裂变式创业读书笔记

《裂变式创业》读书笔记读了本书，写点儿反思书中的话：在逃跑中我开始认识到创业和亮剑的时机很重要，刚开始要选择一个巨头没太在意或者看不明白的事。

我的反思：看来，不管什么级别的人物，都要懂得蓝海的重要性，而且动作一定要时快时慢，这就像发现了一处圣物，绝不要等，先做了再说，这个时代，天下情事就如武功一般：唯快不破。

书中的话：当情感维系成为组织管理的主流爱情时，整个团队形态在结构上就变得很脆弱。

一旦遇到外界的冲击，要么临阵倒戈，要么内部政变。

我的反思：这是一个谈到忠诚度毫无意义的年代，90后是前象征文化的第一代，80后不朽是互象征文化的最后一代，用小恩小惠去做管理，一是不牢靠，二来是下属都不太能干，全然能干的都出去创业了。

互联网社会，草根英雄辈出，当每一个人都不甘于人下想自己老大的时候，压抑管理及封闭的结构就会出现问题。

书中的话：不要用兄弟情义去追求共同利益，而要理想主义用互惠互利去追求兄弟情义。

我的反思：两个领导，一个每天和你称兄道弟但不能发给你年终奖，一个督促每天斥责你但督促你成长，年终带你一起分银两，你会选择谁？有人会说，价值观不同选择不同，我承认，我注重感情，但请不要忘了，我来合资企业除了成长，还可能需要换取物质利益，贫贱夫妻还百事哀呢，何况，你和领导真的很熟吗？书中的话：人生的精彩不在于登台助阵，而在于谢幕之时华丽的转身。

我的反思：这话太经典！良性竞争和制度化让组织得以存活，就像美国总统的接班人制度。

有位老师和我抱怨过一件事，那就是，进入到一家比较不正规的企业，领导每天让他做的党委几乎是梳理制度，撰写制度，然后他离开了，说没有成就感，体现不出价值。

我笑笑没做评论。

换做是我，我会做下去，因为我在萨莉亚做那件这家公司前无古人的事情。

玩，就要玩“第一”，吃别人嚼剩下的实在无味。

制度梳理也好，开展一个全新的房地产项目也罢，都是在为未来打下基础，做事，不能只看重眼前利益，我希望在我起身谢幕的时候，旁白是“他开创了……”书中的话：20岁有人愿意带你，打算把一生的本领传给你，这就是成功。

《裂变式创业》读书笔记宗毅引言：从一百平方米开始：危机感使我不断的突破自我的局限，最终让一个从一百平方米开始的创业者变成一个无边界组织的疯狂实践者。

公司前三年的生存期走的是贸工技的路线，第一年做代理销售，第二年做贴牌生产，第三年做自有技术研发的新产品。

第一部分：裂变式创业第一章第一次裂变割肉互联网是传统管理的红色警戒：互联网是传统集权组织的红色警戒线。

创业型员工始终都要创业的，肯定留不住。

合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。

对于企业，如何建立一套机制来排解现有组织的阵痛是我们这些传统企业老板内心的焦虑。

没有组织机制，未来就没有保障为什么大多数江湖组织抗分裂能力弱，是因为组织没有在统一利益的基础上形成新的规则和契约。

在今天，老板的个体利益至上失效，怎样从一个老板变成大家是老板的转型中让组织平稳过渡？用何种激励能让员工能从混日子走向自驱动？这些问题的答案将决定中国传统企业到底还能活多久。

把员工变为合作伙伴私心是组织变革最大的挑战自私的基因是人类与生俱来的。

裂变创业真正的考验是传统企业老板对舍得的理解。

零和博弈与正和博弈的区别。

只有想明白了出发点的不同，才能正确理解自私和取舍。

50万元可以创造伟大的公司中国制造企业从时间轴上可以分为两个大的阶段：1998——2008年，国家主导芬尼发展的三部曲：1、正面攻击、损失惨重；2、聚焦细分，隐形冠军（芬尼：从事制冷和制热设备的生产制造。

2005年找到正确的产品方向，向海外出口游泳池热泵。

在行业内是个较小的市场，用了5年的时间，就成为了全世界泳池热泵行业的老大。

制造业企业选择产品和市场的时候，一定要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品致胜。

）；3、陷入困境，从线下走到线上。

（传统组织大多止步不前的原因就是没有找到低成本新陈代谢的方式。

随着出口利润的不断降低，原有细分市场无法继续扩大。

当时正值互联网交易兴起，芬尼被迫转型，从单纯的线下B2B,开始介入线上B2C的新领域。

《裂变式创业》读书笔记宗毅引言：从一百平方米‎开始：危机感使我不‎断的突破自我‎的局限，最终让一个从‎一百平方米开‎始的创业者变‎成一个无边界‎组织的疯狂实‎践者。

公司前三年的‎生存期走的是‎贸工技的路线‎，第一年做代理‎销售，第二年做贴牌‎生产，第三年做自有‎技术研发的新‎产品。

第一部分：裂变式创业第一章第一次裂变割肉互联网是传统‎管理的红色警‎戒：互联网是传统‎集权组织的红‎色警戒线。

创业型员工始‎终都要创业的‎，肯定留不住。

合伙人制最终‎会替代个体垄‎断成为新的组‎织方式。

对于企业，如何建立一套‎机制来排解现‎有组织的阵痛‎是我们这些传‎统企业老板内‎心的焦虑。

没有组织机制‎，未来就没有保‎障为什么大多数‎江湖组织抗分‎裂能力弱，是因为组织没‎有在统一利益‎的基础上形成‎新的规则和契‎约。

在今天，老板的个体利‎益至上失效，怎样从一个老‎板变成大家是‎老板的转型中‎让组织平稳过‎渡？用何种激励能‎让员工能从混‎日子走向自驱‎动？这些问题的答‎案将决定中国‎传统企业到底‎还能活多久。

把员工变为合‎作伙伴私心是组织变‎革最大的挑战‎自私的基因是‎人类与生俱来‎的。

裂变创业真正‎的考验是传统‎企业老板对舍‎得的理解。

零和博弈与正‎和博弈的区别‎。

只有想明白了‎出发点的不同‎，才能正确理解‎自私和取舍。

50万元可以‎创造伟大的公‎司中国制造企业‎从时间轴上可‎以分为两个大‎的阶段：1998——2008年，国家主导芬尼发展的三‎部曲：1、正面攻击、损失惨重；2、聚焦细分，隐形冠军（芬尼：从事制冷和制‎热设备的生产‎制造。

2005年找‎到正确的产品‎方向，向海外出口游‎泳池热泵。

在行业内是个‎较小的市场，用了5年的时‎间，就成为了全世‎界泳池热泵行‎业的老大。

制造业企业选‎择产品和市场‎的时候，一定要避开行‎业大佬们的锋‎芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品致胜。

）；3、陷入困境，从线下走到线‎上。

（传统组织大多‎止步不前的原‎因就是没有找‎到低成本新陈‎代谢的方式。

宗毅裂变式创业感想
宗毅裂变式创业模式让我们深刻体会到—能够让企业实现创新、发展、成长和发展的重要因素，有完善的创业结构、运营模式的支撑，有一支优秀的创业团队，有一个完善的创新战略，以及一种可持续的发展思路。

宗毅裂变式创业模式的优势在于它提供了一种多层次的实施方案，从而有利于企业高效率地调整业务，提高创新、发展能力，从而迅速地发展壮大，形成良性循环，带动企业实现长期稳定可持续发展。

同时，宗毅裂变式创业模式也带来了一定的难度，市场竞争日益激烈，面对市场变化，企业不断完善自身服务流程和推广渠道，并且注重积极发现客户需求，随着业务的日益发展，企业负责人需要付出更多精力维护企业的品牌形象和客户的关系。

总的来说，宗毅裂变式创业模式极大地增加了企业的创新性和竞争力，不仅能够帮助企业快速发展壮大，而且还能够为整个行业发展带来新的机遇，让企业可以更好地留住客户，受益于市场的最新动向。

裂变式创业读后感《裂变式创业》是一本由李明远撰写的关于创业的书籍。

这本书主要讲述了裂变式创业的概念、方法和案例，为那些渴望创业的人提供了宝贵的经验和启示。

在阅读完这本书后，我深受启发，对于创业有了更深刻的理解，并且对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。

首先，书中对于裂变式创业的概念进行了深入的阐述。

裂变式创业是一种通过创新和变革，以小投入获得大回报的创业模式。

它强调了创业者要善于利用资源，创造价值，实现快速增长。

裂变式创业不仅仅是一种商业模式，更是一种创新的思维方式，它要求创业者要有敏锐的市场洞察力和创新能力，善于发现和抓住机遇，以小规模的投入实现快速扩张。

其次，书中介绍了裂变式创业的方法和实践。

裂变式创业的方法主要包括产品创新、营销创新、团队建设和资本运作等方面。

在产品创新方面，创业者要不断改进产品，提高产品的品质和用户体验，以吸引更多的用户。

在营销创新方面，创业者要善于利用社交媒体和互联网等新兴渠道，进行精准营销，提高品牌知名度和用户粘性。

在团队建设方面，创业者要建立高效的团队，培养团队的执行力和创新能力。

在资本运作方面，创业者要善于利用外部资源，吸引投资和合作伙伴，实现资本的裂变增长。

最后，书中还介绍了一些成功的裂变式创业案例，这些案例包括了互联网、移动互联网、共享经济、人工智能等领域的创业公司。

这些案例给予了我很多启发，让我对于裂变式创业的方法和实践有了更具体的认识。

这些成功的案例告诉我，只要有创新的思维和实践，就有可能实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。

通过阅读《裂变式创业》，我对于创业有了更深刻的理解，对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。

我相信，在未来的创业道路上，我会更加注重创新和变革，善于利用资源，实现快速增长。

同时，我也会不断学习和实践，不断提高自己的创新能力和执行力，为自己的创业之路铺平道路。

相信通过不懈的努力，我也能够实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。

《裂变式创业》的读书笔记《裂变式创业》的读书笔记写在前面的话：书的内容没有太多的惊喜，大部分内容都在宗毅各种演讲上有听说过，复盘的话看文章就好。

一、人与人之间的差距中国的年轻人在大学五年毕业后就能分出层次，十年后总会有一部分不愿意参加同学聚会，因为他们穷得不好意思，而本质的区别就在一开始会不会使用资金，市区买房子出租，自己住宿舍和自己在市区买房，自己住的月收入差距5000多元，这就相当于多赚了一份收入，最关键的是五年后遇到机会，可以变现100万元投资自己做老板，所以资金一定要保持流动性，这样才能在关键的时候把握机会，而买房自己住的人很难变现，一旦遇到机会就无法卖掉自己的住所，大多数人由于家庭的压力就会放弃机会，人与人之间的差距就是这样拉开的。

我时常告诫身边的`年轻人，买房子要看现金，现金流少的人不适合买房，如果要买房，就要买好的，越好的地段越容易使变现，入住率不高的地段，即使再便宜也不要买，因为租售都难，买的就是负债，孩子晚一点生好，因为孩子最费精力和现金流，如果工作的地点是在市中心，一定要在附近租房子，不要图便宜，在郊区买个房子，每天花两个小时在地铁里度过，每天的两个小时非常珍贵，如果别人如果每天比别人多两个小时，人生就等于多活的十年，可以干很多有价值的事情。

还有一种年轻人会喜欢把金钱和精力投资在社会关系上，例如很年轻的时候就去读商学院的EMBA，想去链接更多的社会资源，结果去了之后才发现根本融不进那个圈子，当自己还不具备一定能力的时候，链接比自己高很多层级的人几乎不可能，因为大家不在一个水平线上，很难产生共鸣，你不知道别人的游戏规则，也没有资本玩，所以别人玩的时候也不会带上你，最聪明的年轻人就会把钱投资在自己身上，在某个领域当自己足够强的时候，所有的金钱、人脉、资源都会主动向你靠拢，所以真正具备创业能力的人一定清楚的知道自己想要什么，在遇到机会时早已做好准备，我相信能够穿越的人只可能做错，但是永远不会错过。

只有传统的老板没有传统的企业——《裂变式创业》读后笔记推荐序一对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资。

推荐序二互联网颠覆的不仅仅是商业模式，也将颠覆企业自己的组织形式。

互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是根基。

引言1、“狮子追兔子”的故事让人联想到“尽力而为与全力以赴”的区别，动机或者态度的不同将获得不一样的结果。

2、创业和亮剑的时机都很重要，刚开始要选择一个巨头没太注意或者看不明白的事。

有些时候发现一个秘密，先学会掩藏动机，做了再说，在最后亮剑之前始终保持一个接近于冬眠的低能量消耗状态。

3、危机感使人不断地突破自我的局限。

第一章1、传统企业转型，最缺的就是人才。

2、互联网时代，信息越来越趋于对称。

3、有一套好的制度，平凡的人在一起可以干伟大的事；一套坏的制度，好人也会变坏。

4、把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。

5、只有各方都得利的时候，组织才会平和地进行新陈代谢。

6、互联网成就了小人物崛起的英雄时代。

7、制造业企业选择产品和市场的时候，一定要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品制胜。

第二章介绍了芬尼公司“用人民币选出德才兼备带头人”这一理论，以及“芬尼基本法”这一制度。

1、如何找到有互联网基因的人才，并能够让他持久地创造价值，成为传统企业互联网转型最关键的一步。

2、用人民币选出来的带头人具备两个特征：德（道德水平）、才（经营能力）。

3、用钱投票的选举方式可以避免贿选和拉票、让母公司和新公司的利益进行绑定、打破论资排辈等问题。

4、只有用钱投票的选举才能避免人性的自私，让一群人的自私合起来替代一个人的自私。

5、由于大家的共同利益，组织才可以自生长。

6、芬尼基本法从制度上保障企业持续稳定向前发展。

（总经理定期变更制度）第三章介绍了芬尼如何解决选人这一问题。

（竞选）第四章1、怎样改良老的企业？让老企业重新获得生机？难，因为它已经老了，所以就该死。

读裂变有感创新与变革的商业智慧裂变是一种原子核反应中释放巨大能量的现象，而在商业领域中，裂变概念的引入也给企业创新与变革带来了无限的可能性和动力。

本文将从裂变的意义、裂变的策略和裂变的实际案例等方面，探讨创新与变革的商业智慧。

一、裂变的意义在传统商业模式中，企业通过广告、推广等手段吸引一大批顾客，然后通过良好的产品和服务来留住他们。

然而，这种方式的致命问题在于，企业的增长速度有限，很难快速扩大市场份额。

而裂变的引入，改变了这一局面。

裂变的本质是通过传播和分享，将现有用户转化为企业的推广者和销售者。

通过裂变，企业能够迅速扩大用户规模，将产品或服务迅速传播到更广泛的群体中，从而实现快速增长。

二、裂变的策略1. 强调产品核心价值一个成功的裂变策略必须建立在产品或服务的核心价值之上。

只有真正具有吸引力和竞争力的产品，才能引起用户的共鸣，激发他们主动传播和分享的欲望。

2. 设计具有传播性的用户体验传染病学原理告诉我们，只有当人与人之间的接触频繁时，信息才能迅速传播。

因此，在裂变策略中，企业需要设计出具有传播性的用户体验，让用户在使用产品的同时，自然而然地将该体验分享给他人。

3. 创造分享的价值为了激发用户的分享欲望，企业需要创造一种分享的价值。

这可以通过提供特别的奖励、优惠或者独家权益来实现。

当用户分享产品或服务能够获得额外的利益时，他们就会更愿意将其推荐给他人。

三、裂变的实际案例1. 微信红包微信红包是一个非常成功的裂变案例。

当用户在微信上发送红包时，接收方不仅能够获得红包金额，还可以通过分享给其他人获取奖励金。

这种裂变策略使得红包传播迅速，在短时间内覆盖了大量用户，大大提升了微信的市场份额。

2. 滴滴打车滴滴打车利用用户分享行程的机制，实现了裂变式增长。

用户通过将行程分享到社交媒体上，不仅可以获得优惠券奖励，还能让更多人了解并使用滴滴打车。

这种裂变策略使得滴滴打车在短时间内快速扩大了用户规模，占据了市场的主导地位。

裂变式创业读后感宗毅是谁？芬尼创始人xx年中国商业最具创意人物100中欧创业营及湖畔大学第一期学员打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路互联网大篷车公益行动发起人这里有一些很酷的事，一个爱玩的大 ___丝如何利用互联网，把一家传统企业玩成创新创业的典范，把自己玩的牛逼闪闪，路人皆拜。

作为一个拥有不老童心的小 ___丝，他像一颗星星照耀我的路。

全书讲了3个故事，第一芬尼的裂变，第二打通中国第一条电动车南北充电之路。

第三，互联网大篷车。

创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。

xx年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。

公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。

宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。

这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。

尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。

为了寻找到具有创业精神的互联网人才，xx年芬尼举办了内部的创业大赛。

具体评选方法:1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。

5、获得投资额最大者胜出。

由于前面裂变的四家公司都挣了钱，比赛告示张贴后，有14个队揭榜，60多人参与，通过两轮pk，冠军拿到130万的投资，亚军拿到30万投资。

最后用人民币不仅选出了项目总经理和创业团队，还为项目归集了1500万的投资额。

新公司的持股比例，管理团队占25%左右，其中总经理必须出资不低于10%，也就是出资150万，母公司持股50%，剩下大约25%的股份由集团内其他公司高管和老员工出资，这样所有人的利益就跟这家新公司的成败绑定了。

读书笔记：《裂变》——移动互联网时代下的商业模式变革时光前这本书在买回来已经有1年的时间，当时是作者给我们上课，就顺手买了一本，但一直没有看。

现在看这本书时，去哪儿网CEO庄辰超写的这个序给我的启发还真是挺好的。

“简单而且灵活的业务模式”。

写了二点，首先，商业模式该是非常简单的。

因为如果是一个非常强劲的商业模式，理论上可以涵盖很多消费者。

其次，商业模式应该是有足够市场的。

而且还列出了一个市场规模至少要达到500亿人民币以上的空间。

这二点能很好的给我们判断互联网产品的可成功性。

看完这本书，我建议这本适当的泛读一下即可，了解作者的核心思想观点。

这位作者是位非常聪明的女性。

她自己写的绪论还是值得认真看一下，因为看完了这个绪论你对本书也就全面了解了，有助于快速阅读。

第一章，我建议还是值得花点时间读一下。

这章中提到的了作者对未来移动互联网时间的一些企业组织变革方面的观点，即使在现在的2年后看来，还是非常正确的。

“去管理层”的扁平化管理，正是眼下大型企业组织所要面对的。

第二章讲的四种组织盈利模式，可以看一眼，知道就行。

因为作者没有进行详细介绍。

第三章中提到传统企业信息化分为三个层级的实现，这个观点，还是非常可取的。

第四章是说整合信息资源，消除信息不对称。

重点论述了数据整合、内容整合、过程整合这三个方面。

这一章的可读性还是比较强的。

第五间是做好定位，产现新突破。

可以快速过一篇。

第六章说到：没有“客户”，只有“用户”。

用户只认自己的感受。

第七章把控渠道，实现全渠道营销战略。

这章论述的观点是线上线下的混合营销，PC端、移动端、用户者关联。

这个观点能在2年前提出，还是非常英明的。

第八章是说在移动互联网的情况下应该要做到实现产品与服务差异化竞争的策略，也是可以花点时间看看的。

书中有意思的话：1、智能手机或平板电脑是随时随地可以上网的移动终端，它们使人们的一切碎片时间都得以利用。

2、整合信息资源是移动互联网时代必须做好的事情。