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医院管理中的成本控制在当今社会，医院作为重要的医疗机构，承担着维护人民健康的重要责任。
而医院的日常运营离不开成本的控制。
有效的成本控制不仅能够提高医院的经济效益，还能够提升医院的服务质量。
本文将从医院管理中的成本控制展开讨论。
1. 定期评估和监控医院的财务状况。
医院管理者应该定期对医院的财务状况进行评估和监控，了解医院的收入来源和支出情况，及时发现并解决财务问题。
只有做到这一点，医院才能实现有效的成本控制。
2. 加强医院内部成本管理。
医院的内部成本包括人力成本、设备成本、药品成本等。
管理者需要合理安排医院各方面资源的使用，避免资源浪费，提高资源利用率。
通过对内部成本的管理，可以有效地控制医院的整体成本。
3. 提高医疗服务的效率。
医院管理者可以通过提高医疗服务的效率来降低成本。
例如，合理安排医疗流程，减少患者的等候时间，提高医生的就诊效率，从而减少医院的运营成本。
4. 采用先进的信息技术。
信息技术在医院管理中扮演着极为重要的角色。
管理者可以通过引入先进的医疗信息系统，实现对医院各方面数据的实时监控和分析，从而做出更加科学的决策，降低医院的成本。
5. 加强医疗服务质量管理。
医院的服务质量直接关系到患者的满意度和医院的声誉。
通过加强医疗服务质量管理，管理者可以提高患者的满意度，减少患者的投诉，提高医院的盈利能力。
6. 合理控制人力成本。
人力成本是医院最主要的成本之一，管理者应该根据医院的实际情况，合理配置人力资源，避免过度的用工，降低医院的人力成本。
7. 提倡节约型医院文化。
节约型医院文化是指医院全体员工共同遵守节约成本、精简流程、提高效率的管理准则。
管理者可以通过建立节约型医院文化，培养员工节约意识，降低医院的运营成本。
8. 加强供应链管理。
医院的运营离不开供应链管理，管理者应该加强医院与供应商的合作，降低采购成本，提高采购效率，从而减少医院的成本。
9. 提高医疗设备的使用效率。
医疗设备是医院运营中不可或缺的一部分，管理者应该合理安排医疗设备的使用，延长设备的寿命，提高设备的使用效率，降低设备的维护和更新成本。
医院医疗服务成本控制方案医院医疗服务成本控制方案在医院运营过程中，医疗服务成本占据了重要的地位。
对于医院而言，控制医疗服务成本是保证医疗服务质量的前提，也是实现医疗资源合理配置的关键。
为此，制定一套科学有效的医疗服务成本控制方案，对于医院的可持续发展至关重要。
一、优化医疗资源配置医疗服务成本控制的关键在于优化医疗资源的配置。
医院可以采取以下措施来实现医疗资源的合理配置：1. 制定科学的医疗资源规划。
根据患者的需求和医疗服务的需求，合理规划医院的医疗资源。
根据就诊人次和病种分布，调整不同科室的医生数量和护士数量，实现人员的合理配置。
2. 推行科学的看病流程。
通过优化看病流程，减少患者等待时间，提高医疗资源的利用效率。
可以通过引入分诊系统、推广预约挂号等方式来加快患者就诊速度，减少医生不必要的等待时间。
3. 加强医疗服务与设备的协调。
医疗设备的使用是医疗服务的重要组成部分。
医院应根据诊疗需求，合理配置医疗设备，并制定科学的设备管理制度，减少设备的闲置和损坏。
二、推行精细化管理医疗服务成本控制还需要通过推行精细化管理来实现。
具体措施如下：1. 加强药品和耗材管理。
药品和耗材是医疗服务成本的重要组成部分。
医院应加强药品采购管理，与供应商进行合作，争取更好的采购价格和支付方式。
同时，加强库存管理，减少过期和闲置药品的损失。
2. 控制医疗服务的质量与安全。
医疗服务的质量与安全直接关系到医院的声誉和患者的信任。
医院应加强对医生和护士的培训，提高医疗服务的质量水平。
同时，医院要加强对手术和治疗过程的规范化管理，减少医疗事故发生的可能性。
3. 推行绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核制度，对医生和护士的工作进行评价，鼓励他们提高工作效率和医疗服务质量。
通过绩效考核的结果，对医生和护士进行奖励和激励，提高他们的工作积极性。
三、借助信息化手段信息化是医院医疗服务成本控制的重要手段。
通过借助信息化手段，可以实现医疗数据的共享和管理，提高工作效率，降低医疗服务成本。
医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物质的安全完满，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的连续牢固增加，促进医院的建设与发展，拟定本控制措施。
一、成立医院成本管理领导小组一致领导成本控制工作。
在财务处成立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、推行财务统管，医院所有成本的核算纳入财务处管理督查范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参加，分级管理，一致核算和解析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、依照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长详尽落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必定依照估量管理原则进行，成本开支必定在估量判定的项目和额度中安排，严格执行估量的成本定额、成本计划，并严格依照医院付款审批权限审批。
六、成本控制推行双核对制。
（一）、成本支出发生时，相关职能部门依照估量权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据一致报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总解析，作出解析报表，反响各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
（二）、成本支出发生时，财务处估量会计依照年度估量判定结果，记录估量开支项目和金额，季度末编制估量开支季报表，反响各职能部门，上报估量管理委员决策。
医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出花销越来越大，为的确降低成本，减少浪费，加强职工的节能意识、成本意识、环保意识，加强节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，全力降低能耗。
努力建设节约型医院，医院采用了卓有收效的措施。
一、成立组织机构，的确加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，成立主要领导亲自抓，分管领导详尽抓，上下联动，广大干部职工同参加的长效工作体系，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，的确加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求获取实效。
控制医院成本实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院的运营成本也在不断增加。
医院成本的控制对于提高医疗服务的效率和质量至关重要。
因此，制定并实施有效的控制医院成本的方案，对于医院的可持续发展至关重要。
本文将探讨控制医院成本的实施方案，以期为医院管理者提供一些有益的参考。
1. 精细化管理精细化管理是控制医院成本的关键。
医院管理者需要对各项支出进行精细化管理，包括人力成本、物资成本、设备成本、能源成本等。
通过精细化管理，可以发现并解决一些潜在的浪费和不必要的支出，从而降低医院的运营成本。
2. 提高效率提高医院的运营效率是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过优化流程、提高人员素质、提升服务质量等方式，提高医院的运营效率，从而降低医院的成本。
此外，还可以引入信息化技术，提高医院的管理水平和服务质量，进一步提高医院的运营效率。
3. 采购管理医院的采购管理对于控制成本至关重要。
医院管理者需要通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等方式，降低医院的采购成本。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，降低医院的采购成本，从而降低医院的运营成本。
4. 节约用能医院的能源消耗是医院成本的重要组成部分。
医院管理者需要通过节约用能、提高能源利用效率等方式，降低医院的能源消耗，从而降低医院的运营成本。
此外，还可以通过引进节能设备、优化能源管理等方式，降低医院的能源消耗，进一步降低医院的运营成本。
5. 降低人力成本人力成本是医院成本的重要组成部分。
医院管理者可以通过优化人员结构、提高人员素质、提高人员效率等方式，降低医院的人力成本。
此外，还可以通过合理安排人员工作时间、提高人员绩效等方式，降低医院的人力成本，进一步降低医院的运营成本。
6. 提高收入提高医院的收入也是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过提高医疗服务的质量、增加医疗服务的种类、扩大医疗服务的范围等方式，提高医院的收入。
此外，还可以通过提高医疗服务的价格、增加非医疗服务的收入等方式，进一步提高医院的收入，从而降低医院的运营成本。
卫生院医疗成本控制方案一、目的为提高我院经营管理水平，全面提升医院的服务效率、服务质量、控制医疗成本，降低病人费用负担，提高我院社会效益和经济效益，特制定本方案，内容和方法如下：二、内容及考核树立全员的增收节支意识，严格收支核算与成本考核。
（一）临床一线科室1、对临床科室、医技等科室严格执行成本与收入的合理配置，同时将成本管理与控制和绩效挂钩。
科室在医疗服务中的直接、间接消耗计入科室支出。
同一科室门诊、班组、住院统一核算支出。
例如：人员工资、津贴、医用材料、水、电、气消耗等。
严格按照医院成本核算管理路径填报相关数据（1）、医院科室成本核算所需的各种数据及资料，各科室应准确填报，经科室领导审核签字后，每月5日前报送到财务科汇总核算。
（2）各科室对所报出的报表数据负责,不得有错报、漏报、虚报。
（3）库房对出库物资清单应一式两份，并标明物资名称、数量、单价、金额，领用科室与库房各留存一份。
(4）洗浆房下收下送时应核对数量及金额并双方签字，不得遗失。
(5)水、电、气的核算办法：各科室对于水、电、气的消耗，如已安装水电表的科室按实际发生数量计算消耗金额；如未安表的科室，临床按各科实际占用床日分摊，医技科室按收入构成比分摊，逐步过渡到各科安装水电表。
2、将成本考核与绩效管理相结合，挑选代表性强、独立性好、能定量、易获得的指标，按层次分析方法组成绩效评价指标体系。
例如：确定药品在收入中构成定额、百元业务收入的支出设定额，收入与工作量的相关性审核指标，环节质理，医德医风等的考核。
防止了科室由于单纯追求收入，发生医生对病人诱导需求的行为。
3、科室发生病人欠费，病人出院之日起3月内，仍未结清欠费者，由出院科室负责催收欠费并承担所欠费用，该欠费计入科室成本支出。
待欠费催收回后，按所扣金额冲回。
针对三无病人及特殊病人的欠费情况，该病人发生的相关材料、药品等成本由医院承担，同时收入也不再计入该科室执行收入中。
所有三无病人及特殊病人的欠费情况说明，由出院科室作出书面说明后，由分管院长核定签字确认。
医院成本控制的实施方案
概述
本文档旨在提供一种有效的医院成本控制的实施方案，以帮助医院降低运营成本，提高效率，并确保医疗服务的质量不受影响。
目标
- 降低医院运营成本
- 提高医院效率
- 保证医疗服务质量
实施方案
为了实现上述目标，我们提出以下具体措施：
1. 优化用药和耗材管理
- 定期评估医院用药和耗材的采购政策，确保价格合理且优惠力度最大化。
- 建立严格的用药和耗材管理制度，减少浪费和损耗。
- 鼓励医生合理开具处方，避免过度使用药物和耗材。
2. 提高医疗设备利用率
- 定期进行医疗设备检修和维护，确保设备运转正常。
- 引入新的技术和设备，提高效率和生产力。
- 建立设备分享机制，在设备利用率低的时段，允许其他科室
共享使用。
3. 优化人员配置
- 定期评估医院人员配置，确保合理的人员配备，避免人力资
源浪费。
- 建立培训机制，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率。
- 鼓励员工提出改进建议，促进工作流程的优化。
4. 加强财务管理
- 定期进行财务分析，发现并解决潜在的浪费和财务风险。
- 建立预算控制机制，确保各项费用和成本在可控范围内。
- 寻求合适的财务解决方案，如合理的贷款利率等，降低财务
成本。
结论
通过以上实施方案，医院可以有效地控制成本，提高效率，同时保证医疗服务的质量。
然而，该实施方案还需要与医院实际情况相结合，并定期进行评估和调整以取得最佳效果。
医院成本精细化管理措施(精选)医院成本精细化管理措施(精选)随着医疗领域的不断进步和发展，医院运营成本越来越高。
为了提高经济效益和提供更好的医疗服务，医院管理者们不断探索成本精细化管理的有效措施。
本文旨在介绍一些精选的医院成本精细化管理措施，以帮助医院更好地控制成本并提升绩效。
1. 资源优化配置医院经营需要大量资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在成本精细化管理中，医院管理者需要对资源进行优化配置。
首先，医院可以通过精确的人力资源计划，避免过剩或不足的人员配置，确保医护人员的合理利用。
其次，可以采用库存管理系统，精确控制物资的数量和进货周期，避免库存过多或过少造成的浪费。
此外，合理的财务资源配置也是成本控制的重要一环，可以通过预算和费用核算来实现对资金的合理运作。
2. 临床路径管理临床路径管理是一种基于证据的、多学科参与的医疗模式，通过优化流程和资源分配，在保证医疗质量的前提下降低医疗费用。
通过设定标准化的治疗方案和流程，临床路径管理可以减少医疗过程中的不必要操作和重复检查，提高医疗效率。
此外，临床路径管理还能够减少术前术后住院时间，降低患者的住院费用。
3. 信息技术应用信息技术的快速发展为医院成本精细化管理提供了重要的工具和手段。
医院管理系统、电子病历和医疗大数据等应用，能够提高医疗效率，减少人为错误，提高辅助诊断的准确性。
通过信息技术的应用，医院可以实现医疗过程的标准化和自动化，提高医院运营效率并减少成本。
4. 精细化审批制度医疗服务中的药品、检查和治疗项目等往往需要经过严格的审批流程。
医院可以通过建立精细化的审批制度，对医疗服务进行审批和管理。
通过强化审批流程和审批标准，医院可以避免不必要的项目开展和不合理的费用支出，提高资源利用效率和成本控制水平。
5. 引入责任成本中心制度责任成本中心是将医院内各个科室和部门划分为不同的成本中心，明确各自的利润、费用和负债。
通过实行责任成本中心制度，可以促使各个科室和部门对自己的经济责任负责，从而更好地控制成本。
医护行业成本控制有效方法在当今的医疗环境中，医护行业面临着诸多挑战，其中成本控制成为了一个关键问题。
有效的成本控制不仅能够提高医疗服务的质量和效率，还能够增强医疗机构的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨医护行业成本控制的一些有效方法。
一、人力资源管理优化人力资源是医护行业中最重要的资产之一，但同时也是成本的重要组成部分。
合理优化人力资源配置是控制成本的关键之一。
首先，要进行精确的人员需求评估。
根据医疗机构的服务规模、患者流量和服务项目，科学确定各个岗位所需的人员数量和资质要求，避免人员冗余。
其次，加强员工培训和绩效管理。
通过定期的培训，提高员工的专业技能和工作效率，减少因操作不当或业务不熟练导致的成本浪费。
同时，建立有效的绩效管理体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
另外，合理安排工作班次和工作任务。
根据患者就诊的高峰和低谷时段，灵活调整医护人员的工作时间，提高人力资源的利用效率。
二、物资采购与管理物资采购是医护行业成本的重要支出部分，有效的采购和管理策略可以显著降低成本。
建立集中采购制度。
通过集中采购，可以提高采购量，增强与供应商的谈判能力，从而获得更优惠的价格和更好的服务。
严格供应商选择和评估。
选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，并定期对其进行评估，确保物资的供应稳定和质量可靠。
加强库存管理。
合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。
运用现代信息技术，实时监控库存情况，及时调整采购计划。
三、医疗设备管理医疗设备是医护行业提供服务的重要工具，但设备的购置、维护和更新都需要大量的资金投入。
在设备购置方面，要进行充分的市场调研和需求分析。
根据医疗机构的实际需求和发展规划，选择性价比高、适用的设备，避免盲目追求高端设备而造成资源浪费。
加强设备的维护和保养。
建立完善的设备维护制度，定期对设备进行检查、保养和维修，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
合理安排设备的使用。
制定设备使用规范和流程，提高设备的使用效率，避免设备闲置和过度使用。
医院成本控制措施首先，医院可以通过合理规划与优化人力资源，有效控制人员成本。
一方面，可以优化医生与护士的排班安排，合理控制人员数量，避免出现过量投入。
另一方面，医院可以推行人员多岗位化收入制度，引导医务人员具有多样化且全面的技术能力，减少人力资源的浪费。
其次，医院可以引进医疗信息化系统，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
通过医疗信息化系统的建设，可以实现医疗流程的优化与标准化，减少不必要的信息传递与保存环节，提高诊疗效率，降低成本支出。
第三，医院可以进行药品管理控制，减少药品支出。
医院可以与药品供应商进行合作，通过批量采购以及与药品价格的谈判，降低药品采购成本。
同时，医院可以加强药品使用管理，在合理使用药品的前提下，严格控制药品消耗量。
第四，医院可以加强设备的合理运用，降低设备运行成本。
医院可以建立设备使用与维护的规范流程，合理配置设备使用时间，防止设备闲置或者过度使用。
此外，医院可与设备供应商进行合作，共同承担设备维护保养费用，减少医院的运行成本。
第五，医院可以加强物资管理，提高物资使用效率，降低成本开支。
通过建立科学的物资采购与使用管理制度，合理控制物资需求量，减少库存积压以及过期物资的出现，降低物资的损耗。
最后，医院可以推行精细化管理，提高效率。
通过建立科学的绩效评价体系，对医院各部门及工作人员进行绩效考核，激励医务人员积极工作，提高生产效益，减少资源浪费。
综上所述，医院成本控制是一个重要而复杂的问题，需要医院全体员工共同努力，采取一系列措施综合施策。
只有通过做好成本控制工作，医院才能在合理控制成本的前提下，提供更好的医疗服务。
医疗成本控制的具体措施随着人口老龄化程度的不断加深，医疗费用的压力愈加突出。
未来一段时间里，如何有效控制医疗成本已成为全体医疗从业人员亟待解决的问题。
本文将探讨一些可行的措施，以提高医疗质量的同时降低医疗成本。
强化紧急救援体系提高紧急医疗救援能力、改善救援效率不仅可以保障患者的生命安全，还可以避免不必要的医疗费用。
对于某些急需治疗的重病患者，快速的救援和治疗能够使病情稳定并降低住院天数，从而达到医疗成本节约的效果。
促进家庭医生签约服务家庭医生签约服务有利于提高基本医疗服务的质量，同时能够减少患者就医反复和过度医疗的现象，降低医疗成本。
通过此项服务，患者可以根据自己的实际需求选择医生和医疗服务，节省不必要的医疗支出。
深入推进药品集中采购药品的采购是医疗成本的重要组成部分，大型卫生机构、地方卫生部门等可以通过集中采购的方式获取更加优惠的价格。
药品集中采购有助于规模效应下的降低成本，提高采购质量和效率，同时也可以控制质量，降低价格和成本。
支持医疗技术创新医疗技术的不断进步、创新和推广，不仅可以提高医疗质量和效率，还能够降低医疗成本。
这其中既包括现代医疗设备、高端技术的引进应用，也包括中西医结合、辅助治疗等新型医疗模式创造的经济效益。
推动医联体建设近年来，医联体建设成为了国家医疗改革的重要举措之一。
在这个大背景下，医疗服务供应方与需求方之间的协调、合作将成为今后医疗行业优化和成本控制的主要途径。
医联体建设可以集合相关领域的资源，提高医疗服务的质量，并通过规模经济效应降低成本。
加强医疗机构绩效考核医疗机构的绩效考核是医疗服务的管理和调控的有效手段，有助于约束医疗机构的行为，保障患者的利益，降低医疗成本。
医疗机构的绩效考核应该从医疗质量、医疗安全、诊疗效果、医疗费用等方面进行综合评价，通过目标绩效考核推动与优秀医疗机构学习、交流、对标。
推进医疗服务价值导向推进医疗服务价值导向是提高医疗质量和降低医疗成本的根本保障。
医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。
在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。
（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。
努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。
二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。
三、落实节能工作措施，尽力降低能耗一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外，做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。
合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象；按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理，限时供应等。
(一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
(二)、严格执行后勤查房制度。
(三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。
二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯；加强用水设备日常维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。
个人养成良好的用水习惯，随手关闭水龙头。
三、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。
提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。
减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格控制。
严格控制文件印刷数量，做好废旧纸张的回收利用。
四、加强公车节能管理，节约公车耗费，建立健全公务用车使用管理制度。
进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。
严禁公车私用。
实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。
五、推行节能产品的优先采购管理工作，建立完善节能产品采购制度并积极落实，加大节能产品使用力度。
实施节能降耗具体目标为扎实做好本院节能降耗工作，以突出抓好节电、节水、节气、节约办公耗材为重点，引导广大职工树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。
一、节水措施 1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象，一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告，争取在最短时间内修复。
总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。
2、为节约水支源调低卫生间水箱水位，减少不必要的水资源流失。
在关键部位粘贴了节约用水标准，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。
3、洗手擦肥皂（揉）时不要开着水龙头。
4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育，争取他们的支持和理解，使节约用水变成大家的自觉行动。
二、节电措施 1、空调开启时关闭门窗，温度设置夏季不低于26ºC、冬季不高于20ºC。
每年对空调过滤网进行清洗，冬天不用时拨下插头，科学合理安排中央空调的运行时间，减少浪费。
2、杜绝长明灯、白昼灯，白天随手关闭楼道灯，当充分利用自然采光。
3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象，下班时关闭电源。
4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。
5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。
6、电梯系统应合理设置开启数量和时间，加强运行调节和维护保养。
乘坐电梯时尽可能等待多人同行，非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。
7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。
三、节气措施1、科学合理安排锅炉的运行时间，加强维护保养，减少浪费。
根据科室用气需要供气，最好集中供气。
2、需要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫，人离气阀关闭。
四、节纸措施 1、纸张是不可再生能源，提倡进行两面打印，单面使用后的纸张，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。
2、多使用再生纸，公文用纸、名片、印刷品，尽可能使用再生纸，以减少环境污染 3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。
4、纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。
开会时，请与会人员自带水杯。
5、多用毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。
尽量使用抹布。
五、其他物品的节约措施 1、多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液。
2、不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。
3、严格加强定额物资管理，低质易耗品一律实行以旧换新。
4、尽量使用充电电池。
5、坏了的设备可以修复后再使用，减少资源浪费，也可节约资金。
6、空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。
7、选用有环保标志的产品，拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。
8、提倡购买绿色标志产品，以利可持续发展。
9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时，除考虑价格因素外，省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。
六、节能降耗目标通过以上节能降耗措施，使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%，达到节能降耗目标。
后勤管理部节能降耗实施办法一、节能降耗小组： 1、成立水电气、电梯空调节能降耗巡查小组组长：副组长：组员： 2、每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。
3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。
4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间，减少浪费。
5、了解和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。
工作目标： 1、以节水节电省气为重点，在全院广泛开展节能宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。
2、加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜绝浪费。
3、强化办公节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，减少待机消耗。
4、加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。
二、后勤保障各小组具体要求：（1）用水： 1、调整卫生间冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用； 2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量； 3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。
4、完善部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵功能。
5、定期对冷热水管网进行巡视检查，避免跑、冒、漏、滴现象； 6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养； 7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。
（2）用电： 1、降低室内温度标准，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃； 2、对一些陈旧老化的照明设备，需及时淘汰更换； 3、对设计不够合理的电路，重新布控； 4、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用； 5、根据季节变化，合理使用高压器，提高用电效率，降耗损和无功损耗； 6、提高功率因素，减少无功损耗； 7、合理使用公共场所照明控制线路，严格按制定的照明开关时间执行； 8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，有载线路热损耗； 9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制，部分设施加装定时器等。
10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。
（3）中央空调： 1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用； 2、减少阀门，过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态，根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机，定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作； 3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数； 4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备； 5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施，防止内外热、冷气流相互泄漏。
根据季节变化，合理调整机组的使用时间、空调温度； 6、定期清洗空调末端设备的过滤网，提高热交接效率和减少冷热气流阻力；7、合理调节空调输送水泵的开启台数，依据使用量及环境温度开启冷却塔风扇数量； 8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置，以阻断内外气流交换。
（4）电梯： 1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯；2、采用单双层电梯分离，提高电梯利用率。
（5）锅炉： 1、降低室内温度标准，冬季控制在16－18℃； 2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。
热水出水温度42－46℃，采暖锅炉出水温度36－42℃；3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的工况状态，定期对热交换器进行清洗，确保有效的热交换。
