华为工作法华为的工作目标管理法永远不能“先干起来再说”。
以远大的目标规划产品的战略发展。
目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来说，往往是致命的。
任何一个公司，都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。
而对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作中的价值。
华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。
对于企业或管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起目标，而对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。
写下最初的梦想。
为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？每一个新进入公司的员工都怀揣梦想，都渴望在公司里干出一番事业，只不过在经年的拼搏中，很多人忘记了这些想法，忘掉了当初对自己的承诺。
一个人失去了梦想，也就失去了前进的动力和方向，只有弄清楚自己一开始要去哪里，才能最终走到那里。
跳起来摘果子，而不是摘星星。
目标总是高于现实的，但不能太过高于现实，如果说抓住目标就像摘水果，那么员工要做的就是保证自己跳起来时有机会能摘到那些诱人的水果。
华为的员工在制定目标之前，总是会先进行调查，同时做好可行性研究。
任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。
在执行目标时制定三个量化指标：时量、数量、质量。
路要一步步去走。
在管理上，不做一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断的管理进步，一小步的改进，一小步的进步。
华为在发展的过程中，虽然采取群狼战术，实现了快速扩张，但实际上华为的发展是通过一小步、一小步发展壮大起来的。
华为的每个员工都严格按照“制定目标-执行-完成目标-制定新目标”的方式进行工作。
