桥梁施工案例分析详解.

桥梁施工案例分析
安徽路桥公司 彭申凯
目录
一、项目策划 二、项目筹备 三、项目施工 四、交竣工 五、案例
项目策划是项目管理最重要的过程 之一，应编制详尽的文件



合同管理的策划 对外关系的策划 成本管理的策划 风险管理的策划 二次经营的策划 项目目标及目标责任 项目管理团队及岗位 体制及模式选择 战略性策划项目经理任命和责权利 商务性策划 技术性策划 项目产品实现的策划 工期及施工进度的策划 质量计划及创优策划 安全生产文明施工的策划
项目经理

项目管理最重要的主体在任何时候都是项目经理，在项目管理体系中 应明确项目经理的责、权、利 项目经理的权力 •参与项目招标、投标和合同签 订； •参与组建项目经理部； •决定授权范围内的资金投用和 使用； • 制定内部计酬办法； • 参与选择并使用具有相应资质 的分包人； • 参与选择物资供应单位； •在授权范围内协调与项目有关 的内外部关系； •企业法人授予的其他的权力。
淠望路大桥总体布置图
平面布置图
项目经
理部部
皖 西
北
淠 河 总 干 渠
食堂
地 加工场
WC 变压器
进
场
便
道
路
地 桥位占
施 工 便 道 过渡墩
方 大桩号 向
桥终点
施
工
便
道
地 桥位占
变压器 主墩
地 桥位占
过渡墩
钢筋加
工场地
桥起点
舍 工人宿
二、总体工期安排

六安市淠史杭大桥合同工期15个月，其主桥 为独塔双索面不对称斜拉桥，工艺复杂，技术 含量较高，工期紧，主桥施工是本桥工期的控 制性工程。主要节点工期分别为2009年5月6 日完成主墩施工，2009年5月10日拔除主墩钢 板桩围堰，2009年10月19日完成85米边跨施 工，2009年12月12日完成索塔施工，2010年 1月7日完成索塔上横梁施工，主桥悬浇采用 “塔梁并进”施工工艺，2009年11月6日进行 第一节前支点挂篮施工，计划2010年4月11日 合拢，2010年4月24日进行第一次斜拉索调索， 2010年5月6日完成桥面铺装。
项目策划的目的



合同管理的风险 • 投标策略 • 合同约束条件 • 可利用的机会 • 条文内涵 • 合同漏洞 • 法律风险成本 管理的风险 • 投标时的不平衡报价 • 投标风险和成本风险 • 盈亏点 • 增加盈利的机会 • 控制重点 • 控制措施 信息沟通的风险 • 需要的信息 • 信息来源 • 沟通渠道 • 沟通方式
项目施工
资源调配 试验检测 分部分项工程 施工方案 工艺标准 技术交底 工程资料
交峻工
工程交工 资料的收集整理 提交中间交工申请 取得中间交工证书 工程竣工 资料的收集整理 提交峻工申请报告 协助业主组织峻工验收-----功能性检测 取得峻工证书
一 、工程概况

本桥起点桩号为K10+974.40,终点桩号为 K1+385.60，桥梁全长为411.20米，主桥为 85m+120m独塔双索面预应力砼不对称斜拉桥， 采用扇形斜拉索布置，全桥共布置15对斜拉索， 为塔、墩、梁固结的刚构体系，索塔总高度为 65.77m。引桥为3×25m（小桩号）、 2×25m+30m+2×25m（大桩号侧）预应力 砼现浇箱梁。开工日期：2009年2月1日，计 划竣工日期2010年5月6日，总工期为460天， 有效合同价6165万元。该项目为六安市重点 工程，建成后将成为六安市标志性建筑。六安 市委市政府高度重视，社会极为关注。
项目策划的内容
• • • • • • 合同交底 资源配置 总体方案 创优计划 风险评估 二次经营
项目筹备
组建项目部 建点 现场踏勘 图纸招标文件合同规范
建立项目管理体系


项目管理体系依据过程方法建立和实施，以确保适宜性、充分 性、有效性和效率 明确价值观和项目管理的发展方向-----建立方针和目标 识别并确定过程，确定相关的职责、权限-----确定过程和职责 识别资源的需要，确定并提供需要的资源----确定并提供资源 识别监视和测量的需要并规定监视和测量每个过程有效性和效 率方法-----规定对过程的测量方法 监视和测量体系、过程和产品----测量过程的有效性和效率 确定防止不符合相关要求情况监视和测量体系、过程和产品 并消除其产生原因的措施----确定防止不合格的措施 通过持续改进增强顾客和相关方的满意----建立持续改进过程
三、主桥施工工序 施工步骤一： 1、完成4#～6#墩桩基、承台施工

项目经理的利益 •获得工资和奖励； •项目完成后，按照项目责任书规定，经审 计后获得规定的奖励； •获得评优表彰、晋升、提级、记功等奖励。
项目基础管理工作



— 公司内部消耗定额---成本分析 — 施工工艺标准 — 公司标准工作分解结构 — 公司标准组织分解结构 — 施工作业指导书 — 施工进度计划检测基准表 — 土建工程质量检查控制点及等级表 — 设备、材料合格厂商一览表 — 项目管理集成系统软件（PMIS）
建点



总平面布置图 工作区和生活区的分设 预制场拌和站 进场便道和场内便道 临时用电 工区建设
现场踏勘



地方环境 气象水文状况 地质调查 进出场便道 地材供应 供电线路
图纸资料


合同文件的研读 图纸的研究 图纸交底----业主主持---变更前提----风险转移 规范规程验收标准的学习
建立项目管理体系

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通过建立项目管理体系，增加投入，系统地、规范 地做好项目管理的各项基础工作 • 项目管理基础工作作为项目管理体系的重要组成部 分对提高项目管理水平具有十分重要的意义。 • 基础工作薄弱，制约项目管理水平的提高，一些先 进的项目管理技术无法应用，是当前一些施工企业 项目管理水平落后的重要原因。 • 基础工作需要投入，可能会与当前工作发生某些矛 盾，但它是附加值很高的长效的投入，通过建立项 目管理体系，建立系统的、规范的、与国际接轨的 基础工作，并持续维护不断更新，能有效地提高项 目管理水平。