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加强项目管理，实现经济、环境、社会效益的统一各位领导、各位同行：很高兴在北京大家能够再次相聚在一起，共话我国装饰行业的可持续发展。
在这里我要特别感谢中国建筑装饰协会、《中华建筑报》社提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台。
我也要代表金螳螂感谢各位领导、专家、同行对我们长期的关心、帮助和支持，热忱欢迎大家来金螳螂视察指导。
金秋十月是收获的季节，在中国建筑装饰协会的正确指导下，经过全体同行的共同努力，我们再次迎来了行业的大发展、大飞跃，这是每个装饰行业从业者的骄傲和自豪。
金螳螂得益于这样的大环境、大形势，取得了一点成绩，今年九月我们顺利通过国家证监会股票审核委员会的上市审核，即将首发新股。
这必将促使公司在管理上进一步规范有序、架构上更趋合理，为实现长远健康稳定发展奠定基础。
我想就公司的管理特别是项目管理跟大家汇报一些不成熟的思路和想法，希望得到大家的批评指正。
目前随着关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型社会等一系列的重大决策出台，对我国经济发展的质量提出了更高要求，装饰行业日益激烈的竞争也要求企业从打价格战等低层次竞争向质量效益竞争转变，而作为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用，项目管理水平的高低直接决定了企业最终的效益和长远发展。
因此项目管理要树立起以下理念：一、从全局的理念项目管理必须服务和服从于企业经营，项目管理的水平直接取决于企业的整体管理水平。
在新的市场条件下，装饰企业的竞争本质上是企业综合实力的竞争，而项目管理则是主战场。
1. 要明确项目与企业经营之间的关系。
要明确项目经理是代表企业履行特定项目合同的委托人。
合同条约是公司与建设单位签订的施工合同，是由项目经理作为企业的委托人来完成这个项目，但项目决不能替代企业。
随着企业管理模式的调整，对项目的管理也要相应调整，实施项目的授权管理和目标考核制度，对项目经理的考核除了经济层面上的包括利润、审计、资金回收等，还应包括质量、安全、工期、服务、文明工地、业主评价等，全面评估项目经理，把最合适的人放到最合适的位置上。
