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材料样板管理工作实施办法**公司“材料（设备）样板”管理工作实施办法一、目的1. 规范项目管理中针对材料（设备）样板的工作，规避材料（设备）方面的风险。
2. 对关键类材料（设备）的封样管理，一方面考验供应商的履约服务能力，另一方面通过多部门的会签确认，确保合同约定执行的标准统一。
二、释义及适用范围1. 材料（设备）样板是指当项目确定某特定工程材料（设备）的供应商后，要求供应商提供的符合双方合同约定的相关材料（设备）的样板。
2. 施工单位（供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料（设备）不在本管理办法要求范围内。
3. 由设计部门提前选定、招投标提前送达样板，待与施工单位（供应商）签订合同后，按照本管理办法进行材料（设备）样板管理。
三、材料（设备）样板的内容上述内容以外的材料（设备），由各项目根据工作需求，进行管理。
四、材料（设备）样板的确认流程1. 由施工单位（供应商），按照样板的准备要求，提供材料（设备）样板。
2. 工程主管工程师应首先根据合同约定，对上报样板进行检查，审核通过后填写«材料（设备）样板各方签字确认表»（详见下表），再由项目成本经理、研发中心专业负责人负责审核、签字；最终，由项目工程经理审核、签字。
如遇外立面石材、景观石材等对项目影响较大的材料还需经工程总监及项目总经理审核、签字。
3. 签字确认表由项目的档案管理人员负责归档，项目主管工程师留存复印件。
4. 材料（设备）样板由项目上指定的项目工程档案管理人员进行登记、留存。
五、材料（设备）样板的日常管理1. 现场施工使用的材料（设备）在正式施工前，均应提前完成材料（设备）的样板确认签字工作。
2. 材料（设备）样板的确认要求，详见附表1“融创杭州公司-材料（设备）样板分类及准备要求”。
3. 项目上应设置专用并封闭的样板储存室，用于存放材料（设备）样板。
4. 项目应明确指定一名样板管理员（兼职）。
该管理员负责样板储存室的日常管理，负责样板入库登记、分类存放、摄录或拍照存档、样板借出、完工后退还、定期清查、样板到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样板运输等工作。
样板管理办法样板管理办法1目的和适用范围1.1目的1.1.1保证与工程质量有关的材料得到控制，满足设计和规定的要求。
（材料样板）1.1.2通过样板的形象展示，进而确定能反映设计效果最优的方案。
（效果样板）1.1.3控制样板施工质量，从而明确各分项工程的质量的直观效果标准，总结样板施工经验，为后续大面积施工的展开做好预控措施；从而使公司在施住宅项目现场工程质量工作规范化、制度化、专业化，进而使本公司能稳定地提供顾客满意和符合法律法规要求的产品与服务。
（施工样板）1.2适用范围某某置地（日照）有限公司在施的所有住宅开发项目。
2材料样板2.1定义本公司所属项目范围内，由承包商供应需得到甲方认可的材料、设备的样品。
包括栏杆、花架、隔栅、院门、空调百叶，入户门，单元门、信报箱、室内楼梯扶手、窗护栏、可视对讲、旋转门、卷帘门、防火门、门廊灯具、室内电器开关插座、门锁、雨落水管、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料、铝合金窗、塑钢窗、地砖、外墙面砖、石材、保温材料、防水材料、勾缝剂、粘结剂等。
2.2管理办法1)承包商准备报审材料样品，以及相关的说明材料，并填写《材料样品审批表》见表一。
承包商将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》提前一个月上报总包单位。
2)总包单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。
总包单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报监理单位。
3)监理单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。
监理单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报建设单位项目部。
4)如果报审的材料样品属合同范围内，报审材料及样品由责任工程师审核，然后由项目经理审核，5天内做出结论。
如果报审的材料样品属于合同范围之外，由项目部责任工程师填写《材料样品会签记录》，然后由项目经理签署意见并确定参加会签的部门，各参加会签的部门按顺序号就《材料样品会签记录》签署意见，责任工程师根据会签的意见形成处理结论，经总经办审批签字，并形成《材料样品会签记录》见表二。
关于生产样板的规章制度一、总则为规范企业生产样板工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
二、责任部门1. 生产部门负责组织实施生产样板工作，并对生产样板的准确性、精度负责。
2. 质量控制部门负责对生产样板进行检验和评定，保证生产样板的质量和准确性。
3. 设计部门负责编制生产样板的设计图纸和工艺流程。
三、生产样板制作流程1. 接受设计部门下达的生产样板任务。
2. 设计部门提交设计图纸和工艺流程。
3. 生产部门根据设计图纸和工艺流程制作生产样板。
4. 质量控制部门对生产样板进行检验和评定。
5. 生产部门修正和完善生产样板。
6. 生产部门交付设计部门检验和确认。
四、生产样板制作要求1. 精度要求：生产样板的尺寸和形状应符合设计要求，精度要求高。
2. 材料要求：生产样板的材质应符合生产要求，具有良好的硬度和耐用性。
3. 工艺要求：生产样板的制作工艺应先进科学，具有可靠性和稳定性。
4. 成本要求：生产样板的制作成本应合理，不能超出企业预算。
五、生产样板制作管理1. 制作计划：生产部门应根据生产计划和样板要求制定生产样板制作计划。
2. 资源分配：生产部门应合理配置人力、物力和财力，确保生产样板制作进度。
3. 进度控制：生产部门应密切关注生产样板制作进度，及时发现和解决问题。
4. 质量管理：质量控制部门应对生产样板进行严格检验和评定，保证质量合格。
六、生产样板管理制度1. 审批制度：生产部门应按照规定的程序进行生产样板审批。
2. 记录制度：生产部门应对生产样板的制作过程和结果进行记录和归档。
3. 保密制度：生产样板属于企业内部资料，不得泄露给外部人员。
4. 保养制度：生产部门应对生产样板进行定期检查和保养，延长使用寿命。
5. 废弃处理：生产样板使用完毕或者作废时，应按照规定程序进行处理。
七、生产样板的应用1. 生产样板主要用于产品开发、设计和加工工艺的验证和检验。
2. 生产样板提供了生产实际数据，为后续生产提供参考和指导。
“样板示范工程”管理办法第一章总则第一条为贯彻落实浙江省公路标准化施工要求，进一步提高工程安全质量，充分发挥样板工程示范带头作用，鼓励参建单位加强工程安全质量的科学管理，实现XXXXX（以下简称“项目公司”）安全质量管理总目标，根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程质量监督管理规定》、《浙江省高速公路标准化实施细则》等文件要求，特制定本办法。
第二条凡依据本办法确定的样板示范工程，项目公司将适时组织各单位进行观摩，推广其主要做法、相关工艺和管理措施，真正起到“样板示范引路”的作用。
第二章样板示范工程概念第三条“样板示范工程”是指项目公司和各参建单位根据项目管理要求，在全线有目的培养，能够较好满足质量标准和功能要求，在工艺工序方面具有推广价值的工程。
第四条“样板示范工程”工点的选择应具有广泛代表。
第五条“样板示范工程”的培养重在完善和优化工艺水平，成品质量以《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTG F80/1—2017）为验收依据。
第三章“样板示范工程”目标第六条坚持样板引路、开工必优、一次成优。
充分发挥样板工程的带头作用和示范作用，提高本项目的整体质量水平。
第七条坚持样板引路，确定施工工艺、工法，编制施工工艺标准和流程，指导工程标准化施工，为全面带动工程创优、质量达标奠定良好的基础。
第四章样板示范工程条件第八条样板示范工程规模条件（一）桥涵工程1、墩台身工程墩柱：连续不少于4个墩柱(包括系梁、墩身、盖梁、垫石、钢筋制作、安装及其保护层，混凝土养生等)；2、梁体工程①现浇连续梁：1联及以上（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、预埋件的安装、混凝土养生）；②预制梁30米2片及以上，20米不少于4片（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、波纹管的安装、钢绞线的编束、张拉、预埋件的安装、喷淋或蒸汽养生系统）。
3、桥面系工程：1联长度（包括护栏、桥面防水、桥面铺装等）。
（二）路基工程1、路基填筑连续长度在200m以上（按照3阶段4区段8流程）。
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍样板工程是指在建设项目中，为了提高工程质量、推动技术进步和示范先进施工方法而设置的一类特殊工程。
为了规范样板工程的管理，提高管理水平和效果，制定了《样板工程管理办法实施细则》。
二、管理目标1. 标准化管理：根据国家相关标准和规范，对样板工程的设计、施工、验收等环节进行规范化管理，确保工程质量达到标准要求。
2. 提高示范效果：通过样板工程的建设，向其他工程项目示范先进的施工技术和管理方法，推动整个行业的技术进步和发展。
3. 加强监督检查：建立健全的监督检查机制，对样板工程的各项工作进行监督，及时发现和解决问题，确保工程发展顺利。
三、管理要求1. 组织机构：建立样板工程管理办公室，负责样板工程的整体协调和管理工作。
2. 设计管理：要求设计单位按照像关标准和规范进行设计，确保设计方案符合工程要求。
3. 施工管理：严格按照施工计划和施工图纸进行施工，确保施工工艺和质量符合要求。
4. 质量管理：建立质量管理体系，对样板工程的各项工作进行全程质量控制，确保工程质量达到标准要求。
5. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场的安全教育和监督，确保工人的人身安全。
6. 环境保护：采取有效措施，减少对环境的污染，保护生态环境。
7. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保资金使用合理、透明。
8. 信息化管理：利用信息技术手段，对样板工程的各项工作进行信息化管理，提高管理效率和水平。
9. 验收管理：按照像关规定，对样板工程进行验收，确保工程达到验收标准。
四、管理流程1. 立项阶段：明确样板工程的建设目标和任务，制定建设方案和计划。
2. 设计阶段：组织编制样板工程的设计方案和施工图纸，确保设计符合工程要求。
3. 施工阶段：按照施工计划和施工图纸进行施工，加强现场管理，确保施工质量和进度。
4. 质量验收阶段：按照像关规定进行质量验收，确保工程质量达到验收标准。
5. 管理总结阶段：对样板工程的管理进行总结和评估，及时发现问题并提出改进措施。
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
工程材料样品、样板管理办法第一章总则1.为加强工程原材料、构配件及实体工程质量的事前控制，避免工程大面积施工后因质量缺陷的返工造成工程品质、工期和成本等方面的损失，确保工程优良品质，制定本办法。
2.样板均在工程实体上实施，不增加任何费用，经验收合格后，作为后续工程工序验收参照、对比施工。
第二章工程材料样品管理工程材料样品是指拟使用于工程上的原材料、半成品、成品的样品；该材料样品将作为批量进场材料的验收比照物。
一、材料样品计划管理1、施工总包单位进场后一周内按分部工程编制季度进场材料样品计划报审；计划内容包括：材料样品的名称、数量、规格、质量标准、报验时间、质量负责人、使用部位；2、平行发包的工程，施工单位进场后一周内编制进场材料样品计划，计划内容同上；3、材料样品进场报验时间比工程材料大量进场时间提前14 天；4、材料样品至少包括，钢管、防水材料、保温材料、专用腻子、各层涂料、屋面瓦、门窗及幕墙（含五金件、玻璃、密封胶等）、栏杆（板）、吊顶龙骨与面板、石材、地砖及墙砖（文化石）、防火门、栏杆（板）、消防材料、水暖各种管材及阀门、地漏，太阳能、空调、风机、各类电线电缆及套管、插座、桥架、可视对讲机，户配电箱及其它弱电、智能化设备，市政排水管、井盖等；5、材料样品进场报验计划需经监理、项目管理及建设单位逐级审批后，报集团备案；二、材料样品的质量管理1、材料样品进场后，施工单位填写《工程材料、构配件、设备样品报审表》，质量证明文件必须齐全；2、性能检测报告按照规范要求需“型式检验”的，必须提交“型式检验报告”，不得用“委托检验报告”替代；3、所有样品上均标明样品的名称、数量、型号、规格、质量标准，建设单位组织项目管理/代建、设计、监理、施工及共同验收签字确认；三、材料样品间管理1、施工总包单位现场必须设置材料样品间，除不便置于室内的大型排水管等外，原则上包括专业工程的所有材料样品均陈列在样品间内；2、监理单位负责材料样品间的管理，并建立人员进入样品间记录台帐，任何人进入样品间。
工程样板现行制度第一章总则第一条为规范工程样板管理，提高工程建设质量，保障工程安全，根据相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所属工程项目的工程样板管理工作，涉及工程样板的设计、施工、验收等工作均应遵守本制度。
第三条工程样板应符合相关国家标准和规范要求，任何单位和个人不得擅自改变、移动或破坏工程样板。
第四条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人员，并定期检查和评估工程样板的质量。
第五条工程样板管理单位应当定期组织培训，提高工程样板管理人员的专业技能和管理水平。
第六条工程样板管理单位应当建立健全工程样板档案，确保工程样板的完整性和真实性。
第七条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同维护工程样板管理制度的顺利实施。
第八条对违反本制度规定的单位和个人，工程样板管理单位应当及时处理并追究相应责任。
第二章工程样板管理第九条工程样板管理单位应当制定工程样板管理规范，明确工程样板的设计、施工、验收等流程和标准。
第十条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板设计，确保其符合相关规范和要求。
第十一条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板施工，监督其施工质量和进度。
第十二条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板验收，确保其质量和完整性。
第十三条工程样板管理单位应当制定完善的工程样板维护保养计划，及时处理工程样板的破损和污染。
第十四条工程样板管理单位应当定期召开工程样板管理会议，总结经验，指导工作。
第十五条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理档案，记录相关信息和资料。
第十六条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同推动工程样板管理工作。
第十七条工程样板管理单位应当定期评估与监督工程样板管理工作的效果，及时调整和改进工作方法。
第十八条工程样板管理单位应当依法保护工程样板的知识产权，禁止抄袭、篡改等行为。
第三章工程样板设计第十九条工程样板设计应当符合相关国家标准和规范要求，保证其安全、美观和实用。
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍样板工程管理办法实施细则是为了规范和指导样板工程的管理工作，确保样板工程的顺利进行和高质量完成。
本细则旨在明确样板工程的定义、管理责任、工程流程、质量要求、安全要求等方面的内容，以提高样板工程管理水平，推动工程建设的标准化和规范化。
二、定义1. 样板工程：指在工程建设过程中，为了展示工程技术、工程质量和工程管理水平而特别设置的一类工程。
2. 样板工程管理：指对样板工程的组织、协调、监督和控制等活动，以确保样板工程按照要求顺利进行和高质量完成的一系列管理工作。
三、管理责任1. 项目经理：负责样板工程的整体管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
2. 技术负责人：负责样板工程的技术指导和技术支持工作，包括工程设计、施工方案制定等。
3. 施工单位：负责样板工程的具体施工工作，包括施工组织、材料采购、施工过程控制等。
4. 监理单位：负责对样板工程的监督和检查工作，包括施工现场监理、质量检查等。
四、工程流程1. 前期准备：包括样板工程的立项、编制样板工程管理计划、确定施工单位和监理单位等。
2. 设计阶段：根据样板工程的要求，编制样板工程设计图纸和施工方案。
3. 施工阶段：按照施工方案进行施工，包括土建施工、装饰装修、设备安装等。
4. 竣工验收：对样板工程进行验收，确保工程质量符合要求。
5. 维护管理：对样板工程进行日常维护和管理，保持工程的良好状态。
五、质量要求1. 设计质量：样板工程的设计应符合相关规范和标准，确保工程的可行性和可靠性。
2. 施工质量：施工单位应按照设计图纸和施工方案进行施工，确保工程质量达到要求。
3. 材料质量：施工单位应选择符合相关标准的材料，确保材料质量符合要求。
4. 竣工质量：样板工程竣工后应进行验收，确保工程质量符合要求。
六、安全要求1. 施工安全：施工单位应制定施工安全计划，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
2. 环境保护：施工单位应采取相应的措施，减少对环境的影响。
色漆样板管理制度第一章总则第一条为规范色漆样板管理工作，提高工作效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于色漆样板管理工作，并由公司质量管理部门负责执行。
第三条色漆样板管理应严格遵守国家相关标准和法律法规，确保所有产品符合标准要求。
第四条各部门必须积极配合，确保色漆样板管理工作得到顺利进行。
第五条质量管理部门有权对色漆样板管理工作进行检查和监督，并提出改进建议。
第六条未经批准，任何部门和个人不得私自调动或更改色漆样板。
第七条色漆样板管理工作实行责任制，任何违反制度的行为都将受到严肃处理。
第二章色漆样板管理流程第八条色漆样板管理工作按以下流程进行：1. 领取样板：各部门根据需求向质量管理部门领取色漆样板。
2. 核对信息：领取样板的部门应对样板的信息进行核对，确保与需求一致。
3. 使用样板：部门按照需求使用色漆样板。
4. 返还样板：使用完毕后，需将样板及时返还给质量管理部门。
5. 维护保养：质量管理部门负责对色漆样板进行定期清洁和保养。
第九条质量管理部门应建立完善的样板档案管理系统，记录样板的领取、使用和返还情况，并定期进行审查和更新。
第十条对于发现的样板损坏、缺失或不合格的情况，质量管理部门应及时处理并通知相关责任人，要求追查责任。
第三章色漆样板管理要求第十一条色漆样板应具备以下要求：1. 样板表面应平整、无裂纹、无气泡、无杂色，色彩鲜明。
2. 样板尺寸应符合标准规定，边缘应光滑无毛刺。
3. 样板应符合产品设计需求，无任何变形或损坏。
4. 样板编号、标识应清晰可辨。
5. 样板应定期进行清洁和保养，保持外观整洁。
第十二条色漆样板的使用应严格按照产品设计要求和标准规范，不得私自更改或调整。
第十三条对于不再使用的样板，应及时通知质量管理部门，由质量管理部门妥善处理。
第十四条对于发现的不合格样板，应按照公司相关制度进行处理，并追溯责任。
第四章责任与奖惩第十五条对于色漆样板管理中的违规行为，按以下规定处理：1. 领取样板未经批准的，责任人将被警告并作出书面检讨。
样板工作管理办法1 概况：1.1 目的：旨在通过样板管理制度的建立与执行，理清各部门职责、建立公司内部的工作流程、工艺和质量标准、建立对合作单位的质量履约标准，便于及早发现存在的设计、成本、工程类问题，支持项目产品品质提升。
1.2 适用范围：公司所辖各项目工程1.3 主导部门：公司品质管理中心1.4 参与部门：公司各项目部、公司研发中心、成本中心、品质管理中心1.5 职责：（1）成本中心：材料封样管理；（2）项目工程部：材料封样管理、工序样板管理、交付样板管理、样板间（销售展示）、售楼处、示范区管理；（3）品质管理中心：工序样板、交付样板层、样板间（销售展示样板间、售楼处、示范区）过程中监督、检查、评价，实施奖惩；2 工程样板管理内容（1）材料封样管理；（2）工序样板管理；（3）交付样板管理；（4）样板间（销售展示样板间、售楼处、示范区）管理；3 工作程序3.1 材料封样管理；材料封样管理按照《公司材料封样及现场验收工作管理规定》封样管理的规定内容执行。
3.2 工序样板管理；3.2.1 流程图3.2.2.1工序样板包括的项目：（1）一般工序样板；（2）关键工序样板：①室内卫生间防水工序；②砌筑施工工序；③抹灰施工工序；④外窗安装工序；⑤户门安装工序；⑥户内供暖施工工序；⑦外墙施工工序（石材施工工序、外墙涂料或真石漆施工工序）；⑧屋面施工等工序。
（3）安全文明工序样板；3.2.2.2 工序样板检查内容：产品、材料是否满足设计、规范、标书及封样要求。
是否满足强制性条文要求、建筑节能要求。
各工序均应配有相关要点说明。
样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量验收标准。
3.2.2.3 工序样板实施位置和时间：（1）非实楼工序样板应于总包进场后2个月内完成；（2）实楼工序样板应在主体3层处实施，时间在主体施工到8层之前完成；3.2.2.4 计划：项目公司须将工程工序样板建设列入项目计划；3.2.2.5 招标文件及合同：工序样板建设应纳入总（分）包、监理范围，并在总（分）包、监理招标书及合同中，对所包括的工序样板的工艺做法确认、制作要求作出明确、具体规定。
同时须明确规定，只有在工序样板经项目工程副总签字认可后，方可进行大面积施工。
3.2.2.6 工序样板实施形式：实物样板或图片样板。
对于关键样板，必须采用实物样板；一般样板，尽量实施实物样板，特殊情况下，经总监（总监代表）及项目工程副总同意，可以实施图片样板。
3.2.2.7 工序样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。
如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口及洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确工序名称、技术交底及质量验收标准。
3.2.2.8 工序样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。
如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。
3.2.2.9 工序样板的实施面积不应小于6平米，应能体现此工序的操作难度。
如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间。
3.2.2.10 工序样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平的工人来操作。
3.2.2.11 工序样板完成后由项目公司报品质中心进行检查，由品质管理中心出具验收报告，验收合格后方可进行工序施工。
3.2.2.12 安全文明施工样板应符合集团要求。
3.3 交付样板管理3.3.1 流程图3.3.2 细则：3.3.2.1交付样板包括的项目：（1）粗装修项目室内交楼标准样板：应选择实楼及主力户型所在的楼层按交楼标准进行样板的制作，各厅室要表现出室内各类电源开关、插头、空调孔、散热器等设施的位置、外檐窗（含窗台滴水线及窗周保温）、门口的接口效果及阳台交工效果；公区精装，管道井，管井门、防火门等整楼层，按交楼标准完成，并满足功能要求。
（2）精装修项目室内交楼标准样板：应选择实楼及主力户型所在的楼层按交楼标准进行样板的制作，所有室内做法（若有家用电器另行安排）按精装修施工图纸全部实施完成，并满足功能要求。
3.3.3.2 交付样板实施及验收：（1）交付样板施工前，规划设计部将所有图纸深化到位，满足施工要求。
（2）交付样板实施过程中需重点关注的事项：①粗装修项目室内交楼标准样板：室内墙面、顶棚、地面的做法标准，室内各类电源开关、插头、空调孔、散热器等设施的位置、预留，外檐窗、门口的收口效果、门窗及五金件质量等。
②公共部位交楼标准样板：顶棚设施布置效果、墙顶地的收口效果、设备管井门的收口效果、排砖效果等。
（3）交付样板施工完成后，施工单位自检合格向监理公司申请报验，监理单位验收合格后，公司项目工程部进行预验收，并监督施工单位落实整改，形成《项目交付样板报验报告》（包括交付样板工程的描述、调整质量标准和工艺做法的意见、必要的图示和说明）。
（4）交付样板预验收完成后，项目公司上报品质管理中心，由品质管理中心组织交付样板验收，并出具《项目交付样板验收报告》。
（5）项目工程部按照《项目交付样板验收报告》落实整改，经验收合格的样板，作为该项目的工程质量控制标准、交工标准。
样板实施并验收通过后，方可全面进行施工。
项目工程部必须严格组织各施工单位按样板实施，做到样板引路。
3.3.3.3 交付样板制作的职责划分：（1）研发中心：负责交付样板施工图纸（图纸会审通过的）的提供、负责样板效果评价、设计验收；（2）项目公司：负责交付样板制作的组织实施和整改，并编写验收文件；组织实施样板及预验收工作，负责按照《项目交付样板验收报告》落实整改；（3）品质中心：负责组织公司各部门参与交付样板验收工作，并出具《项目交付样板验收报告》，负责按照《项目交付样板验收报告》监督项目公司的整改落实。
3.3.3.4 相关要求：（1）预验收完毕后，项目部要根据验收情况，形成《项目交付样板报验报告》（包括交付样板工程的描述、调整质量标准和工艺做法的意见、必要的图示和说明）上报品质中心。
（2）交付样板通过验收后，就作为该项目的成本控制标准、交工标准、工艺标准和统一的质量标准，项目工程部必须严格组织各施工单位按样板实施。
（3）各项目公司在项目实施中，结合具体项目特点，可增加交付样板的制作。
（4）各栋号均应制作交付样板，各交付样板应统一节点做法。
3.3.3.5 品质中心要定期收集、整理相关资料，组织项目间的交流，优化项目成本，提高工程质量。
3.4 样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区管理3.4.1 流程图：3.4.2.1 包括的项目：（1）样板间（销售展示样板间）：公区、户内及通道的硬装、软装配饰等。
（2）售楼处：硬装、销售道具、软装配饰等。
（3）示范区：围挡、广告、园林景观等。
3.4.2.2 实施及验收：（1）样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区实施前15天，项目公司将整体方案及实施计划报公司营销、研发、成本、品质中心审核，审批后项目公司组织实施。
(2)样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区预验收完成后，项目公司应提前上报公司验收，并按验收意见按期整改完成。
（3）样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区整改及验收合格后，方可按期对外开放。
（4）实施过程中需重点关注的事项：a 、所使用的材料必须符合合同及有关规范要求，重点控制有关消防、环保类材料，使用前必须按流程报验并备查。
b 、样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区的实施范围及营造做法必须与上报并经批准的方案、施工图纸一致，如有变动，需提前上报审批。
C、如项目为精装标准交付物业，项目公司需对样板间（销售展示样板间）与合同实际交付标准的一致性做风险评估，并在展示期间在样板间（销售展示样板间）内公告。
3.4.3 职责划分：（1）项目公司：负责全过程实施及验收组织。
负责确定工艺做法、材料封样，负责样板制作的组织实施和整改，并编写验收文件；组织实施样板及预验收工作，负责按照《样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区验收报告》落实整改。
（2）营销中心：参与风格定位、开放参观路线的制定、提出开放时间需求。
（3）研发中心：负责样板施工图纸（图纸会审通过的）的提供、负责样板效果评价、设计验收的审核；施工过程中设计图纸、技术方面的支持。
（4）品质中心：参与样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区验收工作，并出具《样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区验收报告》，负责按照《样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区验收报告》监督项目公司的整改落实。
3.4.4 相关要求：3.4.4.1 硬装工程品质关注要点：（1）石材的色差、品质、拼缝、倒角是否符合要求；（2）木作的漆面饱满、光泽度、接缝是否符合要求；（3）饰面砖、马赛克平整度、勾缝的均匀度、色彩是否符合要求；（4）壁纸的平整度与接缝、阴阳角处理、对花是否符合要求；（5）吊顶的分级、色彩、收边是否符合设计要求；（6）构造做法与施工图纸的相符性；（7）设备安装品质（入户门、五金、厨卫设施、空洞等）；（8）总体色调、效果的协调性。
3.4.4.2 软装效果：（1）是否要设计方案要求配置家具和配饰；（2）软装的丰满度、格调、色彩、品质是否符合要求；（3）参观动线合理、顺畅、步步有亮点；（4）是否按合同标准进行配置。
3.4.4.3 景观园林：（1）与方案的相符性；（2）硬景、水景的观感；（3）苗木规格、种植密度、种植层次；（4）景观小品的观感；（5）现场氛围的营造。
（6）广告围挡：承重结构、风荷载符合相关规范及公司制度要求。
4 相关记录《验收表》、《整改回复》等5 支持性文件（1）《中国控股有限公司公司流程和制度》（2）年度项目生产经营计划任务书（3）《施工工艺及质量验收标准》（土建、精装、景观分册）（4）《施工工艺及质量验收标准》（水电、设备分册）（5）《工程细部节点构造标准做法》（6）《交工标准》（7）《总包单位的奖励办法》（8）《集团关于项目公司和设计合作方的管理办法》（9）《景观工程验收标准》（集团2011年1月版）（10）《施工现场环境工作标准》（2010年集团标准）（11）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)（12）现行国家规范附件一：施工（工序、交付）样板验收单附件二：施工（工序、交付）样板验收报告附件三：工序样板明细附件四：材料封样及现场验收管理规定公司品质管理中心2013年11月7日主题：样板工作管理办法主送：公司各职能中心、各项目抄报：迟迅附件一：施工（工序、交付）样板验收单备注：如为涉及交楼标准的样板应附集团审批通过后的交楼标准且工艺做法图示可以用实物照片替代；附件二：施工（工序、交付）样板验收报告验收意见及结论：验收人会签：附件三：工序样板明细1、标牌尺寸：工序名称牌：大小300X120mm；技术交底、质量验收标准牌：大小800X600或500X400mm 视场地情况选择。
