第13章 网络营销管理目录CONTENTS1. 网络营销的实施2. 网络营销的组织3. 网络营销的评估4. 网络营销的控制第一节网络营销的实施一、网络营销的实施过程企业内部环境和市场环境分析制订网络营销计划和确定网络营销的实施方案网络营销的组织实施网络营销的实施过程包括以下三个环节：企业内部环境和市场环境分析企业进行网络营销首先必须要了解企业的内部经营状况和市场竞争环境，分析实施网络营销的必要性和可行性。
制订网络营销计划和确定网络营销的实施方案制订计划必须从企业整体出发。
确定好网络营销计划后，企业就要制订计划的实施方案，同时邀请相关的第三方方案提供商参与招投标，从而确定最佳的实施方案。
制订网络营销计划和确定网络营销的实施方案网络营销的组织实施企业要适应网络营销的业务流程变化，必须调整组织结构，建立新的管理体系以发挥网络营销的竞争力。
1. 虽然网络营销已经在一些行业中得到了成功的应用，但仍有相当多的行业还未找到有效实施网络营销的途径。
企业面临着实施网络营销时机的选择与决策问题。
2.企业想要掌控实施网络营销的最佳时机，就必须要能够判断行业竞争、消费行为、经济与社会在2～7年的变化趋势及其对于信息技术的影响。
企业必须积极主动地制订网络营销的实施规划，如果采取消极观望的态度，就很可能贻误战机。
3.企业率先进入网络营销领域无疑可以获得先发性优势。
但是，先进入网络营销领域的企业必须面对以下风险：（1） 市场观念风险 （2） 技术风险 （3） 执行风险（4） 经济风险 （5） 组织风险 （6） 政治风险4. 在实施网络营销的过程中，采用领先战略的企业会面临各方面的风险，而采用跟随 战略的企业可以根据领先者的经验学习，但同时又要承受落后的风险。
究竟是采取领先 战略还是采用跟随战略并无标准答案，但企业可以重点综合考虑以下3个因素：（1）行业内竞争手段的饱和程度；（2）网络应用方向的明显程度；（3）企业在信息技术应用方面的能力。
