民航空中交通服务报告室班组建设
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空中交通管制单位的班组建设【摘要】空中交通管制单位的班组建设是提高空中交通管制效率、确保飞行安全的重要举措。
本文从建设意义、内容、原则、流程、经验等方面进行探讨。
空中交通管制单位的班组建设不仅可以提升工作效率,还能提高应对突发情况的能力。
建设内容包括人员配置、工作轮换、技能培训等方面。
建设原则包括合理性、稳定性、适应性等。
建设流程包括计划制定、资源配置、监督检查等环节。
经验包括加强沟通、建立信任、保持团队凝聚力等。
文章强调空中交通管制单位的班组建设对飞行安全至关重要,提出建议如持续优化班组建设方案、加强人才培养等。
未来,随着空中交通管制技术的不断升级,班组建设将更加注重智能化、信息化方向发展。
【关键词】空中交通管制单位、班组建设、意义、内容、原则、流程、经验、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 空中交通管制单位的班组建设空中交通管制单位的班组建设是指根据空中交通管制工作需要,将相关的工作人员组成若干个班组,以便更好地进行空中交通管制工作。
空中交通管制工作的特点是高效、协调和高度专业化,因此对班组建设提出了较高的要求。
有效的班组建设可以提高空中交通管制单位的工作效率,确保航空安全。
在空中交通管制单位的班组建设中,需要考虑到人员的专业水平、工作经验、配合能力等方面因素,以确保每个班组都能够熟练地完成各项工作任务。
还需要考虑到人员的数量、岗位设置、轮班制度等因素,以确保每个班组的工作任务得以顺利分配和完成。
空中交通管制单位的班组建设是一个复杂而重要的工作,需要充分考虑各方面因素,以确保空中交通管制工作的顺利进行。
在实践中,空中交通管制单位应该不断总结经验,不断完善班组建设方案,以适应不断发展变化的空中交通管制工作需要。
2. 正文2.1 空中交通管制单位的班组建设意义空中交通管制单位的班组建设是确保航空安全的重要环节之一。
通过科学合理的班组建设,可以有效提高空中交通管制单位的运行效率和工作质量,保障航空器的安全通航。
空中交通管制单位的班组建设空中交通管制单位是负责航空安全的重要部门,其中班组建设是保障管制工作的关键因素之一。
本文将从班组建设的概念、作用、构成要素以及建设方法等方面展开阐述。
一、班组建设的概念与作用班组是指有相互协作关系、共同完成特定任务的小组。
而班组建设则是指在空中交通管制单位中,根据空域特点和工作要求,将同一时间段的管制员分为一个班组,以便进行更好的协作和配合,完成相应的管制任务。
班组建设在空中交通管制单位中具有至关重要的作用。
一方面,班组建设能够形成管制员之间的良好合作关系,使得工作更加顺畅和高效。
另一方面,在突发事件等危机时刻,班组的存在可以保证管制员能够快速响应和处理,并最大限度地保障航空安全。
二、班组的构成要素在空中交通管制单位中,一个班组通常由以下几个构成要素组成:1. 班组长:负责统筹协调班组工作,安排人手和分配任务,同时对管制员的工作进行安排和指导。
2. 管制员:负责具体的管制任务,并对航班进行跟踪和指导,确保航空安全。
3. 信息员:负责搜集、整理和分发天气、空域和飞行情况等重要信息,以便支持管制员做出正确的决策。
4. 技术员:负责维护和修复空中交通管制系统的硬件和软件。
5. 值班员:负责接受和记录来自航班和其他部门的电话和情报信息,并将其传递给相应的班组成员。
三、班组建设方法1. 班组轮换制:班组按照轮班机制进行交替工作,这种方法能够确保班组之间的平均分配和协调性,可以有效避免因过度疲劳而导致的错误和失误。
2. 班组训练:通过定期的班组培训和讨论,增强班组成员的沟通协作能力和专业技能,提升整个班组的综合素质。
3. 专业匹配:根据不同的空域和航空公司的不同需求,将相应的管制员和信息员配置到同一个班组,以便更好地满足他们的需求,提高工作效率和准确性。
总之,空中交通管制单位班组建设的良好运作对于保障航空安全,提高工作效率和协作能力,具有重要的作用。
班组构成的多样化和建设方法的优化,都能够增强班组的凝聚力和战斗力,为建设精细化的空中交通管制体系提供有力的保障。
空中交通管制单位的班组建设【摘要】空中交通管制单位的班组建设在航空领域起着至关重要的作用。
本文从建设意义、内容、原则、工作流程和优势等方面进行了深入分析。
空中交通管制单位的班组建设不仅可以提高工作效率,减少事故发生率,还能保障飞行安全。
在建设过程中,要坚持科学规划,合理组建班组,制定有效的工作流程和管理制度。
注重团队协作和创新能力的培养,提升整体执行力。
空中交通管制单位的班组建设的重要性日益凸显,其发展方向正在向智能化、数字化和智能化方向发展。
未来,随着航空技术的不断发展和完善,空中交通管制单位的班组建设将迎来更加广阔的发展前景。
【关键词】空中交通管制单位、班组建设、意义、内容、原则、工作流程、优势、重要性、发展方向、未来趋势。
1. 引言1.1 空中交通管制单位的班组建设空中交通管制单位的班组建设是指根据航空管理需要和空中交通流量,将空中交通管制人员分为不同的班组,并根据具体情况进行排班和管理的一项重要工作。
随着航空业的不断发展和航班数量的不断增加,空中交通管制单位的班组建设变得越来越重要。
一个有效的空中交通管制单位的班组建设可以有效提高管制工作效率和质量,确保航空安全和顺畅。
合理的班组建设可以保证管制人员适度休息,提高工作效率和精准度,避免疲劳导致的操作失误。
通过合理的班组建设,可以更好地配合不同时间段内空中交通密集度的变化,有效应对交通高峰期和低谷期的管制需求。
班组建设也可以为管制人员提供更好的工作环境和职业发展空间,增强他们的职业归属感和满意度。
空中交通管制单位的班组建设对于保障航空安全、提高工作效率和提升服务水平具有重要意义。
只有不断完善班组建设,才能更好地适应航空业发展的需求,提升空中交通管理水平和服务质量。
2. 正文2.1 空中交通管制单位的班组建设意义空中交通管制单位的班组建设是确保空中交通安全和顺畅运行的重要措施。
通过建立科学合理的班组组织结构,可以有效提高空中交通管制单位的工作效率和管理水平。
空中交通管制单位的班组建设为了加强对空中交通的管制工作,保障飞行安全,空中交通管制单位通常会进行班组建设。
空中交通管制单位的班组建设是为了保证工作的连续性和高效性,确保飞行员和乘客的安全。
下面将详细介绍空中交通管制单位的班组建设。
一、班组建设的目的1.1 提高工作效率空中交通管制是一项需要高度集中注意力和高效执行的工作,通过班组建设,可以确保每个班组成员都能在工作中充分发挥自己的专业能力,提高工作效率。
1.2 保障飞行安全空中交通管制的主要职责是保障飞行安全,通过班组建设,可以确保每个班组成员在工作中严格执行规章制度,确保飞机的飞行安全。
1.3 保障航班准点班组建设可以确保空中交通管制单位能够24小时不间断地为航班提供服务,保障航班的准点起降。
2.1 班组设置空中交通管制单位通常会根据工作需要设立多个班组,包括早班、中班、晚班等。
每个班组由一名主任、若干名副主任和一定数量的操作人员组成。
2.2 岗位分工每个班组的成员根据各自的专业技能和岗位需求进行分工,确保各项工作能够顺利进行。
2.3 值班制度为了确保工作的连续性,班组成员之间需要严格执行值班交接制度,确保值班期间的信息和工作能够顺利交接。
空中交通管制单位还需要确保在紧急情况下能够迅速调整班组成员的工作安排,进行值班备勤。
三、班组建设的管理和考核3.1 督导检查空中交通管制单位需要建立健全的督导检查机制,对各个班组的工作情况进行监督和检查。
3.2 绩效考核空中交通管制单位还需要建立科学的绩效考核制度,根据班组成员的工作表现进行绩效考核,激励优秀员工,督促不足之处,不断提高工作水平。
3.3 培训与提升空中交通管制单位还需要加强对班组成员的培训与提升,确保每个成员都不断提高业务水平和工作能力。
班组建设可以通过科学的分工和值班制度,提高工作效率,保证飞机的准点起降。
4.3 促进团队合作空中交通管制单位的班组建设可以促进班组成员之间的团队合作,提升工作效率和工作质量。
航空工业班组建设四个方面内容航空工业班组建设是提高航空工业生产效率和质量的重要环节。
为了确保班组建设的顺利进行,需要关注以下四个方面内容:1. 人员培训与技能提升:班组成员是班组建设的核心。
为了提高生产效率和质量,必须注重人员培训和技能提升。
首先,要根据不同岗位的需求,制定培训计划,包括理论知识和实际操作技能的培训。
其次,要定期组织技能竞赛和培训交流,激发班组成员的学习热情和创新能力。
此外,还可以邀请专家进行技术指导,提供专业知识和经验分享,帮助班组成员不断提升自己的技能水平。
2. 沟通与协作机制建立:良好的沟通与协作是班组建设的关键。
班组成员之间应建立起良好的沟通渠道,及时交流信息、解决问题。
可以通过定期召开班组会议、建立班组微信群等方式,促进成员之间的交流与合作。
此外,还可以建立班组内部的工作流程和责任分工,明确每个成员的职责和任务,确保工作的高效进行。
3. 班组文化建设:班组文化是班组建设的重要组成部分。
通过建设积极向上、团结协作的班组文化,可以增强班组成员的凝聚力和归属感。
可以组织丰富多彩的团队活动,如户外拓展训练、文体比赛等,增进成员之间的感情和团队合作意识。
同时,要注重班组成员的精神文化建设,提供学习交流的机会,鼓励成员参加培训和学习,提升综合素质和专业水平。
4. 绩效考核与激励机制:绩效考核与激励机制是班组建设的重要保障。
通过建立科学合理的考核体系,可以评估班组成员的工作表现和贡献。
可以根据工作完成情况、质量指标、安全生产等方面进行考核,并及时给予反馈和奖惩。
此外,还可以设立激励机制,如岗位晋升、薪酬激励、荣誉表彰等,激发班组成员的积极性和创造力,推动班组建设取得更好的成绩。
通过以上四个方面的内容,可以全面提升航空工业班组的建设水平,提高生产效率和质量。
班组成员的培训与技能提升、沟通与协作机制的建立、班组文化的培育以及绩效考核与激励机制的完善,将为航空工业的发展注入新的活力和动力。
民航空管班组作风建设及优化摘要:空管班组是民航空管系统的基础管理单位,其对飞机的各项空中交通管制起到关键作用,直接影响到航班的运行安全。
所以,要想提升民航的安全可靠性,降低事故发生几率,需要高度重视民航空管班组建设。
本文主要从作风建设的角度,根据工作实际,探讨了民航空管班组作风建设及优化管理策略,以供同行人士参考借鉴。
关键词:民航;空管班组;作风建设;优化引言空管属于民航极其重要的部分之一,其工作职责、特点、性质、要求和工作形式均具备显著的区别。
空管班组作为民航安全保障的基础单位,班组工作质量的高低与航空运行是否安全具有紧密的联系。
面对民航迅猛发展的大趋势,我们需要强化运行管理、安全生产所需要的人员配置和基础设施建设,还需合理整合各类生产要素、调整组织结构、强化业务培训等,不可以单单依赖于物质的建设,更需要强化作风建设。
作风属于思想上、工作上以及生活上表现出来的态度、行为。
要使团队养成好的作风,必须从一点一滴抓起,尤其要坚持严格要求,常抓不懈。
扎实的工作作风能够提升民航空管干部的工作效能,推动民航空管工作的改善,促进发展方式的转变,为保持民航事业平稳健康发展逐步积累后劲。
因而,民航空管应该将班组作风建设和运行管理、优质服务、文化建设等有机结合,促进民航空管班组的全面建设,充分切实构建一个团结协调默契的班组,尽可能降低或者避免班组差错,提升空管工作效率,推动民航空管业的健康、高效发展。
1.严格自律,巩固作风建设的基石强化民航空管班组作风建设,自律是关键,其属于内因,内因是起基础性关键性作用的因素,所以加强自律,是民航空管班组作风建设关键的一环。
要强化宗旨意识,牢固树立作风建设的理念。
我们党的根本宗旨就是“全心全意为人民服务”。
民航空管工作的出发点以及落脚点均是为了服务群众。
因而空管班组成员均要强化宗旨意识,牢固树立群众观点,认真贯彻群众路线,始终做到真心服务群众,了解群众所需所求所盼,听取意见建议,赢得广大群众的理解以及信任。
空中交通管制单位的班组建设空中交通管制单位的班组建设是指在空中交通管制机构内针对不同任务和岗位设立的小团队,以便更好地完成各项工作任务。
班组建设的目的是提高工作效率和质量,提升团队协作能力。
下面将从班组组织结构、班组建设的重要性以及建设班组的方法等方面进行详细阐述。
班组组织结构是班组建设的基础,通常是根据具体的工作任务和岗位要求,将人员进行分组,组成一个小团队。
班组成员应具备相应的专业知识和技能,能够熟练应对各种突发情况。
班组内还应设立一名班长或组长,负责协调成员的工作,提供指导和帮助。
班组建设的重要性体现在以下几个方面:1. 提高工作效率:班组成员之间相互配合,协同作战,能够更高效地完成工作任务,节约时间和人力资源。
2. 优化资源配置:班组建设能够根据实际情况,将人员和资源进行合理分配,提高资源利用效率,满足不同工作任务的需求。
3. 加强团队协作:班组成员在面对复杂的工作场景时,能够相互支持,互相帮助,发挥出更强的团队协作能力,提高工作的效果和品质。
4. 提升员工积极性:通过班组建设,可以为每个成员设定具体的岗位职责和工作目标,激发员工的积极性和工作热情,提高工作的主动性和创造性。
1. 设定清晰的工作目标:为班组成员明确工作目标,明确任务要求,确保每个成员都清楚自己的工作职责,做到目标一致。
2. 培养团队意识:通过定期的团队建设活动,加强班组成员之间的交流和互动,培养出良好的团队意识和合作精神。
3. 加强培训和学习:以培训和学习为手段,提升班组成员的专业知识和技能水平,增强他们应对各种复杂情况的能力。
4. 建立有效的沟通机制:班组成员之间应保持良好的沟通,及时了解工作进展和问题情况,避免信息不畅通导致的工作延误。
5. 定期评估和改进:定期对班组的工作进行评估和反馈,总结经验和教训,找出不足和问题所在,并采取相应的改进措施。
空中交通管制单位的班组建设是保证工作高效顺利进行的重要组成部分。
通过合理的组织结构和科学的管理方法,能够提高工作效率和质量,以更好地适应不同的工作环境和任务需求。
空中交通管制单位的班组建设空中交通管制单位是负责指挥和协调航空器在空中飞行的部门,是保障航空运输安全的重要环节。
为了有效地管理和运行空中交通管制单位,建立一个健全的班组建设是至关重要的。
本文将从班组建设的重要性、组建原则和注意事项等方面进行介绍。
空中交通管制单位是一个需要高度专业知识和技能的部门,其管理运行的有效性直接影响着航空安全和交通效率。
建设一个合理、高效的班组是非常必要的。
班组建设可以提高工作效率。
一个有序、分工明确的班组可以确保工作任务的顺利进行,避免工作重复和漏洞,提高工作效率。
班组建设可以提高工作质量。
当每个成员都清楚自己的职责和要求,可以更加专注地完成工作,从而提高工作质量。
班组建设可以促进团队合作。
一个良好的班组建设可以使成员之间更加了解和信任,促进团队的合作和协作精神,从而共同完成工作任务,提高整体业绩。
班组建设可以提升员工积极性和满意度。
当员工感到自己在一个有序、公平的组织中工作时,可以更加积极主动地工作,从而提高整体的工作态度和满意度。
班组建设对于空中交通管制单位的运行和管理具有非常重要的意义。
二、班组建设的组建原则在进行班组建设时,需要遵循一定的组建原则,以确保班组的高效运行和管理。
要根据工作性质和任务要求确定班组的组织形式。
根据不同的岗位和职责划分不同的班组,分工明确,互相配合。
要遵循公平公正的原则。
在班组建设中,要确保每个成员都有相应的权利和责任,避免出现权力过于集中或者不公平的情况。
要注意班组成员之间的激励和激励机制的建设。
通过设置奖惩机制来激励成员的积极性和创造性,从而提高整体的工作效率和质量。
要注重班组建设的灵活性。
在实际工作中,有时候可能会出现工作任务的调整和变化,因此班组建设中应该具备一定的灵活性,能够随时调整和适应工作的需要。
三、班组建设的注意事项要重视成员的选拔和培训。
班组成员都应具备一定的专业知识和技能,因此在选拔时应该根据工作需求和要求来选拔合适的人员,同时也要注重对成员的培训和提升。
空中交通管制单位的班组建设【摘要】空中交通管制单位的班组建设是确保飞行安全和提高管制效率的重要举措。
本文从建设目的、班组设置、工作职责、班组间协作和技术支持等方面进行了详细介绍。
通过优化管制流程和加强班组间协作,可以提高管制效率,确保飞行安全。
在空中交通管制工作中,班组的建设是至关重要的,不仅能有效分工合作,还能提升整体的工作效率。
只有不断加强技术支持和不断完善班组建设,才能更好地适应空中交通管制的需求,确保航空安全。
通过对班组建设的深入探讨和分析,可以为空中交通管制单位的发展提供重要的参考和指导。
【关键词】空中交通管制单位、班组建设、建设目的、班组设置、工作职责、班组间协作、技术支持、优化管制流程、提高管制效率、确保飞行安全。
1. 引言1.1 空中交通管制单位的班组建设空中交通管制单位的班组建设是确保航空安全和保障飞行顺利进行的重要组成部分。
随着航空业的发展,航空交通量不断增加,空中交通管制单位的工作任务也日益繁重。
为了有效地应对这些挑战,建立合理高效的班组制度显得尤为重要。
通过建设合理的班组,可以更好地组织和调配人力资源,有效分工协作,实现更高效的管制工作。
在每个班组中,根据工作需求设立不同的岗位,明确各个岗位的工作职责和权限,使每个成员在工作中能够更好地发挥自己的专长,提高工作效率。
不同班组之间的协作也至关重要。
在复杂的空中交通管制环境下,各个班组之间需要紧密配合,及时交流信息,协调行动,确保飞行的顺利进行。
只有通过良好的班组协作,才能更好地应对突发情况,保障飞行安全。
空中交通管制单位的班组建设不仅能够优化管制流程,提高管制效率,还能够确保飞行安全,为航空事业的发展提供有力保障。
建立科学合理的班组制度,是空中交通管制单位持续健康发展的基础。
2. 正文2.1 建设目的空中交通管制单位的班组建设是为了更好地管理和控制空中交通,确保航空安全。
建设目的主要包括以下几点:建设班组可以更好地分工合作,提高工作效率。
浅谈民航空中交通服务报告室班组建设
[摘要] 在企业日益发展的今天,班组建设的好坏直接影响企业的发展。
企业以一切工作要通过班组落实,企业管理的成功与否都离不开班组的穿针引线,因此,搞好班组管理是企业管理的基础。
作者结合自己所在班组的实际情况,从五个方面谈一谈如何加强班组建设。
[关键词] 班组建设文化班组长
班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层作业层,是各项工作落脚点,是完成两个文明建设任务的基础保证。
是一个单位最基层、最活跃的组织,是单位各项工作的落脚点和具体实践者,班组素质的高低,反映了整个单位的安全生产、日常运行的管理水平,班组建设的好坏,是企业固本强基的工作,将直接影响本单位的社会形象和安全生产,甚至决定着本单位的后备人才培养和生存发展。
在民航华北空管局十二五发展规划中特别强调要切实加强班组建设,因此,要认真地对加强班组建设的必要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考,我所在的空中交通服务报告室是民航华北空管局下属的一个基层生产单位,下面结合本班组的具体情况,我从五个方面谈谈自己的看法。
一、统一思想和认识,充分认识班组建设的重要意义
班组作为民航华北空管局中最小的生产组织和重要的构成单元,其基础地位是不容置疑的。
一旦基础有所松动,一切都将免谈。
班组是一个团体,是有多人做成组织,因此,如何充分认识和发挥班
组建设的重要意义和作用就显得格外重要。
首先,班组是企业最小的功能单位,如果把企业比作一个人,那么班组就如同他的细胞,只有每一个班组搞好了,才能使企业这个庞大的运行健康,顺利无障碍。
班组是民航华北空管局实现自我发展壮大的根本。
班组建设搞好了,华北空管局的基础才能够稳固,基础稳固了才能促进华北空管局的发展,华北空管局发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高,职工队伍才会稳定。
其次,班组是孕育、培养、发现各类空管技术人才和管理干部的重要阵地,是华北空管局的职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
搞好班组建设是提升本单位凝聚力和竞争力、实现华北空管局现代化管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平提高了,华北空管局上上下下凝聚力和竞争力才能增强,现代化管理水平才会提高,同样单位的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设活动贯穿于日常生产、生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
制定严格的班组建设标准,不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。
通俗的讲制度不仅仅是用来约束我们的,更是用来保护我们每一个人的切身利益的。
二、不断思考和总结,积极探索班组建设的新途径与新方法
班组建设是一个长期的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。
这就需要我们及时思考、总结班组建设的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。
首先,要抓好班组人员技能和素质培训。
定期或不定期地举行各种技能、素质培训、测评考试或技术比武,培养人才、发现人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上,发现并充分利用每个人的长处,形成一种积极向上的学习风气。
其次,建立较为可行的考评机制。
将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,使班组建设事事有人管、人人都能做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。
本班组制定的“全能型标准”就是要求班组每个成员都必须熟练掌握每个岗位的工作流程,工作标准,能够胜任所有岗位,杜绝“软肋”,一旦发现不足,则马上进行有针对性的强化训练,直至合格为止。
此外,通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。
在空中交通服务报告室内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制,例如本班组于今年组织劳动竞赛活动,与其他班组进行技术比武,通过各种方式极大的调动了班组成员的工作积极性,个人
的创造性也得到了发挥。
事实证明,唯有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞好班组建设工作。
三、班组建设以文化为导向,形成学习型群众组织
文化建设历来小至企业,大至国家工作重点,要搞好基层班组建设,班组文化是内核。
如何激活班组成员的积极能动性,创造力,使其敬业爱岗?文化是凝聚人心,激活潜能的最强大的力量。
具体到每个班组而言,文化是一种和谐,团结的组织氛围。
在搞好文化建设同时,班组安全是顺利完成任务的保障,强化班组成员的规范操作,安全生产要从意识入手,始终做到“严,实,细”,一旦有人违反了规定,出现不安全因素,班长有责任教育,以此营造人人讲安全良好氛围,同时大家在用中学,学中用,互利互补,空中交通服务报告室把班前会作为班组安全建设重要阵地,每日开展安全讲评,提高了员工的安全责任,同时在班组内部开展培训这一举措非常有效可行,既减轻了班组成员思想负担和压力,又提高了学习兴趣,强化班组成员规范操作,提高安全意识,在班组中倡导和建立学习互助,组织文化交流,班组成员在工作中互相竞赛,建立了丰富的文化分享平台。
四、做好班组长选拔、监督、培训工作
(一)培养和选好班组长
要搞好班组建设,班组长的作用非常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的领头羊,是现场直接指挥者和决策者。
因此
提高班组长的素质显得尤为重要。
班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备四种素质。
一是政治素养。
作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,公平有序,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务水平。
班组长必须胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术业务和工作经验。
三是管理能力。
对管辖的人员、设备等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。
四是要具有良好的人际交往能力以及人格魅力,善于沟通是做好一名班组长必备的条件。
(二)岗位安全职责必须严明、安全措施务必落实
班组长在生产过程中,对班组人员的分工必须明确,责任必须落实,在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不准用感情代替原则。
班长要倾听组员的意见,班组成员,特别是班组长要安全专责、有高度责任心和事业心,既懂生产又懂管理,必须始终保持冷静的头脑,遇到紧急情况才能做到不慌张。
班组成员也要在配合班组长工作的同时监督班组长的工作,抵制和放任都是不可取的。
(三)业务交流和技术培训要常抓不懈
在技术培训上,要正确处理安全生产和安全管理之间的辩证关系,技术熟练的程度直接影响着安全生产的效率,这就要求班组内或班组间要经常开展技术培训、技术比武、业务交流等活动,搭建班长和组员的沟通,在相互学习中互补不足,提高班组成员业务素
质,锻炼提升班组人员发现问题的敏锐性与解决问题的准确性,使班组人员之间相互融洽,一片和谐景象。
本班组的孙立志同志利用自己的业余时间参加了中国民航大学工商管理专业的学习,并取得了硕士学位,这为他今后在工作中取得好成绩打下了基础。
五、班组建设应在组织执行力,民主制度建设,班组活动上下功夫,积极开展班组文化建设,提高班组凝聚力
作为基层生产班组,执行力在每个员工心中的概念不同,它同时贯穿于生产和生活中,既能体现个人素质,更体现个人责任感,员工个人能力素质大小体现员工执行力,只有具有共同目的的团队,才能有凝聚力,在工作中坚持用制度创新思路来加强班组的建立,建立健全班组管理目标体系,如:考勤制度,开展班内讲评制度,形成有利于增强班组竞争力的运行机制,达到班组有凝聚力和战斗力。
同时还要紧紧依靠上级领导,积极开展形式多样的班组文化建设活动。
例如本班组利用部分班费奖励业务突出的人员,在单位领导的带领下开展业务交流,通过这几次活动,大家的业务水平得到了极大的提高,同时也营造出一种积极向上、和谐团结的班组氛围。
另外还要集思广益积极探索安全工作的新方法和思维,将传统的工作经验与现实结合起来。
同时也要加强班组成员政治素质培养,爱岗敬业,发挥班组内共产党员的先锋模范作用,创建一个和谐有序的新班组形象。