浅谈医院成本管理 宋雪涛

医院管理工作中的成本控制与效益分析医院作为社会的重要组成部分，承担着救治病患、提供医疗服务的重要责任。

如何有效地管理医院的运营成本，实现成本控制与效益分析，对于医院的可持续发展至关重要。

下面将从多个角度展开，探讨医院管理工作中的成本控制与效益分析。

首先，医院管理工作中的成本控制是为了提高效益，提高服务水平，满足患者需求。

在医院管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

医院每年的运营成本都会占据一定比例，如何有效控制这些成本，将直接影响到医院的经营状况和服务质量。

只有通过成本控制，医院才能实现效益最大化，提高服务质量，提升竞争力。

其次，在医院管理中，成本控制的基本方法之一是精细化管理。

通过对医院各个方面进行精细化管理，可以有效地降低消耗、提高效益。

比如，在医院的用药管理中，可以加强对用药品种、剂量、频次等方面的管控，避免浪费和滥用，减少成本支出。

同时，在设备管理方面，可以通过定期维护、保养，延长设备的使用寿命，减少更换设备的频率，节约成本。

另外，在医院管理工作中，成本控制还需要根据具体情况制定相应的政策和措施。

不同医院的规模、经济实力、服务对象等情况不同，因此在制定成本控制政策时需要根据具体情况具体分析。

制定科学合理的成本控制政策，才能更好地实现成本控制和效益分析的目标。

此外，为了更好地实现成本控制与效益分析，医院还需要加强对人员的管理和培训。

医院的运营不仅依赖于物质资源，更重要的是依赖于人才资源。

只有拥有高素质的医护人员和管理人才，医院才能更好地提高效益，实现经济效益和社会效益的双赢。

此外，医院管理还需要注重信息化建设。

通过信息化建设，可以实现对医院各方面数据的采集、分析和管理，为成本控制和效益分析提供有力支持。

同时，信息化建设还可以提高工作效率，降低管理成本，为医院的管理工作提供更好的保障和支持。

此外，在医院管理中，还需要注重风险管理。

风险管理是成本控制与效益分析的重要组成部分。

通过风险管理，可以及时识别和评估可能出现的风险，采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度，保障医院的经营安全和稳定。

公立医院成本管理精细化浅析公立医院是国家医疗卫生系统的重要组成部分，承担着基本医疗保障和公共卫生服务的重要责任。

随着医疗资源的日益紧张和医疗成本的不断上涨，公立医院成本管理精细化成为医院管理者和政府部门关注的焦点。

本文将对公立医院成本管理精细化进行浅析，以期为相关人士提供参考与借鉴。

一、公立医院成本管理的现状公立医院的成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本、能源成本、信息成本、管理成本等多个方面。

随着医疗技术的不断更新和医疗需求的增加，公立医院的成本规模日益庞大，医疗服务的价格也呈现上涨趋势。

而且，由于医疗行业的特殊性，公立医院的成本管理存在以下几个问题：1. 成本难以量化。

医疗服务具有服务性和难以量化的特点，导致公立医院的成本核算难度较大。

2. 成本控制能力不足。

由于医疗服务的特殊性和复杂性，公立医院在成本控制方面存在较大难度。

3. 成本管理缺乏科学性。

公立医院在成本管理方面缺乏科学的管理方法和手段，导致成本管理效果较差。

4. 成本管理过程繁琐。

目前，公立医院在成本管理方面主要依靠人工和传统的管理手段，形成了繁琐的管理程序和成本管理体系。

由于以上问题的存在，公立医院在成本管理方面面临较大的压力和挑战，需要引入精细化管理手段，提升成本管理的效率和水平。

1. 引入现代管理理念。

公立医院应引入现代管理理念，重视成本管理的战略地位和作用，将成本管理纳入医院整体管理体系，形成战略性、系统性和综合性的成本管理理念。

2. 建立科学的成本核算体系。

公立医院应结合医疗服务的特点，建立科学的成本核算体系，包括人力成本核算、物资成本核算、设备成本核算、能源成本核算、信息成本核算和管理成本核算等，形成全面的成本核算体系。

3. 引入信息化管理手段。

公立医院应引入信息化管理手段，建立成本管理信息系统，实现成本核算、成本控制和成本分析的自动化和信息化，提高成本管理的效率和水平。

4. 强化成本控制管理。

公立医院应强化成本控制管理，建立科学的成本控制体系，包括成本控制标准、成本控制预算、成本控制分析和成本控制考核等，实现对成本的有效控制。

医院强化成本管理的相关思考医院作为医疗行业的重要组成部分，承担着保障人民健康的使命。

但是随着医疗成本的不断上涨，医院强化成本管理成为一个迫在眉睫的问题。

如何有效地管理医院的成本，提高医疗服务的效益，成为了医院管理者和政府部门需要思考的重要议题。

医院的成本主要包括人工成本、设备成本、药品成本、管理成本等。

对于医院来说，要强化成本管理，首先需要对各项成本进行清晰明确的分类和核算。

只有对各项成本进行全面分析，才能够找出降低成本的有效途径。

医院需要加强对人工成本的管理。

人工成本是医院最主要的支出，对于提高医院运营效率和降低成本非常重要。

在人力资源管理上，医院可以通过优化岗位设置和调整员工结构，合理配置医护人员和后勤人员的比例，提高人员使用率，减少人力浪费。

医院还可以通过提高员工工作效率，减少人力资源浪费，推行绩效工资制度等方法，激发员工的工作积极性，提高人力资源使用效率，从而降低人工成本。

医院还需要对设备成本进行精细化管理。

医院设备往往是医疗服务的关键支撑，但是设备采购和维护成本很高。

医院需要对设备的采购进行合理规划，根据医院的实际需求和患者的就诊情况，选择合适的设备类型和规模，避免设备的闲置和浪费。

医院还需要对设备的维护进行及时和有效的管理，延长设备的使用寿命，减少设备的报废和更换，降低设备成本。

医院在药品成本的管理上也有很大的空间。

医院在药品采购上可以采取集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。

医院可以通过严格的药品管理制度，防止药物浪费和滥用，加强药品库存管理，减少过期药品的浪费，提高药品的使用效率，降低药品成本。

医院的管理成本也需要强化管理。

医院在管理上往往存在着人浮于事、冗员臃肿的现象，导致管理成本居高不下。

医院需要进行组织结构的优化，简化管理层次，减少中层管理人员，提高管理效率，降低管理成本。

医院还可以引入先进的管理技术和管理理念，提高管理水平，降低管理成本。

医院强化成本管理需要进行全面的管理和优化。

浅论医院成本管理与成本控制作者：白俊峰来源：《财经界·学术版》2015年第10期摘要：在医院的经营管理中，成本的管理和控制是非常重要的工作之一，一方面关系到医院自身的发展，另一方面也影响着我国卫生服务的事业，具有非常重要的意义。

本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析，然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。

关键词：医院成本管理成本控制成本的管理工作属于医院内部管理的重点，这就对做好成本管理工作提出了非常高的要求，但是目前看来，我国医院成本管理工作上存在很多问题，例如缺乏管理意识、管理不全面等，因此制定完善的成本管理制度是当前医院要实现的重要任务，要不断强化对成本的管理，推动医院更好的发展。

一、医院成本管理与成本控制的工作思路（一）全员成本管理与控制所谓医院的成本管理就是依照相关的成本管理办法进行成本的核算工作，在对成本进行仔细核算的基础上来进行项目成本、绩效考核成本等，以此最大限度的降低医院的运行成本，使医院更好的实现成本优化目标。

所谓医院的成本控制就是医院在保证医疗质量和医疗安全的基础上，依照经济性原则和全员参与的原则对成本形成的过程进行控制，通过科学有效的方法依照成本计划来实现成本的最优化目标。

成本管理与成本控制需要全体成员都参与进来，包括领导负责人、行政部门、全体职工等等，这些都是控制成本的责任人。

（二）严格控制成本消耗通常情况下，消耗同工作量以及收入是成比例关系的，如果消耗同收入出现了偏差，就要及时探究出现的原因。

对于技术的更新、材料的更换等出现的成本上升，要立即调整成本消耗。

另外为了有效的控制成本消耗，医院要完善成本考核，建立相应的成本考评制度和绩效体系，把成本控制工作融入到考核中，真正做到奖罚分明，使所有员工都能做到自觉的控制成本，降低资金的浪费。

控制医院成本分为两个主要方法，其一为定额成本法，就是先制定出消耗定额，然后把实际成本和定额成本进行比较，对出现差异的原因进行深入的分析，这种方法能够把成本之间的差异快速的查找出来；其二为标准成本法，就是先制定出成本的标准，把实际的情况砼标准成本进行对比，对出现差异的原因进行分析，这种方法不仅包括了成本的核算，同时也包括了成本的控制。

浅议公立医院成本核算与成本控制葛会霞摘要：随着医改的逐步深入，公立医院之间的竞争越来越激烈，这就要求医院一方面要不断提高医疗服务质量，另一方面要挖掘内部潜力，搞好成本核算，分析成本差异，采取措施降低成本，以优质低廉的服务更好的满足人民健康的需要，本文主要就如何搞好成本核算及成本核算的内容、成本核算数据的分析应用以及可以采取的成本控制措施提出一些建设性意见，希望对实际工作有所裨益。

关键词：医院；成本核算；成本控制随着生活条件的改善，人们除了追求丰富的物质之外，更加注重身体的健康，这就为医疗卫生单位的发展提供了广阔的市场，进而推动了一些资金雄厚、技术优秀、服务到位，分配机制灵活的医疗机构的出现，使公立医院的发展既面临良好的机遇又面临巨大的挑战和压力。

因此，如何提高医院的竞争力就成为了公立医院的一大课题。

一、成本核算的定义和基础工作1.成本核算的定义成本核算指的是核算医院在经营过程中所产生各种耗费。

其中包括部门、科室、药品、床位、出诊、后勤等成本核算。

另外，还要核算医疗器械的损耗费。

2.成本核算的基础工作一是领导机构设置和人员安排；二是建立一个比较完善的信息系统来收集加工成本信息和建立医院统一的、标准的、唯一的部门编码和人员编码，并按功能将科室划分为临床科室、医技科室、医辅科室和行政后勤科室，以便成本核算的完整性、准确性及有关信息的共享，为以后的费用分摊打下基础；三是建立健全医院固定资产及各类物资的管理、计量、计价、验收、领用、报废、清查盘点制度；四是建立各类人员管理制度、调动休假、薪资变动等。

此外，还要制定内部服务合理价格和成本核算的制度及规定。

前者包括内部维修的服务价格、消毒、洗衣等，后者主要包括成本核算的内容、成本分摊的办法及标准等。

二、成本核算的内容成本核算按核算内容的不同分为医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本、医院全成本。

其中，医疗业务成本一般包含人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费（自有资金购买的固定资产）、无形资产摊销费（自有资金形成的无形资产）、提取的医疗风险基金、其他费用等。

医院成本控制及对策分析随着医疗服务需求的增加和医疗技术的不断进步，医院的运营成本也逐渐增加。

如何有效地控制成本，提高医院的经济效益，成为医院管理者关注的重要问题之一。

本文将对医院成本控制及对策进行分析。

医院成本的控制需要从内部管理入手。

医院管理者应加强对物资的采购管理，通过与供应商谈判获得更好的价格和服务，避免物资的浪费和过度采购。

医院应建立健全的库存管理制度，及时更新物资库存信息，避免过多的物资积压。

医院还可以通过优化人力资源配置，合理安排医护人员的工作时间和岗位职责，提高工作效率，减少人力成本。

医院还可以通过技术手段降低成本。

随着信息化技术的发展，医院可以引入电子病历系统、医疗设备智能化管理系统等先进技术，提高工作效率，减少人力成本。

医院还可以通过引进先进的医疗设备和技术，提高检查和治疗的准确性和效率，降低医疗事故和后续处理的成本。

医院可以通过合理的收费制度控制成本。

医院可以根据医疗服务的风险和复杂程度制定差异化的收费标准，提高医疗服务的价值。

医院还可以与保险公司合作，开展合理定价和医保支付的协商，降低患者的负担，提高收入。

医院管理者还应注重医院的运营效益分析，及时发现和解决成本控制的问题。

医院可以定期进行预算与实际成本的对比分析，找出成本增加的原因，采取相应的措施进行调整。

医院还可以参考其他医院的经验和做法，学习先进的管理理念和技术，加强与同行业的交流与合作，共同解决成本控制的问题。

医院成本控制是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行分析和解决。

医院管理者应加强对物资的采购管理，引入先进的技术手段，合理制定收费标准，加强运营效益分析，共同努力降低成本，提高经济效益。

医院成本控制及对策分析一、引言医院作为医疗服务的主要提供者，不仅需要确保患者能够获得质量高效的医疗服务，同时也需要合理控制成本以保证医院的可持续发展。

成本控制是医院管理工作中非常重要的一环，它直接关系到医院的经济效益和财务健康。

本文将对医院成本控制及对策进行深入分析。

二、医院成本控制的意义1. 保障医疗服务质量医院成本控制可以更好地保证医疗服务的质量。

通过控制成本，医院可以更加专注于提升医疗服务的质量，提高医疗技术水平，增加医院的核心竞争力。

2. 提高医院的竞争力在激烈的市场竞争中，成本控制可以使医院在提供同质化服务时更具有价格竞争力，吸引更多的患者来就诊，从而提高医院的综合竞争力。

3. 保障医院的经济效益合理的成本控制可以保障医院的经济效益，确保医院的可持续发展。

医院需要在提供高质量医疗服务的前提下，实现合理的经济效益，保障医院的发展需求。

1. 医疗技术的不断更新随着医疗技术的不断更新，医院需要不断更新和购置先进的医疗设备和器材，这给医院的成本控制带来了较大的挑战。

如何在保证医疗服务质量的前提下，降低设备更新的成本，是当前面临的难题。

2. 人力资源的成本压力医院的人力资源成本一直是医院成本的重要组成部分，如何有效地控制人力资源成本，提高医护人员的工作效率，成为当前医院面临的挑战之一。

3. 医疗服务的差异化需求不同患者对医疗服务的需求存在差异，如何根据患者的不同需求提供个性化的医疗服务，同时控制成本，是医院成本控制面临的另一个挑战。

在面对医院成本控制的挑战时，医院需要采取一系列的对策来有效地控制成本，提高医院的经济效益。

1. 提高医疗资源的利用效率医院可以通过提高医疗资源的利用效率来降低成本。

合理安排医护人员的工作时间，提高医护人员的工作效率；优化手术室的使用率，提高手术室的利用效率；优化医疗设备的使用方案，降低设备的维护成本等。

2. 强化医疗服务管理医院可以通过强化医疗服务管理来降低成本。

加强医疗服务的标准化管理，确保医疗服务的质量和安全；优化医疗服务流程，提高医疗服务的效率；建立科学的医疗服务评价和考核体系，激励医护人员提高工作效率等。

浅谈医院成本管理加快医院健康发展作者：宋士梅来源：《科技资讯》 2013年第30期宋士梅(章丘市人民医院山东章丘 250200)摘要:成本管理作为企业经济管理的一种有效手段。

面对市场竞争的挑战和机遇,医院只有从成本核算的基础工作做起,不断完善成本管理体系,加强内部管理,减员增效,降低成本,提高医疗服务水平,才能在未来的竞争中立于不败之地。

关键词:成本核算成本管理医院管理中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)10(c)-0158-01随着我国宏观经济体制改革的推动,以市场为取向的改革势不可挡。

各医疗机构对自身利益的追求加剧,政府对国有医疗机构财政性补贴逐年缩减,正推动着各级医疗机构初步走向市场化道路。

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的需要,是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。

成本管理作为经济管理的一种有效手段,如何成功地运用到医疗服务和医院管理中,是医院管理者面临的任务和研究的课题［1］。

在医院内逐渐形成一个自上而下、全员行动、互相配合的成本管理组织体系［2］。

医院各级管理人员对成本核算及成本管理认识模糊,对现代成本管理理念认识不够,忽视成本控制,出现了医疗收入高速增长的同时,医疗成本也快速膨胀,因此加强成本核算及成本管理意义重大［2］。

缺乏科学规范,成本核算制度不健全,成本管理方法相对落后,是制约医院发展的主要问题。

因此,加强对医院真实、可靠的财务分析,可为医院发未来发展和建设提供有力保障［3］。

医院对行政管理及后勤保障部门的成本核算和效益评估缺乏有效手段。

虽然医院与科室都意识到成本控制和成本管理的重要性,但因管理的基础水平不高,大部分医院的成本控制仅仅停留在事后控制阶段。

事前的成本预算流于形式,缺乏科学的依据,未能对实际成本起到控制作用。

对成本在未发生或发生时如何进行控制没有相应的配套措施。

同时也要认识到,对医院财务分析就是对医院经营进行分析的误区［4］。

以全成本为重点的医院精细化管理分析全成本是指在医院中涵盖了所有直接经费和间接经费的总和，包括人工成本、设备成本、药品成本、病人服务成本等各个方面。

全成本管理注重对医院各项成本进行精细化的分析和管理，以便更好地控制成本、提高效益和服务质量。

首先，全成本管理需要通过系统化的数据收集和分析，对医院的各项成本进行细化的分类和计算。

通过精准的数据收集和分析，可以深入了解各项成本的组成和变动规律，为管理者提供决策支持和管理依据。

管理者可以根据数据分析结果，发现成本偏高的原因，及时采取措施进行调整和管理。

其次，全成本管理需要建立合理的成本控制目标和指标体系。

通过明确的目标和指标，可以使各级管理者形成统一的认识和行动，从而实现整体的成本控制。

例如，可以通过设定人均成本、床位利用率、药品费用比例等指标来监控和控制成本。

第三，全成本管理需要建立有效的费用控制机制。

通过建立费用预算和报销制度，可以对各项费用进行有效的管理和控制。

医院管理者可以制定差旅费、会议费、设备维修费等各项费用的预算和使用规范，确保费用使用的合理性和有效性。

第四，全成本管理需要加强与供应商的合作与协调。

医院作为服务提供者，与供应商的合作关系密切。

通过与供应商的合作，医院可以获得更好的价格和服务条件，降低采购成本。

同时，还可以与供应商共同探讨成本降低的方案和措施，开展成本分析和优化课题。

第五，全成本管理需要加强团队建设和创新能力培养。

医院的成本管理需要全院师生员工的共同合作和努力，任何一个环节出现问题都可能导致成本波动。

因此，医院需要加强团队合作，通过培养人员的创新能力和成本控制意识，推动全成本管理的实施。

综上所述，全成本管理是一项重要的管理工作，它有助于医院更好地控制成本、提高效益和服务质量。

通过系统化的数据分析、建立合理的管理目标和指标体系、建立有效的费用控制机制、加强与供应商的合作与协调以及加强团队建设和创新能力培养，可以实现医院全成本的精细化管理，提升医院的整体竞争力和可持续发展能力。

浅谈公立医院的成本管控作者：李红颖来源：《经营者》 2020年第15期李红颖摘要国家大力推进医药体制改革，使公立医院所处的政策环境和市场环境发生较大的变化。

医保基金打包支付、取消药品加成等政策，在凸显成本精细化管理重要性的同时，倒逼公立医院重视自身的成本管理，建立健全成本管理体系。

基于此，本文首先根据公立医院的内外部环境，分析加强成本控制的迫切性。

再从实际出发，分析现阶段公立医院成本管控中存在的问题，明确医院成本管控的短板。

最后，针对问题提出相应的优化策略。

关键词公立医院成本控制财务管理一、公立医院加强成本管控的重要性成本管理作为财务管理的重要组成部分，和医院的经营效益密切相关。

从实际情况来看，首先，在医疗卫生体制改革的进程中，公立医院原本的收入渠道从药品加成收入、财政补助以及医疗收费三个渠道转变为财政补助和医疗收费两个渠道。

且多数公立医院主要依靠医疗收入维持日常运转，收入空间的缩小对公立医院的发展而言无疑是一个不小的挑战，公立医院不得不加强成本控制。

其次，我国和国际市场的接轨推动了私立医院的发展。

私立医院不断占领公立医院的市场份额，公立医院处在较为激烈的市场竞争环境中，其管理模式、方法等都亟须改进。

另外，严格管控成本也有利于降低居民的医疗费用，让医疗成本透明化，从源头解决“看病难”“看病贵”等问题，便于公立医院更好地承担社会责任。

最后，对医院成本进行深度的分析和解读，能够帮助公立医院及时掌握医院成本费用的支出详情，便于管理者及时发现管理漏洞，减少资源的浪费。

同时，也能进一步了解医院的成本管控理念，完善医院的成本管控方法，为公立医院建立现代科学的管理体系奠定了良好的基础。

二、现阶段公立医院成本管控中存在的问题（一）成本管理机制不健全，成本管理较为片面成本管理涉及成本预决策、成本核算、成本考核等多项内容，但受传统管理模式及意识的影响，公立医院对成本管理的认识还较为传统和片面，多数只强调成本核算的重要性，成本预测、事中控制以及成本考核等方面的工作不到位。

浅谈医院成本及控制管理SHAN Li-min【摘要】医疗领域的竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验及挑战.成本控制被越来越多的医院重视.文章首先介绍了医院成本的分类,按照成本习性分为固定成本,变动成本和混合成本.特别是固定成本和变动成本加以详细说明和分析,得出结论为医院对酌量性固定成本和变动成本应加强控制.然后介绍了控制成本的方法,即为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类.最后阐述成本控制对医院的影响.【期刊名称】《中国卫生产业》【年(卷),期】2018(015)034【总页数】3页(P123-125)【关键词】成本控制;固定成本;变动成本;酌量性固定成本;可控成本【作者】SHAN Li-min【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】R19一方面医院承担着挽救生命的社会责任，另一方面在不断发展的市场经济以及医疗卫生不断深化改革的环境下又要求医院有更高的效率和更好的效益。

面对这两方面的双重压力，医院与自身成本的矛盾尤为突出。

成本控制对每家医院来说都很紧迫和至关重要，抓住了成本控制就等于抓住了医院生存的命脉。

医院必须重视成本的控制，合理配置医疗卫生资源，实现高质量、低成本的经济效益，在激烈的市场竞争中实现发展[1]。

1 医院成本的分析医疗成本按照成本习性可分为固定成本，变动成本和混合成本。

1.1 固定成本固定成本不是一个成本随变化而变化，也就是说无论医院服务量怎么变化，医院这部分成本都必须被支付。

例如医院职工培训费，人员成本，医院贷款利息支付等。

根据会计管理成本理论，固定成本可以进一步分为“酌量性”与“约束性”的固定成本。

酌量性固定成本是指通过医院决策人员的计划行为能够改变其数额的固定成本。

根据医院在不同时期的财力负担程度来确定，伸缩性较大。

比如医院职工培训费，直接计入科室的人员成本等。

医院可重视对这些成本的控制。

约束性固定成本是指通过医院管理人员的决策行为无法改变其数额的固定成本。

例如医院贷款利息支付，固定资产折旧费和所有间接成本等。

浅谈中小民营医院成本管控中的问题及对策1. 引言1.1 问题背景近年来，随着医疗服务需求的增加和医疗改革政策的推进，中小民营医院在我国的医疗服务体系中扮演着重要角色。

随之而来的是成本管控的挑战。

中小民营医院在面临同质化竞争和价格透明化的压力下，如何有效地管控成本，降低运营风险，成为了摆在经营者面前的一大难题。

中小民营医院往往面临人力成本过高的问题。

医护人员的薪酬、福利待遇是医院的重要支出，如何在确保医护人员收入的合理控制人力成本，是亟待解决的问题。

优化资源配置也是中小民营医院成本管控的重要环节。

医疗设备、药品、床位等资源的合理配置，直接影响到医院的运营效率和服务质量。

如何在保证服务质量的前提下最大限度地利用资源，成为了中小民营医院亟需解决的问题之一。

在面临激烈市场竞争的中小民营医院还需要应对采购成本不断增长的挑战。

药品、器械等医疗物资价格的波动，直接影响到医院的运营成本。

降低采购成本，提高采购效率成为中小民营医院迫切需要解决的问题。

减少浪费现象、提高效益也是中小民营医院成本管控中的重要环节。

医疗资源的合理利用和医疗服务的精细管理，不仅可以提高医院的运营效率，还可以增加医院的利润空间。

中小民营医院在面临成本管控挑战的也需要不断探索和实践，寻找适合自身发展的有效对策，促进医院的可持续发展。

1.2 意义在中小民营医院成本管控中，意义重大而深远。

成本管控是医院经营管理的重要组成部分，直接关系到医院的盈亏情况以及长期发展规划。

通过有效的成本管控，可以提高医院的竞争力，降低经营风险，实现可持续发展。

成本管控可以帮助医院更加科学地利用资源，提高资源利用效率，优化运营结构，提升服务质量，满足患者需求。

合理的成本管控还可以降低医疗服务价格，减轻患者和社会的负担，提高医疗服务的普及性和公平性。

最重要的是，通过成本管控，医院可以更好地发挥其社会责任，为民众提供更优质、更实惠的医疗服务，促进社会和谐稳定，实现共赢发展。

论医院成本管理的控制方法作者：王媛媛来源：《中国民商》2021年第04期摘要：医院成本是指医院在开展各项医疗服务的过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。

随着医改的不断深入，分级诊疗、药品零加成和严格医保支出等制度全面开展，医院要想增加收益，持续发展，需要做到增收节支，利用成本管控来提升经济效益、从而增强同行业竞争力就是其中重要一项。

医院要想在竞争激烈的市场环境中生存和发展，做好成本管理非常重要。

医院成本管控的基本原则是分解控制、分级控制、全员控制;关键点是制定目标，分解目标，全成本核算、奖罚分明。

医院成本管理的基础是全成本核算，全成本核算是将所有的人员成本、固定资产、各种材料消耗、管理费用等进行系统的、完整的归集，并设置合理的人员成本定额、材料消耗定额、固定资产折旧和各种费用的标准，通过预测、控制和分析，达到各核算单位及项目的经济效益最大化。

本文梳理了医院的成本构成、分类及控制成本的方法，为更好的管理医院成本提供帮助。

关键词：医院成本;成本管理;控制方法一、引言随着医改的不断深入，分级诊疗、药品零加成和严格医保支出等政策制度全面开展，医院要想做到持续发展，不但要做到“增收”，也要做到“节支”，要想在竞争激烈的市场环境中生存和发展，就要做好成本管理工作，成本管理在医院管理中的地位日趋重要。

二、医院成本的构成成本按照成本特性分为固定成本、变动成本和混合成本，按照成本与核算单位之间的关系分为直接成本和间接成本，按成本的可控性分类可分为可控成本和不可控成本。

根据新政府会计制度，医院现行的成本核算办法，成本项目的设置按照成本报表的对应项目进行设置，收入包括：门诊收入、住院收入、化验收入、药品收入、治疗收入、其他收入等。

成本包括：人员经费、卫生材料费、药品费、商品和服务支出、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用等。

医院科室按照功能分为临床服务科室、医疗辅助科室、医疗技术科室、行政后勤科室四类。