不简单理解，但是我始终跟着教师的思路走，课下准时看书，每看一句话都要充分理解它的含义，都要弄明白，并肯定要和实际生活联系在一起，甚至还要和微观经济学联系在一起，比方我学到失业与通货膨胀时想到的微观经济学学到的工资理论，学到宏观生产函数的性质一：总产出随就业量的增加而增加又联想到微观经济学学到的生产的三个阶段等，并且能够提出自己的想法思路，而不是单纯地向教师索要答案，这一点比学习微观经济学做得要好。

但是，我对宏观经济学学的学习还有许多缺乏之处，概括起来就是思维方式的问题，我并没有充分了解这门学科的特征，这直接导致我没有用一个正确的思维方式学习这门学科。

例如，绪论提到的宏观经济学是广泛讨论各经济总量间关系的科学。

这句话我背的特别娴熟，但并没有充分透彻的理解，其实这句话不仅概括了宏观经济学是讨论什么的，进一步也告知我应当用什么思维方式去学习，也就是书中进一步绽开的所注意的不是单个经济单位及单一经济变量的变化规律，而是一个国家经济运行中经济活动的总体或宏观经济总量的变动。

看到这里我不禁联想到学到宏观生产函数有两条重要的性质。

第一条：总产出随就业量的增加而增加；其次条：随着总就业量的增加，总产出按递减的比率增加。

当时我想的是为什么没有这样的一种状况：当就业量足够多的时候，产出随着就业量进一步的增加而递减，我感觉我考虑的很有道理，由于在上学期微观中就是这种劳动总产量下降的趋势，但我现在知道了这是在微观经济学中讨论单个企业厂商生产活动时考虑的状况，在宏观角度，由于讨论的是经济总量，对一个国家来说，总产出不会消失随就业量（投入）的增加而削减，由于一个国家有成千上万企业，不会每个企业都会消失劳动总产量下降的状况，总体也不会消失的。

关于工程经济与管理的思考摘要：工程项目建设是一项复杂的系统工程，因而需要企业拥有一套合理的管理机构。

在完善的管理模式下，不断提高管理的优越性，为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序运转提供条件。

同时正确处理经济与管理的关系，做好成本管理，合同价的管理，从而狭得项目投资的最佳效果。

关键词：项目管理；工程经济管理；经济效益一、建筑工程经济与管理的主要内容建筑工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和is09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用，建筑工程经济总论，建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用，资金时间价值与等值计算，投资方案评价与选择，建筑企业财务成本管理及经济核算，不确定性分析与风险分析，设备更新的经济分析，项目资金筹措，项目可行性研究与项目后评价，项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程项目管理应具备的因素建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用，一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。

其需要具备以下几点项目管理因素：1、工程项目各种管理人才配备。

主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。

负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。

负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。

本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。

一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。

它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。

工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。

它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。

二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。

2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。

通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。

3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。

4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。

三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。

成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。

成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。

2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。

时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。

通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。

3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。

质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。

4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

1.财务盈利能力分析采纳的主要评价指标是什么？财务盈利能力分析采纳的主要评价指标包括静态评价指标与动态评价指标两类。

其中静态评价指标主要有投资回收期,投资利润率,投资利税率与资本金利润率;动态评价指标主要有投资回收期,净现值、净现值率,内部收益率。

2.工程竣工结算的作用有哪些?１)通过工程竣工结算办理已完工程的价款,确定施工企业的货币收入,补充施工生产过程中的资金消耗、2)工程竣工结就是统计施工企业完成生产计划与建设单位完成建设投资任务的依据、３)工程竣工结就是施工企业完成该工程项目的总货币收入,是企业内部编制工程决算进行成本核算,确定工程实际成本的重要依据。

４)工程竣工结就是建设单位编制竣工决算的主要依据。

５)工程竣工结算的完成,标志着施工企业与建设单位双方所承担的合同义务与经济责任的结束。

3.价值工程的定义包罗哪些？１)价值工程的目标是以最低的总费用即寿命周期成本,是产品或作业具有它所必须具备的功能。

即提高研究对象的价值,以获取最佳的综合效益、2)价值工程的研究对象范围特不广、凡为获取功能而发生费用的事物,均可作为价值工程的研究对象,如产品、工艺、工程、服务或她们的组成部分等、3)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。

4)价值工程是一种开发集体智力资源、有组织有领导的活动、它通过各有关领域的协作,运用创造工程的理论与技巧、对研究对象破旧立新,创造出最佳的改进实施方案,以取得良好的技术经济效果、4.价值工程的主要特点有哪些?1)价值工程的目的是以最低的总成本来可靠的实现必要的功能。

2)价值工程是一相有组织、有领导的集体活动。

3)价值工程的核心是对产品进行功能成本分析、任何一种产品都有特定功能、5.监理人员应具备哪些素质？工程监理是高层次的咨询工作,也是一项技术性、政策性、经济性、社会性特不强的综合监管工作,要求监理人员必须具备以下素质:１)掌握完整的知识结构,会管理、通经济、知法律、明白技术及专业外语知识;2)具有丰富的工程实践经验;3)具有较强的协调能力;4)具备高尚的道德情操与敬业精神;5)具备良好的文化素养;６)具备健康的身心。

工程经济与管理知识点总结在工程领域，工程经济与管理是非常重要的知识点。

工程经济是在工程项目中运用经济学原理对资源进行有效配置的一门学科，而工程管理则是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。

在这篇总结中，我们将对工程经济与管理中的一些重要知识点进行归纳总结。

一、工程经济知识点总结1. 资本预算资本预算是指企业规划、选择和实施长期投资项目的过程。

资本预算的目的在于确保企业能够以最有效的方式利用资本，以实现最大的经济利益。

资本预算包括项目选择、项目评估、资本成本计算等内容。

2. 费用效益分析费用效益分析是一种经济评价方法，用于确定在给定资源限制下，一个项目或政策是否值得实施。

费用效益分析将项目或政策的成本与所产生的收益进行比较，以确定其经济效益。

3. 折现现金流量折现现金流量是指使用折现率将未来的现金流量净额转换为现值的过程。

在工程经济中，折现现金流量通常用于评估项目的投资回报率和内部收益率。

4. 投资评价指标投资评价指标是用于衡量投资项目经济效益的指标。

常用的投资评价指标包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PBP）等。

5. 敏感度分析敏感度分析是指在资本预算中对某些关键参数进行变化，以确定这些参数对项目经济效益的影响程度。

通过敏感度分析，可以识别项目风险，并制定相应的风险管理策略。

二、工程管理知识点总结1. 项目规划项目规划是确定项目目标、范围、预算和时间表的过程。

在项目规划阶段，需要对项目进行需求分析、资源分配、风险评估等，以确保项目顺利实施。

2. 项目组织项目组织是指确定项目组织结构和人员职责的过程。

良好的项目组织结构可以确保项目团队有清晰的目标和有效的沟通渠道，从而提高项目执行效率。

3. 项目协调项目协调是指在项目执行过程中对各种资源和活动进行有效协调和控制的过程。

项目协调包括资源调度、任务分配、进度控制等内容。

4. 项目控制项目控制是指对项目执行过程中的各种活动进行监督和控制的过程。

工程经济与管理形考任务12摘要：一、工程经济概述1.工程经济的定义2.工程经济的作用3.工程经济的应用领域二、工程经济分析方法1.投资决策方法2.成本分析方法3.收益分析方法三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务2.工程管理与工程经济的相互依赖四、工程经济风险管理1.工程经济风险的识别2.工程经济风险的评估3.工程经济风险的控制策略五、工程经济案例分析1.案例介绍2.工程经济分析过程3.案例结论与启示正文：一、工程经济概述1.工程经济的定义工程经济是指在工程项目全过程中，通过对项目的投资、成本、收益等经济因素进行分析和评价，以实现项目优化、高效运作的一种经济管理方法。

2.工程经济的作用工程经济在工程项目中具有重要作用，主要包括：项目投资决策、项目成本控制、项目收益分析、项目风险管理等方面。

通过工程经济分析，可以为项目决策者提供有力依据，确保项目的顺利进行。

3.工程经济的应用领域工程经济广泛应用于建筑、交通、能源、信息技术等多个领域，为各类工程项目提供经济管理支持。

二、工程经济分析方法1.投资决策方法投资决策方法是工程经济分析的核心内容，主要包括投资回报率法、净现值法、内部收益率法等。

这些方法有助于项目决策者对投资项目进行合理评估，选择最优投资方案。

2.成本分析方法成本分析方法是指对工程项目全过程中的成本进行预测、控制和评价的方法。

主要包括成本法、成本效益分析法、敏感性分析法等。

通过成本分析，可以为项目管理者提供成本控制依据，确保项目按计划进行。

3.收益分析方法收益分析方法是对工程项目所产生的经济效益进行分析和评价的方法。

主要包括投资收益分析、经营收益分析、现金流量分析等。

通过收益分析，可以评估项目的经济效益，为项目决策提供依据。

三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务工程管理主要任务包括项目策划、组织、协调、控制和评价等方面。

工程管理旨在实现项目的顺利实施，确保项目达到预期目标。

精选全文完整版（可编辑修改）《工程经济学与管理基础》课程教学大纲课程名称：工程经济学与管理基础课程代码：ELEA3044英文名称：Engineering Economics& Management课程性质：专业必修课程学分/总学时：2学分/36学时开课学期：第4学期适用专业：机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程先修课程：高等数学、概率与统计后续课程：项目管理、精益生产与管理一、课程性质和教学目标（在人才培养中的地位与性质及主要内容，指明学生需掌握知识与能力及其应达到的水平）课程性质：工程经济与管理基础是机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程专业的一门专业必修课程。

本课程重立足于工程项目或产品设计和实施的全周期、全流程所进行的过程管理，从工程项目和技术设计与产品开发的概念及特征入手，重点讲授项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握多任务协调及相关资源调度的思想、技术与方法，掌握工程项目进度、质量管理与人力资源配备的主要技术、方法、手段，同时树立工科类学生的经济意识，增强经济观念，能运用工程经济分析的基本理论和经济效益的评价方法，在技术设计/开发项目中实施科学决策，使得解决方案技术上可行，经济上合理，开发的产品经得起市场检验。

教学目标：通过课程学习，可以使学生对项目实施过程有一个全面的了解，对项目决策、项目管理在实现工程项目经济效益最大化方面的重要性由一个清晰的认识，在介绍正确进行项目决策的可行性研究的基础上，帮助学生重点解决项目实施过程中如何提高项目管理水平和实现项目经济效益最大化等问题，使他们真正成为掌握有关的技术、经济及管理理论与方法的复合型人才。

本课程的具体教学目标如下：1.理解并掌握机械工程产品设计开发经济原理与方法。

（支撑毕业要求3-4/H）2.了解机械工程产品设计、制造、测控过程经济因素的影响（支撑毕业要求6-2/M）3.理解并掌握工程管理原理方法,包括项目实施过程进度、质量管理与人力资源配备协调能力，并且具备工程经济分析的基本能力（支撑毕业要求11-1/H）4.理解并掌握机械工程产品全周期、全流程的成本构成。

国开工程经济与管理模拟试题1首先，工程经济与管理是一门综合性的学科，它研究的是在工程项目中如何进行经济决策和管理。

这门学科涉及到项目投资评估、成本控制、资源管理、风险分析等方面的内容。

针对这道模拟试题，我需要具体了解题目的内容才能给出详细的回答。

但是无论题目是关于投资决策、成本估算还是项目管理，我们都可以从以下几个方面来回答：1. 理论知识，回答这道题目需要对工程经济与管理的相关理论知识有一定的了解。

比如，投资决策中常用的评价指标有哪些？成本估算中需要考虑哪些因素？项目管理中的关键要素是什么？通过对这些理论知识的掌握，可以更好地回答题目。

2. 实际案例，在回答这道题目时，可以结合实际案例进行分析。

通过引用真实的工程项目案例，可以更加生动形象地解释理论知识，并且能够展示出对工程经济与管理的实际应用能力。

3. 综合思考，在回答这道题目时，需要进行综合思考。

工程经济与管理的问题往往是复杂的，需要综合考虑多个因素。

因此，在回答问题时，可以从不同的角度进行思考，权衡各种因素的利弊，给出全面的回答。

4. 解决方案，针对这道题目，可以提供一些解决方案。

比如，在投资决策中，可以提出一些评价指标的比较，从而给出最佳的投资方案；在成本估算中，可以提供一些成本控制的方法，从而降低项目成本；在项目管理中，可以提供一些有效的管理策略，从而提高项目的成功率。

综上所述，对于这道国开工程经济与管理模拟试题1，我们可以从理论知识、实际案例、综合思考和解决方案等多个角度进行回答。

通过全面的分析和解答，可以展示出对工程经济与管理的理解和应用能力。

希望以上回答能够满足你的要求。

一、单项选择题(每空 2 分，共 20 分)1．可行性研究大体可以概括为 ( 供需研究、技术研究、经济研究 )三项内容。

2．股份有限公司的企业决策权归 ( 董事会 )。

3．通常金融机构公布年利率是称为 ( 名义利率 )。

4．以下何项为建设项目经济评价时财务分析的基本报表 ( 损益表 )。

5．在现行税收制度中，从产品销售收入中列支的税种是 ( 增值税、营业税、消费税等 )。

6．反映项目快速偿付流动负债能力的指标是 ( 速动比率 )。

7．固定资产折旧的计算方法分为 ( 平均折旧法和加速折旧法 )两类。

8．工程建设定额按编制程序和用途划分 ( 施工定额；预算定额；概算定额；概算指标 )。

9．施工企业的内部预算是( 施工预算 )。

10．寿命周期成本是由( 生产成本和使用成本 )组成的。

1．工程建设的一般程序中，建设前期阶段不包括 ( 编制施工招投标文件 )环节。

2．国有股份有限公司的财产所用权归 ( 全体股东 )。

3．采用双倍余额递减法计算折旧时，其正常折旧率 ( 逐年降低 )。

4． ( 影子汇率 )属于国民经济评价的经济参数。

5．当一个常规项目的净现值率 PNPVR( 大于零 )时，可以考虑不接受项目。

6．直接费是指在施工过程中耗费掉的构成或有助于构成工程实体的各项费用，它包括 ( 人工费、材料费、施工机械使用费 )7．公开招标和邀请招标程序上的主要差异表现为 ( 是否进行资格预审 )。

8．根据预测的对象不同，分为 ( 经济预测、技术预测和市场预测 )。

9．建设工程监理的中心任务是 ( 目标控制 )。

10．大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用的合同类型为 ( 总价合同 )1．工程建设的一般程序中，以下哪项是施工准备阶段的内容 ( 工程项目报建 )。

2．以下叙述中确的是( 单位工程是单项工程的组成部分 )。

3．详细可行性研究对项目所需的投资和生产费用的计算，误差允许在( ±l0％ )范围内。

建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是指在建筑工程项目中，对项目的经济效益进行评估和管理的过程。

它涉及到项目的预算编制、成本控制、项目投资回报率分析、风险管理、资源调配等方面。

建筑工程经济与管理的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之前，需要对项目进行详细的预算编制。

预算编制包括对项目的各个方面进行成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。

通过预算编制，可以对项目的成本进行有效控制。

2. 成本控制：在项目执行过程中，需要对项目的成本进行控制。

成本控制包括对项目的各个环节进行成本监控和调整，以确保项目的成本在预算范围内。

3. 投资回报率分析：在项目决策阶段，需要对项目的投资回报率进行分析。

投资回报率分析是通过对项目的投资成本和预期收益进行比较，来评估项目的经济效益。

4. 风险管理：建筑工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

风险管理包括对项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险。

5. 资源调配：在项目执行过程中，需要对项目的资源进行有效调配。

资源调配包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源等进行管理和优化，以确保项目的顺利进行。

6. 项目评估与决策：在项目启动之前，需要对项目进行评估和决策。

项目评估与决策包括对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。

总之，建筑工程经济与管理是一个综合性的过程，涉及到项目的各个方面，包括预算编制、成本控制、投资回报率分析、风险管理、资源调配等。

通过有效的经济与管理，可以确保项目的顺利进行，并实现项目的经济效益最大化。

工程经济与管理第３章现金流量与资金得时间价值——－-—--－-－—本章自测什么工程项目总投资?工程项目总投资如何构成？工程项目总投资:指某项工程从筹建开始到全部竣工投产为止所发生得全部资金投入.工程项目总投资由建设投资,建设期利息与流动资金三部分组成。

按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由哪些项组成?建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费与税金组成。

固定资产得标准就是就是什么？固定资产得标准就是：使用年限在一年以上,单位价值在规定得限额以上。

按照造价形成划分，建筑安装工程费由哪些项组成?建筑安装工程费按照造价形成划分:由分部分项工程费、措施项目费、其她项目费、规费与税金组成。

什么就是工程建设其她投资?工程建设其她投资,指属于整个建设项目所必需而又不能包括在单项工程建设投资中得费用，按其内容大致可以分为三类：第一类土地费用;第二类与项目建设有关得其它费用；第三类与未来生产经营有关得费用。

什么就是基本预备费?什么就是涨价预备费?基本预备费就是指在项目实施中可能发生得难以预料得支出,又称工程建设不可预见费，主要指涉及变更及施工过程中可能增加工程量得费用.基本预备费＝(设备及工器具购置费十建筑安装工程费十工程建设其她费) ×基本预备费费率(２)涨价预备费就是对建设工期较长得项目，由于在建设期内可能发生材料、设备、人工等价格上涨引起投资增加,工程建设其她费用调整,利率、汇率调整等,需要事先预留得费用.涨价预备费以建筑安装工程费、设备工器具购置费之与为计算基数什么就是生产成本？什么就是期间费用?①生产成本亦称制造成本,就是指企业生产经营过程中实际消耗得直接材料费、直接工资、其她直接支出与制造费用。

②期间费用就是指在一定会计期间发生得与生产经营没有直接关系与关系不密切得管理费用、财务费用与营业费用。

期间费用不计入产品得生产成本,直接体现为当期损益．在工程经济中，成本费用就是如何计算得?在工程经济中将工资及福利费、折旧费、修理费、摊销费、维简费、利息支出进行归并后分别列出，另设一项“其她费用”将制造费用、管理费用、财务费用与营业费用中扣除工资及福利费、折旧费、修理费、摊销费、维简费、利息支出后得费用列入其中。

工程经济与管理第3章现金流量与资金的时间价值-----------本章自测什么工程项目总投资？工程项目总投资如何构成？工程项目总投资：指某项工程从筹建开始到全部竣工投产为止所发生的全部资金投入。

工程项目总投资由建设投资，建设期利息和流动资金三部分组成。

按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由哪些项组成？建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

固定资产的标准是是什么？固定资产的标准是：使用年限在一年以上，单位价值在规定的限额以上。

按照造价形成划分，建筑安装工程费由哪些项组成？建筑安装工程费按照造价形成划分：由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

什么是工程建设其他投资？工程建设其他投资，指属于整个建设项目所必需而又不能包括在单项工程建设投资中的费用，按其容大致可以分为三类：第一类土地费用；第二类与项目建设有关的其它费用；第三类与未来生产经营有关的费用。

什么是基本预备费？什么是涨价预备费？基本预备费是指在项目实施中可能发生的难以预料的支出，又称工程建设不可预见费，主要指涉及变更及施工过程中可能增加工程量的费用。

基本预备费=（设备及工器具购置费筑安装工程费十工程建设其他费）×基本预备费费率(2)涨价预备费是对建设工期较长的项目，由于在建设期可能发生材料、设备、人工等价格上涨引起投资增加，工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等，需要事先预留的费用。

涨价预备费以建筑安装工程费、设备工器具购置费之和为计算基数什么是生产成本？什么是期间费用？①生产成本亦称制造成本，是指企业生产经营过程中实际消耗的直接材料费、直接工资、其他直接支出和制造费用。

②期间费用是指在一定会计期间发生的与生产经营没有直接关系和关系不密切的管理费用、财务费用和营业费用。

期间费用不计入产品的生产成本，直接体现为当期损益。

在工程经济中，成本费用是如何计算的？在工程经济中将工资及福利费、折旧费、修理费、摊销费、维简费、利息支出进行归并后分别列出，另设一项“其他费用”将制造费用、管理费用、财务费用和营业费用中扣除工资及福利费、折旧费、修理费、摊销费、维简费、利息支出后的费用列入其中。

工程经济与管理国开网每课后作业1.1技术与经济的关系是什么？答：工程技术和经济是对立统一的辩证关系：经济是技术进步的目的和动力，技术则是经济发展的手段和方法；在技术先进性和经济合理性之间又存在一定的矛盾。

1.2工程经济分析的基本原则有哪些？答：①技术与经济相结合原则；②定性分析与定量分析相结合的原则；③方案可比性原则；④财务分析与费用分析相结合原则1.3简述投资决策的工作程序答：投资机会研究→项目建议书→初步可行性研究→详细可行性研究（评估）→决策审批→计划任务书。

1.4工程经济分析人员应具备的基本素质？答：①实事求是；②遵循法令和规范；③开展必要的市场调查；④预备一定的科学预测能力。

二现金流量与资金的时间价值2.1.什么是现金流量？财务现金流量与国民经济效益费用流量有何区别？答：在考察对象一定时期各时点上实际资金流入或资金流出称为现金流量。

对工程项目进行财务评价时，是从项目角度对对工程项目进行财务分析时，按现行财税制度和市场价格确定财务现金流量；对工程项目进行国民经济评价时，是从国民经济角度出发，按资源优化配置原则和和影子价格确定国民经济效益费用流量。

2.2么是现金流量图？答：现金流量图，就是一种用时间函数描述现金流量的图形，即把项目经济系统的整个流量绘入一个时间坐标图中，表示出各项资金流入、流出与相应的对应关系。

2.3如何理解资金的时间代价？答：资金的时间代价可以从两方面来理解：①一方面，资金投入生产和其他生产要素相结合，经过一段时间发生增值，使其代价大于原投入的代价。

因此，从投资者的角度看，资金的增值特性使资金具有时间代价；②另一方面，资金一旦用于投资，就不能用于现期消耗，牺牲现期消耗是为了能在未来得到更多的消耗，个人储蓄的目的就是如此。

因此，资金的时间代价体现为对放弃现期消耗的损失所应给予的需要补偿2.4简述资金时间价值产生的原因？答：1.资金增值：投入生产要素（劳动力、资金、生产资料、先进技术、管理、经验等）使生产增值，作为生产要素的资金理应享受增值成果。

第1章绪论
1.技术与经济的关系是什么？
参考答案：
技术与经济是相互依赖、相互促进、又相互制约。

（1）一方面，发展经济必须依靠一定的技术手段，技术的进步是推动经济发展的强大动力。

（2）另一方面，技术总是在一定的经济条件下产生和发展的，技术的进步受到经济条件的制约。

综观世界、国家与企业的兴衰交替可以得出一个明确的结论：一方面，发展经济必须依靠一定的技术，科学技术是第一生产力；另一方面，技术的进步要受到经济条件的制约。

技术与经济这种相互促进、相互制约的联系，使任何技术的发展和应用都不仅是一个技术问题，同时又是一个经济问题。

2.工程经济分析的基本原则有哪些？
参考答案：
（1）技术与经济相结合原则；
（2）定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主原则；
（3）静态分析与动态分析相结合以动态分析为主原则；
（4）收益与风险权衡原则；
（5）满足可比的原则（产量、成本、时间等）；
（6）财务分析与国民经济分析相结合原则。

3.简述投资决策的工作程序
参考答案：
投资机会研究→项目建议书→初步可行性研究→详细可行性研究（评估）→决策审批→计划任务书。

4.工程经济分析人员应具备的基本素质？
参考答案：
①实事求是的作风；②遵守法律的意识；③市场调查的方法；④科学预测的能力。

工程经济与管理工程经济是指一个项目在各种条件下投资成本与预期收益之间的比较。

它是一个包括估算成本、收益和决策制定的复杂过程。

通常，工程经济分析的目的是要评估决策的潜力，使决策者在不同条件下做出最优决策。

其中的决策分析技术，如成本效益分析、成本风险分析和灵敏度分析等，旨在帮助项目经理、工程师和管理人员走向正确的方向。

在现代工程中，管理与经济分析扮演着非常重要的角色。

一方面，工程管理确保项目在合理的时间和预算范围内完成，同时最大化其潜在收益。

另一方面，工程经济提供了关于资源利用和预算决策的经济分析，以及预期目标的预测。

这些方法和技术可以帮助决策制定者更好地理解和评估潜在收益，同时对风险和不确定性进行有效的管理。

工程经济分析在一个典型的工程项目中，经济影响因素是众多的，主要包括项目成本、收益、时间和风险。

为了计算这些因素，工程师和管理人员通常采用几种工程经济分析方法，如财务分析和成本效益分析等。

财务分析是为了确定项目现值和内部收益率等特征，它通常采用现金流模型来评估投资决策。

这些模型可以考虑不同的时间价值和收益率的变化，并将其应用到未来的现金流。

成本效益分析是通过比较所有成本和所有收益来确定该项目是值得进行的。

在此方法中，实际成本与实际收益之间的比率应该是大于等于1才能作为项目的有效性的衡量标准。

与财务分析类似，成本效益分析还包括估算不确定性和风险。

工程管理工程管理是一个有着广泛内容的领域。

它涵盖了项目的规划、执行和控制等方面。

对于大型的工程项目来说，必须实施某种管理流程和方法，才能成功地完成项目。

这些方法可以保证项目的按计划进行，同时确保最小化风险和最大化收益。

工程项目的管理主要包括以下几个方面： - 项目计划：制定项目计划，包括项目范围、进度和预算的制定。

- 资源管理：对项目所需资源的管理和控制，包括人员、物资和资金。

- 项目执行：负责将计划付诸实施，并确保按时完成任务。

- 项目监控：对项目的实施进行监控和报告，如果需要适时调整计划。

工程经济与管理形考任务12【原创版】目录1.工程经济与管理概述2.工程经济与管理的重要性3.工程经济与管理的挑战与机遇4.我国工程经济与管理的发展现状5.工程经济与管理的未来发展趋势正文一、工程经济与管理概述工程经济与管理是研究如何在工程项目中合理配置资源、有效组织和管理的一种学科，它涵盖了工程项目从前期策划到设计、施工以及后期运营维护的全过程。

工程经济主要研究工程项目中的经济活动和经济关系，而工程管理则关注项目实施过程中的组织协调、规划控制和决策等方面的问题。

二、工程经济与管理的重要性工程经济与管理在工程项目中具有举足轻重的地位，它对项目的顺利完成和实现预期目标具有重要意义。

首先，工程经济有助于提高项目的经济效益，通过合理控制工程成本，优化资源配置，提高项目的投资回报。

其次，工程管理为项目的顺利实施提供了组织保障，确保项目按照既定计划、预算和进度进行。

三、工程经济与管理的挑战与机遇随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程经济与管理面临着诸多挑战，如如何在有限的资源下实现项目的高效益、如何应对日益激烈的市场竞争等。

同时，新技术、新理念的不断涌现也为工程经济与管理提供了新的发展机遇，如大数据、云计算、人工智能等技术的应用，可以提高工程项目的管理水平和效率。

四、我国工程经济与管理的发展现状近年来，我国工程经济与管理取得了长足的发展，不仅在理论研究上取得了一系列成果，而且在实践应用中积累了丰富的经验。

目前，我国已经建立了一套较为完善的工程经济与管理体系，但在实践中仍存在一些问题，如项目管理水平参差不齐、成本控制能力不足等。

五、工程经济与管理的未来发展趋势面对未来，工程经济与管理将呈现出以下发展趋势：首先，工程经济与管理将更加注重信息化、数字化和智能化，运用新技术提高管理水平和效率。

其次，工程经济与管理将更加注重绿色环保，实现可持续发展。

最后，工程经济与管理将更加注重人才培养，提高项目管理团队的整体素质。